班組管理的心得體會

班組管理的心得體會要么治理著一個小組，要么帶著著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)治理職責(zé)。

第一、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作力量。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，始終不連續(xù)的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素養(yǎng)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進度要求；現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，仔細(xì)做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)當(dāng)比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到榜樣帶頭作用。

其次，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能學(xué)問的根底上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的學(xué)問，不斷拓寬學(xué)問面，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，從而使學(xué)習(xí)學(xué)問、追求進展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組分散力不斷增加，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

第三，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們堅固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員仔細(xì)制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動愛護監(jiān)視檢查及安全隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)視；實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建立安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，嚴(yán)抓安全工作的一種確定和支持。

第四，協(xié)作車間，做好維穩(wěn)工作。

我非常重視這項工作，并積極協(xié)作車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)懷，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放治理，到現(xiàn)在提倡的“人性化”治理所走過的歷程。也深刻體會到了班組治理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建立，從根底工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有規(guī)劃的開展班組建立閱歷溝通會，逐步提高班組綜合治理水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)保障，做出更大的努力與奉獻。

班組治理的心得體會篇2

近段時間，通過學(xué)習(xí)白國周班組治理法，使我對班隊治理方法有了進一步的提高，白國周班組治理法實現(xiàn)了煤礦班組治理創(chuàng)新，白國周班組治理法雖然只是一種治理方法，卻蘊含著令人折服的精神光線，白國周班組治理法，既有治理制度，又有治理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中使我受益匪淺。

對比“白國周班組治理法”我在班隊實踐治理中詳細(xì)按以下方法進展運用。

首先做為班隊長自身要有正氣，做事要公正公正，要起好的.帶頭做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要求自己要比要求別人更嚴(yán)格。這樣做，職工才能服氣，自己才有底氣，班隊才能有正氣。

其次班隊長要有高度的工作責(zé)任心，做到用心想工作，用心做工作，班隊長要專研業(yè)務(wù)，要把握安全生產(chǎn)的每一道工作程序，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實踐閱歷，嫻熟把握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。用心工作還表達在創(chuàng)新治理上，班隊長不光是完成安全生產(chǎn)任務(wù)，還要結(jié)合實際工作用心討論工作效益的最大化，怎樣利用曰常工作閱歷總結(jié)出更好的工作方法，使工作進步。

第三，班隊長要有解決困難問題的力量，班隊長只有具有較高的業(yè)務(wù)技能，關(guān)鍵時刻才能解決工作中的難題，具有解決工作中實際困難的力量。在實際工作中一個班隊總會遇見或消失技術(shù)或者安全上的問題或沖突。這就要求班隊長在處理問題和沖突時，把握解決問題的方法，問題在何處、如何發(fā)生的?問題的程度、主要問題是什么?要仔細(xì)調(diào)查問題發(fā)生真正的緣由，應(yīng)在現(xiàn)場用自己的耳朵、眼睛來確認(rèn)事實、記錄資料，分析緣由，始終要分析到能實行對策措施為止，在解決問題前要抓住主要緣由。必需擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克制困難中前進，并不斷地進展學(xué)問更新。做到臨危不俱，遇事多分析、多推斷，發(fā)覺沖突和問題應(yīng)準(zhǔn)時報告，準(zhǔn)時組織人員處理，問題和沖突將會處理在萌芽狀態(tài)，就不會因而發(fā)生事故導(dǎo)致生產(chǎn)影響。在工作中遇到困難不能認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，而是要運用自已較強的業(yè)務(wù)力量想方法解決，把解決困難當(dāng)成是對自身力量的檢驗。

第四，班隊長要會建立健全班組治理制度，只有具備較強的業(yè)務(wù)力量水平，班隊長才能制定出符合安全生產(chǎn)要求的，更完善的治理制度。建立健全班隊治理制度、班隊考勤制度、班隊工分安排公開制度，班隊安全治理制度、班隊生產(chǎn)措施落實制度、班隊材料治理制度、班隊設(shè)備檢修制度做到科學(xué)治理，人盡其才、物盡其用。只有完善的工作制度才能夠保障獲得更大的生產(chǎn)效益和安全效益。班隊長在執(zhí)行規(guī)章制度上要堅持原則、既不要徇私情也別怕得罪人。一個治理嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明的班隊是我們完成安全生產(chǎn)任務(wù)的根底。

第五，班隊長要會做職工的政治思想工作，要利用班前會，把集團公司和礦上的形勢、以及本單位的形勢。把對職工的要求以及各種規(guī)章制度讓每個職工都了解清晰。使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想熟悉，職工就有了好的心態(tài)，班隊就有了好的風(fēng)氣，工作就能順當(dāng)開展。

第六，班隊長要具備溝通協(xié)調(diào)的力量，在工作中就必需正確處理好各種關(guān)系和沖突，做到熱忱、懇切、敬重他人，辦事公正公正，主動與職工溝通思想，融洽關(guān)系，注意職工的感受，工作中對待職工

（1）不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”

（2）不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?/p>

與職工之間要做到公平互立，要相互溝通、溝通。平常要了解關(guān)懷職工，不能存在自以為是的思想熟悉，而無視了與職工之間的感情溝通和思想溝通。對生活困難職工，要了解他們的思想狀況、生活狀況，幫忙解決職工的實際困難，為班隊的戰(zhàn)斗力、分散力、團結(jié)力制造條件，做到知人善用，激發(fā)每位職工的才智和特長，讓職工的才智和特長真正發(fā)揮于安全生產(chǎn)過程中，制造更大的安全生產(chǎn)效應(yīng)。

總之，學(xué)習(xí)“白國周班組治理法”，我認(rèn)為必需重在學(xué)以致用，要把他的治理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、表達在實際工作中，突出在治理的實踐中，才是最終的目的所在。

班組治理的心得體會篇3

細(xì)節(jié)治理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在許多人把細(xì)節(jié)治理和精細(xì)治理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)分：

首先，細(xì)節(jié)治理是重點在于治理的過程，而精細(xì)治理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;

其次，假如對細(xì)節(jié)治理沒有一個客觀和整體的熟悉，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注意細(xì)節(jié)而無視了全局和整體，對外部整體丟失敏捷性，以及觀看事物的宏觀眼光。而精細(xì)治理的核心精華是立足于細(xì)節(jié)，站在全面治理標(biāo)準(zhǔn)的角度去治理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。

班組作為企業(yè)的最根本的生產(chǎn)與運作單元，擔(dān)當(dāng)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行力量是特別重要的。從最正確治理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由許多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細(xì)節(jié)力量要求和高。

精細(xì)治理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的力量，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可掌握和可衡量性。

要做好精細(xì)治理，至少具備以下條件：

1、培育工作落地的意識

許多班組長在安排工作任務(wù)的時候，只知道告知員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反應(yīng)點。在工作安排中，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反應(yīng)，以及把工作做實做透的理念。假如在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相對完善的績效治理體系

特殊是在實施班組內(nèi)部治理的過程中，假如能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標(biāo)也進展量化考核，盡量避開定性主觀的評價，這樣對于員工的績效治理更能深入、客觀與真實，增加員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進班組治理的量化治理，用相對完善的績效治理閉循環(huán)來標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)部員工的績效治理，進一步落實精細(xì)治理。

3、梳理部門或班組的內(nèi)部治理流程

圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。兩千多年前的古圣人老子就已經(jīng)道出了精細(xì)重要之所在。

作為一名企業(yè)退管處的一般職工，學(xué)習(xí)了《班組精細(xì)化治理》一書，對班組建立、治理有了更新的熟悉，對自身素養(yǎng)和修養(yǎng)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

班組建立工作在企業(yè)的根底治理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組治理精細(xì)化的創(chuàng)立與創(chuàng)新，一可以大幅提升企業(yè)的治理水平;二可以打造一支高素養(yǎng)的員工隊伍，從而有力促進企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過這次學(xué)習(xí)：我首先明白了什么是對班組的精細(xì)化治理，這是一種對班組治理的理念和技術(shù)，通過規(guī)章的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使一個班組能夠在工作中更加高效準(zhǔn)確和協(xié)同的更好，最終實現(xiàn)班組治理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化。這樣才能做一個合格的退管工作人員，才能更好的效勞于職工。

我熟悉到一個班組的精細(xì)化治理，首先要做到以下四點：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

1、精，指的是目標(biāo)，要求我們在工作中做到最好

2、準(zhǔn)，是信息與打算要做到準(zhǔn)且無誤，這樣才能更好的為職工效勞。

3、細(xì)，需要我們在班組治理工作中重視細(xì)節(jié)，執(zhí)行細(xì)化。

4、嚴(yán)，嚴(yán)格要求自己，訂正治理的偏差。

除了以上四點，班組治理最重要的還有一點是班組的領(lǐng)導(dǎo)人，班組