水電公司架子隊(duì)管理辦法

水電公司架子隊(duì)管理管控辦法（試行）第二章組織關(guān)系編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁第五章其他第二十三條本辦法自2015年1月1日開始實(shí)施。第二十四條本辦法解釋權(quán)歸水電公司經(jīng)營(yíng)管理管控辦。附件：1、內(nèi)部承包考核管理管控辦法（指導(dǎo)意見）2、勞務(wù)管理管控辦法（指導(dǎo)意見）3、勞務(wù)分包合同合約范本附件1：內(nèi)部考核管理管控辦法內(nèi)部承包考核管理管控辦法（指導(dǎo)意見）為加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目施工管理管控，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)XXX相關(guān)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定本辦法。（1）承包范圍及方式1、承包范圍1、各架子隊(duì)不同的承包范圍詳見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則》。2、現(xiàn)場(chǎng)施工和管理管控、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量復(fù)檢、安全檢查、申報(bào)材料相關(guān)計(jì)劃、材料和設(shè)備管理管控、原始計(jì)量簽證。3、架子隊(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)及保衛(wèi)工作。4、相關(guān)項(xiàng)目部安排的安全防護(hù)、安全度汛等其他任務(wù)。5、對(duì)所承擔(dān)任務(wù)和管理管控范圍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任。二、承包方式采用單價(jià)、固定總價(jià)承包。承包單價(jià)見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包單價(jià)匯總表》（以下簡(jiǎn)稱《單價(jià)表》）。若實(shí)際發(fā)生《單價(jià)表》中沒有的相關(guān)項(xiàng)目，以施工管理管控辦、經(jīng)營(yíng)管理管控辦下發(fā)的施工任務(wù)單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)后，按本辦法原則補(bǔ)充單價(jià)。（二）承包相關(guān)項(xiàng)目與計(jì)量1、承包相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用1、各架子隊(duì)不同的承包相關(guān)項(xiàng)目工作合適的內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用詳見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則》。2、現(xiàn)場(chǎng)施工和管理管控、生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)、任務(wù)安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、安全防護(hù)搭拆和檢查、工完場(chǎng)清、區(qū)域內(nèi)清理、申報(bào)材料相關(guān)計(jì)劃、材料和設(shè)備管理管控、原始計(jì)量簽證、材料和設(shè)備吊運(yùn)的捆綁及指揮、施工風(fēng)、水、電的管理管控等；包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、統(tǒng)計(jì)、司機(jī)、材料和設(shè)備管理管控人員、架子隊(duì)管理管控人員及其他人員的全部工資、管理管控車輛的經(jīng)常性修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、燃油費(fèi)、通訊及其他辦公費(fèi)用。二、承包相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量1、架子隊(duì)結(jié)算的工程相關(guān)項(xiàng)目以內(nèi)部承包考核合適的內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理管控辦和相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)單為依據(jù)，否則不予計(jì)量。2、承包相關(guān)項(xiàng)目計(jì)量以《單價(jià)表》中所列相關(guān)項(xiàng)目和計(jì)量單位為依據(jù)。施工作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目以架子隊(duì)申報(bào)、質(zhì)量管理管控辦、施工管理管控辦、測(cè)量隊(duì)（根據(jù)不同施工合適的內(nèi)容，有的需其他相關(guān)部門、架子隊(duì)）審核為準(zhǔn)。3、變更索賠相關(guān)項(xiàng)目，架子隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時(shí)取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時(shí)，原則上不予預(yù)結(jié)。4、零星工程原則上必須先立項(xiàng)，由經(jīng)營(yíng)管理管控辦報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核、相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意，由經(jīng)營(yíng)管理管控辦下達(dá)施工任務(wù)單后，才能進(jìn)行施工和結(jié)算，質(zhì)量管理管控辦、施工管理管控辦審核工程量。如屬突發(fā)性的緊急任務(wù)，經(jīng)口頭請(qǐng)示經(jīng)營(yíng)管理管控辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營(yíng)管理管控辦補(bǔ)辦審批手續(xù)。（三）內(nèi)部承包單價(jià)編制原則1、編制依據(jù)以XXX工程施工合同合約文件為依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)際管理管控體制和施工水平制定。二、編制原則1、人工勞務(wù)人員人工費(fèi)以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格加勞務(wù)管理管控為基礎(chǔ)；職工以相關(guān)項(xiàng)目部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)，并扣除由相關(guān)項(xiàng)目部統(tǒng)收統(tǒng)支的費(fèi)用為基礎(chǔ)。2、材料（1）消耗性材料費(fèi)按市場(chǎng)采購價(jià)格加5%的采購保管費(fèi)。（2）周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)按市場(chǎng)采購（租賃）價(jià)格加5%的采購保管費(fèi)。（3）主材量損耗比例不高于前期策劃標(biāo)準(zhǔn)。3、機(jī)械（1）機(jī)械臺(tái)時(shí)單價(jià)以中標(biāo)合同合約為基礎(chǔ)，扣除臺(tái)時(shí)費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時(shí)另計(jì)），臺(tái)時(shí)第二類費(fèi)用中風(fēng)、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘系數(shù)。（2）架子隊(duì)領(lǐng)用工器具在2000元以內(nèi)的當(dāng)月進(jìn)入架子隊(duì)成本，2000元以上的分三次進(jìn)入架子隊(duì)成本。4、取費(fèi)費(fèi)率（1）其他直接費(fèi)建筑工程為基本直接費(fèi)的2%。（2）現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控費(fèi)混凝土工程為直接費(fèi)的1%，鋼筋工程為直接費(fèi)的1%，其他工程為直接費(fèi)的2%。三、計(jì)日工借調(diào)單價(jià)為：元/工日（根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定）。四、架子隊(duì)按照相關(guān)項(xiàng)目部安排完成了承包范圍外的工作任務(wù)，則架子隊(duì)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)收集相關(guān)的任務(wù)立項(xiàng)、完成工程量等簽證資料交經(jīng)營(yíng)管理管控辦。經(jīng)營(yíng)管理管控辦根據(jù)不同相關(guān)項(xiàng)目重新編制結(jié)算單價(jià)，作為內(nèi)部承包單價(jià)進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報(bào)表，并且以后發(fā)生的相同或相近相關(guān)項(xiàng)目可直接或參照套用。（四）材料的調(diào)撥、核銷與租賃1、材料（或加工產(chǎn)品）的調(diào)撥。1、架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。2、調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格、用于的部位、高程。3、調(diào)撥成套（型）鋼模板時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。4、成套（型）鋼模板送其他架子隊(duì)維修和經(jīng)維修后調(diào)出時(shí)，均需注明模板的規(guī)格。二、材料的核銷1、相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)行材料核銷制度。根據(jù)架子隊(duì)每月完成的有效工程量，經(jīng)營(yíng)管理管控辦負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料和周轉(zhuǎn)材料的核銷。2、超額定耗量的計(jì)價(jià)：對(duì)于超額定耗量部分的主要材料按其市場(chǎng)價(jià)格加15%的采購保管費(fèi)計(jì)入架子隊(duì)成本。三、材料的租賃與攤銷1、散裝鋼模板、腳手架管和扣件均由相關(guān)項(xiàng)目部采購，架子隊(duì)采用租賃形式租賃。2、散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。3、對(duì)較大的替換設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)攤銷按以下時(shí)段逐月平均攤銷，分期進(jìn)入架子隊(duì)實(shí)際施工成本：?jiǎn)渭蝺r(jià)在0.5萬元以下，1次性攤銷。單件單價(jià)在0.5～2萬元，按六個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在2~5萬元的，按十二個(gè)月攤銷。單件單價(jià)在5萬元以上的，按二十四個(gè)月個(gè)月攤銷。（五）承包考核1、考核程序1、月度考核架子隊(duì)于每月日前報(bào)送當(dāng)月（上月日至本月日）內(nèi)部結(jié)算報(bào)表和相關(guān)支持資料交經(jīng)營(yíng)管理管控辦，相關(guān)職能部門于每月日前審核完畢，經(jīng)營(yíng)管理管控辦根據(jù)職能部門審核的工程量及內(nèi)部承包考核細(xì)則在每月日核算完架子隊(duì)內(nèi)部承包考核工資，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交綜合管理管控辦造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放。二、部門職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)管理管控辦（1）負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行成本核算；（3）負(fù)責(zé)提供架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行成本考核評(píng)分。2、施工管理管控辦（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)施工；（2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表；（3）每月日前按相關(guān)項(xiàng)目部月生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃對(duì)架子隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度（包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工完場(chǎng)清）進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理管控辦。3、質(zhì)量管理管控辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作；（2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表；（3）每月日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理管控辦。4、安全環(huán)保辦（1）督促、檢查架子隊(duì)搞好安全防護(hù)，嚴(yán)查違章作業(yè)；（2）每月日前對(duì)架子隊(duì)的施工安全進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理管控辦。5、機(jī)電物資辦（1）對(duì)架子隊(duì)上報(bào)的材料、配件采購相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)采購（架子隊(duì)有采購建議權(quán)）；（2）按月對(duì)架子隊(duì)調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月日檢查架子隊(duì)材料庫存情況并送經(jīng)營(yíng)管理管控辦1份；(3)審核架子隊(duì)月消耗報(bào)表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量；(4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計(jì)量，并與對(duì)上結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理管控；(5)對(duì)架子隊(duì)已無力再利用的邊角余料，由架子隊(duì)上報(bào)，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊(duì)成本；(6)每月底向經(jīng)營(yíng)管理管控辦提供1份材料租賃費(fèi)用匯總表。6、財(cái)務(wù)部每月及時(shí)扣除因違反相關(guān)項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)架子隊(duì)、個(gè)人的罰款。三、結(jié)算工資1、結(jié)算工資組成結(jié)算工資=內(nèi)部承包單價(jià)×完成工程量-勞務(wù)人員工資-輔材、周轉(zhuǎn)性材料成本-設(shè)備費(fèi)用成本2、審核結(jié)算的架子隊(duì)工資包括列入工資表中的所有工資相關(guān)項(xiàng)目，包括個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、星期六和星期天的加班工資等。窩工工資由架子隊(duì)內(nèi)部調(diào)整解決，相關(guān)項(xiàng)目部不另補(bǔ)償。A、架子隊(duì)月應(yīng)發(fā)工資＝Σ考核工資?？己斯べY＝架子隊(duì)結(jié)算工資額×考核系數(shù)（進(jìn)度+質(zhì)量+安全+成本）。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核：%質(zhì)量考核：%安全考核：%成本考核：%（成本考核為主）3、考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對(duì)架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)分；考核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理管控、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月日前將架子隊(duì)考核評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理管控辦。4、考核系數(shù)的綜合評(píng)分與工資計(jì)算：K=權(quán)重×分?jǐn)?shù)。K—指綜合分?jǐn)?shù)。權(quán)重—指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。分?jǐn)?shù)—指按照當(dāng)月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況的評(píng)分。當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為90分以上時(shí)，增加結(jié)算工資10%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為80～90分時(shí)，結(jié)算工資為100%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70～80分時(shí)，扣減結(jié)算工資額15%；當(dāng)綜合分?jǐn)?shù)為70分以下時(shí)，扣減結(jié)算工資額30%。注：分?jǐn)?shù)××分以上時(shí)，均不包括數(shù)字本身。5、以上考核系數(shù)中不包括因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、成本虧損等原因造成對(duì)架子隊(duì)和個(gè)人的罰款。6、考核部門進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理管控辦進(jìn)行考核。質(zhì)量考核：由質(zhì)量管理管控辦進(jìn)行考核。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。成本考核：由經(jīng)營(yíng)管理管控辦進(jìn)行考核。7、結(jié)算工資發(fā)放月度考核按結(jié)算工資由架子隊(duì)造表，財(cái)務(wù)辦發(fā)放，相關(guān)項(xiàng)目可根據(jù)考核實(shí)際情況，本著“以豐補(bǔ)欠”原則適當(dāng)調(diào)整。（七）其他1、本承包考核辦法自年月日起開始試行。二、本承包考核辦法由經(jīng)營(yíng)管理管控辦負(fù)責(zé)解釋。附件2：勞務(wù)管理管控辦法勞務(wù)管理管控辦法（指導(dǎo)意見）為合理利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目部勞務(wù)分包用工管理管控規(guī)范化、制度化、程序化，按照有利于生產(chǎn)，有效控制成本的原則，特制定本辦法。1、勞務(wù)用工原則：1、相關(guān)項(xiàng)目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。分包單位與勞務(wù)工建立用人關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同合約；相關(guān)項(xiàng)目部與勞務(wù)工是用工關(guān)系，安排具體工作，并根據(jù)分包單位的書面委托由相關(guān)項(xiàng)目部代發(fā)勞務(wù)人員的工資。2、相關(guān)項(xiàng)目部有關(guān)部門（架子隊(duì)）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰使用誰承擔(dān)成本的原則，實(shí)行相關(guān)計(jì)劃用工、動(dòng)態(tài)管理管控。3、杜絕無相關(guān)計(jì)劃審批、無勞務(wù)分包單位、事實(shí)用工現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反勞動(dòng)用工有關(guān)政策規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，對(duì)用工部門（架子隊(duì)）和責(zé)任人按照《水電八局員工違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究辦法》給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。二、勞務(wù)工使用條件：1、勞務(wù)工須責(zé)任心強(qiáng)，敬崗愛業(yè)，遵守相關(guān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從用工部門（架子隊(duì)）的工作安排。2、勞務(wù)工必須身體健康，無職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理管控人員可放寬至55周歲）。3、從事特種作業(yè)崗位工作的，需持有相應(yīng)作業(yè)類別的特種作業(yè)操作有效證件。二、勞務(wù)工招聘程序：1、由用工部門（架子隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報(bào)《勞務(wù)用工需求相關(guān)計(jì)劃表》（提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不少于15天報(bào)送），明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，架子隊(duì)勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。2、綜合管理管控辦按照審批意見，聯(lián)系與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂有勞務(wù)分包合同合約的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)工的推薦，填寫《勞務(wù)用工推薦表》（附體檢合格證明）；經(jīng)綜合管理管控辦初審合格后，通知分包單位組織勞務(wù)工到綜合管理管控辦進(jìn)行面試；面試合格者由安全環(huán)保辦組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，然后由綜合管理管控辦發(fā)試用通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)工發(fā)給安全帽；勞務(wù)工憑試用通知單到用工部門（架子隊(duì)）參加試用考核（3天內(nèi)完成），并由用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽署合格或不合格意見；分包單位向相關(guān)項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書，到綜合管理管控辦辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)（附帶資料：勞動(dòng)合同合約書、身份證原件及復(fù)印件、照片、推薦表、安全培訓(xùn)記錄、試用合格通知單、工資卡號(hào)（開戶人與本人1致，開戶銀行為峨邊中國(guó)銀行））。3、綜合管理管控辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工辦理工號(hào)卡，并簽發(fā)《勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)通知書》，通知?jiǎng)趧?wù)人員到部門（架子隊(duì)）報(bào)到。4、安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合管理管控辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺(tái)賬的建立，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡；綜合管理管控辦、用工部門（架子隊(duì)）均需建立勞務(wù)工花名冊(cè)，并定期對(duì)花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì)；用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)安排本部門（架子隊(duì)）勞務(wù)的工作，由架子隊(duì)專職統(tǒng)計(jì)員打考勤，考勤表及工資表由部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽字后連同當(dāng)月異動(dòng)名冊(cè)1齊交綜合管理管控辦審定。5、架子隊(duì)勞務(wù)工內(nèi)部異動(dòng)（同1勞務(wù)公司），由擬用工架子隊(duì)提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，經(jīng)擬用工架子隊(duì)、綜合管理管控辦、勞務(wù)工現(xiàn)所在架子隊(duì)三方簽字確認(rèn)后，交綜合管理管控辦；架子隊(duì)之間要協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的交接和安排，同時(shí)移交人員勞保登記卡；異動(dòng)人員到位后，用工部門須在3天內(nèi)提交《考核評(píng)價(jià)表》到綜合管理管控辦，調(diào)整后的工資等級(jí)次月起執(zhí)行。6、用工部門（架子隊(duì)）每月（季）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)不合格給予警告通知單，每年受三次警告的勞務(wù)工予以辭退，考核優(yōu)秀的勞務(wù)工給予晉升。三、勞務(wù)工退場(chǎng)程序：1、凡不符合勞務(wù)工招聘條件、考核試用不合格、面試和體檢不合格的直接退回勞務(wù)公司。2、因勞務(wù)工本人A、違紀(jì)違法；B、要求退場(chǎng)；C、擅自離崗不歸；D、不服從工作安排；E、所承擔(dān)的工作任務(wù)已完工的，由用工部門（架子隊(duì)）及時(shí)提供書面退場(chǎng)材料報(bào)綜合管理管控辦，并通知?jiǎng)趧?wù)工本人到綜合管理管控辦辦理退場(chǎng)，勞務(wù)工本人不在的由用工部門（架子隊(duì)）代為辦理。3、勞務(wù)工在辦理退場(chǎng)手續(xù)時(shí)應(yīng)交回工號(hào)卡，否則在退場(chǎng)工資結(jié)算時(shí)扣回辦證費(fèi)用每證15元。4、綜合管理管控辦負(fù)責(zé)每月向勞務(wù)公司交送《勞務(wù)退場(chǎng)通知單》。四、勞保用品配置：1、勞保用品發(fā)放范圍：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、勞保鞋等。2、折舊年限：凡領(lǐng)用上述勞保品的勞務(wù)工，勞保用品歸個(gè)人所有，如未達(dá)到使用年限、勞務(wù)工提前退場(chǎng)，則根據(jù)使用年限和物品采購價(jià)格按月折舊處理給本人，在勞務(wù)工退場(chǎng)結(jié)算時(shí)按折價(jià)扣款。3、勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放：架子隊(duì)勞務(wù)工勞保用品由架子隊(duì)安排專人統(tǒng)1到綜合管理管控辦領(lǐng)取并發(fā)放，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡，并做好登記；勞務(wù)工退場(chǎng)時(shí)架子隊(duì)需將勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡交綜合管理管控辦，以便綜合管理管控辦折價(jià)扣款；部門及測(cè)量隊(duì)勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡由綜合管理管控辦建立；勞保登記卡簽字必須是勞務(wù)工本人，任何人不得代簽。五、工作時(shí)間及工資單價(jià)：1、勞務(wù)工實(shí)行兩班工作制，用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)勞務(wù)工人勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管。2、勞務(wù)工請(qǐng)假手續(xù)：架子隊(duì)勞務(wù)工由用工架子隊(duì)負(fù)責(zé)審批和辦理，并建立請(qǐng)銷假臺(tái)帳；其他由部門負(fù)責(zé)審批，綜合管理管控辦辦理準(zhǔn)假手續(xù)并建立請(qǐng)銷假臺(tái)賬。勞務(wù)人員不辦理請(qǐng)假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá)3天及以上，綜合辦將勞務(wù)人員退回勞務(wù)公司。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)綜合辦重新評(píng)估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。3、勞務(wù)的工資單價(jià)由部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人核定。用工部門（架子隊(duì)）要定期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮好工資分配的激勵(lì)作用。4、工資單價(jià)（勞務(wù)工資單價(jià)可按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種方式確定，相關(guān)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況選擇，建議以計(jì)件為主，計(jì)件工資以完成某項(xiàng)施工工序所需人工費(fèi)確定。在此將計(jì)時(shí)單價(jià)的確定方式建議如下：）勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按小時(shí)工資或結(jié)合完成工程量計(jì)算（均折合成小時(shí)），工資單價(jià)中包含各種社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，工資等級(jí)劃分為5個(gè)等級(jí)：工時(shí)單價(jià)表序號(hào)等級(jí)工時(shí)單價(jià)范圍（元/工時(shí)）適用參照范圍1C1帶班班長(zhǎng)、施工員、大型設(shè)備聘任機(jī)長(zhǎng)2C2高級(jí)熟練工：門塔機(jī)司機(jī)、吊車司機(jī)、大客司機(jī)、10噸以上載重車司機(jī)；拌合樓操作工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工；模板工、鋼筋工、混凝土工等3C3熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號(hào)工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機(jī)等4C4半熟練工：模板工、鋼筋工、混凝土工、清基工；拌合樓操作工、信號(hào)工、電焊工、電工、車工、鉗工、制冷工、10噸及以下載重車及小車司機(jī)、各工種配合工等5C5普工：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)工、抽水工、測(cè)溫工、看護(hù)工、施工現(xiàn)場(chǎng)清掃工、各工種配合工、資料員等說明：工時(shí)單價(jià)范圍按照各相關(guān)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)行情價(jià)格制定。5、以上各工種工作時(shí)間超過8小時(shí)的，加班小時(shí)工資為相應(yīng)工資單價(jià)×150%，休息日上班（即星期六和星期日）為相應(yīng)工資單價(jià)×200%，法定節(jié)假日上班為相應(yīng)工資單價(jià)×300%。6、從事不定時(shí)工作制的勞務(wù)工（倉庫保管、裝卸人員、非生產(chǎn)性值班人員、安全警戒人員、清潔衛(wèi)生員、后勤服務(wù)員、廚師等）實(shí)行月工資包干，工資標(biāo)準(zhǔn)由部門（架子隊(duì)）核定，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批。7、部門（架子隊(duì)）每月26日前將上月考勤表及工資表交至綜合管理管控辦審定，綜合管理管控辦審定無誤后交勞務(wù)公司確認(rèn)，經(jīng)勞務(wù)公司確認(rèn)的工資表在28日之前交經(jīng)營(yíng)管理管控辦和財(cái)務(wù)管理管控辦辦理結(jié)算和工資代發(fā)。8、勞務(wù)人員工傷醫(yī)療期間，綜合辦負(fù)責(zé)征求傷者意見，選擇合適陪護(hù)人員。醫(yī)療期間的生活費(fèi)用及陪護(hù)人員工資計(jì)入工傷醫(yī)療費(fèi)用成本，由相關(guān)項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、傷者按照工傷責(zé)任比例分別承擔(dān)。七、勞務(wù)工工傷保險(xiǎn)：勞務(wù)人員的工傷保險(xiǎn)按勞務(wù)分包合同合約有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、其他有關(guān)規(guī)定：1、用工部門（架子隊(duì)）應(yīng)做好勞務(wù)工日常管理管控工作，每月按時(shí)向綜合管理管控辦報(bào)送經(jīng)部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)人簽字的考勤表、工資表、試用定級(jí)表、考核評(píng)價(jià)表、異動(dòng)名冊(cè)及退場(chǎng)減少人員的勞保登記卡。2、綜合管理管控辦、財(cái)務(wù)管理管控辦應(yīng)按規(guī)定做好勞務(wù)工的工資結(jié)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、費(fèi)用結(jié)算以及勞務(wù)個(gè)人檔案等相關(guān)資料的整理歸檔工作。3、禁止勞務(wù)工的無序流動(dòng)，勞務(wù)工因違紀(jì)違規(guī)被原部門（架子隊(duì)）辭退的，其他部門（架子隊(duì)）不得再使用。4、機(jī)關(guān)勞務(wù)用工考勤由部門負(fù)責(zé)，工資由綜合管理管控辦核算。5、相關(guān)項(xiàng)目部紀(jì)檢、工會(huì)、安全環(huán)保辦、綜合管理管控辦、財(cái)務(wù)管理管控辦要定期對(duì)各勞務(wù)用工部門（架子隊(duì)）的勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求進(jìn)行整改。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、冒領(lǐng)少發(fā)、損公肥私、從中牟利者，1經(jīng)查實(shí)，給予其部門（架子隊(duì)）作假金額10倍的罰款，并視其情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人2倍的罰款和行政處分。6、對(duì)現(xiàn)已使用的勞務(wù)工必須按照本規(guī)定補(bǔ)辦各項(xiàng)用工手續(xù)。九、本規(guī)定自年月日起開始執(zhí)行。附件：勞務(wù)用工管理管控流程圖勞務(wù)用工管理管控流程圖各單位職責(zé)流程相關(guān)記錄架子隊(duì)填報(bào)，工程辦核簽相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理管控辦勞務(wù)公司綜合管理管控辦架子隊(duì)架子隊(duì)綜合管理管控辦安全環(huán)保辦綜合管理管控辦架子隊(duì)綜合管理管控辦財(cái)務(wù)管理管控辦勞務(wù)結(jié)算單勞務(wù)結(jié)算單根據(jù)工資表對(duì)勞務(wù)公司辦理結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理管控辦根據(jù)工資表對(duì)勞務(wù)公司辦理結(jié)算工資發(fā)放表發(fā)放勞務(wù)人員工資、支付勞務(wù)單位勞務(wù)工資發(fā)放表發(fā)放勞務(wù)人員工資、支付勞務(wù)單位勞務(wù)管理管控費(fèi)財(cái)務(wù)管理管控辦勞務(wù)用工需求勞務(wù)用工需求相關(guān)計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批審批的相關(guān)計(jì)劃審批的相關(guān)計(jì)劃表交綜合管理管控辦、聯(lián)系勞務(wù)公司組織勞務(wù)工并填報(bào)勞務(wù)用工推薦表組織勞務(wù)工并填報(bào)勞務(wù)用工推薦表根據(jù)架子隊(duì)提供的考勤表，造勞務(wù)人員工資表辦理工號(hào)卡，向勞務(wù)人員發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知單，組織到架子隊(duì)報(bào)到架子隊(duì)編入班組工作、考勤、考核(警告、升降、辭退）組織體檢、安全教育、督促勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同合約，并備案留存試用（3天內(nèi)）后合格者架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽署定級(jí)意見，不合格者退回勞務(wù)公司，報(bào)綜合管理管控辦備案面試并發(fā)試用通知單，不合格者退回勞務(wù)公司根據(jù)架子隊(duì)提供的考勤表，造勞務(wù)人員工資表辦理工號(hào)卡，向勞務(wù)人員發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知單，組織到架子隊(duì)報(bào)到架子隊(duì)編入班組工作、考勤、考核(警告、升降、辭退）組織體檢、安全教育、督促勞務(wù)公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同合約，并備案留存試用（3天內(nèi)）后合格者架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽署定級(jí)意見，不合格者退回勞務(wù)公司，報(bào)綜合管理管控辦備案面試并發(fā)試用通知單，不合格者退回勞務(wù)公司考核結(jié)果表考勤表勞務(wù)人員工資表工號(hào)卡勞動(dòng)合同合約書體檢報(bào)告安全教育記錄表勞務(wù)工定級(jí)確認(rèn)表試用通知單考核結(jié)果表考勤表勞務(wù)人員工資表工號(hào)卡勞動(dòng)合同合約書體檢報(bào)告安全教育記錄表勞務(wù)工定級(jí)確認(rèn)表試用通知單勞務(wù)用工推薦表勞務(wù)用工需求相關(guān)計(jì)劃表附件3：勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議范本勞務(wù)作業(yè)分包協(xié)議(格式)（編號(hào)：SDGS-LW-×××-[20××]-×××號(hào)）勞務(wù)發(fā)包人：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司XXX相關(guān)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱合約甲方）勞務(wù)承包人：XXX公司（以下簡(jiǎn)稱合同乙方）中國(guó)水利水電第八工程局有限公司XXX相關(guān)項(xiàng)目部因工程施工需要，將部分勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給XXX公司。為保障甲乙雙方的合法權(quán)益，雙方本著平等、自愿、誠實(shí)信用、互利互惠的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議。1總則1.1本合同合約各項(xiàng)條約條款應(yīng)符合國(guó)家《合同合約法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。本協(xié)議有效期內(nèi)，若國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化，使本協(xié)議條約條款與之矛盾時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商1致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。1.2雙方同意，在本合同合約有效期內(nèi)，若實(shí)際情況較合同合約約定條件發(fā)生變化時(shí)，雙方在協(xié)商1致的情況下對(duì)本合同合約條約條款進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充后的條約條款，作為本協(xié)議的附件，所有附件均具有和本協(xié)議同等的法律效力。當(dāng)附件條約條款與本協(xié)議條約條款沖突或各附件條約條款相互沖突時(shí)，以簽訂時(shí)間最晚的附件約定條約條款為準(zhǔn)。1.3雙方均愿意切實(shí)遵守、忠實(shí)履行本合同合約的各項(xiàng)約定，使本協(xié)議成為雙方合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2工程名稱：___________________工程3分包合同合約合適的內(nèi)容3.1本合同合約分包范圍：_________________工程施工相關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.2本合同合約勞務(wù)作業(yè)合適的內(nèi)容：等有關(guān)勞務(wù)作業(yè)。3.3人員數(shù)量：根據(jù)合約甲方施工需要合理配置，以不延誤合約甲方施工進(jìn)度為前提。4工程地點(diǎn)：____________5勞務(wù)人員崗位要求5.1合同乙方安排的勞務(wù)作業(yè)人員必須年滿18周歲以上、45周歲以下且身體健康、無從業(yè)禁忌癥、無慢性疾病或傳染??；若勞動(dòng)崗位屬特殊作業(yè)崗位，勞務(wù)人員須獲得國(guó)家相關(guān)資格認(rèn)證。5.2合約甲方作為勞動(dòng)對(duì)象及勞動(dòng)環(huán)境等相關(guān)勞動(dòng)要件的提供者，屬于合同乙方與勞動(dòng)人員《勞動(dòng)合同合約》訂立及履行的利益密切相關(guān)第三方。為保證第三方權(quán)益，合約甲方有權(quán)對(duì)合同乙方擬雇傭至合約甲方施工工地的勞務(wù)人員的身體健康狀況及勞動(dòng)技能等進(jìn)行審查。對(duì)于不能通過合約甲方審查的勞務(wù)人員，合同乙方不得安排其在本協(xié)議約定工程地點(diǎn)從事勞動(dòng)作業(yè)，同時(shí)合同乙方亦不得對(duì)此提出任何異議和補(bǔ)償要求。6勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)管理管控6.1合同乙方擬雇傭勞務(wù)人員經(jīng)過合約甲方審查后，前往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行必要的身體健康檢查。檢查結(jié)果無異常的勞務(wù)人員，合同乙方將勞務(wù)人員與其簽訂的《勞動(dòng)合同合約》副本與體檢報(bào)告復(fù)印件報(bào)合約甲方備案，同時(shí)按要求填報(bào)《勞務(wù)人員登記表》后，合約甲方辦理勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。體檢合格者體檢費(fèi)用由合約甲方承擔(dān)。6.2勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)包括辦理上崗證、建立個(gè)人領(lǐng)用卡、進(jìn)行三級(jí)安全教育、辦理工資卡、辦理居住證（暫住證）、核發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品等。6.3合約甲方核發(fā)給勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品包括安全帽、工作服、工作鞋、帆布手套。合約甲方根據(jù)勞動(dòng)崗位作業(yè)需要，向特定崗位勞務(wù)人員核發(fā)防塵口罩、紗手套、絕緣手套、絕緣工作鞋。除本條上述勞動(dòng)保護(hù)用品以外，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要的其他勞動(dòng)保護(hù)用品也由合約甲方提供；該類用品不核發(fā)給個(gè)人，由合約甲方集中管理管控，按照“隨用隨領(lǐng)，不用上交”的原則使用。6.4對(duì)于合約甲方核發(fā)給合同乙方勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品，合約甲方針對(duì)不同勞動(dòng)保護(hù)用品分別核定了不同的折舊期限。若合同乙方勞務(wù)人員在合約甲方施工工地從事勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間超過勞動(dòng)保護(hù)用品折舊期限，合約甲方不收取勞動(dòng)保護(hù)用品使用費(fèi)。若合同乙方勞務(wù)人員因違反合約甲方管理管控制度被合約甲方強(qiáng)制辭退或合同乙方勞務(wù)人員因個(gè)人原因自愿辭職，導(dǎo)致勞務(wù)人員本人從事勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間未超過勞動(dòng)保護(hù)用品折舊期限，合約甲方按照平均折舊法計(jì)收勞動(dòng)保護(hù)用品剩余折舊期限費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)用品剩余折舊費(fèi)用由合同乙方向勞務(wù)人員收取，合同乙方須在勞務(wù)人員退場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)將收取的剩余折舊費(fèi)用移交合約甲方。若合同乙方不能按時(shí)向合約甲方移交剩余折舊費(fèi)用，合約甲方有權(quán)從合同乙方勞務(wù)管理管控費(fèi)中扣除。6.5合約甲方向合同乙方勞務(wù)人員提供有條件的免費(fèi)住房及部分生活用品。人均住房面積在4平米以內(nèi)免收房租，超出部分按照每平米每月8元收取超標(biāo)面積占用費(fèi)。生活用品費(fèi)用收取按照本協(xié)議“6.4”款所述勞務(wù)保護(hù)用品約定執(zhí)行。合同乙方勞務(wù)人員生活用水、用電費(fèi)，室內(nèi)用電、生活用品維修等費(fèi)由合同乙方承擔(dān)。6.6合同乙方勞務(wù)人員辦理完進(jìn)場(chǎng)手續(xù)后，首先由合約甲方進(jìn)行1個(gè)星期的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期結(jié)束后，合約甲方根據(jù)勞務(wù)人員勞動(dòng)技能安排合適的勞動(dòng)崗位。勞務(wù)人員上崗后，由合約甲方對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行為期1個(gè)月的試用期。試用期結(jié)束后，由合約甲方根據(jù)勞務(wù)人員試用期表現(xiàn)制定工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員培訓(xùn)期及試用期內(nèi)，合約甲方只核發(fā)基本工資，基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若合同乙方勞務(wù)人員在培訓(xùn)期及試用期內(nèi)，不能達(dá)到合約甲方提出的技能要求或崗位要求，合約甲方有權(quán)將該勞務(wù)人員退回合同乙方，對(duì)此合同乙方不得要求任何形式的補(bǔ)償。6.7合同乙方勞務(wù)上崗后，因個(gè)人原因需要暫停上班時(shí)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)；恢復(fù)上班前，必須履行銷假手續(xù)，方可上班。在合約甲方架子隊(duì)上班的勞務(wù)人員請(qǐng)銷假手續(xù)在架子隊(duì)辦理，架子隊(duì)報(bào)合約甲方綜合管理管控辦備案。在合約甲方機(jī)關(guān)部門上班的勞務(wù)人員請(qǐng)銷假手續(xù)在所在部門辦理。勞務(wù)人員不辦理請(qǐng)假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá)3天及以上，合約甲方將勞務(wù)人員退回合同乙方。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)合約甲方重新評(píng)估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。若經(jīng)合約甲方評(píng)估認(rèn)為康復(fù)后的勞務(wù)人員不適宜繼續(xù)從事合約甲方勞動(dòng)作業(yè)，合同乙方須做好勞務(wù)人員心理疏導(dǎo)及矛盾調(diào)解工作，合同乙方不得因此提出任何補(bǔ)償要求或異議。6.8合同乙方勞務(wù)人員上崗后，須服從合約甲方各項(xiàng)管理管控制度。合約甲方每月從合同乙方勞務(wù)人員工資中，扣留1定數(shù)額的崗位保證金，崗位保證金累計(jì)扣留滿1000元（壹仟圓整）后，停止扣留。當(dāng)勞務(wù)人員因違反合約甲方操作規(guī)程或工藝流程等造成施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等發(fā)生重大事故，合約甲方有權(quán)罰沒負(fù)主要責(zé)任的勞務(wù)人員崗位保證金。若勞務(wù)人員在崗期間沒有崗位責(zé)任處罰，勞務(wù)人員本人退場(chǎng)時(shí)由合約甲方如數(shù)返還扣留的崗位保證金（不計(jì)利息）。6.9合同乙方勞務(wù)人員退場(chǎng)手續(xù)包括勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用清算、工資清算、上交上崗證及個(gè)人領(lǐng)用卡、簽訂退場(chǎng)登記表等，合約甲方根據(jù)本協(xié)議“6.4”、“6.5”款，收取勞務(wù)保護(hù)用品及生活用品費(fèi)用后將剩余工資及崗位保證金返還至合同乙方勞務(wù)人員工資卡。6.10在合約甲方提供給合同乙方勞務(wù)人員現(xiàn)有工作環(huán)境和生活條件之外，合同乙方應(yīng)積極推動(dòng)勞務(wù)人員工作環(huán)境和生活條件的改善工作。實(shí)行人性化管理管控，降低勞務(wù)人員流動(dòng)性。7勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管控7.1合約甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工程用水、用電及施工場(chǎng)地。合同乙方應(yīng)根據(jù)需要提前提出申請(qǐng)，給合約甲方預(yù)留足夠時(shí)間解決問題。7.2合同乙方勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守合約甲方勞動(dòng)作業(yè)規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于違反合約甲方相關(guān)規(guī)定的勞務(wù)人員，合約甲方有權(quán)視嚴(yán)重程度采用通報(bào)批評(píng)、單項(xiàng)處罰、調(diào)整崗位、調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)、退回合同乙方等方式，維護(hù)合約甲方施工現(xiàn)場(chǎng)正常勞動(dòng)作業(yè)秩序。7.3合約甲方向合同乙方勞務(wù)人員提供免費(fèi)的上下班交通車，合同乙方應(yīng)協(xié)助合約甲方做好勞務(wù)人員上下班乘車秩序維護(hù)工作。7.4合約甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要有權(quán)調(diào)整合同乙方勞務(wù)人員的數(shù)量，自主安排合同乙方勞務(wù)人員工作地點(diǎn)和崗位，合同乙方應(yīng)配備必要的管理管控人員，協(xié)助合約甲方做好勞務(wù)人員分流及情緒疏導(dǎo)工作，合同乙方不得對(duì)此提出任何異議和補(bǔ)償要求。7.5合約甲方有權(quán)對(duì)合同乙方勞務(wù)人員負(fù)責(zé)的工程部位質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行管理管控、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。如由合同乙方勞務(wù)人員自身責(zé)任造成停工或返工，其停工和返工所耗工日不發(fā)工資，并視情節(jié)賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的20%。7.6合同乙方勞務(wù)人員必須認(rèn)真遵守合約甲方及當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，接受合約甲方及的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，不得違章作業(yè)。凡屬合同乙方勞務(wù)人員自身責(zé)任造成的損失及后果，1切責(zé)任由合同乙方承擔(dān)。合同乙方應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常開展安全教育，提高全體人員的安全意識(shí)。7.7合同乙方在合約甲方工地工作的勞務(wù)人員由合約甲方投保工傷險(xiǎn)，合同乙方勞務(wù)人員在合約甲方工作期間傷、殘、亡有關(guān)待遇（含傷殘撫恤金）按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保險(xiǎn)有效期內(nèi)，1旦發(fā)生工傷事故，合約甲方負(fù)責(zé)理賠工作，合同乙方須做好善后處理工作。7.8發(fā)生勞動(dòng)糾紛或安全事故時(shí)，合約甲方須以電話或短信形式立即與合同乙方取得直接或間接聯(lián)系。合同乙方負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人代表須在事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)趕到事件現(xiàn)場(chǎng)或雙方約定的其他地點(diǎn)。若合同乙方不能按時(shí)到達(dá)雙方約定的地點(diǎn)，合約甲方有權(quán)根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度對(duì)合同乙方處以1000元至10000元不等的消極對(duì)待罰金。7.9勞動(dòng)糾紛或安全事故發(fā)生后，合約甲方有權(quán)根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況，暫緩辦理合同乙方勞務(wù)分包結(jié)算或暫緩支付結(jié)算款或暫扣1定數(shù)額的結(jié)算資金，保證勞動(dòng)糾紛或安