淺談工程項目管理中的人力資源管理

PAGEPAGE4淺談工程項目管理中的人力資源管理一、工程項目管理和人力資源管理的聯(lián)系1.工程項目中人力資源管理有重要作用在工程項目中人力資源的因素可以在工程項目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中把項目管理劃分為范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等9個知識領(lǐng)域其中人力資源管理對時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此在工程管理中明確工程人員的職責(zé)選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄⒂兄谔岣吖こ添椖康倪\行效率。2.工程項目人力資源管理強調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項目團隊成員的選拔和培訓(xùn)上項目團隊成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對完成項目任務(wù)所需的知識和技能進行的而且項目團隊成員也要具有挑戰(zhàn)精神敢于承擔(dān)責(zé)任。對于項目團隊成員的激勵也要強調(diào)高效性和及時性因此工程項目人力資源管理中所使用的激勵手段一般是以短期激勵效果為主如物質(zhì)激勵等。3.工程項目人力資源管理強調(diào)團隊建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個跨職能團隊的共同努力才能完成它是工程項目人力資源管理的中心任務(wù)。這不但要求工程項目人力資源管理中的項目團隊成員尤其是項目經(jīng)理的挑選和確定考慮項目團隊建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績的評價、員工激勵和項目問題或沖突解決方式等方面也要考慮項目團隊建設(shè)的需要。二、工程項目管理中人力資源管理存在問題1.工程項目人力配置方案擬定弊端多由于外部環(huán)境是在隨時發(fā)生變化的企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以確保資源能集中投入于有利于積累項目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進行調(diào)整。事業(yè)化的項目管理目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致無法對外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機構(gòu)的呆板導(dǎo)致資源配置失當(dāng)從而影響項目的核心能力建設(shè)久而久之項目的資源被浪費耗盡時項目的進程也到了盡頭。2.工程項目中項目經(jīng)理選拔不利項目經(jīng)理是項目的最高責(zé)任人和組織者是決定項目能否成功完成的關(guān)鍵角色。在項目組織中項目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)他人順利完成項目全部工作并使所有項目相關(guān)者滿意所以項目經(jīng)理是項目管理的主體。項目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團隊和項目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種組織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成團隊成員對他的尊重和信任。3.不要為了招聘而招聘在項目開始時，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重總之從新時期工程項目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)人力資源管理在工程項目管理中起著關(guān)鍵作用只有合理配置人力資源才能實現(xiàn)工程項目的既定目標(biāo)有效地組織工程項目實施的全過程在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)的全部任務(wù)確保工程項目的質(zhì)量盡可能地節(jié)約工程項目建設(shè)費