領導決策能力模擬試卷1（共25題）

領導決策能力模擬試卷1（共5套）（共25題）領導決策能力模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如你單位準備對職工晉升和福利待遇等方面的一些制度進行較大力度的改革，但估計這項改革出臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。如果由你負責此事，你會怎樣將這個問題處理好?標準答案：(1)進行認真調研，調研的內容有：預計這項改革出臺后，會遭到多少人反對；哪些人反對，反對的理由或原因是什么；如果要推行，能否排除這些阻力；順利實施的可能性有多大。(2)根據(jù)調研掌握的情況，明確此項改革是否必須進行。如果是，不能因為有阻力或有不同的意見而改變。(3)問題的關鍵是如何推進改革，如何取得群眾的理解、支持和參與。具體來說，可以采取如下措施：首先，廣泛宣傳，深入發(fā)動群眾。要加強對改革意義、目的的宣傳力度，組織中層干部對改革的意義、目的進行學習，先取得中層干部的理解和支持，統(tǒng)一中層干部的思想，然后再由各科室組織職工學習，進行廣泛宣傳，深入發(fā)動。其次．在改革過程中，要分清長遠目標和近期規(guī)劃，并根據(jù)群眾的承受能力來掌握改革的力度和進度，做到循序漸進。知識點解析：暫無解析2、公開選拔前，你一直默默無聞，從來沒有擔任過領導職務，你能勝任領導職位嗎?標準答案：(1)確實我沒有擔任過領導職務，但我被別人領導了多年，目睹了幾任領導的具體工作，自覺汲取了他們在隊伍管理中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。(2)我在辦公室工作多年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助管理過組織人事工作和政法工作，還到市委組織部借調工作過一段時間，因此我熟悉組織程序和隊伍管理工作。(3)我系統(tǒng)學習了公共行政管理碩士全部課程，獲得了研究生文憑，接受過行政管理，尤其是領導藝術方面的正規(guī)系統(tǒng)訓練。也就是說，我既有系統(tǒng)的領導理論知識，又有一定的隊伍管理和人事管理實踐經(jīng)驗，還自覺汲收和借鑒了其他人的領導經(jīng)驗。因此，我相信自己能勝任領導職位。知識點解析：暫無解析3、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題?，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做?標準答案：(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內容等新的組織制度來解決。(2)要樹立統(tǒng)一的組織目標和方向．建立責、權、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。知識點解析：暫無解析4、某省紡織工業(yè)總公司是以經(jīng)營紡織原材料為主的企業(yè)，在當前紡織行業(yè)不景氣、產(chǎn)品滯銷、效益滑坡的情況下，請你談談省紡織工業(yè)總公司走出困境的思路和對策。標準答案：(1)立足本行，強化預算，節(jié)約經(jīng)營成本，向管理和服務要效益。(2)重視市場調研，掌握紡織原材料銷售規(guī)律，抓好機遇，擴大經(jīng)營。(3)創(chuàng)造條件，拓寬生存發(fā)展空間，多元化經(jīng)營。知識點解析：暫無解析5、有人在銷售劣質食品，事關人命，派你去處理，你怎么處理?標準答案：(1)迅速組織搶救有關人員；(2)立即報案；(3)配合公安機關封查相關食品，對相關食品進行調查取證，取得確切證據(jù)；(4)對違法人員進行《食品安全法》的宣傳教育，指出行為的危害性和違法性，根據(jù)事態(tài)性質，必要時控制違法人員；(5)按有關規(guī)定對相關人員進行處罰，如果構成犯罪，移交司法機關處理。知識點解析：暫無解析領導決策能力模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、在決策過程中如何拍板對領導者至關重要。請你談談領導者應如何學會拍板?標準答案：(1)拍板是領導者決策過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，在拍板前首先必須弄清決策的基本目標，做到有的放矢。(2)對具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性的決策，要慎重拍板；對突發(fā)性事件應果斷決策，果敢拍板，但要做到主動不盲動、客觀不主觀、果斷不武斷。(3)領導者要胸懷全局，情系群眾，自覺地把人民擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應作為拍板的出發(fā)點和落腳點，使自己的決策順民心、合民意。(4)拍板前要自覺深入農(nóng)村、工廠、基層第一線調查研究，全面準確地掌握第一手資料，為拍板尋求真實可靠的依據(jù)，并善于根據(jù)新的情況和新的認識對決策方案不斷進行相應的修正、補充，避免盲目拍板。(5)要注意走群眾路線，集思廣益，博采眾長，廣泛聽取專家和群眾的意見，在領導班子內要發(fā)揚民主，充分調動班子成員的積極性、主動性，堅持按民主集中制原則拍板。知識點解析：暫無解析2、市委決定開展一項關于“當前農(nóng)村熱點難點問題”的調查研究活動，如果由你牽頭負責組織，你將如何開展工作?標準答案：(1)設計一個總體的調研方案，確定調研的目的、意義、主要內容、方式和時間；收集有關書面資料，了解調研課題的相關背景。(2)抽調熟悉農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作或富有農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作經(jīng)驗的人員，組建調研小組。(3)分頭深入農(nóng)村。通過訪談、開會座談等多種方式，與農(nóng)村和農(nóng)民基層干部交流溝通，獲得第一手資料。(4)整理、歸納相關資料，寫出一篇準確反映現(xiàn)狀并有相關應對措施的調研報告。知識點解析：暫無解析3、領導者怎樣開發(fā)和獲取信息?標準答案：現(xiàn)代社會已進入信息時代。信息不但成為各行各業(yè)活動的基礎，更是一切領導活動的前提。一個稱職的現(xiàn)代領導者，必須樹立強烈的信息意識，善于開發(fā)和獲取信息，提高領導水平和效能。(1)領導者要把信息工作列入重要議事日程。(2)開發(fā)和獲取信息要運用馬克思主義的立場、觀點，掌握科學的方法。(3)領導者要把握信息現(xiàn)代化的機遇。(4)要廣開信息源，充分利用信息載體獲取信息。在一定意義上講，決策的過程實質上就是信息搜集、加工、利用的過程。領導者要進行科學的決策，必須以可靠的信息為前提。因此，領導者在獲取并利用信息的過程中，還要注意做到以下幾點：(1)去“假”。在這些諸多環(huán)節(jié)中，往往容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象，領導者要善于辨別其中的真?zhèn)?，防止魚龍混雜，以假亂真。(2)棄“舊”。當今是信息化的社會，客觀事物發(fā)展變化很快，領導者要善于在變化中攝取新鮮的信息，擯棄過時的陳舊信息，挖掘出新鮮題材，掌握主動權。(3)忌“多”。領導者開發(fā)和獲取信息，絕非多多益善，而要突出為“我”所用。對與己無關的信息要堅決舍棄掉，對本單位、本行業(yè)、本職工作密切相關的信息，則要認真注意搜集和積累。知識點解析：暫無解析4、決策中如何爭取班子集體重視自己的建議?標準答案：(1)提高建議的質量。①提高正確性。領導班子是以班子整體的或班子中多數(shù)人的價值觀為基礎來判斷建議的正確性的。因此，班子成員要提高建議在班子中的被重視程度，就必須首先讓自己的價值標準在班子中得到認可。至少與班子中的多數(shù)人形成價值標準大致相容的局面。所以，正確性的關鍵是價值標準問題。價值標準的選擇受很多主觀因素的影響，但存在著以社會客觀規(guī)律為依據(jù)的客觀價值標準，其中最重要的是全面性標準和發(fā)展性標準。高質量的建議應該從全局角度來觀察某一局部，在全局利益的基礎上提出針對該局部的思想與方案，并在不脫離實際的尺度內為群體提供盡可能的發(fā)展動力。②突出創(chuàng)新性。一項好的建議，應該具有適當?shù)男路f程度，它既能帶給領導班子新鮮思想，又不脫離班子的思想現(xiàn)狀。對于那些創(chuàng)新程度高的建議，若把它們的新穎程度控制在班子集體思想現(xiàn)狀所能適應的范圍內，就會降低它們的質量。為此，這樣的建議應該分開，在若干個階段推出，每個階段的建議內容都應適應班子集體當時的思想狀況，同時又帶給班子足夠的新思路，把班子集體的思想狀況推到一個新的高度。(2)改進建議的表達方式。沒有良好的表達方式，質量再高的建議也有可能得不到班子集體的重視，甚至被誤解或拋棄，良好的表達方式主要體現(xiàn)為恰當?shù)恼Z言、恰當?shù)臅r機場合以及恰當?shù)谋磉_強度。(3)提高自身的人格素質。高質量的建議及其良好的表達方式，都源于建議者的高素質，同時，同樣內容的建議，由不同人格素質的人提出，別人接受的程度會不同。因此，提高建議者的人格素質，是提高其建議被重視程度的重要基礎。領導者人格素質提高的關鍵應該在于品德、才干和心理三個方面。所以，應該有意識地升華品德，強化才干．提高情商。知識點解析：暫無解析5、怎樣實行用人失察失誤責任追究制度?標準答案：(1)實行用人失察失誤責任追究制度，首先必須明確選拔任用干部過程中各個環(huán)節(jié)的責任主體及其應承擔的責任。明確責任是實施追究的前提。選拔任用干部涉及推薦單位、考核機關、考核人員、決策班子等不同層次的組織及人員。要按照分層次、分環(huán)節(jié)明確責任的原則，嚴格確定各層次和各環(huán)節(jié)的責任主體及責任制的具體內容。特別是要明確干部的推薦、考察和任用三個關鍵環(huán)節(jié)上的責任主體及相應的責任。(2)實行用人失察失誤責任追究制度，關鍵是把追究失察失誤者的責任落到實處。對用人失察失誤者進行責任追究，堅持實事：求是、從嚴執(zhí)紀、有錯必究的原則，把責任追究貫穿于選拔任用工作的全過程。(3)落實用人失察失誤責任追究制度，必須完善相應的配套措施和保障機制。建立和實行用人失察失誤責任追究制度，不僅要規(guī)范選拔任用干部工作的程序，明確各個環(huán)節(jié)、各個層次有關組織和人員的權力與責任，而且還必須采取切實可行的措施，加強對領導干部選拔任用工作的監(jiān)督，保證用人失察失誤責任追究制度的落實。①要實行干部選拔任用紀實制度?？陀^、真實地反映領導干部選拔任用過程的責任運行軌跡。一旦出現(xiàn)用人失察失誤，便于進行責任追究。②要建立干部選拔用人舉報制度。③要堅持組織(人事)部門與執(zhí)紀部門的聯(lián)系通報制度。④要實行黨政領導干部選拔任用工作報告制度。知識點解析：暫無解析領導決策能力模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機器的轟鳴聲，嚴重地影響了居民的正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測工廠的噪聲超過了規(guī)定的35分貝的標準，但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才能出面解決。你如果作為市工商局的副局長，由你來處理這一事件，怎樣處理?標準答案：我如果作為工商局副局長來處理這件事情，會采取以下方案：(1)建議工廠限期搬遷，其損失由工商局給予適當補償。因為這是關系到人們身心健康的問題，工商和行政管理部門應該從關心和愛護人民的身心健康的宗旨出發(fā)，承擔一定的責任。(2)如果工廠因一時找不到搬遷的地方，或者有其他暫時的困難而無法搬遷，建議工廠改為經(jīng)營日常生活用品的商店。(3)如果工廠既無法搬遷，同時又不愿意改變經(jīng)營方式，仍堅持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉，嚴格限制其生產(chǎn)時間，不能影響居民的休息。知識點解析：暫無解析2、某個機械廠計劃從國外引進一條電視機生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線技術先進，單位產(chǎn)品的成本較低，但投資需求較大，而且市場上同類產(chǎn)品也較多，因而面臨著強大的競爭壓力。是否應該引進這條生產(chǎn)線，廠領導班子內部出現(xiàn)了兩種不同的意見。一部分人主張引進，其余的人則持否定態(tài)度。你若作為廠長將如何進行決策，試加以分析。標準答案：(1)對這兩種不同意見在廠領導班子內部加以討論，找出各自的前提假設。(2)召集銷售部門和公關部門的全體大會進行討論。討論的問題主要有兩個：一個是消費者的需求；二是人們的收入變化趨勢。(3)在討論的基礎上，對會上所提出的各種意見進行利弊分析，立足本廠效益，著眼未來，擇選其優(yōu)，作出最終決策。知識點解析：暫無解析3、我省某市林市長剛到任，就碰到一件棘手的事。這個市有個造紙廠，是市里的利潤大戶，也是歷屆政府的“政績”亮點。但是，不久前由于污染嚴重被中央電視臺曝光。于是，上上下下的輿論都要求關閉這家造紙廠，上級環(huán)保部門也幾次下通知令其停產(chǎn)。面對這種情況，你認為林市長該如何決策呢?標準答案：(1)林市長在決策時應從長遠考慮，因為治理環(huán)境污染是造福千秋萬代的大事，作為一市之長不能因小利而亂大謀。把眼光放長遠一些，發(fā)展經(jīng)濟的同時不忘保護好我們賴以生存的環(huán)境，那才是“不幸”之中的萬幸。(2)在這種情況下，林市長不妨把不利影響轉變一下，完全可以利用中央電視臺的影響為自己樹立一個開明形象，即關閉造紙廠，做出響應輿論要求的姿態(tài)。同時，由于這個措施給市財政造成一定困難，林市長可以借此向上級請求一些財政方面的補助，這樣可以把事情處理得更周全一些。知識點解析：暫無解析4、所謂決斷，就是在大量的調查研究的基礎上，就各種可行性的備擇方案，由領導者聽取分析論證后，進行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的“拍板定案”。你若作為某一區(qū)域或層次的一把手，該如何進行拍板定案呢?標準答案：(1)充分準備，精心籌劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關重大，因此在決斷前務必對有疑點的刨根問底，對有漏洞的推倒重來。千萬不能得過且過，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，綜合權衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎上，把所有想到的可行性方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進行比較、評估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長，予以完善。(3)提高自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因為有效的決策過程，不只是一個技術過程，更重要的是要求領導者具有與復雜決策活動相適應的內在決策素養(yǎng)。包括科學求實的態(tài)度，謙虛民主的作風，大膽開拓的精神，堅定不移的信心，果斷無畏的魄力等。知識點解析：暫無解析5、怎樣正確理解儒家的“無為而治”?標準答案：(1)領導者依法獲得領導職權后要善于授權，以便集中精力總攬全局、指揮進退。行政決策實施的關鍵環(huán)節(jié)在于明確權責體系，即領導者根據(jù)決策的實施計劃和本單位的具體情況，合理授權，使各執(zhí)行部門明確自己的職責范圍而分層負責，使各執(zhí)行人員明確自己的職責權限而各司其職、各負其責。授權后工作得失成敗的責任必須由授權者承擔，而工作本身的主要責任由被授權者承擔。(2)領導者應在集權與授權的對立中把握一個合理的尺度，也就是說既要有效保護領導的指揮組織權、協(xié)調監(jiān)督權、重大問題決定權，又要最大限度地調動被領導者的主動性、積極性和創(chuàng)造性。對授權的內容及其要求一般采取中等目標法，即提出使被授權者“跳一跳，夠得著”的目標。(3)在授權問題上既不獨攬全權，也不任意授權。既不超越本分向上授權，也不跳級向下授權。做到工作崗位職權相稱、職責相符、權益相連。(4)一切從實際出發(fā)，或因事授權，或因人授權，都要在實施決策過程中考察和培養(yǎng)干部。(5)儒家的“無為而治”不同于道家的“無為而治”，它指的是“任官得其人”，即通過授權，以最小的領導行為去取得最大的管理效益。三國時代劉備對孔明的授權即是典型的例子。知識點解析：暫無解析領導決策能力模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、怎樣克服班子決策中的“隨同現(xiàn)象”?標準答案：民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是正確處理領導和被領導、上級組織和下級組織以及個人和集體之間相互：關系的準則。實行民主決策，是民主集中制在黨委決策上的重要體現(xiàn)；加強民主決策，是完善和發(fā)展民主集中制這個大課題的題中應有之義。所以，基層黨委班子要時刻注意克服“隨同現(xiàn)象”，不斷提高班子決策的民主化和科學化程度。(1)議事程序要規(guī)范，章法要嚴明。一般來講，黨委會和常委會應有以下程序：主持人說明議題；機關部門詳細匯報預案；學習上級指示、有關文件和規(guī)定；確定討論問題的原則；委員發(fā)言，展開討論；歸納集中，做出決定；分工負責，抓好落實。(2)“班子”引導要得當，討論要充分。決策時討論越充分，決策質量就越高。黨委在討論決定問題時，一定要讓委員們充分發(fā)表意見，真正做到暢所欲言，使委員們的思想相互碰撞以產(chǎn)生智慧的火花，從而提高民主決策的質量。(3)委員發(fā)言要大膽，觀點要明確。委員要集中精力，獨立思考，圍繞議題大膽發(fā)表看法，不能不負責任，消極應付，更不能人云亦云。(4)歸納集中要全面，決策要科學。每次會議都要有歸納有集中，不能議而不訣。通過科學歸納和集中，使黨委決策真正體現(xiàn)集體意見。知識點解析：暫無解析2、在市委、市政府的接待酒店里，某個顧客的財物被小偷偷走。該顧客非常氣憤，怒氣沖沖地闖進你的辦公室。你將如何處理該事件?標準答案：(1)對顧客財物遭竊表示同情和歉意，安撫顧客的情緒。(2)找酒店有關人員了解該事件的詳細情況。(3)可向公安機關報案，尋求支持。(4)合法、合情、合理地解決與顧客的矛盾。知識點解析：暫無解析3、某市交通局所屬汽車服務公司是一個比較落后的企業(yè)。公司領導班子內部不團結，各部門之間相互扯皮，人心渙散，嚴重影響了正常生產(chǎn)。后來局里針對公司存在的問題，從外單位調進一位年輕而又有領導能力的同志擔任經(jīng)理。開始時，黨委書記和經(jīng)理配合得比較好，企業(yè)有了起色。但是，好景不長，不到半年時間，他們之間又發(fā)生了矛盾。職工思想混亂，生產(chǎn)再度下降。局里曾多次做教育疏導工作，終不見明顯成效。對此，你認為該公司的領導班子是否需要調整?如需調整，應怎樣調整比較合適?標準答案：(1)班子動蕩，人心渙散，這不僅會使職工對本公司領導失去信心，而且也會對上級領導部門和用人部門失去信心。(2)當前，該公司的主要任務是穩(wěn)定人心，穩(wěn)住局勢，最佳的方案是通過協(xié)調工作解決領導班子問題。(3)如果原因復雜，協(xié)調不成，非調整不可，書記和經(jīng)理都調走顯然是不恰當?shù)?，必須留任一個。調誰，留誰，關鍵是看留下誰有利于穩(wěn)定局勢。(4)干部任用應堅持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，干部隊伍“四化”最重要的是革命化，年輕化應當服從于革命化。知識點解析：暫無解析4、某縣在第五次人口普查過程中，給原先沒有上戶口的超生兒童上了戶口。人口普查之后，該縣計生委以普查資料為依據(jù)，處罰了105戶超生戶，引起群眾不滿?，F(xiàn)有數(shù)十名群眾上訪到市計生委，請求給個說法，而且情緒非常激動?，F(xiàn)在請你以市計生委接待人員的身份來說說你將如何處理此事?標準答案：(1)認真聽取上訪群眾講述事情原委，安撫群眾的激動情緒。(2)表示一定深入了解此事，查清真相，并承諾一定期限內予以答復。(3)如果縣計生委以普查資料為依據(jù)對超生戶進行處罰，則應明確表態(tài)這不符合中央關于人口普查的精神。(4)與當?shù)卣畢f(xié)調解決此事，做到既依法辦事，又維護群眾的合法權益。知識點解析：暫無解析5、所謂決斷，就是在大量的調查研究的基礎上，就各種可行性的備擇方案，由領導者聽取分析論證后，進行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的“拍板定案”。你若作為某一區(qū)域或層次的一把手，該如何進行拍板定案呢?標準答案：(1)充分準備，精心籌劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關重大，因此在決斷前務必對有疑點的刨根問底，對有漏洞的推倒重來。千萬不能得過且過，以“差不多”了事。(2)把握“拍板”尺度，綜合權衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎上，把所有想到的可行性方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進行比較、評估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長，予以完善。(3)提高自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因為有效的決策過程，不只是一個技術過程，更重要的是要求領導者具有與復雜決策活動相適應的內在決策素養(yǎng)。包括科學求實的態(tài)度，謙虛民主的作風，大膽開拓的精神，堅定不移的信心，果斷無畏的魄力等。知識點解析：暫無解析領導決策能力模擬試卷第5套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你學習了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望能用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦?標準答案：(1)對自己的想法要考慮成熟，不能只看到好的方面，而忽視副作用。有時由于自己經(jīng)驗不足，所以盡管有時創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，所以難免考慮有所疏忽。(2)將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細具體，有可操作性。(3)對自己的想法的實施進行初步預算。找適當機會向上級如實匯報。(4)等待上級批復。上級沒有批復前，不得對外界透露。知識點解析：暫無解析2、你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃。與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦?標準答案：(1)比照副處長的計劃以及自己的思考，指出處長所提計劃的不足，建議其重新召集全處人員進一步完善計劃。(2)單獨告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會一卜和盤托出自己的計劃，并力求以謙遜的語言闡釋，以便于處長采納。(3)事后善意地提醒那位副處長，以后注意按組織程序表達自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾。同時還要從多個一個側面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了