注冊建造師一級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷1（共311題）

注冊建造師一級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷1（共9套）（共311題）注冊建造師一級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共39題，每題1.0分，共39分。)背景某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管、各類閥門(DN20～DN700)公稱壓力1．6MPa、空調(diào)水管(DN20+DN700)、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司進(jìn)場后，針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水熱源泵機(jī)組復(fù)用江水冷卻，需敷設(shè)DN700冷卻水管至江邊，DN700冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工，空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，安裝公司及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場時(shí)間與施工進(jìn)度配合，以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn)，空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。1、安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購合同時(shí)主要環(huán)節(jié)是：到貨檢驗(yàn)；損害缺陷缺少的處理；監(jiān)造監(jiān)理；施工安裝服務(wù)；試運(yùn)行服務(wù)等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，應(yīng)向安裝公司項(xiàng)目部提供哪些資料?標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B專業(yè)公司進(jìn)場后，應(yīng)向安裝公司提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：編制的新技術(shù)方案有：非開挖頂管施工技術(shù)方案，空調(diào)水管需化學(xué)清洗及鍍膜施工方案。施工方法的主要內(nèi)容有：施工程序及順序，施工工藝，操作方法，要領(lǐng)，質(zhì)量控制措施，安全技術(shù)措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能性能檢測的項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能性能檢測的項(xiàng)目有：室內(nèi)空氣的溫度、各風(fēng)口的風(fēng)量、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的總風(fēng)量，空調(diào)機(jī)組的水流量、空調(diào)系統(tǒng)的冷熱水、冷卻水總流量等五項(xiàng)內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、空調(diào)供回水管主要需與哪些設(shè)備連接?DNl00以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?標(biāo)準(zhǔn)答案：空調(diào)供回水管主要需連接的設(shè)備是：雙工況冷水機(jī)組、江水源熱泵機(jī)組、板式熱交換機(jī)、泵、蓄冰槽。DNl00以上空調(diào)水管與設(shè)備連接方式：直徑較大的管道采用法蘭連接。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括兩臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備兩臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。6、針對(duì)本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計(jì)。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程(壓縮機(jī)廠房工程)施工組織設(shè)計(jì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備(反應(yīng)器)吊裝施工方案、管道清洗和試驗(yàn)方案、無損檢測方案、單機(jī)試運(yùn)行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、施工方案一般包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位至少應(yīng)具備GCl級(jí)壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級(jí)，應(yīng)具有該級(jí)別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》1級(jí)許可資格，但取得GCl級(jí)壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級(jí)許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓力容器安裝許可資格。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案?這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN(相當(dāng)于10t)及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程。汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會(huì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為152000萬元。A公司將土建施工工程，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部監(jiān)理了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制定了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并報(bào)B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未指定安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開始了4000T壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗(yàn)4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。11、項(xiàng)目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說明理南。標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部配置的安全管理人員不符合規(guī)定要求。因?yàn)锳公司應(yīng)該配備至少3名以上安全專職管理人員。B公司至少配置1名專職安全管理人員。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核不符合規(guī)定要求。因?yàn)樯罨又ёo(hù)屬于危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)【2009】87號(hào))規(guī)定，其專項(xiàng)安全技術(shù)方案先經(jīng)分包B公司內(nèi)部審核后由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總包A公司技術(shù)部門審批，由總包B公司組織專家論證會(huì)后，報(bào)B公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。標(biāo)準(zhǔn)答案：總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃——制定全場性安全管理制度——分包方在合同中承諾執(zhí)行——明確分包方的安全管理職責(zé)——分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一一分包方報(bào)送總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、對(duì)4000T壓機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收，還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)4000T壓機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收，還應(yīng)提供下列證明文件和詳細(xì)記錄：設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明文件，混凝土配合比證明文件，混凝土養(yǎng)護(hù)記錄，混凝土強(qiáng)度自檢記錄，混凝土預(yù)壓強(qiáng)度試驗(yàn)記錄及預(yù)壓沉降記錄。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、影響4000T壓機(jī)安裝精度的因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響4000T壓機(jī)安裝精度的因素除設(shè)備制造質(zhì)量外，還有壓機(jī)的基礎(chǔ)施工質(zhì)量；墊鐵、地腳螺栓的安裝質(zhì)量；壓機(jī)測量基準(zhǔn)的選擇；壓機(jī)各部件的裝配精度，包括各運(yùn)動(dòng)部件之間相對(duì)運(yùn)動(dòng)精度、配合表面之間的配合精度和接觸質(zhì)量；測量器具的選擇；安裝環(huán)境；操作人員的技術(shù)等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景A施工單位承包了某建設(shè)單位擴(kuò)建工程的一個(gè)新建輕烴儲(chǔ)存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺(tái)2000m3球形儲(chǔ)罐。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進(jìn)行了施工總平面圖設(shè)計(jì)。施工開始后，發(fā)生了以下事件：事件一：施工進(jìn)行到第一臺(tái)球罐開始焊接球罐殼體。一次，進(jìn)行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風(fēng)棚起火。施工人員一面報(bào)警，一面自行救火，但打開臨時(shí)消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時(shí)，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點(diǎn)，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達(dá)球罐著火處時(shí)，防風(fēng)棚已基本燒光。事件二：工程進(jìn)程將半，建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現(xiàn)場辦公室和一間庫房處于原主動(dòng)力埋地電纜經(jīng)過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內(nèi)材料配件標(biāo)識(shí)被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯(cuò)用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。16、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則是：①盡量利用原有設(shè)施和永久性設(shè)施，減少新建臨時(shí)設(shè)施。②科學(xué)劃分施工區(qū)域。③合理布置各種倉儲(chǔ)、預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。④生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。⑤符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、施工臨時(shí)用水包括哪些內(nèi)容，有什么要求?從火災(zāi)事件中，指出在施工總平面圖設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水設(shè)計(jì)的缺陷。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工臨時(shí)用水包括施工生產(chǎn)用水(包括機(jī)械用水)、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足需要；水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng)，如城市管網(wǎng)供水系統(tǒng)，廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等；消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)水量應(yīng)大于或等于施工用水量，或者設(shè)計(jì)的消防供水能力不小于消防最低額定水量(25公頃面積以內(nèi)為20L／s)與一半施工用水量(火災(zāi)時(shí)停止施工供水轉(zhuǎn)為消防供水)之和?；馂?zāi)事件中，A施工單位在臨時(shí)用水設(shè)計(jì)的缺陷是消防用水水量設(shè)計(jì)不足，且消防用水未處于常供狀態(tài)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、對(duì)照施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則，指出在火災(zāi)事件中，在施工總平面圖布置中存在的缺陷。標(biāo)準(zhǔn)答案：在火災(zāi)事件中施工總平面圖布置中存在的缺陷主要是：施工區(qū)域劃分不科學(xué)，材料和施工器材堆放場地與施工道路劃分存在問題且標(biāo)志不清晰，有相互交叉和干擾的情況，就會(huì)出現(xiàn)材料、器材擠占施工道路，造成道路阻塞。其次是沒有專門設(shè)計(jì)消防通道和設(shè)置緊急集合點(diǎn)，未能保持消防通道暢通。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、事件二中，施工單位現(xiàn)場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的原因是什么?應(yīng)吸取什么教訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中主要原因是：地下已有構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸沒有弄清，使現(xiàn)場辦公室和庫房建在原主動(dòng)力電纜經(jīng)過的位置上，造成現(xiàn)場辦公室和庫房南于供電系統(tǒng)改造而拆遷。同時(shí)，材料管理也存在問題，如材料的分類存放、材料標(biāo)識(shí)的管理等。應(yīng)吸取的教訓(xùn)是：在進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，一定要有完整的設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、地下已有建、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸等資料，使臨時(shí)設(shè)施避開地上擬建建、構(gòu)筑物和地下已有設(shè)施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)丁程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)淵，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為1G；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：No．1號(hào)：RT工級(jí)、UTⅡ級(jí)；No．2號(hào)：RT工級(jí)、MTⅡ級(jí)；No．3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)。焊縫射線檢測的15C一04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No．1號(hào)評(píng)定檢測結(jié)果，N0．2號(hào)簽發(fā)檢測報(bào)告。20、從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：違背了用工動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制；二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會(huì)在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。項(xiàng)目安全員的意見正確，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)人員，持證上崗是對(duì)從事特種作業(yè)人員管理的基本要求。12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡單培訓(xùn)不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：不能進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010年8月管道開始焊接時(shí)已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效；試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(Ⅱ類鋼號(hào))，該焊工屬于超鋼號(hào)類別焊接。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、15C一04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位：無損檢測人員簽發(fā)報(bào)告?標(biāo)準(zhǔn)答案：不符合。各級(jí)別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相應(yīng)的無損檢測工作。No．1號(hào)、No．2號(hào)無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級(jí)資格，不能評(píng)定RT檢測結(jié)果、簽發(fā)檢測報(bào)告。從背景中，應(yīng)由具備RTⅡ級(jí)資格的No．3號(hào)無損檢測人員簽發(fā)報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、常用焊縫無損檢測的方法有哪幾：種?標(biāo)準(zhǔn)答案：焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時(shí)差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗(yàn)、光譜分析、手提硬度試驗(yàn)、聲發(fā)射試驗(yàn)等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計(jì)算(包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個(gè)事件：事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。事件二：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。25、施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則?標(biāo)準(zhǔn)答案：違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員；其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗；其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、兩個(gè)事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個(gè)事件涉及的事故都屬于一般事故。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不完整。因?yàn)榈跹b方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計(jì)劃；資源計(jì)劃(包括人力、機(jī)具、材料等)；安全技術(shù)措施；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：事件一：在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊(duì)進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯(cuò)用的情況。乙施工隊(duì)作業(yè)人員回憶：乙隊(duì)進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊(duì)全部領(lǐng)走。檢查到甲隊(duì)在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將甲隊(duì)剩余的余料調(diào)劑到乙隊(duì)，乙隊(duì)材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊(duì)剩余的無標(biāo)識(shí)配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊(duì)均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃。事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗(yàn)的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)．工程當(dāng)時(shí)由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場時(shí)沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其他檢驗(yàn)，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。30、工程材料進(jìn)場項(xiàng)目部應(yīng)如何管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、事件二中，對(duì)于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。因?yàn)椋航ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證；其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo)；三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、事件二中，如果這批鋼管必須立即投人工程施工使用，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：①讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序；讓步接收的材料在使用時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和記錄；②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗(yàn)報(bào)告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識(shí)，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、從事件一中說明施工單位甲工程隊(duì)在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯(cuò)誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲工程隊(duì)的錯(cuò)誤是未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后剩余材料未辦理退庫。正確的做法應(yīng)是：①用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，計(jì)劃包括：材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量質(zhì)量、需用時(shí)間等，由供應(yīng)部門審批；②按材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料；③施工完后剩余材料及時(shí)辦理退庫。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對(duì)工程隊(duì)要求上報(bào)材料需用量計(jì)劃并進(jìn)行審批，對(duì)工程的實(shí)際需用量心中無數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊(duì)隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程，其合同總工期為24個(gè)月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項(xiàng)目部編制材料采購計(jì)劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項(xiàng)目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項(xiàng)目部組織專人對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號(hào)出錯(cuò)，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對(duì)施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評(píng)，令其盡快改正。35、該項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃一般由何部門制定?對(duì)供應(yīng)商要做哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：該項(xiàng)目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計(jì)劃；對(duì)供應(yīng)商要做的工作主要有：建立合格供應(yīng)商目錄，審定供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、簡述進(jìn)場材料驗(yàn)收的要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)場的材料驗(yàn)收的要求主要有：在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、辦公室照明用電源連接線型號(hào)通常有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、對(duì)于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞；③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)采取必要的防潮防腐等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、高層建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：高層建筑管道施工應(yīng)注意的問題：泵類設(shè)備在采購和安裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真核定設(shè)備型號(hào)、水泵的流量、揚(yáng)程、水泵配用電機(jī)功率等；先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道；地下室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設(shè)置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施；雨水管一般用給水鑄鐵管；在管網(wǎng)投入運(yùn)行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共33題，每題1.0分，共33分。)背景某大劇場由建筑公司承擔(dān)其項(xiàng)目總承包管理，劇場有地上10層，地下3層。大劇場的機(jī)電安裝工程由安裝公司承包。大劇場的機(jī)電工程有給排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設(shè)備層。設(shè)備層中安裝有變壓器、發(fā)電機(jī)、配電柜、冷水機(jī)組、熱泵、冷卻塔等大型設(shè)備。安裝公司配合建筑公司在深基礎(chǔ)施工時(shí)進(jìn)行預(yù)埋和接地施工，主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行均壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設(shè)計(jì)。由于大劇場處于鬧市中心，設(shè)備和材料的進(jìn)場只能在夜間進(jìn)行。安裝公司編制了機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備吊裝方案，經(jīng)過論證，采用汽車吊進(jìn)行設(shè)備吊裝。1、安裝公司編制大劇場機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)注意哪些要點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝公司編制機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)注意機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、大劇場設(shè)備吊裝中如何確定先后程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：大劇場工程的設(shè)備吊裝中，要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機(jī)后輔機(jī)，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、夜間進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：夜間進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的材料應(yīng)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、設(shè)備吊裝中，對(duì)汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對(duì)汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗(yàn)并合格，必要時(shí)可采取措施增加汽車吊支腿對(duì)基礎(chǔ)的承壓面積。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級(jí)設(shè)計(jì)為N5級(jí)，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用為600萬元，工期6個(gè)月，安裝公司按月編制的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用見下表。5、分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用－已完工程累計(jì)實(shí)際費(fèi)用=140—200=一60萬元進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用=140一190=一50萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個(gè)月時(shí)．費(fèi)用超支60萬元，進(jìn)度拖后50萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一已完工程累計(jì)實(shí)際費(fèi)用=570—610=一40萬元進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用=570—550=20萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個(gè)月時(shí)．費(fèi)用超支40萬元，進(jìn)度提前20萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程預(yù)算成本／已完工程實(shí)際成本該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：CIP=140／200=70％。表示第2個(gè)月的費(fèi)用效益較差、效率較低。該工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：CIP=570／610=93．4％。表示5月份的費(fèi)用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏?標(biāo)準(zhǔn)答案：空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可對(duì)潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇，對(duì)BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標(biāo)文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工。9、建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成?標(biāo)準(zhǔn)答案：依據(jù)招標(biāo)文件，建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心及設(shè)備層中的配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等分部分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)樵O(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金需用量計(jì)劃，以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)答案：建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，不需要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檎麄€(gè)建筑的機(jī)電工程是一個(gè)整體，只需要對(duì)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。安裝公司項(xiàng)目部對(duì)塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；工程可能會(huì)延期2天。第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元／(日.臺(tái))，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70％，其他費(fèi)用可降低30％，工程可能提前8天完成。項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。13、塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和塔體群吊裝專項(xiàng)施工方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。標(biāo)準(zhǔn)答案：桅桿起重機(jī)的特點(diǎn)：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對(duì)場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。汽車起重機(jī)特點(diǎn)：適用范圍廣，機(jī)動(dòng)性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，但對(duì)道路、場地要求較高，臺(tái)班費(fèi)較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類粘結(jié)劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時(shí)需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對(duì)所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強(qiáng)的粘結(jié)性。施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進(jìn)性，方案的經(jīng)濟(jì)性，方案的重要性等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工費(fèi)=50×30×50=75000元第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元第二套方案測算成本=75000×(1—70％)+10000×2×16+25000×(1—30％)一5000×8=320000元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4．85％；稅率3．56％。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30％，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5％，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15％提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3％。工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20％、材料費(fèi)占50％、機(jī)械費(fèi)占15％、其他直接費(fèi)占5％、間接費(fèi)占10％，項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2．5％；材料費(fèi)可以降低5％；機(jī)械費(fèi)可以降低6％：其他直接費(fèi)降低9％；間接費(fèi)降低11％。項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬：元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1．5萬元的費(fèi)用。17、安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)[(536+60+15)+(536+60+15)×4．85％]×3．56％=663萬元項(xiàng)目考核成本：663×(1—1596)=563．55萬元項(xiàng)目目標(biāo)成本：563．55×(1—3％)=546．64萬元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額人工費(fèi)：546．64×20％×2．5％=2．73材料費(fèi)：546．64×50％×5％=l3．67施工機(jī)械費(fèi)：546．64×15％×6％=4．92其他直接費(fèi)：546．64×5％×9％=2．46間接費(fèi)：546．64×10％×11％=6項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2．73+13．67+4．92+2．46+6=29．78(萬元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的預(yù)付款為：663×30％=198．8萬元第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1—5％)=114萬元第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1—5％)=104．5萬元知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3—2=1萬元，現(xiàn)場預(yù)制：增加費(fèi)用1．5萬元。工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動(dòng)條件好，能保護(hù)環(huán)境。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52．7m；發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10．00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75／20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13．73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元／t。方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元／t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元／t。如按方案乙實(shí)行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。22、安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在施工過程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制?標(biāo)準(zhǔn)答案：在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：工藝管線施工方案分析：計(jì)劃成本=50×2500+7000×500=3625000元；方案甲，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50×2500+7100×500=3675000元；方案乙，購買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元；所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22．5m。某安裝公司承接了一臺(tái)160／40t橋式起重機(jī)安裝工程，起重機(jī)自重175．8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機(jī)主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機(jī)吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及該公司租用大型汽車起重機(jī)的實(shí)際情況，定出各評(píng)價(jià)的權(quán)重及方案的評(píng)分值見下表。26、對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平；所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)等。(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下，費(fèi)用最低的方案。(4)方案的重要性。所選定方案在本項(xiàng)目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價(jià)值。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)評(píng)價(jià)要素及各方案的評(píng)分值用綜合評(píng)價(jià)法公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ejmax就是被選擇的方案。汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)％=1350％=l3．5桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)％=2300％=23根據(jù)以上計(jì)算，應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、起重機(jī)安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：起重機(jī)安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因?yàn)槠鹬貦C(jī)是特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機(jī)由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)安裝單位進(jìn)行的安裝過程進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn)，這屬于強(qiáng)制性的法定檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得交付使用。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程屬在危險(xiǎn)施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個(gè)以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60％，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項(xiàng)目成本各階段的控制，給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬元，項(xiàng)目部以此為計(jì)劃成本，認(rèn)真編制了施工成本計(jì)劃．對(duì)施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算，實(shí)現(xiàn)成本降低率為5％，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。30、該項(xiàng)目構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)及其他要求；工程施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織，施工機(jī)械的利用情況，所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程材料費(fèi)控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面去控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理．從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：該項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本減去實(shí)際成本后與計(jì)劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。因此，該項(xiàng)目的實(shí)際成本為1800×(1—5％)=1710萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第3套一、案例分析題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)背景某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：工作一：設(shè)備請(qǐng)購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請(qǐng)購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。工作三：評(píng)審。1．技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。2．商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審，商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。3．綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評(píng)審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。1、按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50841—2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)庖徽羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、設(shè)備采購計(jì)劃中的采購過程里程碑計(jì)劃有什么要求?項(xiàng)目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購過程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢查和驗(yàn)收，對(duì)于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)并說明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評(píng)審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購的供方的名錄。電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“設(shè)備請(qǐng)購書及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請(qǐng)購書及附件，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制(計(jì)劃)部門，由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購經(jīng)理提交，對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購經(jīng)理。(2)“由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處，并加以改正。項(xiàng)目采購報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。(2)“商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件(或詢價(jià)商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。(3)“綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購經(jīng)理主持，評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景國家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作，總承包方按照設(shè)備采購招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性；(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。6、根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程設(shè)備采購宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備詢價(jià)的工作程序是：選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件)→報(bào)價(jià)文件的接收→報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)→報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說明其作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定；(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購的成本和進(jìn)度都有一定的影響。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會(huì)未達(dá)到要求。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整；(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤；(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金；(6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理；(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某機(jī)電安裝公司采用EPC方式承包了一項(xiàng)石油化工工程，在設(shè)備訂貨采購階段，該機(jī)電安裝公司通過投標(biāo)詢價(jià)向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標(biāo)設(shè)備，包括3臺(tái)分段到貨的塔和8臺(tái)整體到貨的臥式容器。安裝公司項(xiàng)目部采購部門對(duì)該批非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：(1)監(jiān)造計(jì)劃；(2)進(jìn)行控制和管理的措施；(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。按照設(shè)備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺(tái)分段到貨的分餾塔，運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，安裝公司項(xiàng)目部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴(yán)重；塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。在對(duì)缺陷進(jìn)行檢查、鑒定后，認(rèn)為現(xiàn)有缺陷可以得到處理，確定為質(zhì)量問題。建設(shè)單位提出，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和整改處理。安裝公司項(xiàng)目部采購部門吸取了教訓(xùn)，修訂了非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)了后續(xù)非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。11、背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容不齊全。其內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：(1)明確監(jiān)造單位；(2)明確到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作的有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員；(3)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收主要有哪些檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)答案：分段到貨設(shè)備驗(yàn)收的主要檢查項(xiàng)目有：(1)分段處的圓度、外圓周長偏差、端口不平度、坡口質(zhì)量，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)筒體直線度、簡體長度及簡體上接管中心方位和標(biāo)高的偏差，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(3)組裝標(biāo)記清晰；(4)裙座底板上的地腳螺栓孔中心圓直徑允許偏差、相鄰兩孔弦長允許偏差和任意兩孔弦長允許偏差符合相關(guān)規(guī)定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、何為施工(含制造)質(zhì)量問題?質(zhì)量問題的調(diào)查內(nèi)容有哪些?質(zhì)量問題的處理方案包括哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工(含制造)質(zhì)量問題指施工質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，需要經(jīng)過返工、返修或報(bào)廢處理，不影響工程結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能，未造成人員死亡或重傷，社會(huì)影響不大，且直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以下的應(yīng)視為質(zhì)量問題。質(zhì)量問題的調(diào)查內(nèi)容有：質(zhì)量問題發(fā)生的范圍、部位、性質(zhì)、影響程度、施工單位、施工人員等。質(zhì)量問題的處理方案包括：返工、返修、降級(jí)使用、不處理、讓步接收、報(bào)廢等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、對(duì)于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯(cuò)?若有過錯(cuò)應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯(cuò)，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)有：(1)材料標(biāo)記移植；(2)加工件檢查；(3)封頭質(zhì)量檢查；(4)簡體組對(duì)焊接質(zhì)量；(5)接管開孔位置檢查；(6)射線底片抽查；(7)簡體內(nèi)件制造、裝配和焊接質(zhì)量檢查；(8)整體熱處理前(若需要)設(shè)備外觀和幾何尺寸檢驗(yàn)；(9)水壓試驗(yàn)或氣密性試驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某總承包項(xiàng)目，按照采購進(jìn)度計(jì)劃，總承包單位項(xiàng)目采購部門將采購的兩臺(tái)解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備采購合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項(xiàng)目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收。在進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證時(shí)，進(jìn)行了以下工作：(1)核對(duì)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。(2)設(shè)備整機(jī)、各單元設(shè)備及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時(shí)的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。(3)檢查變更的技術(shù)方案是否落實(shí)。(4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗(yàn)書面文件，與設(shè)備采購合同要求的符合性。(5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。在對(duì)設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場的壓縮機(jī)隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計(jì)要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。因?yàn)閴嚎s機(jī)要在1個(gè)月后安裝，項(xiàng)目部采購部門在壓縮機(jī)設(shè)備驗(yàn)收后將其運(yùn)到安裝施工隊(duì)的露天臨時(shí)設(shè)備、材料存放場地，交與施工隊(duì)管理。設(shè)備存放場地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻；無專人管理，人員可隨便出入。施工隊(duì)在機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊。項(xiàng)目部采購部門與安裝施工隊(duì)交接時(shí)未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收。16、設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些單位的人員或代表參加?設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由總承包項(xiàng)目部哪個(gè)部門負(fù)責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)答案：參加設(shè)備施丁現(xiàn)場驗(yàn)收的單位或人員不齊全，還應(yīng)有業(yè)主和生產(chǎn)廠商的代表參加。設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)南總承包項(xiàng)目部采購部門負(fù)責(zé)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、背景中設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的依據(jù)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收的依據(jù)不齊全。還應(yīng)有：(1)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊；(2)沒備采購單位制定的監(jiān)造大綱。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、背景中設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在哪些缺項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備驗(yàn)收的核對(duì)驗(yàn)證工作存在的缺項(xiàng)是：(1)驗(yàn)證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計(jì)圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求的差異復(fù)核。(2)購置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。(3)驗(yàn)證監(jiān)造資料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、檢查隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與焊道存在內(nèi)部有無缺陷，在不損壞管道的前提下宜分別采用哪些方法?針對(duì)鋼管存在的問題，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：檢查合金鋼管道的化學(xué)成分宜采用光譜分析的檢查方法；檢查管道焊道內(nèi)部缺陷宜采用超聲波檢測(UT)或采用射線檢測(RT)，作為設(shè)備進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收檢驗(yàn)，從便捷和經(jīng)濟(jì)方面考慮，宜采用超聲波檢測(UT)。對(duì)鋼管存在的問題，總承包項(xiàng)目部采購部門應(yīng)向制造廠家提出交涉，要求更換或返工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據(jù)設(shè)備采購合同提出索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、壓縮機(jī)在存放管理和設(shè)施上存在哪些問題?針對(duì)上述問題，應(yīng)如何進(jìn)行管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：存在的問題：存放場地為露天場地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入；機(jī)組設(shè)備遮墊、放置存在問題；未進(jìn)行交接、清點(diǎn)、驗(yàn)收，無專人管理等。達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求。針對(duì)存在的問題，應(yīng)做到：(1)設(shè)置設(shè)備保管人員對(duì)庫房管理；(2)設(shè)備交接驗(yàn)收，做到質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄；(3)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，掛牌標(biāo)識(shí)并防止變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某石化工程建設(shè)公司，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購，EPC總承包單位負(fù)責(zé)果購其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造。負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點(diǎn)，采用日常巡檢、實(shí)施監(jiān)督點(diǎn)監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會(huì)議、提交監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)等方法實(shí)施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后，EPC總承包單位項(xiàng)目部采購部門及時(shí)組織了泵類設(shè)備開箱檢查。進(jìn)入站場設(shè)備安裝階段，由于進(jìn)口閥門不能及時(shí)到貨安裝，EPC總承包單位項(xiàng)目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。21、業(yè)主和EPC總承包商針對(duì)各自的采購對(duì)象，采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購宜公開招標(biāo)采購方式。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因?yàn)楣艿乐鞑挠蓸I(yè)主采購，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購的范圍。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、進(jìn)口設(shè)備的采購會(huì)存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么針對(duì)性措施規(guī)避?標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)口設(shè)備的采購存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，包括：突發(fā)政治事件或社會(huì)行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)；(2)自然風(fēng)險(xiǎn)，包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商；全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點(diǎn)?各個(gè)監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置的針對(duì)對(duì)象和監(jiān)督要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點(diǎn)是：停工待檢(H)點(diǎn)、現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)和文件見證(R)點(diǎn)。停工待檢(H)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。現(xiàn)場見證(w)點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。文件見證(R)點(diǎn)要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、EPC總承包單位項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：(1)箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況；(2)設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格；(3)裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說明書和質(zhì)量保證資料是否齊全；(4)設(shè)備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設(shè)備有無缺損件等；(5)按照裝箱清單，查對(duì)零部件、附件、備用件及專用工具實(shí)物和數(shù)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、EPC總承包單位是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?承包商自行采購閥門會(huì)面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險(xiǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：EPC總承包單位不可以自行采購進(jìn)口特殊閥門，因?yàn)楹贤s定，該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。EPC總承包單位若要自行采購進(jìn)口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意，履行批準(zhǔn)手續(xù)；(2)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；(3)閥門進(jìn)場時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；(4)進(jìn)行安裝時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)?？偝邪鼏挝蛔孕胁少忂M(jìn)口特殊閥門在采購方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn)；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析背景某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元／(日?臺(tái))，經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，而人工費(fèi)可降