2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫練習(xí)試卷A卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織題庫練習(xí)試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、（）使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作

流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層

【答案】C

2、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與B0T的區(qū)別的敘述，不正

確的是（）。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營

權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式短一些

【答案】C

3、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（）控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過

程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)

【答案】D

4、（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

5、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)（V）來反映

C.價值指數(shù)（V）的表達(dá)公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著

重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】C

6、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控

制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

7、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎(chǔ)上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

8、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量

大，可以采用（）模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

c.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包

【答案】A

9、建設(shè)項(xiàng)目的（）應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成

本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成

本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼

【答案】A

10、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的（）o

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

11、管理的方法中，（）是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體

活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促

進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法

【答案】B

12、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、

因地而異，這就體現(xiàn)出信息的（）。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

13、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

14、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)

涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

15、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】B

16、在一個建設(shè)工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的

流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于（）的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟(jì)流程組織

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

17、（）作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

18、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價格

【答案】A

19、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

【答案】B

20、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有

各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

21、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括（）o

A.分析、論證總進(jìn)度計劃

B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

22、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為（）。

A.4?17人

B.6?9人

C.7?12人

D.5?19人

【答案】D

23、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是（）。

A.設(shè)計方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】B

24、組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制

【答案】C

25、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)

目控制是一種（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性

【答案】D

26、策劃是一個（）的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論

【答案】A

27、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手

段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

【答案】B

28、建設(shè)項(xiàng)目管理的時間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完

成"，（）o

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施

工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工

過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，

對施工方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】A

29、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

【答案】A

30、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括（）。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制

【答案】C

31、在（）結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】B

32、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施,

為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視（）o

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制

【答案】A

33、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為（）人。

A.1-3

B.2-5

C.3-13

D.5-15

【答案】C

34、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）意味著一種很低的民營化程度，

因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

35、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

【答案】D

36、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)

竣工階段的工作是（）。

A.施工方項(xiàng)目管理

B.供貨方項(xiàng)目管理

C.設(shè)計方項(xiàng)目管理

D.總承包方項(xiàng)目管理

【答案】C

37、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）意味著一種很低的民營化程度,

因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

38、（）是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

39、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中

臨時組織又可以分為（）兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】A

40、（）對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行

比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

【答案】B

41、進(jìn)度控制工作流程不包括（）。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項(xiàng)目實(shí)施計劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

【答案】D

42、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

43、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分

配原則一般是設(shè)計單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%~30%

D.50%?60%

【答案】C

44、管理的方法中，（）是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體

活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促

進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法

【答案】B

45、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)

單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在

施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招

標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是

由（）自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】A

46、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和（）組建管理

部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

47、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是

（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，

是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工

作部門）之間的平行關(guān)系

【答案】D

48、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)

目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）o

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

【答案】A

49、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

50、（）反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方

之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式

【答案】A

多選題（共30題）

1、團(tuán)隊能力建設(shè)的依據(jù)有（）。

A.人員管理計劃

B.外部反饋信息

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報告

【答案】ABC

2、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時，不同的角度對建設(shè)項(xiàng)目的信息分類不同,

如按項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分類不包括（）。

A.施工過程

B.進(jìn)度控制

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.投資控制

E.管理類信息

【答案】AC

3、職位的角色和職能與其（）緊密相關(guān)，可以用一個職能分工表（或

稱職能分配矩陣）來表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過程中

是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標(biāo)

C.工作職責(zé)

D.任職資格

E.能力與素質(zhì)

【答案】AB

4、建設(shè)項(xiàng)目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的

基本功能包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算

【答案】BC

5、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容的是（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.方案設(shè)計競賽的組織

c.資金需求量計劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本

【答案】CD

6、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就（）方面進(jìn)行分析和

描述。

A.項(xiàng)目管理需要做什么工作

B.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D.項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作

【答案】ABC

7、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有（）。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程

【答案】ABCD

8、下列（）屬于項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。

A.與供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽約

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗(yàn)收

D.與投資商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目部分文件資料

【答案】BC

9、建設(shè)項(xiàng)目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的

基本功能包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算

【答案】BC

10、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進(jìn)行

嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有（）。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標(biāo)

E.計劃

【答案】BCD

11、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）o

A.組織

B.決策

C.實(shí)施

D.目標(biāo)管理

E.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

【答案】ABD

12、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由（）組成。

A.項(xiàng)目運(yùn)營

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目策劃

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險

E.項(xiàng)目實(shí)施策劃

【答案】BC

13、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理

人員的主要工作包括（）。

A.對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告

C.投資目標(biāo)計劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】ACD

14、單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為（）o

A.地下工程和裙房結(jié)構(gòu)工程

B.整體結(jié)構(gòu)工程

C.幕墻工程和室外總體工程

D.建筑裝飾工程和建筑設(shè)備工程

E.弱電工程

【答案】ACD

15、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.效益控制

D.質(zhì)量控制

E.組織與協(xié)調(diào)

【答案】ABD

16、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括（）。

A.具有確定的目標(biāo)

B.面臨許多約束條件

C.具有獨(dú)特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素

【答案】ABC

17、控制的特征體現(xiàn)在（）。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動按計劃

進(jìn)行

【答案】AD

18、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括（）。

A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工

程竣工驗(yàn)收

E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)

資料

【答案】ABCD

19、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法是（）。

A.對子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)

B.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動界面，以便重點(diǎn)控

制

C.保持靜界面的清楚界限

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進(jìn)

行特殊管理

E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對于每個主要的界面進(jìn)

行特殊管理

【答案】BCD

20、PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主

要工作包括（）。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計要求

B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料

C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計

【答案】ACD

21、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)有（）o

A.向相關(guān)的信息部門申請管理權(quán)限

B.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

C.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

D.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

E.建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺

【答案】BCD

22、地方城建檔案部門職責(zé)包括（）。

A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工

程竣工驗(yàn)收

C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)

資料

D.負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法

規(guī)的實(shí)施

E.