2012年技術(shù)管理工作意見

PAGEPAGE92012年技術(shù)管理工作意見各單位：根據(jù)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查及《XX煤電有限公司技術(shù)管理檢查》要求，全面加強(qiáng)礦井技術(shù)管理工作，提高礦井技術(shù)管理基礎(chǔ)水平，確保在公司檢查中技術(shù)管理工作取得好的成績。針對我礦目前技術(shù)管理工作實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提出相關(guān)要求，現(xiàn)通知如下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、成立組織機(jī)構(gòu)組長：XX副組長：XX組員：XX二、建立健全技術(shù)機(jī)構(gòu)1、總工程師對礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度指揮、采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理工作。2、副總工程師對總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。3、職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。三、技術(shù)管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)一步完善礦長、總工程師、各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門、各專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立。2、加強(qiáng)完善技術(shù)審批制度、計(jì)劃管理制度（生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、礦井災(zāi)防計(jì)劃、科技技術(shù)計(jì)劃、應(yīng)急救援管理），設(shè)計(jì)管理、規(guī)程措施管理、技術(shù)檔案管理，技術(shù)事故責(zé)任追究制度及各專業(yè)技術(shù)管理制度。3、進(jìn)一步完善工程設(shè)計(jì)、頂板管理、地質(zhì)測量、防治水、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、進(jìn)一步完善加工件標(biāo)準(zhǔn)圖冊、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣標(biāo)準(zhǔn)圖。四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)及工程技術(shù)檔案管理工作（一）、工程設(shè)計(jì)管理1、開拓新的采區(qū)或延伸心水平必須有設(shè)計(jì)，并取得上級部門批復(fù)后方可施工。2、采區(qū)設(shè)計(jì)編制符合《采區(qū)設(shè)計(jì)編制規(guī)范》，設(shè)計(jì)與實(shí)際相符，符合變更條件的應(yīng)及時變更，嚴(yán)格按要求編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃。3、準(zhǔn)備新工作面必須有工作面設(shè)計(jì)，按要求上報(bào)上級部門審批，嚴(yán)格按照《工作面設(shè)計(jì)編制規(guī)范》進(jìn)行編制。（二）、工程技術(shù)檔案管理1、檔案管理應(yīng)設(shè)有工程技術(shù)檔案室并專人管理，嚴(yán)格按照檔案管理制度執(zhí)行。2、工程技術(shù)檔案應(yīng)建有電子檔案、紙質(zhì)檔案，資料及時歸檔、保存規(guī)范整齊保密。五、進(jìn)一步做好采掘技術(shù)管理工作（一）、作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)措施管理1、采掘工作面施工或回采前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定審批，必須堅(jiān)持一工程一措施，編制不及時、無作業(yè)規(guī)程或措施進(jìn)行施工的，按“三違”論處。2、編制人員要廣泛征求單位意見，必須有針對性、可操作性，按照《煤礦安全規(guī)程》及《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》、《專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制規(guī)范》（華潤天能【2011】220號）進(jìn)行編制。否則對編制者罰款200元，并責(zé)令重新編寫。編制人員必須增強(qiáng)責(zé)任心，對規(guī)程、措施編制質(zhì)量負(fù)責(zé)，對編制質(zhì)量差、套用、生搬硬套、無針對性及出現(xiàn)明顯違反規(guī)程規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次給予200元處罰。3、作業(yè)規(guī)程、措施必須按規(guī)定時間進(jìn)行報(bào)審，若無故推遲，給予區(qū)（隊(duì)）技術(shù)員100元/次處罰。4、井下條件發(fā)生變化，必須及時編制補(bǔ)充措施；未編制的補(bǔ)充措施或者編制不及時，給予區(qū)（隊(duì)）技術(shù)員200元/次處罰。5、區(qū)（隊(duì)）技術(shù)員編制規(guī)程、措施的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容符合實(shí)際、具有針對性，附圖要清晰完整、標(biāo)注規(guī)范，否則對編制人員給予200元處罰，并責(zé)令重新編寫。6、審批：礦及上級部門查出規(guī)程中有明顯違反《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的對審批人進(jìn)行處罰，除上級部門處罰外礦給予同等加罰，審批人員必須加強(qiáng)規(guī)程及措施的審批把關(guān)工作。（二）、圖紙?zhí)罾L、上報(bào)巷道布置圖和采掘工程平面圖繪制規(guī)范、內(nèi)容齊全，反應(yīng)井下實(shí)際情況，采掘工程平面圖填圖及時，每月逢10填調(diào)度室圖及每月5號前報(bào)公司有關(guān)部門采掘工程平面圖，填圖、上報(bào)不及時，給相關(guān)負(fù)責(zé)人50元/次處罰。（三）、工程技術(shù)管理施工地點(diǎn)必須懸掛施工牌板，牌板內(nèi)容必須與現(xiàn)場相符，施工工藝發(fā)生變化時，及時更新牌板內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符，給予技術(shù)員100元，單位500元處罰。嚴(yán)格按中、腰線施工，中心偏差超過500mm，給予技術(shù)員300元，單位1000元處罰。各單位施工巷道每排錨桿、錨索都必須進(jìn)行編號，架棚巷道注明施工時間、班次（或班組長名字），錨網(wǎng)巷道注明班次（或班組長名字）。4、巷道施工交岔點(diǎn)時，現(xiàn)場必須有交岔點(diǎn)施工放大圖。5、采掘各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理信息反饋，現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況，要在當(dāng)班向各相關(guān)科室匯報(bào)，確保相關(guān)單位能及時采取措施。6、認(rèn)真做好日常技術(shù)資料搜集整理工作，錨網(wǎng)巷道必須按規(guī)定安裝頂板離層儀和設(shè)立巷道十字位移觀測點(diǎn)。各單位每月3號之前將上月施工原始記錄（施工日志）、位移觀測記錄的復(fù)印件交到技術(shù)科，施工單位留存原始資料，否則每缺一項(xiàng)給予單位200元處罰。六、加強(qiáng)安全技術(shù)保障工作建設(shè)（一）、六大系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，應(yīng)維護(hù)及時、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圖紙按月及時更新。并上報(bào)技術(shù)科，未上報(bào)或上報(bào)不及時，對責(zé)任人給予每次200元的處罰。（二）、科技創(chuàng)新1、上報(bào)科研項(xiàng)目嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，按期完成并達(dá)到預(yù)期效果。2、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行“課題制”管理，保證創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各單位技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目，每季度不少于一項(xiàng)；工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和安全生產(chǎn)方面的論文不少于一篇，完不成的對單位及負(fù)責(zé)人給予1000元處罰。（三）、隱蔽工程管理為保障安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實(shí)行“四項(xiàng)制度管理”，即：掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護(hù)巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項(xiàng)制度管理”進(jìn)行管理。1、掛牌制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況；定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。2、填圖制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。3、臺帳制度：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科做好歸類存檔工作。4、移交制度：工程竣工移交時，生產(chǎn)科組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作；接收使用單位應(yīng)對隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。對未按照隱蔽工程相應(yīng)制度進(jìn)行管理的，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位及責(zé)任人給予500元的處罰。（四）、通防技術(shù)管理1、礦井、單翼和采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)要合理、可靠；采掘工作面有獨(dú)立完整的通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量、風(fēng)速符合作業(yè)規(guī)程要求，禁止不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和“抹門過”通風(fēng)方式。礦井、采區(qū)和工作面的生產(chǎn)組織執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)”的原則。2、每個掘進(jìn)工作面，必須按照局部通風(fēng)設(shè)計(jì)的要求，建立局部通風(fēng)系統(tǒng)，落實(shí)局部通風(fēng)安全措施。局扇實(shí)行“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)、雙電源和自動切換開關(guān)”。局扇電器部分必須防爆，風(fēng)筒必須阻燃。所有局扇設(shè)專人掛牌管理，嚴(yán)禁擅自停開局扇。3、執(zhí)行粉塵測報(bào)制度。工廣消防水池要足量，供水系統(tǒng)保證正常。礦井、采區(qū)和采掘工作面都必須建立完善的灑水滅塵系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施，努力降低采掘工作面的粉塵濃度，配齊個體防護(hù)用品。4、嚴(yán)格執(zhí)行自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)，通風(fēng)區(qū)要認(rèn)真分析煤層發(fā)火趨勢，發(fā)現(xiàn)異常，要報(bào)告礦總工程師采取處理措施。回采工作面應(yīng)編制防治自然發(fā)火的綜合措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格落實(shí)。違反通防技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，按礦一通三防工作意見相關(guān)規(guī)定給予處罰。（五）、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理1、機(jī)電運(yùn)輸部門必須建立健全全礦大中型設(shè)備技術(shù)檔案并由分管副總定期審核。小型電器、小型設(shè)備、電纜、配件、油脂等實(shí)行實(shí)物、卡片、臺帳專業(yè)化管理，臺帳齊全準(zhǔn)確。2、礦井、采區(qū)和采掘工作面供電系統(tǒng)合理，安裝符合設(shè)計(jì)，保護(hù)齊全可靠，圖紙資料齊全真實(shí)。3、建立齊全礦井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖紙資料，對信集閉、防跑車裝置、各種安全檔和井下運(yùn)輸信號等必須上圖和建立管理臺帳。4、大中型設(shè)備投入運(yùn)行前，必須嚴(yán)格執(zhí)行安裝－調(diào)試－試運(yùn)行－驗(yàn)收－移交使用的程序、和安裝監(jiān)理制度。5、全礦所有機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行專人專責(zé)包機(jī)制，并掛專責(zé)牌留名。6、堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)和強(qiáng)制性檢修相結(jié)合的機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修制度。大中型設(shè)備強(qiáng)制性檢修和采掘機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性檢修，必須留有檢修記錄和試運(yùn)行狀況記錄。7、電纜、鋼絲繩、軌道等檢查按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行，并有檢查記錄。違反機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，按礦機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，給予處罰。（六）、地測防治水技術(shù)管理1、各類巷道貫通，必須在規(guī)定范圍內(nèi)，巖巷15-20米，煤巷30米，煤巷綜掘50米之前，測量必須以書面形式報(bào)送礦總工程師審批后下發(fā)生產(chǎn)科、安監(jiān)站、通防科、施工單位等部門，并在現(xiàn)場標(biāo)出透點(diǎn)位置及控制距離。2、堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則。對掘進(jìn)前方有疑的老窖，采空區(qū)、積水區(qū)及石門揭煤時，地質(zhì)人員必須提交鉆探設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后方可交給施工單位。

3、地質(zhì)人員應(yīng)隨時收集井下巷道的相關(guān)資料并及時上圖，提前對井下采掘各工作面做出地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。各單位嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《技術(shù)管理考核表》進(jìn)行以上各項(xiàng)工作完善。七、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)及日常技術(shù)管理工作1、加大技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)力度。通過日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)等方式提高基層技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，集中學(xué)習(xí)時間每周二，每次學(xué)習(xí)時間不少于1小時，學(xué)習(xí)地點(diǎn)技術(shù)科會議室。通過短期培訓(xùn)班、專題講座、技術(shù)交流等方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間每季度最后一個月的中下旬，每次學(xué)習(xí)時間不少于4小時。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)必須有記錄。2、建立技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，將技術(shù)管理考核得分與個人技術(shù)業(yè)績評價、職稱評定、職務(wù)晉升等掛鉤，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力及責(zé)任心；3、礦采取日常組織自考，與公司抽考相結(jié)合，最低分不低于90分，考試成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，連續(xù)兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)換崗位。4、各單位技術(shù)責(zé)任人嚴(yán)格對照本專業(yè)技術(shù)管理的項(xiàng)目，逐條摸排、梳理，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對涉及到的問題進(jìn)行完善。5、各專業(yè)技術(shù)管理工作由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，分管副總審核。6、按時召開礦技術(shù)管理工作例會，具體要求詳見：礦技術(shù)例會管理規(guī)定。7、具體培訓(xùn)計(jì)劃由礦安培組織實(shí)施。八、獎懲1、每月月底對技術(shù)人員進(jìn)行考核，全面完成責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的，對領(lǐng)導(dǎo)組及成員給予300元的獎勵，考核獎罰在工資中體現(xiàn)。2、在公司作業(yè)規(guī)程評比獲得名次的給予獎勵，第一名獎技術(shù)員1000元、第二名獎技術(shù)員800元，并對作業(yè)規(guī)程、措施的審核、審批人給予一定獎勵。3、完成礦下達(dá)的目標(biāo)，在公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，技術(shù)管理專業(yè)取得公司第一名，給予領(lǐng)導(dǎo)組及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定獎勵，否則獎罰對等。特此通知附：技術(shù)管理分工表技術(shù)例會管理制度二0一二技術(shù)例會管理規(guī)定各單位：為了進(jìn)一步加強(qiáng)全礦的技術(shù)管理工作，掌握各單位的技術(shù)工作情況，增強(qiáng)各單位之間的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，密切科室與區(qū)隊(duì)之間的技術(shù)聯(lián)系，使上級的文件精神及技術(shù)要求得到有效的貫徹落實(shí)，使全礦的技術(shù)管理工作更加有序化，特決定每月召開一次技術(shù)例會，具體規(guī)定如下：一、會議召開時間、地點(diǎn)及參加人員：時間：每月29日下午5時（特殊情況另行通知）地點(diǎn)：礦調(diào)度會議室。參加人員：總工程師、副總工程師、安監(jiān)站技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科長、副科長、地質(zhì)、測量、設(shè)計(jì)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、皮技術(shù)員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。會議由副總工程師或技術(shù)科長主持。會議程序：首先傳達(dá)上級有關(guān)技術(shù)方面文件精神，技術(shù)科總結(jié)本月采掘情況，通報(bào)下月生產(chǎn)接續(xù)情況。地質(zhì)根據(jù)當(dāng)月接續(xù)情況對將要遇到的地質(zhì)變化作出預(yù)測，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、皮、準(zhǔn)備各單位技術(shù)員、測量、生產(chǎn)、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人按照順序依次匯報(bào)，技術(shù)科作小結(jié)，副總、總工程師作最后總結(jié)。二、管理規(guī)定：1、與會人員必須準(zhǔn)備書面材料（與會議召開前一天報(bào)技術(shù)科），匯報(bào)本單位當(dāng)月技術(shù)工作情況，礦安排的技術(shù)工作完成情況及當(dāng)前要解決或需要協(xié)調(diào)解決的技術(shù)方面的問題。對下一步技術(shù)上存在的問題，提出自己的意見。2、生產(chǎn)科對全礦本月的采掘作業(yè)規(guī)程及施工安全措施及技術(shù)工作的現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。3、