2024年全國咨詢工程師之工程項目組織與管理考試快速提分題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點(diǎn)試題精編注意事項:1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2

2、項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織

3、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，對可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測評報告

4、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證

5、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團(tuán)隊之后B.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團(tuán)隊之前D.進(jìn)駐項目現(xiàn)場之后

6、某項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75

7、在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力

8、描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.列表型

9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位

10、評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足（）個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決全部投標(biāo)。A.3B.2C.5D.4

11、試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由（）組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位

12、ICB(國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點(diǎn)是（）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)

13、通常情況下，工程項目施工的質(zhì)量控制點(diǎn)分為()級。A.二B.三C.四D.五

14、某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度

15、下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。A.組織進(jìn)行項目試運(yùn)行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)

16、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)B.綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤C(jī).綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)D.綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金

17、工程項目進(jìn)度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用D.成本最低條件下工期最短

18、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84

19、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前不少于（）向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計劃，由工程師審核試驗(yàn)計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天

20、項目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是（）。A.職能式－項目式－矩陣式B.職能式－弱矩陣式－項目式C.矩陣式－職能式－項目式D.項目式－矩陣式－職能式

21、工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計入（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)

22、該工程項目的關(guān)鍵線路為（）。A.①一④一⑥一⑦一⑧B.①一②—③一⑥一⑦一⑧C.①—③一⑥—⑦一⑧D.①一②一⑤一⑦—⑧

23、對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查的目的不包括（）。A.縮減評標(biāo)時間B.保障投標(biāo)人利益C.節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用D.剔除不合格投標(biāo)人

24、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)是咨詢工程師在()階段的工作。A.項目前期B.項目準(zhǔn)備C.項目實(shí)施D.項目投產(chǎn)運(yùn)營

25、下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A.工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B.工程項目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化D.工程項目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)

26、在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力

27、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項目的檢驗(yàn)結(jié)果B.資料檢查和主控項目檢驗(yàn)結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果D.資料檢查和主控、一般項目的檢驗(yàn)結(jié)果

28、工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足（）的需要。A.編制項目可研報告B.設(shè)備材料訂貨C.編制工程預(yù)算D.設(shè)備安裝

29、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴(kuò)建項目

30、（）以上人民政府在審批專項規(guī)劃草案，作出決策前，應(yīng)當(dāng)先由人民政府指定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門或者其他部門召集有關(guān)部門代表和專家組成審查小組，對環(huán)境影響報告書進(jìn)行審查。A.省級B.市級C.區(qū)級D.縣級

31、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天，第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.2C.3D.8

32、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO

33、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%

34、下列工作中，屬于咨詢工程師（投資）在施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的是（）。A.組織進(jìn)行項目概念設(shè)計方案比選或招標(biāo)B.提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作C.根據(jù)建設(shè)單位需求，組織編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書D.實(shí)施項目設(shè)計進(jìn)度.設(shè)計質(zhì)量管理工作，開展限額設(shè)計

35、PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是（）。A.計劃—實(shí)施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實(shí)施QQ：C.檢查—計劃—處理—實(shí)施D.計劃—實(shí)施—檢查—處理

36、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費(fèi)4萬元，施工機(jī)具損失6萬元，施工人員窩工費(fèi)2萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠申請，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為（）萬元。A.20B.22C.24D.32

37、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，質(zhì)量保修期從工程（）之日起計算。A.完工B.竣工驗(yàn)收合格C.交付計算使用D.辦理房屋登記

38、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主

39、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某一工作的自由時差為其()。A.緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間B.緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間C.緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間D.緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間

40、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主

41、咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.2B.3C.5D.6

42、投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門

43、工程項目范圍定義的主要結(jié)果是()A.項目建議書B.工程進(jìn)度計劃C.工程分解結(jié)構(gòu)D.工程清單

44、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D.初始評審

45、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長

46、勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制（）。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度

47、在團(tuán)隊組織計劃中，下列屬于人員配備計劃內(nèi)容的是（）。A.角色和職責(zé)安排B.人員需求計劃C.組織關(guān)系圖D.工作描述說明

48、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補(bǔ)充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算

49、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對工程的非重要部分直接實(shí)施變更

50、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5二、多選題

51、工程項目的特性不包括（）。A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性

52、屬于項目準(zhǔn)備階段可交付成果的是()（新教材已刪除）A.項目建設(shè)規(guī)劃B.初步設(shè)計文件C.項目核準(zhǔn)申請評估報告D.項目建議書

53、某項目從1月份開始投資，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計劃如下圖所示，則到11月份底其投資額為（）萬元。A.200B.300C.5350D.5450

54、（）是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。A.工期固定－資源均衡的優(yōu)化B.資源有限－工期最短的優(yōu)化C.工期成本優(yōu)化D.工期優(yōu)化

55、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A.勘察單位項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師

56、對于符合必須招標(biāo)的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務(wù)合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.20B.50C.100D.200

57、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.暫列金額應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列出的內(nèi)容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內(nèi)，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備及專業(yè)工程的費(fèi)用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用

58、（2021年真題）首先對所有技術(shù)建議書進(jìn)行評審，未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進(jìn)行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費(fèi)用B.基于質(zhì)量C.固定預(yù)算下選擇D.最低費(fèi)用的選擇

59、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，變更登記()。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年

60、因技術(shù)風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業(yè)主內(nèi)部不協(xié)調(diào)

61、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標(biāo)合同金額為實(shí)際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實(shí)際工程量進(jìn)行計量C.臨時工程、土石方工程，應(yīng)進(jìn)行工程現(xiàn)場實(shí)地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)本著成本加利潤的原則進(jìn)行估價

62、由于承包人原因某工程未在約定的工期內(nèi)竣工，且在原約定竣工日期后繼續(xù)施工。則采用價格指數(shù)調(diào)整其價格差額時，現(xiàn)行價格指數(shù)應(yīng)采用（）。A.實(shí)際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期和實(shí)際竣工日期價格指數(shù)中較高的一個D.原約定竣工日期和實(shí)際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個

63、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實(shí)施，⑥結(jié)合項目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤

64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯誤要素的是()。A.管理評審B.應(yīng)急測量和監(jiān)視C.績效測量和監(jiān)視D.風(fēng)險控制策劃

65、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后的最終結(jié)算價格C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格D.承包人的投標(biāo)報價

66、工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（)A.①一②一③一④一⑤B.①一②一⑤一④一③C.①一③一②一⑤一④D.①一⑤一②一④一③

67、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5

68、工程咨詢業(yè)務(wù)按照大約（）個專業(yè)劃分。A.10B.12C.15D.21

69、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設(shè)計使用壽命期B.缺陷責(zé)任期C.質(zhì)量保證期D.保修期

70、國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是（）。A.登記申請材料的真實(shí)性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況

71、選擇余地大，但成本髙的項目團(tuán)隊人員的獲取方法是()A.公司內(nèi)選拔B.同有關(guān)部門商談C.預(yù)安排D.公開招聘

72、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人

73、團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團(tuán)隊發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段

74、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制

75、項目風(fēng)險管理是一種()手段。A.被動控制B.主動控制C.事前控制D.事后控制

76、建設(shè)工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算和預(yù)備費(fèi)概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)概算、資金籌措費(fèi)概算和鋪底流動資金概算

77、（）會給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險。A.固定性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復(fù)雜性D.不確定性

78、某項目團(tuán)隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是()A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式

79、關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補(bǔ)助或貸款貼息的說法，正確的是()A.項目如享受投資補(bǔ)助應(yīng)償還利息B.項目不能同時享受投資補(bǔ)助和利息補(bǔ)貼C.項目可按批準(zhǔn)的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D.在貼息額度內(nèi)，項目按實(shí)際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補(bǔ)貼

80、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成()的各類項目。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)

81、設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設(shè)備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上

82、如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）。A.節(jié)點(diǎn)編號錯誤B.存在多余節(jié)點(diǎn)C.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在重復(fù)工作

83、下列關(guān)于工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標(biāo)B.在提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開標(biāo)會，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)D.有效投標(biāo)不足三個，評標(biāo)委員會必須否決全部投標(biāo)

84、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向（）提交書面評標(biāo)報告。A.設(shè)計單位B.招標(biāo)人C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.投標(biāo)人

85、一般情況下，你和同事朋友約會，你會（）。A.準(zhǔn)時到達(dá)B.比預(yù)定時間早一會到達(dá)C.晚點(diǎn)D.晚點(diǎn)，會通知同事朋友

86、工程施工中所使用的儀器儀表維修費(fèi)應(yīng)計入（）。A.施工機(jī)具使用費(fèi)B.工具用具使用費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)

87、在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)

88、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A.地點(diǎn)相近性B.職能相似性C.職能復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要程度

89、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用（）計價。A.綜合單價B.全費(fèi)用綜合單價C.工料單價D.部分費(fèi)用綜合單價

90、提供施工現(xiàn)場氣象與地下管線資料，是（）在項目實(shí)施階段的任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主

91、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是()A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實(shí)施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更

92、每個工程項目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性

93、某工程設(shè)備的購置費(fèi)3500萬元，建筑安裝費(fèi)2000萬元，其他工程費(fèi)1200萬元，基本預(yù)備費(fèi)300萬元，漲價預(yù)備費(fèi)700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000

94、施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計文件交付施工時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對提交的施工圖設(shè)計文件向()做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)交底。A.施工單位和監(jiān)理單位B.施工單位和建設(shè)單位C.施工單位和勘察單位D.建設(shè)單位和監(jiān)理單位

95、掙值法中用于評價費(fèi)用絕對偏差的指標(biāo)是（）A.CVB.SVC.CPID.SPI

96、設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A.5%；預(yù)付款B.10%；預(yù)付款C.20%；交貨款D.30%；交貨款

97、由于項目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在（）過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準(zhǔn)備C.前期可行性研究D.項目實(shí)施

98、對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動，指的是（）工作。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計驗(yàn)證D.設(shè)計確認(rèn)

99、某公車概念項目，計劃工作預(yù)算投資為50萬元，已完工作預(yù)算投資為45萬元，已完工作實(shí)際投資為48萬元，則進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11

100、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗(yàn)工作的是（）。A.對貨物性能的檢驗(yàn)B.對中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C.對原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D.對入庫貨物的抽查檢驗(yàn)

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：N工作的總時差=N工作最遲開始-N工作最早開始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

2、答案：B本題解析：知識點(diǎn)：制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

3、答案：A本題解析：P328本題考查的是工程項目環(huán)境影響評價。對于可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評價。

4、答案：B本題解析：2022年教材P97知識點(diǎn)：工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)。在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，此為經(jīng)濟(jì)原則。

5、答案：C本題解析：【精析】咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是：接受委托、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料、制訂項目咨詢工作計劃、成立項目團(tuán)隊。

6、答案：B本題解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。

7、答案：A本題解析：在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

8、答案：D本題解析：描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。有些項目人員安排也可在項目管理計劃的子計劃（如風(fēng)險、質(zhì)量或溝通計劃）中列出。無論使用什么方法，目的都是要確保每個工作包都有明確的責(zé)任人，確保全體團(tuán)隊成員都清楚地理解其角色和職責(zé)。

9、答案：A本題解析：建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前備案。

10、答案：A本題解析：評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決全部投標(biāo)。

11、答案：D本題解析：2022年教材P313知識點(diǎn)：工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。

12、答案：B本題解析：ICB作為項目管理資質(zhì)與能力評估模型，建立在美國項目管理協(xié)會（PMI）的方法論及道德倫理基礎(chǔ)之上。然而，與PMI關(guān)注于項目流程、PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品不同的是，ICB關(guān)注點(diǎn)是項目管理者的資質(zhì)與能力。

13、答案：B本題解析：質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總承包方質(zhì)檢人員抽查。

14、答案：B本題解析：但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)；②而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。

15、答案：A本題解析：本題考查的本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。組織進(jìn)行項目試運(yùn)行工作是項目竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)。參見教材P13。

16、答案：B本題解析：工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金

17、答案：B本題解析：【精析】資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

18、答案：B本題解析：雙方起因于合同的任何爭端，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交的爭議文件后84天內(nèi)，作出合理的裁決。作出裁決后的28天內(nèi)，任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。

19、答案：C本題解析：2022年教材P163知識點(diǎn)：FIDIC合范本。承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計劃，由工程師審核試驗(yàn)計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。

20、答案：D本題解析：2022年教材P72知識點(diǎn)：項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序?yàn)轫椖渴剑ù蟮阶畲螅仃囀剑毮苁剑ê苌倩驇缀鯖]有）。

21、答案：A本題解析：知識點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。施工儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。

22、答案：A本題解析：知識點(diǎn)：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即：①一④一⑥一⑦一⑧。

23、答案：B本題解析：知識點(diǎn)：投標(biāo)申請人資格審查。對投標(biāo)申請人的資格進(jìn)行審查，目的在于剔除資格條件不適合承擔(dān)招標(biāo)工程的投標(biāo)申請人。

24、答案：C本題解析：暫無解析

25、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目的特征。屬于工程項目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。詳見教材P2;

26、答案：B本題解析：知識點(diǎn)：團(tuán)隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情；職責(zé)是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作；職權(quán)是使用項目資源，作出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力；能力是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

27、答案：D本題解析：知識點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括兩個方面：資料檢查、主控和一般項目檢驗(yàn)。

28、答案：B本題解析：【精析】設(shè)計深度是設(shè)計圖紙的深淺程度，施工圖設(shè)計文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。

29、答案：B本題解析：P3本題考查的是工程項目的分類。按照項目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。

30、答案：B本題解析：設(shè)區(qū)的市級以上人民政府在審批專項規(guī)劃草案，作出決策前，應(yīng)當(dāng)先由人民政府指定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門或者其他部門召集有關(guān)部門代表和專家組成審查小組，對環(huán)境影響報告書進(jìn)行審查。審查小組應(yīng)當(dāng)提出書面審查意見。

31、答案：D本題解析：本題考查的是自由時差的概念。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差=緊后工作的最早開始時間的最小值-本工作的最早完成時間，即25-17=8。參見教材P189。

32、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。參見教材P26。

33、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。參見教材P215。

34、答案：D本題解析：2022年教材P305知識點(diǎn)：設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。選項AC屬于項目方案設(shè)計階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作；選項B屬于項目初步設(shè)計階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。

35、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。PDCA的四個階段：計劃（Plan）—實(shí)施（Do）—檢查（Check）—處理（Action）。參見教材P279。

36、答案：A本題解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔(dān)”。于是，承包人可以索賠的費(fèi)用=16＋4=20（萬元）。

37、答案：B本題解析：知識點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。

38、答案：C本題解析：【精漸】成功的項目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面。

39、答案：A本題解析：自由時差=min(緊后工作的最早開始時間-本工作的最早結(jié)束時間)

40、答案：C本題解析：本題考查的是項目式組織結(jié)構(gòu)。項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。參見教材P65。

41、答案：B本題解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且3年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。參見教材P35。

42、答案：A本題解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。參考教材P19。

43、答案：C本題解析：工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)。

44、答案：D本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。

45、答案：C本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項目組織的復(fù)雜性。（3）工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。

46、答案：C本題解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容?？辈靻挝辉趯?shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制勘察綱要。參見教材P294。

47、答案：B本題解析：2022年教材P50知識點(diǎn)：團(tuán)隊組織計劃。人員配備計劃，包括人員需求和人員配備。

48、答案：D本題解析：本題考查的是工程量清單編制。選項A錯誤，其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費(fèi)；選項B錯誤，措施項目清單的設(shè)置要考慮擬建工程的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，相關(guān)的施工規(guī)范與施工驗(yàn)收規(guī)范，招標(biāo)文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求，設(shè)計文件中一些不足以寫進(jìn)技術(shù)方案的但是要通過一定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。選項C錯誤，當(dāng)在擬建工程的施工圖紙中有體現(xiàn)，但在專業(yè)工程量計算規(guī)范附錄中沒有相對應(yīng)的項目，并且在附錄項目的“項目特征”或“工程內(nèi)容”中也沒有提示時，則必須編制針對這些分項工程的補(bǔ)充項目，在清單中單獨(dú)列項并在清單的編制說明中注明。對補(bǔ)充項的工程量計算規(guī)則必須符合下述原則：一是其計算規(guī)則要具有可計算性，二是計算結(jié)果要具有唯一性；參見教材P244。

49、答案：C本題解析：2022年教材P132知識點(diǎn)：施工合同履行。選項A錯誤，發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。選項B、D錯誤，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進(jìn)行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。

50、答案：C本題解析：總時差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路。本題中網(wǎng)絡(luò)圖的總工期為18天，關(guān)鍵線路為A—C—F—J—L、A—C—F—I—L、A—C—E—G—J—L、A—C—E—G—I—L，總時差為0的關(guān)鍵線路一共有4條。

51、答案：D本題解析：知識點(diǎn)：工程項目的特征。工程項目的基本特征包括獨(dú)特性、一次性、固定性、整體性、不可逆轉(zhuǎn)性和不確定性。

52、答案：B本題解析：項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可支付成果包括:項目實(shí)施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標(biāo)’文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。

53、答案：C本題解析：2022年教材P265知識點(diǎn)：資金使用計劃的編制。該圖為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計劃，因此，截至11月份其投資支出為100+200+350+500+600+800+800+700+600+400+300＝5350（萬元）。

54、答案：A本題解析：2022年教材P209知識點(diǎn)：進(jìn)度計劃優(yōu)化。工期固定一資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

55、答案：A本題解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈炀V要應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編寫，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參

56、答案：C本題解析：2022年教材P76知識點(diǎn)：工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理服務(wù)單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。

57、答案：D本題解析：P265本題考查的是工程項目招標(biāo)階段的投資控制。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

58、答案：D本題解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。首先對所有技術(shù)建議書進(jìn)行評審，未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進(jìn)行合同談判的方法為最低費(fèi)用的選擇。

59、答案：B本題解析：咨詢工程師(投資)需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。

60、答案：C本題解析：解題過程見下表。

61、答案：B本題解析：2022年教材P165～166知識點(diǎn)：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。2017版紅皮書屬于重新計量的單價合同，合同價格以工程量清單中的單價和實(shí)際結(jié)算工程量為基礎(chǔ)計算，實(shí)際結(jié)算工程量以批復(fù)的圖紙工程量或?qū)嶋H完成工程量為基礎(chǔ)計算，簽訂合同時的中標(biāo)合同金額為暫定的名義合同價格；臨時工程、土石方工程，這些工作無法或無需進(jìn)行現(xiàn)場測量，可依據(jù)記錄計量；如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)選用相似工作的單價。

62、答案：D本題解析：2022年教材P270知識點(diǎn)：市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。對于題干所述承包人原因拖期的情況，應(yīng)當(dāng)采用原約定竣工日期和實(shí)際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制裁違約者。

63、答案：C本題解析：【精析】建立項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：①確定項S管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定；②結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來；③結(jié)合項目團(tuán)隊職能的分層丸分解，把質(zhì)量管理的職能（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動）分層.次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員；④在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；⑤制訂具體的可操作的盾量計劃。

64、答案：C本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)。職業(yè)健康安全管理體系中，檢查和糾正錯誤要素包括：績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理;審核。

65、答案：B本題解析：P121本題考查的是施工合同訂立。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。

66、答案：B本題解析：【精析】進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)庹控制等。

67、答案：B本題解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。

68、答案：D本題解析：工程咨詢業(yè)務(wù)按照以下專業(yè)劃分：①農(nóng)業(yè)、林業(yè)；②水利水電；③電力（含火電、水電、核電、新能源）；④煤炭；⑤石油天然氣；⑥公路；⑦鐵路、城市軌道交通；⑧民航；⑨水運(yùn)（含港口河海工程）；⑩電子、信息工程（含通信、廣電、信息化）；?冶金（含鋼鐵、有色）；?石化、化工、醫(yī)藥；?核工業(yè)；?機(jī)械（含智能制造）；?輕工、紡織；?建材；?建筑；?市政公用工程；?生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程；?水文地質(zhì)、工程測量、巖土工程；?其他（以實(shí)際專業(yè)為準(zhǔn)）。

69、答案：A本題解析：在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計、制造、標(biāo)識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)安全的缺陷，賣方應(yīng)及時通知買方并及時采取修正或者補(bǔ)充標(biāo)識、修理、更換等措施消除缺陷。

70、答案：D本題解析：中國工程咨詢協(xié)會負(fù)責(zé)對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）登記申請材料的真實(shí)性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的情況。國家和省級發(fā)展改革委應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制訂工程咨詢單位監(jiān)督檢查計劃，按照一定比例開展抽查，并及時公布抽查結(jié)果。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）信息備案情況；（3）咨詢質(zhì)量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質(zhì)量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。

71、答案：D本題解析：【精析】招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處是資源：來源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高。

72、答案：C本題解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。

73、答案：C本題解析：經(jīng)過磨合階段，進(jìn)入規(guī)范階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。

74、答案：D本題解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項D，委托開展招標(biāo)工作方案編制是項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)，

75、答案：B本題解析：項目風(fēng)險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)——投資／成本、質(zhì)量、工期能夠得以實(shí)現(xiàn)。

76、答案：D本題解析：P228本題考查的是工程項目總投資組成與計算。工程項目總概算是確定整個工程項目從籌建開始到竣工驗(yàn)收、交付使用所需的全部費(fèi)用的文件，它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。

77、答案：D本題解析：P2本題考查的是工程項目的概念、特征及其分類。不確定性會給既定的建設(shè)目標(biāo)帶來風(fēng)險。

78、答案：B本題解析：【精析】平衡矩陣式的特征如下：項.目經(jīng)理的權(quán)限為小到中等；項目經(jīng)理的責(zé)任方面，有專職的項目經(jīng)理；全職人員在項目團(tuán)隊中的比例占15%~60%;項目行政人員為兼職；項目責(zé)任人實(shí)際扮演的角色為項目經(jīng)理。

79、答案：B本題解析：對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域，中央政府安排預(yù)算內(nèi)資金（包括長期建設(shè)國債）對特定領(lǐng)域的項目給予投資補(bǔ)助或貸款利息補(bǔ)貼。投資補(bǔ)助是指對符合條件的企業(yè)投資項目和地方政府投資項目給予投資資金補(bǔ)助。貼息是指對符合條件、使用中長期銀行貸款的投資項目給予貸款利息補(bǔ)貼。投資補(bǔ)助和貼息資金均為無償投入。

80、答案：B本題解析：P1工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機(jī)、車船等)。

81、答案：B本題解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給