2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試歷年考試題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體是（）。A.工作標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)

2、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

3、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購(gòu)置新的生產(chǎn)線

4、下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。A.所有者權(quán)益B.消費(fèi)者需求C.經(jīng)營(yíng)者權(quán)利D.勞動(dòng)者積極性

5、()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評(píng)分法C.直接推斷法D.重心法

6、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的流動(dòng)比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

7、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。A.人機(jī)系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)

8、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。A.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷量B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力

9、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

10、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.對(duì)等D.無(wú)

11、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()A.專業(yè)化B.電子化C.集權(quán)化D.網(wǎng)絡(luò)化

12、某設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元。在不考慮殘值的情況下，根據(jù)低劣化數(shù)值法，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.6B.3C.8D.9

13、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程()。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

14、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防

15、關(guān)于抽樣檢驗(yàn)，下列說(shuō)法正確的是()。A.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論B.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)大量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論C.從一批產(chǎn)品中有目的抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的方法，決定質(zhì)量是否合格的結(jié)論D.從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取的一部分進(jìn)行試驗(yàn)，通常檢驗(yàn)少量的該產(chǎn)品來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法

16、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

17、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為（）。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期B.項(xiàng)目建設(shè)期C.投資投放期D.投資回收期

18、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標(biāo)準(zhǔn)化原則C.逐步完善原則D.實(shí)用至上原則

19、對(duì)于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。A.撇脂價(jià)格策略B.快速滲透價(jià)格策略C.滿意定價(jià)策略D.慢速滲透價(jià)格策略

20、共用題干某電視機(jī)廠市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷售量見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)臺(tái)）：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1B.2C.3D.4

21、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來(lái)選擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評(píng)分法

22、（）是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)

23、企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

24、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)采用銷售百分比法的前提是，假定()與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用B.資產(chǎn)和負(fù)債C.銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本D.研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本

25、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股

26、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0．0047?？梢詳喽ㄔ摴ば虻墓ば蚰芰椋ǎ?。A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足

27、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為120萬(wàn)元，其中存貨為80萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為25萬(wàn)元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。A.1.6B.0.5C.0.3125D.2

28、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的是（）。A.初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品B.初級(jí)畜禽產(chǎn)品C.自用的工業(yè)產(chǎn)品D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品

29、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。C電池的過(guò)程能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

30、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。確定該設(shè)備的最佳更新期應(yīng)主要依據(jù)該設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命

31、下列生產(chǎn)類型中，通常可以采用髙效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，且生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化、自然化水平比較高的是()。A.小批生產(chǎn)類型B.中批生產(chǎn)類型C.大星生產(chǎn)類型D.單件生產(chǎn)類型

32、企業(yè)按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門(mén)，這種部門(mén)劃分方法屬于（）。A.區(qū)域部門(mén)化B.產(chǎn)品部門(mén)化C.職能部門(mén)化D.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化

33、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（）原則。A.有限范圍B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

34、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。如果根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定該精密儀器的最佳更新時(shí)機(jī)，最應(yīng)遵循的原則是（）。A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.購(gòu)置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小

35、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。A.信托資金B(yǎng).未分配利潤(rùn)C(jī).商業(yè)信貸資金D.政策性信貸

36、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：甲乙對(duì)合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

37、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣方法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。被抽取的這500個(gè)家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

38、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線B.彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D.勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本

39、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

40、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

41、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志是()的出現(xiàn)。A.民營(yíng)企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司制度D.獨(dú)資公司制度

42、下列關(guān)于攔截式訪問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。A.訪問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用B.較容易對(duì)訪問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

43、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

44、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行改造，對(duì)加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）A.設(shè)備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新

45、（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法

46、下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率

47、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換

48、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

49、某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.企業(yè)集團(tuán)

50、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4二、多選題

51、將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者的方法是()。A.訪問(wèn)法B.觀察法C.留置調(diào)查法D.試驗(yàn)調(diào)查法

52、在一個(gè)部門(mén)中，成員只對(duì)部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務(wù)目標(biāo)C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度

53、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間是該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.設(shè)計(jì)壽命

54、由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時(shí)原則C.層次原則D.全面原則

55、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()A.產(chǎn)品B.資產(chǎn)C.技術(shù)D.政府

56、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為1mm．生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。若需在某道工序中控制該齒輪材料的強(qiáng)度，則要求控制該工序的（）。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差

57、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

58、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查

59、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：企業(yè)技術(shù)改造的中心是().A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位

60、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.160

61、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為（）。A.工序能力過(guò)剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無(wú)偏

62、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

63、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)D.資助社會(huì)公益事業(yè)

64、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動(dòng)比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

65、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工

66、尋找造成質(zhì)量問(wèn)題原因的有效方法是()。A.分層法B.因果圖法C.控制圖法D.排列圖法

67、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬(wàn)元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算

68、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()A.專業(yè)化B.電子化C.集權(quán)化D.網(wǎng)絡(luò)化

69、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制

70、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）該企業(yè)在2016年年末速動(dòng)比率是（）。A.1.67B.1.57C.1.83D.1.66

71、下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是（）。A.是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求B.包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率C.信用期限長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷力度的大小D.“1/10，N/45”表示客戶在開(kāi)出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠。

72、某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3該行技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該場(chǎng)年鋼產(chǎn)量不變化，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A.6000B.6500C.8000D.10000

73、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1B.2C.3D.1或2

74、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量管理

75、關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行B.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程

76、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.500B.515C.530D.535

77、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷商選擇的數(shù)雖和銷售渠邁的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的預(yù)測(cè)A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)供給C.消費(fèi)者行為D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

78、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

79、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.面談法B.觀案法C.問(wèn)卷法D.工作日志法

80、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1、2、3、4、5)均為已知值，見(jiàn)下表。該設(shè)備的最佳更新期為（）年A.1B.2C.3D.4

81、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問(wèn)卷填寫(xiě)，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買(mǎi)偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬(wàn)元)若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測(cè)值為5000萬(wàn)元，則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380

82、自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A.固定排列的自動(dòng)線B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線C.順序平行混合排列的自動(dòng)線D.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線

83、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制

84、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

85、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047?？梢詳喽ㄔ摴ば虻墓ば蚰芰椋ǎ.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足

86、某企業(yè)銷售收入為50000萬(wàn)元，銷售成本為12000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款1400萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款600萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.30B.40C.50D.60

87、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門(mén)；按產(chǎn)品劃分部門(mén)B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門(mén)；按職能劃分部門(mén)C.按職能劃分部門(mén)；按工藝劃分部門(mén)D.按工藝劃分部門(mén)；按職能劃分部門(mén)

88、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)B(niǎo).任職規(guī)范C.工作分析報(bào)告D.工作說(shuō)明書(shū)

89、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟx定11名專家對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)臺(tái))專家序號(hào)1234567891011預(yù)測(cè)值96871011051101009790130113103采用中位數(shù)法計(jì)算，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為A.100B.101C.102D.103

90、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。A.1B.2C.3D.4

91、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。A.接受任務(wù)的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量

92、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股

93、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起（）內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日

94、共用題干某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.工序難度B.專業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度

95、共用題干某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.54B.62C.72D.120

96、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段

97、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

98、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則不包括（）.A.準(zhǔn)確性原則B.實(shí)用性原則C.統(tǒng)—性原則D.及時(shí)性原則

99、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.按產(chǎn)品的不同B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度C.按生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短D.按生產(chǎn)工藝的不同

100、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是人類從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。

2、答案：A本題解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的一般共性問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。

3、答案：C本題解析：技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

4、答案：B本題解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和勞動(dòng)者積極性。

5、答案：B本題解析：因素評(píng)分法是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。對(duì)于一些非定量的因素，因素評(píng)分法是一種十分有效的方法。

6、答案：A本題解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=4.8÷3.8≈2.36。

7、答案：D本題解析：管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括靜態(tài)系統(tǒng)。

8、答案：A本題解析：工序能力指標(biāo)的用途包括：協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系，選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案，驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力。

9、答案：C本題解析：

10、答案：B本題解析：對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比關(guān)系。

11、答案：A本題解析：考查第2章第1節(jié)，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化。

12、答案：C本題解析：采用低劣化數(shù)值法，且不考慮殘值的情況下，依據(jù)題中數(shù)據(jù)代入可得答案為8年。

13、答案：A本題解析：企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

14、答案：A本題解析：考查第4章第5節(jié)安全生產(chǎn)的基本方針，包括：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

15、答案：A本題解析：抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)少量的該種產(chǎn)品來(lái)對(duì)這批產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)這批產(chǎn)品做出是否合格、能否接收的結(jié)論。它是根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，在對(duì)供貨方和收貨方的利益、要求以及雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都做考慮之后，規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并據(jù)此對(duì)批量、樣本大小、判斷標(biāo)準(zhǔn)等都做出適當(dāng)規(guī)定的一種檢驗(yàn)方式。

16、答案：D本題解析：企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財(cái)富最大化更為合理。

17、答案：D本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。投資回收期越小，表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間越短，投資發(fā)揮的效用越快。

18、答案：D本題解析：管理信息系統(tǒng)的功能不可能十全十美，企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行．包括：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性與先進(jìn)性兼顧原則、逐步完善原則和面向用戶原則。

19、答案：A本題解析：新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法特別適用于下列情形：①有專利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)；②企業(yè)不急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而是著力樹(shù)品牌，先讓需求價(jià)格彈性小的消費(fèi)者充分購(gòu)買(mǎi)，然后，再向需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者推銷；③產(chǎn)品本身質(zhì)量好，企業(yè)想通過(guò)高價(jià)能給人以樹(shù)立高檔品的形象。

20、答案：B本題解析：該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測(cè)值為：(205+209+207)/3=207（萬(wàn)臺(tái)）。

第8期的預(yù)測(cè)值為(213+205+209)/3=209（萬(wàn)臺(tái)），所以，第8期的絕對(duì)誤差為209-207=2（萬(wàn)臺(tái)）。

該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對(duì)該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法是算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。

21、答案：B本題解析：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

22、答案：D本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求。取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。

23、答案：C本題解析：保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適用于實(shí)力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)。

24、答案：B本題解析：銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。

25、答案：D本題解析：發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開(kāi)發(fā)行和非公開(kāi)發(fā)行。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

26、答案：D本題解析：

27、答案：A本題解析：

28、答案：D本題解析：《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品，即指用于銷售的經(jīng)過(guò)加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。

29、答案：B本題解析：

30、答案：D本題解析：確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

31、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

32、答案：C本題解析：職能部門(mén)化：按工作職能劃分部門(mén)是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門(mén)劃分方法。職能部門(mén)化遵循了專業(yè)化的原則,以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門(mén)劃分的基礎(chǔ),并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度,分為主要職能部門(mén)和從屬部門(mén)。一般來(lái)講,企業(yè)的主要職能部門(mén)是生產(chǎn).營(yíng)銷、技術(shù).財(cái)務(wù)等部門(mén)。

33、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。其中，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。

34、答案：D本題解析：設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用變少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐漸擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢(shì)費(fèi)用的和，必然會(huì)有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。

35、答案：B本題解析：考查第8章第2節(jié)企業(yè)自留資本主要是提取的英語(yǔ)公積金和未分配利潤(rùn)而形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)。

36、答案：B本題解析：合伙制企業(yè)的主要特點(diǎn)有：①企業(yè)資產(chǎn)屬于幾個(gè)合伙投資者所有，合伙經(jīng)營(yíng)者屬于自然人；②企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策由全體合伙人協(xié)商共同作出決定；③合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果共享，對(duì)債務(wù)共負(fù)無(wú)限責(zé)任和連帶責(zé)任；④合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。債權(quán)人有權(quán)請(qǐng)求合伙人的任一成員償還全部債權(quán)，也可以請(qǐng)求其成員共同償還債權(quán)。因此，丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元。

37、答案：B本題解析：全及總體簡(jiǎn)稱總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對(duì)象或目標(biāo)，因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體稱為總體單位，總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡(jiǎn)稱樣本，是從總體中抽取的一部分單位（個(gè)體）的集合。

38、答案：A本題解析：多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力增強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

39、答案：C本題解析：第一年度的使用費(fèi)用=原值-第一年的實(shí)際殘值+第一年的維持費(fèi)用。故本題中，年度使用費(fèi)用=12-10+0.6=2.6（萬(wàn)元）。

40、答案：A本題解析：定類尺度是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

41、答案：C本題解析：有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。

42、答案：D本題解析：選項(xiàng)D，攔截式訪問(wèn)法的缺點(diǎn)之一，被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量。

43、答案：D本題解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位；②追加投資回收期法。是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間；③效益成本分析法。是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

44、答案：B本題解析：工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。

45、答案：B本題解析：彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算相比，其特點(diǎn)有：①?gòu)椥灶A(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；②彈性預(yù)算是按成本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計(jì)算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。

46、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

47、答案：A本題解析：設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則可使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

48、答案：A本題解析：散布圖又稱相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。

49、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

50、答案：A本題解析：投資回收期越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。

51、答案：C本題解析：留置調(diào)查法是指將事先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)面交給被調(diào)查者，說(shuō)明填寫(xiě)要求并留下調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)被調(diào)查者自行填寫(xiě)，再由調(diào)查人員定期收回的一種獲取市場(chǎng)信息資料的調(diào)查方法。

52、答案：A本題解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有：①統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要遵循一個(gè)下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原則，將各個(gè)職務(wù)形成一條連續(xù)的等級(jí)鏈，同時(shí)明確規(guī)定鏈條中每個(gè)職務(wù)之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系。②權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。賦予某個(gè)部門(mén)或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過(guò)其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。③分工與協(xié)作原則。必須做到分工合理、協(xié)作明確。④精簡(jiǎn)的原則。組織精簡(jiǎn)是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下，將企業(yè)部門(mén)和崗位的數(shù)量降到最低的程度。

53、答案：C本題解析：由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限時(shí)，就應(yīng)該使用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間稱為設(shè)備技術(shù)壽命。

54、答案：C本題解析：本題考查招聘信息發(fā)布的原則。層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性。

55、答案：B本題解析：考查第1章第2節(jié)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，是獨(dú)立核算核算企業(yè)的復(fù)合型組織。

56、答案：D本題解析：材料的強(qiáng)度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認(rèn)為是無(wú)限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，下限為零。

57、答案：A本題解析：大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)；小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度高。

58、答案：C本題解析：選項(xiàng)A，質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。選項(xiàng)B，質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。選項(xiàng)D，目標(biāo)既要先進(jìn)，又要可行，便于實(shí)施和檢查。

59、答案：C本題解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心.

60、答案：D本題解析：

61、答案：D本題解析：樣本平均值與公差中心重合，這種狀態(tài)被稱為工序無(wú)偏。

62、答案：B本題解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

63、答案：D本題解析：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。

64、答案：A本題解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=7.8÷6.8≈5.36。

65、答案：D本題解析：企業(yè)的概念主要包括:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。

66、答案：B本題解析：因果分析圖又稱特性要因圖、樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。因果分析圖在質(zhì)量管理過(guò)程中的主要作用在于通過(guò)深入剖析，找出質(zhì)量問(wèn)題與眾多因素的因果結(jié)構(gòu)。因果圖示尋找造成質(zhì)量問(wèn)題原因的有效方法。

67、答案：A本題解析：投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)無(wú)論進(jìn)行哪種方式的投資，都會(huì)引起資金的流出，同時(shí)取得利潤(rùn)或投資收益時(shí)，形成資金流入。

68、答案：A本題解析：考查第2章第1節(jié)，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化。

69、答案：A本題解析：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。矩陣制具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)：橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需工作人員是從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原屬業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)參與項(xiàng)目小組工作時(shí)則接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

70、答案：A本題解析：2016年年末速動(dòng)比率=（2017年年初流動(dòng)資產(chǎn)-2017年年初存貨）／2017年年初流動(dòng)負(fù)債=200／120≈1.67。

71、答案：D本題解析：本題考查的是：應(yīng)收賬款的管理。ABC均為正確說(shuō)法；D選項(xiàng)，1/10，N/45表示的是10天內(nèi)付快享受1%的優(yōu)惠，超過(guò)10天后沒(méi)有任何優(yōu)惠。因此D錯(cuò)誤

72、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

73、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

74、答案：D本題解析：計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

75、答案：D本題解析：工商企業(yè)管理，是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定原理、原則和方法，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。

76、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬(wàn)元）。

77、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

78、答案：B本題解析：小型和微型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。

79、答案：D本題解析：工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

80、答案：D本題解析：使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用分別為16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。

81、答案：B本題解析：2014年實(shí)際的銷售量為5380，則相對(duì)誤差=∣預(yù)測(cè)值-真實(shí)值∣/真實(shí)值*100%=∣5000-5380∣/5380*100%=7.06%

82、答案：C本題解析：自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。

83、答案：A本題解析：直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。題中，該公司僅有十名員工，故該企業(yè)當(dāng)前最適合直線制組織結(jié)構(gòu)形式。

84、答案：A本題解析：考查第2章第2節(jié)集權(quán)與分權(quán)，對(duì)于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數(shù)目少，比較適合集權(quán)

85、答案：D本題解析：工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)Cp>8.67時(shí)，工序能力過(guò)剩；當(dāng)8.67≥Cp>8.33時(shí)，工序能力充足；當(dāng)8.33≥Cp>1時(shí)，工序能力正常；當(dāng)1≥Cp>0．67時(shí)，工序能力不足；當(dāng)Cp≤0．67時(shí)，工序能力嚴(yán)重不足。

86、答案：C本題解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營(yíng)業(yè)收入(