建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

4理；7.項(xiàng)目施工管理；8.項(xiàng)目試運(yùn)行管理；9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管10.項(xiàng)目進(jìn)度管理；11.項(xiàng)目質(zhì)量管理；12.項(xiàng)目費(fèi)用管理；13.項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；14.項(xiàng)目資源管理；承包管理內(nèi)容與程序”一章，其內(nèi)容并入相關(guān)章節(jié)條文說明；中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(地址：北京市朝陽區(qū)安立路60號(hào)潤楓德尚本規(guī)范主編單位：中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)本規(guī)范參編單位：中國寰球工程有限公司5大地工程開發(fā)(集團(tuán))有限公司本規(guī)范主要起草人員：榮世立李森張秀東曹鋼孫復(fù)斌陳勇華李寶丹戚曉曦本規(guī)范主要審查人員：徐赤農(nóng)李智高袁宗喜夏吳朱曉泉張衛(wèi)國萬網(wǎng)勝沈懷國6 2術(shù)語 23工程總承包管理的組織 6 6 63.3項(xiàng)目部職能 73.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求 7 8 94.1一般規(guī)定 9 9 5.1一般規(guī)定 5.4設(shè)計(jì)控制 5.5設(shè)計(jì)收尾 6項(xiàng)目采購管理 6.4采買 76.5催交與檢驗(yàn) 207項(xiàng)目施工管理 217.1一般規(guī)定 21 22 23 24 24 258項(xiàng)目試運(yùn)行管理 8.1一般規(guī)定 26 299.1一般規(guī)定 299.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 9.3風(fēng)險(xiǎn)評估 9.4風(fēng)險(xiǎn)控制 3010項(xiàng)目進(jìn)度管理 31 31 3111項(xiàng)目質(zhì)量管理 3311.1一般規(guī)定 3311.2質(zhì)量計(jì)劃 33 8 3412項(xiàng)目費(fèi)用管理 35 35 3512.3費(fèi)用計(jì)劃 35 3613項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 37 37 37 39 3914項(xiàng)目資源管理 41 41 41 41 42 42 15項(xiàng)目溝通與信息管理 44 44 44 4515.5信息安全及保密 16項(xiàng)目合同管理 46 46 4817項(xiàng)目收尾 17.1一般規(guī)定 9 本規(guī)范用詞說明 53 1 2 6 63.2AppointmentofProjectofProjectManagementTe 63.3FunctionsofProjectManagementTeam 73.4ProjectManag 7 8 94.1GeneralRequirement 94.2ContentsofPlanning 9 4.4ProjectImplementationPlants 5ProjectDesignManagement 5.5DesignClose-out 6ProjectProcurementMan 6.2ProcurementPro 207ProjectConstruct 217.1GeneralRequir 7.4ConstructionBu 23 23 24 258ProjectCommissioningManageme 268.3ImplementationofCommissio 279ProjectRiskManagement 29 29 31 33 33 33 34 35 35 37 37 3913.4Environmenta 39 41 4114.3EquipmentandMate 42 42 4215ProjectCommunica 44 44 44 44 45 46 46 46 48 51 5117.4ProjectImplement 17.5PerformanceAssessm ExplanationofWordinginThisCode 122.0.2項(xiàng)目部projectmanagementteam2.0.3項(xiàng)目管理projectmanagement2.0.4項(xiàng)目管理體系proje3已完工作的預(yù)算費(fèi)用(budgetedcostforworkperformed),2.0.9項(xiàng)目實(shí)施project2.0.12設(shè)計(jì)engineering2.0.13采購procurement2.0.14施工construction2.0.15試運(yùn)行commissioning2.0.16項(xiàng)目范圍管理projectscope4預(yù)測，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算(基準(zhǔn))計(jì)劃變更2.0.21項(xiàng)目質(zhì)量控制project2.0.24項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)proj52.0.27項(xiàng)目職業(yè)健康管理projectoccupationalhealthman-2.0.28項(xiàng)目環(huán)境管理projectenvironmentalmanagement在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、2.0.29工程總承包合同EPCcontract項(xiàng)目承包人與項(xiàng)目發(fā)包人簽訂的對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、2.0.30采購合同procurementcontract2.0.31分包合同subcontract2.0.32缺陷責(zé)任期defectsnotificationperiod2.0.33保修期maintenanceperiod673.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理894.1.3項(xiàng)目策劃的范圍宜涵蓋項(xiàng)目活動(dòng)的全過程所涉及的全度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制點(diǎn)應(yīng)包括下列主要6.4.4采買工程師應(yīng)根據(jù)采購執(zhí)行計(jì)劃確定的采買方式實(shí)施3要求供應(yīng)商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃，并定期提供進(jìn)度7.3.6施工組應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，鼓勵(lì)投保安全生產(chǎn)責(zé)任9.1.3項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的11.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程，按策劃、實(shí)12.2.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用1應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃提供必要的定項(xiàng)目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和出情況，降低資金使用成本，提高資金使用效率，規(guī)避資金對工程總承包合同的履行，并對分包合同的履行實(shí)施監(jiān)督和收集和整理合同信息和管理績效評價(jià)，并應(yīng)按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目2變更的理由和