2021一建《建設(shè)工程項目管理》點睛卷考試考前沖刺試卷題集及參考答案解析八

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

一、單選題。

1.單選題

將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的（）措施。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險自留

2.單選題

按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，發(fā)包人的主要工作有（）。

A.保證施工噪音符合環(huán)保規(guī)定

B.提供進度統(tǒng)計報表

C.開通專用條款規(guī)定后規(guī)定的施工場地內(nèi)的交通干道

D.做好施工現(xiàn)場地下管線的保護

3.單選題

設(shè)備采購合同中，在設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

4.單選題

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。

A.勘察合同

B.設(shè)計合同

C.咨詢合同

D.施工承包合同

5.單選題

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）,招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，

其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管

部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。

A.投標(biāo)截止日

B.合同簽訂日

C.合同簽訂前28天

D.投標(biāo)截止日前28天

6.單選題

關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。

A.有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式之一

B.有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟、最有效的采購方式

C.采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)

D.當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)

7.單選題

施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是（）。

A.施工成本預(yù)測

B.施工成本計劃

C.施工成本規(guī)劃

D.施工成本控制

8.單選題

關(guān)于安全事故隱患的處理的說法，正確的是()。

A.安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)不會來自供貨商

B.屬于多個部位存在的同類型隱患通常稱為“頑癥”

C.制定消除隱患的糾正措施后應(yīng)跟蹤驗證

D.排除過程中無法保證安全的隱患應(yīng)限期糾正

9.單選題

根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合

同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。

A.要求設(shè)計單位立即改正

B.報告施工單位要求設(shè)計單位改正

C.報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

D.報告政府主管部門要求設(shè)計單位改正

10.單選題

對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。

A.技術(shù)措施

B.經(jīng)濟措施

C.組織措施

D.合同措施

11.單選題

為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視()的主動控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項目目

標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

A.事前

B.事中

C.事后

D.全過程

12.單選題

工作流程圖常用矩形框表示()。

A.工作

B.工作關(guān)系

C.工作部門

D.工作執(zhí)行者

13.單選題

在編制項目0前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制等進行

詳細分解。

A.管理職能分工表

B.管理任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表

D.項目功能分解表

14.單選題

關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是0。

A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位

C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位

D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工

15.單選題

下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是（）。

A.安全管理

B.投資控制

C.合同控制

D.維修管理

16.單選題

當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放

長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的（）培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)

崗位安全生產(chǎn)特點和要求。

A.先進技術(shù)

B.操作規(guī)程

C.安全技術(shù)

D.生產(chǎn)工藝

17.單選題

按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）

A.建筑材料.建筑構(gòu)配件不得在工程上使用

B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C.施工單位不得進行下一道工序的施工

D.建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收

18.單選題

在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理

不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作

流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

19.單選題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求，監(jiān)督機構(gòu)的人員應(yīng)（）。

A.符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的60%

B.監(jiān)督人員應(yīng)具有一年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷

C.監(jiān)督人員應(yīng)接受省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門每兩年1次的崗位考核

D.監(jiān)督人員應(yīng)每半年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

20.單選題

用直方圖觀察分析生產(chǎn)質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和（）以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許

的范圍內(nèi)。

A.綜合管理

B.受控狀態(tài)

C.異常狀態(tài)

D.失控狀態(tài)

21.單選題

利用直方圖整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（），即數(shù)據(jù)分布集中或離散的狀況，從中掌

握質(zhì)量能力狀態(tài)。

A.綜合分部

B.異常分部

C.分布特征

D.合理分部

22.單選題

所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。

A.技術(shù)措施

B.技術(shù)交底

C.技術(shù)方案

D.措施和方法

23.單選題

某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。

A.死亡事故

B.重大傷亡事故

C.特大傷亡事故

D.特別重大傷亡事故

24.單選題

混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護不夠的干縮

微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。

A.修補處理

B.返工處理

C.不作處理

D.加固處理

25.單選題

建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。

A.同業(yè)擔(dān)保書

B.保留金

C.投標(biāo)保證金

D.銀行保函

26.單選題

建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建

立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

C.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

27.單選題

業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方和設(shè)計方共同

D.工程師

28.單選題

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。

A.最遲完成時間的最小值

B.最早完成時間的最小值

C.最早完成時間的最大值

D.最遲完成時間的最大值

29.單選題

項目管理的主要任務(wù)是在（）階段對（）進行控制。

A.項目準(zhǔn)備階段，項目的各方利益

B.項目策劃階段，項目的進度目標(biāo)

C.項目實施階段，項目的目標(biāo)

D.項目實施階段，項目的各方利益

30.單選題

建設(shè)工程按項目管理工作的任務(wù)劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（）信

,官、O

A.組織類

B.管理類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

31.單選題

項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應(yīng)覆蓋（）。

A.項目施工全過程

B.項目工作的全部內(nèi)容

C.項目的工作任務(wù)目錄

D.項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容

32.單選題

（）是國際工程承包合同爭議解決很少采用的方式。

A.協(xié)調(diào)

B.仲裁

C.調(diào)解

D.訴訟

33.單選題

建設(shè)工程物資采購合同中，采購方提貨的，交貨日期（）。

A.以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

B.貨以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)

C.承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D.向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

34.單選題

根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016,屬于運行部分內(nèi)容的是（）。

A.內(nèi)部審核

B.監(jiān)測、測量、分析和評價

C.信息交流

D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

35.單選題

進行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。

A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、施工依據(jù)等

C.每道工序的施工條件

D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定

36.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

37.單選題（本題1分）

某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。2018真題

23467891011121314（天）

第

第

r8XIXI天

第

第

忘

B89天

、

第

XIXI天

曲

第

D9天

、

38.單選題（本題1分）

下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。2016

A、建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

C、項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

39.單選題（本題1分）

編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。2017

A、施工圖預(yù)算

B、投資估算

C、施工預(yù)算

D、設(shè)計概算

40.單選題（本題1分）

某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬

于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。（2015真題）

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

41.單選題（本題1分）

下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。2017

A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B、確立項目實施期管理總體方案

C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D、進行項目目標(biāo)的分析和再論證

42.單選題（本題1分）

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成

B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成

C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距之和最大

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

43.單選題

根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216,發(fā)包人的義務(wù)是

（）O

A.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)

B.組織竣工驗收

C.提交臨時占地資料

D.提供設(shè)計審查所需的資料

44.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。

A.合理確定計劃值

B.認(rèn)真收集實際值

C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D.比較分析，采取糾偏措施

45.單選題

施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。

A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C.業(yè)主主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

46.單選題（本題1分）

為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)

編制（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

47.單選題（本題1分）

某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。

在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。

A.施工總承包單位

B.材料供應(yīng)單位

C.分包單位

D.建設(shè)單位

48.單選題（本題1分）

當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作

縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

A.資源強度小或費用低

B.直接費用高

C.資源占用量大

D.工作時間長

49.單選題（本題1分）

為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需

要的資金。

A.工程預(yù)算

B.投標(biāo)報價

C.投資估算

D.工程概算

50.單選題（本題1分）

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織

編制。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項目經(jīng)理

51.單選題（本題1分）

（2019年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）

A.利用消聲器阻止傳播

B.利用吸聲材料吸收聲能

C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝

D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播

52.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。

A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本

B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本

C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本

D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本

53.單選題

下列選項中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）。

A.各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料

B.與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料

C.核算工程相對應(yīng)的施工組織設(shè)計的內(nèi)容

D.工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)

價

54.單選題

項目質(zhì)量控制體系運行的基礎(chǔ)條件是（）=

A.項目的合同結(jié)構(gòu)

B.項目質(zhì)量管理制度

C.項目質(zhì)量管理程序性文件

D.人員和資源的合理配置

55.單選題

工程質(zhì)量保修書應(yīng)由（）簽署。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.分包單位

D.監(jiān)理單位

56.單選題

施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中有”確

定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)差異“這個步驟的是（）。

A.比較法

B.因素分析法

C,差額計算法

D.比率法

57.單選題

關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A.施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系

C.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

D.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

58.單選題

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要

求（）。

A.施工單位改正

B.設(shè)計單位變更設(shè)計

C.報告質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求設(shè)計單位改正

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

59.單選題

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，下列選項中可以采用邀請招標(biāo)的是（）。

A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

B.全部或部分使用國有資金投資的項目

C.采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大

D.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的

60.單選題

組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A.管理目標(biāo)分工

B.管理職能分工

C.管理責(zé)任分工

D.管理權(quán)限分工

61.單選題

在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該

Oo

A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

B.增加收入，彌補虧損

C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

D.停止生產(chǎn)，等待機會

62.單選題

下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是0。

A.項目目標(biāo)的分析和再論證

B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.組織策劃

63.單選題

下列不屬于建設(shè)項目信息的管理類信息的是（）。

A.進度控制信息

B.工作量控制信息

C.合同管理信息

D.風(fēng)險管理信息

64.單選題

“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。

A.項目信息的檢索和查詢

B.項目參與方之間的信息交流

C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一

D.項目的文檔管理

65.單選題

下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。

A.由于完成額外工作增加的機械使用費

B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費

C.承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費

D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費

66.單選題

固體廢棄物處理的基本思想是（）。

A.資源化、減量化、無害化

B.焚燒、熱解、堆肥

C.分選、壓碎、脫水

D.穩(wěn)定固化、填埋

67.單選題

關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中不正確的是（）。

A.監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨立.誠信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理

職責(zé)

B.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實

施監(jiān)理

C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的

質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正

D.針對專業(yè)性較強的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)

68.單選題

組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中

間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的（）。

A.幾種媒介相互沖突

B.選擇溝通媒介不當(dāng)

C.溝通渠道過長

D.外部干擾

69.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控

制。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則

D.施工組織設(shè)計

70.單選題

在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。

A.成本加固定費用

B.成本加固定比例費用

C.成本加獎金

D.最大成本加費用

二、多選題。

71.多選題

建設(shè)工程項目進度糾偏的管理措施有（）o

A.調(diào)整項目管理班子成員

B.調(diào)整進度管理的方法和手段

C.強化合同管理

D.改變施工方法

E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)

72.多選題

職業(yè)健康安全管理體系中實施和運行所對應(yīng)的的核心要素包括（）。

A.管理評審

B.培訓(xùn)、意識和能力

C.資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限

D.運行控制

E.文件和資料控制

73.多選題

程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，其內(nèi)容包括（）。

A.質(zhì)量記錄管理程序

B.文件控制程序

C.體系要素或基本控制程序

D.內(nèi)部審核程序

E.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)

74.多選題

我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（）等類型。

A.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B.單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

75.多選題

當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，宜考慮的關(guān)鍵工

作應(yīng)該滿足的要求是（）。

A.有充足備用資源

B.新近安排實施

C.平行線路比較少

D.所需增加的費用相對較少

E.不影響質(zhì)量和安全

76.多選題

按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括（）。

A.差旅費

B.現(xiàn)場管理費

C.管理人員工資

D.保險費

E.職工福利費

77.多選題

投標(biāo)擔(dān)保的作用有（）。

A.保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

B.促進承包商履行合同約定

C.確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)書

D.確保工程費用及時支付到位

E.投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主要求的其他擔(dān)保

78.多選題

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（）等進行工程進度目標(biāo)的逐層分解。

A.工程總進度規(guī)劃

B.工程總進度計劃

C.項目各子系統(tǒng)工程進度計劃

D.單位工程進度計劃

E.各子項目工程進度計劃

79.多選題

建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括()0

A.編制資金需求量計劃

B.項目編碼體系分析

C.項目建設(shè)成本分析

D.融資方案

E.項目效益分析

80.多選題

施工與設(shè)計協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容包括()O

A.設(shè)計聯(lián)絡(luò)

B.技術(shù)交底和圖紙會審

C.設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)

D.技術(shù)核定

E.編制竣工圖紙

81.多選題

施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的手段包括()o

A.靠

B.量

C.照

D.吊

E.套

82.多選題

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的情形有（）o

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化

B.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源

C.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整

D.依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化

E.應(yīng)急預(yù)案演練計劃發(fā)生變化

83.多選題

一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點重點控制對象的是（）。

A.高空作業(yè)

B.砌筑與抹灰間的時間間隔

C.鋼筋的質(zhì)量與性能

D.常見的質(zhì)量通病

E.材料的數(shù)量

84.多選題

下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作

證書后方可上崗的有（）。

A.混凝土工

B.鋼筋工

C.垂直運輸機械作業(yè)人員

D.爆破作業(yè)人員

E.起重機械安裝工

85.多選題

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施有（）。

A.調(diào)整項目管理班子成員

B.調(diào)整進度管理的方法和手段

C.強化合同管理

D.改變施工方法

E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)

86.多選題（本題2分）

用項目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠（）。

A.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性

B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃原始資料的準(zhǔn)確性

C.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的按時完成

D.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整

E.有利于編制資源需求計劃

87.多選題

施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能

分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

88.多選題

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）o

A.決策階段

B.設(shè)計階段

C.實施階段

D.使用階段

E.施工階段

89.多選題（本題2分）

根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括（2016

A、項目策劃與決策過程

B、設(shè)備材料采購過程

C、施工組織與實施過程

D、項目運行與維修過程

E、工程質(zhì)量的評定過程

90.多選題（本題2分）

施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。2017

A、工程承包合同

B、施工成本計劃

C、施工圖預(yù)算

D、進度報告

E、工程變更

91.多選題（本題2分）

關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。2017

A、履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保

B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日

C、銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右

D、保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%

E、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)

92.多選題（本題2分）

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。

A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

B.總目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制的原則

D.分層次規(guī)劃的原則

E.系統(tǒng)有效性的原則

93.多選題（本題2分）

職業(yè)健康安全管理體系中要素實施和運行所對應(yīng)的的核心要素包括（）。

A.記錄和記錄管理

B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C.協(xié)商和溝通

D.運行控制

E.文件

94.多選題（本題2分）

下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。

A.地下水位

B.風(fēng)力等級

C.照明方式

D.驗收程序

E.圍擋設(shè)施

95.多選題（本題2分）

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（）以及施工進度。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度

B.物資采購工作進度

C.征地拆遷工作進度

D.項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度

E.設(shè)計工作進度

96.多選題（本題2分）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。

A.操作規(guī)程

B.程序文件引用的表格

C.管理手冊

D.績效報告

E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則

97.多選題（本題2分）

項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。

A.項目概況

B.總體工作計劃

C.項目進度管理歸劃

D.成本計劃

E.項目風(fēng)險管理規(guī)劃

98.多選題（本題2分）

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理應(yīng)服務(wù)于（）利益。

A.業(yè)主方的

B.施工方本身的

C.項目的整體

D.社會公共的

E.監(jiān)理方的

99.多選題（本題2分）

(2019年真題)合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括()o

A.法律措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

E.監(jiān)管措施

100.多選題

在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定說法正確的是()。

A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程

建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改

C.情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位

D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告

E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律.法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建

設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)一定的責(zé)任

【參考答案】

一、單選題。

1.A

解析:2021/2020教材P64

向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施

2.C

解析：2021教材P289/2020教材P288

1.發(fā)包人的義務(wù)(第7.1款)發(fā)包人應(yīng)提供施工場地、完成進場道路、用地許可、拆遷及

補償?shù)裙ぷ?，保證承包人能夠按時進入現(xiàn)場開始準(zhǔn)備工作。進場條件和進場日期在專用條

款約定。

3.B

解析：2021教材P280/2020教材P279

題考核的是設(shè)備采購合同價款的支付。設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)

付款。

4.C

解析：2021教材P265/2020教材P264

工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

5.D

解析：2021教材P268/2020教材P267

(6)基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工

程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。

6.A

解析：2021教材P256/2020教材P255

世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國

內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標(biāo)和

國內(nèi)競爭性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請招標(biāo)。

7.A

解析:2021/2020教材P73

施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成

本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化

8.C

解析：2021教材P236/2020教材P234

在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來于各參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理

單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門等。A有誤。屬于重復(fù)出現(xiàn)的隱患，即“頑

癥”。B有誤。對重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險

區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工，待隱患消除再行施工。D有誤。

9.C

解析：2021/2020教材P68

本題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建

筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

10.C

解析:2021/2020教材P11

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個

重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組

織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組

織的重要性。

11.A

解析：2021/2020教材P50

為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏

離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

12.A

解析：2021/2020教材P28

工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的

邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

13.B

解析:2021/2020教材P22

在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成

本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細

分解。

14.A

解析：2021/2020教材P37

施工總承包管理模式(ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多

個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他

施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施

工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投

標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。P45,由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織

協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

15.D

解析：2021/2020教材P5

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，（1）安全管理；（2）投資控制；（3）

進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。

16.C

解析：2021教材P222/2020教材P220

當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放

長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌

握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。

17.D

解析：2021/2020教材P65

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收（引自第三十七條）。

18.A

解析：2021教材P147/2020教材P146

項目目標(biāo)動態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中，①組織措施，

如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

②管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；③經(jīng)濟措

施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和

改變施工機具等。

19.C

解析：2021教材P203/2020教材P202

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核。

(1)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)

實際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上，A錯誤；監(jiān)理人員具備的條件

之一：具有三年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。B錯誤；每年進行一

次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn),D錯誤。

20.B

解析：2021教材P199/2020教材P198

(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差

允許的范圍內(nèi)。

21.C

解析：2021教材P199/2020教材P198

一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集

中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

22.D

解析：2021教材P191/2020教材P190

所以，施工質(zhì)量控制的所有措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。

23.C

解析：2020教材P241/2019教材P239

（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡廣2人的事故；特大傷亡事故指一

次事故死亡3人以上（含3人）的事故。

24.C

解析：2021教材P195/2020教材P194

某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全

和外觀，也可不作處理。

25.B

解析：2021教材P309/2020教材P308

投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)

采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。

26.D

解析：2021教材P163/2020教材P162

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位

或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

27.D

解析：2021教材P318/2020教材P317

承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)

主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位

協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。

28.C

解析：2021教材P131/2020教材P130

計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值.C正

確。

29.C

解析：2021教材P117/2020教材P116

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定

義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。

30.C

解析：2021教材P346/2020教材P345

圖1Z207021建設(shè)項目得信息中經(jīng)濟類信息：投資控制信息、工作量控制信息。

31.D

解析：2021教材P347/2020教材P346

(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目

錄的全部內(nèi)容

32.D

解析：2021教材P341/2020教材P340

（一）仲裁的概念由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包

合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也

很少采用訴訟的方式解決。

33.B

解析：2021教材P278/2020教材P277

交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為

準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部

門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，

不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

34.D

解析：2021教材P210/2020教材P208

《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GN/T24001-2016,屬于運行部分內(nèi)容的是：運行策劃與

控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

35.B

解析：2021教材P179/2020教材P178

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其

他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項。

36.D

解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項

目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、

資源、方法、程序和控制措施進行確定。

綜上所述，正確選項為D。

37.C

解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，

工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時

間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選

項C正確。參見教材25。

38.C

解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系，

通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量

控制體系。參見教材70。

39.C

解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)

算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)

的施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

40.A

解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。參見教材

68o

41.D

解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)

容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；

（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；

（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選

項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。

42.D

解析：本題主要考查對工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路的理解。

網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號（搭接）網(wǎng)絡(luò)計雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

劃

關(guān)鍵工作的確（1）當(dāng)計劃工期=計（1）當(dāng)計劃工期=計算（1）當(dāng)計劃工期=計算

定算工期時，總時差為工期時，總時差為。工期時，總時差為。的

0的工作為關(guān)鍵工的工作為關(guān)鍵工作。工作為關(guān)鍵工作。

作。（2）當(dāng)計劃工期不等（2）當(dāng)計劃工期不等于

（2）當(dāng)計劃工期不于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃

等于計算工期時，網(wǎng)劃中總時差最小的工中總時差最小的工作為

絡(luò)計劃中總時差最作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作。

小的工作為關(guān)鍵工

作。

關(guān)鍵線路的確（1）總的工作持續(xù)（1）總的工作持續(xù)時（1）總的工作持續(xù)時間

定時間最長的線路。間最長的線路。最長的線路。

（2）全部由關(guān)鍵工（2）全部由關(guān)鍵工作（2）全部由關(guān)鍵工作組

作組成的線路。組成的線路，目關(guān)鍵工成的線路。

作之間的時間間隔全（3）無波形線線路。

部為零。

綜上所述，本題正確答案為D。

43.A

解析：2021教材P286/2020教材P285

（1）負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作,

使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。

（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。

(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和

變更，但不得違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。

(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，

給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工曰期相應(yīng)順

延。

44.D

解析：本題主要考查項目目標(biāo)的動態(tài)控制。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值

的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

綜上所述，本題正確答案為D。

45.C

解析：2021/2020教材P37

施工平行發(fā)承包模式的合同管理：

(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；

(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越

多；

(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利；選

項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項為

質(zhì)量控制特點。

46.C

解析：本題主要考查工作流程圖。

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流

程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

C項：為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)選擇工

作流程圖。因此C項正確。

A項：組織結(jié)構(gòu)圖是用來反映組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。所以A項錯

誤。

B項：任務(wù)分工表用來明確各個部門負(fù)責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。

D項：工作一覽表是對整體工作簡單明了的羅列，用來快速查閱各項工作。所以D項錯

誤。

綜上所述，本題正確選項為C項。

47.D

解析：本題主要考查施工作業(yè)質(zhì)量控制。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和

工程施工合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。在該事件中，施工質(zhì)量

控制的監(jiān)控主體是建設(shè)單位。

綜上所述，本題正確答案為D。

48.A

解析：本題考核的是進度的調(diào)整方法。

當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小

或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計

劃實施。

綜上所述，本題正確答案為A。

49.A

解析：本題主要考查項目進度控制的經(jīng)濟措施。

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施

等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)

濟激勵措施所需要的費用。

綜上所述，本題正確答案為A。

50.D

解析：本題主要考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組

織編制。

綜上所述，正確選項為D。

51.C

解析:P245-249

聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。

②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、

電動空壓機、電鋸等。

③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣

放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。

52.C

解析：本題主要考查施工成本偏差。

利用贏值法比較項目實際與計劃的差異情況，包括的指標(biāo)有BCWS（擬完工程計劃施工成

本）、BCWP（已完工程計劃施工成本）、ACWP（已完工程實際施工成本）。計算方式如

下：

擬完工程計劃施工成本（BCWS）二計劃完成工程量X計劃成本

已完工程計劃施工成本（BCWP）=實際完成工程量X計劃成本

已完工程實際施工成本（ACWP）=實際完成工程量X實際成本

利用這三項指標(biāo)可以得到成本偏差和進度偏差等信息。

進度偏差（SV）=BCWP-BCWS；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP?

所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：

已完工程實際施工成本和已完工程計劃施工成本的差值。

綜上所述，本題正確選項為C項。

53.C

解析：成本核算的依據(jù)：

（1）各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料。做好各項財產(chǎn)物資的收

發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點工作，是正確計算成本的前提條件。

（2）與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。

（3）工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指

導(dǎo)價。

54.D

解析：2021教材P164/2020教材P163

人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。

55.A

解析：2021教材P187/2020教材P186

有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

56.B

解析：2021/2020教材P104

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析

法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。

57.A

解析:2021/2020教材P78

施工預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的。而非施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的模

板則按混凝土體積綜合計

58.A

解析：2021/2020教材P68

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求

建筑施工企業(yè)改正

59.C

解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地

位的依法必須進行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：

（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；

（二）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。

60.B

解析：2021/2020教材P12

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

61.A

解析：2021/2020教材P108

在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該

從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

62.A

解析：2021/2020教材P32

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項目

目標(biāo)的分析和再論證，3.項目實施的組織策劃，4.項目實施的管理策劃，5.項目實施的合

同策劃，6.項目實施的經(jīng)濟策劃，7.項目實施的技術(shù)策劃。

63.B

解析：2021教材P346/2020教材P345

圖1Z207021建設(shè)項目的信息，工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息。

建

設(shè)

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