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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------第一章財(cái)務(wù)管理總論1、資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容:①資金籌集。籌集資金是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是投資的必要前提。②資金投放。投資是資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。③資金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。④資金收入。資金收入是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑤資金分配。資金分配是一次資金運(yùn)動(dòng)過程的終點(diǎn),又是下一次資金運(yùn)動(dòng)過程開始的前奏。2、企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系:①企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。⑤企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括:①籌資管理。②投資管理。③資產(chǎn)管理。④成本費(fèi)用管理。⑤收入和分配管理。4、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn):財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。①涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。②靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息。③綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義:又稱理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用:①導(dǎo)向作用。②激勵(lì)作用。③凝聚作用。④考核作用。6、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征:①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。(可以計(jì)量、可以追溯、可以控制)③財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。7、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo):①經(jīng)濟(jì)效益最大化。②利潤最大化。③權(quán)益資本利潤率最大化。④股東財(cái)富最大化。⑤企業(yè)價(jià)值最大化。8、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):①它考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益,而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷:①公式中的兩個(gè)基本要素—未來各年的企業(yè)報(bào)酬和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計(jì)的,預(yù)計(jì)中可能出現(xiàn)較大的誤差,因而很難作為對各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。②企業(yè)價(jià)值如需精美完整排版,請QQ:67460666聯(lián)系的目標(biāo)值是通過預(yù)測方法來確定的,對企業(yè)進(jìn)行考評時(shí),其實(shí)際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預(yù)測方法確定,則實(shí)際與目標(biāo)的對比毫無意義,業(yè)績評價(jià)也無法進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。10、財(cái)務(wù)管理的原則:①資金合理配置原則。②收支積極平衡原則。③成本效益原則。④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。⑤分級分口管理原則。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。11、簡述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則:①財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。②要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)越大,則要求的收益也越高。③都應(yīng)當(dāng)對決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出全面的分析和權(quán)衡,項(xiàng)目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?,分散風(fēng)險(xiǎn),做到既降低風(fēng)險(xiǎn),又能得到較高的收益。12、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有:①財(cái)務(wù)預(yù)測。②財(cái)務(wù)決策。③財(cái)務(wù)計(jì)劃。④財(cái)務(wù)控制。⑤財(cái)務(wù)分析。13、財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作步驟:①明確預(yù)測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預(yù)測模型。④實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。14、財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟:①確定決策目標(biāo)。②擬定備選方案。③評價(jià)各種方案,選擇最優(yōu)方案。15、財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作步驟:①分析主客觀條件,確定主要指標(biāo)。②安排生產(chǎn)要素,組織綜合平衡。③編制計(jì)劃表格,協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。16、財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟:①制定控制標(biāo)準(zhǔn),分解落實(shí)責(zé)任。②確定執(zhí)行差異,及時(shí)消除差異。③評價(jià)單位業(yè)績,搞好考核獎(jiǎng)懲。17、財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟:①搜集資料,掌握情況。②指標(biāo)對比,揭露矛盾。③因素分析,明確責(zé)任。④提出措施,改進(jìn)工作。18、財(cái)務(wù)分析的方法:①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。19、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征:①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。20、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制研究的問題:①建立企業(yè)資本金制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架:①對于一個(gè)理財(cái)主體來說,在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下,如需精美完整排版,請QQ:67460666手機(jī)系所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限,要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。②按照公司的組織結(jié)構(gòu),所有者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理,分別由股東大會(huì)(股東會(huì))、董事會(huì)、經(jīng)理層(其中包括財(cái)務(wù)經(jīng)理)來實(shí)施,進(jìn)行財(cái)務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容:①股東大會(huì):著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo),實(shí)施重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策。②董事會(huì):著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展,實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。③經(jīng)理層:經(jīng)理層對董事會(huì)負(fù)責(zé),著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為,執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。23、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制研究的問題:①資金控制制度。②收支管理制度。③內(nèi)部結(jié)算制度。④物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。24、企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé):①籌集資金。②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。③營運(yùn)資金管理。④負(fù)責(zé)證券的投資與管理。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。⑥負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作。25、企業(yè)會(huì)計(jì)處的主要職責(zé):①按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制對外會(huì)計(jì)報(bào)表。②按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會(huì)計(jì)報(bào)表。③進(jìn)行成本核算工作。④負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)。⑤執(zhí)行內(nèi)部控制制度,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。⑥辦理審核報(bào)銷等其他有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作。第二章資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值1、資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì):①要正確理解資金時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)生原因。②要正確認(rèn)識(shí)資金時(shí)間價(jià)值的真正來源。③要合理解決資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)量原則。2、運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值的必要性:①資金時(shí)間價(jià)值是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)。資金時(shí)間價(jià)值問題,實(shí)際上是資金使用的經(jīng)濟(jì)效益問題。②資金時(shí)間價(jià)值是進(jìn)行投資、籌資、收益分配決策的重要條件。資金時(shí)間價(jià)值揭示了不同時(shí)點(diǎn)上所收付資金的換算關(guān)系,這是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的必要前提。3、年金的含義:是指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項(xiàng)。年金的種類:如需精美完整排版,請QQ:67460666手機(jī)系①每期期末收款、付款的年金,稱為后付年金,即普通年金。②每期期初收款、付款的年金,稱為先付年金,或稱即付年金。③距今若干期以后發(fā)生的每期期末收款、付款的年金,稱為遞延年金。④無期限連續(xù)收款、付款的年金,稱為永續(xù)年金。4、投資決策的類型:①確定性投資決策。②風(fēng)險(xiǎn)性投資決策。③不確定性投資決策。5、投資風(fēng)險(xiǎn)收益的計(jì)算步驟:①計(jì)算預(yù)期收益。②計(jì)算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差。③計(jì)算預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)離差率。④計(jì)算應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)收益率。⑤計(jì)算預(yù)測投資收益率,權(quán)衡投資方案是否可取。第三章籌資管理第四章流動(dòng)資金管理第五章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理第六章對外投資管理第七章成本費(fèi)用管理第八章銷售收入和利潤管理第九章企業(yè)的設(shè)立,購并,分立與清算第十章財(cái)務(wù)分析第二部分計(jì)算題總結(jié)Chapter11.某公司準(zhǔn)備購買一設(shè)備,買價(jià)2000萬。可用10年。若租用則每年年初付租金250萬,除外,買與租的其他情況相同。復(fù)利年利率10%,要求說明買與租何者為優(yōu)。P=A×PVI**i,n-1+A=250×PVI**10%,9+250=1689.75<2000所以,租為優(yōu)。2.某企業(yè)現(xiàn)存入銀行30000元,準(zhǔn)備在3年后購買一臺(tái)價(jià)值為40000元的設(shè)備,若復(fù)利12%,問此方案是否可行。F=P×FVIFi,n=30000×FVIF12%,3=42150>40000所以,可行。3.若要使復(fù)利終值經(jīng)2年后成為現(xiàn)在價(jià)值的16倍,在每半年計(jì)算一次利息的情況下,其年利率應(yīng)為多少?A×(1+i/2)4=16A?所以,i=200%4.某投資項(xiàng)目于1991年動(dòng)工,施工延期5年,于1996年年初投產(chǎn),從投產(chǎn)之日起每年得到收益40000元,按年利率6%計(jì)算,則10年收益于1991年年初現(xiàn)值是多少?(書上例題)兩種算法:⑴40000×PVI**6%,15-40000×PVI**6%,5=220000元⑵40000×PVI**6%,10×PVIF6%,5=219917元2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、
活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過開展“和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1、通過活動(dòng),建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考
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