2019年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)題集全

第一章概述

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目的是（）。

A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線

B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施

C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

2、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）。

A、一次性

B、獨(dú)特性

C、固定性

I）、不可逆轉(zhuǎn)性

3、下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是（）。

A、企業(yè)投資項(xiàng)目

B、公益項(xiàng)目

C、社會事業(yè)項(xiàng)目

D、擴(kuò)建項(xiàng)目

4、工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響不包括（）。

A、上級組織的影響

B、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

C、資金的充裕情況

D、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束

5、投資少、利益大、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項(xiàng)目的要求和期望。

A、項(xiàng)目業(yè)主

B、咨詢機(jī)構(gòu)

C、金融機(jī)構(gòu)

D、政府部門

6、（）是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、采購

和管理等工作。

A、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

B、工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)

C、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)

D、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

7、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)

B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立

C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個層次構(gòu)成

D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識別需求

8、關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。

A、PDCA是一種合乎邏輯的工作程序

B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理

C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢

9、目前，我國大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（）。

A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）

B、設(shè)計一建造模式

C、交鑰匙總承包模式

D、風(fēng)險型模式

10、下列對于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。

A、一個項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式

B、業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式

C、管理模式由業(yè)主方選定

D、工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理

二、多項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，主要有（）。

A、工程項(xiàng)目前期階段

B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段

D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

E、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段

2、從工程項(xiàng)目管理的范圍來看，在項(xiàng)目運(yùn)營期間，主要工作有（）。

A、圖紙交付

B、保修

C、回訪

D、項(xiàng)目采購

E、相關(guān)后續(xù)服務(wù)

3、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個過程的有（）.

A、DP

B、CP

C、IP

D、MP

E、PL

4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由（）構(gòu)成。

A、子目標(biāo)

B、系統(tǒng)目標(biāo)

C、技術(shù)目標(biāo)

D、可執(zhí)行目標(biāo)

E、工程項(xiàng)目功能目標(biāo)

5、有關(guān)PDCA循環(huán)說法，正確的有（）。

A、PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

B、PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

C、PDCA運(yùn)行一次即可完成過程管理

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢

E、PDCA在同一水平上循環(huán)

6、下列關(guān)于PMC模式的說法不正確的有（）。

A,PMC承包商與業(yè)主簽訂合同

B、業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C、業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

D、業(yè)主容易控制施工

E、業(yè)主對工程費(fèi)用風(fēng)險較小

7、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程總投資

C、充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用

D、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

E、業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能

而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個工程項(xiàng)目都有其特定的建設(shè)時間、地點(diǎn)和條件，其總

是獨(dú)特的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的獨(dú)特性。參見教材P1。

3、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

參見教材P3。

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對工程項(xiàng)目本身的日

?；顒舆M(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級組織的影響；（2）社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、

法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P7。

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，

收益高，時間短，質(zhì)量合格。參見教材P8。

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工

程建設(shè)任務(wù)所必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、采購和管理等工作。參見教材P13。

7、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。

參見教材P12。

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)的合乎邏輯

的工作程序，PDCA四個過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地運(yùn)行。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階

梯式上升的趨勢。參見教材P15。

9、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計一招標(biāo)一建造)。

我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)

監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程采用這種模式。參見教材P22。

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng)A表述錯誤，一個項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目

管理模式的。參見教材P25。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項(xiàng)目

前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段。參見教材P3?4。

2、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。從工程項(xiàng)目管理的角度來看，在項(xiàng)目運(yùn)營期

間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評價等。參見教材P5。

3、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是國際上常用的項(xiàng)目管理知識體系。PRINCE2中涉及8類管理要素(component)、

8個管理過程(process)以及4種管理技術(shù)(technology)。這八個過程是：指導(dǎo)項(xiàng)目(DP)、開始項(xiàng)目

(SU)、啟動項(xiàng)目(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束

項(xiàng)目(CP)＞計劃(PL)?其中，DP和PL過程貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個過程。參見教材P10。

4、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)

三個層次構(gòu)成。參見教材P13。

5、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎

邏輯的工作程序，PDCA四個過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈

現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果,

工作就前進(jìn)一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。參見教材P15。

6、

【正確答案】DE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的

專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階

段，有利于減少設(shè)計變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采

用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;

業(yè)主對工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。參見教材P18?19。

7、

【正確答案】ADE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)點(diǎn)如下：（1）

由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；（2）業(yè)主可自

由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；（3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)

理工程；（4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。參見教材P23。

第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題

1、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用（）。

A、直接管理

B、全面管理

C、間接管理

D、分期管理

2、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償屬于業(yè)主（）階段的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目決策

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備

C、項(xiàng)目實(shí)施

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

3、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。

A、決策

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、竣工

4、對于不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目申請書由（）組織編制。

A、人民政府

B、企業(yè)

C、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

D、投資主管部門

5、有關(guān)項(xiàng)目核準(zhǔn)時限要求，正確的是（）。

A、申報材料不齊全，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在收到申報材料后5日內(nèi)一次告知項(xiàng)目單位補(bǔ)正

B、如有必要評估，應(yīng)在5個工作日內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定委托工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估

C、項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在正式受理申報材料后20個工作日內(nèi)做出是否予以核準(zhǔn)的決定

D、項(xiàng)目進(jìn)行評估的，評估時間計入核準(zhǔn)期限

6、對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項(xiàng)目，中方投資額超過原核準(zhǔn)或備案的（）及以上，需申請變更。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

7、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是（）。

A、追求自身收益的最大化

B、保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

C、承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求

D、保證承包的工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

8、通常情況下，做好施工現(xiàn)場和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，是（）的主要

工作。

A、工程承包商

B、當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門

C、項(xiàng)目業(yè)主

D、當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

9、商業(yè)銀行的注冊資本一般只占全部資金來源的8%,（）以上的經(jīng)營資金是存款和其他負(fù)債。

A、70%

B、80%

C、90%

D、95%

10、銀行對貸款項(xiàng)目的貸前管理的內(nèi)容包括（）。

A、貸款檢查

B,貸款審批

C、借款人檢查

D、擔(dān)保檢查

11、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100

萬元，則其速動比率是（）。

A、2.8

B、1.2

C、0.7

D、0.5

12、某企業(yè)長期負(fù)債為600萬元，短期負(fù)債為100萬元，所有者權(quán)益為400萬元，年利潤為200萬元，則

該企業(yè)的資本化比率為（）。

A、55%

B、86

C、46%

D、60%

13、銷售毛利率的計算公式為（）。

A、L（銷售收入-銷售成本）/銷售收入］X100%

B、（稅后利潤/銷售收入）X100%

C、（凈利潤/平均資產(chǎn)總額）X100%

D、（稅后利潤/平均股東權(quán)益）X100%

14、咨詢工程師的工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和知識性，作為咨詢工作這平時應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)、社

會信息的掌握和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，這是指咨詢工程師的（）特點(diǎn)。

A、工作是智力型工作

B、不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

C、職業(yè)的規(guī)范性

D、服務(wù)的有償性

15、下列不屬于咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理目的的是（）。

A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

B、按合同規(guī)定取得合法收入

C、關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任

D、為國家創(chuàng)造利潤

16、按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對項(xiàng)目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告，是咨詢

工程師在（）的主要任務(wù)。

A、項(xiàng)目前期階段

B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C、項(xiàng)目實(shí)施階段

D、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段

17、下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作的是（）。

A、根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作

B、及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

C、開展項(xiàng)目的后評價工作

D、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

18、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。

A、項(xiàng)目工作大綱

B、備選咨詢單位短名單

C、項(xiàng)目投標(biāo)邀請書

D、資格審查文件

19、咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與提交咨詢成果之間的工作不包括（）。

A、確定咨詢工作計劃

B、組織實(shí)施

C、與委托方進(jìn)行溝通

D、逐層落實(shí)工作計劃

20、評價借款人償債能力的主要指標(biāo)不包括（）。（2014年真題）

A、流動比率

B、速動比率

C、固定資產(chǎn)凈值率

D、利息支付倍數(shù)

21、下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)說法錯誤的是（）。（2016年真題）

A、是智力型工作

B、職業(yè)的規(guī)范性

C、服務(wù)的有償性

D、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

22、負(fù)責(zé)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實(shí)施工作的機(jī)構(gòu)是（）。

A、人力資源社會保障部

B、國家發(fā)展改革委

C、中國工程咨詢協(xié)會

D、人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委

23、下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。

A、工程咨詢服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定

B、實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

C、主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)

I）、咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章

二、多項(xiàng)選擇題

1、政府對工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)有（）。

A、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

B、具有行政權(quán)威性

C、具有法律嚴(yán)肅性

D、可采用的管理手段是多方面的

E、是項(xiàng)目風(fēng)險的最早控制階段

2、對采用直接投資和資本金注入方式的項(xiàng)目，需嚴(yán)格審批（）。

A、項(xiàng)目開工報告

B、項(xiàng)目建議書

C、項(xiàng)目可行性研究報告

D、資金申請報告

E、項(xiàng)目申請報告

3、對于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會影響的項(xiàng)目，應(yīng)從（）的角度，進(jìn)行社會影響分析評價。

A、維護(hù)公共利益

B、構(gòu)建和諧社會

C、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

D、國家安全

E、整體社會與經(jīng)濟(jì)效益

4、下列說法中，不屬于加強(qiáng)水資源開發(fā)利用控制紅線管理，嚴(yán)格實(shí)行用水總量控制的內(nèi)容有（）。

A、全面加強(qiáng)節(jié)約用水管理

B、強(qiáng)化用水定額管理

C、加快推進(jìn)節(jié)水技術(shù)改造

D、嚴(yán)格控制流域和區(qū)域取用水總量

E、加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)

5、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報告書應(yīng)當(dāng)包括（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目概況

B、建設(shè)項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀

C、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境投資分析

D、建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評估

E、對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)測的建議

6、在項(xiàng)目投產(chǎn)后階段，可開展項(xiàng)目的后評價工作，具體包括（）。

A、過程評價

B、績效評價

C、持續(xù)性評價

I）、在一定評價的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考

E、一定時期的運(yùn)營管理

7、下列屬于銀行對貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說法正確的有（）。（2016年真題）

A,管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低

B、管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

C、以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理

D、管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高

E、相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大多

數(shù)采用間接而非直接方式。參見教材P27。

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項(xiàng)目

選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸?shù)确矫?/p>

的協(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)

的勘察、設(shè)計單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計。（3）辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實(shí)項(xiàng)目

建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)

及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必

要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。參見教材P28。

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。向承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和

地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。是項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè),

主的主要任務(wù)之一。參見教材P28。

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目申請書由企業(yè)自主組織編制，

任何單位和個人不得強(qiáng)制企業(yè)委托中介服務(wù)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目申請書。參見教材P31。

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目。選項(xiàng)A,申報材料不齊全，項(xiàng)目核

準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在收到申報材料后5個工作日內(nèi)一次告知項(xiàng)目單位補(bǔ)正；選項(xiàng)B,如有必要評估，應(yīng)在4個工作

日內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定委托工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估；選項(xiàng)D,項(xiàng)目進(jìn)行評估的，評估時間不計入核準(zhǔn)期限。參

見教材P32。

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是境外投資項(xiàng)目管理。中方投資額變化幅度達(dá)到或超過原核準(zhǔn)、備案的20%,或

中方投資額變化1億美元及以上的應(yīng)提出變更申請。參見教材P40。

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工

程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。參見教材P50。

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是承包商對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。工程承包商的主要工作：①制訂施工組織設(shè)

計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。②按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、材料、機(jī)

械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。③按施工合同要求

在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時糾正。④遵守有關(guān)部門對施工場地交通、

施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。⑤按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場

地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。⑥保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)

生管理的有關(guān)規(guī)定。⑦在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主

和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。⑧及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗(yàn)收申請報告，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的

問題及時進(jìn)行改進(jìn)。⑨負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。⑩向業(yè)主完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

參見教材P51。

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。商業(yè)銀行的注冊資本一般只占全部資金

來源的8%,90%以上的經(jīng)營資金是存款和其他負(fù)債，因此，商業(yè)銀行必須保證放款的及時收回，否則將影

響銀行的清償能力，動搖銀行的信用。參見教材P52。

10、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A、C、D屬于貸后檢查的內(nèi)容。參見

教材P53?54。

11、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目的評估。速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債=（120-50）

/100=0,7?參見教材P55。

12、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目的評估。資本化比率=長期負(fù)債合計/（長期負(fù)債合計+所有者

權(quán)益合計）=600/（600+400）=60%。參見教材P56。

13、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目的評估。銷售毛利率=［（銷售收入-銷售成本）/銷售收入］

X100%o參見教材P56。

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師的工作具有較強(qiáng)的科學(xué)

性和知識性，作為咨詢工作者平時應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)、社會信息的掌握和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，這是

指咨詢工程師的工作是智力型工作特點(diǎn)。參見教材P58。

15、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)?咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的有：（1）

保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；（2）關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任；（3）按合同規(guī)定取得合法收

入；（4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。參見教材P58。

16、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的第

（4）點(diǎn)，按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對項(xiàng)目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報告。

參見教材P67。

17、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)業(yè)主委托

開展項(xiàng)目中間評價工作，故選項(xiàng)C不正確。參見教材P68。

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢項(xiàng)目為委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為

明確的想法，這些想法集中體現(xiàn)在項(xiàng)目工作大綱（TOR）中。參見教材P68。

19、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師的工作階段。確定咨詢工作計劃是在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前的工作。

參見教材P69。

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目的評估。選項(xiàng)C固定資產(chǎn)凈值率屬于財務(wù)結(jié)構(gòu)分析。參見教

材P55?56。

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主

要有：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目

實(shí)體；職業(yè)的規(guī)范性；提供完成成果的獨(dú)特性；服務(wù)的有償性。參見教材P58?59。

22、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。中國工程咨詢協(xié)會負(fù)責(zé)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格

考試的組織和實(shí)施工作，組織成立考試專家委員會，研究擬定考試科目、考試大綱、考試試題和考試合格

標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P63。

23、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)，故選項(xiàng)C錯誤。

參見教材P60?

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是政府管理的作用與特點(diǎn)。政府對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：（1）具有行政權(quán)威

性；（2）具有法律嚴(yán)肅性；（3）可采用的管理手段是多方面的。參見教材P29?30。

2、

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是政府投資項(xiàng)目。對采用直接投資和資本金注入方式的項(xiàng)目，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、

社會公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的，要在咨詢機(jī)構(gòu)評估、公眾參與、專家評議、風(fēng)險評估等科

學(xué)論證基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計。參見教材P37。

3、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和優(yōu)化布局。對于因征地拆遷等可能產(chǎn)生重要社會影響的項(xiàng)目，

以及扶貧、區(qū)域綜合開發(fā)、文化教育、公共衛(wèi)生等具有明顯社會發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)從維護(hù)公共利益、構(gòu)

建和諧社會、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀等角度，進(jìn)行社會影響分析評價。參見教材P41。

4、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是加強(qiáng)重要資源的管理。選項(xiàng)A、B、C為加強(qiáng)用水效率控制紅線管理，全面推

進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)的內(nèi)容，選項(xiàng)D屬于加強(qiáng)水資源開發(fā)利用控制紅線管理，嚴(yán)格實(shí)行用水總量控制的內(nèi)容,

選項(xiàng)E屬于加強(qiáng)水功能區(qū)限制納污紅線管理，嚴(yán)格控制如何湖排污總量的內(nèi)容。參見教材P43?P45。

5、

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查的是環(huán)境保護(hù)、工程安全及其他管理。建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報告書應(yīng)當(dāng)包括下列

內(nèi)容：（1）建設(shè)項(xiàng)目概況；（2）建設(shè)項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀；（3）建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境可能造成影響的分析、

預(yù)測和評估；（4）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證；（5）建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分

析；（6）對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)測的建議；（7）環(huán)境影響評價的結(jié)論。涉及水土保持的建設(shè)項(xiàng)目，還必

須有經(jīng)水行政主管部門審查同意的水土保持方案。參見教材P48。

6、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段，咨詢工程師按業(yè)主

的委托，可開展工程項(xiàng)目的后評價工作。具體包括：項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價；持續(xù)性評價；在以上評價基礎(chǔ)

上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。參見教材P68。

7、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。對于工程項(xiàng)目來說，主要有以下特點(diǎn)：

管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低、管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性、以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理。選

項(xiàng)E,相比其他參與方的管理來說，銀行對工程項(xiàng)目最直接的管理內(nèi)容是比較單一的。參見教材P52?53。

第三章工程項(xiàng)目管理的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量稱為（）。（2013年真題）

A、管理幅度

B、管理職能

C、管理尺度

D、管理程序

2、項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。（2013真題）

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

3、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元,

最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。

A、最佳幅度與層次原則

B、目標(biāo)導(dǎo)向原則

C、整分合原則

D、“封閉”設(shè)計原則

4、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計的依據(jù)不包括（）。

A、有關(guān)法律法規(guī)

B、項(xiàng)目招標(biāo)方式

C、項(xiàng)目建設(shè)工期

D、項(xiàng)目業(yè)主的要求

5、對于項(xiàng)目的完成者來說，（）是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

A、確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

B、人員配置

C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

6、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的表述中不正確的是（）o

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員無后顧之憂

B、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展

C、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決

D、信息回路比較復(fù)雜

7、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是

（）?

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、矩陣式

D、復(fù)合式

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。

A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B、項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C、信息回路比較復(fù)雜

D、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

9、關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。（2013年真題）

A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

I）、同一項(xiàng)目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

10、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到55%、有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是（）。

A、項(xiàng)目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強(qiáng)矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

11、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為兼職，全職人員的比例為15%,該項(xiàng)目的組織模式是（）。

A、職能式

B、強(qiáng)矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

12、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。（2013

年真題）

A、項(xiàng)目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強(qiáng)矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

13、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是（）。

A、職能式一一項(xiàng)目式一一矩陣式

B、職能式一一弱矩陣式一一項(xiàng)目式

C、矩陣式一一職能式一一項(xiàng)目式

D、項(xiàng)目式一一矩陣式一一職能式

14、在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員吸納必須通過商談來解決，以下不屬于這種方式的是（）。

A、同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談

B、項(xiàng)目委托方對項(xiàng)目人員有特殊要求，同委托方商談

C、對于稀缺專業(yè)或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談

D、選拔

15、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層是（）.（2014

年真題）

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

16、關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。（2014年真題）

A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門之間交流

17、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。（2014

年真題）

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

18、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。（2016年真題）

A、4~8

B、8-15

C、15~22

D、20?30

19、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是（）。（2016年真題）

A,一般來說，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾

B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系

C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系

20、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。

A、職責(zé)等同于角色

B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工

C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者

D、職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)

21、（）可以顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，顯示項(xiàng)目可交付成果的分解。

A、組織分解結(jié)構(gòu)圖

B、工作分解結(jié)構(gòu)圖

C、資源分解結(jié)構(gòu)圖

D、角色一職責(zé)一職權(quán)表

22、可以用來展示各組織單元負(fù)責(zé)具體工作的圖叫做（）。

A、組織關(guān)系圖

B、工作分解結(jié)構(gòu)圖

C、人力資資源管理流程圖

D、組織分解結(jié)構(gòu)圖

23、制定工程項(xiàng)目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。

A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目的信息流程

C、預(yù)期的人員安排

D、項(xiàng)目管理層的偏好

24、（）是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

A、信息界面

B、技術(shù)界面

C、組織界面

D、人際關(guān)系界面

25、下列選項(xiàng)中，屬于組織計劃制訂的方法的是（）。

A、模板

B、預(yù)安排

C、商談

D、招聘

26、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是（）。

A、人員配備管理計劃

B、人員獎懲管理計劃

C、角色和職責(zé)安排

D、組織關(guān)系圖表及說明

27、工程項(xiàng)目組織計劃中，項(xiàng)目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。（2014年真題）

A,組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機(jī)構(gòu)

D、組織配備

28、（）具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。

A、支持規(guī)則

B、協(xié)調(diào)規(guī)則

C、溝通規(guī)則

D、反饋規(guī)則

29、項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的商業(yè)能力，不包括（）。

A、一般的商業(yè)能力

B、與商業(yè)過程相關(guān)的能力

C、與商業(yè)過程相關(guān)的技能

D、商業(yè)功能方面的知識

30、下列項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)中，不屬于溝通方面的管理能力的是（）。

A、定期組織和召集管理小組開會，該管理小組由來自受項(xiàng)目影響的各方面的代表組成

B、計劃和召集定期和經(jīng)常的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，討論項(xiàng)目狀況，解決問題和溝通信息

C、針對他人的工作情況，對他們提供直接的、具體的和有建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)

D、修改他/她的語言文字，使得客戶容易聽懂

31、美國教育心理學(xué)家本杰明?布魯姆的分類法提出，（）包括這樣一些目的、行為或反應(yīng)，這些目的、

行為或反應(yīng)表示對溝通中所含字面信息已經(jīng)了解。

A、知識

B、理解

C、應(yīng)用

D、分析

32、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（）。

A、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

B、建立和保持有效、暢通的信息通道

C、經(jīng)常性檢查

D、及時進(jìn)行有必要的調(diào)整

33、關(guān)于編制項(xiàng)目工作計劃的說法，不正確的是（）。

A、組織編制項(xiàng)目工作計劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作

B、項(xiàng)目工作計劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件

C、項(xiàng)目工作計劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）

D、項(xiàng)目工作計劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計劃

34、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。

A、五

B、七

C、九

D、十

35、下列不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。

A、職責(zé)安排

B、改善環(huán)境

C、外部反饋

D、培訓(xùn)

36、是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）理論。

A、需要層次理論

B、XY理論

C、雙因素理論

D、成就需要理論

37、平時抽查一般不包括（）。

A、費(fèi)用的抽查

B、進(jìn)度的抽查

C、質(zhì)量的抽查

D、工作紀(jì)律的抽查

38、項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。

A、提高團(tuán)隊(duì)的工作效率

B、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解和完成

I）、可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

二、多項(xiàng)選擇題

1、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。（2013年真題）

A、信息反饋性

B、技能多樣性

C、決策自主性

D、任務(wù)同一性

E、任務(wù)重要性

2、有關(guān)高架式組織的說法，正確的有（）。

A、管理層次多，每個層次的管理幅度均較窄小

B、主管人員可以有較充足的時間和精力對下屬進(jìn)行面對面的深入具體指導(dǎo)

C、主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通較少

D、各級主管職務(wù)設(shè)置較少

E、能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會

3、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境因素，選擇一種適合項(xiàng)目工作開展的管理組織結(jié)構(gòu)形式，并完成組織

結(jié)構(gòu)的設(shè)計。具體工作包括（）。

A、組織結(jié)構(gòu)形式

B、組織層次

C、相互關(guān)系框架

D、工作目標(biāo)與任務(wù)分解

E、各層次的組織單元

4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。

A、信息回路比較復(fù)雜

B、項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜

C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制

D、同時有多個項(xiàng)目時容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)

E、項(xiàng)目結(jié)束時團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

5、關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯誤的是（）。（2013年真題）

A、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確

B、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易

C、部門資源利用率高

D,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無去向擔(dān)憂

E、信息回路簡單，溝通效率高

6、減小管理幅度對項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響主要有（）。（2014年真題）

A、減少管理層次

B、減少用于協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用

C、信息傳遞中易發(fā)生信息丟失

D、降低辦事效率

E、減少對下屬的監(jiān)督時間

7、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。（2014年真題）

A、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)

B、團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高

C、團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任

I）、開始形成團(tuán)隊(duì)文化

E、成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定

8、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是（）。（2016年真題）

A、管理層次與管理跨度互相矛盾

B、管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系

C、管理層次與管理跨度并不矛盾

D,管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系

E、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小

9、下列關(guān)于項(xiàng)目組織再造的原則，說法正確的有（）。（2016年真題）

A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

B、避免因人調(diào)整組織設(shè)置

C、維護(hù)客戶利益

D、處理好調(diào)整的時機(jī)問題

E、調(diào)整是最佳方案

10、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件包括（）。

A、成員之間有一個共同目標(biāo)

B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

C、成員必須達(dá)到一定數(shù)量

D、有明確的團(tuán)隊(duì)定位

E、有固定的活動場地

11、項(xiàng)目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。（2016年真題）

A、定期向客戶匯報

B、與有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通

C、與項(xiàng)目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系

D、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

E、項(xiàng)目成果總結(jié)與報送

12、評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行檢查和評定，可采取（）方式進(jìn)行。

（2016年真題）

A、指標(biāo)考核

B、團(tuán)隊(duì)評議

C、自我評價

D、客戶評價

E、領(lǐng)導(dǎo)考核

13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有（）。

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作成本

E、工作時間

14、對團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但實(shí)際工程項(xiàng)目管理中通常采用（）。

A、任務(wù)跟蹤

B,平時抽查

C、征求客戶意見

I）、考核結(jié)果分析

E、問題征詢

15、影響項(xiàng)目組織的社會因素主要有（）。

A、項(xiàng)目管理的范圍

B、上級組織的管理模式與制度

C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

D、組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

E、公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的

數(shù)量。參見教材P97。

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下

層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。參見教材P99o

3,

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。整分合原則：在進(jìn)行組織設(shè)計時首先

強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的

組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，

完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。參見教材.P106。

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有:

項(xiàng)目自身特點(diǎn)；承包項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目的管理要求；委托方的要求；項(xiàng)目的資源情況；國

家的有關(guān)法規(guī)。參見教材P10ri05o

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。對于項(xiàng)目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論,

明確主要矛盾，確定一個合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織

結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。參見教材P106。

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是職能式組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D是矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。參見教材-P109、114。

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部

門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P110。

8、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)

雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材PU4。

9、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)

是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。

不足是在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目

管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。參見教材P115。

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例

是50?95樂有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是強(qiáng)矩陣式模式。參見教材P116。

11、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式要求項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

為兼職，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為0?25%。參見教材P116。

12、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)中的比例占15%?60%,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。參見教材P116。

13、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順

序?yàn)轫?xiàng)目式（大到最大）一一矩陣式一一職能式（很少或幾乎沒有）。參見教材P116。

14、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是人員吸納。在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員吸納必須通過商談來解決：①

同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員；②對于稀缺專業(yè)

或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，在組成項(xiàng)目組織時有時需要同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談；③選拔作為一種特殊的商談

形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時也可能會被采用。參見教材P96。

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)

項(xiàng)目計劃的階層。參見教材P100。

16、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是職能式組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。參

見教材P109。

17、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是人員吸納。項(xiàng)目委托方對項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必

須按委托方要求來安排，這種方式為預(yù)安排。參見教材P95。

18、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4?8人較

為適宜，基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。參見教材P97。

19、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管

理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。參見教材P100。

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)

隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個

人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。參見教材

P91。

21、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包,

顯示項(xiàng)目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責(zé)。參見教材P91。

22、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計劃。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，展示了各組織單

元負(fù)責(zé)的具體工作。參見教材P92。

23、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：（1）項(xiàng)目

的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；（3）項(xiàng)目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。參見教材P93~94。

24、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職

責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。參見教材P93。

25、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。組織計劃制訂的方法與工具有模板和人力資源

管理實(shí)踐。參見教材P94。

26、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配

備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。參見教材P91。

27、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職

責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。參見教材P93。

28、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。最有價值的團(tuán)隊(duì)規(guī)則包括：支持規(guī)則、溝通規(guī)則、協(xié)調(diào)規(guī)

則、反饋規(guī)則、監(jiān)控規(guī)則、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則。其中溝通規(guī)則具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及

時的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。參見教材P72。

29、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要是與一般的商業(yè)和商業(yè)過程相關(guān)的能力和技能，不

包括具體的商業(yè)功能方面的知識。參見教材P74o

30、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。針對他人的工作情況，對他們提供直接的、具體的和有建設(shè)性的

反饋和指導(dǎo)屬于開發(fā)他人的管理能力。參見教材P75。

31、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。布魯姆分類法的六個層次為：知識、理解、應(yīng)用、分析、綜合和

評估。其中理解包括這樣一些目的、行為或反應(yīng)，這些目的、行為或反應(yīng)表示對溝通中所含字面信息已經(jīng)

了解。參見教材P76。

32、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。參見

教材P80。

33、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目工作計劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作，而項(xiàng)目工作大綱是委托方

編制的，所以項(xiàng)目工作計劃和項(xiàng)目工作大綱的編制主體不同，因此，選項(xiàng)C錯誤。參見教材P78。

34、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將

該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。參見教材P84。

35、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法有：改善環(huán)境、培訓(xùn)、

開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動、評價、外部反饋和調(diào)整。參見教材P83?87。

36、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，持有Y理

論的管理者是把人看作“社會人”。參見教材P85。

37、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。在每一階段，項(xiàng)目經(jīng)理還要注意項(xiàng)目情況的抽查，主要是進(jìn)

度與質(zhì)量，以及工作紀(jì)律等，以保證對第一手情況的掌握。參見教材P88。

38、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是組織與組織計劃的含義。項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和

放大項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P90。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。技能的多樣性、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，

決定了工作職務(wù)意義的重要程度。參見教材P104。

2、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。高架式結(jié)構(gòu)是在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾

多的管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小，組織結(jié)構(gòu)形式表現(xiàn)為高而瘦，故又稱為“寶塔式”結(jié)構(gòu)。

在高聳型組織中，主管人員可以有較充足的時間和精力對下屬進(jìn)行面對面的深入具體指導(dǎo)，并對其工作給

予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在

短時間內(nèi)得到準(zhǔn)確的解決；各級主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會。傳統(tǒng)的組織結(jié)

構(gòu)大多數(shù)是高架式的。參見教材P101。

3、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目內(nèi)外

環(huán)境因素，選擇一種適合項(xiàng)目工作開展的管理組織結(jié)構(gòu)形式，并完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。具體工作包括：組

織結(jié)構(gòu)形式、組織層次、各層次的組織單元（部門）、相互關(guān)系框架等。參見教材P107。

4、

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題；

（2）項(xiàng)目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司間基本依靠項(xiàng)目

經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；（5）項(xiàng)

目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費(fèi)；同時各職能部門的資源支持也會有所保

留。參見教材P111。

5、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B正確說法是，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。選項(xiàng)E正確

說法是，信息回路比較復(fù)雜，易出現(xiàn)交流溝通不夠的問題。這兩者都是矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。參見

教材P113~114。

6、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原