群塔作業(yè)方案

北京城建九建設(shè)工程有限公司盧浮·至尊住宅小區(qū)群塔作業(yè)方案盧浮·至尊住宅小區(qū)群塔作業(yè)方案編制：審核：批準(zhǔn)：北京城建九建設(shè)工程有限公司盧浮·工程項目經(jīng)理部二〇一四年一月塔機(jī)作業(yè)范圍內(nèi)與相鄰塔機(jī)的安全保證措施塔吊安全保障措施為保證塔機(jī)作業(yè)范圍內(nèi)安全可靠的運行，避免發(fā)生塔機(jī)相撞或碰撞旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)臨時設(shè)施，除塔機(jī)電源直接由總配電箱引出以外，對塔身的安裝高度還作了一定的規(guī)定，防止相鄰塔機(jī)大臂高度一致，對安裝距離也作了有關(guān)規(guī)定，防止相鄰塔機(jī)大臂碰撞塔身，另外還對各塔機(jī)進(jìn)行了以下規(guī)定：塔吊頂升原則1、塔吊頂升時必須按照高低塔安裝順序進(jìn)行頂升；2、頂升前塔機(jī)回轉(zhuǎn)部分必須進(jìn)行配平；3、塔機(jī)最高處風(fēng)速大于7.9m/s（4級風(fēng)）時，不得進(jìn)行頂升作業(yè)；4、頂升作業(yè)前，一定要檢查頂升系統(tǒng)的工作是否正常；5、嚴(yán)禁在頂升系統(tǒng)正在頂起或已頂起時進(jìn)行吊重（上升或下降）；6、嚴(yán)禁在頂升系統(tǒng)正在頂起或已頂起時進(jìn)行大臂回轉(zhuǎn)；7、頂升過程中必須保證起重臂與引入標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（或加強(qiáng)節(jié)）方向一致，并利用回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)制動器將起重臂制動住，載重小車必須停在頂升配平位置。8、若要連續(xù)加高幾節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，則每加完一節(jié)后，用塔機(jī)自身起吊下一標(biāo)準(zhǔn)節(jié)前，塔身各主弦桿和下支座必須有8個M36的螺栓連接；9、所有標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上的踏步，必須與已裝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（或加強(qiáng)節(jié)）踏步對齊；10、無論頂升是否完成，在下支座與塔身沒有用M36螺栓連接好之前，嚴(yán)禁進(jìn)行起重臂回轉(zhuǎn)、載重小車變幅和吊裝作業(yè)；11、在頂升過程中，若液壓頂升系統(tǒng)出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止頂升，收回油缸，將下支座落在塔身頂部，并用8件M36高強(qiáng)度螺栓將下支座與塔身連接牢靠后，再排除液壓系統(tǒng)的故障；12、塔機(jī)加節(jié)達(dá)到所需工作高度（但不超過獨立高度）后，應(yīng)旋轉(zhuǎn)起重臂至不同的角度，檢查塔身各接頭處、基礎(chǔ)支腿處螺栓的擰緊情況（哪一根主弦桿位于平衡臂正下方時就把這根弦桿從下到上的所有螺母擰緊，上述連接處均為雙螺母防松）。停電、大風(fēng)時塔吊安全保障措施1、每臺塔吊用電使用單獨回路，直接從配電房內(nèi)單獨接線形成單獨回路，防止其與其它設(shè)備共用線路造成跳閘而影響塔吊安全運行。2、塔吊使用回路的各種電線、漏保、開關(guān)等一律采用優(yōu)等全新產(chǎn)品，防止其因為線路或設(shè)備老化而造成突然斷電。3、由于本工程施工用電直接從變電站單獨引入，一般情況下不會停電。但即便如此，我部除長期備用一臺300KW智能發(fā)電機(jī)組外，還將與供電局長期保持聯(lián)系，要求供電部門在停電前能及時通知我方，便于我方做好準(zhǔn)備。4、現(xiàn)場遇突然停電時，要求塔吊司機(jī)采取措施人為限制塔吊回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)（三角木或木楔阻擋）自由回轉(zhuǎn)，在符合條件的塔吊上安裝停電寶，為塔吊提供應(yīng)急供電避免發(fā)生危險事故。5、每臺塔吊安裝時，應(yīng)在塔吊頂端安裝風(fēng)速儀。在六級以上大風(fēng)、雷雨天氣情況下應(yīng)停止使用，操作人員離開駕駛室前將吊鉤收回至大臂下端，將小車收至合適的位置，調(diào)整好塔吊至順風(fēng)方向停放，并切斷地面電源，避免造成不必要的損失。非工作狀態(tài)時塔吊安全保障措施由于每個施工區(qū)域塔吊數(shù)量均較多，每臺塔吊均與相鄰塔機(jī)大臂有交叉現(xiàn)象，多塔作業(yè)安全控制過程中比較復(fù)雜。為此，我們對塔機(jī)在非工作狀態(tài)下大臂停置位置為順風(fēng)方向，并把吊鉤固定在固定物上。工作狀態(tài)下塔吊安全保障措施塔機(jī)在運行時，應(yīng)盡量避免塔吊大臂在工作區(qū)域交叉作業(yè)。為此，在施工過程中各區(qū)工長需綜合統(tǒng)計各區(qū)各部位工作量及塔吊需用時間，報送生產(chǎn)經(jīng)理，以便采用統(tǒng)籌法對各區(qū)塔吊施工區(qū)域及作業(yè)時間進(jìn)行分配，具體操作辦法詳見《群塔作業(yè)技術(shù)交底》。例如：將一天的工作時間分為幾個時間段，每個時間段選擇一部塔機(jī)作為主塔，在主塔作業(yè)范圍內(nèi)，其他次塔不得在主塔操作范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。1、水平防碰撞措施當(dāng)塔機(jī)運行無法避免施工區(qū)域交叉時，需先起鉤到安全高度后，緩慢收回小車至大臂根部，與此同時，塔吊指揮應(yīng)及時關(guān)注相鄰塔機(jī)大臂運行方向，確認(rèn)安全后方可指揮大臂運行至作業(yè)區(qū)域內(nèi)，并告知相鄰塔司注意我方塔機(jī)大臂停置狀況。2、垂直防碰撞措施相鄰塔吊具有交叉區(qū)域的，在塔吊安裝時確定塔吊安裝高度。塔吊安裝高度確定后，低塔高塔在整體施工中不再調(diào)整。高低塔距離必須滿足塔吊運行安全距離，塔吊爬升必須按照項目部制定的塔吊爬升計劃進(jìn)行爬升。塔吊每次爬升前必須報項目部審批，項目部管理人員確認(rèn)塔吊垂直安全距離后方可爬升。3、塔吊信號管理措施塔司在作業(yè)過程中必須集中注意力，密切關(guān)注鄰塔運行情況，禁止塔吊司機(jī)在作業(yè)過程中接聽手機(jī)，聽音樂，做與工作無關(guān)的事情。必要時增加塔吊指揮，專門監(jiān)督相鄰塔之間的運行情況，隨時提醒塔司注意鄰塔運行情況。每個塔吊使用固定單獨頻率、固定通訊機(jī)具、固定地面指揮人員。塔吊每次運行前應(yīng)進(jìn)行通訊測試，測試通訊無誤后方可運行。當(dāng)通訊設(shè)備出現(xiàn)故障時，塔吊司機(jī)具有停止塔吊運行優(yōu)先權(quán)，并通過司機(jī)室緊急通訊設(shè)備告知地面。通訊恢復(fù)后方可進(jìn)行塔吊運行工作。4、夜間施工措施塔吊夜間施工時，必須開啟足夠的照明措施。每臺塔吊的平衡臂、塔頂、大臂端部均需設(shè)置紅色警示燈。每臺塔吊準(zhǔn)備安裝兩盞高功率鏑燈，地面使用碘鎢燈進(jìn)行照明。當(dāng)施工照明不足時，項目部管理人員應(yīng)及時停止塔吊施工作業(yè)，施工照明完備時方可進(jìn)行塔吊作業(yè)。塔機(jī)安全運行管理措施塔機(jī)安全運行組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)公司設(shè)備管理部門公司安全管理部門項目部業(yè)主公司設(shè)備管理部門公司安全管理部門項目部業(yè)主監(jiān)理項目動力部項目安全部塔吊負(fù)責(zé)人、指揮、司機(jī)及專業(yè)維修電工公司級安全管理項目級安全管理塔機(jī)安全運行崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對塔機(jī)施工運行全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)本方案、安全技術(shù)措施的組織落實工作，組織督促機(jī)電工長進(jìn)行安全技術(shù)交底制度、設(shè)施設(shè)備驗收制度的落實；領(lǐng)導(dǎo)定期對塔機(jī)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題、組織制定整改措施及時解決。2、生產(chǎn)經(jīng)理對塔機(jī)作業(yè)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；塔機(jī)作業(yè)安全技術(shù)措施、方案的實施工作；組織塔機(jī)安全作業(yè)的宣傳教育工作，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)實施辦法，制定實施措施方案，并負(fù)責(zé)組織實施；配合項目經(jīng)理定期組織對塔機(jī)進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)檢查的組織、監(jiān)督工作和安全隱患整改“三落實”的實施工作；發(fā)生傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、安全總監(jiān)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行塔機(jī)安全作業(yè)的管理與監(jiān)督；宣傳貫徹相關(guān)方針政策、規(guī)章制度，推動本組織保證體系的運行；對塔機(jī)作業(yè)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)問題或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查；參加機(jī)電工長或機(jī)電負(fù)責(zé)人組織塔司、指揮安全例會。4、機(jī)電工長本方案經(jīng)審批后，機(jī)電工長應(yīng)召開會議，對所有塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并就方案對每位塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行交底；每半月召開安全教育會議，對塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，傳達(dá)國家及公司有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并就日常作業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報；每月對塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)對存在特殊危險的專項作業(yè)應(yīng)做專項技術(shù)交底；定期對塔機(jī)垂直度、接地電阻進(jìn)行測試；嚴(yán)厲制止違章操作、違章指揮現(xiàn)象，并給予相應(yīng)的處罰。每周對塔機(jī)進(jìn)行一次安全檢查，如存在不合格項應(yīng)及時發(fā)放整改通知單要求塔機(jī)出租單位整改；存在嚴(yán)重不合格項的須立即停止作業(yè)，并上報公司。5、塔吊司機(jī)塔司應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境，全面了解塔式起重機(jī)的構(gòu)造原理、正確的使用方法、保養(yǎng)、維修的基本知識和安全操作規(guī)程，并能熟練地進(jìn)行操作使用。塔司應(yīng)愛護(hù)機(jī)械，認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)，精心操作，努力提高塔式起重機(jī)的生產(chǎn)效能，延長使用壽命。每臺塔吊應(yīng)固定操作人員，信號指揮員，并應(yīng)持證上崗。塔司必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的各項規(guī)定，拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程的指揮，保護(hù)機(jī)上各種安全、檢測及報警裝置靈敏有效。塔司隨機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)主動熟悉工程概況、工程環(huán)境及施工條件、服從指揮，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)的各項規(guī)定，不擅離職守，不接帶非機(jī)組人員登機(jī)，認(rèn)真填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄。在操作塔式起重機(jī)時，如突然發(fā)生機(jī)械故障或事故時，應(yīng)立即停機(jī)排除或進(jìn)行搶修，并及時報項目動力部門協(xié)助處理。夜間群塔作業(yè)，必須開啟夜間防撞指示燈，進(jìn)入交叉區(qū)范圍前必須先留意其他塔機(jī)的動態(tài)，確認(rèn)安全后方可緩慢進(jìn)入。及時填寫交接班和運行記錄，定期交機(jī)電工長歸檔。6、塔機(jī)指揮起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，禁止酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。指揮應(yīng)對施工隊伍吊轉(zhuǎn)物料及時給予協(xié)調(diào)和解決。作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號。地面指揮與塔司應(yīng)加強(qiáng)溝通，語言應(yīng)明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)盡量平和。塔司及地面指揮應(yīng)積極主動、熱情配合項目施工，不得無故刁難、消極怠工，嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁脫崗，需離開工作崗位時，不得將對講機(jī)交由無證人員指揮。地面指揮應(yīng)到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，不得站在高處、遠(yuǎn)處進(jìn)行“遙控”指揮。每臺塔吊固定塔機(jī)指揮人員，使用固定信號頻率，固定通訊工具。塔機(jī)每次運行前應(yīng)一次檢查通訊工具靈敏度，確認(rèn)無誤后方可運行塔機(jī)。人員配置為有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備的管理，項目配備了三名安全員，兩名機(jī)電管理員，一名塔機(jī)負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全運行進(jìn)行監(jiān)督，其中塔機(jī)操作人員及指揮人員如下：項目主要管理人員資料序號姓名崗位備注1孫正福項目經(jīng)理2胡連軍執(zhí)行經(jīng)理3周金發(fā)生產(chǎn)經(jīng)理4王剛技術(shù)負(fù)責(zé)5郭衛(wèi)強(qiáng)安全負(fù)責(zé)6曾從洪質(zhì)量負(fù)責(zé)7陳玉春工長8徐羅慶工長9李張順質(zhì)檢員10胡建軍安全員11李云龍機(jī)電工長12劉陽項目機(jī)械管理員13劉厚喜電工班長14胡申電工15黃紅衛(wèi)保衛(wèi)班長各塔吊機(jī)長人員資料序號姓名崗位特種作業(yè)人員操作證號1張金榮項目塔機(jī)負(fù)責(zé)人L072010000170人員管理1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿戴好勞保用品，所有操作及指揮人員嚴(yán)禁酒后上崗，并合理安排作息時間，不得疲勞作業(yè)。2、每臺塔機(jī)應(yīng)按項目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)、指揮，且從事本工種時間不得少于2年，進(jìn)場后報項目動力組登記備案；3、所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員不得從事塔機(jī)駕駛及信號指揮；4、塔機(jī)司機(jī)及地面指揮須認(rèn)真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、群塔作業(yè)方案作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，杜絕違章操作，拒絕違章指揮。5、地面指揮與塔司應(yīng)加強(qiáng)溝通，語言應(yīng)明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)盡量平和，塔機(jī)司機(jī)操作時不得快起快落，應(yīng)逐級加減檔位。6、塔司應(yīng)根據(jù)地面指揮的指揮信號進(jìn)行操作，開始操作前應(yīng)鳴號（鈴）示意，以引起有關(guān)人員的注意；吊運過程中，地面指揮應(yīng)從起吊到就位，全過程控制，不能發(fā)出信號后就掉以輕心或擅自離開。7、地面指揮應(yīng)到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，不得站在高處、遠(yuǎn)處進(jìn)行“遙控”指揮。8、塔司及地面指揮作業(yè)時，應(yīng)佩帶藍(lán)色安全帽，身穿警示服。不得與其它工種混戴和錯戴，也不得借給他人。9、塔司及地面指揮應(yīng)以充沛的精力進(jìn)入崗位，精神集中操作，嚴(yán)格準(zhǔn)確的發(fā)出信號，不得在操作中與其他人員閑談、玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的動作或事情。10、及時填寫交接班和運轉(zhuǎn)記錄，月底交項目動力組歸檔，地面指揮應(yīng)堅守崗位，需離開工作崗位時，不得將對講機(jī)交由無證人員指揮。11、項目動力組每半月組織全體塔機(jī)人員召開安全例會，每月進(jìn)行安全技術(shù)交底，全體人員必須準(zhǔn)時參加，確因現(xiàn)場需要不能到會人員應(yīng)提前請假，會后由機(jī)長轉(zhuǎn)達(dá)會議精神。塔機(jī)作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”準(zhǔn)則1、被吊物體超出本機(jī)機(jī)械性能允許范圍不吊2、吊物重量不明或超負(fù)荷不吊3、光線陰暗看不清不吊4、指揮信號不清不吊5、零散物件無容器、散物捆綁不牢或物料裝放過滿不吊6、吊物上站人、吊物下有人不吊7、吊索具不符合規(guī)定、重物邊緣鋒利無保護(hù)措施不吊8、斜掛斜拉、埋在地下的物體不吊9、六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊10、機(jī)械安全裝置失靈或帶病作業(yè)不吊機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、作業(yè)前，塔司應(yīng)對進(jìn)行空載運轉(zhuǎn)，試驗各工作機(jī)構(gòu)是否運轉(zhuǎn)正常、有無異響、各制動器及安全防護(hù)裝置是否有效，確認(rèn)正常后方可作業(yè)。2、塔司應(yīng)經(jīng)常性對設(shè)備勤檢查，勤保養(yǎng)，有問題早發(fā)現(xiàn)，不得因維修保養(yǎng)不到位而發(fā)生突發(fā)性故障。設(shè)備出現(xiàn)故障，塔司須及時報修，嚴(yán)禁讓設(shè)備帶病作業(yè)。維修保養(yǎng)后應(yīng)及時清理平衡臂上的雜物，需用的物品必須放放回工具箱內(nèi)鎖好。3、指揮人員班前、班中、班后應(yīng)對吊繩吊具檢查，如有損壞及時更換。4、指揮人員應(yīng)掌握常用材料的重量和吊運就位方法、構(gòu)件重心位置，能估算非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和材料的重量；作業(yè)時須正確選擇吊點的位置，合理穿掛索具，試調(diào)無誤后方可吊運，并應(yīng)督促掛鉤工人及時裝、卸料，掛、取鉤，必要時給予一定援助。5、指揮人員作業(yè)時必須指揮到位，長、大物資注意綁扎牢固，短小物資應(yīng)用料斗裝好（空壓機(jī)、電焊機(jī)、氣瓶等設(shè)備應(yīng)用鋼筋籠裝好再吊）；隔物起吊時應(yīng)放慢速度，注意物體周圍是否有障礙物，完全離開障礙物才能快速運行。6、駕駛室嚴(yán)禁用明火取暖，并應(yīng)配備完好的滅火器；駕駛室的玻璃要經(jīng)常擦拭以保持視線清楚，人離機(jī)時必須關(guān)閉取暖器。7、塔司、指揮人員應(yīng)相對固定；信號指揮一律使用對講機(jī)，一經(jīng)統(tǒng)一調(diào)頻后應(yīng)鎖定頻率，不得隨意調(diào)換。8、在露天有六級及以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧、雷電頻繁等惡劣天氣時，應(yīng)停止起重吊裝作業(yè)，并切斷總電源開關(guān)。雨雪過后作業(yè)前，應(yīng)先試吊，確認(rèn)制動器靈敏可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。9、兩塔在相近區(qū)域作業(yè)時不得搶進(jìn)搶出，用低速作業(yè)，確保相互間距不得小于5米。應(yīng)急預(yù)案為提高項目對重大安全事故的處理能力，保證在事故或緊急情況時有效、正確地實施現(xiàn)場搶救和其他各種救援措施，最大幅度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》、《北京城建九承包公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度》以及高層建筑工程施工特點和群塔作業(yè)時的注意事項等相關(guān)規(guī)定制定，特制定本預(yù)案。應(yīng)急救援指揮小組成員成立安全事故救援指揮小組，由項目經(jīng)理及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人組成。組長：孫正福副組長：胡連軍、王剛、郭衛(wèi)強(qiáng)、李偉小組組員：周金發(fā)、曾從紅、邱國銀、劉亞清、胡建軍、陳玉春、徐羅慶、胡猛、胡永、張樹松、劉厚喜、胡申、李躍華、及各班組長等發(fā)生重大事故時，以指揮小組為基礎(chǔ)成立救援指揮部。項目經(jīng)理任總指揮長（如特殊情況不能到位，由副組長擔(dān)任），負(fù)責(zé)應(yīng)急救援處理工作，全面負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場傷員的緊急救護(hù)、正確保護(hù)現(xiàn)場及人員疏散以及與相關(guān)單位及時聯(lián)絡(luò)等應(yīng)急措施的實施。應(yīng)急救援指揮小組各成員職責(zé)組長及副組長職責(zé)組長任總指揮，其主要職責(zé)為：1、決定是否啟動指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動。2、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，決定是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助，并實施場外應(yīng)急計劃，決定是否啟動上一級預(yù)案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。3、復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。4、決定應(yīng)急撤離，最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。5、負(fù)責(zé)確定救援工作的終止。6、負(fù)責(zé)上報事故。副組長任副總指揮，其主要職責(zé)為1、保持與總指揮的直接聯(lián)絡(luò)，協(xié)助總指揮組織應(yīng)急救援工作。2、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。3、事故現(xiàn)場實行管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。4、組織實施搶險行動方案，不斷加以改進(jìn)。5、監(jiān)察、指導(dǎo)應(yīng)急救援指揮部各小組的行動。6、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)。組員分工及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部下設(shè)通信聯(lián)絡(luò)組；技術(shù)處理組；實施組；后勤保障組；醫(yī)療救護(hù)組；事故調(diào)查組和善后處理組。1、通信聯(lián)絡(luò)組：項目辦公室負(fù)責(zé)人任組長（負(fù)責(zé)人李偉），及辦公室其他管理人員為成員，主要職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)消息的傳達(dá)、確保內(nèi)外信息反饋迅速。2）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄、整理、對外聯(lián)絡(luò)和事件澄清后的對外發(fā)布。2、技術(shù)處理組：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人王剛，技術(shù)部其他管理人員為成員，具體職責(zé)如下：1）應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急救援總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。2）提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施。3）指導(dǎo)搶險組實施應(yīng)急方案和措施。4）針對具體設(shè)備事故，繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位。5）修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。3、實施組：由項目機(jī)電工長和安全員共同擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人王新加、梁鑫），項目機(jī)電各班組和項目安全為成員，具體職責(zé)如下：1）及時調(diào)遣救援人員趕赴現(xiàn)場并組織搶險搶修。2）協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，及時向指揮長報告搶險進(jìn)展情況。3）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。4）搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，將可能引起新危險的物品轉(zhuǎn)移到安全地帶。5）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援器材的發(fā)放、管理和維護(hù)工作。6）搶險搶修或救援結(jié)束后，對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。4、后勤保障組：由項目材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人李躍華），項目警衛(wèi)隊長擔(dān)任副組長（負(fù)責(zé)人李偉），項目財務(wù)擔(dān)任副組長（負(fù)責(zé)人劉偉偉），物資部其他管理人員為組員，具體職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)調(diào)集搶險所需的器材、設(shè)備，及時提供后繼的搶險物資。2）保障應(yīng)急救援系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供給。3)對場區(qū)內(nèi)、外進(jìn)行有效隔離、疏散，設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，保護(hù)搶險人員的人身安全，維持治安秩序。4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場，直到收到明確解除指令。5)了解事故現(xiàn)場周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作。5、醫(yī)療救護(hù)組：由項目安全總監(jiān)擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人郭衛(wèi)強(qiáng)），具體職責(zé)如下：1）對受傷人員進(jìn)行簡易的搶救和包扎，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。2）使重度受害者優(yōu)先得到救護(hù)。6、事故調(diào)查組：對于造成重大人員傷亡的事故，由總承包公司成立事故調(diào)查組，項目積極給予配合，協(xié)助調(diào)查。對于未造成重大人員傷亡的事故，項目成立事故調(diào)查組，由項目經(jīng)理孫正福擔(dān)任組長，安全負(fù)責(zé)人郭衛(wèi)強(qiáng)擔(dān)任副組長，其他管理人員擔(dān)任組員，具體職責(zé)如下：1）搜集現(xiàn)場物證并保持原貌。2）搜集事故事實材料和相關(guān)證人筆錄。3）繪制事故圖，包括事故現(xiàn)場示意圖、流程圖和受傷者位置圖。4）按照《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故原因，明確事故責(zé)任人，制定防范措施，提出對相關(guān)責(zé)任人的處分建議，形成事故處理結(jié)案資料報總承包公司安委會研究決定。7、善后工作組：由項目經(jīng)理擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人孫正福），由項目其它部門相關(guān)人員為組員，具體職責(zé)如下：1）做好對傷亡人員及家屬的安撫工作。2）協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題。3）負(fù)責(zé)保險索賠事宜的處理。4）積極與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)商，盡快恢復(fù)或減少對環(huán)境的影響和破壞，消除不良社會影響。5）做好其他善后事宜。事故處理堅持“四不放過原則”1、事故原因未查清楚不放過；2、事故責(zé)任者和周圍的群眾未受到教育不放過；3、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過4、事故責(zé)任者未受處理不放過。安全事故應(yīng)急救援措施如果塔機(jī)在