文明施工及保證措施

文明施工及保證措施我公司設(shè)有專門的“安全生產(chǎn)委員會”及“安全生產(chǎn)辦公室”，負(fù)責(zé)安全及文明施工管理，在長期的通信工程施工中，積累了豐富的安全文明施工管理經(jīng)驗。采取“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了《安全責(zé)任書》，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。

一、

安全生產(chǎn)管理辦法

1.1樹立安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

我公司的安全生產(chǎn)管理由各部門及各地區(qū)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。建立健全了企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，加強(qiáng)了對職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

1.2完善安全生產(chǎn)管理體系

首先建立企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機(jī)構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次組成，以省公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)管理體系中的決策層，決策層對本通信企業(yè)的固有危險具有定量認(rèn)識，掌握各種事故隱患的分布情況，對于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時作出治理和處理的決策。各部門和各分公司的管理部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔(dān)的相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。各施工工程隊作為通信生產(chǎn)基層單位是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運(yùn)作的部門，須及時治理隨機(jī)出現(xiàn)的事故隱患和處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。

1.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度

責(zé)任制是任何企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責(zé)任制就沒有管理，嚴(yán)格各級、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到企業(yè)管理的全過程。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制包括組織自我約束機(jī)制和個人自我約束機(jī)制兩個系統(tǒng)。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責(zé)任，盡職盡責(zé)，而最關(guān)鍵的是落實領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者是安全生產(chǎn)的責(zé)任人在自己管理的單位中營造高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)環(huán)境，每人都遵章守紀(jì)，落實自己的安全責(zé)任。

1.4嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制

只有經(jīng)常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對其安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時幫助被監(jiān)督對象改進(jìn)工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

1.5加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育

定期召開安全會議，組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。通過安全生產(chǎn)教育，幫助職工認(rèn)識和掌握通信業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、特點和勞動保護(hù)科學(xué)了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況，若是有不正常情況應(yīng)馬上匯報設(shè)備監(jiān)控部門，講明原因并協(xié)助處理問題。

2.2.2用電安全

我們的施工中離不開