2019年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》賽項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程

2019年廣西職業(yè)院校技能大賽

中職組《現(xiàn)代物流綜合作業(yè)》賽項(xiàng)

競(jìng)賽規(guī)程

一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：ZZ-2019046

賽項(xiàng)名稱：現(xiàn)代物流綜合作業(yè)

賽項(xiàng)組別：中職組

賽項(xiàng)歸屬產(chǎn)業(yè)：財(cái)經(jīng)商貿(mào)類

二、競(jìng)賽目的

通過本項(xiàng)目競(jìng)賽，使中職學(xué)生能熟練掌握現(xiàn)代物流中心

現(xiàn)場(chǎng)綜合作業(yè)操作規(guī)范，提高安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)

素養(yǎng)，促進(jìn)中職物流專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與完善，規(guī)范教學(xué)、

提高教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)中職物流專業(yè)的專

業(yè)建設(shè)與教育教學(xué)改革；吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，

提高中職物流教育的社會(huì)認(rèn)可度，提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場(chǎng)

匹配度。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

競(jìng)賽內(nèi)容由作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、方案

匯報(bào)和作業(yè)總結(jié)三部分組成，具體如下。

競(jìng)賽內(nèi)容、時(shí)間和分值表

內(nèi)容競(jìng)賽時(shí)間占總分比例

第一部分作業(yè)任務(wù)優(yōu)化60分鐘12.5%

1

內(nèi)容競(jìng)賽時(shí)間占總分比例

物流專業(yè)素養(yǎng)30分鐘12.5%

第二部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操40分鐘65%

方案匯報(bào)與作業(yè)

第三部分20分鐘10%

總結(jié)

（一）第一部分：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化和職業(yè)素養(yǎng)。

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

參賽隊(duì)根據(jù)給定的一套題目（題目為Word形式呈現(xiàn)），

題目中包含一個(gè)物流中心的全年的出入庫(kù)訂單信息和1天的

工作計(jì)劃（含入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、補(bǔ)貨、揀選、盤點(diǎn)等作業(yè)

任務(wù)），并根據(jù)Word2010答題紙完成作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，并用

PowerPoint2010制作ppt（在第三階段答辯時(shí)進(jìn)行匯報(bào)）。

（1）使用Excel2010對(duì)指定貨物在指定期間內(nèi)的出入

庫(kù)匯總報(bào)表，并按題目要求對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類（出入庫(kù)匯

總報(bào)表和ABC分類結(jié)果通過Word答題紙呈現(xiàn)）；

（2）按word答題紙模板的要求完成出入庫(kù)匯總報(bào)表、

庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)、ABC分類、貨位規(guī)劃、出入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃、移

庫(kù)作業(yè)計(jì)劃、揀選作業(yè)計(jì)劃、盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃等作業(yè)任務(wù)優(yōu)化，

通過使用Word2010答題紙呈現(xiàn)；

（3）使用PowerPoint2010對(duì)以上（1）和（2）的內(nèi)容

形成匯報(bào)ppt。

（4）其它說明

第一階段比賽結(jié)束時(shí)，參賽隊(duì)需要按照要求上傳Word、

PPT、Excel等文件；選手在比賽期間為保證數(shù)據(jù)安全要經(jīng)常

存盤，文件要保存在或上傳到指定的目錄下；不得在交付成

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果上做任何透露參賽隊(duì)信息的標(biāo)記，也不得做任何其它不屬

于試題要求范圍的標(biāo)記。

2.物流專業(yè)素養(yǎng)

物流專業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容考核采用計(jì)算機(jī)答題方式進(jìn)行，參賽

選手通過計(jì)算機(jī)登錄理論考試系統(tǒng)，按要求答題。

物流專業(yè)素養(yǎng)考核考查參賽選手對(duì)物流理論知識(shí)的掌

握情況，主要內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送、貨物運(yùn)輸?shù)取⒖冀滩?/p>

如下：

（1）《倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》，中國(guó)物資出版社，藍(lán)仁昌；

（2）《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》，中國(guó)物資出版社，郭希哲。

（二）第二部分：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。

4名選手按要求分工協(xié)作共同完成入庫(kù)、補(bǔ)貨、出庫(kù)、

移庫(kù)、揀選、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、配送等工作，每個(gè)參賽選手擔(dān)任

不同的工作崗位，包括信息員（客服員/調(diào)度員）、取派司

機(jī)、場(chǎng)站操作員、倉(cāng)管員、叉車司機(jī)等工作崗位。叉車司機(jī)

崗位由參賽隊(duì)報(bào)名時(shí)自行指定，信息員崗位在剩余3名選手

中現(xiàn)場(chǎng)抽取一名，叉車只能由叉車司機(jī)崗位操作，信息處理

只能由信息員崗位操作，其他崗位可由4名隊(duì)員協(xié)同完成。

對(duì)于規(guī)定的崗位分工，參賽選手需要嚴(yán)格按照規(guī)定由專人操

作。若參賽選手未按照規(guī)定的崗位分工要求操作，從而導(dǎo)致

越權(quán)等違規(guī)操作，將視違規(guī)情況予以相應(yīng)扣分。

1.運(yùn)輸作業(yè)部分

（1）干線到達(dá)（信息員、場(chǎng)站操作員）

干線運(yùn)輸班車抵達(dá)干線到達(dá)區(qū)后，場(chǎng)站操作員根據(jù)到貨

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通知單信息，核對(duì)到貨物品信息，若貨品出現(xiàn)數(shù)量短缺、貨

物污損、串貨等情況，則將其搬至異常貨物暫存區(qū)，并在到

貨通知單上注明，同時(shí)通知信息員。場(chǎng)站操作員將干線到達(dá)

的正常貨物分揀、堆碼至托盤，根據(jù)到貨通知單上的送貨要

求，分別進(jìn)行入庫(kù)、即時(shí)派送、派送暫存操作。需要入庫(kù)的

貨物進(jìn)行入庫(kù)處理，當(dāng)日需要派送的貨物執(zhí)行即時(shí)派送操

作，非當(dāng)日派送的貨物則執(zhí)行派送暫存操作。

（2）業(yè)務(wù)受理（信息員）

信息員接收客戶運(yùn)輸作業(yè)通知，對(duì)運(yùn)輸通知單進(jìn)行分析

判斷，確定是否受理運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)；對(duì)于可以受理的作業(yè)任

務(wù)，在運(yùn)輸管理系統(tǒng)中錄入運(yùn)輸訂單，提交并生成單據(jù)。對(duì)

于不能受理的作業(yè)任務(wù)，需要在單據(jù)中備注拒收說明。

（3）取派調(diào)度（信息員）

信息員根據(jù)需要取/派貨物的屬性、地點(diǎn)、時(shí)間要求等

信息，結(jié)合當(dāng)前取派車輛（倉(cāng)儲(chǔ)籠）的載重、最大容積情況，

貨物的緊急程度以及客戶權(quán)重等級(jí)，制定取派線路配載作業(yè)

調(diào)度計(jì)劃，在運(yùn)輸管理系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，打印取派單據(jù)，

并通知取派司機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行取派作業(yè)。

（4）取派作業(yè)執(zhí)行

取派司機(jī)根據(jù)調(diào)度員生成的取派作業(yè)調(diào)度計(jì)劃，備好取

派單據(jù)，在發(fā)貨區(qū)中將待派貨物裝入取派車輛（倉(cāng)儲(chǔ)籠），

核對(duì)貨物無誤后，駕駛車輛（駕駛車輛以托盤搬運(yùn)車叉取倉(cāng)

儲(chǔ)籠的形式進(jìn)行，下同）至客戶區(qū)，按照調(diào)度安排的路線和

順序，完成取/派作業(yè)任務(wù)。

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①派貨作業(yè)

待派貨物運(yùn)抵收貨客戶處，取派司機(jī)需在客戶（由工作

人員扮演）收貨時(shí)與客戶共同清點(diǎn)貨物數(shù)量、品類，確認(rèn)貨

物無誤后，要求客戶在運(yùn)單中簽收確認(rèn)，取派司機(jī)將單據(jù)帶

回。

②取貨作業(yè)

取派司機(jī)抵達(dá)發(fā)貨客戶處，取派司機(jī)需在客戶發(fā)貨時(shí)與

客戶共同清點(diǎn)貨物數(shù)量、品類，確認(rèn)貨物無誤后，要求客戶

在運(yùn)單中簽收確認(rèn)，取派司機(jī)將單據(jù)帶回。

（5）貨物分撥

取派司機(jī)根據(jù)取派通知單的要求完成所有取派任務(wù)后，

駕駛車輛回到收貨區(qū)，結(jié)合班線信息，將取回貨物分別進(jìn)行

干線發(fā)運(yùn)、干線發(fā)運(yùn)暫存或入庫(kù)等處理。

2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)部分

（1）入庫(kù)作業(yè)

①入庫(kù)訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)入庫(kù)通知單錄入入庫(kù)單，生成作業(yè)計(jì)

劃，打印入庫(kù)單。

②入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)

到收貨區(qū)驗(yàn)收待入庫(kù)貨品。如果實(shí)際貨品品種、數(shù)量或

包裝質(zhì)量與入庫(kù)單不符，倉(cāng)管員要在入庫(kù)單上注明情況，以

驗(yàn)收正常的實(shí)際收貨數(shù)量入庫(kù)，并將異常貨物擺放至異常貨

物存放區(qū)。倉(cāng)管員在入庫(kù)單上備注和簽字，并將入庫(kù)單與送

貨人員（由工作人員扮演）進(jìn)行交接。

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③入庫(kù)理貨作業(yè)

利用托盤搬運(yùn)車從托盤存放區(qū)取空托盤到收貨區(qū)，一次

只允許取一個(gè)空托盤；將驗(yàn)收通過的貨品按照要求堆碼到托

盤上，利用手持終端掃描貨品標(biāo)簽和托盤標(biāo)簽完成組盤作

業(yè)。

④入庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)

待入庫(kù)的貨品必須在完成驗(yàn)收、理貨、簽收和交單之后，

才能進(jìn)行入庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)。

利用手持終端掃描托盤標(biāo)簽，下載入庫(kù)搬運(yùn)任務(wù)，利用

托盤搬運(yùn)車將貨品從收貨區(qū)運(yùn)至托盤交接區(qū)。

⑤入庫(kù)上架作業(yè)

用電瓶式叉車從托盤交接區(qū)取待上架托盤，由倉(cāng)儲(chǔ)管理

系統(tǒng)自動(dòng)分配入庫(kù)貨位，掃描托盤標(biāo)簽和下載入庫(kù)上架任

務(wù)，將托盤上架放置于目標(biāo)貨位，并反饋入庫(kù)上架完成信息

給倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

（2）補(bǔ)貨作業(yè)

①補(bǔ)貨任務(wù)生成

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貨，信息員根據(jù)出庫(kù)

需要和作業(yè)均衡決定是否生成補(bǔ)貨作業(yè)。

②補(bǔ)貨作業(yè)執(zhí)行

根據(jù)補(bǔ)貨指令，利用電瓶式叉車將托盤從相應(yīng)貨位取

出，掃描確認(rèn)貨位地址后，將托盤運(yùn)至托盤交接區(qū)；根據(jù)手

持終端的提示，將托盤從托盤交接區(qū)搬運(yùn)至補(bǔ)貨作業(yè)通道，

在補(bǔ)貨作業(yè)通道將貨品拆零補(bǔ)貨至對(duì)應(yīng)的貨位上，并回收空

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紙箱。補(bǔ)貨后剩余的貨品和托盤需要返庫(kù)，空托盤返回托盤

存放區(qū)。

（3）移庫(kù)作業(yè)

信息員根據(jù)給定的貨位調(diào)整要求，下達(dá)移庫(kù)指令，叉車

司機(jī)根據(jù)指令駕駛電瓶式叉車將托盤從原貨位取出，調(diào)整至

新貨位，并反饋移庫(kù)信息到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

（4）出庫(kù)作業(yè)

①出庫(kù)訂單處理

信息員根據(jù)紙質(zhì)出庫(kù)通知單錄入出庫(kù)單，生成作業(yè)計(jì)

劃，打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行整箱出庫(kù)或揀選出庫(kù)作業(yè)。

②整箱出庫(kù)作業(yè)

叉車司機(jī)利用終端設(shè)備下載作業(yè)任務(wù)，駕駛電瓶式叉車

進(jìn)行下架作業(yè)，利用終端設(shè)備確認(rèn)貨位地址，將貨品從相應(yīng)

貨位取出并運(yùn)至托盤交接區(qū)；倉(cāng)管員利用托盤搬運(yùn)車將貨品

運(yùn)至發(fā)貨區(qū)，在貨品包裝紙箱醒目處按訂單至少粘貼1個(gè)客

戶標(biāo)簽，驗(yàn)收后將簽好字的出庫(kù)單交給客戶（由工作人員扮

演）。

對(duì)于整托出庫(kù)貨品不需要把貨品從托盤上搬下，對(duì)于非

整托出庫(kù)需要把貨品從托盤上搬下，并將剩余貨品和托盤返

庫(kù)，空托盤返回托盤存放區(qū)。

③揀選出庫(kù)作業(yè)

根據(jù)出庫(kù)要求，掃描訂單條碼和周轉(zhuǎn)箱條碼，完成訂單

與周轉(zhuǎn)箱的綁定（一個(gè)訂單可以綁定多個(gè)周轉(zhuǎn)箱）；從電子

揀選貨架區(qū)揀選貨品至周轉(zhuǎn)箱，在每個(gè)周轉(zhuǎn)箱醒目粘貼客戶

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標(biāo)簽，然后把周轉(zhuǎn)箱放在托盤上或手推車上（周轉(zhuǎn)箱最多碼

放兩層）。將托盤或手推車搬運(yùn)到發(fā)貨區(qū)，驗(yàn)收后將簽好字

的出庫(kù)單交給發(fā)貨人（由工作人員扮演）。

（5）盤點(diǎn)作業(yè)

①盤點(diǎn)任務(wù)生成

作業(yè)任務(wù)完成后，對(duì)題目中指定的區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，生成

并提交盤點(diǎn)任務(wù)。

②盤點(diǎn)作業(yè)執(zhí)行

對(duì)已經(jīng)完成作業(yè)的規(guī)定區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。利用終端設(shè)備掃

描貨位條碼和貨品條碼，輸入實(shí)際數(shù)量，完成盤點(diǎn)操作；所

有貨位的盤點(diǎn)操作均完成后，利用終端設(shè)備確認(rèn)完成本次盤

點(diǎn)任務(wù)。

③盤點(diǎn)匯總

盤點(diǎn)結(jié)束后，信息員在系統(tǒng)中打印出盤點(diǎn)結(jié)果單，由倉(cāng)

管員在單據(jù)中的盤點(diǎn)人位置處簽署“倉(cāng)管員”3個(gè)字予以確

認(rèn)，并交給倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理（由工作人員扮演）。

（6）說明事項(xiàng)

①在實(shí)操比賽結(jié)束前，無論單據(jù)完成到何種程度，都應(yīng)

將要求打印提交的紙質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)和運(yùn)輸單據(jù)提交給指定人

員。比賽結(jié)束后不提交單據(jù)將視情況扣分。

②入庫(kù)理貨的堆碼要求。貨品堆碼于托盤上時(shí)應(yīng)符合相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且4個(gè)面應(yīng)都能看到至少1個(gè)紙箱條碼標(biāo)簽和包

裝標(biāo)識(shí)。

③入庫(kù)交接規(guī)則

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入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)管員在入庫(kù)單的送貨聯(lián)上填寫備注，然

后在規(guī)定位置簽上“倉(cāng)管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將

送貨聯(lián)交送貨人員，其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)和多交

聯(lián)均要被扣分。

入庫(kù)單備注填寫要求：如果貨品出現(xiàn)污損、破損、錯(cuò)誤

貨品和未封箱等異常情況，應(yīng)填寫實(shí)收數(shù)量，并在備注欄注

明出錯(cuò)情況，如“污損X箱、破損X箱、錯(cuò)誤X箱、未封箱

X箱”。

④出庫(kù)交接規(guī)則

出庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)管員在出庫(kù)單的發(fā)貨聯(lián)上填寫備注，然

后在規(guī)定位置簽上“倉(cāng)管員”3個(gè)字，無需口頭匯報(bào)直接將

送貨聯(lián)交接貨人員，其它聯(lián)留存。單據(jù)不交、交錯(cuò)聯(lián)和多交

聯(lián)均要被扣分。

出庫(kù)單備注填寫要求：標(biāo)明出庫(kù)的紙箱和周轉(zhuǎn)箱的數(shù)

量，如“X箱”。

⑤關(guān)于作業(yè)區(qū)的說明

“托盤交接區(qū)”用于托盤的交接，由參賽隊(duì)自行確定在

某個(gè)托盤交接區(qū)交接；“作業(yè)廢料回收區(qū)”用于存放作業(yè)產(chǎn)

生的廢料，如補(bǔ)貨拆零上架后生成的空紙箱等；“收貨區(qū)”

用于存放倉(cāng)儲(chǔ)待入庫(kù)貨物；“發(fā)貨區(qū)”用于存放倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)后

待發(fā)運(yùn)貨物。

“現(xiàn)場(chǎng)控制區(qū)/辦公區(qū)”是信息員專用作業(yè)區(qū)域，用于

操作信息系統(tǒng)，其它人員不能進(jìn)入。

“叉車作業(yè)區(qū)”是電瓶式叉車作業(yè)的專屬區(qū)域，只能由

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叉車司機(jī)操作電瓶式叉車作業(yè)，其它人員和設(shè)備不能進(jìn)入叉

車作業(yè)區(qū)。

⑥其它

在作業(yè)過程中，場(chǎng)地內(nèi)的所有黃色實(shí)線為作業(yè)區(qū)分界

線，人員、設(shè)備和貨物均不得壓線和穿越，否則將被扣分。

在作業(yè)過程中，各種設(shè)備只要與該設(shè)備使用者在同一區(qū)

域，且得到合理處置，允許人車分離及更換使用者。在同一

功能區(qū)內(nèi)，可以人工搬運(yùn)紙箱或周轉(zhuǎn)箱，跨區(qū)人工搬運(yùn)貨物

或周轉(zhuǎn)箱將被扣分。

在作業(yè)結(jié)束后，須將貨物擺放整齊，設(shè)備、工具均需放

回原位，作業(yè)廢料需放至指定區(qū)域，否則將被扣分。

選手在比賽過程中，由于非本人違規(guī)操作等原因造成設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常中斷比賽的，暫停（中斷）時(shí)間不記入?yún)①愱?duì)

正式比賽時(shí)間。因參賽隊(duì)個(gè)人原因?qū)е略O(shè)備故障時(shí)造成的比

賽時(shí)間暫停，暫停時(shí)間計(jì)入?yún)①愱?duì)比賽時(shí)間。

（三）第三部分：方案匯報(bào)和作業(yè)總結(jié)。

4名選手均需參加，現(xiàn)場(chǎng)從4名隊(duì)員中首先抽簽決定1

人作方案匯報(bào)，再?gòu)钠溆?人中抽出1人作工作總結(jié)。

1.方案匯報(bào)

選手用第一階段制作的ppt介紹第一階段的作業(yè)任務(wù)優(yōu)

化所包含的全部?jī)?nèi)容，包括出入庫(kù)匯總報(bào)表制作過程、ABC

分類和貨位安排方案及任務(wù)安排等等，并回答裁判提問，在

回答裁判提問時(shí)4名選手均需回答。(由一名隊(duì)員主回答，

其他隊(duì)員補(bǔ)充)

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2.工作總結(jié)

選手對(duì)第二階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的工作情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)

實(shí)操作業(yè)完成的總體情況，對(duì)本隊(duì)完成的情況介紹工作亮點(diǎn)

（2個(gè)以上）或需要改進(jìn)的地方（2個(gè)以上），并回答裁判

提問，在回答裁判提問時(shí)4名選手均需回答(由一名隊(duì)員主

回答，其他隊(duì)員補(bǔ)充)。

四、競(jìng)賽方式

1.比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每隊(duì)由4名選手組成。

2.賽程安排在不同的時(shí)間進(jìn)行。賽前組織抽簽，確定抽

簽順序號(hào)和實(shí)操出場(chǎng)順序號(hào)。

五、競(jìng)賽流程

（一）競(jìng)賽時(shí)間安排。

賽事共三個(gè)階段、持續(xù)進(jìn)行4天，比賽時(shí)間為150分鐘。

表1各賽段時(shí)間分配表

賽段用時(shí)備注

1.所有參賽隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行。

第一階段：作業(yè)

2.4人共同完成工作任務(wù)分析與優(yōu)化、作業(yè)方案制

任務(wù)優(yōu)化與物流90分鐘

作（60分鐘）

專業(yè)素養(yǎng)考核

3.4人分別參加職業(yè)素養(yǎng)考核（30分鐘）

1.參賽隊(duì)分組進(jìn)行。

2.叉車選手由參賽隊(duì)指定，信息員從其余3名選手

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)

40分鐘中現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，其他崗位4人均可操作，共同完

實(shí)操

成貨物的信息處理、出入庫(kù)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、揀選、

運(yùn)輸、配送、盤點(diǎn)等作業(yè)任務(wù)。

1.在第二階段結(jié)束后，參賽隊(duì)分組進(jìn)行。

2.由4人參加，現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定1名選手對(duì)第一階段

第三階段：方案的作業(yè)任務(wù)優(yōu)化進(jìn)行介紹以及抽簽確定另一名對(duì)

20分鐘

匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第二階段的實(shí)操作業(yè)進(jìn)行總結(jié)（兩人匯報(bào)共10分

鐘），裁判提問，4名選手均可回答裁判提問（10

分鐘）。

11

表2競(jìng)賽時(shí)間安排

日期時(shí)間項(xiàng)目備注

參賽代表隊(duì)報(bào)到，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)參賽報(bào)名資料，領(lǐng)

8:30-16:00比賽辦公室

取比賽資料

報(bào)到日8:30-16:00參賽隊(duì)到比賽場(chǎng)地觀摩及試用比賽設(shè)備比賽場(chǎng)地

（第1

天）16:30-18:00參賽代表領(lǐng)隊(duì)會(huì)、比賽順序抽簽會(huì)議室

19:00-21:00第一階段：作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核統(tǒng)一比賽

08:00-08:40第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第1組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第2組

08:50-9:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第1組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第3組

9:40-10:20

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第2組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第4組

10:30-11:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第3組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第5組

11:20-12:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第4組

12:00-13:00休息

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第6組

13:00-13:40每組第二階

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第5組段比賽結(jié)束，

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第7組參賽隊(duì)休息

第2天13:50-14:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第6組20分鐘后進(jìn)

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第8組

14:40-15:20入第三階段

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第7組比賽。

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第9組

15:30-16:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第8組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第10組

16:20-17:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第9組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第11組

17:10-17:50

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第10組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第12組

18:00-18:40

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第11組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第13組

18:50-19:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第12組

19:40-20:20第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第13組

第3天08:00-08:40第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第14組每組第二階

12

日期時(shí)間項(xiàng)目備注

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第15組段比賽結(jié)束，

08:50-9:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第14組參賽隊(duì)休息

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第16組20分鐘后進(jìn)

9:40-10:20

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第15組入第三階段

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第17組比賽。

10:30-11:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第16組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第18組

11:20-12:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第17組

12:00-13:00休息

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第19組

13:00-13:40

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第18組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第20組

13:50-14:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第19組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第21組

14:40-15:20

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第20組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第22組

15:30-16:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第21組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第23組

16:20-17:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第22組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第24組

17:10-17:50

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第23組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第25組

18:00-18:40

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第24組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第26組

18:50-19:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第25組

19:40-20:20第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第26組

08:00-08:40第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第27組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第28組

08:50-9:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第27組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第29組每組第二階

9:40-10:20

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第28組段比賽結(jié)束，

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第30組參賽隊(duì)休息

第4天10:30-11:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第29組20分鐘后進(jìn)

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第31組入第三階段

11:20-12:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第30組比賽。

12:00-13:00休息

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第32組

13:00-13:40

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第31組

13

日期時(shí)間項(xiàng)目備注

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第33組

13:50-14:30

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第32組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第34組

14:40-15:20

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第33組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第35組

15:30-16:10

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第34組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第36組

16:20-17:00

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第35組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第37組

17:10-17:50

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第36組

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操第38組

18:00-18:40

第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第37組

18:50-19:30第三階段：方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)第38組

（二）競(jìng)賽流程

六、競(jìng)賽賽卷

本賽項(xiàng)采用建立試題庫(kù)的方式，試題庫(kù)包括3套試題方

案，每套方案賽題重復(fù)率不超過20%。本賽項(xiàng)的命題工作由

賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)指定的命題專家組負(fù)責(zé)，按照競(jìng)賽規(guī)程的內(nèi)容要

求，在方向和難度上依據(jù)教育部頒發(fā)的職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)人

14

才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中職物流服務(wù)與管理人才

培養(yǎng)要求和物流企業(yè)崗位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，命題專家在完成命

題后，會(huì)交由賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)指定的專家進(jìn)行審核。

（一）作業(yè)任務(wù)優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核

1.作業(yè)任務(wù)優(yōu)化

根據(jù)給定的一個(gè)物流中心的全年的出入庫(kù)訂單信息和1

天的工作計(jì)劃（含入庫(kù)、出庫(kù)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、盤點(diǎn)等作業(yè)任

務(wù)），按題目模板的格式要求完成任務(wù)。

2.物流專業(yè)素養(yǎng)考核

題型包括判斷題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、排序題四

種題型構(gòu)成。其中倉(cāng)儲(chǔ)與配送內(nèi)容題量60%，貨物運(yùn)輸內(nèi)容

題量40%。

（1）判斷題

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。（）

（2）單項(xiàng)選擇題

物流包括兩項(xiàng)最基本功能是（）

A.倉(cāng)儲(chǔ)和信息B.倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸

C.運(yùn)輸和流通加工D.生產(chǎn)和運(yùn)輸

（3）多項(xiàng)選擇題

常見的托盤堆碼方式有（）

A.重疊式B.縱橫交錯(cuò)式

C.旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式D.正反交錯(cuò)式F.上下交錯(cuò)式

（4）排序題

以下是裝車作業(yè)環(huán)節(jié)，請(qǐng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排序

15

A.簽名確認(rèn)

B.核對(duì)裝車單

C.清點(diǎn)貨品

D.領(lǐng)取出貨憑證

E.搬運(yùn)至出貨月臺(tái)

裝車作業(yè)流程為：

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

1.入庫(kù)作業(yè)

賽題包括多個(gè)入庫(kù)作業(yè)單，需要信息員輸入系統(tǒng)生成訂

單并根據(jù)作業(yè)安排啟動(dòng)任務(wù)，對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行檢查，對(duì)于破

損情況需要在訂單注明并與送貨人員進(jìn)行交接，作業(yè)人員根

據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)分配貨位進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)。

2.出庫(kù)作業(yè)與拆零揀選作業(yè)

賽題包括多個(gè)出庫(kù)作業(yè)單，需要信息員在系統(tǒng)中生成訂

單并根據(jù)作業(yè)安排啟動(dòng)任務(wù)，作業(yè)分為整箱出庫(kù)和拆零揀選

出庫(kù)。在發(fā)貨區(qū)核驗(yàn)發(fā)貨品種和數(shù)量，與收貨人進(jìn)行交接。

3.補(bǔ)貨作業(yè)

根據(jù)作業(yè)任務(wù)實(shí)際情況決定是否補(bǔ)貨，信息員根據(jù)出庫(kù)

需要和作業(yè)均衡生成補(bǔ)貨作業(yè)，并執(zhí)行。

4.移庫(kù)任務(wù)

根據(jù)作業(yè)要求生成移庫(kù)訂單，根據(jù)作業(yè)均衡安排啟動(dòng)任

務(wù)，完成托盤貨架區(qū)的移庫(kù)任務(wù)。

5.運(yùn)輸作業(yè)與配送作業(yè)

根據(jù)客戶需求，根據(jù)《運(yùn)輸通知單》在系統(tǒng)中生成并啟

16

動(dòng)運(yùn)輸訂單，制定取派線路配載作業(yè)調(diào)度計(jì)劃，打印取派單

據(jù)。根據(jù)規(guī)定的取/派路線和順序，采用托盤搬運(yùn)車+倉(cāng)庫(kù)籠

的方式模擬月臺(tái)裝車、貨物配送和貨物取貨作業(yè)。

6.盤點(diǎn)任務(wù)

對(duì)已經(jīng)完成作業(yè)的指定區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)。

（三）方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)

1.用第一階段制作ppt介紹第一階段的作業(yè)方案，答辯

的內(nèi)容包括：

（1）介紹出入庫(kù)匯總報(bào)表制作過程，介紹ABC分類、貨

位安排方案、任務(wù)安排等；

（2）根據(jù)裁判的提問進(jìn)行相應(yīng)的回答。

2.總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的工作情況，匯報(bào)內(nèi)容包括：

（1）匯報(bào)實(shí)操作業(yè)完成的總體情況；

（2）針對(duì)本隊(duì)完成的情況，介紹2個(gè)工作亮點(diǎn)或2個(gè)需

要改進(jìn)的地方。

七、競(jìng)賽規(guī)則

（一）參賽資格。

參見2019年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《現(xiàn)代物流

綜合作業(yè)》賽項(xiàng)比賽實(shí)施方案。

（二）遵循準(zhǔn)則。

1.學(xué)生必須持本人身份證和參賽證參加比賽。

17

2.參賽選手出場(chǎng)順序、位置由抽簽決定，不得擅自變更、

調(diào)整。

3.參賽選手提前15分鐘進(jìn)入賽場(chǎng)，并按照指定位號(hào)參

加比賽。遲到15分鐘者，取消比賽資格；比賽開始15分鐘

后，選手方可離開賽場(chǎng)。

4.選手在比賽過程中不得擅自離開賽場(chǎng)，如有特殊情

況，需經(jīng)裁判同意。選手若需休息、飲水或去洗手間等，耗

用時(shí)間計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。

5.比賽結(jié)束時(shí)，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何

理由拖延比賽時(shí)間。

6.競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出

現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。

7.其它未涉及事項(xiàng)或突發(fā)事件，由賽區(qū)仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)

解釋或決定。

八、競(jìng)賽環(huán)境

（一）競(jìng)賽環(huán)境

1.競(jìng)賽環(huán)境安靜、整潔。須設(shè)立緊急疏散通道，醫(yī)療服

務(wù)站。

2.比賽場(chǎng)地可容納1組隊(duì)選手進(jìn)行比賽，且滿足賽項(xiàng)比

賽所需的設(shè)備設(shè)施。

3.比賽場(chǎng)地開放，可以讓觀摩參賽選手比賽，保證公開、

透明。

18

4.賽場(chǎng)有志愿服務(wù)人員，同時(shí)有治安人員維護(hù)比賽現(xiàn)場(chǎng)

秩序與衛(wèi)生。

（二）賽場(chǎng)平面布局圖

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教學(xué)要求

物流專業(yè)素養(yǎng)考核的參考教材為《倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》和

《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》，各參賽院?？梢該?jù)此進(jìn)行教學(xué)和指導(dǎo)。

其他內(nèi)容可根據(jù)各院?，F(xiàn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況合理安排訓(xùn)

練與教學(xué)。

（二）行業(yè)、職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本賽項(xiàng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

《物流中心作業(yè)通用規(guī)范GB/T22126-2008》

《物流術(shù)語(yǔ)GB/T18354-2006》

19

十、技術(shù)平臺(tái)

本賽項(xiàng)所規(guī)定的比賽器材和技術(shù)平臺(tái)，均為企業(yè)廣泛使

用的性價(jià)比較高的通用設(shè)備，具有廣泛的通用性。合作企業(yè)

將在備賽期間向各參賽院校免費(fèi)提供比賽軟件下載和技術(shù)

支持。

技術(shù)平臺(tái)的設(shè)備與規(guī)格表

名稱規(guī)格要求數(shù)量

物流基礎(chǔ)理論

支持判斷題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、排序題四種

知識(shí)與職業(yè)素1套

題型

養(yǎng)考核系統(tǒng)

1.系統(tǒng)任務(wù)信息可與RF設(shè)備無縫對(duì)接，系統(tǒng)單據(jù)信

息填制完成后，系統(tǒng)將信息發(fā)送至RF設(shè)備，學(xué)生根

據(jù)設(shè)備上的提示信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作；現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操

作完成后，可通過RF設(shè)備確認(rèn)信息并將信息反饋到

系統(tǒng)中。

現(xiàn)代物流綜合2.系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)均可連接打印機(jī)，將單據(jù)打印出

1套

作業(yè)系統(tǒng)來，學(xué)生根據(jù)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作。

3.可與電子揀選系統(tǒng)對(duì)接。

4.系統(tǒng)包含倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)模塊，模塊之間數(shù)據(jù)無縫

銜接。

5.可實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、出庫(kù)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、配

送作業(yè)在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程。

高清投影及幕布（一套用于學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃，另一

投影設(shè)備2套

套用于現(xiàn)場(chǎng)答辯）

尺寸：193.4X119.4X162.6mm

重量：650g

處理器：PXA320@624MHz

256M/1G

操作系統(tǒng)：CE系統(tǒng)

擴(kuò)展槽：SD/MMC卡槽8G

無線：802.11a/b/g

手持終端10臺(tái)

BT2.1EDRclassII

支持：SE950

SE4500SR752X480

耳機(jī)接口、揚(yáng)聲器、麥克風(fēng)、藍(lán)牙耳機(jī)

防護(hù)等級(jí)：IP54

1.2米跌落500次0.5米滾動(dòng)

操作溫度：-10至50度

20

屏幕：3英寸彩色320X320

電池容量：標(biāo)準(zhǔn)的：可充電式鋰離子電池，4800mAh

進(jìn)口原裝充電座

鍵盤：48鍵

2、RF作業(yè)支持系統(tǒng)，1套

具體參數(shù)如下：

配合現(xiàn)代物流綜合作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)作業(yè)，庫(kù)內(nèi)

揀選、移庫(kù)、補(bǔ)貨、盤點(diǎn)作業(yè)、運(yùn)輸模塊的場(chǎng)站掃描、

客戶派貨、現(xiàn)場(chǎng)簽收等操作；

（1）取派入站：對(duì)待入站的運(yùn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，待

全部信息采集完畢后，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與運(yùn)單相

匹配，并執(zhí)行取派入站操作；

（2）干線發(fā)運(yùn)：對(duì)待發(fā)運(yùn)車輛上的所有運(yùn)單進(jìn)行數(shù)

據(jù)采集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，并執(zhí)

行干線發(fā)運(yùn)操作；

（3）干線到達(dá)：對(duì)到達(dá)車輛的所有運(yùn)單進(jìn)行數(shù)據(jù)采

集，系統(tǒng)根據(jù)采集的信息與系統(tǒng)進(jìn)行匹配，并執(zhí)行干

線到達(dá)操作；

（4）現(xiàn)場(chǎng)簽收：將收貨人的簽收信息及時(shí)收集反饋

上傳。

（5）入庫(kù)作業(yè)：采集入庫(kù)貨物信息進(jìn)行理貨和入庫(kù)

上架操作

（6）出庫(kù)作業(yè)：采集出庫(kù)相關(guān)信息，對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)

行出庫(kù)下架、搬運(yùn)掃描、出庫(kù)理貨等操作

（7）盤點(diǎn)：根據(jù)盤點(diǎn)信息對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行盤

點(diǎn)操作。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：冷軋鋼

尺寸：1000*1200*890mm

特點(diǎn)：堆疊碗腳特殊設(shè)計(jì)，專用工裝沖壓成型。承載

倉(cāng)儲(chǔ)籠力大，堆疊平穩(wěn)、安全可靠；可實(shí)現(xiàn)半開或全開門，4個(gè)

方便堆疊時(shí)貨物存??；側(cè)面網(wǎng)片結(jié)構(gòu)，減輕自重，降

低成本；底部橫梁連接，便于在輸送線上自動(dòng)運(yùn)行；

底部四向進(jìn)叉結(jié)構(gòu)，方便叉車及托盤車等搬運(yùn)要求；

表面鍍鋅處理，美觀耐用

辦公區(qū)桌椅模擬物流公司各業(yè)務(wù)部門及崗位6套

鋼構(gòu)，貨架經(jīng)過酸洗、磷化處理，表面處理方式為靜

電噴塑；立柱顏色建議采用寶藍(lán)色，橫梁建議采用亮

橘紅色；

適用的托盤尺寸：1200×1000×160mm左右；

托盤貨架4組

貨架立柱為90mm，壁厚≥1.8mm，層高1100mm左右，

滿載狀態(tài)下橫梁的撓度：<1/300；組合式可拆裝，

每組外尺寸2480*800*4200mm左右，單元承重不低于

1噸；

21

1套控制器、轉(zhuǎn)換器、綠燈完成器、和訂單顯示器，

大于12片電子標(biāo)簽

以及配套輔助材料等。

設(shè)備參數(shù)：5位數(shù)7段式LED顯示，

電子標(biāo)簽系統(tǒng)1套

1個(gè)確認(rèn)按鈕及2個(gè)功能鍵，紅色指示燈

電壓／電流：BJ12V／200mA

標(biāo)簽尺寸(mm)：148mm(L)x46mm(W)x30mm(H)

工作溫度：0℃~40℃

鋼構(gòu)，組合可拆裝，靜電噴塑，500Kg/層

3000*1000*1900mm

流利貨架1套

貨架前端可安裝電子標(biāo)簽輔助揀貨設(shè)備，貨位≥12

個(gè)。

參數(shù)要求：

材質(zhì)：共聚丙烯（優(yōu)質(zhì)塑料）

尺寸：600*400*320mm（長(zhǎng)，寬，高）

容積：65L

單向負(fù)重：50kg

周轉(zhuǎn)箱（可插

疊加負(fù)重：250kg5個(gè)

式）

特點(diǎn)：廣泛用于機(jī)械、汽車、家電、輕工、電子等行

業(yè)，能耐酸耐堿、耐油污，無毒無味，可用于盛放食

品等，清潔方便，零件周轉(zhuǎn)便捷、堆放整齊，便于管

理；其合理的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的品質(zhì)，適用于工廠物流中

的運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、流通加工等環(huán)節(jié)。

額定負(fù)載：2000kg

貨叉最低高度：85mm

貨叉最高高度：200mm

手動(dòng)搬運(yùn)車貨叉總寬：540mm2輛

轉(zhuǎn)向輪：Ф180*50mm

承重輪雙輪：Ф80*70mm

貨叉尺寸：160*50mm

手推車輪式扶手可折疊載重50kg以上1輛

最大起升高度：3000mm

最小轉(zhuǎn)彎半徑：1950mm

最大起升速度：滿載260mm/s

空載420mm/s

最大下降速度：滿載≤600mm/s

最大行駛速度（滿載/空載）：12km/h/14km/h

電瓶式叉車1輛

最大爬坡能力（滿載/空載）：10%/12%

貨叉尺寸：920×125×35

整車長(zhǎng)度：含貨叉3033mm

不含貨叉2113mm

車架寬度：1080mm

蓄電池容量：460/48(AH/V)

22

操作方式：座駕

額定起升重量：1600kg

條碼打印機(jī)普通條碼打印機(jī)1臺(tái)

A4幅面針式打印機(jī)2臺(tái)

打印機(jī)

黑白激光打印機(jī)1臺(tái)

托盤標(biāo)準(zhǔn)1200mm*1000mm木制托盤30個(gè)

模擬貨品貨品種類大于15種1批

外徑：190mm*370mm*270mm

外徑：285mm*380mm*270mm

外徑：320mm*480mm*200mm

紙箱外徑：380mm*570mm*220mm若干

外徑：350mm*350mm*245mm

外徑：380mm*480mm*220mm

外徑：300mm*580mm*200mm

每參

Windows7操作系統(tǒng)，安裝office2010，安裝五筆、

電腦賽隊(duì)

搜狗拼音、微軟ABC輸入法

4臺(tái)

十一、成績(jī)?cè)u(píng)定

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則。

采用過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合、能力評(píng)價(jià)與職業(yè)素養(yǎng)

評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以“公平、公正、公開”

為原則。

為了保證評(píng)分“公平、公正、公開”，采取以下措施：

1.考核內(nèi)容、樣題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開。

2.認(rèn)真調(diào)試設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)軟硬件，保證與考

核應(yīng)具備的條件一致，將故障率降到最低點(diǎn)。

3.裁判隊(duì)伍考前封閉競(jìng)賽預(yù)演培訓(xùn)，借用多媒體等載體

掌握操作過程的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)裁判的判罰進(jìn)行分析對(duì)比，

對(duì)不合理的判罰進(jìn)行糾正，以保證裁判判罰標(biāo)準(zhǔn)一致。

4.加強(qiáng)試題保密工作，確保競(jìng)賽的公平、公正。

23

（二）評(píng)分方法。

1.比賽評(píng)分由三個(gè)階段的分值組成：第一階段作業(yè)任務(wù)

優(yōu)化與物流專業(yè)素養(yǎng)考核占25%（其中作業(yè)任務(wù)優(yōu)化滿分100

分，占12.5%，物流專業(yè)素養(yǎng)考核滿分100分，取4名選手

的平均分作為參賽隊(duì)成績(jī)，占12.5%），第二階段現(xiàn)場(chǎng)操作

作業(yè)占65%（滿分100分），第三階段方案匯報(bào)與作業(yè)總結(jié)

占10%（滿分100分）。

2.各階段分值

比賽比賽總分占

評(píng)分要點(diǎn)分值備注

階段內(nèi)容比（%）

出入庫(kù)匯總報(bào)表準(zhǔn)確性15

庫(kù)存信息表準(zhǔn)確性10

物動(dòng)量ABC分類表準(zhǔn)確性15

貨位調(diào)整準(zhǔn)確性10

制定入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確性10

作業(yè)提交電子文

第一新上架貨物在存儲(chǔ)圖中標(biāo)示準(zhǔn)

任務(wù)512.5%檔，裁判人工

階段：確性

作業(yè)優(yōu)化閱卷判分。

制定出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確性10

任務(wù)

優(yōu)化電子揀選區(qū)散件點(diǎn)檢單準(zhǔn)確性5

與物提交的PPT、Word與模板要求

流專格式的符合度，是否出現(xiàn)錯(cuò)字、20

業(yè)素語(yǔ)句不通等

養(yǎng)考計(jì)算機(jī)考核，

核系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)

物流準(zhǔn)答案自動(dòng)

專業(yè)客觀題10012.5%判分，4名選

素養(yǎng)手的平均分

作為參賽隊(duì)

成績(jī)

初始分值為100，裁判根據(jù)評(píng)分

要素對(duì)參賽隊(duì)員在作業(yè)過程中

第二

的不安全行為、失誤、不規(guī)范

階段：現(xiàn)場(chǎng)裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

操作進(jìn)行扣分，同時(shí)對(duì)未完成10065%

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操分

的作業(yè)按比例扣除該作業(yè)內(nèi)容

實(shí)操

的相應(yīng)分值；作業(yè)速度不作為

加分項(xiàng)，當(dāng)參賽隊(duì)成績(jī)相同時(shí)，

24

作業(yè)速度快的參賽隊(duì)名次在

前。

第三

匯報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性25

階段：方案

方案匯報(bào)

語(yǔ)言表達(dá)能力20裁判現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

匯報(bào)10%

精神面貌與基本禮儀5分

與作匯報(bào)內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性25

作業(yè)

業(yè)總語(yǔ)言表達(dá)能力20

總結(jié)

結(jié)精神面貌與基本禮儀5

（三）評(píng)分細(xì)則。

第一階段評(píng)分細(xì)則

序

評(píng)分要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦值

號(hào)

判斷題共25小題，每錯(cuò)一題扣1分25

物1流專單選題共25小題，每錯(cuò)一題扣1分25

1業(yè)素養(yǎng)多選題共30小題，每錯(cuò)一題扣1分30

排序題共20小題，每錯(cuò)一題扣1分20

出入庫(kù)匯總將出入庫(kù)月報(bào)表匯總為出入庫(kù)年報(bào)表，入庫(kù)量、

15

表（年報(bào)）出庫(kù)量、庫(kù)存結(jié)余每錯(cuò)一處扣0.5分

在庫(kù)存信息表上的托盤貨架區(qū)填制庫(kù)存量，每

庫(kù)存信息表10

錯(cuò)一處扣0.5分

物動(dòng)量ABC根據(jù)出入庫(kù)年報(bào)表中的出庫(kù)信息進(jìn)行ABC分

15

分類表類，分類結(jié)果每錯(cuò)一處扣1分

貨位調(diào)整建根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)托盤貨架區(qū)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)

10

議化，并提出調(diào)整建議，每錯(cuò)一處扣1分

制定入庫(kù)作根據(jù)入庫(kù)通知單制定入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃,組托數(shù)每

10

業(yè)計(jì)劃錯(cuò)一處扣2分

2

作業(yè)任新上架貨物

2將新上架貨物在存儲(chǔ)圖中標(biāo)示，每錯(cuò)一處扣1

務(wù)優(yōu)化在存儲(chǔ)圖中5

2分

標(biāo)示

制定出庫(kù)作

每錯(cuò)一張扣2分10

業(yè)計(jì)劃

電子揀選區(qū)若干張點(diǎn)檢單（貨位、訂購(gòu)數(shù)量、計(jì)劃出庫(kù)量、

5

點(diǎn)檢單實(shí)際出庫(kù)量），每錯(cuò)一張扣2分

幻燈片制作框架正確(有封面、目錄、正文、致

謝)，正文內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出，條理清晰,框12

制作匯報(bào)

架少一項(xiàng)扣2分

PPT

排版字體字號(hào)符合要求。圖表豐富，適當(dāng)運(yùn)用

8

多媒體表現(xiàn)，畫面美觀。每錯(cuò)一項(xiàng)扣1分

第二階段評(píng)分細(xì)則

25

考核

作業(yè)環(huán)節(jié)說明級(jí)別分值

內(nèi)容

未按要求完成訂單處理（按未處理的貨物品種數(shù)

5級(jí)2

量累計(jì)）

未正確處理干線到達(dá)貨物訂單