《奮斗在新時代的春天》讀后感

《奮斗，在新時代的春天》讀后感《奮斗，在新時代的春天》讀后感1中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的`良好局面。“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變的步伐，創(chuàng)新驅動實質是人才驅動?！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當?shù)呢熑?，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們去挑戰(zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！《奮斗，在新時代的春天》讀后感2千里之行，始于足下，宏偉的目標，需要奮斗實干才能實現(xiàn)。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗狀態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實。當前，公司20__年目標任務已經明確，創(chuàng)新創(chuàng)效和布局調整是兩大重點任務，分廠的責任目標也已確定，我們要周密部署，深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅持奮斗實干精神，完成公司交給我們的各項任務，要堅持政治引領，落實好黨建責任，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化思想教育，打造過硬的.黨員和職工隊伍。在生產方面，要精心組織生產，強化責任落實，計劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產，確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上，要深入加強了精益管理，創(chuàng)新方式方法，細化班組成本核算管理落實，積極探索劃小核算單元工作。在優(yōu)化生產作業(yè)方式上，要加強生產能力布局調整的研究與改進，與相關部門通力合作，積極推進工作實施。在人才建設方面，要優(yōu)化員工隊伍，加強熱、表處理多能工培訓和培養(yǎng)，提升人員素質，提升分廠生產效能，積極開展勞動競賽，充分調動職工干事積極性，助推階段性急難任務完成?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感3認識到發(fā)展的長期性，結合目前的形勢，尹家緒董事長總結出當前的當務之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的'創(chuàng)新成果。比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實現(xiàn)這些轉變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐”。思想的解放與提升，結合科技投入、激勵機制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎保障?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感4在新時代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產品的新合同，任務將非常艱巨、繁重，靠傳統(tǒng)的生產經營方式很難完成任務，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實干興邦、空談誤國，奮斗才是硬道理。目前，海洋裝備多項產品的試制工作已經結束，批量訂單陸續(xù)簽訂，已經迎來了海洋裝備產品批量生產的新階段！面對新任務、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的'囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續(xù)一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續(xù)奮斗，從以下幾個方面推動裝備制造公司穩(wěn)步發(fā)展：1、注重能力建設，提高海洋裝備產品開發(fā)生產水平。堅持與客戶的對接和溝通，主動介入產品設計。抽調骨干技術力量，深入到鄭州713技術服務部，參與713所等客戶產品研發(fā)、設計，提升技術人員水平，促進市場開發(fā)、產品生產和能力提高；重視產品的工藝評審、首件鑒定和產品交付時間節(jié)點；精益組織海洋裝備產品生產試制，控制采購配套成本、理順生產流程、不斷提高海洋裝備產品的生產效益。2、搞好內部軍民品工模具及產品零部件生產。20__年，公司內部產品F1、F6、F12等等產品增加，科研產品的任務也很重，我們將采取前瞻措施，重點防止與海洋裝備產品生產相沖突，努力做到幾種產品生產、試制兩不誤。3、全力搞好軍民品生產設備的修理和配件生產。重點是保證在突發(fā)設備事故時能快速反應，為軍民品生產爭取時間、提供保障。4、調整外協(xié)民品的工作思路。堅持以海洋裝備產品生產和內部軍品生產為主，以外協(xié)產品開發(fā)生產為補充的思路，積極穩(wěn)妥開辟民品市場。5、在搞好安全、質量和精益管理的同時，重視員工技術水平提高。加強對青工的培養(yǎng)和關鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術的學習、交流與實踐，為今后開發(fā)新產品做儲備?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感5時維三月，序屬戊戌之春。余處江南之地，太湖之濱，春意盎然際，見紅梅尚在，玉蘭乍開，山湖相映，東風入懷。陶醉于斯，常物與我兩相忘。此情此景盡可述以文之，然碌碌滯于俗，筆鋒式微，以為憾也。是日，官網推尹董春天一文，行云流水，一氣讀罷，如銀瓶乍破，更如驚蟄之雷，不絕于耳，喚醒于心。兵器之計在于春，兵工人亦如此。夫當志存高遠、敢為人先、不弛于空想、不騖于虛聲。又有世界一流、做大做強做優(yōu)之愿景，更應勇于創(chuàng)新、經略海外，堅信思想價值，保持奮斗姿態(tài)。感尹此文思良久，憶電子院崢嶸歲月，十載盈虛沉浮，幾度物換星移。雖艱難困苦，終玉汝于成。又知世事瞬息萬變，競爭態(tài)盛，讀書筆記欲長立并勇立于潮頭，需萬眾一心，張弛有數(shù)。然物欲橫流，若志不強毅，意不慷慨，則難守初心，兵工人惟紅專并進、理實交融，不負韶光如斯，不辜兵器之春、時代之春，方能春華而秋實。余不逢“兵器之春”已兩文之多，象牙塔下，眼鏡湖畔，雖好讀書，只期有所會意，卻不求甚解，文亦無所精進。今見此文，恐尹董晝有思之，夜即書之，勤勉至此，吾輩羞愧。又新至科研崗位，常有不會不懂不足困擾，幸與導師會于蘇城之內，“及時當勉勵，歲月不待人，業(yè)精于勤而荒于嬉；無論事難或大，皆作于細與易”，師言有撥云見日之效，吾既已知往者不諫，來者尚可追，當懷揣時代初心，汲取先進力量，以夢為馬，砥礪前行，筑夢正當時，奮斗趁春天?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感6讀過中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創(chuàng)一流”的擔當，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”的實踐，“勇立潮頭、經略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業(yè)集團的新目標。新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實現(xiàn)如此愿景，必然和每一個人息息相關，肩上的擔子越發(fā)沉重了些。著眼于現(xiàn)在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成公司今年的生產任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協(xié)作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。（二）加強質量管理，確保產品質量合格我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產經營部部長，更應該注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保軍民品質量合格，增強產品的質量信譽，從而促進企業(yè)的`發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。（三）加強安全生產工作，確保生產安全切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。（四）加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。（五）加強思想教育，提高員工凝聚力切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。不可否認的事實是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現(xiàn)一切美好的“打開方式”。20__年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發(fā)，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。《奮斗，在新時代的春天》讀后感7讀了《奮斗，在新時代的春天》，我深受啟發(fā)。尹董事長站在國家的高度，結合國防和軍隊現(xiàn)代化建設情況，從思想到戰(zhàn)略，從科技到機制，把集團公司的發(fā)展與時代緊密結合起來，為我們描繪了兵器工業(yè)新時代發(fā)展藍圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強、優(yōu)、大”的高遠志向和兩個一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產業(yè)變革風起云涌時代的機遇，確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的`氣魄，勾勒出了國際化兵器工業(yè)藍圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年，在發(fā)展效率方面，我們要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如：技術驗證能力還需要加強，產品研制周期還需要縮短，產品質量還需要提高，策劃與決策流程還需優(yōu)化，如此等等。在價值創(chuàng)造能力方面，我們依然要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價值。比如：產品設計性價比，產品研制效費比，管理效費比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題，這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的催化劑。創(chuàng)新需要人才和團隊，建設公司專業(yè)化人才體系，培育戰(zhàn)略人才、領軍人才和創(chuàng)新科技人才，深度發(fā)展產學研，厚植創(chuàng)新的沃土，培育創(chuàng)新團隊是研發(fā)人才建設的首要任務?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感8四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：一是要思想創(chuàng)新。“思想是第一競爭力”，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創(chuàng)新意味著不能抱著傳統(tǒng)的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規(guī)，擺脫“路徑依賴”。作為生產組織協(xié)調者，生產過程每時每刻都在發(fā)生變化，出現(xiàn)的問題各種各樣，對此要學會統(tǒng)籌規(guī)劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創(chuàng)新的'思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發(fā)生，使生產過程順暢高效運行。二是要敢于擔當。作為公司的生產組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產計劃并督促執(zhí)行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、干其事、盡其責、求其效。讀后感.要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。三是要真抓實干?！皧^斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產品結構調整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的同時也有著良好的機遇。因此，作為生產組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協(xié)調生產過程中出現(xiàn)的各種問題，為公司的轉型發(fā)展貢獻力量?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感9質量與市場占據(jù)市場的關鍵在于產品質量，產品質量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場，只有保證產品具有過硬的質量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。質量不是哪一個部門的事，從產品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個公司的工作質量、實物質量和服務質量；質量也不只是靠質管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質量管理工作。重視產品質量是企業(yè)文明生產、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產品質量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，就是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以，企業(yè)時刻都要關注產品質量，不斷提高質量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產品，成為市場競爭中的驕子。質量與品牌產品質量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設計的高質量和制造的高質量達到統(tǒng)一，才能保證高質量產品的產出。只有有效實施質量控制，保證產品質量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。對于質量問題，我們要做到“預防為主”，質量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發(fā)生和流轉，就能保證產品的高質量。我們要從各個側面對現(xiàn)行工作中存在的質量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以每一位員工工作質量的提高促使產品質量得到有效保證和改善。質量與信譽兵器各企業(yè)要想在國際國內市場上占有一席之地，產品沒有良好的質量和信譽是不行的。有了好的產品，還要有過硬的產品質量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業(yè)才會更有生命力。公司在生產經營過程中進一步加強質量管理，提高產品實物質量，從生產源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產品在國際國內市場上的知名度。同時，質量與信譽是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產品質量，提升企業(yè)信譽和形象，就需要我們切實轉變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經濟發(fā)展的`要求，以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領導，更應具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產品質量的把關工作，使生產出來的產品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時能夠接受國內國際兩個市場的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場、贏得市場、引領市場?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感10春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。當前北化集團正處于四期疊加的發(fā)展關鍵時期，公司也處于改革發(fā)展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。一、實干就是要解放思想敢于改革目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創(chuàng)新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實現(xiàn)公司經濟實力提升，推動公司進一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。二、實干就是要敢于擔當勇于盡責公司發(fā)展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的'“答卷人”。三、實干就是要善于巧干巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力?！袄K短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業(yè)內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統(tǒng)一。四、實干就是要能解決問題集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進非涉密物資和服務上網采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業(yè)務人員的思想認識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現(xiàn)20__年達到80%上網采購率的目標。目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術應用等是必然途徑。幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮斗的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發(fā)展的新篇章?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感11春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！這已經是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發(fā)出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務集團，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反復提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關于國企改革的重要批示，堅定不移深化國有企業(yè)改革，把集團公司這個國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。在如何實現(xiàn)集團愿景，尹董事長告訴我們：第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。那么該如何去創(chuàng)新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。最近看的一篇關于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們全部的尊嚴就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的`雄心壯志，配制全球資源、經略世界市場鋪就做強做優(yōu)做大之路。歸根結底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔當、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規(guī)劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發(fā)展。當前慶華公司已經進入改革的深水區(qū)，面臨結構調整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。功成不必在我，唯有踏實肯干！一要樹立企業(yè)榮辱觀，萬眾一心謀發(fā)展；二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎管理，加強制度建設；三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展；四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進步；五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！《奮斗，在新時代的春天》讀后感12“奮斗，在新時代的春天”的號角吹響了新時代奮斗者的集結號——奮斗吧！逐夢新時代的中南人。順勢而為厚積薄發(fā)站在新時代、新征程的起跑線上，我們更重要的是找好自己的坐標位置，擔負起歷史使命，在新時代展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。20__年中南鉆石也邁入了新的發(fā)展階段，我們唯有審時度勢，順應“供給側結構性改革”、“三去一補一降”的大勢而為，與時俱進，激情擔當，勇于破局在超硬材料這塊責任田上精耕細作，推動公司向質量效益方向發(fā)展?！安环e跬步無以至千里、不積小流無以至江河”，在中南這塊責任田里每一份力量都不可或缺，每個人都應立足崗位不卑不亢、奮發(fā)有為，大力弘揚主人翁精神，用努力奮斗的汗水耕耘屬于自己的精彩，璀璨的“鉆石夢”才能熠熠生輝、永放光芒。只爭朝夕真抓實干中南鉆石的發(fā)展史是一部篳路藍縷的奮斗史，30年前勤勞勇敢的中南人摒棄等靠要的思想，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，終于把一個名不轉經傳的只有三臺金剛石設備的廠子發(fā)展成世界超硬材料行業(yè)的領航者。在瞬息萬變的新時代，不進步、進步慢就是落后。今天超硬材料傳統(tǒng)市場供大于求，市場個性化需求日益增多，新產品開發(fā)任重道遠，每一個中南人必須從當下在其位、謀其政、盡其責、求其效，一如既往發(fā)揚真抓實干的作風，發(fā)揚持之以恒、久久為攻的拼搏精神，踏踏實實的做好每一件小事，一張藍圖也必將完美繪制到底。敢為人先勇于創(chuàng)新在革新求變、推陳出新的今天，創(chuàng)新已經成為一個民族進步的靈魂，一個企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。中南鉆石的發(fā)展之路就是一條創(chuàng)新驅動的發(fā)展之路，20年多來中南人傳承了創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在科技創(chuàng)新、技術進步、管理創(chuàng)新、合理化建議等領域碩果累累，讀后感.提升了企業(yè)的內生動力、實現(xiàn)了良性可持續(xù)發(fā)展，更為振奮人心的.是20__年初步探索完成了“基薪+項目津貼”、“基薪+利潤分成”的創(chuàng)新激勵機制。對公司而言，創(chuàng)新的最高境界是凝煉全員參與的創(chuàng)新文化，引導廣大員工自覺踐行創(chuàng)新文化，使之內化于心、外化于行，讓創(chuàng)新的基因成為根植于中南人持續(xù)發(fā)展肌體中的生命之源。繼承傳統(tǒng)固根聚魂尹家緒董事長指出“咱們兵器工業(yè)就是黨領導下的一支不穿軍裝的隊伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和熱血孕育了“把一切獻給黨”和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，這也是我們打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青的“根”和“魂”。中南波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史，中南人沉淀積累了“自力更生、堅韌不拔、銳意進取、腳踏實地、精益求精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)已經成為一種精神、一種信念，成為我們中南人的寶貴的精神財富，只有讓它一代又一代薪火相傳，深深烙印在每個人的心中，勢必在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感13積跬步，至千里，把希望轉化成現(xiàn)實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產品的質量優(yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。淡化領域界限，向先進行業(yè)借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發(fā)射架的.設計，滿足了產品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關政策、資金優(yōu)勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑?！秺^斗，在新時代的春天》讀后感14《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效?！眾^斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經營科，詢問業(yè)務員近期工作情況，有沒有新業(yè)務，有沒有加班加點，有沒有特色業(yè)務，指標完成情況，從中發(fā)掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經營業(yè)績要做深度報道，黨務工作要做及