第三章、施組分項(xiàng)-質(zhì)量管理體系與措施

第三章、施組分項(xiàng)－質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施施工期間的質(zhì)量管理體系工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。一、工程質(zhì)量方針與目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)本合同段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。杜絕各類(lèi)重大質(zhì)量事故。（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量事故的承諾我承諾：在合同實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細(xì)則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（三）質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與檢測(cè)設(shè)備根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并與相關(guān)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師崗位3個(gè)，各崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師1～2名，質(zhì)量安全部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員2名，每個(gè)作業(yè)（廠）隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員1～2名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。各級(jí)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按《市政基本建設(shè)管理的若干規(guī)定》和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制的《施工質(zhì)量過(guò)程控制簡(jiǎn)明手冊(cè)》進(jìn)行質(zhì)量控制，做好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究和制定改進(jìn)措施。并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表，匯報(bào)月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)落實(shí)和改進(jìn)質(zhì)量防范措施。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：1、項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)施工合同中的有關(guān)施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2、對(duì)聘用人員有指揮、解聘和因質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以保持、改進(jìn)。4、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。6、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。3、對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。4、主持工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、運(yùn)行的設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。5、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。6、主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量管理小組主要職責(zé)：由項(xiàng)目部各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督控制，在定期的內(nèi)部質(zhì)量工作會(huì)議上，通報(bào)本部門(mén)質(zhì)量執(zhí)行情況，同時(shí)協(xié)調(diào)其他單位，查漏補(bǔ)缺。負(fù)責(zé)質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)。（四）工程管理部主要職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工地的施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文件管理和竣工資料的管理工作。2、負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。3、督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4、督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。5、督促材料設(shè)備部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（五）質(zhì)量安全部主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢等工作。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。堅(jiān)決制止使用不合格材料。4、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出處理意見(jiàn)。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。5、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)賬，隱患通知書(shū)和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)賬，質(zhì)量事故臺(tái)賬及工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)賬等。6、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。（六）材料設(shè)備部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、利庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（七）試驗(yàn)室主要職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程實(shí)驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量設(shè)備及儀器管理；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。（八）綜合辦公室主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。2、做好新進(jìn)場(chǎng)的員工及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理體系及管理程序我公司將在本合同工程施工過(guò)程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)和全體參建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中的工作質(zhì)量的管理，通過(guò)管理好工作質(zhì)量來(lái)控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Che