2018年經(jīng)濟師考試模擬試題及答案：中級人力資源（模擬題8）

2018年經(jīng)濟師考試模擬試題及答案：中級人力資源（模擬題8）【導語】中級經(jīng)濟師考試每年舉行一次，考試時間一般安排在11月初。2018年經(jīng)濟師考試備考已啟動，為幫助大家順利備考，整理“2018年經(jīng)濟師考試模擬試題及答案：中級人力資源（模擬題8）”，更多經(jīng)濟師考試模擬試題，請訪問經(jīng)濟師考試頻道。一、單項選擇題1.下列對組織設計的基本內容描述錯誤的是()。A.組織設計從形式上可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計B.組織結構設計是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計C.組織結構設計是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計D.古典設計理論之所以是靜態(tài)的，是因為它只對組織的運行制度進行設計2.組織結構的定義包含三方面的含義，其中企業(yè)員工的分工協(xié)作關系是組織結構的()。A.本質B.目的C.內涵D.要素3.在組織結構體系中，“完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例關系”指的是()。A.職權結構B.橫向結構C.縱向結構D.職能結構4.組織的縱向結構指的是組織結構中的()。A.部門結構B.層次結構C.職能結構D.職權結構5.組織的橫向結構指的是組織結構中的()。A.部門結構B.層次結構C.職能結構D.職權結構6.下列不屬于組織結構要素的是()。A.協(xié)調性B.復雜性C.規(guī)范性D.集權度7.組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是()。A.集權度B.復雜性C.規(guī)范性D.層次性8.進行組織結構設計、對企業(yè)的組織結構進行比較和評價的基礎是組織結構的()。A.特征因素B.權變因素C.集權程度D.人員結構9.管理層次與管理幅度兩者存在()的數(shù)量關系。A.正比B.反比C.無比例D.既可以正比，也可反比10.企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少，這稱為()。A.規(guī)范化程度B.專業(yè)化程度C.集權化程度D.分工化程度11.下列屬于組織結構權變因素的有()。①專業(yè)化程度②人員素質③關鍵職能④制度化程度⑤企業(yè)規(guī)模⑥企業(yè)生命周期A.①③④B.②③④C.②⑤⑥D.③⑤⑥12.組織設計過程中的第一個步驟是()。A.進行職能分析和職能設計B.確定組織設計的基本方針和原則C.聯(lián)系方式的設計D.管理規(guī)范的設計13.組織設計的主體工作是()。A.職能設計B.管理規(guī)范的設計C.聯(lián)系方式的設計D.組織結構的框架設計14.行政層級組織形式在()環(huán)境中最有效。A.簡單/靜態(tài)B.簡單/動態(tài)C.復雜/動態(tài)D.復雜/靜態(tài)15.具有直線——參謀制特點的組織形式屬于()。A.行政層級式B.矩陣組織形式C.職能制形式D.事業(yè)部制形式16.矩陣組織形式在()環(huán)境中較為有效。A.簡單/靜止B.復雜/靜態(tài)C.簡單/動態(tài)D.復雜/動態(tài)17.下列組織形式中，()已成為目前組織工作活動的最流行的方式。A.團隊B.虛擬組織C.無邊界組織D.事業(yè)部制18.“可以租用，何必擁有”反映的是()組織形式的實質。A.事業(yè)部制B.團隊C.無邊界D.虛擬19.通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。這種組織形式稱為()。A.矩陣組織形式B.無邊界組織形式C.虛擬組織形式D.團隊結構形式20.組織的管理層在多大程度上考慮組織內部的決策結果對組織成員的影響，這屬于組織文化內容中的()。A.結果導向B.團隊導向C.進取心D.人際導向21.下列有關組織文化結構的表述錯誤的是()。A.物質層是制度層和精神層的物質基礎B.制度層制約和規(guī)范著物質層及精神層的建設C.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎D.制度層是組織文化的核心和靈魂22.根據(jù)桑南菲爾德的標簽理論，重視適應、忠誠感和承諾，把管理人員培養(yǎng)成通才的組織文化類型是()。A.學院型B.堡壘型C.棒球隊型D.俱樂部型23.重視創(chuàng)造發(fā)明的組織文化稱為()組織文化。A.學院型B.棒球隊型C.俱樂部型D.堡壘型24.下列屬于組織發(fā)展中人文技術內容的是()。A.T團體訓練B.擴大員工自主性C.使工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性D.合并職能部門、簡化規(guī)章25.質量圈屬于組織發(fā)展方法中的()。A.結構技術和人文技術的混合體B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法C.人文技術D.結構技術二、多項選擇題1.組織結構的主要特征因素包括()。A.管理層次和管理幅度B.專業(yè)化程度和職業(yè)化程度C.地區(qū)分布和分工形式D.企業(yè)戰(zhàn)略E.企業(yè)規(guī)模2.關于管理層次、管理幅度的說法正確的是()。A.一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度B.管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少C.管理層次和管理幅度存在正比關系D.管理幅度決定管理層次E.管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用3.組織設計的類型多種多樣，常用的有()。A.按職能劃分的組織形式B.行政層級式組織形式C.事業(yè)部制形式D.矩陣組織形式E.虛擬組織形式4.下列針對三種主要組織形式在不同環(huán)境中有效性對比的描述，正確的有()。A.在復雜/靜態(tài)環(huán)境下，行政層級式效果最好B.在復雜/動態(tài)環(huán)境下，行政層級式效果最差C.在復雜/動態(tài)環(huán)境下，矩陣式效果最好D.在簡單/靜態(tài)環(huán)境下，職能制效果最好E.在簡單/動態(tài)環(huán)境下，矩陣式的效果要好于行政層級式的效果5.行政層級式組織形式的決定因素包括()。A.規(guī)章B.分工C.權力等級D.個人因素E.技術能力6.職能制組織形式的缺點有()。A.企業(yè)領導負擔重B.狹隘的職能觀念C.適應性差D.橫向協(xié)調差E.穩(wěn)定性較差7.矩陣組織形式的優(yōu)點包括()。A.有利于減輕高層管理人員的負擔B.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能C.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性D.有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)E.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合8.關于事業(yè)部制組織形式的說法，正確的是()。A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率C.它能增強企事業(yè)的活力D.它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業(yè)E.它會減弱整個公司的協(xié)調一致性9.關于組織設計和組織文化的說法，正確的是()A.組織設計會影響組織文化的形成B.如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價值D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化E.一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義10.下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的是()。A.結構技術B.調查反饋C.團隊建設D.質量圈E.全面質量管理11.組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術主要包括()。A.敏感性訓練B.團際發(fā)展C.質量圈D.調查反饋E.團隊建設12.下面屬于敏感性訓練目的的有()。A.了解自己如何看待別人及別人如何看待自己B.促使成員的自我知覺更為現(xiàn)實C.增強群體凝聚力D.提高成員接受個體差異、應付人際沖突的能力E.相互交換不滿意見及改進建議13.下面關于全面質量管理的敘述，正確的有()。A.在實施全面質量管理之前必須進行組織文化的改變，或者兩者同時進行B.全面質量管理需要全體員工有共同的意愿、目標和方法，并情愿共同承擔責任C.挑選具有高度責任感的員工也是全面質量管理的一個重要環(huán)節(jié)D.全面質量管理需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施E.全面質量管理需要最高管理層的支持14.下列關于團隊建設的描述正確的有()。A.規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施B.有共同的意愿、目標和方法C.具有規(guī)模小與能力互補的特征D.情愿共同承擔責任E.需要最高管理層的支持答案部分一、單項選擇題1.【正確答案】：D【答案解析】：本題考查組織設計的基本內容。古典的組織設計理論是靜態(tài)的，只對組織結構的設計進行研究。因此選D。參見教材P372.【正確答案】：A【答案解析】：組織結構的定義包含三方面的含義，其中組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系。參見教材P373.【正確答案】：D【答案解析】：本題考查組織結構的主要內容。完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作，及其比例、關系指的是職能結構。參見教材P374.【正確答案】：B【答案解析】：組織的縱向結構指的是組織結構中的層次結構。參見教材P375.【正確答案】：A【答案解析】：本題考查組織結構體系的主要內容。部門結構即各管理部門的構成，又稱為組織的橫向結構。參見教材P376.【正確答案】：A【答案解析】：本題考查組織結構的三要素。組織結構的三要素指復雜性、規(guī)范性、集權度。參見教材P377.【正確答案】：B【答案解析】：本題考查組織結構的要素特性。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規(guī)范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。因此選B。參見教材P378.【正確答案】：A【答案解析】：組織結構的特征因素是進行組織結構設計、對企業(yè)的組織結構進行比較和評價的基礎。參見教材P389.【正確答案】：B【答案解析】：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關系。參見教材P3810.【正確答案】：B【答案解析】：組織結構的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(崗位)數(shù)量的多少。參見教材P3811.【正確答案】：C【答案解析】：本題考查組織結構的權變因素。本題中，②⑤⑥屬于組織結構的權變因素，①③④則屬于組織結構的特征因素。參見教材P3912.【正確答案】：B【答案解析】：組織設計過程中的第一個步驟是確定組織設計的基本方針和原則。參見教材P3913.【正確答案】：D【答案解析】：設計組織結構的框架是組織設計的主體工作。參見教材P3914.【正確答案】：D【答案解析】：行政層級組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。參見教材P4015.【正確答案】：C【答案解析】：職能制的主要特點有：職能分工、直線——參謀制和管理權力高度集中。參見教材P4016.【正確答案】：D【答案解析】：矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。參見教材P4317.【正確答案】：A【答案解析】：團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式。參見教材P4418.【正確答案】：D【答案解析】：本題考查組織設計的類型?！翱梢宰庥?，何必擁有”這是虛擬組織的實質。參見教材P4419.【正確答案】：B【答案解析】：本題考查無邊界組織形式。參見教材P4420.【正確答案】：D【答案解析】：本題考查組織文化內容中的人際導向。參見教材P4521.【正確答案】：D【答案解析】：精神層是組織文化的核心和靈魂。參見教材P4622.【正確答案】：D【答案解析】：根據(jù)桑南菲爾德的標簽理論，俱樂部型非常重視適應、忠誠感和承諾，它們把管理人員培養(yǎng)成通才。參見教材P4623.【正確答案】：B【答案解析】：棒球隊型組織重視創(chuàng)造發(fā)明。參見教材P4624.【正確答案】：A【答案解析】：本題考查組織發(fā)展的方法。BCD選項屬于結構技術的內容。參見教材P4925.【正確答案】：C【答案解析】：質量圈屬于組織發(fā)展方法中的人文技術。參見教材P49二、多項選擇題1.【正確答案】：ABC【答案解析】：選項DE屬于組織結構的權變因素。參見教材P382.【正確答案】：ABDE【答案解析】：管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關系。所以選項C錯誤。參見教材P383.【正確答案】：ABD【答案解析】：組織設計的類型多種多樣，常用的有三種，即行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。參見教材P404.【正確答案】：ABCD【答案解析】：三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對比如下表：5.【正確答案】：ABCE【答案解析】：行政層級式組織形式的決定因素包括權力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術能力。參見教材P406.【正確答案】：ABCD【答案解析】：職能制組織形式的優(yōu)點之一是組織有較高的穩(wěn)定性。參見教材P417.【正確答案】：ACDE【答案解析】：選項B屬于職能制的優(yōu)點。參見教材P428.【正確答案】：ABCE【答案解析】：事業(yè)部制組織適合于產品種類多且產品之間工藝差別大的企業(yè)，所以選項D錯誤。參見教材P439.【正確答案】：ACE【答案解析】：如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。所以選項B錯誤。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同合作的。所以選項D錯誤。參見教材P46