xx地產(chǎn)公司崗位職責(zé)與工作流程

總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)秘書崗位職責(zé)…………………辦公室工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………人力資源部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程……財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………工程部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………工程指揮部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程……前期部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………成控部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………合同審計(jì)部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程……采供部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………銷售部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程…………發(fā)總經(jīng)理(前期部主辦)人力資源行政保障XX地產(chǎn)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖(工程開發(fā)流程)1、根據(jù)董事會(huì)(或董事長(zhǎng))提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期開展7、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。1、協(xié)助董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理和工作協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)8、負(fù)責(zé)公司重要文書的接收和發(fā)放；辦公室主任崗位職責(zé)辦公室文員崗位職責(zé)8、準(zhǔn)確理解貫徹上級(jí)的工作指令,協(xié)助上級(jí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。10、正確接聽,做好轉(zhuǎn)接、記錄工作。圖1辦公用品管理流程需求部門上報(bào)方案所在部門經(jīng)領(lǐng)用人申報(bào)(局部物辦公室主任審批庫管發(fā)放局部物品領(lǐng)用人離職時(shí)回收?qǐng)D2文件檔案管理流程定稿收文必須留存一份交存檔監(jiān)管人員錄入手維修保養(yǎng)管理否維修總經(jīng)理批復(fù)維修用油管理每月底30日前申報(bào)常復(fù)核用車人簽辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備管理總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)采購部購置到辦公室入庫需求部門領(lǐng)用前臺(tái)管理文件收發(fā)分發(fā)到所需和人員部門征得被訪部門同意后將來訪人員帶到被訪部門收辦公室存檔圖6會(huì)議管理流程部門專題會(huì)和議題公司周例會(huì)周一08:45宏外部大型會(huì)議批形成會(huì)議紀(jì)要章使用申請(qǐng)表?;印章管理流程到管理員處領(lǐng)取并填寫?公章使用審批表?到管理員處領(lǐng)取并填寫?公章使用審批表?由部門經(jīng)理審核簽署意見總經(jīng)理核準(zhǔn)蓋章并在?印章使用申請(qǐng)表?中簽批由管理員核實(shí)并蓋章使用人在?印章使用登記簿?中簽字登記留存1份移交辦公室存檔圖7印章管理流程人力資源部經(jīng)理職責(zé)制度的擬報(bào)告。培訓(xùn)主管崗位職責(zé)招聘專員崗位職責(zé)內(nèi)部招聘提拔第一次面試(初試)(有必要的話)背景調(diào)查發(fā)錄用通知書根據(jù)公司總目標(biāo)要根據(jù)公司總目標(biāo)要人力資源部根據(jù)各部門工作目標(biāo)方案內(nèi)容和職責(zé)要求擬雙方確認(rèn)考核不達(dá)對(duì)考核結(jié)果有異議可申訴重考評(píng)組總結(jié)考核考核結(jié)果由人力圖2績(jī)效考核工作流程圖圖3人力資源方案工作流程人力資源部財(cái)務(wù)部辭職申請(qǐng)審核審核審核圖5員工辭職、辭退工作流程同到期違約金、補(bǔ)圖7勞動(dòng)合同簽訂工作流程圖9面試與甄選工作流程圖10培訓(xùn)方案工作流程薪酬管理員工薪酬管理員工發(fā)展績(jī)效考核員工招聘圖11人力資源部工作方案流程轉(zhuǎn)正員工提出申辦意向轉(zhuǎn)正員工提出申辦意向人力資源部依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行審核同意辦理員工提交失業(yè)證、轉(zhuǎn)續(xù)證明等相關(guān)資料，填寫?勞動(dòng)合同?勞動(dòng)部門辦理合同鑒證社保局辦理社保(新),或辦理接轉(zhuǎn)領(lǐng)取相關(guān)卡、證通知員工本人不同意辦理退回圖12員工社保申辦工作流程財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)銷售出納崗位職責(zé)填寫“借款單”部門負(fù)責(zé)人字財(cái)務(wù)出總經(jīng)理認(rèn)財(cái)務(wù)出總經(jīng)理認(rèn)部門負(fù)責(zé)人出納出納總經(jīng)理副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))【審核及安排付款資金)財(cái)務(wù)部(進(jìn)度款支付審核)物業(yè)公司工程移交后付款審核(如質(zhì)保金))(工程進(jìn)度和造價(jià)審核)核實(shí)工程質(zhì)量和數(shù)量)材料的審核)(合同應(yīng)付款審核)前期開發(fā)部(前期工程審核)工程部采供部合同部成控部付款)(審批)費(fèi)用報(bào)銷)費(fèi)用報(bào)銷)采供部驗(yàn)收入庫)辦公室進(jìn)行物資采購)采供部(定價(jià))總經(jīng)理(詢價(jià)或招投標(biāo))采供部(審批)總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)各部門所需物資)辦公室圖4工程進(jìn)度款支付審核程序指指工成合財(cái)揮程控同務(wù)部部部部部副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))圖5材料款支付審核流程部部部部副總經(jīng)理〔財(cái)務(wù)總監(jiān)〕采供部(材料采購)采供部(材料采購)合同部(審核)財(cái)務(wù)部(核銷付款憑證)材料驗(yàn)收流程說明1、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，必須有三方人員(工程部或物業(yè)公司、施工方、采供部、供貨方)在場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。參予驗(yàn)收材料的各部門應(yīng)對(duì)所驗(yàn)收材料的名稱、規(guī)格、品名、型號(hào)、數(shù)量等嚴(yán)格按合同要2、驗(yàn)收合格后開具相對(duì)應(yīng)的調(diào)撥單，并確保調(diào)撥單上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。調(diào)撥單一旦開具任何人不得以任何理由對(duì)調(diào)撥單可持第二聯(lián)；施工單位簽字認(rèn)可持第三聯(lián)；采供部簽字認(rèn)可持第四聯(lián)并將4、采供部匯總“每月采供材料明細(xì)表”,于每月23日組織供貨方、施工方、工程部或物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部帶上各自部門的調(diào)撥單到現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤各部門簽字認(rèn)可后，由財(cái)務(wù)部收回全部(每份單四聯(lián))調(diào)圖7質(zhì)保金支付審核流程部部部副總經(jīng)理(財(cái)務(wù)總監(jiān))銷售代理公司銷售代理公司2、由查詢征信指定人員向銀行提款銷售代理公司個(gè)工作日之內(nèi)移交銷1、審核訂房日期是否產(chǎn)行業(yè)施工工程管理方面國(guó)家公布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及國(guó)內(nèi)外工程管理方證管理，變更調(diào)整，施工措施，技術(shù)方案調(diào)整等活口，配合預(yù)算部和12、組織各方處理工程工程出現(xiàn)的質(zhì)量事件及其它事項(xiàng)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯13、加強(qiáng)工程部合同的管理和執(zhí)行，監(jiān)督管理好合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)處理14、加強(qiáng)工程資料管理，監(jiān)督檢查工程工程的資料整理收集情況。為工程15、參與工程的竣工驗(yàn)收和專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收，催促工程部及時(shí)處理驗(yàn)收的準(zhǔn)15、組織好工程交房期間的各項(xiàng)整改工作，積極支持銷售部門的工作；16、協(xié)調(diào)好內(nèi)部部門之間的關(guān)系，配合公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)好外部相關(guān)管理工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)4、協(xié)調(diào)處理工程工程的外部相關(guān)部門關(guān)系，保證工程順利推進(jìn)；達(dá)綠化工程師崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)材料、設(shè)備招投控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)總進(jìn)度，月度，進(jìn)度比調(diào)整，搶進(jìn)技術(shù)方案技術(shù)工藝圖紙分發(fā)(提前10天分發(fā)，相土建會(huì)審組(解工程指揮部經(jīng)理崗位職責(zé)平安員崗位職責(zé)景觀綠化工程師崗位職責(zé)及單位)工程指揮部組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審(由工程部主持),零星注：各項(xiàng)工程交、接要辦理工作交接單。確定土建局部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定土建局部工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制土建局部監(jiān)理實(shí)施細(xì)那編制土建局部監(jiān)理實(shí)施細(xì)那審核施工單位土建局圖3土建工程質(zhì)量控制流程制定平安監(jiān)理工作文件、建立崗位責(zé)任制制定平安監(jiān)理工作文件、建立崗位責(zé)任制監(jiān)督施工單位簽訂建設(shè)工程工程平安生產(chǎn)協(xié)議書協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程平安報(bào)監(jiān)備案手續(xù)審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職平安員及特殊作業(yè)人員資格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)平安施工方案等檢查施工單位是否制定確保平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、建立崗位責(zé)任制檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系檢查施工單位擬投入施工使用的大型機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械)的檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體平安施工前提條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)平安措施的具體落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，在限期內(nèi)整改完善，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)的停工令并報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的采取經(jīng)濟(jì)處分決定催促施工單位進(jìn)行平安自查工作(班組檢查、工程部檢查、公司檢查),參加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查，不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況發(fā)生重大平安事故或突發(fā)性事故時(shí)應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并催促施工單位立即向當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門、單位作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；催促施工單位按照“四不放過”原那么進(jìn)行調(diào)查處理編制依據(jù)：建筑法、平安生產(chǎn)法、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、云南省建筑工程平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。圖5監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案流程XXXXX應(yīng)急物資供給協(xié)調(diào)善后事宜協(xié)調(diào)處理事故調(diào)查處理×副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)救援現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)救援X傷員救通訊XXX采供部提供材料樣品到工程指揮部確認(rèn)并保存樣品(包括及現(xiàn)場(chǎng)情況圖8景觀綠化工程施工管理流程圖施工單位來件施工單位來件資料員內(nèi)部文件指揮部領(lǐng)導(dǎo)公司成控部公司辦公室簽章公司檔案部指揮部領(lǐng)導(dǎo)資料員指揮部領(lǐng)導(dǎo)指揮部領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理人員整理歸檔技術(shù)管理人員圖紙及文件整理歸檔整理歸檔3、職責(zé)3.3負(fù)責(zé)開發(fā)工程的各項(xiàng)配套設(shè)施(水、電、氣等)接入工作；2、范圍擬開發(fā)工程前期手續(xù)的辦理、相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)、檔案管理。3.1負(fù)責(zé)前期開發(fā)部報(bào)送、報(bào)審工程工程技術(shù)審核管理工作；3.3負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程用地的規(guī)劃審核及建筑工程方案的規(guī)劃審核3.4負(fù)責(zé)工程前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，取得環(huán)境、消防、人防、抗震、節(jié)水、交通、民航、建設(shè)施工許可證等相關(guān)部門的審查批復(fù)意見；3.6負(fù)責(zé)開發(fā)工程的各項(xiàng)配套設(shè)施(水、電、氣等)接入工作；3.7與相關(guān)政府部門溝通建立一定聯(lián)系，(如政府部門，城管，辦事處，管委會(huì)，質(zhì)檢站等相關(guān)政府部門)為以后施工工作做準(zhǔn)備；3.8收集、整理、檔案咨詢借閱及檔案館的交件存檔和備案前期報(bào)建員工作職責(zé)明確前期報(bào)建員工作職責(zé)，確保其職責(zé)得以理解并有效執(zhí)行。適用于擬開發(fā)工程前期手續(xù)的辦理。對(duì)各相關(guān)主管部門的前期報(bào)件、報(bào)批的協(xié)調(diào)處理工作。3.3擬開發(fā)工程臨時(shí)施工用電(水)的申請(qǐng)的辦理。4.2積極主動(dòng)的配合協(xié)助本部門的其他員工完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)檔案管理員工作職責(zé)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時(shí)間正確解決問題。根據(jù)建設(shè)工程檔案資料管理暫行規(guī)定、昆明城建檔案館、建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定等文件精神，完成一個(gè)工程從開始建設(shè)到交付使用過程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。3.1收集和保管工程工程的城建檔案，參加每個(gè)工程的竣工驗(yàn)收工作。3.2對(duì)收集和保管的城檔進(jìn)行整理、鑒定、匯編、歸檔。3.3負(fù)責(zé)工程竣工檔案的利用和有關(guān)竣工檔案的咨詢效勞工作。3.4負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳檔案室存檔。征地過程中涉及到工程部提出建議并取得國(guó)有土地使取得國(guó)有土地使用權(quán)證下步手續(xù)下步手續(xù)工程部及財(cái)務(wù)部配合取得以下文件工程部及財(cái)務(wù)部配合取得以下文件設(shè)計(jì)院做方案規(guī)劃條件、立項(xiàng)批復(fù)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)院做方案防及防震減交通影響評(píng)價(jià)防及防震減交通影響評(píng)價(jià)程施工許可證1、目的：實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍：根據(jù)?根本建設(shè)工程檔案資料管理規(guī)定?,完成從開始建設(shè)到交付使用過程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。3.1收集和保管工程工程建立檔案，參加每個(gè)工程的竣工驗(yàn)收工作。3.2對(duì)收集和保管的文檔進(jìn)行整理、鑒定、匯編、歸檔。3.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)的利用和有關(guān)文檔的技術(shù)咨詢效勞工作。3.4負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送市政檔案室存檔。工程建檔案工作程序：圖2工程工程檔案工作流程立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段文件資料的收集、保存)登記工程招投標(biāo)辦工程招投標(biāo)文件收集、保存?領(lǐng)用圖紙登記表?施工工程部所訂甲供材料工程工程竣工驗(yàn)收?單位工程資料檢查一覽表??工程竣工資料?與施工單位按合同辦理竣工資料存工程部檔案室編目、成冊(cè)、保存圖3零星工程資料歸檔流程工程部相關(guān)工程師審核部相關(guān)人員?來文、圖登記冊(cè)?登記設(shè)計(jì)院來文、來圖、變更發(fā)放?施工情況登記冊(cè)?工程部相關(guān)工程師簽證?文件領(lǐng)用登記表?公司簽證審批表?零星工程竣工資料登記冊(cè)?竣工資料審計(jì)部審核編目、存放工程檔前期文件局部再送審再送審工程部送規(guī)定?附件，?建設(shè)工程竣工檔案歸檔內(nèi)容?匯總)前期開發(fā)部檔案室移交單移交至區(qū)規(guī)土局檔案室單位蓋章為準(zhǔn)成控部經(jīng)理崗位職責(zé)圖1成控部工作流程依據(jù)施工圖計(jì)算工程量，編制施工圖預(yù)算配合合同部開展工程招標(biāo)，選擇施工單位工程部報(bào)經(jīng)審核的施工單位材料方案工程部報(bào)經(jīng)審核的施工單位材料方案成控部審核甲供材料方案交采供部采購跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，進(jìn)行工程本錢控制審核工程進(jìn)度款編制、審核竣工結(jié)算報(bào)總經(jīng)理審批圖2成控部結(jié)算審核流程(老工程)工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)工程部組織整理、匯總、核對(duì)簽證、變更資料(包根據(jù)核對(duì)后的竣工圖及資料計(jì)算工程量(包括根據(jù)核對(duì)后的竣工圖及資料計(jì)算工程量(包括變更、簽證工程量)匯總工程量并套定額計(jì)算出結(jié)算金額與施工方核對(duì)結(jié)算工程量及結(jié)算金額竣工圖紙資料交審計(jì)事務(wù)所審核結(jié)算審計(jì)事務(wù)所審核的結(jié)算結(jié)果與成控部對(duì)接交審計(jì)事務(wù)所公司成控部與施工單位審核的結(jié)算書為報(bào)審結(jié)算書審計(jì)事務(wù)所與施工單位對(duì)接結(jié)算審計(jì)事務(wù)所與施工單位對(duì)接結(jié)算結(jié)果交成控部審核差異大總經(jīng)理審批同意后交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)結(jié)算圖3成控部結(jié)算審核流程(新工程)工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)工程部組織整理、匯總、核對(duì)簽證、變更資料工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)工程部組織整理、匯總、核對(duì)簽證、變更資料成控部以變更、簽證核對(duì)經(jīng)工程部審核合格的工程竣工圖及資料根據(jù)核對(duì)后的竣工圖及資料計(jì)算工程量(包括變更、簽證工程量)根據(jù)核對(duì)后的竣工圖及資料計(jì)算工程量(包括變更、簽證工程量)匯總工程量并套定額計(jì)算出結(jié)算金額與施工方核對(duì)結(jié)算工程量及結(jié)算金額竣工圖紙資料交公司合同審計(jì)部審核結(jié)算合同審計(jì)部所審核的結(jié)算結(jié)果與成控部對(duì)接總經(jīng)理審批同意后交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)單計(jì)入結(jié)算工程指揮部審核施工單位甲供材料方案(明確時(shí)限及根據(jù)紙質(zhì)文檔目錄把資料按編號(hào)整理裝檔案盒存入相應(yīng)內(nèi)容文件柜文件柜管理圖6經(jīng)濟(jì)簽證辦理流程監(jiān)理工程師收到后48小時(shí)內(nèi)組織成控部、發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程發(fā)包人成控部人員根據(jù)上述意見及有關(guān)規(guī)定確定費(fèi)用計(jì)算范圍，簽署計(jì)價(jià)意見并上報(bào)成控部主管副總及總經(jīng)理簽字合同審核部經(jīng)理崗位職責(zé)建立合同書面臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，做好各類信息資源庫的建立和管理工第一、公司工程部根據(jù)建設(shè)方案提出任務(wù)。第二、公司成控部負(fù)責(zé)提供該工程的相關(guān)分部工程量清單，如有標(biāo)的付上完整的預(yù)算書。第三、采供部對(duì)工程所需材料的品牌質(zhì)量、價(jià)格、效勞等幾個(gè)方圖1工程合同的簽定流程工程部根據(jù)建設(shè)方案提出任務(wù)工程部根據(jù)建設(shè)方案提出任務(wù)采供部提出材料品牌質(zhì)量、價(jià)格、效勞等市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告采供部提出材料品牌質(zhì)量、價(jià)格、效勞等市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告合同審核部根據(jù)公司要求篩選4-5家符合條件的備選單位合同審核部預(yù)審資質(zhì)證件，并組織相關(guān)部門對(duì)其實(shí)地考察合同審核部根據(jù)公司的決定擬訂合同文稿，經(jīng)公司審批同意后，雙方簽定合同。圖2合同審批流程表圖3合同管理流程圖圖4工程結(jié)算的審核流程準(zhǔn)確快速的編制工程量準(zhǔn)確快速的編制工程量準(zhǔn)確套價(jià)和計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用其他設(shè)計(jì)變更簽證的費(fèi)用審核與成控部對(duì)接結(jié)果，找出問題并及時(shí)解決提出詳細(xì)完整的審核報(bào)告合同概況合同名稱緊急程度合同依據(jù)送批時(shí)間合同承辦部門送審人聯(lián)系合同報(bào)價(jià)大寫金額對(duì)方簡(jiǎn)稱對(duì)方單位全名對(duì)方單位地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)對(duì)方單位網(wǎng)址對(duì)方聯(lián)系人對(duì)方聯(lián)系是否辦理授權(quán)簽訂被授權(quán)人鑒定時(shí)間相關(guān)會(huì)簽部門承辦單位意見合同審核部門意見成控部門意見財(cái)務(wù)部門意見分管副總審批意見總經(jīng)理審批意見采供部主管崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定部門管理制度，了解和熟悉國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)物資價(jià)格變化情況，協(xié)助部門經(jīng)理做好市場(chǎng)調(diào)研工作。2、協(xié)助和配合部門經(jīng)理管理部門內(nèi)部事物及日常工作安排，以及擬定部門3、協(xié)助部門經(jīng)理做好員工內(nèi)部培訓(xùn)和協(xié)調(diào)員工日常工作，關(guān)心員工，激發(fā)4、檢查部門內(nèi)業(yè)資料整理情況，負(fù)責(zé)部門總的電子及手工臺(tái)帳的建立，及整理、核對(duì)甲供材料單據(jù)。負(fù)責(zé)每月23日對(duì)單及協(xié)調(diào)工作并協(xié)助部門領(lǐng)5、做好部門的其他所有工作，包括：工程材料及相關(guān)輔助工程招、投標(biāo)，市場(chǎng)詢價(jià)，物品及材料的采購，工地驗(yàn)收材料及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其圖1采供部工作流程一覽表各部門申報(bào)的材料方案經(jīng)總經(jīng)成控部嚴(yán)格審核材料申報(bào)方案的準(zhǔn)確性，審核內(nèi)容包材料需申報(bào)部門負(fù)責(zé)人做進(jìn)采供部自收到材料申報(bào)部門經(jīng)向總簽字認(rèn)可的材料申購方案單起正式采供部自收到材料申報(bào)部門經(jīng)向總簽字認(rèn)可的材料申購方案單起正式材料申購方案單所申購的材料已簽訂長(zhǎng)期供貨合同的我部那么嚴(yán)格按圖3采供部文檔管理流程個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)比開標(biāo)、評(píng)標(biāo)資信考察15.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部及與外部的具體工作。16.參加公司例會(huì)和有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。1.對(duì)銷售管理部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)銷售管理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)合理性負(fù)責(zé)。3.對(duì)公司商譽(yù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)銷售指標(biāo)的制訂和分解的合理性負(fù)責(zé)。5.對(duì)銷售管理部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。7.對(duì)銷售管理部工作流程的設(shè)計(jì)、正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。8.對(duì)銷售管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督的制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9.對(duì)銷售管理部所掌管的企業(yè)秘密的平安性負(fù)責(zé)。銷售部副經(jīng)理崗位職責(zé)主要工作：1.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門的日常管理工作，擬定年度工作度方案，并監(jiān)督執(zhí)行。2.督導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)售樓中心的銷售工作，催促銷售人員按期簽定?商品房購銷合同?。3.負(fù)責(zé)售后客服工作，催促辦理產(chǎn)權(quán)及客戶糾紛協(xié)調(diào)工作。4.每月、每季負(fù)責(zé)上報(bào)回款方案及欠款、逾期的明細(xì)和解決方法匯總。5.負(fù)責(zé)具體組織本工程所有購房合同及相關(guān)資料的審核工作。6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)部門員工完成工程售后的具體業(yè)務(wù)工作。7.負(fù)責(zé)客戶的投訴處理，以及特殊客戶的接待、跟蹤效勞工作。8.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)售樓中心的人員工作調(diào)配。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工作責(zé)任：1.對(duì)崗位工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)公司商譽(yù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)部門相關(guān)業(yè)務(wù)工作的合理性負(fù)責(zé)。4.對(duì)銷售管理部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。5.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。6.對(duì)銷售管理部日常工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。7.對(duì)本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作相關(guān)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對(duì)本崗位所掌管的企業(yè)秘密的平安性負(fù)責(zé)。銷售部經(jīng)理助理崗位職責(zé)1.協(xié)助銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理進(jìn)行部門的日常業(yè)務(wù)工作，擬定年度工作度方2.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的匯總及客戶資料的整理和存檔。3.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集及處理工作。4.協(xié)調(diào)本部門與公司相關(guān)部門的業(yè)