2014二級建造師施工管理復習題djx

2014二級建造師《建設工程施工管理》課后復習題第一章施工管理第一節(jié)1．項目管理的核心任務是（

C

）。A．環(huán)境管理

B．信息管理C．目標控制

D．組織協(xié)調(diào)2．建設工程項目的全壽命周期包括項目的（

D）。A．可行性研究階段、設計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段3．建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（

C

）。A．建設局

B總監(jiān)理工程師C．業(yè)主方

D．政府4．材料和設備供應方的項目管理屬于（

C

）的項目管理。A．設計方

B．施工方

C．供貨方

D．業(yè)主方5．業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（

C

）。A．設計階段至保修期B．施工階段至保修期C．設計前的準備階段至保修期D．設計階段至施工階段6.建設工程項目管理的核心任務是項目的(D)。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制7.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于(B)。A.項目建設周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限8．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的(

B

)的工作。

A．使用階段B．決策階段

C．設計階段D．實施階段

9．下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是項目的(

A

)

A．成本目標B．功能目標

C．投資目標D．使用目標

10．在項目管理的各項任務中，最重要的任務是(

A

)。

A．安全管理B．合同管理

C．信息管理D．目標控制

11．在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是(

C

)。

A．成本目標B．利潤目標

C．投資目標D．融資目標

12．建設工程項目的實施階段包括（

ABDE）。A．設計階段B．設計準備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E．動用前準備階段13．在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（

ABE）。A．業(yè)主方

B．設計方C．施工方

D．供貨方E．項目總承包方14.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(ACDE)等。A.可以邊設計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付15．建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（

ABC

）得以實現(xiàn)。A．費用目標

B．進度目標C．質(zhì)量目標

D．管理目標E．安全目標16．（

ABD

）提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。A．投資方

B．咨詢公司C．分包方

D．開發(fā)方E．供貨方17．業(yè)主方項目管理目標包括(

ABD

)。

A．總投資目標B．項目動用時間目標

C．項目竣工時間目標D．質(zhì)量目標E．總成本目標

18.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及(ABCE)。

A.設計前準備階段B.施工階段

C.動用前準備階段D.決策階段E.保修階段

19．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織方式，建設工程項目總承包的意義在于（CDE）A總價包干B交鑰匙C設計與施工過程的組織集成D促進設計與施工緊密結合E為項目建設增值第二節(jié)1．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（

C）聯(lián)系。A．合同

B．經(jīng)濟

C．邏輯

D．指令2．建設工程項目結構圖描敘的是（

B

）A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B．工作對象之間的關系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D．項目參與各方的關系3．項目組織結構圖必須反映（

B

）之間的組織關系。A．各工作對象

B．各工作部門C．各里程碑事件

D．各工藝技術4．組織結構模式和組織分工都是一種（

C

）的組織關系。A．相對動態(tài)的

B．絕對動態(tài)的C．相對靜態(tài)的

D．絕對靜態(tài)的5.如圖所示的組織工具是(C)。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.線性組織結構圖6.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬7.線性組織結構的特點是(B)。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示8．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是(

B

)。

A．項目結構圖B．工作任務分工表

C．管理職能分工表D．項目管理組織結構圖

9．某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是(

D

)。

A．勞務關系B．任務關系

C．業(yè)務關系D．組織關系

10．有兩個指令源的結構模式是(

A)。

A．矩陣組織B．線形組織

C．職能組織D．事業(yè)部組織

11．下列不屬于組織工具的是(

B

)。

A．組織結構圖B．職能劃分圖

C．任務分工表D．工作流程圖

12．用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，這類表是(

C

)。

A．工作任務分工表B．管理任務表

C．管理職能分工表D．項目管理工作表

13．某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是(

C

)

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高層管理者親自指揮

C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D．由員工判斷接受誰的指令

14．下列能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是(

B

)。

A．組織分工B．組織結構模式

C．工作流程組織D．項目結構模式

15.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(D)

A.項目結構圖B.工作流程圖

C.任務分工表D.組織結構圖

10．以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（

BC

）。A．指令路徑較短B．指令是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮17．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理

B．各工作部門C．各工作崗位

D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務分包18．下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（

BC

）。A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結構中可以跨部門下達指令E．職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)19.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(BCD)。A.指令關系B.工作任務分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關系E.動態(tài)組織關系20．在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有(

BCE

)。

A．項目結構B．矩陣組織結構

C．線性組織結構D．項目合同結構

E．職能組織結構

第三節(jié)1．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于(

C

)。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計

C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計

2．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高一17.5m，地下情況復雜，為了指導該深基坑的施工，公司應編制(

D

)。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計

C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計

3．編制施工組織總設計需要做如下工作：①計算主要工種工程的工程量②擬定施工方案③編制資源需求量計劃④確定施工的總體部署⑤編制施工總進度計劃……下列關于工作排序正確的是（B）A①②③④⑤B①④②⑤③C②①③⑤④D②③①④⑤4．施工組織設計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括(

ABC

)。

A．合理安排施工順序B．確定主要施工方法

C．對可能的施工方案進行評價并決策D．繪制施工平面圖

E．編制資源需求計劃

5．根據(jù)施工組織設計的廣度深度和作用不同可分為（ACD）A施工組織總設計B單項工程施工組織設計C單位工程施工組織設計D分部分項工程施工組織設計E工序施工組織設計第四節(jié)1．項目管理最基本的方法論是（

B

）。A．項目目標的策劃B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標D．項目管理的的信息化2．應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（

A）措施。A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟

D．技術3．某建設工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標，制定了一系列控制項目目標的主要措施，這些措施的類型有(

ABCD

)。

A．管理措施B．技術措施

C．組織措施D．經(jīng)濟措施E．結構措施

4．施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（

A）。A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D．變更材料采購合同5.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是(D)。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施6．進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為(

B

)。

A．一周B．一月

C．一旬D．兩周

7．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是(

A

)。

A．將項目的目標進行分解B．收集項目目標的實際值

C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤D．找出實際值與計劃值的偏差

8.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(BCD)中的相應成本項。

A.投標價B.施工成本規(guī)劃

C.工程款支付D.實際施工成本

E.類似工程實際成本

9.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(BC)等。A.調(diào)整進度管理的方法B.調(diào)整招標工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整合同管理任務分工第五節(jié)1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（

C

）。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術負責人2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（

C）決定。A．政府主管部門

B．業(yè)主C．施工企業(yè)

D．行業(yè)協(xié)會3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權限包括(C)等。A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人4.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(B)。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作5．在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(

ACD

)的重要崗位。

A.質(zhì)量B．投資

C．安全D．工期E．效益

6．建造師是(

C

)。

A．企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B．一個工作崗位的名稱

C．一種專業(yè)人士的名稱

D．項目經(jīng)理的另一種說法

7．施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個(

A

)的名稱。

A．工作崗位B．技術職稱

C．管理人士D．專業(yè)人士

8．下列對項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是(

A

)。

A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽訂項目總成本合同

B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權

D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子

9．下列關于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有(

AD

)。

A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B．項目經(jīng)理是一個技術崗位

C．項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權

D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制

E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

10．施工項目經(jīng)理的職責包括（

BCDE

）。A．確保項目建設資金的落實到位B．貫徹執(zhí)行有關的法律法規(guī)C．確保工程質(zhì)量D．預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E．確保工程工期11．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使的管理權限主要有(

ACDE

)。

A．參與選擇物資供應單位B．選擇監(jiān)理單位

C．制定內(nèi)部計酬辦法D．參與項目招標、投標和合同簽訂

E．參與組建項目經(jīng)理

12．下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(

ACE

)。

A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

D．項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責

E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

第六節(jié)1．風險可能性為中等，風險后果為重大損失，其風險等級是（C）A2級B3級C4級D5級2．施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(

B

)類型。

A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險

C．工程環(huán)境風險D．技術風險3．下列關于風險管理工作流程排序，正確的是(

B

)。

A．風險評估一風險識別一風險響應一風險控制

B．風險識別一風險評估一風險響應一風險控制

C．風險識別一風險評估一風險控制一風險響應

D．風險評估一風險識別一風險控制一風險響應

4．按照風險管理理論，就構成風險的因素對風險的類型進行分類，可以分為（ACDE）。A組織風險B政策風險C經(jīng)濟與管理風險D工程環(huán)境風險E技術風險第七節(jié)1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（

D），實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全

B．施工進度C．施工成本

D．施工質(zhì)量2．施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位．關鍵工序開始施工（

A

）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A．24h

B．48hC．72h

D．5d3．在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（

D

）關系。A．代理與被代理

B．合同C．委托和被委托

D．監(jiān)理和被監(jiān)理4.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)(B)批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應(A)。A.責令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師6．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由(

C)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

A．監(jiān)理員B．監(jiān)理工程師

C．總監(jiān)理工程師D．政府質(zhì)量監(jiān)督人員

7．監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括(

D

)。

A．投資控制B．質(zhì)量控制

C．進度控制D．安全控制

8．甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當(

C)。

A．要求丙設計院改正

B．要求乙建設單位改正

C．報告乙建設單位要求丙設計院改正

D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令

9．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包括(

C

)。

A．確保工程建設質(zhì)量B．提高工程建設水平

C．提高我國的監(jiān)理水平D．充分發(fā)揮投資效益

10.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是(ACDE)。A.在收到設計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制

第二章施工成本控制第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算1.按我國現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文）的規(guī)定，建筑安裝工程費用的組成為（D）。

A.直接費、規(guī)費、利潤、稅金

B.直接工程費、間接費、利潤、稅金

C.直接費、規(guī)費、間接費、稅金

D.直接費、間接費、利潤、稅金

2.按建標[2003]206號文規(guī)定，建筑安裝工程費用中的規(guī)費包括了（A）費用。

A.工程排污費、社會保障、危險作業(yè)意外傷害保險

B.住房公積金、工程排污、環(huán)境保護

C.社會保障、安全施工、環(huán)境保護

D.住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、安全施工

3.按建標[2003]206號文的規(guī)定，對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用屬于（D）。

A.其他直接費

B.現(xiàn)場經(jīng)費

C.研究試驗費

D.直接工程費

4.按建標[2003]206號文的規(guī)定，在建安工程造價中，安全施工費＝（B）×安全施工費費率。

A.人工費

B.直接工程費

C.材料費

D.直接費

5.在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的（A）。

A.3.00%

B.3.41%

C.5.00%

D.5.50%

6.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎，已知該工程直接工程費為8000萬元，措施費為500萬元，間接費為12%，利潤率為4%，計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為（A）萬元。

A.12821.03

B.12109.77

C.10238.42

D.9886.82

7．某工程的分項工程材料費占直接工程費的比例為75%，該地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人、料、機費用合計的比例為60%，根據(jù)綜合單價法計價程序，宜采用（A）為計算基礎計算含稅造價。

A.直接工程費

B.人工費和機械費合計

C.人工費

D.材料費和機械費合計

8.根據(jù)建標[2003]206號文件，建筑材料的采購費、倉儲費、工地保管費和倉儲損耗費、屬于建筑安裝工程的（b）。

A．措施費B.直接工程費

C．企業(yè)管理費9.某施工機械預算價格為40萬元，估計殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機械的臺班折舊費為（b）元

A．19.59B.155.20

C．160.00D.164.8010.根據(jù)建標[2003]206號文件，施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的工程排污費屬于（c）。

A．建筑安裝工程措施B.建筑安裝工程直接工程

C．建筑安裝工程間接費D.建設單位管理費11建筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人的流動施工津貼屬于(b)

A．生產(chǎn)工人輔助工資B．工資性補貼

C．職工福利費D．基本工資12施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費屬于建筑安裝工程的（

C

）。

A.人工費

B.措施費

C.規(guī)費

D.企業(yè)管理費13施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程的（

A

）。

A.社會保障費

B.人工費C.企業(yè)管理費

D.現(xiàn)場管理費14某建筑安裝工程營業(yè)稅3%，城市維護建設稅為營業(yè)稅的5%，教育費附加為營業(yè)稅的3%，則該工程的稅率（綜合計稅系數(shù)）為（

C

）。

A.3.22%

B.3.24%

C.3.35%

D.3.41%15某安裝工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費費率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系數(shù)為3。41%，則該工程的含稅造價為（

C

）萬元。

A.64.1142

B.68.2506

C.69.0779

D.83.348518．按建標[2003]206號文的規(guī)定，環(huán)境保護費的計算公式為：環(huán)境保護費=（

C）×環(huán)境保護費費率。A．人工費

B．（人工費＋施工機械使用費）C．直接工程費

D．直接費17．在竣工驗收前，對已完工工程及設備進行保護所需的費用屬于（

A）。A．建筑安裝措施費

B．建筑安裝工程直接工程費C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D．建筑單位管理費18．施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物的搭設和拆除費用屬于（

C）。A．工程建設其他費

B．建筑安裝工程直接工程費C．建筑安裝工程措施費

D．建筑安裝工程企業(yè)管理費19．下列屬于建筑安裝工程措施費的有(

ACD

)。

A．安全施工費B．工具、用具使用費

C．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用

D．腳手架費用E．工程排污費

20．采用公式計算法計算建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費，可分別以（adc）為計算基數(shù)。

A．人工費B．人工費+材料費

C．人工費+施工機械使用費D．直接費

E．材料費+施工機械使用費21．按建標[2003]206號文件的規(guī)定，規(guī)費包括（

BC

）

A.環(huán)境保護費

B.工程排污費C.工程定額測定費

D.安全施工費

E.文明施工費22．建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人的（

CDE

）

A.工具用具使用費

B.醫(yī)療保險費C.因氣候影響的停工工資

D.勞動保護費E.按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、交通補貼

23．按建標[2003]206號文件的規(guī)定，施工機械使用費包括（

BCD

）

A.大型機械設備進出場及安拆費

B.機械操作人員工資

C.機械經(jīng)常修理費

D.養(yǎng)路費

E.危險作業(yè)意外傷害保險

24．按建標[2003]206號文件的規(guī)定，建筑安裝工程企業(yè)管理費包括（A

BC

）

A.土地使用稅

B.財務費C．勞動保險費

D.城市維護建設稅

E.文明施工費

25．按建標[2003]206號文的規(guī)定，下列各項中屬于直接費的有（

ABCD）A．腳手架費

B．文明施工費C．材料費

D．施工機械使用費E．勞動保險費26．按建標[2003]206號文的規(guī)定，直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人（

ACD

）。A．培訓期間工資

B．病假六個月以上工資C．因氣候影響停工工資

D．調(diào)動工作期間工資E．修建臨時設施工資27．按建標[2003]206號文的規(guī)定，直接工程費中人工費包括生產(chǎn)工人（BCDE）的工資。

A.修建臨時設施

B.因氣候影響停工期間

C.病假6個月以內(nèi)

D.調(diào)動工作期間E.休假期間28．按建標[2003]206號文的規(guī)定下列各項中屬于直接工程費中材料費的有材料的（ABCE）。

A.原價

B.運雜費

C.檢驗試驗費

D.二次搬運費E.不可避免的運輸損耗費29．按建標[2003]206號文的規(guī)定下列各項中屬于建筑安裝工程施工機械使用費的有（ABDE）。

A.折舊費

B.大修理費

C.大型機械設備進出場及安拆費

D.經(jīng)常性修理費E.機械操作人員的工資30．按建標[2003]206號文的規(guī)定，下列各項中屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有（BCDE）。

A.勞動保護費

B.職工教育經(jīng)費

C.勞動保險費

D.財務費E.工會經(jīng)費

31.建筑安裝工程含稅造價等于不含稅造價加上（ACE）。

A.營業(yè)稅

B.增值稅

C.城市維護建設稅

D.車船使用稅

E.教育費附加

32．建筑安裝工程費中的間接費由(

AE

)組成。

A．企業(yè)管理費B．財務管理費

C．措施費D．其他費用E．規(guī)費33．發(fā)包與承包價的計算方法為工料單價法和綜合單價法，按照取費基數(shù)的不同，工料單價法計算程序有(

ACD

)。

A．以直接費為計算基礎B．以直接工程費為計算基礎C．以人工費和機械費為計算基礎D．以人工費為計算基礎

E．以機械費為計算基礎

工程量清單計價1.編制工程量清單時，若有總承包服務費，則應列在（D）中。

A．分部分項工程清單B．措施項目清單

C．其他項目清單D．規(guī)費項目清單2.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，十二為分部分項工程量清單項目編碼中，由工程量清單編制人設置的是第（D）位。

A．三至四B．五至六

C．七至九D.十至十二3.《建設工程工程量清單計價規(guī)范中的綜合單價，是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的（a），并考慮風險因素產(chǎn)生的費用。

A．直接工程費、管理費、利潤

B．直接工程費、利潤、稅金

C．直接費、利潤、稅金

D.直接費、接費、利潤4．投標人對招標人提供的措施項目清單所列項目，按規(guī)定（

A

）

A.可根據(jù)企業(yè)自身情況作適當變更增減B.不得進行變更增減

C.若要變更增減，應事先征得招標人同意D.若要變更增減，應事先征得工程師同意5．在采用工程量清單招標時，不允許投標人對清單所列內(nèi)容進行任何變動的是（

B）。A．措施項目清單

B．分部分項工程量清單C．其他項目清單

D．綜合費率清單6．如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為(

D

)。

A．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤

B．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費

C．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費

D．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費+稅金

7．下列說法不正確的是(

C

)。

A．工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎

B．工程量清單是工程付款和結算的依據(jù)

C．工程量清單包括分部分項工程量清單和措施項目清單兩部分

D．工程量清單是調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)

8．下列關于分部分項工程量清單，說法不正確的是(

C

)。

A．投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價

B．投標人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動

C．投標人如果認為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正

D．投標人應按照清單上的項目填報綜合單價

9．分部分項工程量清單的項目編碼由(A)位組成。

A.12B.11

C.10D.9

10．按建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應按統(tǒng)一的（ABDE）進行編制。

A.項目編碼

B.項目名稱

C.項目數(shù)量

D.計量單位E.工程量計算規(guī)則

11．按照建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單包括（

ABCD

）。A．項目編號

B．項目名稱

C．工程數(shù)量D．計量單位

E．工程量計算規(guī)則12．工程量清單由（

ACD

）等組成。

A．分部分項工程量清單B.綜合單價分析清單

C．措施項目清單D.規(guī)費項目清單

E．主要材料價格清單

13．根據(jù)擬建工程的具體情況，列入工程量清單中其他項目清單的有（ABCD）。

A．暫定金額B．暫估價

C．計日工D．總承包服務費E．文明施工費第二節(jié)建設工程定額1．編制人工定額時，工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間屬于損失時間的是（A）。

A．停工時間B.休息時間

C．準備與結束工作時間D.不可避免中斷時間2．預算定額是以（B）為對象編制的。

A．同一性質(zhì)的施工過程——工序

B.建筑物或構筑物各個分部分項工程

C．擴大的部分分項工程

D.獨立的單項程或完整的工程項目3．材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（

B

）

A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%B.損耗率=損耗量/凈用量*100%

C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）*100%

4．機械臺班定額中，時間定額與產(chǎn)量定額的關系是（A）。A.互為倒數(shù)B.獨立關系C.正比關系D.互為相反數(shù)5．對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用（

C

）制定人工定額。

A.技術測定法

B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法

D.經(jīng)驗估計法

6.建設工程定額和指標中分項最細、定額和指標子目最多的是（B）。

A.預算定額

B.施工定額

C.概算定額

D.概算指標

7.建筑安裝工程材料損耗率一般采用（D）計算確定。

A.技術測定法

B.比較類推法

C.觀察法

D.經(jīng)驗估計

8．建筑安裝工程費用定額一般包括（C

）兩部分內(nèi)容。A．預備費定額和工程建設其他費用定額B．預備費定額和措施費定額C．措施費定額和間接費定額D．間接費定額和工器具定額9．下列方法中，屬于人工定額制定方法的是（B

）。A．理論計算法

B．統(tǒng)計分析法C．指標估算法

D．工種分類法10．在項目建議書和可行性研究階段確定建設項目投資可以依據(jù)(

D

)。

A．預算定額B．概算定額

C．概算指標D．投資估算指標

11．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下，其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(

A

)工日。

A．2B．4

C．8D．16

12．工程建設定額中，以工序為對象編制的是(

D

)。

A．概算定額B．概算指標

C．預算定額D．施工定額

13．在正常的施工條件下，某工人小組正在進行磚墻的砌筑，下列工作過程中所消耗的時間不屬于定額工作時間的是(

D

)。

A．磚墻砌筑所消耗的時間

B．在砌筑過程中工人必要的休息時間

C．砌筑開始前準備工具的時間

D．工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑的時間

14．按照編制程序和定額的用途分類，建筑工程定額包括(

BCDE

)。

A．人工定額B．施工定額

C．預算定額D．概算定額E．概算指標

15.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括(ABDE)。

A.基本工作時間B.休息時間

C.停工時間D.準備與結束時間E.輔助工作時間

16．下列關于施工定額的說法中正確的有(

ABD

)。

A．施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，可用于工程的施工管理

B．施工定額是建設工程定額中的基礎性定額

C．施工定額以分部分項工程為研究對象

D．施工定額以工序為研究對象

E．施工定額是編制施工圖預算的重要基礎

17.按照反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容，可將建設工程定額分為（CDE）。

A.建筑工程定額

B.安裝工程定額

C.人工定額

D.材料消耗定額E.機械臺班定額18．機械時間定額中的時間包括（

ABD

）。A．正常負荷下的工作時間B．合理降低負荷下的工作時間C．工程質(zhì)量不合格造成的返修時間D．不可避免的無負荷工作時間E．超負荷下的工作時間19．編制材料消耗定額時，材料凈用量的確定方法有（abde）。

A．理論計算法B．圖紙計算法

C．比較類推法D．測定法E．經(jīng)驗法20．人工定額中的定額時間不包括（

CE

）

A．工人下班前對攪拌機進行清洗時間

B．工人由于施工工藝原因必需的中斷時間

C．由于設計錯誤造成的工人窩工時間D．工人必須的休息時間

E．由于施工機械故障造成的工人窩工時間第三節(jié)1．下列屬于直接成本的是(

C

)。

A．管理人員的工資B．辦公費

C．人工費D．差旅交通費

2．施工成本計劃編制的前提是(

A

)。

A．確定目標成本B．成本分析

C．分析目標成本D．成本控制

3．建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（

C

）。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費4．將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于(

B

)編制施工成本計劃。

A．按施工成本組織B．按項目組成

C．按工程進度D．按合同結構

5．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是(A)。A.單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本B.單位(子單位)→工程成本→單項工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本D.分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本6．某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用等分開編制，這種編制方法屬于(

D

)

A．按施工成本組成編制施工成本計劃

B．按項目組成編制施工成本計劃

C．按工程進度編制施工成本計劃

D．上述A、B兩種方法的綜合運用

7．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(

C

)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

A．從籌建到竣工B．從招標到竣工

C．從投標到竣工D．從開工到竣工

8．建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（

A）。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠9．下列屬于成本管理經(jīng)濟措施的有(

BCD

)。

A．加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加

B．管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標

C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

D．認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支

E．結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

10．下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有(

BD

)。

A．設計預算成本計劃降低額

B．設計預算成本計劃降低率

C．責任目標成本計劃降低額

D．責任目標成本計劃降低率

E．按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標

第四節(jié)1．建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（

A

）。A．糾偏

B．分析

C．比較

D．檢查2．下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（

B

）。A．因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法3．在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（

C

）。A．相關比率法

B．比重分析法C．連環(huán)置換法

D．動態(tài)比率法4．能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（

D

）。A．因素分析法

B．差額分析法C．差率法

D．比較法5．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用（BCWP）為(

A

)萬元。

A．132B．143

C．144D．156

110×1.2=1326.施工成本控制工作的一般步驟是(B)。A.檢查→分析→比較→預測→糾偏B.比較→分析→預測→糾偏→檢查C.預測→比較→分析→檢查→糾偏D.預測→檢查→分析→比較→糾偏7.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差(A)。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元（2500－3000）×15＝－75008.工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A)。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法9.某工程商品混凝土的有關產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。項目單位目標實際產(chǎn)量m3500550單價元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價提高使成本增加26000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價提高使成本增加28600元;損耗率下降使成本減少3245元10．用表格法進行偏差分析不具有(

C

)的優(yōu)點。

A．靈活性強，可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項

B．信息量大，可以反映偏差分析所需要的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制

C．形象、直觀、一目了然

D．可借助計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度

11．反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是(

C

)。

A．直方圖B．表格

C．橫道圖D．曲線圖

12．某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元／m3.到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元／m.，則該工程的費用偏差（CV）為(

A

)萬元。

A．117B．—117

C．85D．—85

（85－72）×90000＝117000013．將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(

D

)。

A．相關比率法B．構成比率法

C．靜態(tài)比率法D．動態(tài)比率法

14．如果某分項工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0.那么已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為(

C

)。

A．BCWP>ACWP>BCWSB．BCWS>BCWP>ACWP

C．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS>ACWP>BCWP

15．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(

D

)。

A．進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況

D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

16．某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元／m3.至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m.，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為(

B)。

A．0.800B．0.857

C．1.167D．1.250

（400×600）/（400×700）=0.85717．某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工作實際費用－已完工作預算費用＞0計劃工作預算費用－已完工作預算費用＜0則說明該項目目前（A）。A成本超支，進度提前B成本節(jié)約，進度提前C成本超支，進度拖后D成本節(jié)約，進度拖后18.施工成本分析的依據(jù)是(ABD)

A.會計核算B.業(yè)務核算

C.進度報告D.統(tǒng)計核算

E.工程變更

19．進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（

ABCE）。A．投標報價B．實耗人工和材料C．施工預算D．工程概算E．實際工程量20.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(ADE)。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負費控制C.零星材料采用定額控制方法進行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設備閑置E.對分包費用的控制，重點是做好分包價格控制21．單位工程竣工成本分析，應包括以下（

ABC

）方面內(nèi)容。A．竣工成本分析B．主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析C．主要資源節(jié)超對比分析D．經(jīng)濟效益分析E．以上說法全部正確22．比較法的應用，通常有下列形式(

ADE

)。

A．將實際指標與目標指標對比

B．本期目標指標與上期目標指標對比

C．本期目標指標與上期實際指標對比

D．本期實際指標與上期實際指標對比

E．與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

23．有關偏差的概念，正確的有(

BD)。

A．費用成本偏差結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節(jié)約

B．費用偏差結果為正表示施工成本節(jié)約，結果為負表示施工成本超支

C．進度偏差為正值，表示工期拖延；結果為負值，表示工期提前

D．進度偏差為正值，表示工期提前；結果為負值，表示工期拖延

E．以上都不正確

24.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標

C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支

E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

第五節(jié)1．工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（

B

）提出。A．監(jiān)理工程師

B．承包人C．發(fā)包人

D．工程造價管理部門2．由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（

B）計算。A．臺班費

B．臺班折舊費C．折算租金

D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)3．根據(jù)《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（

A

）天。A．7

B．14

C．28

D．304．在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（

C

）的工程價格的計算方法決定。A．設計概算B．投標報價中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定5.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是(C)。A.總費用法B.修正的總費用法C.實際費用法D.修正的實際費用法6．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元／m3，且實際工程量減少超過l0％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元／m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(

B

)萬元。

A．1．5B．1．60

C．1．65D．1．76

7．某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元／m3，乙項為560元／m3，工程預付款額度為合同價的12％，主要材料和構配件所占比重為60％，則預付款的起扣點為(

A)萬元。

A．160B．165

C．170D．175

8．索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用，屬于(

C

)索賠費用的計算公式。

A．實際費用法B．總費用法

C．修正的總費用法D．直接費用法

9．承包商很難對(

B

)進行利潤索賠。

A．工程范圍的變更B．工程暫停

C．文件有缺陷或技術性錯誤D．業(yè)主未能提供現(xiàn)場

10．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為(

A

)萬元。

A．0B．21.85

C．23.47D．25.67

11．《建設工程工程量清單》（GB50500——2008）下列工作內(nèi)容要采用新的費率或價格的有(

D

)。

A．工作量變化超過10％B．影響分部分項工程費超過1％時

C．影響分部分項工程費超過0.1%時

D．工作量變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時12．當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(

B

)計算索賠金額。

A．實際費用法B．總費用法

C．綜合費用法D．實物費用法

13.下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(A)。

A.分段結算的工程，可按月預支工程款

B.按月結算的工程，不需進行竣工結算

C.按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付

D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算

14.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應簽證的工程款為(B)。

A.23萬元15．以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的(

A

)。

A．實際費用法B．總費用法

C．修正的總費用法D．直接費用法

16．在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ACDE

）。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費17．在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（

ABE）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B．因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費18．在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括(

BCE

)。

A．因機械故障停工維修而導致的窩工費

B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費

C．非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費

D．因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費

E．由于完成額外工作增加的機械使用費

19.常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結算方法有(ABD)。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價格調(diào)整法D.按主材計算價差法E.要素比例調(diào)價法20．FIDIC，在以下(

ACDE

)情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。

A．如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％

B．工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.001％

C．此項工作不是合同規(guī)定的“固定費率項目”

D．此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％

E．此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的

21．下列屬于工程變更的是(

BCDE

)。

A．企業(yè)內(nèi)部人員變更

B．施工條件變更

C．設計變更

D．技術規(guī)范與標準變更

E．工程數(shù)量變更

22．下列關于工程預付款說法正確的是(

ABDE

)。

A．工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款

B．它是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的主要來源，也稱預付備料款

C．它的具體事宜由發(fā)包方根據(jù)建設行政主管部門規(guī)定

D．實行工程預付款的，雙方應在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額

E．預付時間不應遲于約定的開工日期前7天

第三章施工進度控制第一節(jié)1．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（

A

）。A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件2．論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（

A

）。A．（3）（2）（1）

B．（1）（3）（2）

C．（2）（1）（3）

D．（1）（2）（3）3．大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（

A）。A．里程碑事件的計劃進度目標B．工程項目總進度計劃C．工程項目設計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃4．建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（

D

）的進度計劃組成的系統(tǒng)。A．互不相關

B．密切相關

C．相互協(xié)調(diào)

D．相互關聯(lián)5．業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目的(

B

)階段的進度。

A．決策B．實施

C．施工D．決策和施工

6.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結構分析；③調(diào)查研究和集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤……。其工作步驟為(B)。

A.③—①—④—②B.③—②—④—①

C.①—③—②—④D.①—②—③—④

7.設計方進度控制的任務是依據(jù)(C)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

A.可行性研究報告B.設計標準和規(guī)范

C.設計任務委托合同D.設計總進度綱要8．施工方進度控制的任務是依據(jù)(

B

)控制施工工作進度。

A．業(yè)主方對施工進度的要求

B．施工任務承包合同對施工進度的要求

C．建筑施工工期定額

D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等

9．大型建設工程項目要編制總進度綱要，總進度綱要主要內(nèi)容包括(

ABCE

)。

A．項目實施的總體部署

B．確定里程碑事件的進度計劃目標

C．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

D．施工進度計劃及相關的資源需求計劃

E．總進度規(guī)劃

10．在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（

ACE

）。A．總進度規(guī)劃B．設計進度計劃C．項目子系統(tǒng)進度計劃D．指導性進度計劃E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃

11.在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括(ABCD)等。A.設計工程進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度第二節(jié)1．下列屬干控制性施工講度計劃作用的是(

A

)。

A．編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月或旬的人工需求

D．控制物資采購的工作進度

2．項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃都屬于(

C

)施工進度計劃。

A．控制性B．指導性

C．實施性D．規(guī)劃性

3．子項目施工進度計劃屬于(

C

)的組成部分。

A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目施工月度計劃

C．工程項目施工進度計劃D．單體工程施工進度計劃

4．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬(

C

)的范疇，它以(

)為系統(tǒng)。

A．工程項目管理整個施工企業(yè)

B．企業(yè)計劃每個建設工程項目的施工

C．企業(yè)計劃整個施工企業(yè)

D．工程項目每個建設工程項目的施工

5．建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為(

BCD

)等類別。

A．系統(tǒng)性施工進度計劃B．實施性施工進度計劃

C．控制性施工進度計劃D．指導性施工進度計劃

E．綜合性施工進度計劃6.編制控制性施工進度計劃的主要目的是(ABE)。

A.對進度目標進行分解B.確定施工的總體部署

C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖計劃

E.確定里程碑事件的進度目標

第三節(jié)1．橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（

C

）。A．便于確定關鍵工作B．工作之間的邏輯關系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析2．雙代號網(wǎng)絡是(

C)。

A．用箭頭表示工作的網(wǎng)絡圖

B．用帶兩端點的編號表示的工作圖

C．用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖

D．以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃

3．根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（

D）。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差4．工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（

）的工作。A．自由時差最小

B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長

D．時距為零5．某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（

D

）。A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天6．以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃是（

C）。A．雙代號網(wǎng)絡計劃B．單代號網(wǎng)絡計劃C．雙代號時標網(wǎng)絡計劃D．單代號搭接網(wǎng)絡計劃7．在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間指的是（

B

）。A．總時差

B．自由時差

C．機動時差

D．最小時差8．關于單代號網(wǎng)絡計劃的提法錯誤的是（

A

）。A．箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作B．箭線表示工作之間邏輯關系C．正確反映工作之間的工藝關系D．正確反映工作之間的組織關系9.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是(B)。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路10.某雙代號網(wǎng)絡計劃中(以天為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為(A)天。A.2B.3C.511．某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為15天、10天，其持續(xù)時間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時間為(

A)天。

A．2B．7C．812．假設工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(

C

)。

A．10天B．11天C．12天D．13天

13．下列說法正確的是(

D

)。

A．在時標網(wǎng)絡圖中，可以任意畫

B．在無時標網(wǎng)絡圖中，可以任意畫

C．在時標網(wǎng)絡圖中，原則上可以任意畫，但必須滿足網(wǎng)絡的邏輯關系

D．在無時標網(wǎng)絡圖中，原則上可以任意畫，但必須滿足網(wǎng)絡的邏輯關系

14．已知某網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期l天。在期其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后(

C

)天。

A．1B．4C．615．在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關于關鍵線路下列說法正確的是（A）A關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路B一個網(wǎng)絡計劃只能有1條關鍵線路C在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行的過程中，關鍵線路不能轉移。D關鍵線路上的工作不一定是關鍵工作16．在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素是(

BDE

)。

A．確定人工需求（一個月或旬）

B．有充足備用資源的工作

C．按照發(fā)前施工進度繼續(xù)施工

D．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

E．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等

17．在各種計劃方法中，(BE)的工作進度線與時間坐標相對應。

A.形象進度計劃B.橫道圖計劃

C.雙代號網(wǎng)絡計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃

E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

18．依據(jù)工程網(wǎng)絡計劃理論下列關于關鍵工作的說法正確的是（ABCE）。A關鍵工作位于關鍵線路上B關鍵工作是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作C當計算工期不能滿足工期要求時，只能壓縮關鍵工作的持續(xù)時間D在網(wǎng)絡計劃中，自由時差最小的工作都是關鍵工作E當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差為019．在利用網(wǎng)絡圖編制施工進度計劃時，用節(jié)點及其編號來表示工作的是（CE）。A橫道圖B雙代號網(wǎng)絡圖C單代號網(wǎng)絡圖D雙代號時標網(wǎng)絡圖E單代號搭接網(wǎng)絡圖第四節(jié)1．就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（

D

）。A．編制計劃．目標的分析和論證．調(diào)整計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行．目標的分析和論證C．目標的分析和論證．跟蹤計劃的執(zhí)行．編制與調(diào)整計劃D．目標的分析和論證．編制計劃．跟蹤計劃的執(zhí)行．調(diào)整計劃2．在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（

A

）。A．組織措施

B．合同措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術措施3．建設工程項目進度控制的技術措施是（

B

）A．選擇工程承發(fā)包模式B．調(diào)整施工方法C．設立進度控制工作部門D．編制工程風險應急計劃4．進度控制中包含了大量的組織和協(xié)