2012年聯(lián)商網(wǎng)零售培訓(xùn)課程套餐

聯(lián)商網(wǎng)—中國(guó)零售業(yè)第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站浙江易合網(wǎng)絡(luò)信息有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈13層聯(lián)系人：周燕兵電話(huà)821傳真813郵政編碼：310053頻道網(wǎng)址：電子郵件：329674014@2012年聯(lián)商網(wǎng)零售培訓(xùn)課程套餐套餐至尊卡鉆石卡白金卡套餐內(nèi)容培訓(xùn)名額限20人次聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員聯(lián)商網(wǎng)招聘會(huì)員培訓(xùn)名額限8人次聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員聯(lián)商網(wǎng)招聘會(huì)員培訓(xùn)名額限5人次聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員聯(lián)商網(wǎng)招聘會(huì)員原價(jià)70000元74500元28000元32500元17500元22000元套餐價(jià)不含會(huì)員含會(huì)員不含會(huì)員含會(huì)員不含會(huì)員含會(huì)員38000元41800元15800元19800元10100元14400元折扣幅度5.4折5.6折5.6折6.1折5.7折6.5折培訓(xùn)名額有效期至2012.12.31至2012.12.31至2012.12.312012年聯(lián)商網(wǎng)零售培訓(xùn)會(huì)議計(jì)劃月份課程天數(shù)參考價(jià)格3月《百貨公司商品組合與買(mǎi)手實(shí)務(wù)及流行時(shí)尚信息》2天3880元/人4月《聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)》2天2580元/人5月《樓面經(jīng)理訓(xùn)練》2天3880元/人6月《零售業(yè)中階主管訓(xùn)練》（通用）2天3580元/人7月《賣(mài)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)與VMD視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》2天3880元/人《超市采購(gòu)成本管理及定價(jià)策略》2天3580元/人8月《招商經(jīng)理訓(xùn)練》2天3880元/人《VIP顧客服務(wù)與CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理》2天3880元/人9月《成功店長(zhǎng)必修課程》2天3580元/人10月《百貨公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制》3天5180元/人《連鎖超市的主流盈利模式及毛利組合》1天1980元/人《生鮮品類(lèi)管理和生鮮賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)》1天1980元/人購(gòu)買(mǎi)流程：★第一步，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)確認(rèn)，留下聯(lián)系方式；（姓名，座機(jī)，手機(jī)，職位，郵箱，地址）★第二步，聯(lián)商網(wǎng)工作人員，聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)企業(yè)，簽訂協(xié)議；★第三步，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)打款，聯(lián)商網(wǎng)開(kāi)具相應(yīng)的發(fā)票給購(gòu)買(mǎi)企業(yè)；★第四步，聯(lián)商網(wǎng)提供聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員的賬號(hào)和密碼及相關(guān)課程詳細(xì)介紹給購(gòu)買(mǎi)企業(yè)。使用方式：★培訓(xùn)名額使用方式：每期公開(kāi)課如需參加的，請(qǐng)?zhí)崆?5天電話(huà)預(yù)約報(bào)名，如需主辦方預(yù)訂房間的，請(qǐng)?jiān)陬A(yù)約時(shí)說(shuō)明，憑報(bào)名確認(rèn)函報(bào)到?！锫?lián)商網(wǎng)會(huì)員使用方式：簽訂協(xié)議打款后，用聯(lián)商網(wǎng)提供聯(lián)商網(wǎng)企業(yè)會(huì)員的賬號(hào)和密碼登陸即可在網(wǎng)上瀏覽，并全年享受協(xié)議中的服務(wù)條款。課綱如下：《聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)》中國(guó)零售業(yè)發(fā)展高峰論壇中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃論壇中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)接論壇《百貨公司商品組合與買(mǎi)手實(shí)務(wù)及流行時(shí)尚信息》15年來(lái)中國(guó)百貨業(yè)的變化淺談自營(yíng)商品本店的難以復(fù)制性提高經(jīng)營(yíng)毛利在同一商圈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)區(qū)隔商品培養(yǎng)干部的商品判斷能力商品趨勢(shì)品牌：形象國(guó)際化風(fēng)格：女裝流行，男裝休閑的走勢(shì)年齡：年輕化價(jià)格：務(wù)實(shí)的價(jià)格2012年男裝、女裝、皮件、配件的搭配組合商品人員如何辨識(shí)好的商品人員如何與商品人員溝通認(rèn)識(shí)國(guó)際品牌與國(guó)際品牌對(duì)話(huà)買(mǎi)手買(mǎi)手定義買(mǎi)手分類(lèi)買(mǎi)手的采購(gòu)計(jì)劃百貨公司買(mǎi)手的工作流程新品牌的篩選新品牌的談判促銷(xiāo)商品的談判商品管理的流程信息系統(tǒng)與供貨商百貨公司買(mǎi)手的采購(gòu)實(shí)施國(guó)內(nèi)采買(mǎi)國(guó)外采買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)采買(mǎi)商品分類(lèi)商品面的切入就要從群組的想念開(kāi)始何謂MD分類(lèi)？商品分類(lèi)的基本模式商品分類(lèi)的方法商品分類(lèi)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？展開(kāi)商品分類(lèi)作業(yè)應(yīng)特別注意的事項(xiàng)組合一般百貨商場(chǎng)商品配置作業(yè)流程商品配置的原則商品深度與廣度的組合選擇商品保持差異的方法BCG模型的運(yùn)用商品結(jié)構(gòu)別的商品組合技巧強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力商場(chǎng)必備的商品群歡樂(lè)趣賣(mài)場(chǎng)的秘密價(jià)格與商品構(gòu)成《賣(mài)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)與VMD視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》VMD的概念和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略什么是VMD？VMD的功能和目的VMD是環(huán)境，形象，服務(wù)，商品的整體體現(xiàn)VMD的性質(zhì)，特點(diǎn)和作用VMD創(chuàng)造新概念VMD展現(xiàn)商場(chǎng)，品牌定位和質(zhì)量VMD刺激來(lái)店客購(gòu)買(mǎi)欲和忠誠(chéng)度VMD增加商品銷(xiāo)售與利潤(rùn)VMD創(chuàng)造商場(chǎng)，品牌，企業(yè)形象與價(jià)值如何打造VMD？美術(shù)作品欣賞美學(xué)元素優(yōu)秀作品展示VMD管理VMD基本布局VMD外延—廣播體系的運(yùn)用VMD視覺(jué)購(gòu)買(mǎi)心理動(dòng)線(xiàn)與磁石點(diǎn)規(guī)劃與品牌的和諧賣(mài)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)商場(chǎng)回游設(shè)計(jì)商業(yè)空間設(shè)計(jì)賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造櫥窗商品陳列通道的寬敞樓層分布合理燈光溫謦明亮環(huán)境的舒適度《百貨公司樓面經(jīng)理訓(xùn)練》樓面經(jīng)理的角色認(rèn)知樓面經(jīng)理是做什么的？樓面經(jīng)理的七種角色認(rèn)知樓面經(jīng)理的主要管理任務(wù)樓面經(jīng)理的一日工作流程樓面經(jīng)理的能力要求？全面管理是基礎(chǔ)全能培訓(xùn)是技術(shù)全員服務(wù)是技巧全線(xiàn)銷(xiāo)售是目標(biāo)樓面經(jīng)理的三重管理境界管好貨管好人管好事人員管理的人文技巧人員管理要管“誰(shuí)”？營(yíng)業(yè)員管理“管什么”和“如何管”？營(yíng)業(yè)員群體特征營(yíng)業(yè)員管理營(yíng)業(yè)員流動(dòng)控制技巧營(yíng)業(yè)員的“核心人員”管理其他工作人員的管理重點(diǎn)溝通工具與規(guī)范負(fù)責(zé)與協(xié)作關(guān)系處理“管理真空“與”管理重復(fù)“處理賣(mài)場(chǎng)邊緣人——供貨商的管理賣(mài)場(chǎng)主流人——顧客的管理秩序管理的流程化營(yíng)業(yè)前工作流程營(yíng)業(yè)前時(shí)間分配與工作重點(diǎn)如何開(kāi)好“早班會(huì)”？營(yíng)業(yè)中工作流程樓面巡視“看什么”和“做什么”秩序管理“管什么”和“怎么管”營(yíng)業(yè)后工作流程秩序管理的工具設(shè)計(jì)和使用銷(xiāo)售管理的數(shù)字化銷(xiāo)售管理的表現(xiàn)形式與管理內(nèi)容銷(xiāo)售指標(biāo)的指定銷(xiāo)售指標(biāo)指定考慮因素商品品類(lèi)階段性銷(xiāo)售指標(biāo)商品專(zhuān)柜階段性銷(xiāo)售指標(biāo)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）階段性銷(xiāo)售指標(biāo)銷(xiāo)售資料的提取及分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)應(yīng)用方法模擬數(shù)據(jù)應(yīng)用方法商品單價(jià)分析方法客單價(jià)分析方法VIP分析方法銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成促銷(xiāo)活動(dòng)管理服務(wù)管理與特殊事件處理的藝術(shù)和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定服務(wù)落實(shí)及VIP客戶(hù)管理顧客投訴處理顧客為什么會(huì)投訴？投訴處理的流程設(shè)計(jì)與原則設(shè)定投訴處理的技巧客訴的責(zé)任劃分與跟進(jìn)服務(wù)經(jīng)典客訴處理案例解析突發(fā)事件處理樓面突發(fā)事件列舉樓面突發(fā)事件處理流程突發(fā)事件預(yù)防與警告《零售業(yè)中階主管訓(xùn)練》學(xué)而優(yōu)則仕？技而優(yōu)則管？員工與主管的特征分別"兵"與"將"的角色分別員工轉(zhuǎn)化為主管的四大障礙主管人員需培養(yǎng)的六大習(xí)慣專(zhuān)注結(jié)果“數(shù)一數(shù)二”法則認(rèn)真做事和有效做事成果的定義眼觀大圖三個(gè)泥水匠的故事動(dòng)態(tài)思考的概念整體思考的概念緊扣要事龜兔賽跑的故事羅盤(pán)和鐘表四代時(shí)間管理的理論時(shí)間管理的矩陣不同象限的任務(wù)特性有效時(shí)間管理的理論不同象限的時(shí)間分布發(fā)展優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練海豚和猴子?xùn)|方管理者的思維和管理習(xí)慣“一招鮮，打遍天”集思廣益集思廣益的時(shí)代要求如何創(chuàng)建集思廣益對(duì)待差異的態(tài)度創(chuàng)造信任不同行業(yè)特征的管理風(fēng)格信任圈和信任利基信任的力量有效管理的關(guān)健要素之一─管理溝通有關(guān)溝通什么叫溝通溝通的四大特點(diǎn)溝通的過(guò)程溝通的媒介溝通的障礙溝通的三大障礙無(wú)效溝通的危害有效溝通的四大基本原則有效溝通的北斗星有效溝通的四大基本原則有效溝通的五步曲-----第一步:事前準(zhǔn)備溝通前的五問(wèn)心態(tài)上的準(zhǔn)備---關(guān)注可控的情緒上的準(zhǔn)備---以終為始,排除情緒干擾行為上的準(zhǔn)備---修身的禮儀有效溝通的五步曲-----第二步:確認(rèn)需求人的本質(zhì)需要確認(rèn)需求三步驟:提問(wèn)聆聽(tīng)確認(rèn)有效提問(wèn)的方法和技巧如何運(yùn)用同理心聆聽(tīng)有效溝通的五步曲-----第三步:清晰表達(dá)溝通的三元素清晰表達(dá)的注意事項(xiàng)有效溝通的五步曲-----第四步:處理異議思維模式的轉(zhuǎn)變雙贏的思維和溝通模式面對(duì)差異的態(tài)度如何集思廣益,創(chuàng)造更大效益處理異議的小技巧有效溝通的五步曲-----第五步:達(dá)成協(xié)議和迅速行動(dòng)達(dá)成協(xié)定迅速行動(dòng)個(gè)性化溝通技巧個(gè)性測(cè)試每種個(gè)性的特質(zhì)個(gè)性的沖突與互補(bǔ)如何與不同個(gè)性的人相處主管的關(guān)鍵要素之二—任務(wù)管理計(jì)劃什么是計(jì)劃計(jì)劃的種類(lèi)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的三要素如何設(shè)定計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃中分析資源的方法決策的步驟及兩個(gè)工具組織組織的定義組織的劃分控制控制的定義控制的類(lèi)型工作追蹤的過(guò)程和步驟如何進(jìn)行紀(jì)律面談?dòng)行Э刂频乃膫€(gè)法則有效控制的五個(gè)工具大型活動(dòng)項(xiàng)目:以市場(chǎng)為導(dǎo)向的任務(wù)招標(biāo)市場(chǎng)意識(shí)的概念如何獲取客戶(hù)信息如何制定計(jì)劃目標(biāo)如何進(jìn)行內(nèi)外資源分析如何進(jìn)行時(shí)間管理如何關(guān)注利潤(rùn)及投資比如何建立團(tuán)隊(duì)精神如何分配角色"拍馬屁的藝術(shù)"-----如何贏得上司的信任(高級(jí)版)管理行動(dòng)改善表《百貨公司VIP顧客服務(wù)與CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理》VIP顧客管理的重要性給顧客一個(gè)理由！顧客為何購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品？顧客忠誠(chéng)度的重要性為何忠誠(chéng)顧客是公司最有價(jià)的資產(chǎn)？消費(fèi)者行為與消費(fèi)者決策模式介紹開(kāi)發(fā)新顧客與維系舊顧客的成本差異顧客評(píng)等與差異化服務(wù)如何有效建立顧客關(guān)系VIP關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)之目的長(zhǎng)期關(guān)系對(duì)廠(chǎng)商和顧客間利益如何估計(jì)顧客的終身價(jià)值成功關(guān)鍵的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、高質(zhì)量的核心服務(wù)及謹(jǐn)慎的市場(chǎng)區(qū)隔成功的客戶(hù)保留策略范例介紹爭(zhēng)議性的概念「顧客并非永久是對(duì)的」CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理及RFM分析建立顧客數(shù)據(jù)的方法數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的意義數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)機(jī)與目的RFM分析方法顧客管理的四個(gè)重要流程顧客價(jià)值主張與財(cái)務(wù)構(gòu)面之連結(jié)知名連鎖百貨企業(yè)vip客戶(hù)提高企業(yè)美譽(yù)度與營(yíng)銷(xiāo)的企劃活動(dòng)（案例和分析）經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)顧客管理系統(tǒng)確立的分類(lèi)顧客管理系統(tǒng)組織的確立顧客服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃和執(zhí)行銷(xiāo)售服務(wù)正確心態(tài)的確立銷(xiāo)售服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)演練銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)銷(xiāo)售服務(wù)顧客應(yīng)對(duì)技巧銷(xiāo)售服務(wù)的異常事務(wù)的處理知名連鎖百貨企業(yè)VIP貴賓廳經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享VIP之經(jīng)營(yíng)與貴賓廳設(shè)立目的資格篩選與發(fā)卡門(mén)坎享有之頂級(jí)禮遇人員教育訓(xùn)練與人員配置及職責(zé)人員服儀規(guī)范與服務(wù)流程尊貴設(shè)施之選用《招商經(jīng)理訓(xùn)練》對(duì)招商的基本認(rèn)知招商的完整體系招商的七大目標(biāo)不同型態(tài)的招商有不同的利益組合順序招商成功的關(guān)鍵成功因素（KSF）招商計(jì)劃招商團(tuán)隊(duì)的組織與訓(xùn)練招商團(tuán)隊(duì)的組建招商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)掌招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)招商團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練招商的主要作業(yè)流程招商的主要表報(bào)招商策略及條件規(guī)劃品牌資源的搜集與應(yīng)用品牌資源搜集的原則品牌資源搜集的方法品牌情報(bào)搜集的內(nèi)容品牌分級(jí)管理A級(jí)品牌爭(zhēng)取大作戰(zhàn)招商推廣作業(yè)招商通路的展開(kāi)方法招商推廣應(yīng)掌握的14賣(mài)點(diǎn)招商推廣展開(kāi)的作業(yè)節(jié)奏招商資料的準(zhǔn)備及配套行動(dòng)的展開(kāi)招商數(shù)據(jù)及配套的類(lèi)型招商成功的決定性武器招商談判的概念與前期準(zhǔn)備工作招商的目的招商目標(biāo)的選擇招商談判要確保的底線(xiàn)招商談判的隊(duì)形招商談判作業(yè)的層級(jí)與階段性的展開(kāi)招商談判的6大原則招商談判的流程招商談判展開(kāi)前的準(zhǔn)備工作招商談判的展開(kāi)合作條件面的談判要項(xiàng)裝修與形象面的談判要項(xiàng)管理體系面的談判要項(xiàng)談判技巧出牌的技巧加值型談判技巧的運(yùn)用如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌招商談判大忌諱招商的管控機(jī)制以合同為中心的管理開(kāi)展《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃于預(yù)算編制》浴火重生的秘密日本零售業(yè)如何走過(guò)失落的十年而振衰起蔽淺談TQM管理精神年度計(jì)劃使企業(yè)成一方之霸方針管理兼顧戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)斗的全方位項(xiàng)目管理五W二H的核心應(yīng)用PDCA與方針管理如何有效展開(kāi)方針管理SWOT分析的應(yīng)用系統(tǒng)化的策略分析模型如何運(yùn)用全面攻取、集中攻擊、增補(bǔ)強(qiáng)化與調(diào)整移轉(zhuǎn)原則如何透過(guò)SWOT分析制定年度經(jīng)營(yíng)課題商圈管理與商圈戰(zhàn)略商圈管理的背景與定義商圈管理的概念與區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)如何掌握商圈區(qū)域差異影響商圈的因素商圈管理的思考模式商圈管理的六大應(yīng)用戰(zhàn)略商圈管理的實(shí)務(wù)展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)量管理與樹(shù)形圖應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本使命企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益分析系統(tǒng)化提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法----經(jīng)營(yíng)樹(shù)形圖精準(zhǔn)編制年度計(jì)劃的各個(gè)重要階段公司現(xiàn)況經(jīng)營(yíng)檢討公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)確認(rèn)公司年度目標(biāo)制定SWOT分析與對(duì)策建議年度經(jīng)營(yíng)課題制定企業(yè)生活行事歷實(shí)作制作公司年度經(jīng)營(yíng)策略總表各部門(mén)方針計(jì)劃制定部門(mén)立項(xiàng)行動(dòng)方案實(shí)作制定部門(mén)績(jī)效表預(yù)算編制作業(yè)預(yù)算管理目的與管理系統(tǒng)預(yù)算作業(yè)基礎(chǔ)—損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)備—制表部門(mén)/科目說(shuō)明/編制時(shí)程部門(mén)別的年度預(yù)算制定公司收入表、成本預(yù)算表與用人預(yù)算窗體編制經(jīng)營(yíng)損益指針預(yù)算公司預(yù)算匯整與財(cái)務(wù)報(bào)表編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整改善高階管理委員會(huì)確認(rèn)年度計(jì)劃執(zhí)行落地與稽核對(duì)相關(guān)部門(mén)的發(fā)表對(duì)公司各部門(mén)與各階人員的培訓(xùn)追蹤表格的制定如何召開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)會(huì)議月會(huì)、季會(huì)與年會(huì)的落實(shí)與調(diào)整績(jī)效評(píng)核系統(tǒng)結(jié)合《超市采購(gòu)成本管理及定價(jià)策略》一、如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？1、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)4、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異5、為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？6、采購(gòu)成本管理的方法有哪些？7、套期保值8、賣(mài)出套期保值案例9、老板為什么要力推采購(gòu)制度？10、如何做好采購(gòu)供貨商的管理？二、如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容2、采購(gòu)預(yù)算管理的兩種方式3、為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算？4、費(fèi)用預(yù)算的四套方法5、影響采購(gòu)預(yù)算的七大因素6、如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo)7、什么是多品復(fù)合預(yù)算？8、如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)？9、電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑10、如何提高百度搜索的效率？11、搜索引擎的工作機(jī)理12、什么是“反向垂直搜索”？13、采購(gòu)職場(chǎng)論壇14、BtoB網(wǎng)站一覽表15、如何查詢(xún)價(jià)格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？三、如何避免不必要的采購(gòu)成本？1、哪些因素與價(jià)格沒(méi)有關(guān)系？2、采購(gòu)要求的類(lèi)別3、如何避免不必要的采購(gòu)成本？4、經(jīng)濟(jì)型酒店的“采購(gòu)成本”5、如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新四、如何分析供貨商的報(bào)價(jià)？1、供貨商們是如何定價(jià)？（1）產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？（2）什么是行情定價(jià)法?（3）什么是價(jià)值定價(jià)法？（4）供貨商定價(jià)模式的影響因素（5）生產(chǎn)廠(chǎng)家的四種供應(yīng)鏈類(lèi)型？（6）四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的挑戰(zhàn)？（7）供貨商定價(jià)模式（8）什么是邊際成本定價(jià)法（9）成本的類(lèi)型（10）邊際成本定價(jià)法的計(jì)算公式（11）什么是目標(biāo)收益定價(jià)法（12）代工企業(yè)（服務(wù)業(yè)）的成本分?jǐn)偡ǎ?3）影響固定成本分?jǐn)偟囊蛩赜心男?4）商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)（15）商貿(mào)型采購(gòu)的五大分類(lèi)（16）商貿(mào)型供貨商的定價(jià)策略2、如何分析供貨商的報(bào)價(jià)？（1）供貨商的兩種報(bào)價(jià)形式（2）供貨商成本分析表(損益表)基本摸式（3）如何分析供貨商們的報(bào)價(jià)？（4）如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)的報(bào)價(jià)?（5）資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式（6）為什么我們租而不買(mǎi)？（7）為什么要外包？（8）可租賃的領(lǐng)域（9）各種運(yùn)輸形式的成本比較五、如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本？1、庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？（1）企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求？（2）企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？（3）周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別（4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法（5）單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？（6）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例（7）如何降低庫(kù)存資金的積壓（8）總庫(kù)存的各種成分（9）各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑颍?0）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義2、如何降低安全庫(kù)存？（1）安全庫(kù)存的計(jì)算（2）目前情況下的缺貨率是多少？（3）不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？（4）如何減少安全庫(kù)存量（5）改進(jìn)后的效果（6）如何降低安全庫(kù)存量（7）如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’3、如何做好VMI管理？（1）VMI的好處是什么？（2）VMI的三種管理方式（3）供貨商代管式（4）供貨商寄存式（5）供貨商寄存式的三種模式六、價(jià)格策略與定價(jià)毛利1.價(jià)格策略的制定2.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際應(yīng)用3.如何進(jìn)行價(jià)格體系的維護(hù)4.不同部門(mén)的定價(jià)策略七、采購(gòu)之資料分析1、為什么要進(jìn)行零售數(shù)據(jù)分析2、資料分析在采購(gòu)談判中的運(yùn)用3、數(shù)據(jù)分析在各類(lèi)管理中各個(gè)角色的任務(wù)及目標(biāo)4、采購(gòu)如何依靠數(shù)據(jù)來(lái)支持管理顧問(wèn)的期望5、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析中應(yīng)該注意的重點(diǎn)6、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析7、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析管理中的七個(gè)步驟數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售提升的直接關(guān)系與維護(hù)數(shù)據(jù)分析對(duì)營(yíng)運(yùn)管理及采購(gòu)管理方面的靈活運(yùn)用案例:透過(guò)某超市的數(shù)據(jù)分析制定提升銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃《成功店長(zhǎng)必修課程》一、店長(zhǎng)的職責(zé)與工作流程(一)、店鋪管理1.店長(zhǎng)的定位與角色2.店長(zhǎng)的工作職責(zé)3.店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作流程4.優(yōu)秀店長(zhǎng)的致勝條件(二)、賣(mài)場(chǎng)管理1.收銀管理2.現(xiàn)金管理3.人員管理4.門(mén)店形象維護(hù)與衛(wèi)生管理5.安全管理6.費(fèi)用控制與管理(三)、顧客滿(mǎn)意的CS服務(wù)1.顧客服務(wù)的本質(zhì)2.顧客服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估3.改善和提高服務(wù)質(zhì)量的方法4.顧客投訴的處理5.員工服務(wù)的禮儀與技巧6.創(chuàng)造100%顧客滿(mǎn)意度二、營(yíng)運(yùn)管理(一)、商品管理1.商品分類(lèi)與商品基本知識(shí)2.賣(mài)場(chǎng)布局與商品配置3.商品的價(jià)格策略與利潤(rùn)目標(biāo)4.商品的陳列技術(shù)5.門(mén)店商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理(二)、賣(mài)場(chǎng)活性化促銷(xiāo)1.促銷(xiāo)的意義2.促銷(xiāo)計(jì)劃的編制3.增加商品單價(jià)與毛利目標(biāo)4.促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施與管理5.促銷(xiāo)效果的評(píng)估三、店鋪?zhàn)晕以\斷與業(yè)績(jī)提升1.數(shù)據(jù)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效指針2.經(jīng)營(yíng)診斷與績(jī)效評(píng)估方式3.改善和提升業(yè)績(jī)的方法4.競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)策四、店鋪診斷(赴門(mén)店診斷)1.績(jī)優(yōu)與績(jī)差門(mén)店診斷2.改善措施建議《連鎖超市的主流盈利模式及毛利組合》一、連鎖超市主流盈利模式的構(gòu)成要素1、構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展戰(zhàn)略定位2、構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)理念和思路定位3、構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)模式的可操作方法與手段4、構(gòu)建成功連鎖經(jīng)營(yíng)模式關(guān)鍵要素的確立與實(shí)施5、連鎖超市主流盈利模式下的盈利管道細(xì)分與架設(shè)6、如何高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆的科學(xué)打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的盈利管道二、毛利組合1、通道收入毛利2、廣告收入毛利3、聯(lián)營(yíng)收入毛利4、合作收入毛利5、異業(yè)結(jié)盟毛利6、地皮賃租毛利7、柜組租賃毛利8、物流管理毛利9、貼牌加工毛利10、融資收入毛利11、特許加盟毛利12、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)毛利13、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)毛利14、政策利用毛利15、進(jìn)銷(xiāo)存毛利16、連鎖體系拋售毛利17、現(xiàn)金流毛利18、土地物業(yè)毛利19、邊際效益毛利20、企業(yè)品牌毛利《生鮮品類(lèi)管理和差異化設(shè)計(jì)策略》一、生鮮品類(lèi)管理與診斷應(yīng)用1、生鮮超市定義與生活必需商品？2、生鮮商品的目標(biāo)客層是誰(shuí)？3、生鮮品類(lèi)的定義和選擇4、生鮮商品結(jié)構(gòu)原則和優(yōu)化5、生鮮商品結(jié)構(gòu)導(dǎo)入6、適合當(dāng)?shù)厣倘ιr商品組織表7、如何透過(guò)生鮮品類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與毛利8、生鮮品類(lèi)商品診斷與戰(zhàn)略應(yīng)用二、精致型與郊區(qū)型生鮮規(guī)劃設(shè)計(jì)與布局1、生鮮區(qū)規(guī)劃與布局的原則2、迷宮型與龜殼型賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)比較3、根據(jù)超市經(jīng)營(yíng)策略與實(shí)際賣(mài)場(chǎng)面積進(jìn)行布局4、精致型與郊區(qū)型超市生鮮規(guī)劃與布局5、生鮮后臺(tái)區(qū)域設(shè)計(jì)與規(guī)劃6、蔬果區(qū)的平面布局規(guī)劃7、精肉區(qū)的平面布局規(guī)劃8、水產(chǎn)區(qū)的平面布局規(guī)劃9、熟食區(qū)的平面布局規(guī)劃10、面包區(qū)的平面布局規(guī)劃11、日配區(qū)的平面布局規(guī)劃部分講師介紹：熊海量資深顧問(wèn)資歷流通業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)25年，海峽兩岸上百家百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、精品百貨、量販店、專(zhuān)門(mén)店、連鎖店…等流通事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)、診斷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，海峽兩岸200萬(wàn)平米以上商業(yè)空間開(kāi)發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)（臺(tái)灣）逢甲大學(xué)銀保系畢業(yè)（1983年）（日本）派駐日本接受日本東急百貨株式會(huì)社長(zhǎng)期百貨店專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（臺(tái)灣）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一期商業(yè)及服務(wù)業(yè)顧問(wèn)師班、第二期高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師班結(jié)業(yè)英國(guó)劍橋大學(xué)Tutor及ProjectManagerDiploma（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司及全國(guó)商業(yè)總會(huì)優(yōu)良商店(GSP)認(rèn)證評(píng)核員與優(yōu)良商店(GSP)推行小組委員（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部委辦多項(xiàng)大規(guī)模企業(yè)輔導(dǎo)及商店街輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部、勞委會(huì)委辦多項(xiàng)大規(guī)模培訓(xùn)講師（大陸）上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院零售業(yè)EMBA班特聘講師（大陸）廈門(mén)百貨協(xié)會(huì)顧問(wèn)現(xiàn)職元成流通顧問(wèn)公司總經(jīng)理、資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)城市商業(yè)規(guī)劃開(kāi)發(fā)商業(yè)空間整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)流通業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃流通業(yè)流程再造工程（BPR）連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)規(guī)劃授課風(fēng)格從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開(kāi)的實(shí)操手法佐以經(jīng)典案例及互動(dòng)性的討論結(jié)合與國(guó)際接軌的先進(jìn)零售管理技術(shù)與國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求深具系統(tǒng)性與架構(gòu)性的專(zhuān)業(yè)性課程培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)華南地區(qū)：廣東廣百集團(tuán)、廣西夢(mèng)之島集團(tuán)、瑞歐REEL百貨、深圳茂業(yè)集團(tuán)華東地區(qū)：浙江銀泰集團(tuán)、浙江中都百貨、浙江大通集團(tuán)、浙江華聯(lián)集團(tuán)、浙江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、鹽城百貨大樓、無(wú)錫商業(yè)大廈、常州泰富集團(tuán)、南京中央商場(chǎng)集團(tuán)、南京蘇寧集團(tuán)銀河百貨、江蘇華地集團(tuán)、江蘇文峰大世界集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海香港新世界百貨集團(tuán)、安徽徽商集團(tuán)商之都百貨、安徽瑞景集團(tuán)華中地區(qū)：武漢商業(yè)集團(tuán)、湖南通程商業(yè)集團(tuán)西南地區(qū)：成都華聯(lián)集團(tuán)、昆明百大集團(tuán)西北地區(qū)：西安民生百貨集團(tuán)華北地區(qū)：北京王府井集團(tuán)、萬(wàn)千百貨、日照百貨大樓東北地區(qū)：哈爾濱紅博集團(tuán)、松雷集團(tuán)林獻(xiàn)祥資深顧問(wèn)資歷零售流通業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)22年，海峽兩岸知名零售企業(yè)、百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、量販店、專(zhuān)門(mén)店、連鎖店、觀光夜市…等流通事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)、診斷及培訓(xùn)實(shí)務(wù)，海峽兩岸地產(chǎn)商業(yè)空間開(kāi)發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)（臺(tái)灣）中原大學(xué)企業(yè)管理研究所畢業(yè)（1993年）英國(guó)劍橋大學(xué)Tutor及ProjectManagerDiploma（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)專(zhuān)家（臺(tái)灣）勞委會(huì)營(yíng)銷(xiāo)管理組顧問(wèn)（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部委辦商業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃主持人（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部、勞委會(huì)委辦多項(xiàng)大規(guī)模培訓(xùn)講師(臺(tái)灣)統(tǒng)一企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企劃(臺(tái)灣)元大企管合伙顧問(wèn)(臺(tái)灣)群立流通顧問(wèn)總經(jīng)理（大陸）上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院零售業(yè)EMBA班特聘講師（大陸）浙江大學(xué)零售企業(yè)總裁班特聘講師現(xiàn)職元成流通顧問(wèn)公司廈門(mén)總經(jīng)理、資深顧問(wèn)臺(tái)灣群立流通顧問(wèn)公司總經(jīng)理專(zhuān)長(zhǎng)連鎖企業(yè)管理、診斷、輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)城市商業(yè)規(guī)劃開(kāi)發(fā)流通業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)規(guī)劃授課風(fēng)格專(zhuān)業(yè)理論講述到具體展開(kāi)的實(shí)操手法經(jīng)典案例及互動(dòng)討論與實(shí)作深具系統(tǒng)性與架構(gòu)性的專(zhuān)業(yè)性課程培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)廈門(mén)市百貨連鎖協(xié)會(huì)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)免稅百貨集團(tuán)、福建泉州德意志山峰戶(hù)外休閑集團(tuán)、浙江銀泰集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、哈爾濱紅博集團(tuán)、內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)吳健生資深顧問(wèn)資歷：精研KPI指標(biāo)達(dá)二十年、輔導(dǎo)訓(xùn)練KPI逾百家、開(kāi)發(fā)KPI上千例講授KPI指標(biāo)相關(guān)應(yīng)用課程逾數(shù)百場(chǎng)、管理雜志500大企管名師KPI、BI、BPM、KM等四件發(fā)明專(zhuān)利立案申請(qǐng)著作：KPI指針式-企業(yè)智能競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)（臺(tái)灣）商業(yè)及流通服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部KM知識(shí)管理顧問(wèn)師、KM輔導(dǎo)優(yōu)良案例發(fā)表（臺(tái)灣）藍(lán)天集團(tuán)（百腦匯及群光商場(chǎng)母集團(tuán)）總經(jīng)理特別助理/管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理/資深經(jīng)理現(xiàn)職：元成流通顧問(wèn)公司臺(tái)北公司顧問(wèn)總監(jiān)、資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)：數(shù)字經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)KPI指針績(jī)效管理企業(yè)診斷及經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)及日常管理組織人力資源管理企業(yè)流程管理KM知識(shí)管理授課風(fēng)格：具系統(tǒng)性、條理分明、完整而深入具創(chuàng)新性、跳離窠臼、市場(chǎng)無(wú)有類(lèi)者具實(shí)用性、完全以實(shí)務(wù)表格作解說(shuō)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：（臺(tái)灣）太平洋百貨、誠(chéng)品書(shū)店、遠(yuǎn)東集團(tuán)、永豐金控、中華汽車(chē)、山隆通運(yùn)、中興大學(xué)、東吳大學(xué)…等（大陸）百腦匯集團(tuán)、內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)、哈爾濱紅博商貿(mào)集團(tuán)…等劉文男資深顧問(wèn)資歷零售品牌經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)30年以上經(jīng)驗(yàn)（臺(tái)灣）升華公司、勝華公司董事總經(jīng)理（臺(tái)灣）中盛公司總經(jīng)理（臺(tái)灣）法商藍(lán)鐘集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理（大陸）法商AXARA亞洲區(qū)董事總經(jīng)理曾經(jīng)代理或擔(dān)任外商分公司總經(jīng)理之直營(yíng)品牌Axara、CalvinKlein（Collectionline、CKJeans、CKunderwear）、Celio、GerardDarel、Pablo、Sinequenone、Lejaby、MaxMara、AnnKleinII、Krizia、BennetonUnderwear、GiorgioArmani、EmporioArmani、ArmaniJeans、Genny、Byblos、Montana、Complice、Dolce&Gabbana、D&G、DonnaKaran、Trussadi、LouisVuitton、Loewe、Moschino、Aigner、Lancel、Lavin、Jaeger、NafNaf、Fendi現(xiàn)職元成流通顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)品牌管理、診斷、輔導(dǎo)商品開(kāi)發(fā)、優(yōu)秀買(mǎi)手授課風(fēng)格華人圈中最資深的國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)豐富案例到具體展開(kāi)的實(shí)操手法，佐以互動(dòng)討論與實(shí)作，是目前百貨業(yè)最國(guó)際化、領(lǐng)先與深具未來(lái)性的專(zhuān)業(yè)性課程培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)廈門(mén)國(guó)貿(mào)免稅百貨集團(tuán)、浙江銀泰集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、北京王府井集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)…等陳文彬資深顧問(wèn)資歷（臺(tái)灣）公立高雄第一科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)與流通管理研究所碩士畢業(yè)（第一名）（臺(tái)灣）何嘉仁美語(yǔ)總管理處/人事部主任、管理部副理（臺(tái)灣）衣蝶生活流行館總公司/人力資源處處長(zhǎng)（臺(tái)灣）寶島鐘表公司總公司/人力資源室經(jīng)理、總經(jīng)理室經(jīng)理兼幕僚長(zhǎng)、國(guó)際事業(yè)部策略長(zhǎng)/協(xié)理（臺(tái)灣）公立臺(tái)灣科技大學(xué)兼任助理教授級(jí)專(zhuān)家（臺(tái)灣）公立政治大學(xué)公企中心碩士學(xué)分班講師（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司人才認(rèn)證講師（臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司優(yōu)良服務(wù)(GSP)認(rèn)證評(píng)核員（臺(tái)灣）連鎖暨加盟促進(jìn)協(xié)會(huì)顧問(wèn)、連鎖加盟協(xié)會(huì)講師（大陸）上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院零售業(yè)EMBA班資深講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP合格授證講師深圳萬(wàn)象城Reel百貨展店顧問(wèn)、無(wú)錫八百伴服務(wù)體系建置與培訓(xùn)顧問(wèn)現(xiàn)職元成流通顧問(wèn)公司臺(tái)北公司副總經(jīng)理、資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)流通業(yè)策略、組織、流程、經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)劃流通業(yè)流程管理與服務(wù)體系建立流通業(yè)人力資源管理連鎖加盟體規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)執(zhí)行授課風(fēng)格從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開(kāi)的實(shí)操手法語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)幽默，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備嫻熟的訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)容融合實(shí)際操做與趣味性為一體，深受學(xué)員好評(píng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)華南地區(qū)：廣西夢(mèng)之島集團(tuán)、瑞歐REEL百貨、深圳茂業(yè)集團(tuán)華東地區(qū)：無(wú)錫商業(yè)大廈、常州泰富集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、江蘇文峰大世界集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海香港新世界百貨集團(tuán)華中地區(qū)：武漢商業(yè)集團(tuán)、湖南株洲百貨大樓趙金順資深顧問(wèn)資歷（臺(tái)灣）臺(tái)北P(pán)ARCOFASHION平面設(shè)計(jì)\陳列（臺(tái)灣）臺(tái)北永琦百貨公司(EVERGREEN)企劃\平面設(shè)計(jì)\陳列（臺(tái)灣）國(guó)立文化大學(xué)陳列及商業(yè)視覺(jué)管理講師（臺(tái)灣）臺(tái)北中興百貨(SUNRISE)商場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃\企劃\陳列\(zhòng)平面設(shè)計(jì)（大陸）觀今空間室內(nèi)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人（大陸）上海誠(chéng)達(dá)集團(tuán)好又多購(gòu)物中心商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)職銳藝設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)元成流通顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)流通業(yè)賣(mài)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)流通業(yè)賣(mài)場(chǎng)VMD視覺(jué)制造流通業(yè)賣(mài)場(chǎng)陳列授課風(fēng)格語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)幽默，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備嫻熟的訓(xùn)練技巧培訓(xùn)內(nèi)容融合實(shí)際操做與趣味性為一體，深受學(xué)員好評(píng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)華南地區(qū)：廣西夢(mèng)之島集團(tuán)、瑞歐REEL百貨、深圳茂業(yè)集團(tuán)華東地區(qū)：無(wú)錫商業(yè)大廈、常州泰富集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海香港新世界百貨集團(tuán)華中地區(qū)：武漢商業(yè)集團(tuán)陸興泰資深顧問(wèn)資歷管理學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師擁有20年的管理工作經(jīng)歷。曾先后在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)從事過(guò)人事、營(yíng)銷(xiāo)及管理等工作，積累了豐富的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)。歷任熊貓電子集團(tuán)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理蘇寧電器集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理金鷹國(guó)際購(gòu)物中心連鎖店總經(jīng)理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管等現(xiàn)職元成流通顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)專(zhuān)長(zhǎng)流通業(yè)營(yíng)運(yùn)管理流通業(yè)賣(mài)場(chǎng)升級(jí)改造流通業(yè)招商管理授課風(fēng)格語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)幽默，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備嫻熟的訓(xùn)練技巧精通商業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中善于理論聯(lián)系實(shí)際，可通過(guò)深入潛出的闡述理論，配合豐富的典型案例，加之妙語(yǔ)連珠的講課風(fēng)格，給予受訓(xùn)者良好的授課效果。培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)華東地區(qū)：無(wú)錫商業(yè)大廈、常州泰富集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海香港新世界百貨集團(tuán)華中地區(qū)：武漢商業(yè)集團(tuán)西南地區(qū)：貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)朱家棟資深顧問(wèn)資歷全日本能率聯(lián)盟日產(chǎn)訓(xùn)協(xié)會(huì)MTPI訓(xùn)練講師國(guó)際注冊(cè)ICMCI管理咨詢(xún)師中華企管顧問(wèn)協(xié)會(huì)BMCA高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師KPMG安侯企業(yè)管理