2010-2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題及復(fù)習(xí)資料解析

2010 年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。PA、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。PA、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)安全本計(jì)劃。PA、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。PA、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。P51 A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。PA、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、需方收貨戳記17、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。PA、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。PA、5；4B、11；7C、5；5D、4；419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（）。PA、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。PA、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。PA、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。PA、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。PA、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。PA、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為（）。PA、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。PA、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。PA、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。PA、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。PA、追究法律責(zé)任B、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。PA、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A、設(shè)計(jì)B、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。P52 A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。PA、外觀(guān)檢查B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測(cè)34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。PA、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。PA、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。PA、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。PA、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。PA、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。PA、56B、56.35C、57D、56.7540、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。PA、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C、施工承包合同簽訂D、工程開(kāi)工41、根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。PA、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門(mén)C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的主持者一般是項(xiàng)目的（）。PA、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、主管部門(mén)D、施工單位43、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線(xiàn)表示工作的（）。PA、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀(guān)察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。PA、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。PA、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。PA、②-③-④-①-⑤B、②-④-①-③-⑤C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。PA、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）。PA、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意53 見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（）。PA、企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)D、勞動(dòng)行政主管部門(mén)50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。PA、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。PA、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。PA、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)53、某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。PA、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。PA．0.6萬(wàn)元；0.80B．-0.6萬(wàn)元；0.83C．-0.48萬(wàn)元；0.83D．0.48萬(wàn)元；0.8055、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。PA、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專(zhuān)職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。PA、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。PA、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。PA、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。PA、585B、600C、591D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。PA、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P54 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系?規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。PA、運(yùn)行控制B、目標(biāo)C、文件D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）PA、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行政主管部門(mén)B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。PA、設(shè)計(jì)人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。PA、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分， 30 60 分，五個(gè)備選答案中，有 2-4 個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的 0.5 分，選錯(cuò)的 0 分）71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。PA、招標(biāo)工程的范圍B 、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說(shuō)明D 、投標(biāo)文件的組成E 、重要時(shí)間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。 A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用B 、辦理夜間施工許可證 C、照管未交工工程D 、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。 A、參與設(shè)計(jì)交底B 、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C 、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。 55 A、編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、效率高B、周期短C、費(fèi)用少D、約束力強(qiáng)E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A、各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)”來(lái)表示89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機(jī)械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法56 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門(mén)B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更94、當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部96、關(guān)于關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（）。A、關(guān)鍵線(xiàn)路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C、關(guān)鍵線(xiàn)路可能有多條D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間97、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿(mǎn)足的條件有（）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論述D、索賠要求計(jì)算書(shū)E、索賠意向通知DBCAC6、CDCAB11、BCDBA16、CDABD21、AADCB26、CBDDC31、ACDBB36、BCDDD41、AADBB46、CADDD51、ABBCB56、CDBAC61、CACCA66、BCDCA二、多項(xiàng)71、ADE72、BC73、DE74、ABC75、ABCD76、BCDE77、ACE78、ABDE79、ABDE80、ABE81、ABCE82、ACD83、BCDE84、ADE85、BCDE86、ADE87、ABCD88、CDE89、ABCE90、CDE91、ABD92、ABD93、BCDE94、ACD95、ACE96、BC97、BCE98、ABCE99、BCE100、ABCD57 2011 年一級(jí)建造師《建設(shè)項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） ．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段B ．施工階段C ．保修階段D ．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D. 同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。P41 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 ．下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于? 物的不安全狀態(tài)? 的是（）。 A．物體存放不當(dāng)B ．個(gè)人防護(hù)用品缺失C ．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D ．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)10．下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B．審核復(fù)查各種施工詳圖C．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)D．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具11．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A．設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B．可行性研究報(bào)告C．設(shè)計(jì)大綱D．設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要12．第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。A．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B．改善作業(yè)環(huán)境C．制訂應(yīng)急救援體系D．加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育13．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A．應(yīng)急工作原則B．信息發(fā)布C．應(yīng)急組織與職責(zé)D．應(yīng)急預(yù)案體系14．關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。58 A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15．采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的C．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)16．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A．分析B．預(yù)測(cè)C．比較D．糾偏17．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A．①→③→②→④B．③→②→①→④C．①→③→④→②D．④→①→③→②18．根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)》(GB／T19000-2008／ISO9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A．參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B．對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿(mǎn)足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D．為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)19．在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A．向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B．向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知C．收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D．向工程師遞交正式索賠報(bào)告20．下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A．施工人員B．環(huán)境因素C．材料設(shè)備D．施工機(jī)械21．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）目前書(shū)面通知。A．7B．14C．21D．1522．施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A．施工企業(yè)決策者B．施工企業(yè)法定代表人C．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D．施工企業(yè)法定代表人的代表23．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D．選擇工程承發(fā)包模式24．根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A．1年至3年B．3個(gè)月至3年C．6個(gè)月至3年D．3年以上59 25．根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A．將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B．增大該工作的時(shí)間間隔C．調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D．在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線(xiàn)27．在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A．聲源控制B．減震降噪控制C．傳播途徑控制D．接收者控制28．單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．監(jiān)理單位B．建設(shè)單位C．勘察、設(shè)計(jì)單位D．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)29．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不做處理D．返工處理30．關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A．總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C．業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31．已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A．0B．5C．9D．732．在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A．時(shí)間、地點(diǎn)B．時(shí)間、程序C．人員、責(zé)任D．質(zhì)量、進(jìn)度33．某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)減輕B．風(fēng)險(xiǎn)自留C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移60 34．?通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位35．應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表示施工）。A．成本累計(jì)偏差B．進(jìn)度累計(jì)偏差C．進(jìn)度局部偏差D．成本局部偏差36．施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A．預(yù)算成本B．計(jì)劃成本C．實(shí)際成本D．目標(biāo)成本37．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A．負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B．完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件C．按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D．項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者38．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A．約束機(jī)制B．反饋機(jī)制C．動(dòng)力機(jī)制D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制39．建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（）。A．保證擔(dān)保B．抵押擔(dān)保C．留置擔(dān)保D．定金擔(dān)保40．下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．支付擔(dān)保D．預(yù)付款擔(dān)保41．已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A．30B．90C．60D．7542．關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本61 D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案43．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A．參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練44．在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A．工程顧問(wèn)B．工程采購(gòu)C．工程監(jiān)督D．工程技術(shù)45．施工合同交底是指（）。A．發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B．監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底D．施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底46．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A．組織集成化B．組織扁平化C．組織柔性化D．組織標(biāo)準(zhǔn)化47．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A．施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C．施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核D．施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案48．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值49．某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A．6月1日B．6月15日C．6月18日D．6月20日50．在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)?合格?的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)）。A．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延51．關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家62 52．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。A．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響53．建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A．招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)54．某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元／m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元／m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A．-100000B．-190000C．-200000D．-9000055．某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A．一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B．不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C．半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D．三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)56．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．業(yè)主C．總監(jiān)理工程師D．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師57．關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B．內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C．內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制58．關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C．勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D．建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同59．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A．人的因素B．社會(huì)因素C．管理因素D．技術(shù)因素60．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300?2001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（）。A．分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B．分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C．單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D．單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批61．工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62．某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是）。63 A．由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C．由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D．由于損耗下降2%，成本減少9600元項(xiàng)目產(chǎn)量單價(jià)

單位m2元

目標(biāo)800600

實(shí)際850640損耗率

%

5

363．關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）。A．通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B．一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C．具有直觀(guān)、主次分明的特點(diǎn)D．可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64．某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A．預(yù)防與減災(zāi)并重治理B．單項(xiàng)隱患綜合治理C．冗余安全度治理D．動(dòng)態(tài)治理65．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的66．關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A．進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C．項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D．進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的67．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A．材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B．施工工藝錯(cuò)誤C．盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D．操作者選用不合適施工方法68．某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加獎(jiǎng)金合同C．成本加固定比例費(fèi)用合同D．最大成本加費(fèi)用合同69．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326?2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人70．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同）編制的。A．功能B．周期C．深度D．編制主體二、多項(xiàng)選擇題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分)71．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B ．認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系64 C．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D ．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收72．關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．不利于投資控制C．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包方范圍小73．根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．監(jiān)理規(guī)劃B．工程設(shè)計(jì)要求C．合同約定D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則74．關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（）。A．信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B．信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度C．信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D．信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E．應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)75．建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A．管理檢查B．思想檢查C．危險(xiǎn)源檢查D．隱患檢查E．整改檢查76．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A．編制施工成本控制工作計(jì)劃B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策D．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E．確定合理詳細(xì)的工作流程77．工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。A．所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B．主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格C．質(zhì)量控制資料完整D．觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定78．某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方子2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有（）。A．應(yīng)在7月8日支付貨款總額B．支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用C．仍可在7月10日支付貨款總額D．只提取約定數(shù)量的貨物E．對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)79．單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A．施工方案的選擇B．施工方法和施工機(jī)械的選擇C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．工程概況E．施工特點(diǎn)分析80．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B．確定進(jìn)度目標(biāo)C．跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D．編制進(jìn)度計(jì)劃E．采取糾偏措施65 81．某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元；檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿(mǎn)足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問(wèn)題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。A．挖除不合格土，重新填筑B．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C．對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D．對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰E．對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82．在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（）。A．分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B．分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D．整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E．找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素83．下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A．支付擔(dān)保B．投標(biāo)擔(dān)保C．履約擔(dān)保D．預(yù)付款擔(dān)保E．工程保修擔(dān)保84．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A．措施項(xiàng)目費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．暫估價(jià)D．企業(yè)管理費(fèi)E．規(guī)費(fèi)85．關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A．總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B．關(guān)鍵線(xiàn)路上允許有虛箭線(xiàn)和波形線(xiàn)的存在C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等D．除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值E．某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零86．關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)87．建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B．減少或消除人的不安全行為C．提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)D．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E．安全事故整改88．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A．供貨商B．承包商C．業(yè)主方D．質(zhì)監(jiān)站E．設(shè)計(jì)方89．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B．丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查C．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D．丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收E．丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)66 90．關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。A．橫道圖法形象、直觀(guān)B．表格法反映的信息量大C．橫道圖法是最常用的一種方法D．曲線(xiàn)法能夠直接用于定量分析E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)91．某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)所示。該圖表明（）。A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正C．第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周D．第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周E．第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周92．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的正確處理是（）。A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告B．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出C．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者93．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A．改進(jìn)施工方法B．選擇高效的施工機(jī)具C．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工94．編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有（）。A．施工預(yù)算B．簽訂的工程合同C．資源市場(chǎng)價(jià)格D．分包合同E．施工圖預(yù)算95．按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)B．由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)C．承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用D．由于客觀(guān)原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)E．由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用96．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（）。A．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mB．施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C．項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D．現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員E．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道67 97．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／1150326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法E．參與選擇物資供應(yīng)單位98．為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀(guān)念。A．與供方互利B．系統(tǒng)方法C．動(dòng)態(tài)控制D．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E．多方案比選99．關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有（）。A．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系B．分包單位的選擇要符合資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C．對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主D．分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收E．總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題100．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B．編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告C．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理E．編制項(xiàng)目計(jì)劃試卷答案68 2012 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（G8／T50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理2.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A．業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（）。某地鐵工程工程 區(qū)間工程??

區(qū)

?

區(qū)車(chē)?

?

?

車(chē)

間

??

間站

站

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()A.策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6.有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿(mǎn)足程度向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)明，正確的是() 。一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題通常采用QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行具有至關(guān)、主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征69 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行() 。化學(xué)成分測(cè)定B. 抽樣檢測(cè)C. 破壞性試驗(yàn)D. 觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按() 分解的。成本組成B. ，項(xiàng)目組成C. 工程類(lèi)別D. 工程性質(zhì)10.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類(lèi)型是（）。固定總價(jià)合同固定單價(jià)合同成本加固