新型中國企業(yè)的智慧管理平臺研究報(bào)告（2022.6）

思愛普中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的全新階段，低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、專精特新、云轉(zhuǎn)型升級成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然選擇。通過本次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新型中國企業(yè)管理上云迫在眉睫：在政策、市場、新技術(shù)發(fā)展和疫情的推動下，新型中國企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。著力于現(xiàn)有應(yīng)用管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對當(dāng)前快速變化的業(yè)務(wù)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，而非「為了技術(shù)炫技」。避免盲目追趕新概念與新技術(shù)的熱潮，聚焦于業(yè)務(wù)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)以賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心和 01 02 04 08 09 20 26 26 29 30 30 02繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)全球GDP內(nèi)部結(jié)構(gòu)全球三大產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比8%24%44%農(nóng)業(yè)工業(yè)服務(wù)業(yè)43.7%/.數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重其他經(jīng)濟(jì)占GDP比重加速建立：以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)1數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研究院-《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021）》03機(jī)器視覺、虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)乃至無人駕駛、智能制造等技術(shù)及應(yīng)用創(chuàng)新層出不窮。在此背景下，全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)入深度調(diào)整期。傳統(tǒng)在水平整合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)資源，與產(chǎn)業(yè)深度融合，搶占新一代信息技術(shù)在此全球經(jīng)濟(jì)格局重塑的關(guān)鍵時期，對于中國而言，作為實(shí)的重要推動力之一，數(shù)字技術(shù)也正在與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐年優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比連續(xù)提高。至2020年，我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模已達(dá)31.7億元，占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重80.9%。其占GDP比重31.2%，相較于全球GDP中數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比，仍有較大發(fā)展空間；農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)數(shù)字滲透率分別為8.9%、21%和40.7%2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在三大產(chǎn)業(yè)均逐年擴(kuò)大，融合發(fā)展202我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)2020%20%40%.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化比重60%80%產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比100%0450.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%19.5%17.2%8.19.5%17.2%8.2%6.5%8.9%40.7%6.2%37.8%7.3%18.3%32.6%16.8%35.9%29.6%21.0% 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企技術(shù)全面融合，全方位提升效率的轉(zhuǎn)型過程，即利用數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、資本等要素資源配置優(yōu)化，推動業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式變革重組，從而提在政策支持、技術(shù)發(fā)展、市場競爭、疫情影響等多重因素的驅(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策集中出臺，為促進(jìn)我國企業(yè)數(shù)字化2數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研究院-《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021）》052021年3月《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》正式發(fā)布，其第五篇“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”，提出加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，2022年全國兩會《政府工作報(bào)告》中再次強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)數(shù)字中國建設(shè)整體布局，建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)5G規(guī)模化應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)3月3月20202021202206新一代數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶了來），前戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)的百分比高達(dá)46%3。近年來，中國新興技術(shù)的蓬勃發(fā)展，讓企業(yè)改善用戶體驗(yàn)提高新技術(shù)采用率,提升創(chuàng)新能力海外拓展,政策多變引起的合規(guī)風(fēng)險疫情影響下,保證員工安全提升企業(yè)韌性,應(yīng)對意外影響30.26%46.06%11.18%21.71%40.13%發(fā)起或參與價格戰(zhàn)；行業(yè)內(nèi)企業(yè)以普遍化標(biāo)準(zhǔn)衡量產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)新意識，從而形成競爭群聚效應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出。部分市場日趨飽和，市場競爭持續(xù)面臨市場飽和、競爭加劇的痛點(diǎn)問題，是最大的外部挑戰(zhàn)4。廣大企業(yè)亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)模式，重塑企業(yè)的核心4數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研究院-前期調(diào)研訪談問卷07內(nèi)部管理效率低但成本較高市場愈發(fā)飽和且競爭加劇疫情下急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新供應(yīng)鏈信息不透明,無法穩(wěn)定合作企業(yè)需要從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型64.47%59.87%31.58%30.26%22.37%疫情“黑天鵝”事件，加速了各行業(yè)市場對數(shù)字化的迫切需求，開啟的全方位賦能。對很多行業(yè)而言，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了革命性重塑的階段。其中，由新人們的消費(fèi)行為開始向線上轉(zhuǎn)移。從餐飲、購物、娛樂到辦公、教金融、會議等各種過去線下的活動被大幅度線上化，重塑了人們對使用和念。數(shù)字教育、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字娛樂、數(shù)字金融、數(shù)字辦公等數(shù)字化服務(wù)也都因此在抗擊新冠疫情的過程中，數(shù)字化的價值已得到十足體現(xiàn)。根據(jù)中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，在疫情沖擊下，數(shù)字化成熟度高的企業(yè)在3個月內(nèi)恢復(fù)正常業(yè)務(wù)運(yùn)營的比例可達(dá)到60%。而數(shù)字化成熟度相對較低的企業(yè)該比例僅為48%5。5數(shù)據(jù)來源：中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會-《后疫情時代中小企08疫情沖擊下3個月內(nèi)企業(yè)恢復(fù)情況數(shù)字化成熟高的企業(yè)數(shù)字化成熟低的企業(yè)60%48% 傳統(tǒng)信息化建設(shè)無法與業(yè)務(wù)有效協(xié)同，不能解決核心的業(yè)務(wù)發(fā)展訴求。根據(jù)），擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、靈活性差更新升級迭代慢系統(tǒng)間對接集成難度大52.73%41.82%41.82%伴隨著當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化進(jìn)程加快和全球經(jīng)濟(jì)格局重塑，提高我國全6數(shù)據(jù)來源：中國信息通信研究院-前期調(diào)研訪談問卷09以了解整個價值鏈生態(tài)上下游的實(shí)時變化及發(fā)展趨勢，企業(yè)無法做出通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查，超40%的企業(yè)面臨著上下游之間供應(yīng)鏈信息不透明、不具備全球供應(yīng)鏈資源等問題，從而陷入無法穩(wěn)定開展合作、綠色低碳管理意識薄弱，可持續(xù)發(fā)展能力不足。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)全年的碳排放量已超過全球排放總量的25%，以煤炭為代表的石化能源在中國能源結(jié)構(gòu)中占比超過83%8。2021年政府工作報(bào)告中首次提出“雙碳”目標(biāo)。但大多數(shù)企業(yè)的碳管理機(jī)制尚未形成，甚至一些高耗能企業(yè)并沒有充分重視和理解的、涵蓋業(yè)務(wù)價值鏈的閉環(huán)數(shù)字化手段，因此，想要實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，信息孤島問題嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享協(xié)同能力不足。由于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的IT建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，應(yīng)用需求存在較大差異，開發(fā)時間線不同，導(dǎo)致多個封閉信息系統(tǒng)無法互聯(lián)互通和協(xié)調(diào)共享，從而形成了諸多彼此隔離的信息孤島和平臺順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蓬勃發(fā)展的大趨勢，面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨的諸多挑戰(zhàn)，一大批脫穎而出的“新型中國企業(yè)”正在轉(zhuǎn)型成為全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)、全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，成為了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的中流“新型中國企業(yè)”是全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)：將傳實(shí)時可視的新型業(yè)務(wù)形態(tài)，從而積極參與全球大循環(huán)，實(shí)“新型中國企業(yè)”是全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)：我國提出了2030碳達(dá)峰目標(biāo)“新型中國企業(yè)”著力于打通全業(yè)務(wù)流程體系，將數(shù)字技術(shù)合，實(shí)現(xiàn)高效化的能源利用，建立低碳化的生產(chǎn)新型中國企業(yè)的智慧管理平臺發(fā)展要點(diǎn)如何快速找到轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字化有效融合，從業(yè)務(wù)出發(fā)，構(gòu)建基于云技術(shù)的智慧管理平臺，支持企業(yè)不同業(yè) “利用數(shù)據(jù)和技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，是構(gòu)建新型中國企業(yè)的關(guān)鍵“利用數(shù)據(jù)和技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，是構(gòu)建新型中國企業(yè)的關(guān)鍵要素?！薄鞐钪腔酃芾砥脚_助力核心業(yè)務(wù)管理提升。推動核心業(yè)務(wù)管理升級管理平臺的關(guān)鍵重點(diǎn)，也是最難攻下的“關(guān)口”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球2,000家公司首智慧管理平臺的建設(shè)，可以將核心業(yè)務(wù)相關(guān)化，進(jìn)而對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)創(chuàng)新等操作，使核心業(yè)進(jìn)一步助推核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升體驗(yàn)及效率，帶動業(yè)績平臺能夠幫助企業(yè)深入挖掘業(yè)務(wù)洞察，對外開源拓客以創(chuàng)造更多價計(jì)，超60%的企業(yè)將提高銷售增長率作為企業(yè)戰(zhàn)略的最業(yè)務(wù)數(shù)字化助力企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式在優(yōu)化經(jīng)搏，提高決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提升；更進(jìn)一步地，企業(yè)可以通過線下流程線「效率」及「體驗(yàn)」兩大經(jīng)營致效核心要素的雙提升將加速業(yè)績新增長，最終智慧管理平臺賦能企業(yè)商業(yè)價值重塑。面對近年來不斷加速的頻發(fā)的“黑天鵝事件”，將韌性打造為企業(yè)競爭優(yōu)勢，是跨業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化管理體系，可以助力企業(yè)提升內(nèi)部跨造敏捷高效的供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)市場需求變化。因此夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營，還能為其 智慧管理平臺是形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同格局的催化劑。后疫情時代的全的分工基礎(chǔ)是不固定的，連接方式也是靈活的。鏈上企業(yè)并不處有可轉(zhuǎn)換的生態(tài)位，形成共生的“鏈”結(jié)構(gòu)。企業(yè)與上下游的合作模式將由線性、統(tǒng)，形成以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、物流業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及資產(chǎn)智能網(wǎng)絡(luò)為核心的全新的“商業(yè)網(wǎng)◎供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過整合客戶、合作伙伴、供應(yīng)商的供應(yīng)鏈信息，對多源異構(gòu)實(shí)現(xiàn)不同場景要素等多樣化觸點(diǎn)的自由組合；實(shí)時整合端到端數(shù)據(jù)、提升◎物流業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支持企業(yè)與托運(yùn)商和承運(yùn)商協(xié)作，應(yīng)用通用通信標(biāo)準(zhǔn)將流程數(shù)字化，構(gòu)建一個更開放、更安全的多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)共同管理物流交易，找到自動化物流協(xié)作的最佳路徑，并利用實(shí)時信息和情景洞察簡化◎資產(chǎn)智能網(wǎng)絡(luò)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的重要部分，將支持資產(chǎn)所有者、資產(chǎn)運(yùn)營商或資產(chǎn)服務(wù)提供商利用一致的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，共享信渠道，使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游有效溝通，相互建立信任并進(jìn)行深度合作，從而在這個過程中，行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)應(yīng)發(fā)揮龍頭作用，以自 中國企業(yè)”。”智慧管理平臺為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充分保障。根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，24%的企業(yè)在雙碳政策影響下，亟需采取措施降低碳排，以實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10。智慧管理平平臺將幫助企業(yè)了解并盡可能地減少整個價值鏈中產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營所產(chǎn)生的溫室氣體排放量，提供可持續(xù)發(fā)展報(bào)告和績效管理和分析，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的數(shù)字化更進(jìn)一步，智慧管理平臺將可持續(xù)發(fā)展能力與全原料采購到產(chǎn)品銷售的整個價值鏈上最大限度地減智慧管理平臺云轉(zhuǎn)型在數(shù)字化時代已為必然選擇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入云企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分上云或完全云化情況供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)20.39%22.37%21.71%30.26%其中，參與調(diào)查的企業(yè)尤其對財(cái)務(wù)系統(tǒng)上云有著較高程度的需求，HR系統(tǒng)和采購系統(tǒng)云化程度比較可觀。30%的企業(yè)已經(jīng)在HR系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)部分上云甚至企業(yè)ERP系統(tǒng)部署情況52%52%未部署本地部署,不考慮云化部署本地部署,考慮云化部署已部分上云已完全云化部署w采用saas化服務(wù)隨著數(shù)據(jù)爆炸、生態(tài)開放、以及技術(shù)和商業(yè)模式更換，智慧管理平臺實(shí)現(xiàn)云化已不再僅僅停留在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)層面，而是全面擁抱云計(jì)算，步入“軟件即服務(wù)”層面。以ERP為例，伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對ERP軟件提出◎通過內(nèi)存計(jì)算及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來處理海量的數(shù)據(jù)及任務(wù)，從非常規(guī)事件中學(xué)習(xí)和調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)則，更好地預(yù)測和計(jì)劃商業(yè)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的◎借助敏捷方法、DevOps支持持續(xù)迭代和運(yùn)維自動化，實(shí)現(xiàn)彈性伸縮、動◎利用云平臺設(shè)施所具備的互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程和規(guī)?；幚淼奶攸c(diǎn)，助力企業(yè)提與之相比，ERP云化在提供本地系統(tǒng)的所有功能的維護(hù)、升級、備份、安全管理支持和數(shù)據(jù)中心硬件管理皆由云解決方案機(jī)器人流程自動化等智能技術(shù)嵌入到流程中，企業(yè)能夠快速享受采用新技20基于新型中國企業(yè)全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的特性，信通院聯(lián) ERP的出現(xiàn)已經(jīng)有近五十年的歷史，盡管在發(fā)展過程中，諸多不同廠商給予了其繁雜多樣的概念定義，但ERP依然逐漸成為大多數(shù)公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)面對這些新命題和新挑戰(zhàn)所帶來的降低成本、業(yè)優(yōu)化的發(fā)展訴求，企業(yè)需要將原有本地部署的端到端流程逐一拆解重構(gòu)每一家企業(yè)都處于不同的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，且不同企業(yè)IT建設(shè)的成熟度及規(guī)模存在差異，擁有各異的核心業(yè)務(wù)增長目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與差異化競爭優(yōu)勢。因此，統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型模型和范式無法滿足所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求與節(jié)奏。企業(yè)處于不同的對于大型企業(yè)而言，他們擁有多元化業(yè)務(wù)單元和全球化市場布局。企業(yè)ERP上云面臨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜、信息系統(tǒng)規(guī)劃不完善、數(shù)據(jù)量龐大、難以?？紤]到這些問題，一些ERP廠商聯(lián)合云服務(wù)廠商，構(gòu)建了從IaaS到SaaS一站式ERP系統(tǒng)上云解決方案。在后期運(yùn)維上，ERP服務(wù)廠商以客戶為中心，成果無法評估與量化的難題。服務(wù)廠商結(jié)合各行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，給出了不同行業(yè)的場景化解決方案，通過SaaS層軟件上云的形式，助力中小企業(yè)業(yè)務(wù)云化與基于云端統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，無論大型企業(yè)或是中小企業(yè)都能術(shù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，持續(xù)優(yōu)化端到端的業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率及用戶體驗(yàn)。云ERP助力企業(yè)精準(zhǔn)決策、快速進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為企業(yè)帶來前所未有的運(yùn)營此外，為更好地適配企業(yè)市場擴(kuò)增和業(yè)務(wù)變動的情況，云ERP提供靈活強(qiáng)大的集成與擴(kuò)展能力，能夠通過集成和擴(kuò)展個性化應(yīng)用，更好地支持實(shí)時性的業(yè)務(wù)廣州雙橋股份有限公司（以下簡稱雙橋公司）是全國最大業(yè)，也是華南最大的味精生產(chǎn)企業(yè)。面對食品加工行業(yè)商品毛利激烈的共性問題，并考慮到公司信息化、數(shù)字化建設(shè)署ERP系統(tǒng)升級的原計(jì)劃，而是采用SAPS/4HANAClou◎企業(yè)信息化、數(shù)字化技術(shù)大多呈點(diǎn)狀化，端到端業(yè)務(wù)流程沒有實(shí)現(xiàn)全線打◎節(jié)約了IT系統(tǒng)建設(shè)成本：IT人力成本減少了10%，◎幫助全集團(tuán)建立了標(biāo)準(zhǔn)管理體系，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)線條降本增效：財(cái)務(wù)月結(jié)時間由原來的7天縮短至3天；庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，庫存成本降低了◎?qū)崿F(xiàn)了遠(yuǎn)程管理和移動辦公：面對新冠疫情的反復(fù)沖擊，一線庫存管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員可以隨時隨地登錄系統(tǒng)遠(yuǎn)程辦公，極大地提升了一方面，考慮到不同行業(yè)、企業(yè)的業(yè)態(tài)及挑戰(zhàn)各不◎人才密集型企業(yè)：其競爭優(yōu)勢核心是研發(fā)和創(chuàng)新能力，可優(yōu)先選擇人力資源系統(tǒng)、費(fèi)控管理系統(tǒng)及協(xié)同辦公系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化來作為企業(yè)數(shù)字化的起點(diǎn)。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好的應(yīng)對項(xiàng)目管理、遠(yuǎn)程辦公◎消費(fèi)品和零售企業(yè)：在面對激烈的市場競爭和疫情帶來的不確定性等考驗(yàn)下，積極開展線上營銷、業(yè)務(wù)出海擴(kuò)張等新業(yè)務(wù)模式，可以優(yōu)先考慮從數(shù)此外，與傳統(tǒng)信息化不同，新時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加注量，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同和整體化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跨職能單元業(yè)務(wù)打通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而降低案例二：復(fù)諾健生物科技——擁抱云時代，打造全球人力管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石旨在為最高醫(yī)學(xué)需求病患提供變革有效藥物的、一流的溶瘤病毒藥物和mRNA腫瘤疫苗雙平臺研發(fā)公司。復(fù)諾健目前在加拿大溫哥華和上海設(shè)置了研發(fā)機(jī)構(gòu)，并在美國、澳大利亞和新加坡設(shè)置了其分支機(jī)作為全球領(lǐng)先的溶瘤病毒研發(fā)型初創(chuàng)企業(yè)，人員迅速擴(kuò)張意味著其成長和壯大，但不斷增加的國際化人才管理需求也成為了復(fù)到要滿足多個海外市場的人力資源管理法律法規(guī)◎人員迅速擴(kuò)張：復(fù)諾健計(jì)劃在未來兩年內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)拓展，因組織的國際化管理一方面需要滿足各地區(qū)法律法規(guī)的要求，另一方面也猶◎人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：將人力資源管理的關(guān)鍵需求、政策和計(jì)劃等環(huán)節(jié)數(shù)字化，建立了夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并逐步實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化，以對變化◎人力資源系統(tǒng)核心功能落地：實(shí)現(xiàn)了組織的全球化和合規(guī)化，同時將人力◎業(yè)務(wù)協(xié)同：實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等模塊的集成，確保了旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團(tuán)，擁作為中國低溫肉品的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，雨潤牌低溫肉制品市場占有率連續(xù)19年位近年來，電商行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，雨潤在聚焦產(chǎn)分認(rèn)識到全渠道布局是未來發(fā)展的方向。如何進(jìn)一步賦能渠道，用全鏈因此，基于多年合作基礎(chǔ)，雨潤選擇SAPCommerceCloud，橋接雨潤全產(chǎn)◎生產(chǎn)計(jì)劃存在問題。由于訂貨數(shù)據(jù)不全、延遲準(zhǔn)確性不高，訂單與廠房的◎生鮮經(jīng)銷、零售商規(guī)模小，不具備數(shù)字化管理能力，訂貨及庫存管理依靠◎建立了經(jīng)銷商一體化管理系統(tǒng)：庫存實(shí)時共享靈活調(diào)度，通過APP操作◎建立了全渠道分銷管理體系：協(xié)同實(shí)施深度分銷和產(chǎn)品定制服務(wù)，解決了◎針對多個電商平臺建立了OMS系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤所有渠道庫存，實(shí)現(xiàn)了訂26中國信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所所長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，處于核心地位的企業(yè)與配套企業(yè)大多形成“主從”或“支配”關(guān)系。不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的“層層壁壘”，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈則是去中心化的，鏈上節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈下的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局可以將業(yè)務(wù)合作伙伴的所有交互力企業(yè)預(yù)測潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營，提高供應(yīng)鏈韌性，全鏈接產(chǎn)業(yè)協(xié)同。特別是在企業(yè)出海過程中，將海外銷售管理、海外的合規(guī)政策、全球服務(wù)要求、人員管理等方面進(jìn)行集成，與全球合作伙伴社區(qū)建立“保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力?！币殉蔀槿鐣墓沧R。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)采取的治污手段僅僅局限于生產(chǎn)過程的末端治理,而這種方式由于設(shè)備的高投入和低效能,不僅會挫傷企業(yè)的環(huán)保積極性,還會使企業(yè)借助數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、自動化與人工智能等平臺性技術(shù)，智慧管理平臺可以構(gòu)建可持續(xù)的業(yè)務(wù)平臺和綠色智能工作流，為企業(yè)提供能源使用的衡量和分析工具，通過四維融合能源與自動化，助力企業(yè)完成從終端到云，從設(shè)計(jì)建造到運(yùn)營維護(hù)，以及從分散到集成的轉(zhuǎn)型，大幅提升企業(yè)運(yùn)營效率，夯實(shí)可持一些企業(yè)正在推動治污治理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)園區(qū)全流程、全生命周期精細(xì)化管理，帶動能提升，為實(shí)現(xiàn)我國“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的交易于一體的平臺，其中主要包含三個模塊：雙碳監(jiān)測◎雙碳監(jiān)測指揮系統(tǒng)采用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、碳排放計(jì)算模