QC小組質(zhì)量成果報(bào)告

聚醚技術(shù)QC小組降低聚醚綜合能耗概述

中國石化上海高橋分公司聚氨酯事業(yè)部主要生產(chǎn)聚醚系列產(chǎn)品，聚醚的生產(chǎn)能力16.8萬噸／年。生產(chǎn)的聚醚品種達(dá)八十多個(gè)品種，分別適用于軟泡、硬泡、半硬泡、自結(jié)皮、彈性體、涂料、粘合劑等不同領(lǐng)域的各種聚氨酯產(chǎn)品。

專業(yè)名詞介紹聚醚：又稱聚醚多元醇，是以含有活潑氫的多元醇或多元胺為起始劑，在氫氧化鉀或雙金屬絡(luò)合物為催化劑的條件下與烯烴氧化物開環(huán)聚合反應(yīng)而生成的化合物。

綜合能耗：生產(chǎn)一噸聚醚所需要的燃料，動(dòng)力消耗的總能源消耗。

一、小組簡(jiǎn)介二、選題理由高速發(fā)展城市化工業(yè)化石油處于高價(jià)位新能源未能取代石油能源供需矛盾日益突出能源可能成為社會(huì)發(fā)展的瓶頸可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能降耗長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)儲(chǔ)量下降核能源太陽能05年年產(chǎn)12萬噸06年達(dá)到16萬噸08年達(dá)到20萬噸能源的消耗增加06年公司下達(dá)的指標(biāo)：110萬大卡/噸05年出現(xiàn)過最高能耗為：114.805萬大卡/噸降低聚醚綜合能耗能源應(yīng)用合理化三、現(xiàn)狀調(diào)查四、確定目標(biāo)值106萬大卡/噸。聚醚綜合能耗：從統(tǒng)計(jì)的綜合能耗分析：同類行業(yè)中類似的先進(jìn)裝置的綜合能耗：105.8萬大卡/噸，2005年綜合能耗最低曾達(dá)到過101.074萬大卡/噸。因此我們目標(biāo)值定為106萬大卡/噸。可行性一：

對(duì)于降低能耗的工作并未刻意攻關(guān)，本小組與生產(chǎn)實(shí)際接觸較多，對(duì)于管理規(guī)范能夠有效得到控制，燃料等的二次利用率通過優(yōu)化工藝操作也能夠得到有效改進(jìn)?？尚行远何?、原因分析氣溫較低固體原料熔融用一次蒸汽加熱氮?dú)夤呐輹r(shí)間過長(zhǎng)蒸汽凝水直接排放地溝保溫老化疏水器堵塞原料質(zhì)量波動(dòng)節(jié)能意識(shí)不足蒸汽單能耗大電單能耗大預(yù)處理后使用溫度波動(dòng)質(zhì)量過剩保溫脫落排放凝水時(shí)開直排旁路操作人員操作不規(guī)范一次蒸汽直接被排放熱交換時(shí)出現(xiàn)能量流失六、要因確認(rèn)七、制定對(duì)策計(jì)劃對(duì)策表：八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施對(duì)策二：對(duì)各裝置的蒸汽凝水均進(jìn)行合理利用。實(shí)施對(duì)策三：重新修訂聚醚車間設(shè)備和工藝手冊(cè)，增加新操作要點(diǎn)。實(shí)施對(duì)策一：在2#裝置的蒸汽凝水排放總管上開支路，將蒸汽凝水引至2#門的物料加熱處，利用裝置蒸汽凝水使固體原料熔融。物料熔融溫度60-70℃蒸汽凝水溫度80-90℃>4月上旬項(xiàng)目設(shè)計(jì)4月下旬審批通過后隨即施工4月中旬材料申購FirstStep！100%取消了2#門原先使用的一次蒸汽SecondStep！實(shí)施對(duì)策一效果良好對(duì)聚醚車間其他裝置中的蒸汽凝水進(jìn)行利用5月上旬設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目材料5月下旬引至生活用水加熱5月中，下旬進(jìn)行施工

3月份車間正式制定成品泵使用規(guī)范：要求對(duì)低粘度的產(chǎn)品充分均化，取樣后將均化泵停運(yùn)。3月份下旬由葉中華編制了《聚醚車間設(shè)備手冊(cè)》，內(nèi)含設(shè)備的使用技巧和及時(shí)停運(yùn)進(jìn)行了規(guī)定，并同時(shí)修訂工藝手冊(cè)。4月份由車間各職能人員以技術(shù)練兵的方式進(jìn)行培訓(xùn)，4月25日所有崗位人員100％考查合格。

ThirdStep！九、效果檢查9.1有形效果攻關(guān)前后對(duì)2006年的綜合能耗統(tǒng)計(jì)

2006年的綜合能耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：→綜合能耗2005年與2006年同期綜合能耗比較0.00025.00050.00075.000100.000125.0001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份綜合能耗（萬大卡/噸）2005年月綜合能耗2006年月綜合能耗

2006年5月至2006年12月的聚醚的綜合能耗累計(jì)值為：95.765萬大卡/噸。

108.989106.00095.765攻關(guān)成功！9.1.2經(jīng)濟(jì)效益能耗降低所節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效益：（11.860-10.469）×0.29/0.1+（39.621-35.098）×0.36/0.2828+（45.698-36.599）×1.61/76+（12.811-13.599）×1.21/1＝7.76元/噸

每噸聚醚：2006年5月至2006年12月共節(jié)約：7.76×107478.308＝833835.77元＝83.4萬元。2006年5月至12月聚醚的累計(jì)產(chǎn)量為：107478.308噸。

本次QC活動(dòng)總共帶來效益：節(jié)約能耗效益83.4萬元改造費(fèi)用20萬元實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益：63.4萬元9.2無形效益通過本次QC小組攻關(guān)有效降低了裝置的能耗，減少了能源資源的浪費(fèi)，使事業(yè)部降低了聚醚產(chǎn)品成本，提高了聚氨酯事業(yè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高了小組成員的質(zhì)量意識(shí)、節(jié)能和改進(jìn)意識(shí)，增強(qiáng)了成員的團(tuán)隊(duì)精神，提高了集體攻關(guān)的能力，工作熱情和進(jìn)取精神。十、鞏固措施加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及時(shí)停用的管理，作為日常生產(chǎn)管理的一部分。將成品泵的停運(yùn)規(guī)定和《聚醚車間設(shè)備手冊(cè)》和《聚醚車間工藝手冊(cè)》中部分規(guī)定編制入《車間管理制度匯編》中。文件編號(hào)：10-001-2006十一、今后打算加強(qiáng)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝置內(nèi)使用的燃料，動(dòng)力消耗在條件允許的情況下進(jìn)行二次利用。

同時(shí)提高連續(xù)法DMC催化劑生產(chǎn)聚醚的比例，縮短聚醚的生產(chǎn)周期，可以很大程度上降低聚醚的綜合能耗。

使我廠的聚醚產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，以