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文檔簡介

職員手冊 企業(yè)介紹篇第一章企業(yè)理念 4第二章組織架構(gòu) 8入職指導(dǎo)篇第一章入職程序 9第二章職場紀(jì)律 14第三章考勤及休假制度 19第四章薪酬福利 25第五章財務(wù)管理 28第六章獎勵和處分 30第七章辦公室管理措施 33職員關(guān)系篇第一章離職職員管理措施 45第二章職員關(guān)系和溝通...........................................................................................................50歡迎辭歡迎您加入集團,共同參與企業(yè)發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快!集團每一點成就,全部有賴于全部同仁努力。集團每一個進步,從今天開始,全部和您努力親密相關(guān)?,F(xiàn)在,請隨我們一起,走進集團——這本手冊將向您陳說集團企業(yè)理念,介紹集團最基礎(chǔ)規(guī)章制度,敘述您在集團所擁有基礎(chǔ)權(quán)利、應(yīng)推行責(zé)任和義務(wù),幫助您愈加快地融入團體,愉快地開展工作。我們事業(yè)要靠我們自已去發(fā)明,相信您一定會做得愈加好!手冊內(nèi)容適適用于河南集團人力行政管理中心同意錄用全部職員,所稱“集團”指集團旗下全部企業(yè)。假如您在閱讀或?qū)嵤┲杏腥魏我蓡?,請和人力行政管理中心或部門責(zé)任人聯(lián)絡(luò)。我們將很愿意解答您迷惑。河南集團集團人力行政管理中心二零一五年一月企業(yè)介紹企業(yè)理念集團追求社會效益和經(jīng)濟效益,使服務(wù)伙伴、企業(yè)及整體團體實現(xiàn)共贏?!窕A(chǔ)理念集團關(guān)鍵價值觀:智慧、愉快、財富。集團精神:精誠團結(jié),敢想敢干。集團行為規(guī)范:衣著整齊,精神飽滿,待人熱情,文明用語。集團座右銘:不達目標(biāo)不罷休,要做就做到最好!集團經(jīng)營理念:合作共贏!集團管理理念:人人有章可循,事事落在實處。集團宗旨:追求每一位集團人幸福。集團格言:從現(xiàn)在做起,從本身做起,從點滴做起,超越自我?!袢松^集團人要:自尊、自重、自愛、自信、自強。將遠大理想、宏偉目標(biāo)融化到一言一行中,融化到一分一秒中。實事求是,不教條,不僵化,一切從實際出發(fā),事事不折不扣、扎扎實實地落在實處。正確定識自己:時刻保持清醒頭腦,得意時不忘形,失意時不氣餒。正確對待意見:提意見者要真誠,知無不言,言無不盡;被提意見者要虛心,有則改之,無則加勉。正確處理奉獻和利益關(guān)系:每個人全部有個人需要,期望從企業(yè)中得到物質(zhì)和精神上平衡。但企業(yè)能給每個人多大回報,完全取決于企業(yè)取得多大成功,而企業(yè)成功全賴于每位集團人奉獻。納人所長,容人所短,嚴(yán)于律己,寬以待人,為身邊每一個人發(fā)一份熱、盡一份力?!窆ぷ饔^每位集團人全部要明確自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、完成工作是否獎懲。以最好狀態(tài)投入到每一天工作中,決不許可無事可做,工作時間決不能干和工作無關(guān)事。按輕重緩急,抓關(guān)鍵,分清主次,科學(xué)合理地安排量化、細化、具體化,量化到每一個人,細化到每一天。工作要:有部署、有檢驗、有落實、有結(jié)果、有評價。今日事,今日畢;言必行,行必果。工作上要創(chuàng)新、超越、勇于否定。強化企業(yè)行為,淡化個人行為。下級服從上級,局部服從全局,個人服從企業(yè)。多提提議,參與管理,監(jiān)督管理,熱愛本職員作,勤于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)?!駴Q議觀決議標(biāo)準(zhǔn):從賢不從眾,民主決議,權(quán)威管理,從集團人中來,到集團人中去。決議依據(jù):個體和整體、本身和她人;局部和全部、縱向和橫向;微觀和宏觀、主觀和客觀;靜止和發(fā)展、絕對和相對;理論和實踐、眼前和長遠等十大關(guān)系。決議要:周密、謹(jǐn)慎、科學(xué)、勇于冒風(fēng)險?!裼萌擞^用思想品質(zhì)好,有責(zé)任感,有良好職業(yè)道德和高度敬業(yè)精神人,敢講真話、實話、心里話人。用身體健康,精力充沛,能承受高強度工作人。用有理想、有理想、有遠大目標(biāo)、有強烈進取心人。賽馬制中挑好馬,動態(tài)管理出人才,進步快者上,進步慢者讓,不進步者下。打破論資排輩,讓有能力人最有權(quán)。讓最敬業(yè)人最受益;讓干事人不埋沒。讓有功人不吃虧;讓平庸人不重用。讓投機鉆營人無市場?!窆芾碛^調(diào)感人主動性,激發(fā)人發(fā)明性。嚴(yán)格管理,有依有據(jù),嚴(yán)格把控,合乎情理??茖W(xué)管理,權(quán)責(zé)明晰,量化到每一人、細化到每一天。情感管理,要寓管理于關(guān)心、珍惜、幫助之中。9/1管理,主管負90%責(zé)任,屬下負10%責(zé)任。企業(yè)組織架構(gòu)入職指導(dǎo)篇入職程序招聘配置計劃編制外崗位招聘,用人部門填寫《用人申請表》,并經(jīng)審批,交予人力行政管理中心,空缺崗位遵照內(nèi)部優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。人力行政管理中心會同用人部門責(zé)任人實施招聘。企業(yè)職員能夠經(jīng)過多種方法進行人才舉薦,將所舉薦人才簡歷及個人信息發(fā)送人力行政管理中心。面試程序和選拔標(biāo)準(zhǔn)將遵照企業(yè)《招聘管理制度》,和外部招聘人員相同對待。職員入職新職員須在指定時間內(nèi)到企業(yè)報到,如因故不能準(zhǔn)期前往,應(yīng)和人力行政管理中心取得聯(lián)絡(luò),另行確定報到日期。新職員入職前,由部門責(zé)任人指派入職引導(dǎo)人,一對一全方面負責(zé)新職員入職引導(dǎo),使新職員愈加快地融入企業(yè)。新職員報到時須攜帶資料:本人免冠1寸彩照2張、身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、其它相關(guān)證書原件及復(fù)印件,原件進行查對確定、復(fù)印件留檔。人力行政管理中心依據(jù)職員個人資料建立職員個人檔案、更新集團職員花名冊。職員必需確保向企業(yè)提供個人資料真實無誤。其內(nèi)容(如電話、地址)若有更改,應(yīng)立即通知人力行政管理中心。職員提供個人資料,若經(jīng)發(fā)覺虛報或偽造,企業(yè)有權(quán)立即將其解聘。因職員提供虛假資料所造成個人損失,由其自行負擔(dān);由此對企業(yè)造成損失,企業(yè)將對其追償。人力行政管理中心對新入職職員進行為期半天企業(yè)概況及企業(yè)管理制度培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以《職員手冊》為主,培訓(xùn)時間由人力行政管理中心依據(jù)新進職員人數(shù)酌情安排。保密協(xié)議簽署:對于特殊崗位(董事長助理、財務(wù)人員、人力人員、集團檔案管理人員)經(jīng)企業(yè)確定需要簽署《保密協(xié)議書》。保密協(xié)議條款具體內(nèi)容依不一樣崗位另行確定?!堵殕T手冊》作為職員在企業(yè)工作期間行為準(zhǔn)則、權(quán)利義務(wù)說明,新入職職員應(yīng)領(lǐng)取詳讀并了解《職員手冊》,對于不了解部分應(yīng)立即和部門責(zé)任人或人力行政管理中心溝通。職員已閱讀《職員手冊》,承諾嚴(yán)格遵守該手冊相關(guān)要求,并在《職員手冊發(fā)放簽收通知》上簽字。人力行政管理中心開具試用通知單,安排新職員到用人部門正式上崗。新職員到崗后,由所在部門分配辦公桌、電腦等辦公設(shè)備,人力行政管理中心提前申領(lǐng)辦公用具并辦理相關(guān)登記手續(xù)。試用期凡新入職本企業(yè)職員,通常須經(jīng)1-3個月試用期,依據(jù)職員試用期表現(xiàn),由部門責(zé)任人和人力行政管理中心對新職員進行綜合評定,可將其試用期酌情延長或縮短。最短不能低于30天,延長試用期期限不能超出2個月。試用期內(nèi),如職員不能滿足本崗位需求或達成企業(yè)相關(guān)職員解聘條例或延長試用期后仍不合格,企業(yè)有權(quán)隨時將其解聘。職員在試用期內(nèi)暫不享企業(yè)正常福利待遇(特殊情況除外)。職員在試用期內(nèi)不許可請事假(特殊情況除外)。如病情嚴(yán)重確需請病假,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并按相關(guān)病假申請程序申請。請病假3日以上,試用期順延,順延天數(shù)同請假天數(shù)。試用期職員滿月工資于滿月后一周內(nèi)發(fā)放。試用期間,企業(yè)依據(jù)職員綜合考評內(nèi)容對該職員給予轉(zhuǎn)正或延長試用期或不予錄用做出評價??荚u內(nèi)容關(guān)鍵以工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績?yōu)橹?。試用期?nèi),由用人部門對新職員進行本崗工作職能和要求培訓(xùn)。職員入職30天后,需填寫《滿月跟進統(tǒng)計表》,由直接上級對其進行綜合評價。轉(zhuǎn)正職員試用期內(nèi)或試用期滿后,用人部門依據(jù)職員工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力及團體配合情況對新進職員進行考評,向人力行政管理中心提出職員轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予錄用申請。如試用合格,直接上級可填寫《職員轉(zhuǎn)正考評表》提交人力行政管理中心,并和職員進行轉(zhuǎn)正面談,職員填寫《職員轉(zhuǎn)正申請表》交人力行政管理中心,由人力行政管理中心綜合考評該職員是否能夠經(jīng)過試用期。經(jīng)試用期考評合格職員,轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職員,其工資水平依據(jù)雙方協(xié)議而定,享受正式職員福利待遇。晉升、調(diào)動、降職、降薪、加薪企業(yè)本著公平公開標(biāo)準(zhǔn),合理進行企業(yè)內(nèi)部人力資源分配,達成人盡其才,才適其位用人宗旨。晉升職員晉升是建立在工作業(yè)績和能力基礎(chǔ)之上。職位出現(xiàn)空缺時,企業(yè)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員,從內(nèi)部調(diào)整或晉升。職員含有晉升管理某空缺職位能力和經(jīng)驗時,該部門向人力行政管理中心推薦,由人力行政管理中心考察該職員是否含有從事該職位之技能、經(jīng)驗、工作效率、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才能及合作精神,考察合格后由人力行政管理中心出具情況說明上報董事長。企業(yè)從大局、整體考慮晉升職員到更高一級職位時,和職位對應(yīng)薪酬由人力行政管理中心報董事長審批。內(nèi)部調(diào)動集團深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮職員潛質(zhì),如有需要,企業(yè)將可能依據(jù)職員能力和工作表現(xiàn)對職員工作崗位進行調(diào)動。若企業(yè)決定并發(fā)出調(diào)動通知后,在通知指定日期職員未到新崗位報到視為自動離職。職員考勤及工資自調(diào)動之日起轉(zhuǎn)入調(diào)入部門。職員調(diào)動,薪酬依據(jù)崗位性質(zhì)由人力行政管理中心上報董事長審批。降職若職員能力不能滿足工作要求或因為職員在工作中過失給集體和企業(yè)造成了一定程度影響,將會被降職,同時降薪。降薪職員在工作中過失給集體和企業(yè)造成一定程度影響,企業(yè)可依據(jù)情況作出降薪處理:要么保留原職位,給降薪處理;要么同時降職并降薪,降職和降薪等級由企業(yè)決定。加薪為降低優(yōu)異職員流失或延伸職員職責(zé)職能,對表現(xiàn)尤其優(yōu)異職員,部門責(zé)任人可提出加薪申請和加薪理由,并送達人力行政管理中心綜合評定后報董事長審批。第二章職場紀(jì)律行為準(zhǔn)則熱愛祖國、遵紀(jì)遵法、忠于企業(yè),嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩,電話鈴聲宜最低,使用電話時輕拿輕放。工作時間不吃零食、飲用酒水及含酒精飲料,嚴(yán)禁使用生蔥、大蒜等有較強異味食品。辦公桌上應(yīng)保持整齊,不擺放和工作無關(guān)物品。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙者請到吸煙區(qū)域吸煙,不得聚眾吸煙閑聊,離開時熄滅煙頭,以防火災(zāi),維護良好工作環(huán)境和保護環(huán)境衛(wèi)生。保持辦公室良好環(huán)境,不亂丟雜物,不亂張貼圖畫,不堆放雜物。珍惜公物及公用設(shè)施,勤儉辦公,節(jié)省用水、用電,杜絕一切浪費現(xiàn)象。有意或蓄意損壞公物,須照價賠償。不得在工作時間搬弄是非、制造謠言、吵架、斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事或酗酒等擾亂正常工作秩序。上班時間不串崗聊天,不做和工作無關(guān)事,不利用工作時間處理私事。不準(zhǔn)利用工作之便向用戶吃、拿、卡、要,不準(zhǔn)向用戶借款。對領(lǐng)導(dǎo)、同事及用戶講話要講方法,使用禮貌用語。不惡意頂撞評論領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)各項要求和散布不利于企業(yè)言論。上崗時要按要求佩帶工牌及著工裝,遵從企業(yè)考勤制度。工作人員之間要團結(jié)互助,親密配合。相互間不得人為制造矛盾,有問題立即向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。辦公室相關(guān)人員不得無故許可或率領(lǐng)和工作無關(guān)陌生人進入辦公室,尤其是下班以后,更不能使陌生人長時間停留在辦公室,若有特殊情況,須取得上級領(lǐng)導(dǎo)同意。注意安全,天天下午下班時,在離創(chuàng)辦公室之前檢驗自己全部使用設(shè)備電源是否關(guān)閉,如發(fā)覺未關(guān)閉,本人自愿樂捐10元;最終一個離創(chuàng)辦公室人員須關(guān)閉全部電燈、空調(diào)、飲水機等電器及門窗,不然該職員自愿樂捐10元。企業(yè)主管以上人員應(yīng)確保二十四小時通訊通暢,職員因通訊工具不暢影響工作,視情節(jié)嚴(yán)重給嚴(yán)厲處理。未經(jīng)企業(yè)許可,不可借工作之便私下和企業(yè)有業(yè)務(wù)合作關(guān)系單位人員接觸和來往,一經(jīng)發(fā)覺將給嚴(yán)厲處理。對違紀(jì)人員應(yīng)檢舉揭發(fā),不得偏護。部門責(zé)任人對違紀(jì)人員進行偏護,一經(jīng)查實,該責(zé)任人連帶責(zé)任。工作態(tài)度預(yù)控性-----職員能夠超前思索工作,依據(jù)自己工作內(nèi)容和特點,提前作好工作應(yīng)對。協(xié)作性-----和同事保持良好合作關(guān)系,幫助完成工作。立即正確性-----對領(lǐng)導(dǎo)安排工作,能夠出色完成且工作質(zhì)量良好。自覺性-----遵守企業(yè)要求,有強烈責(zé)任心。儀容儀表保持衣冠整齊,按要求著工裝、佩戴工牌。工作場所不穿短褲、超短裙、背心、拖鞋等不宜著裝。皮鞋保持潔凈、光亮、不準(zhǔn)釘響底。頭發(fā)要常常清洗,保持清潔。男性職員頭發(fā)不宜太長,發(fā)不蓋耳遮領(lǐng);女職員頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不做怪異發(fā)型,不披頭散發(fā)。指甲不能太長,女職員涂指甲油要盡可能用淡色??谇槐3智鍧?,上班前不能喝酒及食用異味食品,工作期間不飲用酒水或含酒精飲料。凡飲用酒過分造成對她人她物傷責(zé),由當(dāng)事人負擔(dān)。女職員工作期間化淡妝,不濃妝艷抹,不使用香味過于濃烈香水。行為舉止舉止大方得體,和人交談時雙眼應(yīng)平視對方,不左顧右盼。遇上級領(lǐng)導(dǎo)或有客來訪,應(yīng)立即起身相迎并問好,先請來訪人員入座并倒茶后,自己方可坐下;來客告辭,應(yīng)起身相送。站立時雙腳和兩肩同寬,自然垂直分開(體重落在雙腳上),肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。在辦公區(qū)域內(nèi)行走時腳步要輕,不得奔跑(緊急情況下除外)。進入上級領(lǐng)導(dǎo)或其它部門辦公室前,應(yīng)在門外輕叩門三下,取得同意后方可入內(nèi)。進出辦公室時,應(yīng)主動上前一步先拉開門,請同行用戶、女士或來訪人員先行。對用戶或來訪人員提出問詢、疑難、要求、意見、須耐心傾聽,在不違反保密制度標(biāo)準(zhǔn)下,有問必答并做到回復(fù)正確(對自己無把握回復(fù)應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表示歉意,聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員給解答,或留下文字統(tǒng)計,限時給予回復(fù))。接聽電話全部來電,務(wù)必在三響之內(nèi)接答。拿起話筒先說:“您好,某某集團!”語氣平和。必需時要做好統(tǒng)計,將關(guān)鍵點向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。通話時,盡可能不使用免提鍵。通話完成應(yīng)說“再見”待對方掛斷后,輕輕放下聽筒。接待工作對于外來人員,接待人員應(yīng)對來客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有用戶來訪,應(yīng)立即起身接待,并做到儀表端正、言行得體。接待人員應(yīng)問明對方姓名、單位、來訪意圖后問詢相關(guān)人員是否接待。如接待,則帶客人到會客間,并奉茶(若事先有約定,可將茶水送上,每20-30分鐘續(xù)水一次),接待時應(yīng)注意觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有茶、筆記本、筆等,若沒有應(yīng)立即送上。如因種種原因不能接待,應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另約。正確使用企業(yè)物品和設(shè)備,提升工作效率企業(yè)物品不得有意損壞或挪為私用。立即清理、整理銷售資料和文件。借用她人或企業(yè)東西,使用后立即送還或歸放原處。工作臺上不能擺放和工作無關(guān)物品。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事文件、資料等。未經(jīng)同意不得隨意使用她人電腦。第三章考勤及休假制度考勤管理要求每七天六天工作制。a.冬天時間為(每十二個月十月至第二年四月):早晨:08:30—12:00下午:13:30—17:30b.夏天時間為(每十二個月五月至九月):早晨:08:30—12:00下午:14:00—18:00建筑企業(yè)工作時間可依據(jù)工作性質(zhì)進行調(diào)整,報人力行政管理中心立案。元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)為國家法定節(jié)假日,休假時間按國家要求,由人力行政管理中心統(tǒng)一通知。上班時間外出,須匯報直接上級,在《外出記錄表》上簽外出時間,并應(yīng)在辦完事情后,立即返回,在《外出記錄表》上簽返回時間,不得利用外出時間辦理和工作無關(guān)私事,未經(jīng)同意私自外出按曠工處理。企業(yè)上下班實施考勤打卡制度,除集團總裁、副總裁和項目總經(jīng)理因工作特殊性無需打卡外,全部在崗職員均要求考勤打卡。打卡次數(shù):2次/天(早晨上班時間和下午下班時間)。遇企業(yè)集體活動,統(tǒng)一取消打卡,由行政專員統(tǒng)一進行考勤說明,并報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)立案。正常出勤但忘記打卡,須填寫《未打卡證實》,由直接上級證實核準(zhǔn),于忘記打卡下一工作日內(nèi)報送行政專員處,不然根據(jù)曠工處理??记跈C故障或停電造成無法打卡,以本人簽字方法統(tǒng)計時間,要求和打卡相同。未經(jīng)同意或未辦理相關(guān)手續(xù)私自離崗者,一律按曠工處理。在工作時間離開固定工作地點,須通知上級領(lǐng)導(dǎo),并登記去向。辦理私事須請假,不然按曠工處理。企業(yè)組織集體活動,不得無故缺席,企業(yè)將提前通知活動時間、地點和內(nèi)容,提前通知活動細則,如有請假者需向直接領(lǐng)導(dǎo)申請并說明事由,不然不予準(zhǔn)許,直接領(lǐng)導(dǎo)需立即上報企業(yè)??记诠ぷ髯⒁馐马椕看芜t到(或早退)在15分鐘(含)以內(nèi),樂捐10元。每次遲到(或早退)在15分鐘以上1小時以內(nèi),樂捐20元。遲到(或早退)時間在1小時(含)以上4小時內(nèi),樂捐50元。遲到(或早退)時間在4小時以上,樂捐200元。連續(xù)遲到(或早退)三次以曠工一天處理,以這類推。當(dāng)月內(nèi)單次遲到(或早退)不足5分鐘(含)者,不捐款。注:樂捐要求當(dāng)日進行,不然樂捐雙倍企業(yè)各類樂捐款項將轉(zhuǎn)入基金獨立賬戶,用于慈善。曠工以下情況視為曠工:未辦理請假手續(xù)不上班、不聽從主管領(lǐng)導(dǎo)安排或私自離崗者。假期已過未辦理續(xù)假手續(xù)。虛報假期、涂改請假單、偽造證實者。無考勤統(tǒng)計,也沒有符合要求說明統(tǒng)計。因不服從工作分配或調(diào)動而不在要求時間到崗者。曠工按日工資兩倍為單位標(biāo)準(zhǔn)處罰,并從其當(dāng)月工資中扣除。全月累計曠工3天,即被認(rèn)定職員嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度,解除勞動關(guān)系。各類型假期相關(guān)要求事假職員請假者,須在前一日下午下班前申請,經(jīng)主管核準(zhǔn)后,方為有效,沒有臨時假期(病假者除外)。職員請假,最小單位為半天,超出2小時不到半天者,均按半天事假計算;超出半天不到一天者,按一天事假計算。兩天以內(nèi)病假、喪假不能事前請假者,應(yīng)在當(dāng)日電話立即通知直接上級,由直接上級代辦請假手續(xù),按時上班時提供相關(guān)證實材料請、銷假。全部非書面請假(電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等)均不能作為正式考勤依據(jù),需當(dāng)事人本人在返崗一日內(nèi)立即補辦請假手續(xù)。整年事假不得超出20天(重大疾病不計入此累計范圍)。病假病假時限依據(jù)傷病情況而定,大病須提供市級以上醫(yī)院證實(職員因打架、酗酒等造成負傷或患病,其缺勤一律按曠工計)。婚假本企業(yè)職員正當(dāng)結(jié)婚(初婚),持結(jié)婚證,可享受5天帶薪婚假,男女雙方在晚婚年紀(jì)(男25周歲、女23周歲以上)可享受7天帶薪婚假,再婚享受3天帶薪婚假。因雙方在外地且在外地舉行婚禮,酌情增加旅程假(不超出3天),婚假須申請一次用完,不能分時申請,婚假不得和其它假期同休(法定節(jié)假日、休息日除外)。國家法定休假日、休息日不計入婚假假期?;榧賾?yīng)提前一周申請,經(jīng)主管查實認(rèn)可,并核準(zhǔn)后,方為有效。產(chǎn)假符合產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)為:在企業(yè)工作滿十二個月含有正當(dāng)婚姻關(guān)系女性職員在生育第一胎時。符合產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)可享受98天(自然日)帶薪產(chǎn)假(只享受基礎(chǔ)工資),產(chǎn)假為98天(自然日)。情況為難產(chǎn),增加15天產(chǎn)假。生育多胞胎,每多生1個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。符合產(chǎn)假條件女性職員,在產(chǎn)假期滿后,可享受為期3個月、天天半到1小時哺乳假,具體時間由相關(guān)責(zé)任人依據(jù)職員上下班旅程、胎兒數(shù)量確定。符合產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)女性職員,在懷孕7個月后和嬰兒滿一周歲前企業(yè)不為其安排大強度體力勞動,而且盡可能不為其安排加班。在企業(yè)工作滿十二個月男性職員配偶正常分娩可給陪產(chǎn)假5天,非正常分娩可給陪產(chǎn)假8天,多胞胎生育可增加陪產(chǎn)假為11天。產(chǎn)假應(yīng)提前10天申請經(jīng)過,并應(yīng)在經(jīng)過后處理好假期間工作交接問題。喪假職員直系親屬(父母、配偶、兒女)喪亡,給3天帶薪喪假,職員非直系親屬(祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、本人弟兄姐妹)喪亡,給2天帶薪喪假,外地酌情計旅程假(最多不超出3天)。帶薪年休假年休假時限:職員累計工作已滿1年以上給年休假5天。國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。2)年休假安排:年休假十二個月內(nèi)可集中安排,也能夠分時段安排,但不得跨年度安排,不得和其它假期同休(休息日除外)。集中安排年假以不影響工作為前提,以主管領(lǐng)導(dǎo)同意為前提。職員可依據(jù)個人崗位工作安排適時提出休假申請,填寫《年休假申請單》,依攝影應(yīng)審批權(quán)限審批,并報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)登記立案。3)有以下情形之一,職員不享受第二年年休假:年度請事假累計20天以上(含20天)。年度請病假累計2個月以上。各條款假期審批權(quán)限經(jīng)理級以下職員請假,三天(含)以內(nèi),由部門責(zé)任人審批,并報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)登記立案;超出三天,由所在部門主管副總審批,人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)登記立案。經(jīng)理級以上職員(含經(jīng)理)請假,三天(含)以內(nèi),由直接上級審批,報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)登記立案,超出三天,由所在部門直接上級和項目企業(yè)總經(jīng)理/董事長審批,報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)登記立案。副總級及以上職員請假,由項目企業(yè)總經(jīng)理/董事長審批,并報人力行政管理中心(項目企業(yè)綜合部)立案。其它職員請假理由不充足或有妨礙工作時,可酌情不予給假、或縮短假期或延期請假。請假者必需將經(jīng)辦事務(wù)交待其它職員代理,并于請假單內(nèi)注明。職員請假期屆滿需續(xù)假或雖續(xù)假還未核準(zhǔn)而不到職者,除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外,均以曠工論。第四章薪酬福利凡在本企業(yè)就業(yè)正式聘用職員可享受下述酬勞待遇工資類包含基礎(chǔ)工資:參考當(dāng)?shù)芈殕T平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補助及同行業(yè)同職位工資水平確定;崗位工資:依據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;工齡工資:入職十二個月后開始增加工齡工資,標(biāo)準(zhǔn)100元/月,逐年遞增;銷售分成:依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實施。補助類包含車輛補助:依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實施;出差補助:參考部門崗位補助標(biāo)準(zhǔn),時間以抵達目標(biāo)地至離開駐地時間計算,二十四小時為一天(補助以小時計算),二十四小時以下不予補助;通訊補助:依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實施。獎勵類包含:工作中通常性獎勵:依據(jù)不一樣階段不一樣人員貢獻,根據(jù)具體文件實施;年底獎:按企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);福利性獎勵:依據(jù)不一樣階段不一樣人員貢獻,根據(jù)具體文件實施。福利類包含:企業(yè)福利包含多種節(jié)假日福利、職員生日福利及多種活動、體檢等,具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)安排。職員每個月工資、獎金、各類補助,在發(fā)薪日一并領(lǐng)取,每個月10日為發(fā)薪日,當(dāng)月發(fā)上月工資,遇節(jié)假日發(fā)放日期順延。相關(guān)扣薪扣獎事宜處理缺勤扣除遲到、早退、私自外出;病假;事假。依據(jù)考勤管理要求扣除工資。尤其休假下列情況下,未超出企業(yè)其它要求范圍,薪酬待遇照常。法定節(jié)假日、婚假、年假、喪假;女性職員產(chǎn)假、男性職員陪產(chǎn)假全額計發(fā)基礎(chǔ)工資。薪酬保密全體職員不得向任何人透露自己薪酬,不得向任何人探詢她人薪酬,一經(jīng)查實,通報批評;造成實際不良影響,依據(jù)具體情況作出對應(yīng)處理。除董事長、人力行政管理中心責(zé)任人、財務(wù)人員、造發(fā)工資人員、相關(guān)薪酬資料簽批人員外,任何人不得查閱其它人員薪酬資料。第五章財務(wù)管理財務(wù)報銷審批程序費用報銷人-----部門經(jīng)理----財務(wù)票據(jù)審核----副總經(jīng)理/董事長---財務(wù)報銷程序釋義:費用報銷人填寫報銷單(粘貼票據(jù)、填寫事由、大小寫金額、署名),交部門責(zé)任人簽字核實;費用報銷人將核實過票據(jù)交財務(wù)管理中心進行審核;費用報銷人將財務(wù)審核后票據(jù)交副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批;副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批后費用報銷人方可到財務(wù)處進行報銷;票據(jù)最長時效為7個工作日,月底最終一天當(dāng)月票據(jù)報銷完成,無票據(jù)需提前通知副總經(jīng)理/總經(jīng)理,對不符合要求拒絕報銷。財務(wù)支出審批程序借款人→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理/總經(jīng)理→財務(wù)借支程序釋義:借款人提交《物品購置/制作單》,《借款單》交部門經(jīng)理核準(zhǔn),1日內(nèi)回復(fù);借款人交副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批,1日內(nèi)回復(fù);(5000元以下副總經(jīng)理簽字;5000元以上總經(jīng)理/董事長簽字);借款人到財務(wù)管理中心辦理借支手續(xù),同時將填寫《借款單》和批復(fù)《物品購置/制作單》遞交財務(wù)管理中心,報銷時將《借款單》抽回;需要辦理銀行業(yè)務(wù)時,由財務(wù)管理中心直接辦理,銀行業(yè)務(wù)是指轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等;借款單最長時間為7個工作日。第六章獎勵和處分獎勵如有下列情況,企業(yè)將給予獎勵:為企業(yè)社會形象做出重大貢獻者;取得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項,為企業(yè)爭得重大榮譽者;對企業(yè)業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者;個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;超額完成工作任務(wù)者或完成關(guān)鍵突擊任務(wù)者;遺留問題處理有重大突破者;為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大用戶投訴事件者;向企業(yè)提出合理化提議,經(jīng)采納有實際成效者;一貫忠于職守、認(rèn)真負責(zé)、廉潔奉公,含有高度奉獻和敬業(yè)精神者;顧全大局,主動維護企業(yè)利益,含有高度團體協(xié)作精神者;培訓(xùn)和舉薦人才方面成績顯著者;在企業(yè)服務(wù)達成一定年限者;滿足企業(yè)設(shè)置其它獎勵條件者。企業(yè)為職員提供豐富靈活獎勵方法:通報表彰:由相關(guān)單位責(zé)任人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定;即時獎勵;獎勵性旅游;參與外部培訓(xùn);外出考察;加薪、升職。處分對于下列行為,企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不相同進行處分:違反工作制度和紀(jì)律,拒不服從合理工作分配;損壞公物,影響企業(yè)正常秩序;工作中嚴(yán)重犯錯,對企業(yè)造成一定不良影響或損失;工作中發(fā)生意外卻不立即通知企業(yè);嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度,造成嚴(yán)重后果;無正當(dāng)理由違抗或怠慢上級命令和指示和上級頂撞,不按時完成工作;行為不檢,嚴(yán)重影響企業(yè)形象和聲譽;以權(quán)謀私,侵占、挪用財物,收受回扣,賄賂;玩忽職守,造成事故或損失;虛報個人申訴資料;有意隱瞞工作中出現(xiàn)錯誤,造成嚴(yán)重后果;私自篡改統(tǒng)計或偽造各類年報、報表、人事資料;其它違反本《職員手冊》和企業(yè)規(guī)章制度行為;違反社會治安管理法規(guī)、條例行為;泄露或企業(yè)關(guān)鍵資料外傳。處分類型包含:警告(口頭或書面);通報批評;經(jīng)濟處罰;降職;降薪;嚴(yán)重違反企業(yè)制度即時解聘除名,企業(yè)不給任何經(jīng)濟賠償,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交公安機關(guān)處理。第七章辦公室管理措施電話管理制度本企業(yè)電話,關(guān)鍵是作為方便和外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,嚴(yán)禁上班期間撥打私人電話,若有特殊情況,須取得上級領(lǐng)導(dǎo)同意,且接打私人電話不得超出三分鐘。職員打電話,用語應(yīng)盡可能簡練、明確,以降低通話時間。接聽外線電話標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好,集團集團”,其它內(nèi)容視情況回復(fù),總要求是規(guī)范、簡練、禮貌。企業(yè)不許可職員在企業(yè)打私人長途電話,若有話,電話費自付;嚴(yán)禁打聲訊電話,如發(fā)覺一次,均以10倍樂捐額度進行樂捐,樂捐總額由所在部門人員平攤。電腦管理要求個人所使用電腦必需設(shè)置開機密碼,信息載體必需安全存放、保管、預(yù)防丟失或失效,不然出現(xiàn)個人電腦內(nèi)信息丟失由本人負責(zé);其它人未經(jīng)本人許可不得隨意使用其電腦,更不能隨意查看其電腦內(nèi)任何內(nèi)容,不然后果自負。辦公室人員應(yīng)珍惜多種電腦、打印機等設(shè)備,降低消耗、費用。對多種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)覺故障,應(yīng)立即報請維修,以免影響工作。上、下班期間均嚴(yán)禁上網(wǎng)干和工作無關(guān)事,除工作需要外上班時間不得戴耳機,不得和工作無關(guān)人上網(wǎng)聊天。電腦及其它設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作、使用,不然,造成設(shè)備損壞應(yīng)照價賠償。辦公用具管理辦公用具分為一次性消耗品、可反復(fù)利用消耗品及禮品三類。職員如需要領(lǐng)用辦公用具,可直接到人力行政管理中心簽字進行領(lǐng)取。人力行政管理中心有權(quán)對其用途問詢并作出調(diào)控。職員領(lǐng)用辦公用具時需在“辦公用具領(lǐng)用清單”上登記,以在合理范圍內(nèi)控制辦公成本。辦公用具嚴(yán)禁取回家私用。職員離職時,須將剩下辦公用具進行交接(一次性消耗品除外)。文件印制及公章管理職員應(yīng)樹立嚴(yán)格保密觀念,不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中相關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密事項透露給她方,不得截留任何文件。私人資料,不得在企業(yè)打印、復(fù)印,以免影響企業(yè)正常工作。如有違反以上相關(guān)要求人員,視情節(jié)嚴(yán)重情況,給對應(yīng)處分。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能中心專用章時,按企業(yè)相關(guān)審批程序要求用章。公章、協(xié)議章由集團指定專員保管。各中心需要蓋印鑒文件、合相同資料,須持協(xié)議或資料審批表到印鑒保管人處于印鑒使用記錄表上簽字備檔。包含到關(guān)鍵協(xié)議類及重大經(jīng)濟類內(nèi)容蓋章,還需董事長簽字同意。必需留檔用印內(nèi)容由印鑒保管人進行原件保留,入集團檔案室。嚴(yán)禁各類印鑒獨立帶離企業(yè)使用,經(jīng)辦人如必需帶章外出辦事使用時,需陪同辦理或指派代表一同前往。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)因異地實施重大項目或完成關(guān)鍵業(yè)務(wù),必需攜帶企業(yè)印章出差,須本人在印鑒記錄表上簽字,并寫明事由,如業(yè)務(wù)包含重大事務(wù)性處理或重大經(jīng)濟類業(yè)務(wù),需由董事長同意后,方可外帶,事后立即歸還。開具個人相關(guān)證實,需由分管中心副總經(jīng)理以上擔(dān)保簽批后方可使用,如包含到個人經(jīng)濟擔(dān)保和證實時,標(biāo)準(zhǔn)上不予證實。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)由人力行政管理中心統(tǒng)一編號管理。職員到人力行政管理中心填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》領(lǐng)用固定資產(chǎn)。職員或資產(chǎn)使用部門填寫《固定資產(chǎn)維修申請單》,注明損壞原因、維修部位,人力行政相關(guān)責(zé)任人審批后交由人力行政管理中心,方可維修。固定資產(chǎn)未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,任何單位或個人不得私自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售,如因工作需要,確需調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售,由經(jīng)辦人向固定資產(chǎn)管理人辦理書面手續(xù)。圖書管理要求借閱程序借閱圖書時須在圖書管理人員處填寫圖書借閱記錄表。歸還圖書時須在圖書管理人員處填寫圖書歸還記錄表。借閱注意事項:圖書借閱以后應(yīng)妥善保管,倍加珍惜,不得隨意轉(zhuǎn)借,更不得遺失、損壞、撕頁、圈點和污漬,如有上述情況將按圖書處罰要求接收對應(yīng)處罰;圖書借出時,應(yīng)該面檢驗,如發(fā)覺有破損、污漬等現(xiàn)象,應(yīng)立即向圖書管理人員申明。如還書時被發(fā)覺,由借閱人員負責(zé)。借閱期限:借閱期限最長為60天,可續(xù)借。(外地項目據(jù)具體情況而定)會議管理要求會議分類及組織董事會議:依據(jù)企業(yè)章程要求召開。股東會議:依據(jù)企業(yè)要求召開。集團例會:依據(jù)集團要求召開。工作例會:依據(jù)企業(yè)要求召開。全體職員會議:依據(jù)企業(yè)通知召開。部門會議:依據(jù)部門通知召開。各類型會議同期召開,應(yīng)堅持“小會服從大會,局部服從整體”標(biāo)準(zhǔn),各部門或個人使用會議室前,需提前在會議室白板上注明使用部門及使用時間段,根據(jù)申請前后次序使用會議室。會議準(zhǔn)備全部會議主持人和和會人員分別作好準(zhǔn)備工作(擬好會議議程、提案、匯報內(nèi)容、工作計劃、座位安排等)。會議紀(jì)要管理會議紀(jì)要由人力行政管理中心編制并統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)人員,會議紀(jì)要按企業(yè)關(guān)鍵檔案由檔案管理員存放。相關(guān)人員未經(jīng)人力行政管理中心責(zé)任人書面同意不得私自復(fù)印,拷貝會議紀(jì)要。衛(wèi)生考評辦公室衛(wèi)生考評辦公室內(nèi)衛(wèi)生必需天天堅持打掃,保持地面、墻壁、照明燈具、風(fēng)扇、空調(diào)、窗簾等全部辦公用具清潔。嚴(yán)禁從辦公室窗戶向外拋撒雜物或傾倒廢水。辦公用具擺放整齊,不得亂堆亂放。不得堆放私人生活用具。各辦公區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生,由各辦公區(qū)安排值日人員定時打掃,人力行政管理中心定時或不定時進行檢驗。保持辦公室內(nèi)空氣清新,做到無蠅、無鼠、無蟑螂等。保持個人衛(wèi)生,不蓄怪發(fā)胡須,衣飾整齊。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙、打牌、打麻將等活動??荚u措施企業(yè)將定時檢驗和不定時檢驗相結(jié)合,各部門相關(guān)人員定時自查自糾。檢驗項目不合格者,對責(zé)任人將依據(jù)情況分別給予批評、警告、記過、樂捐等處分。本考評將作為年底職員考評依據(jù)之一。加班管理要求企業(yè)提倡高效率工作,激勵職員在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),企業(yè)各部門不得隨意安排加班,但對于因工作需要加班,必需經(jīng)過部門責(zé)任人許可方可加班,加班人員填寫調(diào)休表可安排調(diào)休。下列職員工作行為不列入加班范圍:在外出差人員;因特殊情況,企業(yè)要統(tǒng)一上班公休日。出差管理措施為了節(jié)省費用開支并確保出差人員正常工作和生活需要,結(jié)合本企業(yè)實際情況,特制訂本要求。企業(yè)職員因公需出差,須事先填寫《出差申請單》。出差行程中全部時間內(nèi)工作視為工作時間內(nèi)勤務(wù),不得報支加班費。本企業(yè)職員乘輪船、火車、長途汽車及郵電費用詳見財務(wù)管理制度。職員出差餐費、住宿費、交通費不得超出企業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。職員出差前,憑由分管副總或部門經(jīng)理簽字(通常職員出差)借款單向財務(wù)管理中心暫借一定數(shù)額差旅費,返回后七日內(nèi)填寫《差旅報銷單》,部門經(jīng)理報銷單由分管副總簽字,通常職員由部門經(jīng)理簽字,并結(jié)清暫借款,未于七日內(nèi)報銷者,財務(wù)管理中心應(yīng)于當(dāng)月工資中先行扣除,等報銷時再行核付。100公里以內(nèi)出差,標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)于當(dāng)日返回,除特殊情況不報銷住宿費。因時間緊迫、交通不便或業(yè)務(wù)需要乘坐出租車時,需經(jīng)主管經(jīng)理同意。各主管應(yīng)對乘坐出租車嚴(yán)加管理和限制。因時間緊迫或特殊情況需搭乘飛機時,應(yīng)由董事長核準(zhǔn),不然不予報銷。職員出差途中因病、遭遇意外災(zāi)難或因?qū)嶋H需延時間,并有確實證實者,可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后延長出差時間:不得任意延遲起程時間或無故延長出差時間,不然不予報銷差旅費,并依情節(jié)輕重進行處罰。出差時因業(yè)務(wù)需要支付招待費,應(yīng)由董事長簽字同意審批后憑票報銷。職員差旅費應(yīng)據(jù)實報銷。如發(fā)覺有虛報不實者,除將其所領(lǐng)超支部分追回外,并視情節(jié)輕重給懲處。車輛管理措施企業(yè)車輛由人力行政管理中心統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,以下所指車輛均屬企業(yè)車輛。董事長專用車,未呈董事長核準(zhǔn),任何人不得動用。公用車輛油費、必需停車費、洗車費、維修保養(yǎng)費由企業(yè)負擔(dān)。駕駛員對所用車輛及車上物品、證件應(yīng)負保管職責(zé),經(jīng)證實有有意或過失行為,造成所保管車輛及車上物品、證件有損害或滅失等后果,應(yīng)負對應(yīng)責(zé)任。車輛必需天天晚上停放在企業(yè)指定停車位置,駕駛?cè)瞬坏盟阶詫⒐珓?wù)用車開回家(出差,經(jīng)企業(yè)特許或返回時已逾晚上十點者例外)。司機及其它人員不得私配車鑰匙,不得在未經(jīng)許可下,私自駕車外出、私自借于她人或交由她人駕駛。車鑰匙和車相關(guān)手續(xù)(行車證正副本、保險卡、排污本、車輛行車統(tǒng)計表),由車輛管理人員統(tǒng)一保管。車輛維修、保養(yǎng)、日常油卡充值、違章處理、年檢等由人力行政管理中心負責(zé)立即完善,并歸入車輛檔案。人力行政管理中心負責(zé)車輛規(guī)章查詢,司機在每個月10日前處理違章。車輛加油應(yīng)憑卡到指定加油站加油(加油卡由人力行政管理中心統(tǒng)一充值、發(fā)放、登記),駕駛員不得私自出賣油料或?qū)⒂土腺浻杷?,如有發(fā)覺,按貪污論處。司機負責(zé)辦理新車購進后繳費、領(lǐng)牌、辦證、保險等相關(guān)手續(xù)。車輛使用遵照先急事、后通常事;先滿足工作任務(wù),后滿足其它任務(wù);先上級、后下級標(biāo)準(zhǔn)使用。各部門需在用車前一天向車輛管理人員預(yù)約(如有變動,請即時通知),用車人員需立即、正確填寫隨車《車輛油耗表》,填寫清楚出車日期和時間、使用人、加油金額、辦事地點、出車公里數(shù)、收車公里數(shù)、收車時間、實際里程。若因不完整填寫,出現(xiàn)違章歸屬錯誤或其它責(zé)任歸屬錯誤,由用車人員負全責(zé)。私人用車(職員或家庭組員出現(xiàn)生病或緊急情況時)須申報,經(jīng)直接責(zé)任人和人力行政管理中心責(zé)任人同意后方可使用。用車人員在用車期間對車造成刮傷、碰撞、機件損壞等有損車輛情況,需立即匯報予車輛管理人員,且駕駛?cè)藢嚀p負全部責(zé)任,維修費等由駕駛?cè)巳控摀?dān)。車輛維修,司機填寫《維修申請單》,由人力行政管理中心責(zé)任人核準(zhǔn),國產(chǎn)新車按使用說明書,在要求里程內(nèi)到指定維修點進行維修保養(yǎng);進口車或無要求維修點國產(chǎn)新車,送指定維修點維修。車輛在長途中損壞,就近維修點維修,假如超出維修內(nèi)容,應(yīng)立即上報。車輛維修由專員負責(zé),更換零件需帶回辦公室審核。因公發(fā)生交通責(zé)任事故,我方負次要、相同、關(guān)鍵、全部責(zé)任,對于我方負擔(dān)責(zé)任部分由駕駛員分別負擔(dān)(次要)10%、(相同)20%、(關(guān)鍵)30%、(全部)40%賠償款。駕駛員不嚴(yán)格實施車輛例行保養(yǎng)檢驗,違反車輛駕駛操作規(guī)程,造成車輛發(fā)生機械事故,造成經(jīng)濟損失由駕駛員全部負擔(dān)。駕駛員加班時應(yīng)立即填寫個人《加班情況表》及《調(diào)休表》,《加班情況表》一周遞交一次,《調(diào)休表》第一時間遞交,人力行政管理中心相關(guān)責(zé)任人統(tǒng)計保留。工牌和門卡管理集團職員進出企業(yè)及上班時間內(nèi)須佩帶工牌,工牌一律佩戴于胸前。新職員入職當(dāng)日,向人力行政管理中心領(lǐng)取門禁卡,進出做到隨手關(guān)門。新職員入職30天內(nèi)由人力行政管理中心統(tǒng)一負責(zé)制發(fā)工牌,工牌不得轉(zhuǎn)借她人。工牌、門禁卡損毀、遺失,交由人力行政管理中心核定,賠償20元后重新制發(fā)。職員離職時,應(yīng)將工牌、門禁卡繳回人力行政管理中心。食堂管理要求餐廳開放時間:早餐:7:30---8:00午餐:12:05—13:00晚餐:依據(jù)企業(yè)實際情況而定。用餐地點:20樓職員餐廳,嚴(yán)禁辦公場所用餐。企業(yè)實施餐廳值日制,全部就餐人員(除高層)依據(jù)值日安排表值日,2人一組,值日一天,依次輪排,依據(jù)值日要求打掃潔凈,未能達標(biāo)者則繼續(xù)打掃。職員就餐完成應(yīng)把桌椅清理潔凈,餐具在指定位置清洗、擺放。宿舍管理要求轉(zhuǎn)正后人員提供住宿,因工作性質(zhì)需要,試用期內(nèi)職員申請住宿,經(jīng)相關(guān)人員同意后方可辦理入住手續(xù)。外來人員不得私自留宿,如有特殊情況,須報于相關(guān)責(zé)任人員。宿舍應(yīng)做到潔凈整齊、節(jié)省用電。嚴(yán)禁亂釘釘子,亂貼字畫。住宿人員離職或被取消住宿資格,應(yīng)于一日內(nèi)遷出宿舍,并和離舍前通知人力行政管理中心,辦好相關(guān)交接手續(xù)。工裝管理措施依集團實際情況而定。

職員關(guān)系篇離職職員管理措施離職步驟職員須提前30天提出離職,填寫《離職申請表》交由所在部門申請。部門內(nèi)部溝通,然后通知人力行政管理中心,人力行政管理中心和職員溝通。主管級以上職員離職,人力行政管理中心向企業(yè)匯報情況。由部門責(zé)任人指定交接人,辦理工作交接、物品交接、財務(wù)交接等手續(xù)。填寫《職員離職手續(xù)清單》,經(jīng)部門責(zé)任人、人力行政管理中心、財務(wù)管理中心審核交接情況,并在《職員離職手續(xù)清單》上簽字確定,遞交人力行政管理中心。各職員離職時移交清單,應(yīng)由直屬主管詳加審查,不合之處,應(yīng)更正,如離職人員正式離職后,再發(fā)覺材料未清或欠企業(yè)財務(wù)錢款,應(yīng)由相關(guān)部門責(zé)任人追索。未追回由部門責(zé)任人擔(dān)50%責(zé)任。如情節(jié)嚴(yán)重將追究直接當(dāng)事人責(zé)任。若不按上述正常程序辦理,離職當(dāng)月工資不予發(fā)放,按自動離職處理。人力行政管理中心后期跟蹤。職員離職審批權(quán)限由總經(jīng)理已同意離職者,應(yīng)于同意離職日于要求時限內(nèi)辦理完離職手續(xù)并離開企業(yè)。經(jīng)理級(不含)以下人員離職須逐層送至分管副總簽批后遞交人力行政管理中心。經(jīng)理級(含)以上人員辭職須逐層送至董事長簽批。辭職申請日以部門經(jīng)理簽字日期為準(zhǔn),經(jīng)理級以上職位人員辭職申請日以董事長簽字日期為書面辭職申請日;自申請之日起至離開企業(yè)期間不得以任何理由請假,違紀(jì)以職員自動離職處理;全部帶薪假(法定假除外)不得在離職前30天內(nèi)使用,不然,不予計薪。經(jīng)企業(yè)同意離職人員必需報企業(yè)人力行政管理中心審批后方可實施。自請辭職試用期職員未滿一周(含一周)自行提出離職,工資不予發(fā)放。職員未經(jīng)同意未按正常離職手續(xù)辦理而私自離職視為自動離職,企業(yè)將作除名處理。連續(xù)曠工三天(含)以上或因其它原因自動放棄索取工資酬勞,視為自動離職。由此對企業(yè)造成損失,企業(yè)有權(quán)追究其對企業(yè)造成損失,必需時將移交司法機關(guān)處理。解聘離職職員嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度,由其直屬責(zé)任人填寫《解聘申請表》呈準(zhǔn)后,作解聘處理,交和人力行政管理中心立案。新職員試用期間,用人部門應(yīng)對職員進行崗位技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。每七天將試用職員表現(xiàn)和人力行政管理中心口頭通報一次,關(guān)鍵問題以書面形式進行。凡發(fā)覺下列情形之一者,于一月內(nèi)給予解聘:工作能力達不到崗位或企業(yè)要求者。不能在要求期限內(nèi)交齊所需證件和資料者。假冒偽造、涂改證件或編報虛假資料進入企業(yè)。拒不服從工作安排,情形嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果者。肆意并不負責(zé)任地議論企業(yè)人和事、發(fā)怨言,影響職員工作情緒,并后果嚴(yán)重者。團體意識微弱,且和同事關(guān)系處理不妥并嚴(yán)重影響工作者。有小偷小摸、愛貪小廉價具體行為者。數(shù)次違反企業(yè)規(guī)章制度(三次以上者)。有違法亂紀(jì)、犯罪嫌

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