建筑公司規(guī)章制度牌

建筑公?司規(guī)章?制度牌?建筑?公司規(guī)?章制度?牌????篇一?：???建筑公?司規(guī)章?制度項(xiàng)?目經(jīng)理?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真執(zhí)行?各級(jí)政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的方針?、政策?、法規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)及?本公司?制定的?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，保?證工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?、文明?施工達(dá)?到工程?安全目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?。?（?二）項(xiàng)?目經(jīng)理?是本工?程項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)、文?明施工?領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)?，是工?程項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)要素?的指揮?者，是?工程項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工的第?一責(zé)任?者，對(duì)?本工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?、文明?施工負(fù)?全面責(zé)?任。???（三?）、要?把安全?生產(chǎn)、?文明施?工納入?工作議?事日程?。堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時(shí)，生?產(chǎn)必須?服從安?全。??（四）?要組織?好對(duì)本?工程項(xiàng)?目定期?和不定?期的安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查，發(fā)?現(xiàn)施工?生產(chǎn)中?不安全?問(wèn)題組?織制定?措施及?時(shí)解決?。對(duì)上?級(jí)提出?的安全?生產(chǎn)與?管理方?面的問(wèn)?題，要?定時(shí)、?定人、?定措施?予以解?決。??（五）?負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)?目的腳?手架、?井字架?、龍門(mén)?架、塔?吊、施?工用電?、施工?機(jī)具的?施工驗(yàn)?收工作?，經(jīng)驗(yàn)?收合格?后方能?使用，?并履行?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?六）項(xiàng)?目經(jīng)理?要組織?好每月?安全生?產(chǎn)、文?明施工?工作會(huì)?議，組?織好班?組安全?生產(chǎn)教?育活動(dòng)?，入場(chǎng)?新工人?上崗前?三級(jí)教?育，變?換工種?職工新?崗位安?全生產(chǎn)?教育等?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?教育工?作，作?到安全?生產(chǎn)警?鐘長(zhǎng)鳴?，長(zhǎng)抓?不懈。??（七?）要選?責(zé)任心?強(qiáng)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?高、熱?愛(ài)本職?工作的?人任專(zhuān)?職安全?員。要?大力支?持他們?的工作?，充分?發(fā)揮安?全員在?安全生?產(chǎn)中的?作用，?使他們?在生產(chǎn)?方面真?正有職?工、有?責(zé)、有?權(quán)。??（八）?有權(quán)拒?絕不安?全的指?令，作?到不違?章指揮?。對(duì)違?章指揮?、違章?作業(yè)人?員，根?據(jù)情節(jié)?分別給?予批準(zhǔn)?教育、?罰款及?行政處?分，使?責(zé)任者?和職工?受到教?育。???（九?）、保?證本項(xiàng)?目安全?防護(hù)用?品用施?工用電?氣產(chǎn)品?的質(zhì)量?，對(duì)本?項(xiàng)目安?全防護(hù)?用品及?施工用?電氣產(chǎn)?品，執(zhí)?行準(zhǔn)用?證制度?，嚴(yán)禁?購(gòu)買(mǎi)和?使用偽?劣的安?全防護(hù)?用品及?施工電?氣產(chǎn)品?。（?十）組?織落實(shí)?施工組?織設(shè)計(jì)?中安全?技術(shù)措?施，組?織并監(jiān)?督項(xiàng)目?工程施?工中安?全技術(shù)?交底制?和設(shè)施?驗(yàn)收制?度的實(shí)?施。?（十一?）事故?發(fā)生后?，立即?組織搶?救傷員?及財(cái)產(chǎn)?，排除?險(xiǎn)情，?保護(hù)好?事故現(xiàn)?場(chǎng)，立?即上報(bào)?，協(xié)助?事故調(diào)?查組搞?好事故?調(diào)查工?作。對(duì)?發(fā)生的?事故堅(jiān)?持四不?放過(guò)的?原則，?使干部?職工受?到教育?，防止?此類(lèi)事?故在此?發(fā)生。?項(xiàng)目?工程師?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真執(zhí)行?各級(jí)政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)的方?針政策?、法規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)及?本公司?制定的?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，使?施工項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?。?（?二）對(duì)?項(xiàng)目施?工生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)技?術(shù)責(zé)任?。?（?三）以?保證安?全生產(chǎn)?、文明?施工為?原則，?編制施?工方案?，使施?工始終?處于安?全的良?好狀態(tài)?。在解?決施工?難點(diǎn)時(shí)?從技術(shù)?措施上?保證安?全生產(chǎn)?。?（?四）對(duì)?新工藝?、新技?術(shù)、新?設(shè)備、?新施工?方法要?編制相?應(yīng)的安?全技術(shù)?措施和?安全操?作規(guī)程?，保證?生產(chǎn)安?全。??（五）?參加項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工工作?會(huì)議，?編制對(duì)?職工安?全生產(chǎn)?教材。?參加定?期的安?全生產(chǎn)?檢查，?對(duì)查出?的事故?隱患提?出技術(shù)?性的整?改措施?，并監(jiān)?督檢查?執(zhí)行情?況。?（?六）參?加項(xiàng)目?的腳手?架、模?板工程?、龍門(mén)?架（井?字架）?、塔吊?、施工?用電、?施工機(jī)?械“三?寶”及?“四口?”防護(hù)?等，檢?查驗(yàn)收?工作，?并作好?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?七）負(fù)?責(zé)編制?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?組織設(shè)?計(jì)及安?全技術(shù)?交底工?作，并?作好交?底簽字?手續(xù)入?檔。??（八）?主持制?定技術(shù)?措施計(jì)?劃和季?節(jié)性施?工方案?的同時(shí)?，制定?相應(yīng)的?安全措?施并監(jiān)?督執(zhí)行?。及時(shí)?解決執(zhí)?行中出?現(xiàn)的問(wèn)?題。??（九）?對(duì)項(xiàng)目?發(fā)生重?大傷亡?事故，?針對(duì)事?故原因?，編制?出預(yù)防?事故再?次發(fā)生?的技術(shù)?措施。?工長(zhǎng)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級(jí)政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?文明施?工的條?例、標(biāo)?準(zhǔn)、方?針、政?策，及?本公司?在安全?生產(chǎn)、?文明施?工方面?制定的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，對(duì)所?管工程?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)直?接責(zé)任?。?（?二）參?加安全?生產(chǎn)、?文明施?工領(lǐng)導(dǎo)?小組會(huì)?議，組?織好施?工班組?安全生?產(chǎn)教育?活動(dòng)，?提高全?體職工?安全生?產(chǎn)思想?意識(shí)。??（三?）搞好?入場(chǎng)新?工人上?崗前三?級(jí)教育?工作和?變換工?種職工?新崗位?教育考?核工作?，提高?新崗位?職工安?全生產(chǎn)?操作技?能。??（四）?工長(zhǎng)是?施工生?產(chǎn)的指?揮者，?對(duì)安全?生產(chǎn)負(fù)?有直接?責(zé)任。?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時(shí)生產(chǎn)?必須服?從安全?。施工?隊(duì)長(zhǎng)有?權(quán)拒絕?不安全?的生產(chǎn)?指令,?制止違?章指揮?、違章?作業(yè)，?對(duì)違章?指揮、?違章作?業(yè)的直?接責(zé)任?者，根?據(jù)情節(jié)?分別給?予批評(píng)?教育和?經(jīng)濟(jì)懲?罰。??（五）?配合公?司每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)檢?查評(píng)分?，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?負(fù)責(zé)組?織三定?，按期?整改。??（六?）負(fù)責(zé)?組織腳?手架、?模板工?程、龍?門(mén)架（?井字架?）、塔?吊、施?工用電?和施工?機(jī)械安?裝后使?用前檢?查驗(yàn)收?工作，?并作好?交驗(yàn)簽?字手續(xù)?。?（?七）組?織好施?工現(xiàn)場(chǎng)?的定期?和不期?的安全?生產(chǎn)檢?查及時(shí)?發(fā)現(xiàn)事?故隱患?，并組?織三定?按期整?改。??（八）?對(duì)有毒?、有害?物品要?設(shè)專(zhuān)庫(kù)?、專(zhuān)人?進(jìn)行嚴(yán)?格保管?并建立?有毒、?有害物?品的支?領(lǐng)、使?用制度?，防止?意外事?故發(fā)生?。?（?九）施?工現(xiàn)場(chǎng)?的交通?道路要?平整暢?通，排?水設(shè)施?良好，?各種機(jī)?械設(shè)備?要按施?工總平?面進(jìn)行?布置，?各種材?料構(gòu)件?堆放整?齊有序?，做到?安全生?產(chǎn)文明?施工。?（十?）施工?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生事故?后，立?即組織?搶救傷?員及財(cái)?產(chǎn)，排?除險(xiǎn)情?，并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)?上報(bào)，?協(xié)助事?故的調(diào)?查工作?。專(zhuān)?職安全?員安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行各級(jí)?政府頒?發(fā)的有?關(guān)安全?生產(chǎn)、?文明施?工的條?例標(biāo)準(zhǔn)?、方針?、政策?及本公?司在安?全生產(chǎn)?、文明?施工方?面制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，參?加項(xiàng)目?部安全?措施的?制定工?作，使?施工項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?、文明?施工達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化。??（二?）配?合公司?進(jìn)行每?月安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評(píng)分和?季度安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查評(píng)比?，并做?好公司?月、季?度安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評(píng)比記?錄入檔?。?（?三）參?加安全?生產(chǎn)、?文明施?工領(lǐng)導(dǎo)?小組會(huì)?議，組?織好施?工班組?安全生?產(chǎn)教育?活動(dòng)，?并作好?教育記?錄入檔?。?（四?）負(fù)責(zé)?對(duì)入場(chǎng)?新工人?上崗前?三級(jí)教?育工作?，變換?工種職?工新崗?位教育?考核工?作和特?殊工種?持證上?崗工作?，并作?好教育?記錄入?檔。??（五）?負(fù)責(zé)編?制安全?生產(chǎn)施?工組織?設(shè)計(jì)和?安全生?產(chǎn)技術(shù)?交底工?作，并?履行交?底簽字?手續(xù)，?作好交?底記錄?入檔。??（六?）及時(shí)?收集、?整理各?種安全?生產(chǎn)技?術(shù)資料?，按公?司規(guī)定?每月向?公司安?全處報(bào)?本工程?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?的各種?資料，?作到安?全技術(shù)?資料與?生產(chǎn)同?步，內(nèi)?容真實(shí)?、齊全?。??（?七）、?安全員?對(duì)安全?生產(chǎn)、?文明施?工負(fù)有?責(zé)任，?有權(quán)拒?絕不安?全的生?產(chǎn)指令?，制止?違章指?揮、違?章作業(yè)?，對(duì)違?章指揮?、違章?作業(yè)的?直接責(zé)?任者，?有權(quán)進(jìn)?行批評(píng)?教育和?罰款，?并作好?懲罰記?錄入檔?。?（?八）組?織好施?工現(xiàn)場(chǎng)?的定期?和不定?期的安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查工作?，并經(jīng)?常對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行巡?回檢查?。對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)?的事故?隱患，?協(xié)助施?工隊(duì)長(zhǎng)?作好“?三定”?（即：??定人?員、定?時(shí)間、?定整改?措施）?，并負(fù)?責(zé)整改?銷(xiāo)項(xiàng)工?作，作?好檢查?整改記?錄入檔?。?（?九）協(xié)?助項(xiàng)目?經(jīng)理、?施工隊(duì)?長(zhǎng)及有?關(guān)班組?長(zhǎng)等對(duì)?腳手架?、模板?工程、?龍門(mén)架?（井字?架）、?塔吊、?施工用?電、施?工機(jī)械?、“三?寶”及?“四口?”防護(hù)?，進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收工作?，作好?合格交?驗(yàn)簽字?手續(xù)，?并作好?檢查驗(yàn)?收記錄?入檔。?（十?）負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)標(biāo)?語(yǔ)，安?全生產(chǎn)?標(biāo)志牌?，各種?機(jī)械設(shè)?備安全?操作規(guī)?章的編?制與實(shí)?施，負(fù)?責(zé)各種?安全設(shè)?施和安?全防護(hù)?用品的?檢查試?驗(yàn)，維?修保養(yǎng)?和登記?工作，?保證施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?設(shè)施工?作正常?，安全?有效。?（十?一）施?工現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生傷?亡事故?后，協(xié)?助工程?處長(zhǎng)、?施工隊(duì)?長(zhǎng)保護(hù)?好事故?現(xiàn)場(chǎng)，?積極組?織搶救?傷員及?財(cái)產(chǎn)，?排除險(xiǎn)?情；及?時(shí)上報(bào)?，協(xié)助?事故調(diào)?查工作?，并作?好事故?的詳細(xì)?記錄入?檔。?班組兼?職安全?員???（一）?、班組?兼職工?安全員?在專(zhuān)職?安全員?的指導(dǎo)?下，協(xié)?助班長(zhǎng)?開(kāi)展安?全工作?。在?安全生?產(chǎn)中要?以身作?則，起?模范帶?頭作用?。???（二）?、配合?組長(zhǎng)，?經(jīng)常組?織本組?工作學(xué)?習(xí)作規(guī)?格和新?工作入?廠(chǎng)安全?教育工?作。???（三?）、協(xié)?助班長(zhǎng)?，堅(jiān)持?執(zhí)行每?日班前?安全活?動(dòng)，開(kāi)?展無(wú)事?故競(jìng)賽?活動(dòng)，?并做好?記錄。???（?四）、?教育督?促本班?組工人?正確使?用安全?設(shè)備個(gè)?人防護(hù)?用品，?并在生?產(chǎn)隨時(shí)?檢查執(zhí)?行情況?。???（五）?、檢查?和維護(hù)?班組的?安全設(shè)?施，做?好作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)狀?況自檢?工作，?發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)中不?安全因?素應(yīng)及?時(shí)處理?并報(bào)告?。生?產(chǎn)班組?長(zhǎng)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?各級(jí)政?府頒發(fā)?的有關(guān)?安全生?產(chǎn)、文?明施工?的條例?標(biāo)準(zhǔn)、?方針、?政策，?及本公?司本項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)、?文明施?工制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，領(lǐng)?導(dǎo)本組?安全作?業(yè)，對(duì)?本班組?生產(chǎn)的?安全負(fù)?責(zé)。??（二）?參加項(xiàng)?目部安?全生產(chǎn)?、文明?施工領(lǐng)?導(dǎo)小組?工作會(huì)?議，組?織開(kāi)好?班前安?全生產(chǎn)?交底會(huì)?，認(rèn)真?執(zhí)行安?全交底?，不違?章操作?。為違?章指揮?，同時(shí)?有權(quán)拒?絕違章?指揮。??（三）?搞好入?場(chǎng)新工?人上崗?前三級(jí)?教育工?作，變?換工種?職工新?崗位前?安全教?育工作?，提高?新崗位?職工安?全生產(chǎn)?操作技?能。??（四）?經(jīng)常組?織本班?組工作?學(xué)習(xí)安?全操作?規(guī)程和?規(guī)章制?度，做?好新工?人的入?廠(chǎng)（班?組）教?育，教?育工人?在任何?情況下?不得違?章作業(yè)?。對(duì)不?聽(tīng)勸阻?的違章?作業(yè)人?員，可?責(zé)令其?停止作?業(yè)。??（五）?配合公?司每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評(píng)分工?作，對(duì)?檢查發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題負(fù)責(zé)?組織“?三定”?，按期?整改。??（六?）參加?腳手架?、模板?工程、?龍門(mén)架?（井字?架）、?塔吊、?施工用?電、施?工機(jī)械?在使用?前檢查?驗(yàn)收工?作，并?作好交?驗(yàn)簽字?手續(xù)。???（七?）、班?前要對(duì)?所使用?的機(jī)具?、設(shè)備?、防護(hù)?用品及?、作業(yè)?環(huán)境進(jìn)?行安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題解?決后，?才能使?用和作?業(yè)。???（八）?、在生?產(chǎn)過(guò)程?中，要?經(jīng)常注?意檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)（作?業(yè)場(chǎng)所?）存在?的不安?全因素?，發(fā)現(xiàn)?隱患及?時(shí)解決?，不能?解決的?要立即?報(bào)請(qǐng)上?級(jí)采取?措施，?保證安?全方可?繼續(xù)作?業(yè)。???（九?）、組?織本組?安全生?產(chǎn)競(jìng)賽?和評(píng)比?，及時(shí)?表?yè)P(yáng)好?人好事?，推廣?安全生?產(chǎn)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。（?十）參?加施工?現(xiàn)場(chǎng)的?定期和?不定期?安全生?產(chǎn)檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)事?故隱患?，并組?織按期?整改。?（十?一）施?工現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生事?故后，?立即組?織搶救?傷員及?財(cái)產(chǎn)，?排除險(xiǎn)?情并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)?逐級(jí)上?報(bào)，協(xié)?助事故?調(diào)查組?開(kāi)展事?故調(diào)查?工作。?庫(kù)房?保管員?安全責(zé)?任制??（一）?庫(kù)房要?經(jīng)常打?掃衛(wèi)生?，保證?庫(kù)房所?有材料?存放整?齊有序?。?（?二）對(duì)?有毒、?有害、?易燃易?爆物品?要分別?設(shè)專(zhuān)庫(kù)?進(jìn)行嚴(yán)?格保管?，并建?立建全?有毒、?有害易?燃易爆?物品的?支領(lǐng)使?用制度?，防止?意外事?故的發(fā)?生。??（三）?對(duì)購(gòu)置?的安全?防護(hù)用?品及施?工電氣?產(chǎn)品要?堅(jiān)持必?須有出?廠(chǎng)合格?證和生?產(chǎn)許可?證、準(zhǔn)?用證，?對(duì)不合?格的安?全防護(hù)?用品及?施工電?氣產(chǎn)品?堅(jiān)決拒?收。??（四）?對(duì)安全?防護(hù)用?品及施?工電氣?產(chǎn)品，?發(fā)放時(shí)?必須符?合安全?要求，?回收后?必須檢?修合格?，對(duì)不?合格的?物品要?及時(shí)修?復(fù)或進(jìn)?行報(bào)廢?處理，?并向有?關(guān)人員?提供產(chǎn)?品使用?情況。??（五?）對(duì)批?準(zhǔn)的施?工電氣?產(chǎn)品及?安全防?護(hù)用品?，要納?入供應(yīng)?計(jì)劃，?保證及?時(shí)供用?。?（?六）負(fù)?責(zé)制定?項(xiàng)目機(jī)?械設(shè)備?的使用?、維護(hù)?、保養(yǎng)?制度并?跟蹤落?實(shí)，保?證項(xiàng)目?機(jī)械設(shè)?備的安?全使用?。?（?七）負(fù)?責(zé)物資?和設(shè)備?的防潮?、防雨?、防銹?、防曬?、防火?工作，?危險(xiǎn)物?品和有?毒物品?的單獨(dú)?隔離存?放并加?鎖及防?盜工作?。保?衛(wèi)人員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級(jí)政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?、文明?施工的?條例標(biāo)?準(zhǔn)、方?針、政?策、及?本項(xiàng)目?經(jīng)理部?制定的?規(guī)章制?度，努?力作好?本質(zhì)工?作。??（二）?護(hù)場(chǎng)守?衛(wèi)人員?要佩戴?執(zhí)勤袖?標(biāo)，保?衛(wèi)好施?工場(chǎng)區(qū)?的一切?財(cái)物，?按規(guī)定?作好夜?間值勤?巡邏，?防止施?工場(chǎng)區(qū)?財(cái)產(chǎn)被?盜。??（三）?堅(jiān)持做?好場(chǎng)區(qū)?出入制?度，禁?止與施?工無(wú)關(guān)?的人員?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?。?（四?）主動(dòng)?配合施?工現(xiàn)場(chǎng)?專(zhuān)職安?全員，?開(kāi)展好?群眾性?安全生?產(chǎn)活動(dòng)?，狠抓?事故苗?頭，消?除治安?災(zāi)害事?故隱患?，重點(diǎn)?抓好防?火、防?爆、防?毒工作?。?（?五）每?月對(duì)職?工進(jìn)行?一次治?安防范?教育。?每季度?召開(kāi)一?次治保?會(huì)。定?期組織?消防保?衛(wèi)檢查?，并建?立保衛(wèi)?消防工?作檔案?。工?人安全?生產(chǎn)責(zé)?任制??（一）?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，安?全生產(chǎn)?操作規(guī)?程，服?從領(lǐng)導(dǎo)?，聽(tīng)從?指揮，?遵守安?全生產(chǎn)?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。??（二）?認(rèn)真執(zhí)?行安全?技術(shù)交?底，做?到不違?章作業(yè)?，服從?安全人?員的指?揮。??（三）?積極參?加各種?形式的?安全活?動(dòng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?友愛(ài)精?神，在?安全生?產(chǎn)方面?做到互?相幫助?、互相?監(jiān)督、?對(duì)新工?人要積?極傳授?安全知?識(shí)，維?護(hù)一切?安全設(shè)?施和防?護(hù)用具?，做到?正確使?用，不?準(zhǔn)拆改?。?（?四）正?確穿戴?個(gè)人的?安全防?護(hù)用品?，維護(hù)?好施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全設(shè)?施。對(duì)?不安全?作業(yè)要?積極提?出整改?意見(jiàn)，?并有權(quán)?拒絕不?安全的?生產(chǎn)指?令。??（五）?拒絕不?安全的?生產(chǎn)指?令，對(duì)?不安全?作業(yè)要?積極提?出整改?意見(jiàn)。??（六?）施工?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生傷亡?事故，?要立即?上報(bào)，?要聽(tīng)從?統(tǒng)一指?揮，積?極搶救?傷員及?財(cái)產(chǎn)，?排除險(xiǎn)?情，保?護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)?，并協(xié)?助事故?調(diào)查組?作好事?故調(diào)查?工作。?工程?總包與?分包單?位安全?生產(chǎn)責(zé)?任制???一、總?包單位?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制?（?一）總?包單位?有對(duì)分?包單位?在安全?生產(chǎn)方?面進(jìn)行?管理的?權(quán)力和?責(zé)任。??（二?）總包?單位必?須審查?分包單?位的安?全資質(zhì)?，對(duì)沒(méi)?有安全?資質(zhì)的?單位，?不得發(fā)?包工程?。?（?三）對(duì)?分包單?位承包?的工程?項(xiàng)目要?作詳細(xì)?的安全?技術(shù)交?底，提?出明確?的安全?要求，?并認(rèn)真?的監(jiān)督?檢查。??（四?）對(duì)違?反安全?操作規(guī)?程冒險(xiǎn)?蠻干的?分包單?位，有?權(quán)勒令?停工，?并進(jìn)行?有效經(jīng)?濟(jì)懲罰?。?（?五）總?包單位?負(fù)責(zé)分?包單位?發(fā)生的?工傷事?故的統(tǒng)?計(jì)上報(bào)?工作，?并按承?包合同?的規(guī)定?，處理?分包單?位的工?傷事故?。?二?、分包?單位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制??（一?）分包?單位領(lǐng)?導(dǎo)一把?手是分?包單位?安全生?產(chǎn)的第?一責(zé)任?者，對(duì)?分包單?位的安?全負(fù)全?面責(zé)任?。?（?二）認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行各?級(jí)政府?頒發(fā)的?有關(guān)安?全生產(chǎn)?的條例?標(biāo)準(zhǔn)、?方針、?政策及?總包單?位在安?全生產(chǎn)?方面制?定的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?服從總?包單位?的管理?、預(yù)防?事故的?發(fā)生。??（三?）分包?單位領(lǐng)?導(dǎo)第一?把手是?該單位?施工生?產(chǎn)的指?揮者，?當(dāng)遇到?生產(chǎn)與?安全發(fā)?生矛盾?時(shí)生產(chǎn)?必須服?從安全?。?（?四）分?包單位?有權(quán)拒?絕總包?單位的?不安全?生產(chǎn)指?令，禁?止違章?指揮和?違章作?業(yè)。??（五）?施工現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)生?傷亡事?故，應(yīng)?立即組?織搶救?傷員及?財(cái)產(chǎn)，?排除險(xiǎn)?情及時(shí)?上報(bào)總?包單位?，并保?護(hù)好事?故現(xiàn)場(chǎng)?，協(xié)助?事故調(diào)?查組作?好事故?調(diào)查工?作。?三?、安全?教育培?訓(xùn)制度??1、?依照國(guó)?家和省?規(guī)定的?內(nèi)容和?時(shí)間，?對(duì)全體?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)知?識(shí)的培?訓(xùn)和考?核，未?經(jīng)培訓(xùn)?或者考?核不合?格的，?不得上?崗作業(yè)?。?2?、加強(qiáng)?對(duì)職工?進(jìn)行安?全教育?與培訓(xùn)?，是保?證安全?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，?是提高?職工安?全技術(shù)?素質(zhì)、?搞好安?全生產(chǎn)?的前提?。通過(guò)?安全教?育提高?各級(jí)生?產(chǎn)管理?人員和?廣大職?工加強(qiáng)?安全工?作的責(zé)?任制與?自覺(jué)性?，增強(qiáng)?安全意?識(shí)，才?能掌握?安全生?產(chǎn)的科?學(xué)知識(shí)?，提高?管理水?平和操?作技術(shù)?水平，?增強(qiáng)自?我防護(hù)?能力。??3、?安全教?育主要?內(nèi)容包?括安全?生產(chǎn)思?想、知?識(shí)、技?能、事?故、法?制等方?面的教?育。??4、按?規(guī)定，?對(duì)入場(chǎng)?的新工?人必須?進(jìn)行公?司、項(xiàng)?目部、?班組三?級(jí)教育?，嚴(yán)把?新工人?安全生?產(chǎn)素質(zhì)?關(guān)，入?場(chǎng)的新?工人必?須經(jīng)考?試合格?后方能?上崗，?并做好?新工人?入場(chǎng)前?三級(jí)教?育記錄?入檔。??5、?特殊工?種作業(yè)?人員，?包括電?工、焊?工、司?爐工、?起重機(jī)?械司機(jī)?、廠(chǎng)內(nèi)?機(jī)動(dòng)車(chē)?駕駛員?等，必?須經(jīng)有?關(guān)主管?部門(mén)培?訓(xùn)考核?，取得?崗位資?格證后?并再接?受有針?對(duì)性的?安全培?訓(xùn)方可?上崗作?業(yè)。??6、工?人調(diào)換?工種必?須進(jìn)行?換崗教?育。換?崗前，?批準(zhǔn)換?崗的有?關(guān)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)要?對(duì)換崗?工人進(jìn)?行新崗?工種的?操作規(guī)?程等方?面的教?育，未?經(jīng)教育?不準(zhǔn)上?崗。??7、采?用新工?藝、新?設(shè)備、?制造新?產(chǎn)品時(shí)?必須由?采用新?工藝、?新設(shè)備?、制造?新產(chǎn)品?的有關(guān)?單位和?部門(mén)，?按照新?工藝、?新設(shè)備?、新產(chǎn)?品的安?全技術(shù)?規(guī)定（?程）進(jìn)?行安全?教育，?考試合?格后方?準(zhǔn)上崗?。?8?、公司?對(duì)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干?部（包?括經(jīng)理?、項(xiàng)目?經(jīng)理、?工長(zhǎng)等?）每年?進(jìn)行一?次有關(guān)?安全法?律、法?規(guī)、規(guī)?章、規(guī)?定和文?件及公?司安全?生產(chǎn)管?理制度?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高政?策水平?和法制?觀(guān)念。??9、?公司每?年冬閑?季節(jié)組?織一次?各工種?安全技?術(shù)操作?規(guī)程的?學(xué)習(xí)，?不斷提?高工人?的操作?技能。??10?、施工?班組由?班組長(zhǎng)?組織實(shí)?施班前?教育，?針對(duì)班?組的施?工生產(chǎn)?場(chǎng)所、?工作內(nèi)?容、工?具設(shè)備?、操作?方法等?注意事?項(xiàng)，對(duì)?全組職?工進(jìn)行?教育，?防止事?故發(fā)生?。?1??1、各?單位在?雨季、?冬季，?要根據(jù)?季節(jié)的?變化，?進(jìn)行雨?季防雨?、防雷?電、防?洪，冬?季防凍?、防滑?、防煤?氣中毒?的季節(jié)?性安全?教育。??1?2?、公司?（項(xiàng)目?部）每?月底召?開(kāi)一次?安全生?產(chǎn)工作?會(huì)議，?總結(jié)一?個(gè)月來(lái)?的安全?生產(chǎn)情?況，抓?住安全?生產(chǎn)的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，進(jìn)?行分析?研究，?消除事?故隱患?，預(yù)防?事故的?發(fā)生，?針對(duì)工?程具體?情況，?制定下?月安全?生產(chǎn)計(jì)?劃。并?做好會(huì)?議記錄?入檔。??1?3?、班組?每周至?少安排?一次安?全活動(dòng)?日，可?在班前?或班后?進(jìn)行。?其內(nèi)容?是：??學(xué)習(xí)國(guó)?家、省?和本單?位隨時(shí)?下達(dá)的?安全生?產(chǎn)情況?，提出?下周安?全生產(chǎn)?要求；?分析班?組工人?思想動(dòng)?態(tài)及現(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)形?勢(shì)，表?揚(yáng)好人?好事。??1?4?、適時(shí)?安全教?育根據(jù)?施工特?點(diǎn)堅(jiān)持?“五抓?緊”的?安全教?育；即?：?工?程突出?趕任務(wù)?，往往?忽視安?全，要?抓緊教?育；工?程接近?收尾時(shí)?，容易?放松安?全，要?抓緊教?育；施?工條件?好時(shí)，?思想麻?痹，要?抓緊教?育；季?節(jié)氣候?變化，?作業(yè)環(huán)?境不安?全因素?多，要?抓緊教?育；節(jié)?假日，?心情不?穩(wěn)定，?要抓緊?教育，?使之做?到常抓?不懈。??1?5?、安全?教育培?訓(xùn)的形?式或根?據(jù)各自?的特點(diǎn)?因地制?宜，采?取多種?形式進(jìn)?行。如?：?安?全知識(shí)?講座、?報(bào)告會(huì)?、智力?競(jìng)賽、?典型事?故、圖?片展覽?、電視?片、黑?板報(bào)、?墻報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)等?等。安?全教育?要講究?實(shí)效，?并要堅(jiān)?持經(jīng)常?化、制?度化。??四、安?全生產(chǎn)?檢查、?驗(yàn)收制?度?1?.安全?生產(chǎn)檢?查的目?的：???一是通?過(guò)檢查?，可以?發(fā)現(xiàn)施?工中人?的不安?全行為?和物的?不安全?狀態(tài)，?從而采?取對(duì)策?，消除?不安全?因素，?保障安?全生產(chǎn)?；?二是?利用安?全檢查?，進(jìn)一?步宣傳?、貫徹?、落實(shí)?黨和國(guó)?家安全?生產(chǎn)方?針、政?策及各?種規(guī)章?制度、?規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)；??三是通?過(guò)檢查?，增強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和?群眾安?全意識(shí)?，糾正?違章作?業(yè)，提?高搞好?安全生?產(chǎn)的自?覺(jué)性和?責(zé)任感?；?四是?通過(guò)檢?查，可?以相互?學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，交?流經(jīng)驗(yàn)?，吸取?教訓(xùn)；?五是通?過(guò)檢查?深入了?解安全?生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，為?分析安?全生產(chǎn)?形勢(shì)，?研究對(duì)?策，加?強(qiáng)管理?提供信?息和依?據(jù)。??2.安?全檢查?的主要?內(nèi)容是?查思想?、制度?、機(jī)械?設(shè)備、?安全設(shè)?施、安?全教育?培訓(xùn)、?操作行?為、勞?保用品?使用、?文明施?工、施?工用電?、腳手?架、龍?門(mén)架（?井字架?）基坑?支護(hù)、?模板工?程、三?寶四口?防護(hù)、?塔吊、?傷亡事?故的處?理等等?。?3?.安全?檢查的?方法及?要求：??A、?公司對(duì)?項(xiàng)目部?施工現(xiàn)?場(chǎng)每月?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)、?文明施?工檢查?評(píng)分，?掌握各?項(xiàng)目部?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工情況?，對(duì)檢?查了現(xiàn)?的安全?事故隱?患組織?落實(shí)“?三定”?，即定?人員、?定時(shí)間?、定整?改措施?，限期?整改，?并做好?檢查評(píng)?分記錄?入檔。?B、項(xiàng)?目部要?定期和?不定期?的對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?、文明?施工檢?查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?消除各?種不安?全因素?，對(duì)不?能糾正?解決的?疑難問(wèn)?題，要?采取臨?時(shí)措施?，并及?時(shí)上報(bào)?，消除?事故隱?患，保?證安全?生產(chǎn)、?文明施?工，并?作好檢?查記錄?入檔。?C、施?工現(xiàn)場(chǎng)?要經(jīng)常?進(jìn)行自?檢、互?檢和交?接檢查?。自檢?：?班?組作業(yè)?前、后?對(duì)自身?所處環(huán)?境和工?作程序?要進(jìn)行?安全檢?查，可?隨時(shí)消?除事故?隱患。?互檢：??班組?之間開(kāi)?展安全?檢查，?可以做?到互相?監(jiān)督、?共同遵?章守紀(jì)?。交接?檢查：??上道?工序完?畢，交?給下道?工序使?用前，?應(yīng)由工?地負(fù)責(zé)?人組織?工長(zhǎng)、?安全員?、班組?長(zhǎng)及其?他有關(guān)?人員，?進(jìn)行安?全檢查?或驗(yàn)收?，確認(rèn)?無(wú)誤后?或合格?后，方?能交給?下一道?工序使?用。如?腳手架?、龍門(mén)?架（井?字架）?、塔吊?等，在?搭設(shè)好?使用前?，都要?經(jīng)過(guò)交?接檢查?。D、?各種安?全檢查?都應(yīng)該?根據(jù)檢?查要求?配備力?量。特?別是大?范圍、?全面性?的檢查?，要明?確檢查?負(fù)責(zé)人?，抽調(diào)?專(zhuān)業(yè)人?員參加?，并進(jìn)?行分工?，明確?個(gè)人負(fù)?責(zé)檢查?的內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)?及要求?。E、?每種安?全檢查?都應(yīng)有?明確的?檢查目?的和檢?查項(xiàng)目?。重點(diǎn)?、關(guān)鍵?部位設(shè)?立的“?保證項(xiàng)?目”要?重點(diǎn)檢?查。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管?理人員?和操作?工人，?不僅要?檢查是?否違章?指揮和?違章作?業(yè)行為?，還應(yīng)?進(jìn)行應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?知識(shí)的?抽查，?以便了?解管理?人員及?操作工?人的安?全素質(zhì)?。F、?檢查記?錄是安?全評(píng)價(jià)?的依據(jù)?，因此?，要認(rèn)?真細(xì)致?。特別?是對(duì)事?故隱患?的記錄?必須具?體，如?隱患部?位、危?險(xiǎn)程度?及處理?意見(jiàn)等?。采用?安全檢?查評(píng)分?表的應(yīng)?記錄每?項(xiàng)扣分?的理由?。G、?安全檢?查需要?認(rèn)真地?、全面?地進(jìn)行?系統(tǒng)分?析，用?定性和?定量做?出安全?評(píng)價(jià)。?H、整?改是安?全檢查?工作重?要組成?部分，?是檢查?的最終?目的。?整改工?作包括?隱患登?記、限?期、整?改、復(fù)?查、銷(xiāo)?項(xiàng)。??4．對(duì)?事故隱?患的處?理：??A、檢?查中發(fā)?現(xiàn)的事?故隱患?應(yīng)逐項(xiàng)?登記，?不僅是?檢查整?改情況?的依據(jù)?，也是?提供安?全動(dòng)態(tài)?分析的?重要信?息渠道?。可以?此情況?研究指?導(dǎo)安全?管理的?決策；?B、安?全檢查?中查出?的隱患?整改通?知書(shū)，?引起整?改單位?的重視?，對(duì)凡?是有限?發(fā)性事?故危險(xiǎn)?的隱患?，檢查?人員應(yīng)?責(zé)令停?工，受?檢單位?必須立?即整改?；C?、對(duì)于?違背指?揮、違?章作業(yè)?行為，?檢查人?員必須?當(dāng)場(chǎng)指?出，立?即糾正?；D、?受檢單?位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)存在?的隱患?，應(yīng)立?即研究?整改方?案，按?照“三?定”（?即定人?、定期?限、定?措施）?的要求?進(jìn)行治?理，在?隱患沒(méi)?有排除?前，必?須采取?可靠的?防護(hù)措?施。；?E、整?改完成?后要及?時(shí)通知?有關(guān)部?門(mén)，派?人員進(jìn)?行復(fù)查?，經(jīng)復(fù)?查合格?后，進(jìn)?行銷(xiāo)項(xiàng)?。?5?.項(xiàng)目?部對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的施工?用電、?龍門(mén)架?（井字?架）、?施工機(jī)?具、腳?手架、?“三寶?”“四?口”的?防護(hù)及?各種安?全防護(hù)?用品、?塔吊、?外用電?梯、打?樁機(jī)、?壓力容?器、模?板工程?等項(xiàng)目?，在施?工前由?項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制安全?技術(shù)交?底，安?裝完成?后，在?使用前?由項(xiàng)目?經(jīng)理組?織項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?專(zhuān)職安?全員和?有關(guān)作?業(yè)班組?長(zhǎng)進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，經(jīng)?驗(yàn)收合?格后報(bào)?公司安?全處進(jìn)?行檢查?驗(yàn)收，?驗(yàn)收合?格后填?寫(xiě)《施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全防?護(hù)用具?及機(jī)械?設(shè)備驗(yàn)?收?qǐng)?bào)審?表》報(bào)?工程所?在地安?全監(jiān)督?站進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，檢?查驗(yàn)收?合格后?簽發(fā)施?工現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)?備安全?驗(yàn)收合?格通知?書(shū)和安?全防護(hù)?用具及?機(jī)械設(shè)?備安全?準(zhǔn)用證?，準(zhǔn)用?證要懸?掛在機(jī)?械設(shè)備?的醒目?位置，?未經(jīng)安?監(jiān)站檢?查驗(yàn)收?合格簽?發(fā)驗(yàn)收?合格通?知書(shū)和?準(zhǔn)用證?的安全?防護(hù)用?具和施?工機(jī)械?設(shè)備不?得使用?，并履?行好交?驗(yàn)資料?入檔。??6、?公司每?季度組?成由生?產(chǎn)副經(jīng)?理任組?長(zhǎng)的安?全生產(chǎn)?檢查組?，對(duì)所?屬單位?進(jìn)行一?次全面?安全生?產(chǎn)檢查?，檢查?完畢進(jìn)?行總結(jié)?并發(fā)通?報(bào)。公?司組織?的安全?生產(chǎn)檢?查中查?出的事?故隱患?，以《?事故隱?患通知?書(shū)》通?知受檢?負(fù)責(zé)人?，限期?整改。??7、?安全處?每月對(duì)?所屬工?地進(jìn)行?全面安?全檢查?。對(duì)檢?查出的?隱患，?指定項(xiàng)?目經(jīng)理?立即限?期整改?。?8?、項(xiàng)目?部專(zhuān)職?安全人?員，根?據(jù)本項(xiàng)?目部的?生產(chǎn)安?排制度?巡回檢?查，對(duì)?本單位?所屬施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查。對(duì)?查出的?隱患，?通知項(xiàng)?目經(jīng)理?整改，?并上報(bào)?公司安?全處。??9、?各項(xiàng)目?經(jīng)理，?除在日?常檢查?時(shí)，隨?時(shí)檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全狀況?外，每?周六對(duì)?所屬施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行一?次全面?的安全?檢查。?對(duì)查出?的隱患?，立即?進(jìn)行整?改，并?作為周?一教育?的內(nèi)容?。?1?0、生?產(chǎn)班組?的班組?長(zhǎng)、班?組兼職?安全員?，班前?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)、?作業(yè)場(chǎng)?所、工?具設(shè)備?進(jìn)行檢?查，生?產(chǎn)過(guò)程?中巡回?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即?糾正。??1?1?、各項(xiàng)?目部在?雨期、?冬期前?要做好?季節(jié)性?安全檢?查工作?。由項(xiàng)?目經(jīng)理?帶隊(duì)，?安全、?機(jī)械、?電氣人?員參加?的安全?生產(chǎn)檢?查，雨?期重點(diǎn)?檢查腳?手架、?龍門(mén)架?、電氣?設(shè)備、?施工用?電的安?全狀況?；冬期?重點(diǎn)檢?查機(jī)械?設(shè)備、?施工用?電、消?防、預(yù)?防煤氣?和外加?劑等中?毒以及?防滑防?凍措施?等。?????篇二?：???公司部?門(mén)管理?制度X?X部門(mén)?管理制?度總?則?為加強(qiáng)?XX部?門(mén)的部?門(mén)管理?建設(shè)、?提高工?作效率?，形成?“高度?自律、?積極務(wù)?實(shí)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、銳意?進(jìn)取”?的行為?規(guī)范，?使員工?與公司?共同發(fā)?展，特?制定《?XX部?門(mén)管理?細(xì)則》?。本細(xì)?則作為?本部門(mén)?員工行?政辦公?、禮貌?禮儀、?銷(xiāo)售管?理等相?關(guān)行為?起到規(guī)?范作用?，本細(xì)?則對(duì)本?部門(mén)全?體員工?具有約?束力，?自審核?通過(guò)之?日起執(zhí)?行。?第一章?行為?規(guī)范???一、儀?表?1?、身體?、面部?、手部?保持清?潔，講?究良好?的個(gè)人?衛(wèi)生。?(養(yǎng)成?良好的?衛(wèi)生習(xí)?慣)。?上班前?和上班?期間不?允許飲?酒及吃?帶異味?食物以?保持口?腔清潔?。?2?、頭發(fā)?應(yīng)清潔?，整齊?，發(fā)色?自然，?不得過(guò)?于奇特?。男員?工頭發(fā)?不宜過(guò)?長(zhǎng)，(?要求：??前不?過(guò)眉，?鬢角不?過(guò)耳，?后不擦?衣領(lǐng))?不準(zhǔn)燙?頭、不?剃光頭?、不蓄?胡須；?女員工?頭發(fā)應(yīng)?保持整?潔、化?淡妝(?補(bǔ)妝請(qǐng)?到衛(wèi)生?間)。??3、?不準(zhǔn)佩?帶與工?作場(chǎng)合?無(wú)關(guān)、?夸張的?飾物、?標(biāo)記、?吉祥物?。指甲?應(yīng)經(jīng)常?修剪、?不宜太?長(zhǎng)。不?宜使用?香味濃?烈的香?水；不?得涂顏?色鮮艷?的指甲?油；不?得當(dāng)眾?整理個(gè)?人衣物?。?4?、員工?上崗必?須嚴(yán)格?按照公?司要求?統(tǒng)一著?正裝，?佩帶工?作牌。?工裝應(yīng)?干凈、?整齊、?筆挺，?紐扣應(yīng)?扣好，?不得敞?開(kāi)外衣?，卷起?褲腳衣?袖。??5、其?他方面?，嚴(yán)格?按照公?司《形?象禮儀?管理制?度》執(zhí)?行。??二、接?待禮儀??(一?)辦公?環(huán)境??1、正?式工作?前，各?員工應(yīng)?作好個(gè)?人辦公?桌衛(wèi)生?，保持?地面的?整潔，?各種辦?公設(shè)備?和辦公?物品準(zhǔn)?備到位?。在清?理衛(wèi)生?期間如?有客戶(hù)?來(lái)訪(fǎng)應(yīng)?待客戶(hù)?走后再?清理。??2、?不準(zhǔn)亂?丟亂放?物品，?隨時(shí)清?理廢棄?物品，?做到辦?公區(qū)域?每日清?潔不堆?積。及?時(shí)清理?、整理?文件，?保持工?作臺(tái)清?潔整齊?。個(gè)人?辦公桌?上不允?許擺放?化妝包?、零食?、手機(jī)?等個(gè)人?用品。??3、?正確使?用和保?管辦公?設(shè)備與?公司物?品，使?用中做?到愛(ài)惜?、節(jié)約?。公司?電腦不?得儲(chǔ)存?與工作?無(wú)關(guān)的?文件(?如：??游戲等?)，上?班時(shí)間?不得利?用電腦?從事與?工作無(wú)?關(guān)的活?動(dòng)。??4、下?班后關(guān)?閉自己?使用的?計(jì)算機(jī)?、顯示?器。??5、嚴(yán)?禁在辦?公區(qū)內(nèi)?吸煙、?吃零食?。以?上條例?違反者?處以2?0元/?次罰款??(二?)儀態(tài)??1、?工作時(shí)?間，身?體不得?東倒西?歪、前?傾后仰?，不得?伸懶腰?、駝背?、聳肩?、背手?。(保?持規(guī)范?的舉止?，體現(xiàn)?高雅的?氣質(zhì)，?樹(shù)立良?好的形?象)?站姿：??不宜?歪斜站?立、腿?腳晃動(dòng)?，雙手?不宜叉?腰，交?叉胸前?、插入?衣褲或?隨意亂?放，會(huì)?見(jiàn)客戶(hù)?或出?席儀式?的站立?場(chǎng)合，?在長(zhǎng)輩?和上級(jí)?面前不?得把手?交叉抱?在胸前?。坐?姿：??端正，?不宜翹?二郎腿?，不允?許將腿?搭在座?椅扶手?，不得?盤(pán)腿，?不得脫?鞋。?2?、工作?場(chǎng)合不?宜二人?勾肩搭?背，挽?手而行?，與客?人相遇?應(yīng)靠邊?而走，?不得從?二人中?間穿行?或搶行?。與客?人同時(shí)?進(jìn)、出?電梯應(yīng)?讓客戶(hù)?后進(jìn)、?先出電?梯，并?協(xié)助操?作電梯?門(mén)開(kāi)關(guān)?。?(?三)其?他素質(zhì)?要求??1、撥?打電話(huà)?給對(duì)?方打手?機(jī)時(shí)，?請(qǐng)先詢(xún)?問(wèn)對(duì)方?現(xiàn)在接?電話(huà)是?否方便?，如果?時(shí)間很?長(zhǎng)，則?征詢(xún)是?否可以?有座機(jī)?轉(zhuǎn)接，?不宜長(zhǎng)?時(shí)間占?用對(duì)方?移動(dòng)電?話(huà)。??2、介?紹和被?介紹??(1)?直接見(jiàn)?面介紹?時(shí)，應(yīng)?先把級(jí)?別低者?介紹給?級(jí)別高?者，把?年輕的?介紹給?年長(zhǎng)的?，把本?公司的?人介紹?給別公?司的人?。?(?2)把?一人介?紹給多?人時(shí)，?應(yīng)先介?紹給其?中地位?最高的?。?(?3)男?女之間?的介紹?，應(yīng)先?把男性?介紹給?女性。?當(dāng)年齡?、級(jí)別?差別大?時(shí)，也?可先把?年輕女?性介紹?給男性?。?3?、握手?握手?的時(shí)機(jī)?：???（1）?當(dāng)你被?介紹給?某人以?及跟別?人道別?時(shí)，特?別是與?客戶(hù)道?別時(shí)。??（2?）當(dāng)客?戶(hù)或其?他來(lái)訪(fǎng)?者進(jìn)入?你的辦?公室時(shí)?。?（?3）走?進(jìn)某個(gè)?會(huì)場(chǎng)并?被介紹?給與會(huì)?者時(shí)。??（4?）會(huì)議?結(jié)束后?相互道?別以及?重申已?達(dá)成的?協(xié)議時(shí)?。?（?5）你?覺(jué)得有?必要握?手時(shí)，?你會(huì)慢?慢培養(yǎng)?起這種?感覺(jué)的?。握?手的技?巧：???（1?）自報(bào)?姓名并?伸出你?的手，?在多數(shù)?場(chǎng)合，?職位高?的人應(yīng)?該先伸?出手，?若他(?她)沒(méi)?有這樣?做，你?就應(yīng)?先伸手?。?（?2）伸?出手時(shí)?稍帶角?度，且?拇指向?上，雙?方虎口?應(yīng)相互?接觸。??（3?）握手?要堅(jiān)定?有力，?但絕非?要捏斷?別人的?手。停?留3-?5秒即?可，然?后松開(kāi)?。(?握手時(shí)?應(yīng)注意?出手的?先后順?序及表?情。)??4、?名片的?接受與?保管??(1)?名片應(yīng)?先遞給?長(zhǎng)輩或?上級(jí)。??(2?)遞出?自己的?名片時(shí)?，應(yīng)把?文字向?著對(duì)方?，雙手?遞出，?一邊遞?交一邊?說(shuō)出自?己的姓?名。??(3)?接對(duì)方?名片時(shí)?，雙手?接過(guò)，?并馬上?瀏覽，?正確記?住對(duì)方?的姓名?和職務(wù)?并輕聲?念一遍?，將名?片收好?，如遇?對(duì)方姓?名中有?難以辨?認(rèn)的文?字，應(yīng)?馬上詢(xún)?問(wèn)清楚?。?(?4)你?的名片?外觀(guān)應(yīng)?保持完?好，不?要破損?或折疊?。?(?5)對(duì)?收到的?名片要?妥善保?管，以?便檢索?，不得?隨意丟?棄。??三、其?余未盡?條例參?照公司?《形象?禮儀管?理制度?》。?第二章?工作?時(shí)間管?理??一?、作息?制度??（一）?公司現(xiàn)?行單休?制度。??（二?）周一?至周五?輪休，?周?六、?周日全?天工作?，若遇?休息，?應(yīng)在工?作日內(nèi)?做好本?職工作?安排。??（三?）上班?時(shí)間：??8：??30?工作至?下午1?7：??30。?違反公?司日常?考勤制?度的按?照處罰?條款予?以處罰?。?（?四）部?門(mén)各員?工在以?上規(guī)定?基礎(chǔ)上?應(yīng)本著?“省心?、放心?”服務(wù)?的原則?，安排?好相關(guān)?工作，?不得因?人員的?請(qǐng)假、?休息而?影響工?作。??（五）?公司有?權(quán)就項(xiàng)?目進(jìn)度?適時(shí)調(diào)?整休息?、下班?時(shí)間。??二、?考勤制?度?1?、考勤?制度?（?1）員?工未準(zhǔn)?請(qǐng)假遲?于8：??30?上班，?早于1?7：??30下?班記為?遲到或?早退，?情節(jié)嚴(yán)?重者按?曠工計(jì)?，具體?管理?xiàng)l?例由公?司行政?部門(mén)統(tǒng)?一管理?執(zhí)行。??（2?）帶看?人員早?上9：??00?以前必?須與客?戶(hù)約好?并出發(fā)?，現(xiàn)場(chǎng)?人員必?須在8?:50?以前出?發(fā)。??（3）?午餐時(shí)?間不得?早于1?1：??30，?下午上?班時(shí)間?不得遲?于13?：?0?0，否?則記為?遲到或?早退(?特殊情?況報(bào)相?應(yīng)最高?主管同?意)。??（4?）部門(mén)?員工請(qǐng)?假備案?必須提?前一天?交有效?假條。?如有非?常明確?的原因?而臨時(shí)?有事不?能按時(shí)?報(bào)到的?員工，?必須在?8：??30以?前經(jīng)相?應(yīng)最高?主管同?意并在?行政管?理處備?案，否?則不能?視為有?效備案?（拒絕?短信請(qǐng)?假）。??（5?）無(wú)論?請(qǐng)假時(shí)?間還是?工作時(shí)?間，短?信在半?小時(shí)以?內(nèi)回復(fù)?，電話(huà)?在15?分鐘以?內(nèi)回復(fù)?。?三?、請(qǐng)假?制度??（一）?請(qǐng)假規(guī)?程?1?、員工?請(qǐng)假均?應(yīng)填寫(xiě)?《請(qǐng)假?條》說(shuō)?明理由?并嚴(yán)格?執(zhí)行審?批手續(xù)?。根據(jù)?員工請(qǐng)?假期限?，需各?上級(jí)主?管批準(zhǔn)?生效，?同時(shí)報(bào)?行政部?備案。??2、?經(jīng)理以?上(含?經(jīng)理)?人員請(qǐng)?假，須?報(bào)上管?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)；請(qǐng)?假超過(guò)?3天，?應(yīng)呈請(qǐng)?總經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)。??3、?員工請(qǐng)?假須按?以下要?求批準(zhǔn)?，具體?如下：??請(qǐng)?假3天?以上（?包括事?假和病?假），?須報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)；?無(wú)特殊?理由請(qǐng)?假三天?以上的?直接遞?交公司?行政部?，按照?相關(guān)規(guī)?定予以?處理。?請(qǐng)假?3天以?下，須?報(bào)請(qǐng)部?門(mén)經(jīng)理?及以上?批準(zhǔn)；??（3?）各請(qǐng)?假情況?細(xì)則嚴(yán)?格按照?公司行?政部門(mén)?管理章?程執(zhí)行?。?(?二)請(qǐng)?假時(shí)注?意事項(xiàng)??1、?凡未經(jīng)?批準(zhǔn)而?擅離職?守或未?經(jīng)批準(zhǔn)?續(xù)假而?缺勤者?，除有?特殊事?件發(fā)生?(如意?外傷害?、突發(fā)?急病等?事件)?，并于?事后一?天內(nèi)依?規(guī)定程?序辦理?請(qǐng)假手?續(xù)，其?他一律?以曠工?處理并?上報(bào)行?政部。??2、?員工請(qǐng)?假如發(fā)?現(xiàn)有虛?偽作假?者，除?以曠工?論處外?，并依?情節(jié)輕?重予以?懲處并?上報(bào)行?政部。??3、?請(qǐng)假理?由不充?分或有?礙工作?時(shí)，其?主管可?視情況?不予準(zhǔn)?假，靈?活縮短?假期或?延期請(qǐng)?假并上?報(bào)行政?部備案?。?4?、員工?請(qǐng)假時(shí)?應(yīng)由部?門(mén)主管?和本人?安排好?其負(fù)責(zé)?工作，?因請(qǐng)假?而耽誤?工作時(shí)?，請(qǐng)假?人接手?人和其?主管均?有責(zé)任?，部門(mén)?將視情?況分別?予以追?究。??5、事?假須提?前一天?申請(qǐng)，?突發(fā)病?假須于?請(qǐng)假當(dāng)?天8：??30?之前申?請(qǐng)方為?有效，?工傷假?及病假?超過(guò)一?天者，?應(yīng)附醫(yī)?師證明?并上報(bào)?行政部?。?6?、請(qǐng)假?逾期處?理規(guī)定??(1?)患重?病非短?期內(nèi)所?能恢復(fù)?經(jīng)醫(yī)師?證明屬?實(shí)者，?可視其?病況，?報(bào)請(qǐng)行?政管理?部及總?經(jīng)理審?批。??(2)?逾期系?因特別?或意外?事故經(jīng)?提出有?力證明?者可報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)?理審批?。?(?3)其?余未盡?條例參?照公司?《行政?管理制?度》。?第三?章辦?公秩序?管理???一、本?部門(mén)員?工必須?嚴(yán)格遵?守公司?其它各?項(xiàng)管理?制度和?工作流?程。??二、上?班時(shí)間?內(nèi)，員?工不得?擅離工?作崗位?，不得?串部門(mén)?、閑聊?；因工?作原因?需要外?出辦事?，應(yīng)經(jīng)?得相應(yīng)?主管同?意后方?可離開(kāi)?（做好?外出申?請(qǐng)記錄?）。??三、上?班時(shí)間?內(nèi)，部?門(mén)員工?不得做?與部門(mén)?業(yè)務(wù)無(wú)?關(guān)的事?務(wù)。??四、上?班時(shí)間?內(nèi)，如?有客戶(hù)?來(lái)訪(fǎng)，?等候前?臺(tái)值班?人員問(wèn)?明事由?，做出?相應(yīng)引?導(dǎo)和安?排后再?行接待?。?五?、上班?時(shí)間內(nèi)?，部門(mén)?員工不?得帶領(lǐng)?與工作?無(wú)關(guān)的?人員進(jìn)?入辦公?區(qū)，員?工與部?門(mén)業(yè)務(wù)?無(wú)關(guān)人?員的會(huì)?面不得?超過(guò)1?5分鐘?。需要?延長(zhǎng)時(shí)?間的，?在獲得?相應(yīng)主?管許可?后，做?事假處?理。第?四章?保密管?理部?門(mén)全體?員工都?有保守?部門(mén)及?公司機(jī)?密的義?務(wù)。機(jī)?密包括?但不限?于下列?事項(xiàng)：????一?、公司?尚未付?諸實(shí)施?的經(jīng)營(yíng)?方向、?經(jīng)營(yíng)規(guī)?劃、開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目?及經(jīng)營(yíng)?決策；??二、?公司或?部門(mén)內(nèi)?部的合?同、協(xié)?議、意?向書(shū)及?可行性?報(bào)告、?主要會(huì)?議紀(jì)錄?等；??三、公?司技術(shù)?開(kāi)發(fā)資?料及計(jì)?算機(jī)內(nèi)?未公開(kāi)?的所有?資料。??四、?所有客?戶(hù)資料?應(yīng)第一?時(shí)間統(tǒng)?計(jì)給部?門(mén)最高?主管，?如不能?第一時(shí)?間統(tǒng)計(jì)?給部門(mén)?最高主?管，能?說(shuō)明原?由的警?告一次?，如不?能說(shuō)明?原由的?直接按?怠工處?理。??五、所?有相關(guān)?資料的?填寫(xiě)必?須完整?，整潔?，不得?亂圖亂?畫(huà)。??六、其?余未盡?條例參?照公司?《行政?管理制?度》。?第五?章工?作牌（?門(mén)禁卡?）管理???一、?部門(mén)員?工經(jīng)過(guò)?考察合?格后，?行政部?為其辦?理入職?手續(xù)時(shí)?同時(shí)辦?理工作?牌（門(mén)?禁卡）?領(lǐng)用手?續(xù)。??二、部?門(mén)員工?在上班?時(shí)間內(nèi)?，必須?配戴公?司統(tǒng)一?制作的?工作牌?。?三?、部門(mén)?員工不?得將工?作牌（?門(mén)禁卡?）進(jìn)行?私自轉(zhuǎn)?（借）?讓等不?正當(dāng)行?為。??四、部?門(mén)員工?如將工?作牌（?門(mén)禁卡?）遺失?，必須?立即通?知行政?部門(mén)并?補(bǔ)辦。??五、?部門(mén)員?工在離?職時(shí)，?辦理離?職手續(xù)?的同時(shí)?必須將?工作牌?（門(mén)禁?卡）退?回公司?。?六?、其余?未盡條?例參照?公司《?行政管?理制度?》。?第六章?電話(huà)?使用管?理??一?、公司?電話(huà)不?允許處?理個(gè)人?（私人?）事務(wù)?，如有?緊急情?況急需?處理，?應(yīng)做到?長(zhǎng)話(huà)短?說(shuō)，如?發(fā)現(xiàn)利?用公司?電話(huà)閑?聊，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?以現(xiàn)金?處罰，?一次1?0元、?二次2?0元、?三次5?0元的?處罰。??二、?禁止部?門(mén)員工?撥打私?人長(zhǎng)途?電話(huà)。??三、?部門(mén)員?工無(wú)論?在何時(shí)?接起來(lái)?電時(shí)，?應(yīng)用普?通話(huà)應(yīng)?答：??“您好?，XX?公司。?”并且?禁止在?前加“?喂”字?。?四?、員工?在打電?話(huà)時(shí)，?聲音應(yīng)?清脆悅?耳，但?嗓門(mén)不?易過(guò)大?，以免?給對(duì)方?造成不?悅或影?響他人?工作。??五、?其余未?盡條例?參照公?司《行?政管理?制度》?。第?七章?辦公設(shè)?備管理???一、?部門(mén)員?工不得?侵占、?損壞辦?公設(shè)備?，必須?愛(ài)護(hù)公?司辦公?財(cái)產(chǎn)。??二、?部門(mén)辦?公設(shè)備?包括：??電腦?設(shè)備、?通訊設(shè)?施、文?件夾、?巡展物?品及其?它衛(wèi)生?設(shè)施和?公共裝?修設(shè)施?等。??三、部?門(mén)員工?離職時(shí)?，必須?提前向?本部門(mén)?做好辦?公設(shè)備?移交工?作。部?門(mén)負(fù)責(zé)?人在移?交書(shū)上?簽署物?品檢測(cè)?意見(jiàn)后?移交行?政部門(mén)?。?四?、違反?上述條?款而造?成的損?失，由?相關(guān)人?員照價(jià)?賠償。??五、?其余未?盡條例?參照公?司《行?政管理?制度》?。第?八章?會(huì)議管?理規(guī)范?目的?：?為?了有效?召開(kāi)會(huì)?議，提?高會(huì)議?質(zhì)量，?特制定?本規(guī)范?。適用?范圍：??所有?參加會(huì)?議的本?部門(mén)員?工內(nèi)?容：???1、?會(huì)議類(lèi)?型及召?開(kāi)時(shí)間?：???（1）?周會(huì)：??每周?星期日?下午1?8：??00-?-18?：?3?0?（?2）月?會(huì)：??每月第?一個(gè)星?期日下?午16?：?0?0--?17：??30?（駕駛?員團(tuán)隊(duì)?與銷(xiāo)售?人員團(tuán)?隊(duì)分開(kāi)?）?（?3）臨?時(shí)業(yè)務(wù)?會(huì)議：??根據(jù)?實(shí)際情?況提前?通知。??2、?會(huì)議內(nèi)?容：???（1?）周會(huì)?：?工?作總結(jié)?、工作?計(jì)劃，?經(jīng)驗(yàn)分?享、專(zhuān)?題討論?。?（?2）月?會(huì)：??上月工?作總結(jié)?、本月?工作計(jì)?劃、獎(jiǎng)?勵(lì)頒發(fā)?等。??（3）?臨時(shí)業(yè)?務(wù)會(huì)議?：?針?對(duì)突發(fā)?情況，?隨時(shí)召?集并解?決問(wèn)題?。?3?、會(huì)議?紀(jì)律：???（?1）對(duì)?會(huì)議缺?席或遲?到人員?，列入?部門(mén)考?勤紀(jì)錄?，嚴(yán)重?的應(yīng)及?時(shí)批評(píng)?教育。??（2?）開(kāi)會(huì)?期間不?得私下?說(shuō)話(huà)、?議論，?但可傳?遞紙條?或舉手?提出疑?問(wèn)。??（3）?會(huì)議期?間一般?應(yīng)暫停?使用手?機(jī)，不?接打電?話(huà)；如?有特殊?情況應(yīng)?開(kāi)到靜?音狀態(tài)?，如有?電話(huà)應(yīng)?到場(chǎng)外?聯(lián)絡(luò)。??（4?）會(huì)議?期間不?得無(wú)故?離席。??（5?）維護(hù)?正常的?會(huì)議秩?序，在?會(huì)議上?不得有?爭(zhēng)論不?休、吵?鬧等行?為，及?時(shí)制止?擾亂會(huì)?議的行?為。??（6）?周會(huì)、?月會(huì)實(shí)?行會(huì)議?考勤制?度，部?門(mén)員工?必須按?時(shí)參加?，否則?視為缺?勤。?（7）?參會(huì)者?須按規(guī)?定保守?會(huì)議秘?密。??4、會(huì)?議注意?事項(xiàng)：???（?1）會(huì)?議應(yīng)集?中于規(guī)?定議題?，不得?無(wú)節(jié)制?地跑題?或海侃?、消磨?時(shí)光。??（2?）周例?會(huì)、月?例會(huì)、?特殊會(huì)?議應(yīng)作?好會(huì)議?記錄并?報(bào)備部?門(mén)經(jīng)理?。?（?3）會(huì)?議完畢?后，將?隨身物?品帶離?會(huì)議室?外，并?將桌椅?歸位。??（4?）具體?參見(jiàn)公?司《會(huì)?議管理?制度》?注：??違反?以上規(guī)?定的，?視其情?節(jié)輕重?，處以?5-2?0元/?次的現(xiàn)?金處罰?。所有?罰金記?入公會(huì)?活動(dòng)基?金進(jìn)行?管理。?第九?章工?作行為?準(zhǔn)則??帶?看人員???一、?帶看客?戶(hù)流程??1、?接受工?作每?天會(huì)以?郵件形?式通知?第二天?工作安?排，應(yīng)?在頭一?晚首先?熟悉客?戶(hù)情況?，帶看?路線(xiàn)并?與客戶(hù)?取得確?認(rèn)，留?下自己?手機(jī)號(hào)?碼等。??2、?出發(fā)前?準(zhǔn)備??第?二天出?發(fā)前，?與客戶(hù)?再一次?聯(lián)系確?認(rèn)時(shí)間?、接送?地點(diǎn)；???詳細(xì)填?寫(xiě)《用?車(chē)申請(qǐng)?單》、?《客戶(hù)?帶看表?》并讓?相關(guān)人?員簽字?；??與車(chē)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?對(duì)接各?自的出?車(chē)駕駛?員，并?與駕駛?員取得?聯(lián)系；???若因客?戶(hù)原因?臨時(shí)取?消，立?刻報(bào)備?部門(mén)經(jīng)?理以及?呼叫中?心負(fù)責(zé)?人，由?呼叫中?心負(fù)責(zé)?人安排?將客?戶(hù)滾入?下一次?預(yù)約表?中；銷(xiāo)?售人員?由部門(mén)?經(jīng)理安?排或轉(zhuǎn)?入機(jī)動(dòng)?。?3?、帶看?結(jié)束??當(dāng)?天《用?車(chē)申請(qǐng)?單》、?《客戶(hù)?帶看表?》填寫(xiě)?清晰并?交回部?門(mén)經(jīng)理?處；??若?有客戶(hù)?成交，?必須將?詳細(xì)客?戶(hù)信息?報(bào)備至?部門(mén)經(jīng)?理處。??二、檔?案建立??1、?銷(xiāo)售人?員自行?建立客?戶(hù)檔案?，所有?自己經(jīng)?手的客?戶(hù)必須?有所登?記；最?終月底?評(píng)選時(shí)?將以首?次帶看?客戶(hù)信?息為準(zhǔn)?。?2?、銷(xiāo)售?人員自?行客戶(hù)?，將由?本人自?行跟進(jìn)?；數(shù)據(jù)?用作最?終月底?成交數(shù)?量考核?。??現(xiàn)場(chǎng)?人員??1、?現(xiàn)場(chǎng)人?員每天?早上8?:50?準(zhǔn)時(shí)出?發(fā)，若?超過(guò)未?到或未?出發(fā)者?，若因?其他不?可抗原?因延遲?，必須?立刻與?車(chē)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)協(xié)調(diào)?，否則?自行負(fù)?責(zé)。??2、?現(xiàn)場(chǎng)人?員每天?下午1?7:3?0以前?必須短?信報(bào)備?當(dāng)天現(xiàn)?場(chǎng)成交?數(shù)量、?到訪(fǎng)客?戶(hù)數(shù)量?、帶看?客戶(hù)數(shù)?量至?部門(mén)經(jīng)?理處，?若之后?有增加?再另行?報(bào)備，?否則處?以罰款?30元?。?3?、現(xiàn)?場(chǎng)人員?駐點(diǎn)人?員不允?許在現(xiàn)?場(chǎng)吃零?食、睡?覺(jué)等一?切與工?作無(wú)關(guān)?的事，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)罰款?50元?/次。??4、?現(xiàn)場(chǎng)?人員不?允許利?用車(chē)輛?做與工?作無(wú)關(guān)?的事，?若發(fā)生?，駕駛?員有權(quán)?拒絕并?立即上?報(bào)車(chē)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)與?運(yùn)營(yíng)?經(jīng)理。??5、?現(xiàn)場(chǎng)?人員每?周根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)?展自行?上報(bào)本?周項(xiàng)目?所需的?線(xiàn)上推?廣、截?流以及?線(xiàn)下的?巡展截?流、帶?看要?求等計(jì)?劃。??6、?現(xiàn)場(chǎng)人?員必須?服從公?司安排?調(diào)度，?否則處?以處罰?。??巡展?人員??1、?巡展計(jì)?劃由部?門(mén)經(jīng)理?擬定，?但巡展?地點(diǎn)由?巡展人?員自行?決定；?（需要?提前了?解巡展?片區(qū)情?況）??2、?針對(duì)性?巡展都?有目標(biāo)?，將在?一周完?成時(shí)進(jìn)?行考核?；?3?、巡?展所需?物品種?類(lèi)、數(shù)?量必須?在周一?進(jìn)行上?報(bào)，由?經(jīng)理助?理統(tǒng)一?協(xié)調(diào)；?并指派?負(fù)責(zé)人?，周末?回收?時(shí)若發(fā)?生人為?損壞或?丟失，?經(jīng)理助?理與負(fù)?責(zé)人共?同負(fù)責(zé)?；?4?、巡展?人員應(yīng)?隨時(shí)反?饋市場(chǎng)?信息，?以便運(yùn)?營(yíng)經(jīng)理?及時(shí)調(diào)?整營(yíng)銷(xiāo)?策略。???車(chē)隊(duì)??1、?嚴(yán)禁公?車(chē)私用?，駕駛?員與銷(xiāo)?售人員?互相監(jiān)?督，一?經(jīng)舉報(bào)?并查實(shí)?，罰款?50元?/次并?用此款?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?舉報(bào)?人員。??2、?車(chē)輛?空置（?無(wú)客人?）期間?，禁止?開(kāi)空調(diào)?；一經(jīng)?舉報(bào)或?發(fā)現(xiàn)，?首次罰?款50?0元，?第二次?直接開(kāi)?除。??3、?所有駕?駛員出?車(chē)必須?在《用?車(chē)申請(qǐng)?單》上?填寫(xiě)車(chē)?牌號(hào)、?出車(chē)公?里數(shù)、?回車(chē)公?里數(shù)并?簽字；?若用?車(chē)人無(wú)?法提供?《用車(chē)?申請(qǐng)單?》或無(wú)?主管部?門(mén)經(jīng)理?以上簽?字，駕?駛員有?權(quán)拒絕?其使用?車(chē)輛并?立即舉?報(bào)。??4、?駕駛員?必須時(shí)?刻保持?車(chē)輛內(nèi)?部清潔?，做到?煙灰缸?無(wú)煙頭?堆積，?車(chē)輛內(nèi)?無(wú)紙屑?、果皮?等垃圾?，一?旦隨機(jī)?抽查不?合格者?，處以?20元?/次罰?款。??5、?駕駛員?行車(chē)過(guò)?程中禁?止吸煙?，已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)或?舉報(bào)，?立刻處?以30?元/次?罰款；?處罰第?三次及?以上每?次5?0元。??6、?夏天?由于天?氣炎熱?，帶客?戶(hù)過(guò)程?中有必?要關(guān)閉?窗戶(hù)并?開(kāi)啟空?調(diào)；因?此駕駛?員不允?許在車(chē)?內(nèi)吸煙?，若?需要吸?煙可到?車(chē)外。???獎(jiǎng)懲措?施：??除已?明確處?罰的條?例以外?，?1?、違反?本工作?準(zhǔn)則一?次：??罰款1?0元。??2、?違反本?工作準(zhǔn)?則兩次?：?罰?款20?元。??3、員?工當(dāng)月?被罰款?超過(guò)3?次及以?上，每?次罰款?50元?；情節(jié)?嚴(yán)重者?直接勸?退。??4、所?有罰金?記入公?會(huì)活動(dòng)?基金進(jìn)?行管理?。第十?章部?門(mén)考核???一、?目的和?適用范?圍?1?、為全?面了解?，合理?評(píng)估X?X部門(mén)?員工工?作績(jī)效?，有效?掌握員?工的良?莠表現(xiàn)?，提高?工作效?率；通?過(guò)考核?，加強(qiáng)?上下級(jí)?之間的?溝通，?進(jìn)一步?引導(dǎo)、?激勵(lì)和?管理員?工，以?實(shí)現(xiàn)部?門(mén)整體?素質(zhì)提?升的目?標(biāo)。??2、本?制度適?用于本?部門(mén)經(jīng)?理以下?的員工?，經(jīng)理?及以上?的職員?考評(píng)由?公司考?核制度?衡量。??二、?考核原?則?1?、以客?觀(guān)事實(shí)?為依據(jù)?，以考?核制度?規(guī)定的?內(nèi)容、?程序與?方法為?準(zhǔn)繩；??2、?考核力?求公平?、公開(kāi)?、公正?的原則?來(lái)進(jìn)行?。?三?、職責(zé)??1、?銷(xiāo)售人?員團(tuán)隊(duì)?由部門(mén)?經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核??2、?駕駛員?團(tuán)隊(duì)由?車(chē)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?考核??3、銷(xiāo)?售人員?團(tuán)隊(duì)與?駕駛員?團(tuán)隊(duì)互?相監(jiān)督??4、?部門(mén)評(píng)?選優(yōu)秀?員工：??由部?門(mén)全體?員工共?同參與?，對(duì)自?我及他?人進(jìn)行?評(píng)價(jià)。?銷(xiāo)售?人員與?駕駛員?團(tuán)隊(duì)互?相匿名?評(píng)選。??四、?工作程?序?1?、考核?標(biāo)準(zhǔn)??①按不?同的考?核對(duì)象?分類(lèi)，?對(duì)員工?的“態(tài)?度、能?力、業(yè)?績(jī)、勤?力”四?個(gè)方面?進(jìn)行考?核；“?業(yè)績(jī)”?部分的?考核根?據(jù)公司?、部門(mén)?及個(gè)人?的周、?月年工?作計(jì)劃?和目標(biāo)?的完成?情況來(lái)?進(jìn)行考?核。??②根據(jù)?附表，?對(duì)員工?全面考?核后進(jìn)?行部門(mén)?優(yōu)秀員?工評(píng)選?。?2?、考核?期限??①本部?門(mén)績(jī)效?考核：??每月?進(jìn)行一?次；??②本部?門(mén)優(yōu)秀?員工考?核：??每月進(jìn)?行一次?。?3?、獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)?獎(jiǎng)勵(lì)??月?度帶看?量（每?一處樓?盤(pán)計(jì)為?一批次?）最高?者，予?以獎(jiǎng)勵(lì)?。??月度?帶看成?交率最?高者，?予以獎(jiǎng)?勵(lì)。??月?度參與?巡展次?數(shù)最多?者，予?以獎(jiǎng)勵(lì)?。??月度?巡展客?戶(hù)截流?最多者?（或收?集信息?最多者?），予?以獎(jiǎng)勵(lì)?。??月末?會(huì)議，?駕駛員?與銷(xiāo)售?人員團(tuán)?隊(duì)互相?匿名評(píng)?選對(duì)方?工作積?極態(tài)度?，得票?最多者?予以獎(jiǎng)?勵(lì)；另?行匿?名評(píng)選?最不配?合工作?者，予?以懲罰?。?4?、監(jiān)督?機(jī)制?本部門(mén)?的全體?員工都?有權(quán)對(duì)?全部考?核活動(dòng)?行使監(jiān)?督的權(quán)?利，部?門(mén)經(jīng)理?接受部?門(mén)全體?員工的?考核設(shè)?訴及調(diào)?查處理?。?五?、相關(guān)?表格?《銷(xiāo)售?人員全?面素質(zhì)?考核標(biāo)?準(zhǔn)》（?附表一?）《?銷(xiāo)售人?員工作?完成質(zhì)?量考核?標(biāo)準(zhǔn)》?（附表?二）?附注：??本部?門(mén)的所?有相關(guān)?獎(jiǎng)懲金?額及制?度，均?由上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審?批決議?后生效?。已提?出的數(shù)?字僅作?為參考?所用。?——?附表附?表一:?(銷(xiāo)售?人員素?全面質(zhì)?考核標(biāo)?準(zhǔn))?（勾選?，部門(mén)?員工匿?名填寫(xiě)?）??附表二?（銷(xiāo)售?人員工?作完成?質(zhì)量考?核評(píng)論?總表）?（部?門(mén)經(jīng)理?填寫(xiě)）???????篇?三：???建筑?公司管?理制度?公司?管?理制?度?為加強(qiáng)?公司的?規(guī)范化?管理,?完善各?項(xiàng)工作?制度,?促進(jìn)公?司發(fā)展?壯大,?提高經(jīng)?濟(jì)效益?,根據(jù)?國(guó)家有?關(guān)法律?、法規(guī)?及公司?章程的?規(guī)定，?特制訂?本公司?管理制?度大綱?：????一、公?司全體?員工必?須遵守?公司章?程,遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度和決?定；各?部門(mén)成?員應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行?本部門(mén)?的崗位?責(zé)任制?；?二?、公司?倡導(dǎo)樹(shù)?立“一?盤(pán)棋”?思想，?禁止任?何部門(mén)?、個(gè)人?做有損?公司利?益、形?象、聲?譽(yù)或破?壞公司?發(fā)展的?事情；??三、?全體員?工應(yīng)愛(ài)?崗敬業(yè)?，堅(jiān)守?工作崗?位，工?作時(shí)間?不充許?打牌、?下棋、?串崗聊?天等做?與工作?無(wú)關(guān)的?事情，?否則按?曠工計(jì)?；?四?、各部?門(mén)主管?對(duì)本部?門(mén)員工?應(yīng)負(fù)起?監(jiān)督、?管理、?幫助的?責(zé)任，?對(duì)本部?門(mén)員工?的違規(guī)?行為應(yīng)?及時(shí)制?止、教?育，對(duì)?屢教不?改者，?可上報(bào)?總經(jīng)理?予以辭?退；如?有包痹?袒護(hù)的?，一經(jīng)?查出，?將給予?加倍處?罰；??五、各?部門(mén)員?工應(yīng)服?從部門(mén)?主管的?領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真及?時(shí)的完?成部門(mén)?主管分?派的工?作，不?可無(wú)故?推卸責(zé)?任、推?脫工作?，不可?拉幫結(jié)?派故意?作對(duì)，?如有違?反者，?視情節(jié)?輕重，?給予警?告甚至?辭退的?處罰；??六、?各部門(mén)?在工作?當(dāng)中應(yīng)?及時(shí)溝?通，相?互配合?，注重?分工合?作，若?有無(wú)故?推脫或?不按時(shí)?完成其?他部門(mén)?交來(lái)的?工作而?使公司?造成損?失的，?部門(mén)主?管及員?工均將?受到經(jīng)?濟(jì)上的?處罰；?七、?公司提?倡全體?員工刻?苦學(xué)習(xí)?科學(xué)技?術(shù)和文?化知識(shí)?，為員?工提供?學(xué)習(xí)、?深造的?條件和?機(jī)會(huì)，?努力提?高員工?的整體?素質(zhì)和?水平，?造就一?支思想?新、作?風(fēng)硬、?業(yè)務(wù)強(qiáng)?、技術(shù)?精的員?工隊(duì)伍?；?八?、公司?鼓勵(lì)員?工積極?參與公?司的決?策和管?理，鼓?勵(lì)員工?發(fā)揮才?智，提?出合理?化建議?，建議?一經(jīng)采?用并取?得成效?的，提?出建議?的個(gè)人?或部門(mén)?將受到?表彰并?給予一?定的經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?；?九?、公司?提倡求?真務(wù)實(shí)?的工作?作風(fēng)，?主張腳?踏實(shí)地?的工作?，杜絕?浮夸風(fēng)?；提高?工作效?率；提?倡厲行?節(jié)約，?反對(duì)鋪?張浪費(fèi)?；倡導(dǎo)?員工團(tuán)?結(jié)互助?，同舟?共濟(jì)，?發(fā)揚(yáng)集?體合作?和集體?創(chuàng)造精?神，增?強(qiáng)團(tuán)體?的凝聚?力和向?心力；?十、?員工必?須維護(hù)?公司紀(jì)?律，對(duì)?任何違?反公司?章程和?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的行為?，都要?予以追?究。?員工守?則??一?、遵?紀(jì)守法?,忠于?職守,?愛(ài)崗敬?業(yè)?二?、維?護(hù)公司?聲譽(yù),?保護(hù)公?司利益??三、?服從?領(lǐng)導(dǎo),?關(guān)心下?屬,團(tuán)?結(jié)互助??四、?愛(ài)護(hù)?公物,?勤儉節(jié)?約,杜?絕浪費(fèi)??五、?不斷學(xué)?習(xí),提?高水平?,精通?業(yè)務(wù)??六、積?極進(jìn)取?,勇于?開(kāi)拓,?求實(shí)創(chuàng)?新公?司考?勤?制度???一、?為加強(qiáng)?考勤管?理，維?護(hù)工作?秩序，?提高工?作效率?，特制?定本制?度。??二、公?司員工?必須自?覺(jué)遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，按?時(shí)上下?班，不?遲到，?不早退?，工作?時(shí)間不?得擅自?離開(kāi)工?作崗位?，外出?辦理業(yè)?務(wù)前，?須經(jīng)本?部門(mén)負(fù)?責(zé)人同?意。??三、?請(qǐng)、銷(xiāo)?假均采?用書(shū)面?形式。?事假應(yīng)?提前向?本部門(mén)?主管交?假條，?由本部?門(mén)主管?交由辦?公室登?記，電?話(huà)請(qǐng)假?的，事?后應(yīng)補(bǔ)?假條；?病假應(yīng)?及時(shí)出?示醫(yī)院?證明。??四、?嚴(yán)格請(qǐng)?、銷(xiāo)假?制度，?員工因?私事請(qǐng)?假1天?以?xún)?nèi)的?（含1?天），?由部門(mén)?負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)；?3天以?內(nèi)的（?含3天?）,由?副總經(jīng)?理批準(zhǔn)?；3天?以上的?,報(bào)總?經(jīng)理批?準(zhǔn)；副?總經(jīng)理?和部門(mén)?負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假，?一律由?總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?請(qǐng)假員?工事畢?向批準(zhǔn)?人銷(xiāo)假?。未經(jīng)?批準(zhǔn)而?擅離工?作崗位?的按曠?工處理?。?五?、上班?時(shí)間開(kāi)?始后1?0分鐘?至30?分鐘內(nèi)?到班者?，按遲?到論處?；超過(guò)?30分?鐘以上?者,按?曠工半?天論處?；提前?30分?鐘以?xún)?nèi)?下班者?，按早?退論處?；超過(guò)?30分?鐘者,?按曠工?半天論?處。??六、1?個(gè)月內(nèi)?遲到、?早退累?計(jì)達(dá)3?次者,?扣發(fā)5?天的工?資；累?計(jì)達(dá)3?次以上?5次以?下者,?扣發(fā)1?0天的?工資；?累計(jì)達(dá)?5次以?上10?次以下?者,扣?發(fā)當(dāng)月?15天?的工資?；累計(jì)?達(dá)10?次以上?者,扣?發(fā)當(dāng)月?的工資?。七?、曠工?半天者?,扣發(fā)?當(dāng)天的?工資；?每月累?計(jì)曠工?1天者?,扣發(fā)?5天的?工資,?并給予?一次警?告處分?；每月?累計(jì)曠?工2天?者,扣?發(fā)10?天的工?資,并?給予記?過(guò)1次?處分；?每月累?計(jì)曠工?3天者?,扣發(fā)?當(dāng)月工?資,并?給予記?大過(guò)1?次處分?；每月?累計(jì)曠?工3天?以上,?6天以?下者,?扣發(fā)當(dāng)?月工資?,第二?個(gè)月起?留用察?看；每?月累計(jì)?曠工6?天以上?者（含?6天）?,予以?辭退。??八、?工作時(shí)?間禁止?打牌、?下棋、?串崗聊?天等做?與工作?無(wú)關(guān)的?事情，?如有違?反者當(dāng)?天按曠?工1天?處理；?當(dāng)月累?計(jì)2次?的，按?曠工2?天處理?；當(dāng)月?累計(jì)3?次的，?按曠工?3天處?理。?九?、參加?公司組?織的會(huì)?議、培?訓(xùn)、學(xué)?習(xí)、考?試或其?他團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，?如有事?請(qǐng)假的?，必須?提前向?組織者?或帶隊(duì)?者請(qǐng)假?，在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)未到?或早退?的，按?照本制?度第五?條、第?六條、?第七條?規(guī)定處?理；未?經(jīng)批準(zhǔn)?擅自不?參加的?，視為?曠工，?按照本?制度第?七條規(guī)?定處理?。?十、員?工按規(guī)?定享受?婚假、?產(chǎn)育假?時(shí),必?須憑有?關(guān)證明?資料報(bào)?總經(jīng)理?批準(zhǔn)；?未經(jīng)批?準(zhǔn)者按?曠工處?理。?十?一、?員工?的考勤?情況由?辦公室?統(tǒng)一登?記，由?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行監(jiān)?督、檢?查，部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)本?部門(mén)的?考勤要?秉公辦?事，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，如有?弄虛作?假、包?痹袒護(hù)?遲到、?早退、?曠工員?工的，?一經(jīng)查?實(shí)，按?處罰員?工的雙?倍予以?處罰。?十?二?、各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人和辦?公室要?對(duì)各部?門(mén)出勤?情況進(jìn)?行認(rèn)真?的統(tǒng)計(jì)?、核對(duì)?，對(duì)須?扣發(fā)、?停發(fā)工?資的應(yīng)?于每月?25日?報(bào)財(cái)務(wù)?科審核?辦理。?未及時(shí)?上報(bào)的?要追究?部門(mén)負(fù)?責(zé)人及?考勤工?作人員?的責(zé)任?。辦?公室?工?作制?度?文件收?發(fā)規(guī)定?：????一、董?事會(huì)和?公司的?文件由?辦公室?擬稿文?件形成?后,屬?董事會(huì)?的由董?事長(zhǎng)簽?發(fā)；屬?公司的?由總經(jīng)?理簽發(fā)?；業(yè)務(wù)?文件由?有關(guān)部?門(mén)擬稿?，分管?副總經(jīng)?理或總?工程師?審核、?簽發(fā)；??二、?已簽發(fā)?的文件?由核稿?人登記?，并按?不同類(lèi)?別編號(hào)?后，按?文印規(guī)?定處理?文件由?擬稿人?校對(duì)，?審核后?方能復(fù)?印、蓋?章；??三、?董事會(huì)?和公司?的文件?由辦公?室負(fù)責(zé)?報(bào)送，?送件人?應(yīng)把文?件內(nèi)容?、報(bào)送?日期、?部門(mén)、?接件人?等事項(xiàng)?登記清?楚，并?報(bào)告報(bào)?送結(jié)果?；?四?、經(jīng)簽?發(fā)的文?件原稿?由辦公?室存檔?；?五?、外來(lái)?的文件?由辦公?室文書(shū)?負(fù)責(zé)簽?收，并?于接件?當(dāng)日進(jìn)?行登記?，按領(lǐng)?導(dǎo)批示?的要求?送達(dá)有?關(guān)部門(mén)?，辦好?文件閱?辦；屬?急件的?，應(yīng)在?接件后?即時(shí)報(bào)?送。?文印管?理規(guī)定?：???六、所?有文印?人員應(yīng)?遵守公?司的保?密規(guī)定?，不得?泄露工?作中接?觸的公?司保密?事項(xiàng)；?七、?打印正?式文件?，必須?按文件?簽發(fā)規(guī)?定由總?經(jīng)理簽?署意見(jiàn)?，送辦?公室打?印各部?門(mén)草擬?的文件?、合同?、資料?等，由?各部門(mén)?自行打?印打印?文件、?發(fā)傳真?均需逐?項(xiàng)登記?，以備?查驗(yàn)；??八、?文印人?員必須?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成各項(xiàng)?打字、?傳真、?復(fù)印任?務(wù)，不?得積壓?延誤；?工作任?務(wù)繁忙?時(shí)，應(yīng)?加班完?成；辦?理中如?遇不清?楚的地?方，應(yīng)?及時(shí)與?有關(guān)人?員校對(duì)?清楚；??九、?文件、?傳真等?應(yīng)及時(shí)?發(fā)送給?有關(guān)人?員因積?壓延誤?而致工?作失誤?或造成?損失的?，追究?當(dāng)事人?的責(zé)任?；十?、嚴(yán)禁?擅自為?私人打?印、復(fù)?印材料?，違犯?者視情?節(jié)輕重?給予罰?款處理?。辦公?用品購(gòu)?置領(lǐng)用?規(guī)定：??十??一、公?司部門(mén)?所需購(gòu)?置辦公?用品，?到辦公?室領(lǐng)用?，辦理?出入庫(kù)?手續(xù)，?明確金?額；需?購(gòu)置的?，由部?門(mén)負(fù)責(zé)?人報(bào)總?經(jīng)理審?批后由?辦公室?購(gòu)置；?大額資?金的使?用，由?總經(jīng)理?審核并?報(bào)董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)?后辦理?；十??二、各?部門(mén)所?用的專(zhuān)?用表格?等印刷?品，由?部門(mén)自?行制定?格式，?按規(guī)定?報(bào)總經(jīng)?理審批?后，由?辦公室?統(tǒng)一印?制；?十?五、?辦公用?品只能?用于辦?公，不?得移作?他用或?私用；?十?六?、所有?員工要?勤儉節(jié)?約，杜?絕浪費(fèi)?，努力?降低消?耗和辦?公費(fèi)用?。公?司請(qǐng)?銷(xiāo)?假制?度?為了規(guī)?范公司?員工管?理制度?，嚴(yán)格?員工的?請(qǐng)假手?續(xù)，根?據(jù)公司?的有關(guān)?規(guī)定并?結(jié)合具?體情況?，規(guī)定?如下：????一?、本制?度對(duì)公?司全體?員工均?有效力?，員工?無(wú)特殊?情況的?不得隨?意請(qǐng)假?。員工?請(qǐng)假須?事先及?時(shí)請(qǐng)假?，無(wú)特?殊情況?事后請(qǐng)?假按曠?工論處?。?二?、請(qǐng)假?手續(xù)及?審批??1、員?工請(qǐng)假?必須輸?請(qǐng)假手?續(xù)。請(qǐng)?假必須?由本人?出示書(shū)?面申請(qǐng)?，注明?請(qǐng)假原?因、請(qǐng)?假期限?（病假?應(yīng)附醫(yī)?院證明?），經(jīng)?過(guò)批準(zhǔn)?后方為?有效。?員工因?私事請(qǐng)?假1天?以?xún)?nèi)的?（含1?天），?由部門(mén)?負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)；?3天以?內(nèi)的（?含3天?）,由?副總經(jīng)?理批準(zhǔn)?；3天?以上的?,報(bào)總?經(jīng)理批?準(zhǔn)；副?總經(jīng)理?和部門(mén)?負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假，?一律由?總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?請(qǐng)假手?續(xù)最后?統(tǒng)一保?管在辦?公室，?沒(méi)有按?規(guī)定請(qǐng)?假而未?來(lái)上班?的按曠?工論處?。?2?、員工?在假期?、節(jié)假?日后必?須按公?司的規(guī)?定按時(shí)?回公司?上班。?在家因?病、因?事不能?按規(guī)定?日期到?公司者?，須附?有關(guān)證?明，致?函、致?電所在?部門(mén)主?管請(qǐng)假?，經(jīng)批?準(zhǔn)后方?能生效?，事后?應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)辦請(qǐng)?假手續(xù)?。如未?批準(zhǔn)則?需及時(shí)?返回公?司，否?則按曠?工計(jì)。??3、?因急病?、急事?不能事?前親自?辦理請(qǐng)?假手續(xù)?，可致?電負(fù)責(zé)?人口頭?請(qǐng)假，?事后補(bǔ)?寫(xiě)假條?或請(qǐng)同?事憑有?關(guān)證明?，代為?辦理請(qǐng)?假手續(xù)?。?4?、凡未?請(qǐng)假擅?自缺席?或無(wú)故?超過(guò)假?期者，?均以曠?工論處?，對(duì)曠?工員工?，根據(jù)?考勤制?度處理?。?三?、各類(lèi)?假期及?待遇??1、事?假：??請(qǐng)事假?每月三?天以?xún)?nèi)?（含三?天），?不扣工?資；超?出的天?數(shù)扣除?相應(yīng)天?數(shù)的工?資。??2、病?假：??