年度綠植花卉服務投標方案（技術(shù)標）

1 41.1.項目概況 41.1.1.主要工作內(nèi)容 41.1.2.服務地址 41.2.服務目標及服務范圍 5 72.1.采購工期 72.1.1.派送計劃保障措施 7 72.1.3.從工程材料供應上保證 72.1.4.從后勤保障上保證 72.1.5.從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 82.2.花卉供應備貨方案 92.2.1.材料采購 92.2.2.材料的檢驗 92.3.機具投入保證措施 2.3.1.機具設(shè)備進場保證措施 2.3.2.設(shè)備的修理 3.1.項目實施人員崗位職責 3.1.1.運輸配送主管崗位職責 23.1.2.運輸調(diào)度專員崗位職責 3.1.3.配送專員崗位職責 3.1.4.裝卸專員崗位職責 3.2.難點、重點分析 3.2.1.保水劑 3.2.2.抗蒸騰防護劑 3.2.3.采用“護樹寶”無紡布 3.2.4.植物防凍液 3.2.5.造林專用噴霧機使用 3.2.6.投入先進的通訊設(shè)備 4.1.質(zhì)量目標 4.1.1.質(zhì)量保證體系 4.1.2.質(zhì)量保證程序 4.1.3.質(zhì)量管理機構(gòu)圖 4.1.4.質(zhì)量保證體系圖 4.2.質(zhì)量保證措施 4.2.1.建立質(zhì)量責任制 4.2.2.人力資源管理 4.2.3.建立材料進場檢驗管理制度 4.2.4.思想教育保證措施 4.2.5.技術(shù)管理保證措施 4.2.6.施工保證措施 4.2.7.苗木種植工程質(zhì)量保證措施 34.2.8.全年苗木保潔?；畲胧?4.2.9.施工過程監(jiān)督及檢查、質(zhì)量控制技術(shù)措施414.2.10.質(zhì)量通病防治措施 424.3.質(zhì)量控制的原則 4.3.1.堅持“質(zhì)量第一、業(yè)主滿意”的原則 4.3.2.以人為核心的控制原則 4.3.3.預防為主的原則 4.3.4.嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則 4.3.5.科學、公正、守法、規(guī)范的原則 4.3.6.施工方法控制的原則 4.3.7.施工環(huán)境控制原則 4.3.8.工序交接檢控制原則 4.3.9.質(zhì)量缺陷處置原則 4.4.質(zhì)量控制方法 4.4.1.質(zhì)量控制的基本方法 4.4.2.施工資料的控制 4.4.3.質(zhì)量過程控制 4.4.4.質(zhì)量因素控制 4.4.5.施工工序質(zhì)量的控制 4.4.6.質(zhì)量問題的分析及處理程序 4xx局生產(chǎn)指揮中心約150間辦公室及公共區(qū)域綠植花卉供應生產(chǎn)指揮中心租擺綠植花卉盆栽1批，參考技術(shù)規(guī)范書無枯枝干葉、無病蟲害、植物面層具有光澤、葉片無塵土，xx市城中區(qū)海關(guān)路22號5(1)租擺植物應保證植物長勢良好、植株茁壯、無枯(3)投標方需配備一名養(yǎng)護人員，養(yǎng)護人員每周定時(4)養(yǎng)護內(nèi)容包括根據(jù)植物生長狀況進行的澆灌、噴6(8)養(yǎng)護人員在養(yǎng)護工作中，要遵守招標方的規(guī)章制(9)養(yǎng)護期間如植物出現(xiàn)嚴重黃葉、枯萎死亡現(xiàn)象，應在48小時內(nèi)以相同品種或相近品種的植物進行替換確保7第二章組織措施本項目服務期限為2022年07月01日-2024年0689項目供應計劃由現(xiàn)場采購員按月或周進行編制下達到1.1花卉品種純正率100%,到現(xiàn)場成活率100%;(1)例行保養(yǎng)(2)強制保養(yǎng)第三章管理體系集中難點分析才能確保本項目的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導機構(gòu)。驗收質(zhì)量監(jiān)售后支運輸實職貴1職職貴1職責2職責3職責4職責5職職責6職責7職責1職職責1職責2職責3職責4職貴5職貴6職責7職責8職責職責1職責2職職責3職責4職責5裝卸專員的主要職責是組織裝卸人員做好貨物出入庫時職責1職責2職武3職責4職責5職貴6防護劑是由環(huán)保型生態(tài)材料高分子網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)及其分子間隙一次驗收合格率100%,苗木成活率100%。本工程的質(zhì)量管進進入下道工序監(jiān)理工程師質(zhì)量工程師責任工程師三工序操作技術(shù)交底方案不合格不合格不合格不合格質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓安質(zhì)檢查科ISO9001質(zhì)量體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責任制簽訂責任狀簽訂責任狀現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組合格轉(zhuǎn)序用戶至上制訂獎懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓崗前質(zhì)量培訓制訂獎懲措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施崗前技術(shù)培訓崗前質(zhì)量培訓檢查落實獎懲兌現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量目標4.2.質(zhì)量保證措施門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照IS09001質(zhì)量體系進行第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS090014.2.1.建立質(zhì)量責任制1、建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)作業(yè)人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要組織計劃，并報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò),以便解決問題。分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu),用藥物及時防治。1.五月份(立夏、小滿)五月份常年氣溫最高35.5℃,最低為6.9℃,平均18.7五月份常年降水量最多217.0毫米，最少66.3毫米，2.六月份(芒種、夏至)六月份常年氣溫最高36.9℃,最低12.5℃,平均23.3六月份長年降水量最多288.2毫米，最少91.8毫米，平均175.7毫米。xx進入梅雨季節(jié)，雨水量較大，此時應,要及時除治。3.七月份(小暑、大暑)七月份常年氣溫最高38.3℃,最低19.4℃,平均28.1七月份降水量最多333.6毫米，最少17.6毫米，平均143.0毫米。0二、秋季(8-10月份)1.八月份(立秋、處暑)八月份常年氣溫最高38.9℃,最低19.2℃,平均27.7℃八月份常年降水量最多249.8毫米，最少35.9毫米，平,要補施追肥，促進苗木茁壯生長，追肥可用腐熟的稀薄人雨積水時，隨時排除積水，保證苗木不旱不澇，正常生長。2.九月份(白露、秋分)九月份常年氣溫最高37.3℃,最低12.5℃,平均23.9九月份常年降水量最多298.9毫米，最少11.4毫米，平均158.0毫米。3.十月份(寒露、霜降)十月份常年氣溫最高30.2℃,最低1.7℃,平均17.9十月份常年降水量最多157.5毫米，最少3.9毫米，平均50.8毫米。三、冬季(11～1月份)十一月份常年氣溫最高28.0℃,最低-3.8℃,平均十一月份常年降水量最多112.7毫米，最少5.9毫米,平均54.0毫米。02.十二月份(大雪、冬至)十二月份常年氣溫最高23.3℃,最低-6.12℃,平均十二月份長年降水量最多101.2毫米，平均12.4毫3.一月份(小寒、大寒)一月份常年氣溫最高19℃,最低-9.4℃,平均3.3℃。一月份常年降水量最多122.4毫米，最少0.1毫米，平均48.3毫米。四、春季(2～4月份)1.二月份(立春、雨水)二月份氣溫最高23.6℃,最低-7.9℃,平培4.6℃。二月份常年降水量最多119.9毫米，最少18.3毫米，平均65.3毫米。2.三月份(驚蟄、春分)三月份常年降水量最多132.3毫米，最少13.2毫米，平均3.四月份(清明、谷雨)四月份常年氣溫最高31.7℃,最低0.0℃,平均14.0四月份長年降水量最多195.4毫米，最少53.8毫米，平均112.1毫米。收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)入下道工序的五、質(zhì)量控制技術(shù)措施1、確保原材料質(zhì)量1.1草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必1.2草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關(guān)技術(shù)1.3苗木必須經(jīng)過檢疫，生長健壯，土球完好，無病蟲2、先期進行標準段施工3、草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修念的基礎(chǔ)上才能達到園林藝術(shù)的親水、親綠、親美的效果。組織不同專業(yè)的設(shè)計和施工人員研究和會審圖紙深入配置人員和機械及資金，作好園林工程的整形修剪和養(yǎng)護，可提高整個園林工程的質(zhì)量，更完美地體現(xiàn)園林景觀效果，水分來完成傳輸；無機物質(zhì)通過木質(zhì)部由水分來完成傳輸，1、起苗的過程在選擇行道樹的標準要考慮的因素除了在設(shè)計時應考工作人員往往做不到對每一棵苗木都作到上述標準的嚴格0,用數(shù)據(jù)說話。1、施工中保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。1、每一施工過程均由專職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照2、由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過3、制定成品保護措施是為了最大限度地消除和避免成4.3.9.質(zhì)量缺陷處置原則1、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，按公司程序文件《不合格品控制程2、“以人為本”3、“質(zhì)量預控”(2)質(zhì)量意識教育：項目經(jīng)理部成立后，針對工程特(3)技術(shù)保障：根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工4、“過程精品”5、“數(shù)據(jù)控制”6、“國際化、標準化”(7)審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒(8)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢(1)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1)開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工2)工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重3)隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認證后方能4)停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因5)分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記6)成品及半成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，7)現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗4.4.3.質(zhì)量過程控制序號階段內(nèi)容1事前質(zhì)量控制定義在正式施工前進行的質(zhì)量控制控制重點做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中施工準備技術(shù)準備：熟悉和審查設(shè)計施工圖紙，進行圖紙會審和鋼結(jié)構(gòu)加工圖設(shè)計，編制項目施工組織設(shè)計。物資準備：材料準備、施工機具準備等。組織準備：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工量、生產(chǎn)臨時設(shè)施等的準備，組織機具、序號階段內(nèi)容步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定2事中質(zhì)量控制定義在施工過程中進行的質(zhì)量控制策略全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量措施續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是線記錄、圖紙會審記錄，材料合格證明、3事后質(zhì)量控制定義在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制內(nèi)容準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質(zhì)量評定；驗收標準按設(shè)計文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生序號階段內(nèi)容產(chǎn)和使用的要求；結(jié)構(gòu)達到設(shè)計能力；交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、制冷及通風設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊序號內(nèi)容1工序質(zhì)量內(nèi)容一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入品的質(zhì)量(即人、機械、材料、方法、環(huán)境和測量的質(zhì)量)是否符合要求,另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)2工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善,從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。1、控制程序序號內(nèi)容1檢查各工序是否按程序進行操作2檢查測量定位是否準確3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實4檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況5檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行6檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工序號方法內(nèi)容1全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控質(zhì)量責任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量部加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工不符合設(shè)計要求在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。4進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工；第三，組織5針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。2、過程控制的主要方法(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造(4)了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡序號無需作處理的質(zhì)量問題1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求2檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理3某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理4對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理4、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄(如檢驗和