




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE5國家電投集團(tuán)徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司20212年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書部門單位:海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC總承包Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部HSE部20212年1月1日國家電投集團(tuán)徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司HSE部海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC總承包Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為切實(shí)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司各單位安全生產(chǎn)意識(shí)和事故責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全法律法規(guī)要求,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)“的原則,結(jié)合公司實(shí)際,制定本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)保障性指標(biāo)1.不發(fā)生一般及以上人身輕傷事故;2.不發(fā)生一般及以上電力安全事故;3.不發(fā)生一類障礙及以上設(shè)備事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上責(zé)任性交通事故;7.不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故;8.不發(fā)生環(huán)境污染事故,不發(fā)生生態(tài)環(huán)保社會(huì)影響事件;9.不發(fā)生一般及以上網(wǎng)絡(luò)信息安全事件;10.不發(fā)生員工新增職業(yè)病例;11.不發(fā)生疫情確診病例。(二)控制目標(biāo)1.項(xiàng)目部資質(zhì)合格率100%;2.項(xiàng)目部施工方案審查率100%;3.項(xiàng)目“三同時(shí)”落實(shí)率100%;4.HSE管理表單化,各分項(xiàng)工程安全檢查卡覆蓋率100%。5.現(xiàn)場安全文明施工滿足方案要求。(四)控制措施1.保證有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和勞動(dòng)安全設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生健康規(guī)程等在生產(chǎn)過程中全面貫徹執(zhí)行,同時(shí)完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;2.組織制訂保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體實(shí)施,督促項(xiàng)目人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo);3.深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程;4.深入開展隱患排查治理管理體系建設(shè),及時(shí)排查治理各項(xiàng)隱患;5.堅(jiān)持“安全日”活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求;6.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方管理制度,嚴(yán)格相關(guān)方資質(zhì)審查、施工方案審查、簽訂安全技術(shù)協(xié)議;7.嚴(yán)格相關(guān)方現(xiàn)場管理;8.嚴(yán)格制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全技術(shù)措施,做好監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收等工作;9.嚴(yán)格消防管理;10.對重大項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及施工方案。11.嚴(yán)格執(zhí)行新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度;12.定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),負(fù)責(zé)新入廠員工和外來施工人員崗前安全培訓(xùn)教育;13.定期組織和積極參加安全大檢查,認(rèn)真督促和及時(shí)整改事故隱患;14.積極參與生產(chǎn)安全事故(件)的調(diào)查和處理工作,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期整改;15.認(rèn)真審核分包單位的資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件,督促檢查分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施;16.組織項(xiàng)目員工積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源因素辨識(shí)監(jiān)控等安全生產(chǎn)管理活動(dòng);17.定期召開安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)議,解決生產(chǎn)中存在的安全問題,提出整改建議。積極參加迎接上級(jí)主管部門和建設(shè)單位的各項(xiàng)檢查工作,并搞好組織、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核與獎(jiǎng)勵(lì)按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。每年底由公司安委會(huì)對簽約部門全年度執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考核,考核結(jié)果由公司安委會(huì)向全公司通報(bào)。2.對完成任務(wù)良好的單位,由公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);對不能完成或不能全部完成任務(wù)的,并發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,按安全生產(chǎn)事故管理責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)追究相關(guān)各級(jí)管理人員責(zé)任。3.對發(fā)生施工現(xiàn)場輕傷及以上事故的單位實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,在當(dāng)年度公司級(jí)評(píng)比中,單位不得評(píng)為先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。六、其它1.責(zé)任書有效期:2022年1月1日至2022年12月31日。2.本責(zé)任書如與公司或者政府文件精神(包含責(zé)任目標(biāo))有沖突時(shí),應(yīng)服從上級(jí)文件要求。3.本責(zé)任書的執(zhí)行考核工作由公司安委辦負(fù)責(zé)組織落實(shí),解釋權(quán)歸公司安委辦。公司分管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目部責(zé)任人:年月日年月日為切實(shí)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司各部門安全生產(chǎn)意識(shí)和事故責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全法律法規(guī)要求,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)“的原則,結(jié)合公司實(shí)際,制定本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)保障性指標(biāo)1.不發(fā)生未遂及以上事故;2.不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;3.不發(fā)生同等責(zé)任及以上交通安全事故。二、安健環(huán)管理目標(biāo)1.安健環(huán)體系達(dá)到準(zhǔn)三鉆水平。三、控制目標(biāo)1.監(jiān)督兩票檢查率100%;2.監(jiān)督承包方資質(zhì)審查率100%;3.監(jiān)督承包方重大施工方案審查率100%;4.監(jiān)督承包方安全協(xié)議簽訂率100%;5.監(jiān)督承包方現(xiàn)場安全管理合規(guī)率100%;6.監(jiān)督重大操作和重大危險(xiǎn)點(diǎn)施工到場監(jiān)督率100%;7.全員安全培訓(xùn)教育率100%。四、控制措施1.保證有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和勞動(dòng)安全設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生健康規(guī)程等在生產(chǎn)過程中全面貫徹執(zhí)行,同時(shí)完善部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;2.組織制訂保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體實(shí)施,督促所屬人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo);3.按時(shí)編制公司年度勞動(dòng)防護(hù)措施計(jì)劃,并跟蹤監(jiān)督“兩措”計(jì)劃執(zhí)行落實(shí);4.深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程;5.深入開展隱患排查治理管理體系建設(shè),及時(shí)排查治理各項(xiàng)隱患;6.堅(jiān)持“安全日”活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求;7.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度,嚴(yán)格相關(guān)方資質(zhì)審查、施工方案審查、簽訂安全技術(shù)協(xié)議;8.定期組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),負(fù)責(zé)新入廠員工和外來施工人員崗前安全培訓(xùn)教育;9.定期組織開展安全大檢查,認(rèn)真督促各部門(單位)及時(shí)整改事故隱患,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;10.積極組織開展安全事故(件)的調(diào)查和處理工作,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期整改;11.認(rèn)真審核外委工程施工單位的資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件,督促檢查外來施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施;12.組織各部門積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、HSE管理體系建設(shè)和危險(xiǎn)源因素辨識(shí)監(jiān)控等安全生產(chǎn)管理活動(dòng);13.定期組織召開安委會(huì)會(huì)議,解決生產(chǎn)中存在的重大安全問題,提出整改建議。積極參加迎接上級(jí)主管部門的各項(xiàng)檢查工作,并搞好組織、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作。14.定期召開公司三級(jí)安全網(wǎng)會(huì)議,討論當(dāng)前安全情況,工作安排等工作。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核與獎(jiǎng)勵(lì)按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。每年底由公司安委會(huì)對簽約部門全年度執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考核,考核結(jié)果由公司安委會(huì)向全公司通報(bào)。2.對完成任務(wù)良好的部門,由公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);對不能完成或不能全部完成任務(wù)的,并發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,按安全生產(chǎn)事故管理責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)追究相關(guān)各級(jí)管理人員責(zé)任。3.對發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場未遂及以上事故的部門實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,在當(dāng)年度公司級(jí)評(píng)比中,部門不得評(píng)為先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。六、其它1.責(zé)任書有效期:2021年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司聯(lián)歡策劃方案
- 公司答謝晚宴策劃方案
- 公司每周一歌活動(dòng)方案
- 公司花藝團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司獻(xiàn)愛心慈善活動(dòng)方案
- 公司老員工激勵(lì)活動(dòng)方案
- 公司每月之星策劃方案
- 公司植物園活動(dòng)策劃方案
- 公司聚辦相親活動(dòng)方案
- 公司氣球游戲小活動(dòng)方案
- 石灰廠中控室管理制度
- 抵押車輛合同范本
- 2025至2030年中國汽車抵押貸款行業(yè)市場研究分析及發(fā)展?jié)摿ρ信袌?bào)告
- 2024年杭州市蕭山區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘真題
- 第三方外包管理制度
- 2025年重慶市中考生物試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 2025高考英語解析及其范文
- 2025年6月8日北京市事業(yè)單位面試真題及答案解析(下午卷)
- 人力資源測評(píng)期末考試試題及答案
- 2024年貴州省糧食儲(chǔ)備集團(tuán)有限公司招聘真題
- 護(hù)理生物學(xué)試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論