【光明乳業(yè)公司人力資源管理4300字（論文）】

光明乳業(yè)公司人力資源管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u22219目錄 23667一、光明乳業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 215654（一）績效管理 221980（二）招聘與配置 327609（三）員工關(guān)系管理 423156二、光明乳業(yè)公司人力資源管理的成功之處 418975（一）績效考核優(yōu)劣分明 48474（二）人與崗位的匹配 424800（三）狼群訓(xùn)練營 528508三、學(xué)習(xí)光明乳業(yè)人力資源管理的建議 618095（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性” 613263（二）重視校園招聘 624793結(jié)語 7前言光明乳業(yè)今天可以如此順利地發(fā)展，這離不開光明乳業(yè)合理的人力資源管理體系和充足的人員配備。因此，光明乳業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該被很多公司學(xué)習(xí)。從以下三個方面入手，逐步揭開光明乳業(yè)人力資源管理體系的面紗。一、光明乳業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀（一）績效管理光明乳業(yè)的績效管理是一項全面的績效管理，真正適用于公司所有人員。光明乳業(yè)的績效評估將被視為一種過程管理系統(tǒng)，旨在提高員工的自我管理意識，自我激勵和約束力。目前，在績效改革階段，光明乳業(yè)從績效考核，PBC制定，績效指導(dǎo)，績效評估，績效反饋，績效結(jié)果應(yīng)用，績效監(jiān)控等七個方面進行了改革和完善，努力提高光明乳業(yè)的績效水平(李瑞鵬,張思遠,王悅,2022)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)。創(chuàng)建最全面，最實用的績效管理體系。毫無疑問，這些績效管理過程中最重要的當然是績效評估。下面主要分析光明乳業(yè)績效評估的全過程。光明乳業(yè)的績效考核大致分為設(shè)定績效目標。建立工作期望；建立目標和任務(wù)指導(dǎo)；績效形成過程指導(dǎo)，績效評估，績效訪談和指導(dǎo)績效計劃(趙子軒,錢曉楠,2021)。這七個步驟當然是連續(xù)循環(huán)。直到達到績效評估的最終目標為止的過程。第一步是制定績效目標。光明乳業(yè)每個部門的經(jīng)理將根據(jù)光明乳業(yè)公司的發(fā)展目標和員工的實際情況對員工有一些工作期望。與員工溝通后，將達到統(tǒng)一的績效目標。建立工作期望的第二步是，在光明乳業(yè)員工實施工作計劃后，會出現(xiàn)一些導(dǎo)致無法實現(xiàn)績效目標的問題。然后，經(jīng)理需要與員工溝通以發(fā)現(xiàn)員工的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以使員工更加了解自己的目標，建立工作期望(孫文博,周雅彤,吳春)。第三步驟和第四步驟類似于第二步驟。這也是引導(dǎo)光明乳業(yè)員工了解員工的目標和實際情況，有利于員工更好地完成目標。績效評估的第五步是指各級管理人員對光明乳業(yè)乳酸菌飲品員工的績效進行評估，并認真做好記錄?？冃Э己嗣嬖嚨牡诹绞窃诳冃Э己私Y(jié)束后，根據(jù)績效考核的結(jié)果與光明乳業(yè)乳酸菌飲品員工進行溝通和交談，以找出不足之處并加以改進。制定績效改進計劃的最后一步是通過績效計劃實施的具體結(jié)果來改進績效計劃，以確保實現(xiàn)績效目標。（二）招聘與配置光明乳業(yè)的招聘機制一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。光明乳業(yè)的招聘機制有以下七個招聘要求：最合適，最好的是光明乳業(yè)人力資源招聘的第一個要求：第二個要求是強調(diào)人員和職位的雙向選擇。第三項要求是堅持“所有招聘要求和規(guī)定必須有一定針對性；第四項要求是招聘等式：招聘者的責(zé)任＝對企業(yè)負責(zé)＋對申請人負責(zé)，這條規(guī)則主要是招聘人員；第五要求光明乳業(yè)乳酸菌飲品用人部門出現(xiàn)在考場中；第六要求使用科學(xué)合理的申請登記表，以確保招聘的科學(xué)性和合理性；第七原則是人才信息儲備是準備為企業(yè)提供足夠的糧食(鄭秋霞,馮佳怡,陳雨婷)。為了保證招聘人員的素質(zhì)，光明乳業(yè)會在正式招聘之前對所有考官進行評估，只有合格的面試官才能獲得面試資格。此外，公司每年都會對審查員進行資格審查，如果評估結(jié)果過于寬松，將取消面試。光明乳業(yè)認為，招聘人員是公司招聘的首要條件。如果這些審查員的素質(zhì)中等，那么期望他們選擇公司所需人才的可能性就更低。（三）員工關(guān)系管理《光明乳業(yè)企業(yè)文化手冊》和《光明乳業(yè)員工手冊》向所有光明乳業(yè)員工傳播了積極的指導(dǎo)方針，使所有員工都可以看到公司的發(fā)展過程以及公司達到這一地位的努力程度，以便員工可以理解并在了解過程中光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司會為公司產(chǎn)生一種認同感，歸屬感和歸屬感。只有讓員工在意識形態(tài)上認識公司，才有可能為公司做出貢獻(褚明月,衛(wèi)子陽,蔣曉,2021)。光明乳業(yè)在思想上非常有說服力地指導(dǎo)員工，并承諾采取具體措施為每位員工提供一個真正的發(fā)展和生命安全平臺。光明乳業(yè)認為，員工是最有價值的資產(chǎn)，也是光明乳業(yè)保持核心競爭力和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。光明乳業(yè)一直高度重視員工的健康，報酬和福利，并努力使每位光明乳業(yè)乳酸菌飲品員工獲得更合理的回報。光明乳業(yè)對自己的薪酬機制實行差異化管理，對不同的員工群體提出不同的要求，給予不同的薪水，為員工提供廣泛的平臺支持。如果您有能力，企業(yè)將為您提供一個大平臺，不會放任任何有能力的潛力股。二、光明乳業(yè)公司人力資源管理的成功之處（一）績效考核優(yōu)劣分明高薪和合理的股權(quán)分配系統(tǒng)使光明乳業(yè)能夠充分利用外部招聘的優(yōu)勢。但是，作為乳酸菌飲品行業(yè)的代表性公司，合理的績效評估體系尤為重要，因為只有合理的績效評估體系才能保證企業(yè)內(nèi)部的公平性，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在光明乳業(yè)，薪酬和績效都融合在一起，績效和薪酬通常成正比。光明乳業(yè)更加提倡“雷鋒精神”，即所謂的奉獻精神。做好光明乳業(yè)工作是對光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司的一種奉獻和奉獻。當然，這種奉獻并非沒有回報(沈宇翔,韓春梅)。集成的績效考核和薪資分配系統(tǒng)是為了確保這種奉獻精神能夠獲得合理的回報。（二）人與崗位的匹配光明乳業(yè)嚴格控制招聘，絕不會錯過任何人才，絕不會接受公司不需要的任何人。它不僅注重應(yīng)聘者的學(xué)歷，還注重人員素質(zhì)和一些必要的工作。經(jīng)驗。嚴格遵循人員和崗位雙向選擇的原則，確保人員和崗位的匹配，并在人才的探索和培訓(xùn)中嚴格遵循公司的各種用人制度(楊秋萍,朱慧敏,秦曉)。在采訪方面，光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司已經(jīng)預(yù)先制定了合理的采訪程序。面試過程將嚴格遵循面試過程。通常，普通候選人將首先通過人力資源部門負責(zé)人的初選，然后再篩選相應(yīng)部門的負責(zé)人。最后，經(jīng)過人力資源部總監(jiān)的批準，我們才真正有決心加入光明乳業(yè)并成為光明乳業(yè)成員。同時，為保證招聘人員的素質(zhì)，公司將針對不同崗位預(yù)先建立適當合理的質(zhì)量模型，對質(zhì)量模型中的每個質(zhì)量進行分級，并制定相應(yīng)的考核標準。每個面試考官都將嚴格按照面試進行。采用質(zhì)量模型中的評估標準對申請者進行篩選和評估，以提高面試評估的針對性和準確性，確保應(yīng)聘人員的素質(zhì)(尤晨曦,許雨桐,何曉,2021)。當然，有了這些篩選標準，必須有人嚴格執(zhí)行這些標準。因此，光明乳業(yè)建立了“面試合格者”管理體系。面試之前，將對所有面試考官進行篩選和培訓(xùn)。只有通過篩選的人才能成為面試官。此外，面試審查員每年都受到嚴格審查。一旦面試官發(fā)現(xiàn)面試官不符合評估制度，他立即取消面試資格，以防止“后門”現(xiàn)象。（三）狼群訓(xùn)練營光明乳業(yè)公司關(guān)于“狼性文化”的特點非常顯著。新員工必須從就業(yè)開始就接受培訓(xùn)。首先，將新員工分為不同的小組，以接受有關(guān)公司文化以及相關(guān)公司歷史和公司系統(tǒng)的全面培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要目的是教您光明乳業(yè)是什么樣的企業(yè)以及如何在光明乳業(yè)中占有一席之地(呂瑞瑾,施子涵,張明潔)。然后，通過公司的總代表和員工以及公司的管理層代表，結(jié)合他們的實際經(jīng)驗，向所有人展示：“讓我們進一步了解光明乳業(yè)的企業(yè)文化，光明乳業(yè)的整體理念以及光明乳業(yè)的企業(yè)宗旨?！蓖ㄟ^這次培訓(xùn)，我們努力使光明乳業(yè)的新員工變得誠實，守信，雄心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相應(yīng)的技能訓(xùn)練。例如，如果光明乳業(yè)乳酸菌飲品營銷部門的新員工進入培訓(xùn)營，他們將不僅教授一般的銷售技能，還將專注于傳授產(chǎn)品知識。即使是剛剛接受培訓(xùn)的文科應(yīng)屆畢業(yè)生也必須接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。原則開始，直到工廠拜訪，每個步驟都必須嚴格檢查。只是讓新來者知道該技術(shù)尚未成功，還要培訓(xùn)新來者從客戶的角度進行思考，了解客戶的想法，以及客戶的需求。然后，經(jīng)過三個月的技能培訓(xùn)，光明乳業(yè)將把新員工派到“用戶服務(wù)”的一線進行學(xué)習(xí)，并與各地的用戶服務(wù)工程師合作，以了解有關(guān)產(chǎn)品和客戶的更多信息。這持續(xù)了三個月，然后才轉(zhuǎn)移回總部(魏春花,曹雪琴)。然后，培訓(xùn)內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)槿樗峋嬈肥袌隹刂坪褪酆蠓?wù)。在此過程中，新員工將反復(fù)觀看視頻資料，一遍又一遍地聽老師的介紹，然后與老師交流有關(guān)產(chǎn)品的信息，然后安排到客戶服務(wù)展示廳去找客戶。促進產(chǎn)品知識。一個總體而言，光明乳業(yè)非常重視新移民的培訓(xùn)。光明乳業(yè)新員工在進入光明乳業(yè)的第一年基本上就接受了培訓(xùn)，因此他們在培訓(xùn)上花了很多錢，所以光明乳業(yè)在培訓(xùn)新員工上花了很多錢，主要是鍛煉新員工的“狼性”，把光明乳業(yè)變成名副其實的“狼窩”。三、學(xué)習(xí)光明乳業(yè)人力資源管理的建議（一）通過高績效的方式培養(yǎng)“狼性”光明乳業(yè)只是對員工的“潛質(zhì)”進行了一系列的考核與篩選。在光明乳業(yè)，員工和管理人員都有非常明確的績效考核體系，并根據(jù)公司目標對每個員工的工作績效，工作態(tài)度等進行評估。光明乳業(yè)乳酸菌飲品員工的工作績效評價主要是為了提高員工的績效，員工的工作態(tài)度評價主要是對員工的長期績效進行評價和觀察。光明乳業(yè)公司的超高績效是培養(yǎng)“狼性”的一個重要模式，其績效目標的設(shè)立在于最大程度地激發(fā)員工的干勁和靈感。員工目標達成后，其豐厚的回報是對其努力的最大肯定，同時在心理上也對員工的努力進行了一定的慰藉。（二）重視校園招聘光明乳業(yè)是一家非常重視校園招聘的公司，因為應(yīng)屆畢業(yè)生具有與光明乳業(yè)的企業(yè)文化相適應(yīng)的活力和激情，新畢業(yè)生比普通人更快地獲得新知識，從而大大節(jié)省了培訓(xùn)。時間，只要應(yīng)屆畢業(yè)生愿意努力工作，他們就可以很快被公司重用并成為公司的重要成員。很多企業(yè)可以學(xué)習(xí)光明乳業(yè)公司在校園招聘上所做的努力。因為，校園招聘意味著掌握“新生力量”，可以為光明乳業(yè)乳酸菌飲品公司注入“新鮮血液”。大學(xué)生的加入意味著新理念的合并，對一個大型公司來說，是其創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，同時，“新人”帶來的新思想和新潮流能夠幫助公司準確把握時代脈搏，在新一輪的乳酸菌飲品行業(yè)商業(yè)競爭中掌握主動權(quán)。結(jié)語光明乳業(yè)的成功離不開它對人力資源的出色管理和運用。其中最令人矚目的便是光明乳業(yè)公司的“狼性文化”，當然，企業(yè)僅僅有狼性文化是遠遠不夠的。光明乳業(yè)公司的狼性文化是建立在一整套完備的人力資源管理體系之上。超高的績效和工資待遇吸引了社會中各個領(lǐng)域的尖端人才。同時，光明乳業(yè)公司的招聘也足以引起重視，這是一條可以被復(fù)制的成功經(jīng)驗。對于企業(yè)來說，“新人”的可塑性遠遠比成熟的人才更能適應(yīng)公司的發(fā)展。參考文獻：[1]李瑞鵬,張思遠,王悅.信息化發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的有效運用[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,34(14):124-126.[2]趙子軒,錢曉楠.L區(qū)人社局對事業(yè)單位人力資源管理問題研究[D].遼寧師范大學(xué),2021.[3]孫文博,周雅彤,吳春.光明乳業(yè)人力資源管理的路徑探討[J].中國管理信息化,2021,26(10):136-138.[4]鄭秋霞,馮佳怡,陳雨婷.組織文化對公立醫(yī)院人力資源管理績效的影響研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2023.[5]褚明月,衛(wèi)子陽,蔣曉.MS乳酸菌飲品公司人力資源管理數(shù)字化優(yōu)化策略研究[D].吉林大學(xué),2023.[6]沈宇翔,韓春梅.提升光明乳業(yè)人力資源管理能力的措施分析與研究[J].商訊,2023,(07):171-174.[7]楊秋萍,朱慧敏,秦曉.W乳酸菌飲品公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[D].大連理工大學(xué),2022.[8]尤晨曦,許雨桐,何曉.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下A房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[9]呂瑞瑾,施子涵,張明潔.G集團人力資源管理協(xié)同研究[D].山東大學(xué),2022.[10]魏春花,曹雪琴.大數(shù)據(jù)時代光明乳業(yè)人力資源管理變革的策略探討[J].商業(yè)觀察,2022,(32):41-44.[11]鄧曉雪,郁子婷,金曉瑤.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新研究[J].商業(yè)觀察,2022,(32):49-52.[12]郝春梅,賀思.工作資源與高承諾人力資