物業(yè)環(huán)境部工作職責（三篇）

第1頁共1頁物業(yè)環(huán)境部工作職責1、全面貫徹落實執(zhí)行公司的各項管理制度，工作方針、政策;2、負責所在項目保潔綠化工作管理;3、負責項目保潔綠化工作年度、季度、月度工作計劃制定、監(jiān)督、完成;4、負責所管轄區(qū)團隊人員的在崗指導、在職培訓、專業(yè)技能培訓及工作考核;5、負責落實業(yè)主投訴處理事項和各項有償、無償便民服務事宜;6、負責記錄保潔綠化各項質量記錄檢查臺帳;7、全面負責轄區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理工作，落實保潔、綠化、消殺等工作要求、檢查標準和考核制度工作;8、監(jiān)督低值易耗品質量，并協(xié)助采購;9、協(xié)助其他部門完成檢查、評比工作及領導交辦的其他工作。物業(yè)環(huán)境部工作職責（二）1、向項目經理負責，全面管理本部門的各項工作，具體負責分管、辦公樓、小區(qū)樓層，公共區(qū)域、管轄區(qū)的清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化等管理工作;?2、負責制定工作計劃，合理安排人才、物力、財力，并負責監(jiān)督執(zhí)行、實施及總結，對下屬員工的安全作業(yè)、工作質量、物料消耗、設備等負有管理責任;?3、組織屬下員工認真完成各項日常工作，對檢查出來問題較為嚴重的，應發(fā)出書面的糾正和預防措施，要求保潔領班或責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決，加強自身管理知識學習，制定部門各項培訓計劃，定期開展員工培訓，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務技能;?4、指揮員工嚴格執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，正確使用保潔設備、工具和清潔劑;?5、報告項目經理本部門各項工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;?6、抓好部門的環(huán)保意識建設，關注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染;?7、堅持每天巡視小區(qū)二遍，有效制止各種違章現(xiàn)象，檢查督導下屬員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并作匯報總結?;8、對各項管理工作高標準、嚴要求，除定期檢查以外，還要采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面;?9、積極開展有償保潔服務，負責安排和跟進工作，提高服務效率和服務質量，增加管理處的經濟收入;?10、努力做好下屬員工的思想品質教育，提高部門凝聚力，____限度地發(fā)揮和調動部門員工的工作積極性和服務熱情及責任感。物業(yè)環(huán)境部工作職責（三）一落實環(huán)境專業(yè)管理體系1為環(huán)境專業(yè)體系文件的搭建/修訂/更新維護/發(fā)布提供管理、專業(yè)意見，逐步完善工作標準及流程。2制定考核機制，根據(jù)關鍵目標達成情況實施獎懲。3整合內外部資源，梳理、沉淀、研發(fā)環(huán)境體系專業(yè)知識及培訓課件，提供專業(yè)講解。二環(huán)境團隊建設及人才培養(yǎng)管理1制定人員培養(yǎng)計劃，開展人員培養(yǎng)，優(yōu)化團隊架構。2通過培訓、考核、監(jiān)督檢查、支持幫扶等方式，提升環(huán)境人員專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)黑帶。三目標計劃管理1負責環(huán)境專業(yè)考核指標的把控及達成。2負責專業(yè)計劃的指導、制定及落地執(zhí)行管理。四品質監(jiān)督管理1制定品質檢查計劃、標準及評價規(guī)則，督導項目針對品質不合格項的整改落地及執(zhí)行反饋。2梳理品質管理流程，制定幫扶計劃，確保環(huán)境品質標準高效落地。五服務類供方管理1監(jiān)督服務類供方采購和過程管理的有效執(zhí)行。