AAA裝飾材料公司管理制度與操作規(guī)程

AAA裝飾材料公司管理制度與操作規(guī)程

材料有限公司（廠）

總姿理、企業(yè)法人：國

『二

副總經(jīng)理:吳國穗

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業(yè)軸縫爰氏民生士拂淞送髀

業(yè)務(wù)出副經(jīng)滂亙也選二

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四會(huì)市AAA裝飾材料有限公司（廠）標(biāo)準(zhǔn)

員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則

1.

2.主題內(nèi)容與適用范圍

本細(xì)則規(guī)定了員工必須履行的義務(wù)，對員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分的原則、范圍、

權(quán)限及程序。

本細(xì)則適用于我公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3.總則

2.1為加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)

和經(jīng)營秩序，提高生產(chǎn)工作效率，為公司創(chuàng)造更大效益，制定本實(shí)施細(xì)則。

2.2員工必須遵守國家政策、法律、法令、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守公司規(guī)章制

度、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、團(tuán)結(jié)

協(xié)作、努力增加生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

4.獎(jiǎng)勵(lì)

3.1對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.1在完成生產(chǎn)任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司資財(cái)，作出顯著成績者。

3.1.2在研制新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)

改進(jìn)等顯著成績者。

4.1.3保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使公司利益免受重大

2

損失者。

4.1.4同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序有功者。

4.1.5一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍已為人、事跡突出者；

4.1.6其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

3.2對員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：晉級、通令嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

5.扣款

4.1凡不按時(shí)上班，經(jīng)常遲到、早退者除班組批評教育外，嚴(yán)重影響生產(chǎn)者，

要給予紀(jì)律處分。

4.1.2凡曠工一天者，由本人在班組作檢查，一年累計(jì)曠工滿二天者給予必

要的紀(jì)律處分。凡曠工者，不發(fā)曠工期間的工資獎(jiǎng)金。

4.1.3凡在工作時(shí)間睡覺、洗澡、看小說、下棋、打撲克、擅離生產(chǎn)工作崗

位、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的和在禁煙區(qū)吸煙者，根據(jù)情節(jié)輕重給予紀(jì)律處

分。

4.1.4工作時(shí)間打架斗毆、無理取鬧、圍攻領(lǐng)導(dǎo)、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序者,

除按曠工處理外，情節(jié)嚴(yán)重者給予紀(jì)律處分。

4.1.5上班酗酒，班組有權(quán)停止其生產(chǎn)工作，其誤工時(shí)間不發(fā)工資獎(jiǎng)金。對

酗酒上班造成產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和人身事故者，根據(jù)損失情況給予紀(jì)律處分。

4.1.6工作時(shí)間賭博、偷摸或進(jìn)行其他違法活動(dòng)，除按曠工處理外，并視情

節(jié)車通給予紀(jì)律處分。

4.1.7不服從工作調(diào)動(dòng)、或工作分配，經(jīng)班組教育不改者，除按曠工處理外,

情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。

3

4.1.8玩忽職守、不遵守技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程造成事故使公司財(cái)產(chǎn)遭受

損失者，除按曠工處理外，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

4.1.9工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)材料、能源，

在經(jīng)營活動(dòng)鋁材銷售中造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予紀(jì)律處分。

4.1.10犯有其他錯(cuò)誤應(yīng)處分的。

4.2對員工的行政處分分為：警告、記過、留用察看、解除合同。在給予上

述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性50元以上罰款。

4.3對員工處分由基層單位提出，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.檢查與考核

本細(xì)則執(zhí)行情況每月由各部門負(fù)責(zé)人組織檢查，檢查結(jié)果報(bào)副總經(jīng)理審批,

納入考核。

本細(xì)則從批準(zhǔn)下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

四會(huì)市AAA裝飾材料有限公司（廠）標(biāo)準(zhǔn)

考勤管理規(guī)定

1.主題、內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)定規(guī)定了員工基本職責(zé)，考勤管理。

本規(guī)定適用于公司全體員工。

2.員工基本職責(zé)

2.1員工必須遵守國家的政策、法令，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)

產(chǎn)，學(xué)習(xí)掌握本職責(zé)工作，鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神，積

極完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

2.2嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持生產(chǎn)（工作）時(shí)間，堅(jiān)守崗位，集中精力做好本職

工作。上班時(shí)間必須作到：不遲到、不早退、不曠工、不消極怠工、不擅離職守。

3.考勤管理

3.1生產(chǎn)部員工出勤實(shí)行由班長負(fù)責(zé)考勤和員工自行打卡相結(jié)合的辦法，各

種假期和加班以班長考勤記錄為準(zhǔn)，打卡為輔，遲到、早退的以打卡為主，班長

考勤為輔。

3.2公司其他部門由部長負(fù)責(zé)考勤或自行在考勤表上打卬"辦法。

3.3作息時(shí)間：常白班，早七點(diǎn)五十分準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)（工作）崗位，下午六點(diǎn)

鐘下班，中午十二點(diǎn)至十三點(diǎn)三十分為就餐和休息時(shí)間，遲到、早退10分鐘扣

5元，30分鐘內(nèi)扣10元，60分鐘內(nèi)扣30元，超過60分鐘按曠工處理。

5

3.4兩班制的員工必須提前10分鐘到班組參加各崗位交接班，并開好5分

鐘班前安全會(huì)，中餐、晚餐后即上班，凡遲到、早退者，按上述規(guī)定扣款。

3.5生產(chǎn)部員工打卡必須本人自己打卡，不許代人打卡，代人打卡1次扣代

打卡人5元；非卡片管理人員不得將卡片拿走，同時(shí)任何人不得涂改卡片，擅

自拿走或涂改卡片，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

3.6員工因各種原因不能出勤，必須事先請假，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離崗，

否則按曠工處理。

3.7考勤工作關(guān)系員工切身利益問題，是公司文化建設(shè)體現(xiàn)，各級負(fù)責(zé)考勤

人員，必須按規(guī)定辦理，凡經(jīng)調(diào)查不按規(guī)定辦理的發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。

4.假期規(guī)定

4.1事假：事假期間工資、獎(jiǎng)金、津貼費(fèi)停發(fā)。

4.2病假：員工非因工病假，必須持縣級以上醫(yī)院開出的住院證明和醫(yī)療單

據(jù)，工資發(fā)65%,獎(jiǎng)金、津貼費(fèi)停發(fā)。

4.3工傷假息：因工受傷停止生產(chǎn)工作進(jìn)行治療的，必須持有縣級以上醫(yī)院

休假證明和醫(yī)療單據(jù)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后其工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)。

5.本規(guī)定執(zhí)行情況每月由部門負(fù)責(zé)檢查，檢查結(jié)果納入考核。

本規(guī)定從批準(zhǔn)下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

四會(huì)市AAA裝飾材料有限公司（廠）標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場定置管理與文明生產(chǎn)規(guī)定

1.

2.現(xiàn)場定置、文明生產(chǎn)管理的目的。

對車間、班組生產(chǎn)現(xiàn)場，工作場地的科學(xué)管理，體現(xiàn)車間、班組管理水平、

精神面貌、思想作風(fēng)的綜合反映。搞好定置、文明生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的勞

動(dòng)環(huán)境，建立有條不紊的生產(chǎn)秩序，有利于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)思想,

保證安全，保證質(zhì)量的提高效率。

3.主題內(nèi)容與實(shí)用范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廠房內(nèi)外定置管理、文明生產(chǎn)的具體內(nèi)容與要求和責(zé)任與考

核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各部門。

4.管理內(nèi)容與要求

3.1定置管理，文明生產(chǎn)。

3.1.1按公司、部門對班組部署，開展定置管理。

3.1.2隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場結(jié)合狀態(tài)的分析研究。

3.1.3有物必分區(qū)

生產(chǎn)、倉庫分為：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、原材料堆放區(qū)、安裝、檢修物品暫時(shí)存放區(qū)

和待清除物品區(qū)。

3.1.4有區(qū)必分類

A類：和生產(chǎn)工序緊密結(jié)合狀態(tài)的物品，如機(jī)組待加工的鋁卷坯料。

B類：即將轉(zhuǎn)工序的物品。轉(zhuǎn)入下道倒卷、包裝工序的半成品鋁卷和包裝物

托座、紙皮、鋼芯、紙芯、鋼帶、鋼扣等。

3.1.5分類必標(biāo)志

7

3.1.5.1建立定置品帳。對分類后的物品進(jìn)行登記，內(nèi)容包括物品的編號(hào)、

名稱、數(shù)量、所在區(qū)位等。

3.1.5.2區(qū)要設(shè)標(biāo)牌，標(biāo)牌材料用薄鋁板制作，尺寸規(guī)格為60公分X50公

分，顏色為蘭色打底，白色寫字，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制作安裝。

3.1.5.3標(biāo)牌上應(yīng)寫明區(qū)分類代號(hào)"A""B""C""D",并用文字標(biāo)明物

品名稱、特性等，并固定墻上，高度間距統(tǒng)一。

3.1.6現(xiàn)場物品定置規(guī)定

3.1.6.1所有物品定置后，使用完和轉(zhuǎn)運(yùn)中，出和進(jìn)必須放置在與物品類別

相對應(yīng)的區(qū)域中。

3.1.6.2小型工具、器具材料，如打包器、打包扣、切割剪、電鉗工用具、

消防器材、手推車等必須放在工具箱或物架上，吊具放在吊具架上，消防器材、

手推車放在等放在規(guī)定位置。

3.1.6.3物品放置姿態(tài)和堆放位置要排列整齊，留有人行、汽車通道，堆放

的高度要符合安全操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.1.6.4凡進(jìn)入各工序的鋁卷材，均應(yīng)采取防磕碰傷、擦傷、翻推!］、雨林等

措施。

3.1.6.5凡待處理物品均應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)帳，詳細(xì)記載物品名稱、婁攵量、處理

人處理時(shí)間、處理結(jié)果等內(nèi)容。

3.1.7更衣室、洗澡間、廁所及辦公室內(nèi)、外周邊域的定置管理和文

8

明生產(chǎn)，按環(huán)境衛(wèi)生、綠化廠區(qū)責(zé)任劃分各負(fù)其責(zé)（報(bào)附圖表X

3.1.7.1車間、班組設(shè)衛(wèi)生值日，明確分工，落實(shí)到人頭，保持每天交接前

清掃干凈，涂層車間必須先吸后拖干凈，不得隨地吐談，不得吸煙、亂丟紙屑、

雜物。

3.1.7.2各種資料、原始記錄應(yīng)放置好，勞保用品不用時(shí)應(yīng)集中放置整齊。

柜頂不得置放鞋襪、手套、雜物，柜下嚴(yán)禁亂塞雜物、廢

8

物，柜內(nèi)經(jīng)常清掃無集灰，車間玻璃窗要保持透明干凈，無灰無損壞。

5.廠區(qū)（大院內(nèi)）衛(wèi)生、綠化的管理

4.1衛(wèi)生、綠化區(qū)分工：A-1區(qū)、A-3區(qū)、A-4區(qū)、大樓活動(dòng)室等由門衛(wèi)負(fù)

責(zé)；A-2區(qū)食堂負(fù)責(zé);車棚、大樓樓梯由原材料庫李君負(fù)責(zé)；B-1區(qū)、B-3區(qū)、

B-4區(qū)由生產(chǎn)部落實(shí)到班組人頭負(fù)責(zé)。

4.2清掃要求每周一次大掃除，時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況確定。

4.3消滅煙頭到處扔，鏟除衛(wèi)生死角，設(shè)吸煙點(diǎn)：大樓內(nèi)、廁所內(nèi)、車間辦

公室內(nèi)，其他地區(qū)不得吸煙，違者查到一個(gè)煙頭扣責(zé)任人20元。

6.檢查與考核

5.1檢查分三級檢查制。班長每天進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，并

納入考核工資中考核；部門負(fù)責(zé)人抽查和每周檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并納入

考核工資中對班組進(jìn)行考核；公司進(jìn)行抽查和每月組織一次大檢查，檢查出的問

題除責(zé)令立即整改，并對各部門進(jìn)行考核。

5.2生產(chǎn)部對班組的考核扣款幅度自行規(guī)定。公司對各部門的考核和扣款幅

度：凡不按上述要求辦理的一次扣部門50元以上。

5.3本標(biāo)準(zhǔn)從下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

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勞保用品管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)定規(guī)定了勞保用品的發(fā)放、使用、管理等。

本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工、其他部一線員工可參照執(zhí)行。

2、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和期限。

2.1工作服發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):工作服一套十二個(gè)月，夏季上衣短袖衫2件十二個(gè)月。

2.2工作鞋發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：布鞋半個(gè)月一雙，膠鞋一個(gè)月一雙。

2.3手套發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)帆布手套一個(gè)月兩副，工業(yè)手套以舊換新。

2.4防毒口罩發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：涂層機(jī)頭、調(diào)漆七天一個(gè)，涂層班長15天一個(gè)。

3、勞保用品管理和使用

3.1員工必須在生產(chǎn)勞動(dòng)前穿戴好勞保用品，進(jìn)機(jī)頭、調(diào)漆操作工必須戴好

防毒口罩和帽子。

3.2員工進(jìn)車間必須換好布鞋方可上崗位操作。

3.3操作轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、工具、不準(zhǔn)戴手套。

3.4公司發(fā)放勞保用品不得帶回家私用，更不能變相買賣，如因此而導(dǎo)致勞

保用品缺乏引發(fā)各類傷亡事故，必須加大力度考核或追究一切責(zé)任。

11

3.5對于公用的勞保用品，必須指定專人保管，定期發(fā)放登記工作，防止遺

失。

3.6對本公司發(fā)放的勞保用品，每個(gè)員工都必須自覺愛護(hù)、正確使用、維護(hù)

到使用周期。

4、檢查與考核

本規(guī)定執(zhí)行情況每月由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查，檢查結(jié)果納入考核。

本規(guī)定從批準(zhǔn)下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

四會(huì)市AAA裝飾材料有限公司（廠）標(biāo)準(zhǔn)

一、工資管理與考核計(jì)獎(jiǎng)辦法

-、

三、為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線廣大員工積極性，創(chuàng)造性，理順工資分配關(guān)系，

加強(qiáng)工資管理，加大獎(jiǎng)懲力度，更加體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則，結(jié)合

公司實(shí)際制定本辦法。

四、本辦法適用公司生產(chǎn)部、各班組、其他部門生產(chǎn)一線員工可參照執(zhí)

行。

五、基本原則

1、實(shí)行崗位技能考核工資制度，動(dòng)態(tài)管理和浮動(dòng)考核相結(jié)合的辦法