AAA裝飾材料公司管理制度與操作規(guī)程

AAA裝飾材料公司管理制度與操作規(guī)程

材料有限公司（廠）

總姿理、企業(yè)法人：國

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副總經理:吳國穗

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四會市AAA裝飾材料有限公司（廠）標準

員工獎懲條例實施細則

1.

2.主題內容與適用范圍

本細則規(guī)定了員工必須履行的義務，對員工實行獎勵和處分的原則、范圍、

權限及程序。

本細則適用于我公司對員工的獎勵和處罰。

3.總則

2.1為加強員工的主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產

和經營秩序，提高生產工作效率，為公司創(chuàng)造更大效益，制定本實施細則。

2.2員工必須遵守國家政策、法律、法令、遵守勞動紀律、遵守公司規(guī)章制

度、愛護公司財產、學習和掌握本職工作需要的文化技術業(yè)務知識和技能、團結

協(xié)作、努力增加生產，保證公司生產經營任務的完成。

4.獎勵

3.1對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵。

3.1.1在完成生產任務,提高產品質量，節(jié)約公司資財，作出顯著成績者。

3.1.2在研制新工藝、新產品開發(fā)、改善勞動條件等方面有發(fā)明創(chuàng)造，技術

改進等顯著成績者。

4.1.3保護公司財產，防止或者搶救事故有功，使公司利益免受重大

2

損失者。

4.1.4同壞人壞事作斗爭，對維護公司正常生產秩序有功者。

4.1.5一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍已為人、事跡突出者；

4.1.6其他應當給予獎勵者。

3.2對員工獎勵分為：晉級、通令嘉獎等榮譽稱號。

5.扣款

4.1凡不按時上班，經常遲到、早退者除班組批評教育外，嚴重影響生產者，

要給予紀律處分。

4.1.2凡曠工一天者，由本人在班組作檢查，一年累計曠工滿二天者給予必

要的紀律處分。凡曠工者，不發(fā)曠工期間的工資獎金。

4.1.3凡在工作時間睡覺、洗澡、看小說、下棋、打撲克、擅離生產工作崗

位、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品的和在禁煙區(qū)吸煙者，根據(jù)情節(jié)輕重給予紀律處

分。

4.1.4工作時間打架斗毆、無理取鬧、圍攻領導、擾亂正常生產工作秩序者,

除按曠工處理外，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。

4.1.5上班酗酒，班組有權停止其生產工作，其誤工時間不發(fā)工資獎金。對

酗酒上班造成產品質量、設備和人身事故者，根據(jù)損失情況給予紀律處分。

4.1.6工作時間賭博、偷摸或進行其他違法活動，除按曠工處理外，并視情

節(jié)車通給予紀律處分。

4.1.7不服從工作調動、或工作分配，經班組教育不改者，除按曠工處理外,

情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。

3

4.1.8玩忽職守、不遵守技術操作規(guī)程、安全規(guī)程造成事故使公司財產遭受

損失者，除按曠工處理外，視情節(jié)輕重給予紀律處分。

4.1.9工作不負責任，經常生產廢品、損壞設備、工具、浪費材料、能源，

在經營活動鋁材銷售中造成嚴重損失的，給予紀律處分。

4.1.10犯有其他錯誤應處分的。

4.2對員工的行政處分分為：警告、記過、留用察看、解除合同。在給予上

述行政處分的同時，可以給予一次性50元以上罰款。

4.3對員工處分由基層單位提出，公司經理批準。

6.檢查與考核

本細則執(zhí)行情況每月由各部門負責人組織檢查，檢查結果報副總經理審批,

納入考核。

本細則從批準下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

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考勤管理規(guī)定

1.主題、內容與適用范圍

本規(guī)定規(guī)定了員工基本職責，考勤管理。

本規(guī)定適用于公司全體員工。

2.員工基本職責

2.1員工必須遵守國家的政策、法令，遵守公司各項規(guī)章制度，愛護公司財

產，學習掌握本職責工作，鉆研技術、業(yè)務，團結協(xié)作，牢固樹立團隊精神，積

極完成生產（工作）任務。

2.2嚴格勞動紀律，堅持生產（工作）時間，堅守崗位，集中精力做好本職

工作。上班時間必須作到：不遲到、不早退、不曠工、不消極怠工、不擅離職守。

3.考勤管理

3.1生產部員工出勤實行由班長負責考勤和員工自行打卡相結合的辦法，各

種假期和加班以班長考勤記錄為準，打卡為輔，遲到、早退的以打卡為主，班長

考勤為輔。

3.2公司其他部門由部長負責考勤或自行在考勤表上打卬"辦法。

3.3作息時間：常白班，早七點五十分準時到生產（工作）崗位，下午六點

鐘下班，中午十二點至十三點三十分為就餐和休息時間，遲到、早退10分鐘扣

5元，30分鐘內扣10元，60分鐘內扣30元，超過60分鐘按曠工處理。

5

3.4兩班制的員工必須提前10分鐘到班組參加各崗位交接班，并開好5分

鐘班前安全會，中餐、晚餐后即上班，凡遲到、早退者，按上述規(guī)定扣款。

3.5生產部員工打卡必須本人自己打卡，不許代人打卡，代人打卡1次扣代

打卡人5元；非卡片管理人員不得將卡片拿走，同時任何人不得涂改卡片，擅

自拿走或涂改卡片，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

3.6員工因各種原因不能出勤，必須事先請假，經負責人批準后方可離崗，

否則按曠工處理。

3.7考勤工作關系員工切身利益問題，是公司文化建設體現(xiàn)，各級負責考勤

人員，必須按規(guī)定辦理，凡經調查不按規(guī)定辦理的發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元。

4.假期規(guī)定

4.1事假：事假期間工資、獎金、津貼費停發(fā)。

4.2病假：員工非因工病假，必須持縣級以上醫(yī)院開出的住院證明和醫(yī)療單

據(jù)，工資發(fā)65%,獎金、津貼費停發(fā)。

4.3工傷假息：因工受傷停止生產工作進行治療的，必須持有縣級以上醫(yī)院

休假證明和醫(yī)療單據(jù)，經負責人批準后其工資照發(fā)，獎金停發(fā)。

5.本規(guī)定執(zhí)行情況每月由部門負責檢查，檢查結果納入考核。

本規(guī)定從批準下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

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現(xiàn)場定置管理與文明生產規(guī)定

1.

2.現(xiàn)場定置、文明生產管理的目的。

對車間、班組生產現(xiàn)場，工作場地的科學管理，體現(xiàn)車間、班組管理水平、

精神面貌、思想作風的綜合反映。搞好定置、文明生產管理，創(chuàng)造一個良好的勞

動環(huán)境，建立有條不紊的生產秩序，有利于加強勞動紀律，培養(yǎng)員工團隊思想,

保證安全，保證質量的提高效率。

3.主題內容與實用范圍。

本標準規(guī)定了廠房內外定置管理、文明生產的具體內容與要求和責任與考

核。

本標準適用于本公司各部門。

4.管理內容與要求

3.1定置管理，文明生產。

3.1.1按公司、部門對班組部署，開展定置管理。

3.1.2隨時進行現(xiàn)場結合狀態(tài)的分析研究。

3.1.3有物必分區(qū)

生產、倉庫分為：生產作業(yè)區(qū)、原材料堆放區(qū)、安裝、檢修物品暫時存放區(qū)

和待清除物品區(qū)。

3.1.4有區(qū)必分類

A類：和生產工序緊密結合狀態(tài)的物品，如機組待加工的鋁卷坯料。

B類：即將轉工序的物品。轉入下道倒卷、包裝工序的半成品鋁卷和包裝物

托座、紙皮、鋼芯、紙芯、鋼帶、鋼扣等。

3.1.5分類必標志

7

3.1.5.1建立定置品帳。對分類后的物品進行登記，內容包括物品的編號、

名稱、數(shù)量、所在區(qū)位等。

3.1.5.2區(qū)要設標牌，標牌材料用薄鋁板制作，尺寸規(guī)格為60公分X50公

分，顏色為蘭色打底，白色寫字，由生產部統(tǒng)一制作安裝。

3.1.5.3標牌上應寫明區(qū)分類代號"A""B""C""D",并用文字標明物

品名稱、特性等，并固定墻上，高度間距統(tǒng)一。

3.1.6現(xiàn)場物品定置規(guī)定

3.1.6.1所有物品定置后，使用完和轉運中，出和進必須放置在與物品類別

相對應的區(qū)域中。

3.1.6.2小型工具、器具材料，如打包器、打包扣、切割剪、電鉗工用具、

消防器材、手推車等必須放在工具箱或物架上，吊具放在吊具架上，消防器材、

手推車放在等放在規(guī)定位置。

3.1.6.3物品放置姿態(tài)和堆放位置要排列整齊，留有人行、汽車通道，堆放

的高度要符合安全操作標準規(guī)定。

3.1.6.4凡進入各工序的鋁卷材，均應采取防磕碰傷、擦傷、翻推!］、雨林等

措施。

3.1.6.5凡待處理物品均應建立相應臺帳，詳細記載物品名稱、婁攵量、處理

人處理時間、處理結果等內容。

3.1.7更衣室、洗澡間、廁所及辦公室內、外周邊域的定置管理和文

8

明生產，按環(huán)境衛(wèi)生、綠化廠區(qū)責任劃分各負其責（報附圖表X

3.1.7.1車間、班組設衛(wèi)生值日，明確分工，落實到人頭，保持每天交接前

清掃干凈，涂層車間必須先吸后拖干凈，不得隨地吐談，不得吸煙、亂丟紙屑、

雜物。

3.1.7.2各種資料、原始記錄應放置好，勞保用品不用時應集中放置整齊。

柜頂不得置放鞋襪、手套、雜物，柜下嚴禁亂塞雜物、廢

8

物，柜內經常清掃無集灰，車間玻璃窗要保持透明干凈，無灰無損壞。

5.廠區(qū)（大院內）衛(wèi)生、綠化的管理

4.1衛(wèi)生、綠化區(qū)分工：A-1區(qū)、A-3區(qū)、A-4區(qū)、大樓活動室等由門衛(wèi)負

責；A-2區(qū)食堂負責;車棚、大樓樓梯由原材料庫李君負責；B-1區(qū)、B-3區(qū)、

B-4區(qū)由生產部落實到班組人頭負責。

4.2清掃要求每周一次大掃除，時間根據(jù)生產任務情況確定。

4.3消滅煙頭到處扔，鏟除衛(wèi)生死角，設吸煙點：大樓內、廁所內、車間辦

公室內，其他地區(qū)不得吸煙，違者查到一個煙頭扣責任人20元。

6.檢查與考核

5.1檢查分三級檢查制。班長每天進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，并

納入考核工資中考核；部門負責人抽查和每周檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并納入

考核工資中對班組進行考核；公司進行抽查和每月組織一次大檢查，檢查出的問

題除責令立即整改，并對各部門進行考核。

5.2生產部對班組的考核扣款幅度自行規(guī)定。公司對各部門的考核和扣款幅

度：凡不按上述要求辦理的一次扣部門50元以上。

5.3本標準從下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

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勞保用品管理規(guī)定

1、主題內容與適用范圍

本規(guī)定規(guī)定了勞保用品的發(fā)放、使用、管理等。

本規(guī)定適用于生產部全體員工、其他部一線員工可參照執(zhí)行。

2、勞保用品發(fā)放標準和期限。

2.1工作服發(fā)放標準:工作服一套十二個月，夏季上衣短袖衫2件十二個月。

2.2工作鞋發(fā)放標準：布鞋半個月一雙，膠鞋一個月一雙。

2.3手套發(fā)放標準帆布手套一個月兩副，工業(yè)手套以舊換新。

2.4防毒口罩發(fā)放標準：涂層機頭、調漆七天一個，涂層班長15天一個。

3、勞保用品管理和使用

3.1員工必須在生產勞動前穿戴好勞保用品，進機頭、調漆操作工必須戴好

防毒口罩和帽子。

3.2員工進車間必須換好布鞋方可上崗位操作。

3.3操作轉動設備、工具、不準戴手套。

3.4公司發(fā)放勞保用品不得帶回家私用，更不能變相買賣，如因此而導致勞

保用品缺乏引發(fā)各類傷亡事故，必須加大力度考核或追究一切責任。

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3.5對于公用的勞保用品，必須指定專人保管，定期發(fā)放登記工作，防止遺

失。

3.6對本公司發(fā)放的勞保用品，每個員工都必須自覺愛護、正確使用、維護

到使用周期。

4、檢查與考核

本規(guī)定執(zhí)行情況每月由生產部負責檢查，檢查結果納入考核。

本規(guī)定從批準下發(fā)之日2004年3月1日起執(zhí)行。

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一、工資管理與考核計獎辦法

-、

三、為充分調動生產線廣大員工積極性，創(chuàng)造性，理順工資分配關系，

加強工資管理，加大獎懲力度，更加體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則，結合

公司實際制定本辦法。

四、本辦法適用公司生產部、各班組、其他部門生產一線員工可參照執(zhí)

行。

五、基本原則

1、實行崗位技能考核工資制度，動態(tài)管理和浮動考核相結合的辦法