施工班組現場管理制度

中外建華誠城市建設有限公司PAGE 第4頁共6頁施工現場管理制度一、工班組現場施工管理責任制1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規(guī)范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。3、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現建設方或監(jiān)理方直接通知工班組修改施工方案的情形，工班組負責人須向項目部有關管理人員報告并按項目部最終決定執(zhí)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果及相應處罰概由相關工班組承擔。4、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面的基準放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發(fā)現問題及時報告項目部相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對所有施工層面進行準確放線而造成的一切相關損失均由當事工班組全面承擔。5、工班組須在放線工作實施同期及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。每月25日及周例會前一天，工班負責人須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。工班負責人呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容；以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協調處理工班組計劃中可能存在的問題。若因工班負責人怠于或疏失未能按時提交工作計劃將被項目部警告記過，屢次發(fā)生將被免除負責人之職。6、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序；嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知建設、監(jiān)理方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關工班負責人須承擔由此引發(fā)的一切不利后果并承擔賠償責任。7、工班組施工過程中發(fā)現問題須及時上報并及時配合處理。報告時須采用文字記錄：填寫《現場施工問題處理意見清單》后，交由相關專業(yè)施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取統(tǒng)一格式文本并向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證事項發(fā)生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認相關手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由相關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員完成對其簽證項目的測量、定量等工作；若工班組未予積極配合，造成項目部未能得到簽證，則工班組的相應簽證亦不予認可。8、工班負責人須對其上崗工人進行打卡考勤，每月申請進度款同時根據工人實際上崗工日制作工資發(fā)放表，工班負責人對其制作的工資表的真實性負責；若有弄虛作假行為，一經發(fā)現工班負責人須承擔由此引發(fā)的一切相關后果。當進度款不足以按要求足額發(fā)放工人工資時，工班負責人必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由其自己負責。二、工班組安全施工責任制工班組必須認真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關規(guī)定和工作指令，積極配合并認真完成分內之職。工班負責人帶領本工班組嚴格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發(fā)現亂扔、亂放、及違規(guī)操作等違反安全規(guī)定的情形，將視情節(jié)輕重，對相應工班組給予每次不低于500元的罰款。若不服從管理并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由相關工班負責人承擔。三、工班組文明施工責任制1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理分類整齊堆放。須嚴格區(qū)分原料與廢料，設置標記分明的“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現場巡查時，若發(fā)現未達到“工完料盡場地清”的情形，將對當事施工班組處以浪費材料雙倍的等值罰款。2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發(fā)現查實，即視作偷盜處理；目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則均視為項目部所有。7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業(yè)施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報建設方工程部。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃均須提前7天提交，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料均應提前10天以上；需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費、窩工或工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的2%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，相應費用將從該工班組的工程款中扣除。8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組負責人及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組負責人可拒絕接收或向項目管理人員提請意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至錯收有質量問題的材料，則由倉管員及班組共同承擔相關損失。9、施工過程中發(fā)現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經查屬實將對相關施工班組給予相應處罰。11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護責任制班組負責人為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組負責人須承擔相關責任。同時須給予相關班組當事人每次不低于1000元的罰款。七、工班組施工進度保證責任制班組負責人為施工進度保證工作主要責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排；每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。施工過程中合理安排工班加班，以確保工期節(jié)點的完成。如該加班及可突擊完成的工作其班組負責人未做相應安排，造成對后續(xù)工序進展的影響，按拖延天數處以2000元/天罰款。如因實際情況或其它特殊原因而未能安排加班，必須及時報項目部批準。嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類似行為）。賄賂行為經查屬實，工班組予以辭退處理，項目管理人員予以5000元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經查屬實項目管理人員予以辭退處理。