注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷1（共86題）

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷1（共4套）（共86題）注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個(gè)矛盾的指令源D、指令源惟一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個(gè)矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、促進(jìn)了管理專業(yè)化分工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。為了提高該項(xiàng)自組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析5、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。A、gji從Xi和Yj處接受指令B、gji只接受Yj的指令C、gji只接受Xi的指令D、gji從m處接受指令標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析6、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。這個(gè)圖就是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、指令關(guān)系B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析9、某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析11、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。A、質(zhì)量管理部B、項(xiàng)目部C、經(jīng)理辦公室D、物資供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：對于業(yè)務(wù)活動基本由項(xiàng)目組成的組織(包括項(xiàng)目管理公司)而言，如果采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么一般情況下，組織的各職能部門組成了縱向工作部門，而項(xiàng)目部組成了橫向工作部門。在本題中，選項(xiàng)A、C和D屬于縱向工作部門，而選項(xiàng)B屬于橫向部門。12、右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了()。A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B、項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C、各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D、參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明()。A、m可以直接指揮g1和g2B、g2只接受f2下達(dá)的指令C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指揮標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析15、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析16、某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是()。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高層管理者親自指揮C、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D、由員工判斷接受誰的指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析17、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析18、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。A、詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B、繪制結(jié)構(gòu)圖C、確定管理職能D、明確合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析19、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理工作表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析22、整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析23、用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這類圖就是()。A、工作流程圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析24、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業(yè)流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)27、某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同條件和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，對施工組織設(shè)計(jì)的編制有重要影響作用，因此應(yīng)該予以考慮；而業(yè)主的資金籌措情況、該項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果是項(xiàng)目業(yè)主需要關(guān)心的問題，與施工方施工組織設(shè)計(jì)編寫無關(guān)。28、施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析29、下列各項(xiàng)工程中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析30、下列各項(xiàng)工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，所以應(yīng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A、動態(tài)控制B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測C、分解落實(shí)D、系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。3、項(xiàng)目施工過程中，為對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后，首先要做的工作是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析4、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計(jì)劃值D、實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，A正確。6、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點(diǎn)的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析7、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析8、對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()。A、總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B、里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C、各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D、各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析9、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進(jìn)行糾偏B、比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。A是比較后有偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行的工作；D是收集施工進(jìn)度實(shí)際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時(shí)才進(jìn)行的工作。10、在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。A、周B、旬C、月D、季度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析11、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析12、在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，需要調(diào)整施工成本目標(biāo)的情況是()。A、工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差B、原定的成本目標(biāo)不合理C、沒有編制項(xiàng)目成本規(guī)劃D、施工實(shí)際成本超出計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，原定的成本目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，需要調(diào)控施工成本目標(biāo)。A、D情況可以采取糾偏措施；c是成本的計(jì)劃工作，不涉及到成本目標(biāo)的調(diào)整。13、分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。A、比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B、收集施工成本的實(shí)際值C、編制月施工成本計(jì)劃D、編制施工成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、在工程合同價(jià)與工程款支付比較時(shí)，作為計(jì)劃值的是()。A、施工成本規(guī)劃B、工程合同價(jià)C、實(shí)際施工成本D、工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析15、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B、建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C、業(yè)主決策質(zhì)量D、監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)16、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析17、某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析18、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析19、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析20、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確答案為ACD。注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析2、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、融資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C、建設(shè)項(xiàng)目投資方D、建設(shè)項(xiàng)目采購方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。因此，正確答案為C。5、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析6、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段D、實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。A、總費(fèi)用目標(biāo)B、總成本目標(biāo)C、總投資目標(biāo)D、總利潤目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析9、下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是項(xiàng)目的()。A、成本目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、使用目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析10、根據(jù)國際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和()的施工。A、勞務(wù)分包的分包單位B、業(yè)主指定的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位D、聯(lián)合分包的分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：按照國際慣例，業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。因此，正確答案為B，而選項(xiàng)A和選項(xiàng)C本身就屬于施工總承包方自行分包的分包單位范疇，選項(xiàng)D則為干擾項(xiàng)。11、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析12、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目()。A、組織實(shí)施方式B、組織運(yùn)行方式C、組織結(jié)構(gòu)方式D、組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A、為總承包人增加利潤B、減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C、為項(xiàng)目建設(shè)增值D、為分包商增加商機(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)14、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施，這些措施的類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析16、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析17、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：暫無解析18、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析19、下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式。該圖所反映的組織關(guān)系有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析20、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析21、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，確定了主要工作流程。下列選項(xiàng)中，屬于管理工作流程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析23、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。24、某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析25、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)1、施工組織設(shè)計(jì)除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括()。A、技術(shù)措施B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某公司承接了A、B兩市之間的高速公路施工任務(wù)，該高速公路由五段道路、一座橋梁、兩座涵洞組成，針對該橋梁編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：該公司承接的高速公路施工任務(wù)屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，但其中的橋梁屬于一個(gè)單位工程，因此為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。4、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場建筑的制冷中心，地下兩層，