拼接屏施工方案

第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施第八章安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃第十章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無缺項(xiàng)第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性鹽城市開發(fā)區(qū)國土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)國土分局會(huì)議室內(nèi)。依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的時(shí)機(jī)，全體職工全力以赴，精心施工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我公司將成立一個(gè)有的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理我公司通過多年來所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領(lǐng)先水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱2.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙三、采用的國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程所用的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理工程師或合同中交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細(xì)致計(jì)劃，嚴(yán)格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配業(yè)次序施工,同時(shí)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，科晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織要求積極主動(dòng)的做好開工前的準(zhǔn)備工作〔材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成3、以制定通過的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、催促、作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實(shí)行這一制度，以贏得客戶和廣闊群眾的信任及市場(chǎng)作為回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)6、對(duì)一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè)審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理熟悉國家有關(guān)裝修施工標(biāo)準(zhǔn)，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供給；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供給備料依據(jù)，按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改良材料供給；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)施工過程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作。總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)放下來的有關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時(shí)，保證充足的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工單位人1名12名13名14名15名36名27名28名19名1名1名2名2工程項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機(jī)械設(shè)備施工2、按照工程設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程需要備齊施工管理3、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置有條合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各材料、機(jī)具堆放合理。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備的使用要求，工程開工前應(yīng)對(duì)所有的施工機(jī)械4)、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對(duì)屏幕又不會(huì)產(chǎn)生對(duì)著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻的方向吹，以防止冷熱3)、于液晶拼接顯示墻前面〔吊頂天花上〕的空調(diào)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)2)確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地要求配合完成大9)協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的其它事宜。為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等1、為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一一個(gè)名牌。公司把本工程提出“重點(diǎn)工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量2、本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保到達(dá)嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰造成重2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全徹國家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽取質(zhì)量部門的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。正確處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和催促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對(duì)操作理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢情況以及自檢記錄的正確性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)QC5、施工班〔組〕長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班〔組〕的施負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班〔組〕長(zhǎng)的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班〔組〕施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員〔施工員〕所做的質(zhì)量、技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評(píng)或其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級(jí)質(zhì)量管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全各級(jí)崗位責(zé)任制，制定各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)用施工管理軟件對(duì)工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)分析施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動(dòng)來提高廣闊職工參加質(zhì)量活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，教育職工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣闊職工的質(zhì)量意識(shí)，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成品、半成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌控制的對(duì)象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理3、機(jī)械控制，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采取有效工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保2、施工過程中合理正確使用各種檢測(cè)工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好①做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作③試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供給④立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)④原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管，對(duì)電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加1.系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，雙方組成第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引起重視，采取有效措施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專業(yè)將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運(yùn)至政府安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個(gè)難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理采取措施為：成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。對(duì)施工人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場(chǎng)做到事先組織計(jì)劃。安排專人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變?cè)薪ㄖ锏慕Y(jié)構(gòu)，對(duì)相應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)鑒于上述眾多的交界面,如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到表三、針對(duì)本工程施工難點(diǎn)采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到表達(dá),使銜接自然、有機(jī),針對(duì)材料搬運(yùn)工作，采取提前計(jì)劃措施，提前采購。工程一旦中標(biāo)，立加強(qiáng)對(duì)工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程3.隱蔽工程驗(yàn)收按國家頒布的《建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，開展各項(xiàng)為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，結(jié)合我公司長(zhǎng)期從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)力，我方保證在大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保月為了更好的分?jǐn)偣こ淌┕と^程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最正確的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期動(dòng)態(tài)管理模式，以施工進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)行系統(tǒng)根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保證措施，物資供給管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和安全控制措施等；在各項(xiàng)工作中做建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)定期召開每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人參加的工程施工建立考核制度，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的協(xié)調(diào)施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)防止返工帶來的時(shí)間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安機(jī)械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還采取有效技術(shù)措施保證有效備用。實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用電腦管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是對(duì)各階段工期的實(shí)現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)施工階段和交工驗(yàn)收階段，明確各階段的開始和完成時(shí)間。在各階段的進(jìn)度控制中主要是以主要控制點(diǎn)為控制對(duì)象，抓住主控制點(diǎn)，以主控制點(diǎn)控制其它施工點(diǎn)，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機(jī)準(zhǔn)備和到場(chǎng)時(shí)間的控制，施工階段事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求事中控制：四大計(jì)劃上場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或B.設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)中2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響到本進(jìn)第八章安全及文明施工保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)項(xiàng)目部每日、施工隊(duì)每二天定期作安全檢查，平時(shí)作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單項(xiàng)目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長(zhǎng)簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來強(qiáng)化(6)事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任②安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育尊重人、關(guān)心人、保護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故安全職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度①惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，加強(qiáng)巡視和③各種電氣設(shè)施定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題①現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零，接接地兩種保護(hù)混用。不準(zhǔn)3.施工用電:護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，即除用電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通專用，不作工作零線使用。所有的電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動(dòng)式電開工具或手持電開工具電設(shè)備的保護(hù)的保護(hù)地線或保護(hù)零線并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對(duì)本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)①本工程以本項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)②定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方②機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位安設(shè)防護(hù)裝置。工作前檢③電氣設(shè)備和線路絕緣良好，電線不與金屬物綁在一起：各種電動(dòng)機(jī)按④施工機(jī)械和電器設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況停機(jī)裝修施工時(shí)，易燃材料較多，對(duì)所用電氣及電線嚴(yán)加管理，預(yù)防斷路打2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)4、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定8、對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開停電操作順序?yàn)椋洪_關(guān)箱—分配電箱—總配電箱〔出現(xiàn)電氣故障的緊操作人員應(yīng)體驗(yàn)合格，無防礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車3、機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警、完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得接地干線〔或保護(hù)零線〕相連接。嚴(yán)禁在一個(gè)接地〔零〕線中串連幾個(gè)接地6、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時(shí)間的須先切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”的警告板。警告牌A、擊發(fā)時(shí)，應(yīng)將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當(dāng)兩次扣動(dòng)板機(jī)，子彈均七、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作到達(dá)要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的有關(guān)規(guī)定，做好文明工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響，必須滿足國家和有關(guān)法規(guī)要所有的施工垃圾按批準(zhǔn)的方法在指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理，生活垃圾按城市現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置，對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施1．項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一2．施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工3．成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃將完全按照用戶的要求，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，包括前期設(shè)計(jì)、設(shè)2.所有設(shè)備安裝到位、線路連接完畢后，開始進(jìn)行調(diào)試工作。各個(gè)單位設(shè)備調(diào)試完成后，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在設(shè)備調(diào)試階段，我方對(duì)需方指定的運(yùn)行3.系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，由需方組織有關(guān)專家進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收系4.驗(yàn)收合格后交付買方使用，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提交技術(shù)資料和文件〔含一流的工藝，并在各個(gè)方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證合同設(shè)備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備壽命期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在能夠保證設(shè)備按時(shí)正確地安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，并能滿足正常運(yùn)行和維修保養(yǎng)3、系統(tǒng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格之日起起叁年為質(zhì)常使用條件下發(fā)生的任何質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修、調(diào)換，直到滿足使用要求?！踩缛藶閾p壞、電源故障、用戶擅自改變?cè)O(shè)備用途、結(jié)構(gòu)、不可抗力等造成的設(shè)備硬件損壞，乙方不承擔(dān)保修義務(wù)，如甲方要求維修，乙方進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。貨物交貨驗(yàn)收后，假設(shè)同類貨物已升級(jí)，我公司及時(shí)向用戶反饋信息，根據(jù)用戶要求對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行免費(fèi)升級(jí)服務(wù)，當(dāng)大屏幕顯示系統(tǒng)在用戶單位安裝和整體調(diào)試工作完成將專門開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)操作人員〔由用戶安排人數(shù)〕進(jìn)行操作業(yè)務(wù)技術(shù)受訓(xùn)人員技術(shù)能力要求：具備英文閱讀能力；電腦或電子專業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)：培訓(xùn)軟件部分兩名以上，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員能掌握系統(tǒng)操作程序和管理，制作動(dòng)畫等；培訓(xùn)硬件部分兩名以上，經(jīng)培訓(xùn)合格的人員能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中一起進(jìn)行，系統(tǒng)的操作人員參與系統(tǒng)軟硬件的安裝于調(diào)試。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)的軟件安裝、顯示信息培訓(xùn)的目的是訓(xùn)練系統(tǒng)操作員，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，便于運(yùn)行維護(hù)，以及今后應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)用，將為用戶培訓(xùn)一批合格的維護(hù)和管理人核第十章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理在滿足需求的情況下，使系統(tǒng)建設(shè)和使用投入的成本盡量小，可終系統(tǒng)的調(diào)整、使用簡(jiǎn)單易行，用戶操作界面友好，操作過程簡(jiǎn)捷，經(jīng)短時(shí)隨著液晶顯示技術(shù)、嵌入式硬件拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)換技術(shù)等電視幕墻相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，新型拼接幕墻在工程應(yīng)用的終端大屏幕顯示設(shè)備中得到迅速普及，特別是嵌入式液晶拼接幕墻，雖推出市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但受到了廣泛歡送。液晶拼接幕墻作為金融管理監(jiān)控系統(tǒng)、平安城市防或軍事監(jiān)視系統(tǒng)、電力調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、大型廠礦監(jiān)控系統(tǒng)、電視臺(tái)或大型演播中心監(jiān)視幕墻、大型演出場(chǎng)所背景幕墻、視頻會(huì)議等信息聚集、處理的關(guān)鍵顯示設(shè)備，具有將各類電腦模擬/數(shù)字信號(hào)、復(fù)合視大屏幕顯示系統(tǒng)在信息監(jiān)控、信息發(fā)布及處理中的直觀、靈活、可擴(kuò)充系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)可靠性和安全性，不會(huì)對(duì)其顯示PAL/NTSC等各種視頻信號(hào)，通4、統(tǒng)一顯示和功能分區(qū)顯示整個(gè)顯示系統(tǒng)可作為統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管理，如在全屏任意位置調(diào)用任意信號(hào)顯示等。同時(shí)，各功能區(qū)可獨(dú)立管理，如對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行開關(guān)機(jī)、在該區(qū)本方案提供的液晶顯示器拼接大屏幕顯示系術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)等的應(yīng)用綜合為一體，形成一個(gè)擁有高亮度、高清晰通過這套三星液晶大屏幕顯示系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、指揮調(diào)度系統(tǒng)電腦圖像和視頻圖像信息的綜合顯示，形成一套功能完善、技術(shù)先進(jìn)的圖像和信息顯示管理控制系統(tǒng)，滿足視頻監(jiān)控、多媒體顯示，生產(chǎn)、調(diào)度監(jiān)控的各種需要，并完全取代現(xiàn)有的模擬屏，為公共顯示、監(jiān)控、管理提供一個(gè)交互式的靈活系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的公共顯示、會(huì)議、生產(chǎn)、調(diào)度工作。以便及我們?cè)O(shè)計(jì)的這套液晶大屏幕顯示系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)許多重要行業(yè)的大屏幕以及超窄邊應(yīng)用，解決了液晶顯示應(yīng)用于公共顯示和數(shù)字廣告標(biāo)牌的技術(shù)障電視液晶屏要高出一倍，是一般背投的三倍。因此，采用DID晶顯示器即使是在戶外的強(qiáng)光照射下也清晰可見。目前，三星的專業(yè)顯示解優(yōu)化功能均分別計(jì)算紅、綠、藍(lán)三原色的飽和度，并確定其亮度標(biāo)準(zhǔn)，畫面無論從上下左右哪個(gè)角度觀看，三星的寬視角解決方案都能讓您看到清格式。首先是完全模式，這種模式在顯示圖像時(shí)不用考慮顯示器的邊框。其示器輕松地同時(shí)工作于一臺(tái)電腦上的應(yīng)用程序。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)串行通信接口RS-232C在電腦和顯示器之間進(jìn)行通信。因此，在電腦的串行端口和顯示器各種規(guī)格。如果用戶希望按照這些規(guī)格來安裝視頻墻，那么他們不必添加任何其他視頻控制設(shè)備。另外，如果信號(hào)接收器使用視頻和PC接口，則也不需根據(jù)用戶對(duì)大屏幕拼接顯示墻的建設(shè)目標(biāo)、使用要求和物理環(huán)境情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了這套大屏幕拼墻系統(tǒng)方案。本方案將國際最卓越的高清晰度顯示技術(shù)、電視墻拼接技術(shù)、多屏圖像處理技術(shù)、多路信號(hào)切換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集根據(jù)我公司以往對(duì)大屏幕拼接顯示墻的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，用戶需要將12路拼接處理器，實(shí)現(xiàn)任意一路的切換，完成直接采集電腦信號(hào)的大屏幕拼接顯大屏幕拼接顯示及任意切換。另外，如果圖形拼接處理器發(fā)生故障，矩陣可以直接將信號(hào)切換到大屏幕上顯示，保障系統(tǒng)能正常使用，從而提高了系統(tǒng)第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無缺項(xiàng)大屏幕顯示系統(tǒng)硬件設(shè)備包括：拼接單元、拼接控制器等，其中對(duì)系統(tǒng)性能影響最大的是拼接單元及拼接框架、拼接控制器。下面就這兩部分產(chǎn)品傳統(tǒng)顯示器的顯示材料是熒光粉，通過電子束束在打到熒光粉上的一剎那間會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的電器產(chǎn)品在處理輻射問題上進(jìn)行了比較有效的處低，但要徹底消除是困難的。相對(duì)來說，液晶天的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗揪筒淮嬖谳椛?。在電磁有自己?dú)特的優(yōu)勢(shì)，它采用了嚴(yán)格的密封技術(shù)封閉在顯示器中，而普通顯示器為了散發(fā)熱量對(duì)于相同尺寸的顯示器來說，液晶顯示器的可視面積要更大一些。液晶與傳統(tǒng)顯示器相比，液晶顯示器一開始就使用純平面效果是平面直角的，讓人有一種耳目一新的感覺。而且液晶顯示器更容易在隨著日益增長(zhǎng)的更大信息量顯示的需求，大型拼接屏幕墻需要用完全硬件的架構(gòu)，無論是電腦信號(hào)還是視頻信號(hào)、無論是單路還是多路都礎(chǔ)開發(fā)的第二代數(shù)字芯片，其強(qiáng)大的處理能力可以對(duì)信號(hào)接收，處理到顯示全過程實(shí)現(xiàn)更快速的數(shù)字處理。原汁原味的呈現(xiàn)出從控制處理器出來的數(shù)字三星顯示單元采用專業(yè)的DID液晶顯示屏，其顯示方式解決了因響應(yīng)時(shí)間過慢而導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)圖面出現(xiàn)拖尾和殘影現(xiàn)象，確保運(yùn)動(dòng)畫面更清晰流暢，精確無殘影。在播放監(jiān)控運(yùn)動(dòng)圖象的時(shí)候能夠更加清晰流暢的顯示單元都是全數(shù)字式接口的，對(duì)接的控制系統(tǒng)輸出的信號(hào)就是接數(shù)字信號(hào)，控制系統(tǒng)再也不需要像前期那樣把數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)化成模擬信號(hào)再行輸出傳統(tǒng)的顯示器內(nèi)部由許多電路組成，這些電路驅(qū)動(dòng)著陰極射線顯像管工作時(shí)，需要消耗很大的功率，而且隨著體積的不斷增大，其內(nèi)部電路消耗的功率肯定也會(huì)隨之增大。相比而言，液晶顯示器的功耗主要消耗在其內(nèi)部的三星顯示單元采用先進(jìn)的供電系統(tǒng)、優(yōu)良的散熱設(shè)計(jì)，確保長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定不會(huì)發(fā)生明顯變化，無需定期調(diào)試。不需要耗材，維護(hù)成本最低，全壽命使3500：140000：1式HDMI/VGA/DVI/BNC/PC(Support標(biāo)境件WMN-5770D化開放式的硬件結(jié)構(gòu)，控制器通過設(shè)備可以與Windows\LinuX\UNIX等不同2.1.6支持超高分辨率背景圖片顯示,可以在控制處理器內(nèi)部預(yù)先燒入一幅2.1.10控制器軟件通過二次開發(fā)應(yīng)能控制第三方提供的電腦寬帶矩陣盒視每個(gè)控制用戶都可以在所分配的權(quán)限內(nèi)在整個(gè)大屏幕或部分屏幕上進(jìn)行應(yīng)用2.2.1.2實(shí)現(xiàn)用戶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的顯示，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的信息交換與共享，高分辨率電腦網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信號(hào)和模擬信號(hào)在大屏幕上任2.2.1.6支持多窗口，用戶可靈活開啟窗口。定義尺寸，畫面能夠2.2.1.7通過控制電腦集中控制，各通道任何一路信號(hào)均可切換自如。并員能夠通過軟件遠(yuǎn)程控制大屏幕的畫面，并且可以遠(yuǎn)程開窗，運(yùn)行應(yīng)用程2.2.1.9無論電腦運(yùn)行軟件是何種分辨率，系統(tǒng)均可自動(dòng)適應(yīng)，并以等分多幅滿屏顯示模式：每個(gè)顯示單元獨(dú)立顯示視頻監(jiān)控信號(hào)或者其2.4.2集成化的綜合的管理平臺(tái)，可同時(shí)對(duì)多種設(shè)