培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案

培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案一、項(xiàng)目背景公司在發(fā)展中，需要提升員工的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)人員發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。因此，急需一個(gè)全員培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，改善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二、活動(dòng)目標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)目標(biāo)如下：提高員工的工作意識(shí)和責(zé)任心；增強(qiáng)員工的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；促進(jìn)員工與公司的認(rèn)同感和歸屬感。三、活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃如下：1.培訓(xùn)時(shí)間本次培訓(xùn)活動(dòng)將在每周五下午2:00-5:00進(jìn)行，共計(jì)10個(gè)周次。2.培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)活動(dòng)涵蓋如下領(lǐng)域：（1）職業(yè)素養(yǎng)類溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作自我管理（2）技能培訓(xùn)類項(xiàng)目管理營(yíng)銷技能銷售技巧文案撰寫PPT設(shè)計(jì)（3）文化素質(zhì)類國(guó)際化視野職場(chǎng)禮儀職業(yè)規(guī)劃商務(wù)禮儀企業(yè)文化3.培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)活動(dòng)采用以學(xué)員為主體的培訓(xùn)方式，通過講授、案例分析等形式進(jìn)行授課，鼓勵(lì)學(xué)員互動(dòng)交流，提高學(xué)習(xí)效果。4.培訓(xùn)師資本次培訓(xùn)活動(dòng)選聘具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力的專業(yè)人才，均為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的資深講師。四、活動(dòng)預(yù)算本次培訓(xùn)活動(dòng)預(yù)算如下：項(xiàng)目資金（元）培訓(xùn)課程費(fèi)用80000培訓(xùn)師資費(fèi)用20000培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)10000培訓(xùn)材料費(fèi)用5000其他費(fèi)用5000總計(jì)120000五、考核方式為落實(shí)培訓(xùn)成果并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，本次活動(dòng)將采用個(gè)人考核和小組項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。1.個(gè)人考核（1）參加活動(dòng)人員將被要求完成一份針對(duì)個(gè)人實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)操作業(yè)和案例分析報(bào)告，對(duì)參與培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和反思；（2）由講師組成評(píng)分小組，對(duì)參加者的作業(yè)進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)為滿分100分；（3）作業(yè)根據(jù)成績(jī)排名，前10%的學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.小組項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)考核（1）參訓(xùn)人員將分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組將選定一項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目演練。（2）由講師組成評(píng)分小組，從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施再到總結(jié)，對(duì)每個(gè)小組的全部細(xì)節(jié)進(jìn)行考核評(píng)分。（3）最終評(píng)分結(jié)果的前三名小組分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、總結(jié)針對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)，我們將