云數(shù)據(jù)中心總體規(guī)劃方案

資料解讀云數(shù)據(jù)中心總體規(guī)劃方案是一份全面深入的文檔，旨在指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建和優(yōu)化其云數(shù)據(jù)中心，以適應(yīng)當(dāng)前及未來的IT需求。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢2013年至2014年間，數(shù)據(jù)中心技術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)在“硬件重構(gòu)”和“軟件定義”兩大趨勢。硬件重構(gòu)關(guān)注資源規(guī)模擴(kuò)展問題，而軟件定義數(shù)據(jù)中心（SDDC）則致力于自動化運(yùn)維，兩者共同目標(biāo)是解決數(shù)據(jù)中心的規(guī)模擴(kuò)展和自動化運(yùn)維，降低成本。云數(shù)據(jù)中心的必要性和成熟度云數(shù)據(jù)中心成為必要，因?yàn)樗峁┝税葱?、靈活的IT基礎(chǔ)設(shè)施，支持企業(yè)快速響應(yīng)市場變化。成熟度模型將云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展分為五個階段，從基礎(chǔ)的虛擬化到完全的云服務(wù)交付。運(yùn)營管理能力要求云數(shù)據(jù)中心要求運(yùn)營管理能力能夠適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，包括資源服務(wù)封裝、異構(gòu)環(huán)境封裝、配置信息管理以及資源監(jiān)控和操作。國外與國內(nèi)數(shù)據(jù)中心案例分享通過分析國外和國內(nèi)數(shù)據(jù)中心的案例，可以學(xué)習(xí)到不同企業(yè)在云數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。成熟度分析及實(shí)施路線圖企業(yè)需要根據(jù)自身的成熟度來制定實(shí)施路線圖，確保云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。云數(shù)據(jù)中心與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心云數(shù)據(jù)中心通過軟件定義方式提供基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施服務(wù)，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，具有更高的資源利用率和業(yè)務(wù)響應(yīng)能力。基礎(chǔ)架構(gòu)能力要素分析云數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)架構(gòu)能力要素包括機(jī)柜、計算資源、網(wǎng)絡(luò)資源和存儲資源的虛擬化技術(shù)。為什么要向云數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型為云數(shù)據(jù)中心可以降低IT總擁有成本，增強(qiáng)業(yè)務(wù)可用性，提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力，并降低運(yùn)維成本。云數(shù)據(jù)中心建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)云數(shù)據(jù)中心的總體目標(biāo)是提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)可用性，降低運(yùn)維成本，并構(gòu)建具備柔性、彈性特征的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。云數(shù)據(jù)中心成熟度評估指標(biāo)體系云數(shù)據(jù)中心成熟度的評估指標(biāo)體系包括宏觀指標(biāo)和微觀指標(biāo)，涵蓋資源池化比例、服務(wù)化比例、可被調(diào)度資源比例等。投資回報分析云數(shù)據(jù)中心建設(shè)可以從服務(wù)器硬件節(jié)省、機(jī)房空間節(jié)省、運(yùn)行費(fèi)用節(jié)省、運(yùn)維人工節(jié)省以及提高資源利用率等方面獲益。業(yè)務(wù)彈性與柔性收益云數(shù)據(jù)中心帶來的業(yè)務(wù)彈性和柔性收益體現(xiàn)在資源供給模式的變化，以及對業(yè)務(wù)系統(tǒng)容量和性能要求的靈活滿足。符合“軟件定義”數(shù)據(jù)中心的功能框架云數(shù)據(jù)中心需要具備基礎(chǔ)架構(gòu)的“軟件定義”能力、運(yùn)營管理能力和安全管理能力。“軟件定義”數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營管理能力要素分析運(yùn)營管理能力在云數(shù)據(jù)中心環(huán)境下的變化主要體現(xiàn)在資源服務(wù)封裝、異構(gòu)環(huán)境封裝、配置信息管理以及資源監(jiān)控和操作。BMC提出的BSM框架BMC提出的BSM框架為IT運(yùn)營管理提供了一套行之有效的管理手段。IT運(yùn)營管理的核心命題與手段IT運(yùn)營管理的核心命題是將IT視為業(yè)務(wù)來管理，而核心手段則是“量化”管理。服務(wù)目錄與指標(biāo)體系服務(wù)目錄是落實(shí)指標(biāo)導(dǎo)向運(yùn)營管理的基石，包含業(yè)務(wù)服務(wù)目錄和技術(shù)服務(wù)目錄兩部分。指標(biāo)衡量的使用場景指標(biāo)衡量的使用場景包括系統(tǒng)風(fēng)險度、系統(tǒng)健康度和服務(wù)成本的衡量。運(yùn)營管理落地實(shí)現(xiàn)要素分析運(yùn)營管理落地實(shí)現(xiàn)要素分析涉及運(yùn)營管理流程框架、組織設(shè)置、運(yùn)維工具的支撐等方面。云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理流程框架云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理流程框架包括服務(wù)交付、運(yùn)維管理、資源操作、資源管理、服務(wù)規(guī)劃和信息安全等方面。運(yùn)維管理流程的能力要素分析運(yùn)維管理流程的能力要素分析關(guān)注合理的管理流程目標(biāo)和三層指標(biāo)體系。云（化）數(shù)據(jù)中心環(huán)境下崗位與職責(zé)的變化分析云數(shù)據(jù)中心環(huán)境下的運(yùn)營組織和管理體系將產(chǎn)生變化，對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心環(huán)境的運(yùn)營崗位進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。云（化）數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理工具框架云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理工具框架包括云資源管理平臺、運(yùn)維管理平臺、服務(wù)和資源封裝能力分析等。服務(wù)和資源封裝能力分析服務(wù)封裝能力在“軟件定義”數(shù)據(jù)中心中起到關(guān)鍵作用，云資源管理平臺承擔(dān)著服務(wù)封裝的功能定位。云資源管理平臺核心能力要素分析云資源管理平臺的核心能力要素包括封裝和適配范圍、裝配能力、調(diào)度策略和容量規(guī)劃。云資源管理平臺功能框架云資源管理平臺功能框架包括展現(xiàn)層、服務(wù)交付層、資源開通層、適配器層、資源池管理層和服務(wù)運(yùn)行管理層等。云服務(wù)目錄云服務(wù)目錄是資源池藍(lán)圖規(guī)劃，描述了資源池能夠提供的服務(wù)。云（化）數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理流程框架云（化）數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理流程框架覆蓋了服務(wù)交付、運(yùn)維管理、資源操作、資源管理、服務(wù)規(guī)劃和信息安全等。云資源管理平臺在工具框架中的定位和集成關(guān)系云資源管理平臺是對云資源服務(wù)提供端到端管理的工具平臺，集成了服務(wù)目錄、審批流程、監(jiān)控和容量等功能。信息化統(tǒng)一門戶信息化統(tǒng)一門戶為IT運(yùn)營管理者和運(yùn)維管理者提供了一站式訪問入口，增強(qiáng)了IT管理的透明度和可視化程度。管理可視化及統(tǒng)一展現(xiàn)管理可視化的關(guān)鍵是展現(xiàn)對象化和展現(xiàn)層次化，包括業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況、成本管理、綜合管理信息、資源管理等。CIODashboard與系統(tǒng)運(yùn)行健康狀況展現(xiàn)CIODashboard提供了關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行健康狀況的直觀展現(xiàn)，幫助管理者快速了解系統(tǒng)運(yùn)行情況。國網(wǎng)資源池項(xiàng)目概述國網(wǎng)資源池項(xiàng)目是國家電網(wǎng)公司云計算的主要落地項(xiàng)目，旨在實(shí)現(xiàn)壓縮硬件采購成本的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。國網(wǎng)資源池推廣建設(shè)工作歷程國網(wǎng)資源池推廣建設(shè)工作從2013年開始，包括設(shè)計、實(shí)施、評審、開發(fā)和上線試運(yùn)行等階段。國網(wǎng)資源池設(shè)計成果概述設(shè)計成果包括資源池總體設(shè)計、準(zhǔn)入規(guī)范、評價標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)范及云資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明等。國網(wǎng)資源池邏輯分層架構(gòu)資源池邏輯分層架構(gòu)按照數(shù)據(jù)中心、功能區(qū)、池、資源組、管理單元、交付單元的層次關(guān)系遞進(jìn)。國網(wǎng)資源池能力要素與路線圖資源池能力要素包括架構(gòu)的柔性、彈性和高可用性，以及資源供給模式的改變。國網(wǎng)資源池路線圖展示了2.0系列版本的多次迭代開發(fā)部署模式。國網(wǎng)云資源平臺投資回報分析投資回報分析顯示，建設(shè)資源池在一次性建設(shè)和每年運(yùn)行方面都能帶來顯著的節(jié)省。云平臺基于角色分工的消費(fèi)場景演示云資源管理系統(tǒng)規(guī)劃了七種不同角色，分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域職責(zé)。中信證券云資源管理平臺項(xiàng)目概述中信證券云資源管理平臺項(xiàng)目旨在建立統(tǒng)一的云平臺，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的服務(wù)交付模式。IT運(yùn)營管理成熟度評估模型BMC構(gòu)建的IT運(yùn)營管理能力評估模型從五個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)T運(yùn)營管理能力進(jìn)行成熟度評估和差距分析。CPIC當(dāng)前成熟度及對標(biāo)CPIC的當(dāng)前成熟度處于從被動運(yùn)維邁向主動運(yùn)維階段，與其他數(shù)據(jù)中心進(jìn)行對標(biāo)分析。IT運(yùn)維管理能力成熟度總體評估評估結(jié)果顯示，CPIC在服務(wù)治理、組織、流程、服務(wù)衡量和管理工具等方面存在短板。CPIC云數(shù)據(jù)中心建設(shè)的總體建議建議包括流程再造、流程平臺改造、云平臺引入及搭建和統(tǒng)一運(yùn)營分析展現(xiàn)門戶建設(shè)。短期目標(biāo)CPIC的短期目標(biāo)包括流程再造、流程平臺改造、云平臺搭建和統(tǒng)一運(yùn)營分析展現(xiàn)門戶建設(shè)，每個目標(biāo)都有明確的核心問題、工作內(nèi)容、時間和資源需求以及預(yù)期產(chǎn)出物。結(jié)論云數(shù)據(jù)中心總體規(guī)劃方案為企業(yè)提供了一個清晰的藍(lán)圖，指導(dǎo)如何構(gòu)建一個高效、可靠且具有成本效益的云數(shù)據(jù)中心。通過遵循該方案的建議，企業(yè)可以確保其