建筑工程施工項目成本管理存在的問題與對策分析

X引言在工程項目管理中，項目成本管理是非常重要的組成部分，本次的研究是通過對于成本管理的研究從而對于項目管理的成本進行有效的改進，完善成本管理體系，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。使在整個的工程建設(shè)過程中都會涉及到項目成本管理。1工程項目成本管理概述1.1工程項目成本管理概念所謂的項目成本管理就是根據(jù)一定的管理方式和技巧，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本等進行有效的組織和控制，對于出現(xiàn)問題的措施要進行及時的調(diào)整，將工程中的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，保證整個的工程在施工的過程中不會出現(xiàn)資金鏈中斷的情況。在實際的施工過程中，項目成本管理就是投資者進行投入資本的計劃和目標(biāo)，所以項目成本的有效確定，是對于整個項目成本控制的基礎(chǔ)。工程項目成本的控制會隨項目的性質(zhì)不同而導(dǎo)致不一樣。1.2工程項目成本管理特點工程項目成本管理具有以下特點（1）在整個的工期當(dāng)中，對于項目成本的管理不是一個靜止的管控。對于一個項目而言，當(dāng)這個項目進行立項，然后再到真正的施工，都必須經(jīng)歷一個漫長的過程。在這一時期，影響建筑工程造價的因素很多。建設(shè)項目的成本在整個過程中是不確定的，直到最終結(jié)算時才能真正形成建設(shè)項目的投資。（2）項目成本由若干子項目和子項目組成，然后進行匯總成為一個項目。（3）成本、質(zhì)量、進度這三個維度的控制是彼此之間存在聯(lián)系的。由于工程項目管理本身不是一個靜止的控制，所以這個管控應(yīng)該進行周期性的重復(fù)，這其中包含著多個方面的意義：第一，系統(tǒng)投資，這就需要將人工成本、設(shè)備成本等一系列的生產(chǎn)因素總結(jié)到項目實施的系統(tǒng)當(dāng)中。例如：發(fā)生地震、設(shè)計師繪圖不準(zhǔn)確等；第二，對于項目的動態(tài)數(shù)據(jù)要進行及時的把控，將計劃的信息和實際的內(nèi)容進行匹配，從中查找兩者之間是否存在誤差，一旦誤差過大的時候，就需要采取相關(guān)的措施進行調(diào)整。在這整個的控制期間，需要對于工程的實際狀態(tài)進行跟蹤收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要進行及時的采取措施進行調(diào)整，從而保證整個的投資過程中是有效的。1.3施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容1.3.1施工項目成本管理的職能對于企業(yè)來說，施工項目是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，伴隨著建筑市場的繁榮，市場的競爭也變得越來越激烈，同時人們對于住房的要求也變得越來越高，所以企業(yè)應(yīng)該注重對于項目成本的管理，從而獲得有效的收益。1.劃分企業(yè)管理崗的職責(zé)范圍。通常情況下，在工地項目中，項目經(jīng)理是整個項目的負(fù)責(zé)人，因此需要對于成本進行有效的把控。在進行施工的過程中，需要及時的根據(jù)施工數(shù)據(jù)的動態(tài)進行有效的調(diào)整，避免出現(xiàn)損失。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，各個部門的負(fù)責(zé)人要對于施工進度表進行合理的編制，從而在工程質(zhì)量不受到影響的情況下，降低成本。各個部門的負(fù)責(zé)人要將自己部門的工作進行明確的劃分，無論是采購人員還是設(shè)備人員，每一個崗位的職責(zé)進行具體的落實到某一個人身上，一旦出現(xiàn)情況的話可以及時的將問題尋找出來原因所在，從而有效的降低成本。每一個崗位的人要對于自己崗位上的工作進行準(zhǔn)確的把握，為降低成本奠定良好的基礎(chǔ)。2.明確預(yù)算部的管理職責(zé)應(yīng)編制工程總費用。中標(biāo)后，預(yù)算部門和工程部門的有關(guān)規(guī)劃人員和技術(shù)人員將項目總成本進行分解。分解主要依據(jù)招標(biāo)、合同、定額等相關(guān)信息。各子項目的人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本和間接成本應(yīng)當(dāng)按照各子項目計算，整個項目的成本應(yīng)當(dāng)加總計算，作為項目管理綜合控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.明確成本部的管理職責(zé)對于成本部門來說，他們的職責(zé)就是將成本準(zhǔn)確的計算出來，從而使得獲得利潤更加的具有方向性，這些部門往往是工地上的工程部、項目部、材料設(shè)計部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)成本準(zhǔn)備會議，按照成本削減目標(biāo)，根據(jù)項目的預(yù)算計劃對于項目的成本進行有效的把控，比較計劃的成本和實際的成本之間存在的差異，從而確定企業(yè)的實際利潤的指標(biāo)。1.3.2施工項目成本管理內(nèi)容1.在項目成本管理的過程中，有6個組成部分——對于成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、評估。這6個組成部分彼此之間相互獨立但是彼此之間也存在著一定的關(guān)系，是工程項目成本管理過程的重要組成部分，在項目成本管理的設(shè)計期間需要對于成本進行預(yù)測、決策、計劃，在項目成本控制實施的期間要對成本進行控制、核算，對于項目成本管理的階段要對項目成本進行分析和評價。2.對于項目成本的預(yù)測指的是，工程項目的一些有經(jīng)驗的人員根據(jù)以往的工作經(jīng)驗對于本次的吸納灌木成本進行一個預(yù)測，同時也會采取一定的方式對于企業(yè)未來的水平以及有可能發(fā)展的方向進行預(yù)測，就是對工程建設(shè)過程中成本的把控。在工程造價預(yù)測的整個期間，通常是分析工程計劃施工過程中影響造價的因素，將新近竣工的工程單位造價與即將竣工的工程單位造價進行比較，預(yù)測對于工程成本產(chǎn)生影響的原因，從而預(yù)估出整個的工程的成本。建設(shè)工程造價預(yù)測是建設(shè)工程造價管理的第一個工作環(huán)節(jié)。3.施工項目成本計劃建設(shè)項目成本計劃是建立在建設(shè)生產(chǎn)計劃和相關(guān)成本信息的基礎(chǔ)上的。在工程進行規(guī)劃的時候就需要明確項目成本建設(shè)的目標(biāo)。在進行規(guī)劃的時候，就應(yīng)該將決定的最終的結(jié)果進行拓展，從而使得計劃的結(jié)果最終呈現(xiàn)的是一個數(shù)據(jù)，可量化的。通過采取貨幣的形式對于被地區(qū)的項目成本建設(shè)進行規(guī)劃，從而采取合理的措施使得成本降低。它的發(fā)展是建立在工程造價管理責(zé)任制的前提下的，對于成本進行規(guī)劃是目標(biāo)成本的一種形態(tài)。當(dāng)一項工程的造價計劃公布于眾之后，它本身就被限制了。因此它也就具備了兩種性質(zhì)，一方面是計劃階段工程造價的指標(biāo)，另外一方面是工程造價最終結(jié)果的檢測指標(biāo)之一。4.施工項目成本控制所謂的工程造價控制值得是在工程進行建設(shè)的時候，當(dāng)出現(xiàn)和實際情況有偏差的時候，所做出來的調(diào)整操作。從而對于工程進行動態(tài)的把控，使得工程中實際的投入成本可以及時的被公布，避免了因為主觀因素導(dǎo)致了工程成本的不斷增加，使得工程的造價得到了有效的把控，提高了對于工程的管理水平。在工程施工的過程中，通過對于項目成本的有效把控，從而使得工程最終呈現(xiàn)出來的效果可以得到大眾的認(rèn)可，無論是在質(zhì)量上還是在時效上。在工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于工程成本的控制都是一直存在的，是成本管理的關(guān)鍵所在。在整個的成本管理體系當(dāng)中，當(dāng)成本處于失控的狀態(tài)的時候，就有可能導(dǎo)致了項目的成本出現(xiàn)誤差，因此對于各個的管理崗位人員的權(quán)責(zé)需要進行明確的劃分，這是有效控制成本的關(guān)鍵因素之一，項目經(jīng)理需要注重這一點。5.施工項目成本核算建立在會計制度基礎(chǔ)上的成本核算是對于在整個的施工過程中消耗成本的有效記錄，然后采取財務(wù)會計的方法來對成本進行計算。在這個過程中包括了兩個流程：第一，計算的基礎(chǔ)是建立在工程實際成本的基礎(chǔ)上；第二，根據(jù)工程成本的預(yù)算的計劃對于工程總造價進行計算。在項目成本管理的過程中，成本核算是所有的前提，它支持了大量的成本信息，對于成本的預(yù)估、計劃?？刂频鹊於饲叭?。在現(xiàn)代化的工程項目成本管理過程中，它一方面要對實際成本的過程進行體現(xiàn)，另外一方面要對各個成本的過程進行監(jiān)督。從而使得成本核算水平得到了提升，避免企業(yè)帶來不必要的開支，使得企業(yè)獲得更多的效益。6.施工項目成本分析對于施工項目進行成本的分析是對項目成本動態(tài)變化的有效把控。在項目成本產(chǎn)生的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于建設(shè)項目要進行從始至終的分析、比較、總結(jié)。這些將會作為成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過將項目的實際成本和目標(biāo)成本進行有效的比較，從中可以發(fā)現(xiàn)實際成本是否發(fā)生了偏差，以及從中查找出對于成本產(chǎn)生影響的原因，以此提出改善的措施。在此過程中就需要借助前文所講到的責(zé)任明確的劃分，從而找到原因所在，并進行有效的總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時這些數(shù)據(jù)、分析也會成為對于成本進行把控的基礎(chǔ)。7.施工項目成本考核對于項目的成本進行考核，可以對于項目成本管理中存在的問題進行總結(jié)，從而為以后的項目奠定了良好的基礎(chǔ)。項目成本的評估就是為了有效的鞭策和激勵工地崗位上的一些人員，督促他們積極的進行工作，從而提高了項目的管理水平。企業(yè)可以按照相關(guān)的制度對于實際的工程的成本和計劃的成本進行有效的比較，從而對于各個崗位上的完成情況進行考核，然后給與一定的獎懲。通過對于成本的考核可以有效的帶動各個崗位上的成員的工作積極性，使得工程可以在質(zhì)量得到保障的前提下，高效的完成，為企業(yè)樹立了良好的形象。2施工項目成本管理存在的問題2.1設(shè)計階段成本管理重視不足對于工程成本管理而言，工程項目的設(shè)計階段往往是成本有效把控的基礎(chǔ)所在，因此可以在一定程度上對于工程能否以最小的投資獲得最大的利益。目前，施工企業(yè)往往忽視這一點，施工階段的成本控制就比源頭更為重要。這通常表現(xiàn)為開工前準(zhǔn)備和計劃不充分，忽視對工程的深入審查，工程施工期間設(shè)計變更和重復(fù)修改的次數(shù)增加，工期延誤和工程造價上漲。工程設(shè)計人員設(shè)計的好壞將會直接的影響到整個工程投入的資本，從而影響了施工企業(yè)的效益情況。2.2成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理對于工程內(nèi)部的人員來說，很多的管理崗位往往沒有現(xiàn)代管理的知識，因此在進行項目管理的時候基本上是沒有這個意識所在。很多的人員認(rèn)為這不是自己的職責(zé)所以不需要將工作攬在自己的身上。比如一些會計人員，他們往往認(rèn)為將自己的賬目算清楚就可以了，其他的根本就不需要管。從事技術(shù)的人僅對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并從事材料。僅負(fù)責(zé)物料的采購，而物料管理人員僅負(fù)責(zé)物料的保管和交付。從表面上看，每一個崗位上的職責(zé)都明確的劃分，但是項目成本的管理往往是取決于對于每一個崗位的人員的控制，而且每個人也會創(chuàng)造項目收益。如果技術(shù)人員僅在考慮可行性時才選擇施工計劃，卻完全忽略或完全不比較經(jīng)濟效益，而且對于工程的質(zhì)量基本上是不會考慮在內(nèi)的。在項目成本核算過程中，項目部門往往只是對于項目實施過程中產(chǎn)生的看得見的成本進行成本的核算和控制，對于項目前期中產(chǎn)生的一些成本以及項目中無法看得見的成本并沒有進行把控。根據(jù)企業(yè)的管理部門的規(guī)定，項目的管理費用是不需要納入到項目的成本上的，只是到項目結(jié)算的時候從項目的利潤中減去。項目成本的攤銷方式往往會受到一些主觀因素的影響，從而使得項目的成本往往缺少真正的價值，不具備可參考的價值。2.3忽視對工程質(zhì)量和工期的管理控制

為了使得工程在計劃的工期內(nèi)完成所有的項目，而必須要采取的一些措施產(chǎn)生的一些費用我們稱之為“工期成本”，對于時間的要求是整個項目管理過程中主要的目標(biāo)之一，企業(yè)能否按照約定的時間將工程交付給甲方，這將決定了企業(yè)在以后的社會形象。許多的工程往往由于所處的環(huán)境等因素而導(dǎo)致會出現(xiàn)一些獨特的項目，這也就會導(dǎo)致項目的成本會出現(xiàn)一些差異。中國的建筑公司很少關(guān)注施工期的成本，特別是一些項目管理部門。雖然會對一些工程的期限明文規(guī)定，但是由于對于工地的實際情況是不了解的，所以對于工程的時間以及工程的成本關(guān)系并沒有進行仔細(xì)的探究。企業(yè)如果想獲得更高的市場份額，就需要在工程的質(zhì)量上樹立良好的聲譽，并在工程建設(shè)中盡可能減少物理，化學(xué)等方面上對于企業(yè)成本的消耗，從多個角度上對于成本進行把控，所以企業(yè)需要對于自身的成本管理戰(zhàn)略進行了解，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及企業(yè)的試產(chǎn)份額。2.4缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制在當(dāng)下的項目成本管理體系當(dāng)中，許多的企業(yè)并沒有將權(quán)、責(zé)進行有效的融合，而在成本管理體系當(dāng)中，項目經(jīng)理具有最高的權(quán)威，施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)成本管理和項目效益。其他業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和各部門的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)受到與職責(zé)、權(quán)益分配相匹配的相應(yīng)管理制度的約束和鼓勵。然而，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理體制缺乏責(zé)權(quán)利與效益的統(tǒng)一。一些項目管理部門單純將成本管理的責(zé)任分配給自己的下屬，而本身這個制度也不是完善的，還需要進行進一步的完善，這些都將會導(dǎo)致成本的控制很難落地。2.5成本人員缺乏管理意識在項目進行開工之前，許多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員來計劃項目成本，而常常忽略了施工組織降低成本措施的應(yīng)用。與此同時，許多的施工單位對于成本的管理往往只是停留在最為基礎(chǔ)的層面，沒有進行深度的挖掘所有的組織。對于一個整體的工作來說，本身要涉及到許多的部門，所以所有的部門都需要參與進來，當(dāng)項目成本管理的人員本身沒有這個意識的時候，往往是不能夠發(fā)揮出積極的效果的，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。3施工項目成本管理存在問題的對策分析3.1加強設(shè)計階段成本管理意識在工程設(shè)計過程中，成本控制應(yīng)注意以下幾點:(1)加強對設(shè)計方案的審查，根據(jù)工程實際情況對設(shè)計圖紙進行審查，以確保其正確性;(2)指導(dǎo)工程設(shè)計人員在保證工程質(zhì)量的前提下，采用成本最小化的設(shè)計方案，并建立合理的獎懲制度;(3)根據(jù)工程最終設(shè)計編制工程預(yù)算和初步成本核算，以利于根據(jù)施工過程管理的成本核算結(jié)果實現(xiàn)成本核算。3.2明確成本核算，真實反映項目成本對于項目成本核算中通常會使用會計系統(tǒng)建設(shè)項目成本核算是使用會計系統(tǒng)記錄和分類項目建設(shè)過程中的各種消耗，然后采取合適的計算方式計算成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：第一要按照計劃的成本來進行收取整個項目的成本，從而計算出實際的項目成本；第二，采取合理的方式進行核算，計算建設(shè)項目的所有成本。在工程造價管理中造價的會計管理是最為關(guān)鍵的，所有的成本數(shù)據(jù)都是由他提供的，是成本預(yù)測、計劃、控制、評估的前提。項目經(jīng)理需要根據(jù)核算的范圍進行準(zhǔn)確的定位計算出是否出現(xiàn)盈利或者是虧損，從而保證整個項目過程中數(shù)據(jù)的真實。為工程成本的評估和分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.3加強工程質(zhì)量和工期的管理和控制在建筑工程中，并不是說建筑質(zhì)量越好，時間越短或時間越長越好，而是要滿足建筑物的使用要求和經(jīng)濟效益。在項目規(guī)劃和建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)：（1）采用科學(xué)實用的技術(shù)和方法進行項目建設(shè)，力爭找到高質(zhì)量，低成本的理想交匯點，實現(xiàn)有機結(jié)合。兩者的統(tǒng)一；（2）正確處理施工期與成本，停工，返工等關(guān)系，確保工程按時完工，注意不要過多壓縮施工期，否則會給工程帶來隱患。如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，具有不同資質(zhì)的建筑單位數(shù)量也在增加，建筑質(zhì)量在市場競爭中尤為重要。加強施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量第一的生產(chǎn)前提，控制好成本，以獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，進一步增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)做大做強，著手可持續(xù)發(fā)展道路。3.4建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系建立以項目經(jīng)理部門為中心的成本管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)具有管理和激勵雙重功能，以使有關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任保持一致。成本管理作為施工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，必須建立一種管理制度，使有關(guān)組織和人員承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利，責(zé)任和利益，充分調(diào)動組織和人員的積極因素，控制成本，最大限度地提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前的成本管理系統(tǒng)無法將權(quán)利，責(zé)任和利益結(jié)合在一起。一旦出現(xiàn)了成本管理的責(zé)任，對問題本身的分析就常常被忽略，或者直接將責(zé)任推給主要負(fù)責(zé)人，或者責(zé)任相互推卸，最終問題無法解決。建設(shè)工程造價管理應(yīng)遵循民主集中制的原則，建立規(guī)范的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度和模式，明確和限制有關(guān)人員和部門的行為。建議建立一個項目經(jīng)理部門來管理項目建設(shè)全過程的成本。通過這種方式，項目成本管理可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，消除責(zé)任推卸或盲目責(zé)任。建設(shè)項目管理部門是一個以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。施工企業(yè)成本管理的主體是建設(shè)項目部。建設(shè)項目部成本管理的主體是項目管理人員和施工隊的所有施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理機構(gòu)的核心負(fù)責(zé)人，并已形成了以項目經(jīng)理為核心的成本管理系統(tǒng)。對于各個部門的職責(zé)進行明確的劃分，使得每一個崗位的人員對于自己的職責(zé)都有清晰的認(rèn)識，從而使得他們可以高效的完成自己的工作。在進行任務(wù)下發(fā)的時候，應(yīng)使用某些實質(zhì)性激勵措施來鼓勵并完全打破善與惡，多做一件事情和少做一件事情的模型。這樣，可以分步實施項目的成本管理，從而在責(zé)任，權(quán)力和利益之間沒有差距和交叉，每個人都有責(zé)任，每個人都有責(zé)任。3.5加強成本管理人員成本管理意識為了保證建設(shè)項目成本管理的順利進行，非常有必要提高相關(guān)人員的成本管理意識。只有提高管理意識，才能在此基礎(chǔ)上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)之間的競爭不斷加劇，成本管理的作用逐漸變得更加突出。因此，對于企業(yè)來說，只有對于成本管理進行有效的實施，才有可能提高企業(yè)的管理水平。在整個的施工過程中，企業(yè)的管理者要有項目成本的意識，然后對于工程參與的人員進行周期性的培訓(xùn)，特別是一些財務(wù)人員，要進行專業(yè)性的培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)的管理層也需要經(jīng)常性的參加企業(yè)的培訓(xùn)，從而給基層的員工樹立榜樣。4案例分析4.1某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題4.1.1缺乏成本管理機構(gòu)某城市b住宅小區(qū)工程造價管理缺乏成本管理結(jié)構(gòu)，缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制。在進行成本的管理過程中，需要將權(quán)力和責(zé)任進行有效的結(jié)合。在實際的工作中，成本管理是財務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)，然后工程結(jié)束之后進行利潤的結(jié)算。采購人員對于原材料進行采購以及存儲，技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)在項目施工過程中技術(shù)的問題，工程組織人員只需要在開工以及竣工事情進行組織。以上的分工方式看起來很合理，但是卻給企業(yè)帶來了很大程度的隱患，使得無論哪一個崗位上的人員都不會有成本控制的意識，使得材料大幅度的浪費，企業(yè)的成本大大的提高，項目成本管理水平落后。4.1.2項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟分析某城市B住宅小區(qū)工程設(shè)計缺乏技術(shù)經(jīng)濟分析，即沒有成本預(yù)算數(shù)據(jù)，或預(yù)算不夠具體。在項目投標(biāo)時，公司只是對項目的總價進行估算，缺乏具體的成本估算步驟。因此，當(dāng)價格過高時，就失去了投標(biāo)的機會，而且，在我國建筑企業(yè)中常常存下的一些問題：在施工現(xiàn)場，每一個人的職責(zé)劃分的非常的精準(zhǔn)，不歸自己管的事情堅決不管，例如技術(shù)人員只對于施工過程中技術(shù)的把控，物料采購人員只是對于施工原材料進行采購以及對于物料進行存儲。這在表面上我們可以看出各個的崗位職責(zé)明確，分工滿足要求，但是一個項目成本的管理往往不是一個崗位就可以完成的，它需要各個崗位進行統(tǒng)一的控制，工程的效益也是大家一起維護的。例如技術(shù)人員只是片面的追求質(zhì)量的話，那么施工的成本一定會大大的提高，如果采購人員只是從原材料的質(zhì)量的角度進行考慮，那么就會選擇一些高質(zhì)量、高價格的材料，即使在使用過程中沒有浪費材料方面，成本不會降低。這些都是由于項目缺乏技術(shù)經(jīng)濟分析，這是一個相對具體的過程。如果分析不當(dāng)，很容易造成高成本或二次浪費。4.2某市B住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策4.2.1建立完善的工程造價管理成本保證體系建立和完善工程造價管理安全體系，實現(xiàn)工程造價管理模型的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任和權(quán)利，應(yīng)當(dāng)遵循民主集中，規(guī)范，統(tǒng)一，規(guī)范的原則。施工項目是根據(jù)項目經(jīng)理部為關(guān)鍵的獨立經(jīng)濟體。所以對于施工現(xiàn)場的每一個部門來說，每一個崗位都需要進行職權(quán)的明確，使得每一個崗位都有人負(fù)責(zé)，并進行一定程度的績效考核，使得員工能夠積極主動的完成自己的工作。徹底打破了“好樣品，多樣品，少樣品”的局面。4.2.2編制成本計劃，合理確定成本控制目標(biāo)對于建筑公司而言，如果建筑物的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的時候，往往更能樹立出良好的企業(yè)形象，但是如果不符合設(shè)計要求就會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本達到浪費的標(biāo)準(zhǔn)。因此不管建筑的質(zhì)量是否低于標(biāo)準(zhǔn)還是超過標(biāo)準(zhǔn)都會導(dǎo)致項目的成本有所提高。所以在整個的施工過程中需要對于成本進行有效的把控。所以對于整個的工程來說要將建筑的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行明確，對于工程中使用的費用要進行合理的使用，科學(xué)化的使用各個環(huán)節(jié)中的費用，從而使得工程的成本降低，提高企業(yè)的管理水平，項目管理部門不能使項目的整體質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多已完成的項目處于被動狀態(tài)，經(jīng)濟效益低下。5總結(jié)隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)增長，國內(nèi)主要公司之間的競爭在某種程度上取決于成本競爭?，F(xiàn)代工程項目的主要特征是規(guī)模大，資金充足，項目周期長以及成本管理日益困難。許多項目經(jīng)常有成本超支。因此，控制項目成本不僅涉及項目招標(biāo)，工程和完工的過程，還涉及企業(yè)的管理，包括分工和現(xiàn)場部門的合作，如技術(shù)，材料，人力資源和項目管理。因此，在如今競爭激勵的行業(yè)中，施工企業(yè)在進行項目成本控制的時候，只要質(zhì)量滿足要求，就需要進行合理的核算，從而使得工程的成本降到最低的程度。節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的長期施工，可以促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻：[1]孫吉斌.分析建筑工程項目施工成本管理與控制[J].居業(yè),2019(11):145-146.[2]王文香.淺析施工過程項目成本管理[J].建材與裝飾,2019(29):146-147.[3]楊卿.施工企業(yè)項目成本管理探討[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟,2019,34(05):34-36.[4]鄔羽.淺析工程項目施工管理[J].建材與裝飾,2019(23):182-183.[5]盧湘.工程建設(shè)項目施工成本管理對策分析[J].中外企業(yè)家,2019(12):101.[6]陸春燁.工程項目施工成本管理控制研究[J].智能城市,2019,5(06):95-96.[7]李偉.加強施工項目的成本管理[J].當(dāng)代會計,2019(03):56-57.[8]王北海.淺議施工項目成本管理[J].科技資訊,2019,17(02):126+128.[9]曾小龍.淺析工程項目施工成本管理[J].福建建材,2018(12):109-110.[10]周治.施工項目成本管理與控制研究[J].建材與裝飾,2018(38):136-137.[11]莊奕燊.建設(shè)項目施工成本管理存在的問題與對策研究[J].就業(yè)與保障,2018(14):27-29.[12]張廣友.建筑工程施工項目成本管理[J].門窗,2017(10):162.[13]張純枝.淺談施工項目成本管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(08):267.[14]趙麗雄.施工成本管理的重要性[J].內(nèi)江科技,2019,40(08):8+17.致謝：歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都是在老師同學(xué)的幫助下完成的。尤其要強烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—朱雅紅老師，她對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷心的感謝！

感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。

感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版過程中提供熱情的幫助。

由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！

畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究重點；對開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻的作用與分類。1、文獻的作用與分類畢業(yè)設(shè)計（論文）資料的來源有文獻和非文獻的實物性資料兩種。其中文獻可通過館藏資源（圖書館、檔案館）、網(wǎng)絡(luò)資源等渠道展開查閱、搜集；實物性資料主要通過科學(xué)觀察、科學(xué)實驗、實地調(diào)查等三種途徑獲取信息。（1）文獻資料作用①掌握同類研究動態(tài)通過文獻調(diào)研，可以直接或間接地了解到相關(guān)選題的信