工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法

工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合，更好地激勵(lì)工程技術(shù)人員完成本職工作，客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施工程技術(shù)人員工作績(jī)效管理，使從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員明確公司對(duì)其工作績(jī)效的期望，從而有效引導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作激情，把公司的發(fā)展與工程技術(shù)人員的利益有效結(jié)合，特制定本實(shí)施辦法。第二條績(jī)效考核管理的原則1、突出績(jī)效，量化評(píng)價(jià)原則?？?jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系工程技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)，盡可能用量化、細(xì)化、流程化的考核結(jié)果評(píng)價(jià)工程技術(shù)人員的績(jī)效。避免績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象。2、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則。考核過程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。3、突出重點(diǎn)，便于操作原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)，使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容。4、考核原則。考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)多干多拿的原則。達(dá)到有效激勵(lì)工程技術(shù)人員的工作熱情。5、工程技術(shù)人員績(jī)效考核與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)同步原則。工程技術(shù)人員的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，通過個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條適用范圍本實(shí)施辦法適用于公司享受績(jī)效工資的工程技術(shù)人員。第四條績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理由公司經(jīng)理部人力資源科全權(quán)負(fù)責(zé)。1、督促被考核單位組織成立各自單位的績(jī)效管理小組，組長(zhǎng)由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并按經(jīng)理部人力資源科《績(jī)效考核管理的原則》要求組織制定符合本單位實(shí)際情況的《績(jī)效考核管理》（可參考范本見附件3），各單位制定好《績(jī)效考核管理》后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并上報(bào)到經(jīng)理部人力資源科進(jìn)行備案。2、經(jīng)理部人力資源科負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督績(jī)效考核工作執(zhí)行情況，通報(bào)、糾正、指導(dǎo)和處罰績(jī)效考核工作中的不規(guī)范行為；3、經(jīng)理部人力資源科負(fù)責(zé)收集、整理、分析績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果；4、經(jīng)理部人力資源科接受、處理有關(guān)績(jī)效考核的投訴。第五條考核周期1、績(jī)效考核管理周期為1月1日至12月31號(hào)。2、工程技術(shù)人員月度績(jī)效管理，實(shí)行月評(píng)估制，各單位的績(jī)效考核（附件1）經(jīng)各自單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于次月5號(hào)前上報(bào)到經(jīng)理部人力資源科。3、工程技術(shù)人員年度績(jī)效管理，實(shí)行年度匯總評(píng)估制，年度績(jī)效考核表（附件2）經(jīng)各自單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于次年1月10號(hào)前上報(bào)到經(jīng)理部人力資源科。4、經(jīng)理部人力資源科以各單位上報(bào)的績(jī)效考核表（附件1）作為每月績(jī)效工資的考核依據(jù)。年度績(jī)效考核表（附件2）作為經(jīng)理部人力資源科對(duì)該單位《績(jī)效考核管理規(guī)范》修訂輸入的組成部分。第六條績(jī)效考核依據(jù)各單位月度績(jī)效考核依據(jù)：按經(jīng)理部人力資源科《績(jī)效考核管理的原則》結(jié)合本單位制定的《績(jī)效考核管理》對(duì)被考核人員在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判打分。各單位對(duì)下屬工程技術(shù)人員的工作評(píng)價(jià)應(yīng)盡量采用數(shù)字化、流程化指標(biāo)來衡量工作成果，并對(duì)所屬工程技術(shù)人員平時(shí)的工作表現(xiàn)隨時(shí)記錄，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)密考核。第七條績(jī)效考核評(píng)分1、績(jī)效考核基本項(xiàng)目：各單位按照本單位制定的《績(jī)效考核管理》來執(zhí)行。2、各單位績(jī)效管理小組對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。在工作績(jī)效考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照經(jīng)理部人力資源科《績(jī)效考核管理的原則》結(jié)合各自單位制定的《績(jī)效考核管理》執(zhí)行。第八條績(jī)效面談1、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)在考核過程中的有效時(shí)間內(nèi)，不定期對(duì)被考核工程技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見，同時(shí)商討制定下一周期的績(jī)效考核工作；2、對(duì)月度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)＜0.6的人員，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)被考核人員進(jìn)行溝通面談，如實(shí)通知其考核結(jié)果，指出不足；3、要求各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位年度匯總績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)＜0.6的工程技術(shù)人員進(jìn)行面談。視情況給予相應(yīng)的處理，并上報(bào)經(jīng)理部人力資源科。第九條申訴被考核的工程技術(shù)人員如對(duì)考核工作有重大疑義，可以逐級(jí)提出申訴。第十條考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果將作為績(jī)效考核工資發(fā)放、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。第十一條績(jī)效考核工資的計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資依據(jù)績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，具體方式如下：績(jī)效工資考核績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)經(jīng)理部人力資源科依據(jù)各單位上報(bào)每月5日前的月度績(jī)效考核來進(jìn)行績(jī)效工資的核算。統(tǒng)計(jì)部將月度績(jī)效考核工資計(jì)入當(dāng)月工資，與基本或固定工資一同統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)部依據(jù)工資發(fā)放制度一同發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資。第十二條有關(guān)事項(xiàng)說明1、出現(xiàn)下列情況之一者,公司主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)將其直接列入月度/年度績(jī)效考核系數(shù)＜0.6人員：1）未完成當(dāng)月/全年工作任務(wù)的工程技術(shù)人員；2）對(duì)于本辦法的嚴(yán)重違規(guī)者；3出現(xiàn)其他不良表現(xiàn)并產(chǎn)生嚴(yán)重影響。4對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)不作為、或?qū)τ诒巨k法的嚴(yán)重違規(guī)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其進(jìn)行問責(zé)。2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)，享有行政處罰權(quán)。第十三條特殊情況處理一、工程技術(shù)人員外出培訓(xùn)期間月度績(jī)效考核成績(jī)確定1、當(dāng)月外出培訓(xùn)時(shí)間大于10個(gè)工作日、小于25個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸締挝蝗珕T績(jī)效平均成績(jī)的80％；2、當(dāng)月外出培訓(xùn)時(shí)間超過25個(gè)工作日的，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸締挝蝗珕T績(jī)效平成績(jī)的65％。二、工程技術(shù)人員出差期間績(jī)效考核成績(jī)的確定1、工程技術(shù)人員的考核成績(jī)由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)出差人的綜合表現(xiàn)及出差涉及的單位評(píng)定給出。2、如果不能按時(shí)考核，可以延遲到出差結(jié)束。三、新進(jìn)工程技術(shù)人員的績(jī)效考核成績(jī)確定新進(jìn)工程技術(shù)人員試用期間不參加月度績(jī)效考核，試用期滿后從轉(zhuǎn)正次月起正常參加月度績(jī)效考核.四、工程技術(shù)人員其他情況的績(jī)效考核成績(jī)確定1、考核月內(nèi)請(qǐng)病假≥4天或事假≥2天的工程技術(shù)人員，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)不得≥0.8?？己嗽聝?nèi)請(qǐng)病假≥20天或事假≥15天的工程技術(shù)人員，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)不得≥0.5。2、考核期內(nèi)曠工一天及以上、受行政處分及出現(xiàn)重大違紀(jì)行為的工程技術(shù)人員，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為0。3、在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、轉(zhuǎn)崗等工作變動(dòng)的人員，要綜合其最近崗位和考核期內(nèi)工作時(shí)間較長(zhǎng)的崗位進(jìn)行考核。4、被考核的工程技術(shù)人員在考核過程中出現(xiàn)其他本辦法未盡情況的，由公司經(jīng)理部人力資源科根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行處理，并對(duì)工程技術(shù)人員績(jī)效考核辦法進(jìn)行補(bǔ)充完善。公司經(jīng)理部人力資源科 2011-6-2工程技術(shù)人員績(jī)效績(jī)效考核實(shí)施辦法2011.6.2XXXX單位績(jī)效考核規(guī)定為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，制定本規(guī)定。一、適用范圍本規(guī)定適用于。二、考核項(xiàng)目考勤每月的任務(wù)由根據(jù)完成情況（節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量）進(jìn)行考核。每月臨時(shí)安排的任務(wù)由根據(jù)完成情況（節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量）進(jìn)行考核。合理化建議數(shù)被曝光次數(shù)所謂被曝光是指在公司的調(diào)度會(huì)、干部會(huì)、考評(píng)會(huì)上被點(diǎn)名或不點(diǎn)名批評(píng)并確有違紀(jì)行為的。被投訴次數(shù)所謂被投訴是指考核形式：按月進(jìn)行考核同一事件涉及不同考核項(xiàng)目的，累加考核。如因某一項(xiàng)工作未及時(shí)完成，考核；因此事受到投訴，再考核。由每月根據(jù)員工表現(xiàn)給出各績(jī)效考核項(xiàng)目的得分，按各項(xiàng)目所占權(quán)重進(jìn)行總評(píng)，給出當(dāng)月應(yīng)得總分。績(jī)效系數(shù)，。 2010-6-1績(jī)效考核規(guī)定（范本---附件3）第1頁共2頁權(quán)重：各單位結(jié)合自身情況按項(xiàng)目重要程度合理分配，其合計(jì)值＝100。各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況可增加適當(dāng)?shù)目己隧?xiàng)目。各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況可增加適當(dāng)?shù)目己隧?xiàng)目。月度考核實(shí)樣舉例年度考核表附件2月度樣表附件1部門制表：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)：張三李四王五技術(shù)等級(jí)主管工程師一級(jí)技術(shù)員良王六王七李二張二二級(jí)技術(shù)員良三級(jí)技術(shù)員良XXXX單位姓名被考核人員固定任務(wù)完成情況臨時(shí)任務(wù)完成情況合理化建議綜合得分綜合得分匯總考勤本單位考核項(xiàng)目1本單位考核項(xiàng)目2本單位考核項(xiàng)目3本單位考核項(xiàng)目4本單位考核項(xiàng)目5被曝光扣分本單位考核項(xiàng)目1個(gè)人績(jī)效系數(shù)XXXX單位績(jī)效考核表（XXXX年XX月）考核項(xiàng)目/權(quán)重（分值）/績(jī)效系數(shù)備注被投訴次數(shù)XXXX單位績(jī)效考核表（XXXX年度）年度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)年度綜合平均得分單位主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語部門技術(shù)員良xxxx序號(hào)績(jī)效考核金額實(shí)得績(jī)效工資固定任務(wù)完成情況臨時(shí)任務(wù)完成情況合理化建議考勤被曝光扣分被投訴次數(shù)綜合得分0.000.00.000.000.000.00.00.00.00.00.0000.00.000.000.00.000.000.000.00.00.00.00.00.0000.00.00.0000.0000.00.00.000.00.000.000.000.00.00.00.00.00.000.00.00.0000.0000.00.00.00.00.000.000.000.00.00.00.00.00.000.00.00.0000.0000.00.000.000.00.000.00.000.00.00.00.00.00.000.00.00.0000.0000.00.000.000.00.000.000.000.00.00.00.00.00.0000.00.00.0000.0000.00.000.00.00.000.000.000.00.00.00.00.00.000.00.00.0000.0000.00.000.000.00.000.000.000.00.00.00.00.00.0000.00.00.0000.0000.0000.00.00000.00000.00績(jī)效考核表填寫說明1、合理化建議填寫建議次數(shù)，每2月考核一次。2、固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況打分。3、考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫次數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。.00.00.00.00.00.00.00各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自下屬一年來的工作績(jī)效進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。對(duì)年度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)＜0.6的人員，單位主管領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行面談，視情況給予相應(yīng)的調(diào)整，。00.00.00.00.00.00.00.00.00績(jī)效考核表填寫說明1、合理化建議填寫建議次數(shù)，每季度考核一次。2、固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況打分。3、考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫次數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分?？?jī)效考核表填寫說明1、合理化建議填寫建議次數(shù)，每季度考核一次。2、固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況打分。3、考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫次數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分?？?jī)效考核表填寫說明1、合理化建議填寫建議次數(shù)，每2月考核一次。2、固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況打分。3、考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫次數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。各單位結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況可對(duì)基本考核項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展。綜合得分：是指權(quán)重（分值）的合計(jì)值，其值為100。個(gè)人績(jī)效系數(shù)（個(gè)人考核總分/本部門考核總分平均分）×100%?？?jī)效考核表填寫說明1、合理化建議填寫建議次數(shù)，每2月考核一次。2、固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況打分。3、考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫次數(shù)。4、其它扣分項(xiàng)由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。各單位結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況可對(duì)基本考核項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展。綜合得分：是指權(quán)重（分值）的合計(jì)值，其值為100。各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定各考核項(xiàng)的權(quán)重。個(gè)人績(jī)效系數(shù)（個(gè)人考核總分/本部門考核總分平均分）×100%