消防系統(tǒng)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施

消防系統(tǒng)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施9.1工期目標(biāo)施工工期為160天，爭取154天完成。若業(yè)主因投資或其它原因需提前或者推遲開工時間、縮短或延長施工周期，或?qū)φ麄€工期有統(tǒng)一安排，我們有能力并且完全能夠根據(jù)業(yè)主的要求，通過調(diào)整施工組織安排和資源配置，確保工程進(jìn)度。9.2工期策劃安排依據(jù)工期策劃是在擬定的施工方案基礎(chǔ)上，確定單位工程各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間以及相互銜接穿插配合關(guān)系。同時，它是編制季、月計劃的基礎(chǔ)，是確定勞動力和物資資源需要量的依據(jù)。編制工期策劃的依據(jù)主要有：①經(jīng)過審批的建筑總平面圖、建筑結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備布置圖及有關(guān)文件；②規(guī)定的工期；③施工組織總設(shè)計對工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工條件（包括人工、機械、材料等配備、場地條件等）。9.3工期策劃安排客觀因素工程項目工期策劃的確定取決于客觀需要，根據(jù)施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個施工過程，結(jié)合施工方法，施工條件，勞動組織等因素，確定編制施工進(jìn)度計劃所需要的工程項目。工程項目劃分的粗細(xì)程度也要根據(jù)客觀需要。對于較大型的單位工程，由于施工期長，內(nèi)容多，往往先編制粗線條的控制進(jìn)度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再編制該分部工程的施工設(shè)計以指導(dǎo)施工。對于一般的單位工程，可以一次編制出能滿足指導(dǎo)施工的進(jìn)度表。如：管路敷設(shè)工程量、線纜穿管工程量、安裝工程量……等各分部工程項目。編制實施性施工進(jìn)度計劃時，項目可分得細(xì)一些。9.4施工進(jìn)度計劃9.4.1工程總控計劃本工程采用以下計劃模式（1）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。（4）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。（5）及時與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。（8）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。（9）在施工過程中向發(fā)包人、監(jiān)理和總承包人報送項目工作周報、月報，內(nèi)容包括設(shè)備材料采辦、質(zhì)量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計劃安排。（10）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃8.4.2施工進(jìn)度控制計劃在編制本工程項目進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期土建的施工進(jìn)度計劃安排(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明(6)有關(guān)設(shè)備的供貨周期(7)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境(8)各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系我們根據(jù)本工程圖紙和招標(biāo)文件，已草擬了本工程進(jìn)度控制計劃，并承諾憑借本公司的實力、豐富的相關(guān)工程的施工管理經(jīng)驗，完全能確保和提前完成本系統(tǒng)的施工工作。9.5工期進(jìn)度計劃的控制9.5.1工期進(jìn)度計劃的實施為了保證工程項目進(jìn)度計劃的實施，確保按編制的計劃時間逐步實現(xiàn)，采取以下措施：(1)認(rèn)真貫徹工程項目進(jìn)度計劃①檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)圍繞工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)，將項目進(jìn)度計劃由高到低，層層分解，形成一個由施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃組成的互相銜接的實施計劃的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)項目施工隊以保證實施。②層層簽訂承包合同、下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理部、項目施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，權(quán)限和利益。采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，安全質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。③計劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實施計劃在計劃實施前進(jìn)行計劃交底工作，對全體職工、各級管理層進(jìn)行交底落實，使全體工作人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)和實施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動。(2)認(rèn)真實施工程項目進(jìn)度計劃①編制月（旬）作業(yè)計劃為了實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的更具體、更切合實際和可行的作業(yè)計劃。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和厲行節(jié)約的措施。②簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃后，每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實到作業(yè)班組，作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。③做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)的完成過程中，施工進(jìn)度計劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為工程項目進(jìn)度檢查分析提供信息，所有記錄必須實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。④做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。9.5.2工期進(jìn)度計劃的檢查在工程項目的實施過程中，要積極配合監(jiān)理工程師隨時地、定期地對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。具體采取以下措施：(1)做好進(jìn)度執(zhí)行過程中的跟蹤檢查為了全面準(zhǔn)確地