《供應(yīng)鏈管理》QR創(chuàng)新與應(yīng)用

QR創(chuàng)新與應(yīng)用SUPPLYCHAINMANAGEMENT一QR的提出與特點(diǎn)QR創(chuàng)新與應(yīng)用任務(wù)一

二QR的原理及特點(diǎn)QR的提出QR的原理及特點(diǎn)一、QR的提出與特點(diǎn)（一）QR的提出原材料商店轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫制造車間11周時(shí)間40周15周整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)25億美元，其中2／3的損失來自于零售商或制造商對(duì)服裝的降價(jià)處理以及在零售時(shí)的缺貨。共計(jì)66周（二）QR的原理及特點(diǎn)快速反應(yīng)（QR）是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用電子數(shù)據(jù)交換（ElectronicDataInterchange，EDI）等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享，用高頻率、小數(shù)量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略QR的重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)，QR需要零售商和供應(yīng)商密切合作，通過共享POS系統(tǒng)信息、聯(lián)合預(yù)測未來需求、發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品營銷機(jī)會(huì)等對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)，以此來實(shí)現(xiàn)銷售額增長、客戶服務(wù)的最佳化以及庫存量、商品缺貨、商品風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)1.QR及其原理應(yīng)用QR策略前后補(bǔ)貨周期比較(1)主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨(2)側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求(3)主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時(shí)間(4)適用于單位價(jià)值高、季節(jié)性強(qiáng)、可替代性差、購買頻率低的行業(yè)(5)改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，其目的是最大限度地消除缺貨，并且只在消費(fèi)者有商品需求時(shí)才去采購(6)超越企業(yè)之間的界限，通過合作來追求物流效率化2.QR的特點(diǎn)二、QR實(shí)施與收益QR的實(shí)施步驟QR成功實(shí)施的條件QR的實(shí)施收益（一）QR的實(shí)施步驟（二）QR成功實(shí)施的條件改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，革新企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系改變傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)商業(yè)信息封閉的做法供應(yīng)商必須縮短商品生產(chǎn)周期，降低商品庫存12345（三）QR的實(shí)施收益廠商：（1）更好地服務(wù)客戶（2）降低了流通和管理費(fèi)用（3）提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性零售商：（1）提高了銷售額（2）減少了降價(jià)的損失（3）降低了采購成本、