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———某集團內(nèi)部培訓師管理制度某集團內(nèi)部培訓師管理制度由我整理,希望給你工作、學習、生活帶來方便,猜你可能喜愛“內(nèi)部培訓師管理制度”。某集團內(nèi)部培訓師管理制度時間:2024—03—1020:59來源:未知:71nx點擊:19次某集團內(nèi)部培訓師管理制度一、總則第一條公司員工擔負內(nèi)部兼職培訓講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓師),向其他員工教授理念、知識和技能,是公司內(nèi)部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一,能提高員工隊伍的整體水平,從而加強公司的競爭力。第二條為了組建這樣的一某集團內(nèi)部培訓師管理制度一、總則第一條公司員工擔負內(nèi)部兼職培訓講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓師),向其他員工教授理念、知識和技能,是公司內(nèi)部知識的積累、共享和傳播的有效途徑之一,能提高員工隊伍的整體水平,從而加強公司的競爭力。第二條為了組建這樣的一支內(nèi)訓師隊伍并實現(xiàn)對內(nèi)訓師管理的正規(guī)化和科學化,特訂立本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓師的組建及選拔第三條公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。第四條凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長,工作業(yè)績突出,同時有較強的語言表達本領(lǐng)和感染力的人員,均可參加內(nèi)訓師選拔。第五條內(nèi)訓師選拔程序:(一)由各分公司/部門介紹或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓師介紹(自薦)表》,由各分公司/部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核,報人力資源部審核。(二)人力資源部初步審核后,組織各分公司/部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家確定內(nèi)訓師人員名單,報公司領(lǐng)導審批。第六條凡參加外派培訓,一次培訓時長在5天或以上的人員,經(jīng)人力資源部考慮,可作為公司臨時內(nèi)訓師,具有為員工供應一次時間不少于一天的培訓(內(nèi)容、培訓時間自定)的義務,如講課現(xiàn)場效果評估能實現(xiàn)內(nèi)訓師基本要求,經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。第七條內(nèi)訓師分初、中、高講師三個級別,填寫自薦/介紹表時要注明申請的級別,并由人力資源部審核決議,升級需通過內(nèi)訓師資格評審,填寫《內(nèi)部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:(一)需在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表:級別初級講師中級講師高級講師申請上一等級的最低有效授課時數(shù)(小時)120150300(二)在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓為單位)平均在80分以上;(三)講師在原有等級申請上一職等時,必需具備上一職等的工作本領(lǐng),相應的工作職責和條件可參考本文第三節(jié)內(nèi)容。(四)滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓師升級申報表》,人力資源部將依據(jù)平常對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最終審批。第八條當公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時,人力資源部可考慮在社會上聘請,相關(guān)管理明細在雙方合同上規(guī)定,不列入本管理制度。第九條各分公司/部門應樂觀幫助與支持內(nèi)訓師的授課管理與培養(yǎng)工作。三、內(nèi)訓師的待遇第十條內(nèi)訓師的授課可享受授課費,按如下標準付費:級別初級講師中級講師高級講師授課費標準(元/小時)(每天標準課時為6小時)工作時間304560非工作時間405570每年輔佑襄助資料費補助200300400發(fā)放授課費的課程必需為人力資源部統(tǒng)一布置并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支出。第十一條課程布置由非內(nèi)訓師講授的,依據(jù)所講課程深度,對應給與相應等級內(nèi)訓師的授課費。第十二條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇:(一)各類公司、部門會議、活動;(二)管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識共享、溝通、引導。(三)試講、經(jīng)驗溝通、其它非正式授課。(四)由各用人單位為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場引導等多種方式的在崗培訓。(五)工作職責要求的授課。(六)授課時數(shù)不足1小時的課程。第十三條內(nèi)訓師可旁聽公司全部培訓課程,如有必需,可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓。第十四條人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓師的經(jīng)驗共享與溝通,或聘請資深人員或外部專家引導、培訓,以提高內(nèi)訓師的授課水平。四、內(nèi)訓師工作職責及入職資格第十五條內(nèi)訓師必需參加課程的前期培訓需求調(diào)研,開發(fā)設計課程有關(guān)的資料,如培訓標準教材、輔佑襄助料子、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等,并定期改進以上資料。第十六條內(nèi)訓師以培訓效果為導向,所需相關(guān)的、合理的培訓資源可向人力資源部反饋申請(如必需教材的購買、場合、器材的配套等)。第十七條輔佑襄助學員訂立培訓后的行動改進計劃。第十八條內(nèi)訓師組織的教材、教案,歸公司全部,公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,供學員下載。第十九條內(nèi)訓師必需參加考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作,幫助課程組織工作;對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;幫助人力資源部完善崗位培訓課程體系。第二十條內(nèi)訓師作為本職專業(yè)的先導者,可為人力資源部供應外部優(yōu)秀的、有價值的培訓信息,并填寫《外部培訓信息收集表》反饋到人力資源部,這些培訓信息可考慮作為內(nèi)訓師或者公司員工的培訓內(nèi)容。第二十一條公司內(nèi)訓師隊伍的全部人員必需接受《內(nèi)部培訓師培訓》的課程培訓,《內(nèi)部培訓師培訓》課程共分為三個級別(初、中、高),公司人力資源部負責依據(jù)內(nèi)訓師的發(fā)展情況篩選接受培訓的講師名單。全部接受《內(nèi)部培訓師培訓》的內(nèi)訓師在培訓后必需訂立行動改進計劃,依據(jù)培訓所學針對性地改進本身在授課中的不足之處,人力資源部負責監(jiān)督實施。第二十二條內(nèi)訓師入職資格初級內(nèi)訓師入職資格英語水平具備專業(yè)英語的閱讀本領(lǐng),基本能翻譯技術(shù)資料。課程等級講授的課程為基礎類課程。課程及教材開發(fā)把握學員需求,能整理開發(fā)出切合實際需要的教材。業(yè)務引導本領(lǐng)具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當?shù)膶I(yè)知識,能在實際工作中引導技工或一、二級工程師進行作業(yè)。中級內(nèi)訓師入職資格英語水平具有英語四級同等水平和具備專業(yè)英語的聽、說、讀、寫本領(lǐng),具備技術(shù)資料翻譯本領(lǐng),能講授英文教材。課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。課程及教材開發(fā)能對培訓需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進切合實際需要的教材。業(yè)務引導本領(lǐng)在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當影響力,能在實際工作中引導二、三級工程師進行作業(yè),并能夠引導初級講師提高授課技能。高級內(nèi)訓師入職資格英語水平具有英語六級同等水平,和具備專業(yè)英語的聽、說、讀、寫本領(lǐng),具備技術(shù)資料翻譯本領(lǐng),能講授英文教材。課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。課程及教材開發(fā)能對培訓需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的手記渠道,具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)本領(lǐng)。業(yè)務引導本領(lǐng)對在長期的專業(yè)技術(shù)實踐和研究中形成獨到的理論體系,能在實際工作中引導四、五級工程師進行作業(yè),并有標準教材審核本領(lǐng),能引導中級講師提高授課技能。五、內(nèi)訓師的管理與考核第二十三條人力資源部統(tǒng)一計劃與布置內(nèi)部培訓師的授課,并進行內(nèi)訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。第二十四條人力資源部對內(nèi)訓師的年度授課績效進行年終綜合考核,人力資源部填寫《內(nèi)訓師年度考核表》,對優(yōu)秀講師的嘉獎在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓師每授課一次,年終考評分加0.5分,年終績效考評分加分最多為3分。凡年終內(nèi)訓師考核分評定為90分以上者,授予優(yōu)秀內(nèi)訓師獎章,年終績效考評分加3分。第二十五條內(nèi)訓師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分,或內(nèi)訓師年度考核分低于70分即被降級,初級講師將被解聘,待進一步培訓后再申報加入。第二十六條人力資源部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決議作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對學員進
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