PMC培訓(xùn)教材附表格樣本

PMC培訓(xùn)教材附表格

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

生產(chǎn)控制篇

第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論

?什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）?

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩

個(gè)部分：

PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度

控制。

MC:物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控

制和正常進(jìn)出用料控制）等。

?良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？

生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的,PMC

部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的

生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。

2、預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。

3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。

4、生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。

5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。

6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。

?PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)

常停工待料。

2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)

間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)

的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套,

生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)

計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循

環(huán)。

第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？

生產(chǎn)控制部門的作用主要有：

1、對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。

2、對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)

計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序

4、能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。

5、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加

以補(bǔ)救。

?生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？

生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：

1、協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃。

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度。

4、督促物料進(jìn)度。

5、分析產(chǎn)能負(fù)荷。

6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

7、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。

?生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？

PC主管的工作職責(zé)主要有：

1、綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。

2、綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。

3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。

4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。

5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

6、物料進(jìn)度的檢查。

7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

8、部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

9、MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

10、部門員工的培訓(xùn)。

?生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？

PC主管助理的工作職責(zé)主要有：

1、部門有關(guān)文件的起草擬定。

2、部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。

3、MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。

4、部門間般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5、主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。

?生產(chǎn)計(jì)劃中（PO的工作職責(zé)主要有：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

2、產(chǎn)能的調(diào)整。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

5、物料進(jìn)度的分析。

6、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

7、部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

8、MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測(cè)試）。

?生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？

PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPH系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：

1、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。

2、產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。

3、銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

4、生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。

5、物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。

6、出貨的統(tǒng)計(jì)以及其它有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。

7、各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。

?生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？

PC文員的工作職責(zé)主要有：

1、文件的歸類、保管與分發(fā)。

2、文件的打印工作。

3、各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。

第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求

?生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？

生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有：

1、25~35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。

2、有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、精通IS09000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。

4、對(duì)MRPII原理非常熟悉,能推動(dòng)動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。

5、有良好的組織協(xié)調(diào)能力。

?生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？

PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：

1、23~30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。

2、有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。

3、懂IS09000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。

4、懂MRPH系統(tǒng)，能對(duì)二次開發(fā)提出改善意見。

5、懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。

?生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？

生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：

1、23~30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。

2、有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、懂IS09000品質(zhì)體系。

4、對(duì)MRPH系統(tǒng)有一定了解。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

?生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？

PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：

1、18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。

2、有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。

4、對(duì)IS09000有一定了解。

?生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？

PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：

1、女，18~28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。

2、有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3、熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。

第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

第一節(jié)生產(chǎn)能力

?什么是生產(chǎn)能力？

生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)

準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。

產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。

正常產(chǎn)能:指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。

最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。

超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的

工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。

?決定產(chǎn)能的步驟有哪些？

決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：

1、決定毛產(chǎn)能：

假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是

生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者

能夠說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。

決定1周毛產(chǎn)能

每

可用每天班毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)

部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)數(shù)

天數(shù)班數(shù)直接工時(shí)

車床101107381680

銃床8187381344

磨床12112738

裝配2367381008

以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。

按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

2、決定計(jì)劃產(chǎn)能：

此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)

一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。

決定1周計(jì)劃產(chǎn)能

每

班

可用每天毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)

部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)數(shù)

天數(shù)班數(shù)直接工時(shí)

車床1011052101000

銃床8185210800

磨床1211252101200

裝配2365210600

實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10X5X2

X10=1000工時(shí)。

3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：

有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可

避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。

決定1周有效產(chǎn)能

部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)

車床10080%90%720

銃床80095%80%608

磨床120085%90%918

裝配60090%85%459

機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,

因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000X80%X90%=720工時(shí)。

?產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能分析主要針對(duì)以下個(gè)方面：

1、做何咱機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。

?人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

1、依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。

項(xiàng)目零件一零件二零件三總計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘

計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)

需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)

2、設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為:

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

總量工時(shí)+（每人每天工作時(shí)間X每月工作日）X（1+時(shí)間寬松率）

時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%

人員需求=470+（10X6）X（1+10%）=

?機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

1、對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：

如車床、銃床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等待。

2、計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷：

例:啤機(jī)每6秒成型1次,每次出8個(gè)人（1出8模），即每分鐘成型10次

每分鐘生產(chǎn)80pcs

每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘

工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90%

時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10%

總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)

開機(jī)率=90%

側(cè)10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能

=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時(shí)間+（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開機(jī)率

=80X14404-（1+10%）X10X90

=942545

即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。

3、計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。

每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)

4、比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：

每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)

能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。

?短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？

當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方

法有：

1、加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。

2、培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。

3、一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的能夠發(fā)外包。

第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計(jì)劃

?缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？

缺乏良好的銷售計(jì)劃可能產(chǎn)生以下不良后果：

1、因銷售計(jì)劃工作不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的

延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。

2、因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。］

3、銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大

量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

?月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往

不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客

戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)出率計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：

1、出哪訂單:當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。

2、出哪些客戶的訂貨:哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶能夠協(xié)調(diào)。

3、出哪些產(chǎn)品:縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。

4、產(chǎn)品的數(shù)量:產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。

5、總數(shù)量是多少。

6、根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。

?周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？

周出貨計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和

調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素:

1、人力負(fù)荷是否能夠充分支持，不能的話，加班、倒班是否能夠解決。

2、機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能夠解決。

3、物是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。

4、工藝流程是否有總題，有問題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。

5、環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。

?生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？

通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部

門能夠很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題

解決掉了，因此能夠節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：

1、能夠很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。

2、機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此能夠一目了然，心中有數(shù)。

3、制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人中控制。

5、可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

?生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

生產(chǎn)的類型有兩種：

1、需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方

法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。

2、訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。

?需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

1、需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：

?備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。

?準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。

?因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。

?能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

2、需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有:一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。

3、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有:根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

4、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：

?人力、、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。

?容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。

?容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)品品質(zhì)。

?訂單生產(chǎn)型(BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

流程責(zé)任單位

顧客

銷售部門

工程部門

計(jì)劃部門

物控部門

采購(gòu)部門

供應(yīng)商

物料倉(cāng)

生產(chǎn)部門

成品倉(cāng)

成品倉(cāng)

?周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？

周生計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：

1.人員:人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。

2.機(jī)器:機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其它異常問題。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

3.工模、夾、治具:是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否有良好。

4.物料:物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。

5.生產(chǎn)工藝:生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。

6.品質(zhì)控制:品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

7.培訓(xùn):人員的培訓(xùn)是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。

?生產(chǎn)混亂的原因有哪些？

許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而

待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：

1、銷售部門沒有進(jìn)行了銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。

2、銷售部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。

3、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃完善的產(chǎn)能分析。

4、計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。

5、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。

6、物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。

7、關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。

8、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。

9、生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。

10、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。

11、實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

?生產(chǎn)命令單的作用有哪些？

生產(chǎn)命令單的作用主要有：

1、制造部門:為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。

2、財(cái)務(wù)部門:提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。

3、材料倉(cāng)庫(kù):作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。

4、成品倉(cāng)庫(kù):作為成品入庫(kù)的依據(jù)。

5、計(jì)劃部門:作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。

?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則:交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。

如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,

B類次之，C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則:高生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，

機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料事件。

4、工藝流程原則:工作越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間俞長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

?日程計(jì)劃如何安排？

從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，能夠安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)

度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。

2、接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。

3、采購(gòu)物料需要的時(shí)間。

4、物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

5、物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。

6、生產(chǎn)需要的時(shí)間。

7、成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。

?完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？

一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：

1、應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2、通過適當(dāng)努力，目標(biāo)能夠達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間

可應(yīng)付一些意料之外的事情。

3、能提供使用者可靠的資料，使用人員能夠完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí),

如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。

4、能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钆懦滩荒苓_(dá)到

預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫

而重要，必須嚴(yán)格控制。

5、必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。

?生產(chǎn)排程包括哪些要素？

所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)

計(jì)，都必須包括：

1、工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。

2、按從零件到成品的制造順序。

3、制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。

?什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？

前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：

1、操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。

2、設(shè)置時(shí)間。

3、等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。

4、延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）。

5、等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。

6、搬運(yùn)時(shí)間。

?生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序：

1、目的:為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履

行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率。

2、范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。

3、定義：

《生產(chǎn)計(jì)劃表》制造通知單:指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。

《制程標(biāo)識(shí)單》：指生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。

4、職責(zé)：

O

銷售主管:接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。

銷售業(yè)務(wù)員:接受客戶訂單，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃主管:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

生產(chǎn)計(jì)劃主管:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。

:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制。

:負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。

PIE部:負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。

:負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。

5、作業(yè)流程：

接收訂單:銷售部業(yè)務(wù)人員按《訂單評(píng)審程序》規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨

單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。

生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估：

PMC部門人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃帳目。生產(chǎn)計(jì)

劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行

生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否能夠

滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》通知采購(gòu)人員。

采購(gòu)人員根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的

答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人中根據(jù)《采購(gòu)

控制程序》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，

客戶同意后，即可正式將訂單接受。

安排生產(chǎn)計(jì)劃：

生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)

劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃人中依《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的

依據(jù)。

生產(chǎn)指示：

生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)

后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做

帳，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。

生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識(shí)單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安

排生產(chǎn)。

領(lǐng)發(fā)料:制造部門物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)

后，由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。

生產(chǎn):制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》及《制程標(biāo)識(shí)單》的交期需求

進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。

品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：

生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。

如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，PMC

部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求

時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評(píng)審程序》有關(guān)

規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。

入庫(kù)和出貨：

完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。

在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事

宜。

如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉(cāng)和

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。

6、流程圖:

7、參考文件。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

《訂單評(píng)審程序》。

《采購(gòu)控制程序》

《制程控制程序》。

《成品包裝出貨控制程序》。

8、使用表單。

《顧客訂貨單》。

《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》

《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》。

《顧客訂貨清單》。

《月生產(chǎn)計(jì)劃表》。

《周生產(chǎn)計(jì)劃表》

《制造通知單》。

《制程標(biāo)識(shí)單》。

《出貨通知單》。

《出貨排柜表》。

?造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？

企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有：

1、機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。

2、技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)

加工。

3、自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。

4、交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制

?生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？

生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：

1、增加人力或設(shè)備：

?增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。

?招聘臨時(shí)工。

2、延長(zhǎng)工作時(shí)間:延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。

3、改進(jìn)制造流程:生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。

4、外以加工:將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。

5、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃:由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。

6、減少緊急加單:在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。

?進(jìn)度控制的步驟有哪些？

進(jìn)度控制的步驟有：

1、銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部

門協(xié)商。

2、銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

3、根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。

4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

5、采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。

6、物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)行跟催。

7、檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。

8、貨倉(cāng)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。

9、制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。

?進(jìn)度控制可分為哪幾方面？

進(jìn)度控制可分為以下幾方面

1、事務(wù)進(jìn)度控制:從接到客戶后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料

的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。

2、采購(gòu)進(jìn)度控制:接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、

跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。

3、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制:物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制:生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)

整進(jìn)度。

?常用進(jìn)度控制工具有哪些？

常用的進(jìn)度控制工具有：

1、各種圖表:采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖

表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。

2、各類報(bào)表:如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便

更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。

3、各種進(jìn)度控制箱:如采購(gòu)跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，

按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。

4、電腦系統(tǒng):如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng),能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表,

如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。

第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表

?生產(chǎn)進(jìn)度控制表

產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量

訂單客戶訂單計(jì)劃

名稱——二三四五六日累

編碼名稱數(shù)量產(chǎn)量

編號(hào)計(jì)

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

制表人:日期:

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。

?生產(chǎn)計(jì)劃排程表

周

周

單周

周

訂客戶產(chǎn)品名稱生產(chǎn)期周周周周周周周

五

五

六

碼

六

號(hào)訂單數(shù)量55

代碼編號(hào)部門庫(kù)補(bǔ)、四日四

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)

站刪除。

?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品

生產(chǎn)產(chǎn)品名預(yù)定

單號(hào)稱編號(hào)產(chǎn)量本累本昨

日計(jì)日日

合計(jì)

一

應(yīng)

人

到停工記錄異常情況報(bào)告

人

員

數(shù)

記.

請(qǐng)假

錄

人數(shù)

調(diào)出

人數(shù)

調(diào)入

人數(shù)

新進(jìn)加班人數(shù)離職人員

人數(shù)

制表人:

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)

站刪除。

?生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表

生產(chǎn)進(jìn)度異常分析

更改原因

生產(chǎn)變更

日期訂單效率人員設(shè)備安排

批數(shù)批數(shù)待料放假其它

更改低不足故障不當(dāng)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

合計(jì)

說明

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)

站刪除。

?生產(chǎn)能力分析表

生產(chǎn)能力分析表

裝配課包裝課合V每工累計(jì)

日

時(shí)生產(chǎn)

期

產(chǎn)量數(shù)量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)

站刪除。

?生產(chǎn)異常處理表

生產(chǎn)異常處理表

日期_____________

部門編號(hào)日期

訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱完成日期

預(yù)定實(shí)際

等

待原

物

異停電機(jī)械人力質(zhì)量流程工程