華彩項目階段工作總結(jié)

華彩咨詢機(jī)構(gòu)海通集團(tuán)咨詢項目階段工作總結(jié)PAGE3華彩咨詢項目小組為海通集團(tuán)提供咨詢服務(wù)階段工作總結(jié)項目整體內(nèi)容回顧華彩咨詢與海通集團(tuán)經(jīng)友好協(xié)商確定了本次咨詢服務(wù)如下內(nèi)容：組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計人力資源管理體系重組方案（績效管理、薪酬體系、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、招聘管理架構(gòu)設(shè)計；績效管理體系方案細(xì)化）參與指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)流程與制度規(guī)劃參與指導(dǎo)集團(tuán)ERP項目評估階段工作總結(jié)（一）截止華彩咨詢項目小組第二次駐點工作結(jié)束，已與海通集團(tuán)決委會合作完成如下工作：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案完成并達(dá)成共識集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整初步方案完成并達(dá)成共識為確保整體項目成功，華彩咨詢已將原定于七月下旬開始的工作提前，目前績效管理和薪酬體系架構(gòu)方案業(yè)完成并達(dá)成共識財務(wù)流程中所界定的投資評估流程已附于戰(zhàn)略規(guī)劃報告，業(yè)已完成并達(dá)成共識制度規(guī)劃已請海通集團(tuán)決委會及職能小組開始制定并推動：計劃體系；檢核、反饋與會議體系；權(quán)限體系等三大體系，華彩咨詢將在第三次駐點期間與決委會研討執(zhí)行情況，分析困惑、解決問題ERP項目評估已定性（二）總結(jié)：目前，計劃中的工作已較好完成，而且整體項目進(jìn)度已大大提前咨詢方案已按著思路――框架――細(xì)化方案和定稿――培訓(xùn)、模擬――實施的良性流程中運(yùn)作項目進(jìn)度在控制之中，雙方配合良好并愈加緊密（三）目前可能存在的困惑與問題：華彩咨詢項目小組為海通集團(tuán)提供的績效管理咨詢服務(wù)將分為：績效管理架構(gòu)設(shè)計――績效管理方案細(xì)化與定稿――績效管理方案培訓(xùn)與情景化模擬――方案實施中的觀察與輔導(dǎo)等四個步驟，只有通過這樣四個環(huán)環(huán)相扣的步驟，才能制定出符合海通集團(tuán)個性化的方案，并能夠真正實施。但從目前與海通方面溝通的情況分析，海通集團(tuán)方面有急于將目前的尚未成熟的績效管理架構(gòu)方案予以實施的傾向，請克制。項目小組將在后續(xù)工作中與海通集團(tuán)決委會細(xì)化并實施成熟方案關(guān)于平衡計分卡與績效管理的關(guān)系，已指明，平衡計分卡只是績效管理中的比較先進(jìn)一種理念，是戰(zhàn)略型的績效管理工具，鑒于海通集團(tuán)目前基礎(chǔ)績效管理較為薄弱的現(xiàn)狀，項目小組將結(jié)合平衡計分卡的實施經(jīng)驗，制定符合海通集團(tuán)個性的平衡計分卡績效管理體系，更加強(qiáng)調(diào)季、月、周、日為單位基礎(chǔ)績效管理的加強(qiáng)。與上述內(nèi)容一樣，目前對平衡計分卡的介紹是融入已提供績效管理架構(gòu)中，以參與的形式初步介紹，旨在使海通員工不必對之的過于好奇或為難。從目前初步介紹的情況來看，海通集團(tuán)員工熱情很高并很自信，這是一個非常良好的開端。目前海通集團(tuán)員工索要平衡計分卡資料的現(xiàn)象很積極，想自行培訓(xùn)、推動，這很好，但鑒于平衡計分卡在不同的企業(yè)中有不同的表現(xiàn)形式，而且有些方案實施起來非常繁雜，為避免不必要的畏難情緒和比較，故項目小組目前只提供了幾篇基礎(chǔ)性的介紹文章。如果海通集團(tuán)員工確實想盡早研究的平衡計分卡的欲望，項目小組將進(jìn)一步提供一些深入資料，但請自行研究，而不應(yīng)急于將這些資料推廣。項目小組將后續(xù)績效管理方案的培訓(xùn)和實施中進(jìn)一步講解海通集團(tuán)個性化的績效管理體系（平衡計分卡）計劃、檢核、反饋、會議、權(quán)限等體系是一個企業(yè)最為基礎(chǔ)的行政管理體系和流程，也是一個企業(yè)執(zhí)行力的所在。為克服海通集團(tuán)目前在執(zhí)行力上不強(qiáng)的短板，請決委會以此次管理整合為契機(jī)，克服困難，鼎力推動，樹榜樣、抓典型，與薪酬、升遷、淘汰等制度掛鉤，對不良現(xiàn)象堅決“斬立決”，先僵化再優(yōu)化。項目小組將在第三次駐點期間與決委會一起共同研討執(zhí)行情況，分析問題、解決問題、優(yōu)化措施項目小組將在后續(xù)工作中加強(qiáng)與決委會及總干事的溝通，避免可能存在的不必要的誤解，強(qiáng)加彼此工作的監(jiān)督，使整體項目保質(zhì)、保量、及時甚至是提前完成后續(xù)工作展望如進(jìn)展順利，項目小組將在七月份駐點前拿出績效管理、薪酬體系和組織架構(gòu)細(xì)化方案，駐點期間與決委會研討、調(diào)整并最終定稿，華彩咨詢將在八月分駐點期間與決委會、職能小組一起向集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)、模擬并最終推廣這些方案為確保七月份的培訓(xùn)工作效果，項目小組將與決委會及職能小組盡早確定培訓(xùn)內(nèi)容，項目小組盡量提前將培訓(xùn)資料傳與海通集團(tuán)，也請決委會及職能小組提前做好培訓(xùn)對象的需求調(diào)查，使得培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，盡可能做到知――會――用的拉通，避免表面熱鬧但用不到工作上的無效培訓(xùn)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、招聘管理架構(gòu)方案項目小組將在8月份設(shè)計完畢，并在九月份培訓(xùn)、實施財務(wù)流程與制度規(guī)劃參與指導(dǎo)的余