2022注冊監(jiān)理工程師-水利案例-六-進度控制（一）

專題六-進度控制（一）

專題六進度控制

案例一

【案例節(jié)選】項目部要求編制了該工程的施工進度計劃如圖所示，經(jīng)監(jiān)理人批準后，工程如

期開工；

土石方開挖混凝土底板混凝土邊坡

G準備工作_不清表及墊層I澆筑I澆筑I

?-^00~~80~~"30~*^70

土石方開挖'混凝土底板混凝土邊坡

土石方開挖1混凝土底板混凝土邊坡

及墊層皿?澆筑mI澆筑mc

“土石方開挖及墊層III”施工中遇到地質(zhì)勘探未查明的軟弱底層，承包人及時通知監(jiān)理人。

監(jiān)理人會同參建各方進行現(xiàn)場調(diào)查后，把該事件界定為不利物質(zhì)條件，要求承包人采取合理

措施繼續(xù)施工承包人按要求完成地基處理，導致“土石方開挖及墊層III”工作時間延長了

20天，增加費用8.5萬元，承包人據(jù)此提出了延長工期20天和增加費用8.5萬元的要求；

問題：

1.指出事件一施工進度計劃圖的關鍵線路（用節(jié)點編號表示）；“土石方開挖及墊層III”工作

的總時差；

網(wǎng)校答案：

1.（1）施工進度計劃圖的關鍵線路：①一②一③一④一⑥一⑦一⑧一⑨一?一?

土石方開挖及墊層III工作總時差為5天。

問題：

2.事件中，承包人的要求是否合理？簡要說明理由。

網(wǎng)校答案：

2.承包人的要求工期延長20天不合理，要求增加費用8.5萬元合理。

理由：不利物質(zhì)條件屬于發(fā)包人承擔的責任，故增加費用8.5萬元處理費用由發(fā)包人承擔，

是合理的；

“土石方開挖及墊層m”不在關鍵線路上，其有5天總時差，延誤20天，工期補償只能給

15天，故要求工期延長20天不合理。

案例二

【背景】某泵站工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件（2009年版）》

簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度見下頁圖（時間單位：天），合同工期

為220天，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

020406080100120140160180200220

時間/天

【事件】

事件1：承包人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場地質(zhì)情況與施工圖不符，因設計變更，導致工作D和工作E分

別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成承包人窩工損失15元。承包人向項目監(jiān)理機構

提出要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。

事件2：工程開工后90天末，監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作G正常；工作H

超前10天；工作I拖后10天。

事件3：針對事件2,發(fā)包人要求工程按原合同工期完成，承包人對施工總進度進行了調(diào)整，

壓縮工作N的持續(xù)時間，并提交了趕工計劃。

問題：

1.指出圖中所示施工總進度計劃的關鍵路線以及工作H、工作K、工作M的總時差和自由時

差。

2.事件1中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。

3.事件2中，請畫出第90天檢查的前鋒線，并分別指出第90天下班時各工作時間進度對總

工期的影響，并說明理由。

4.事件3中，工作N壓縮多少天持續(xù)時間能滿足合同工期要求，承包人的趕工計劃應包括哪

些內(nèi)容？

網(wǎng)校答案：

1.關鍵路線A-F-I-J-N-0(或1-3-4-5-7-8-11-12)

工作H的總時差40天，自由時差10天；

工作K的總時差30天，自由時差20天；

工作M的總時差10天，自由時差10天。

2.工程延期為0；費用補償15萬元。理由：施工現(xiàn)場地質(zhì)情況與施工圖不符造成設計變更,

是發(fā)包人的原因造成的。由于工作D推遲10天，總時差10天；工作E推遲5天，總時差

20天，工作D、工作E延誤時間均未超過其總時差，均不影響合同工期。設計變更是發(fā)包

人原因所造成的，故承包人窩工損失15萬元由發(fā)包人承擔。

3.工作2中，第90天檢查的前鋒線見下圖。

第90天檢查時，工作G正常，對總工期無影響；工作H超前10天，但不是關鍵工作，所

以對總工期無影響；工作I拖后10天，工作I是關鍵工作，所以會造成總工期延長10天。

最終會對總工期造成延長10天的影響。

4.(1)工作N壓縮10天能滿足合同工期要求。

(2)承包人提交的趕工計劃主要內(nèi)容：修訂的合同進度計劃，并附調(diào)整計劃的相關資料。

案例三

【背景】某水利工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件(2009年版)》

簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃見下圖，合同工期為16周，各項

工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

時間/周

123-15678910II1213141516

L________1_________I_________1_________1_________1_________._________1_________1_________：_________1_________I_________1_________<_._J

IIIIII"IIII1

12345678910111213141516

時間”倒

【事件】

工程施工至第4周末時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

事件1:工作A已經(jīng)完成，工作B、工作C施工過程中，由于設計變更原因，造成承包人的

施工人員和施工機械設備窩工10萬元，工作B實際完成工作量占估算工程量的25%,工作

C實際完成工程量占估算工程量的20%。

事件2：施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致工作D尚未開始，造成承包人施工機械設備閑置損

失3萬元，人員窩工2萬元。承包人對現(xiàn)場文物保護費用為1萬元。

問題：

1.根據(jù)第4周末的檢查結果，在施工總進度計劃圖上繪制實際進度前鋒線，并分析工作B、

工作C、工作D的實際進度對工期的影響，說明理由。

2.承包人在第4周末就工作B、工作C、工作D出現(xiàn)的進度偏差提出工期延期，監(jiān)理機構應

批準的工程延期是多長時間？說明理由。

3.承包人分別就事件1、事件2提出費用索賠，監(jiān)理機構應批準的費用索賠是多少？說明理

由。

網(wǎng)校答案：

L根據(jù)第4周末的檢查結果，繪制的實際進度前鋒線見下圖。

時間/周

10II1213111516

__1.:.一—

Q

（123T>5T6T78'9101112131415'16'

時間/周

根據(jù)上圖的實際進度前鋒線，分析如下：

（1）工作B拖后1周，因工作B的總時差為1周，所以不影響工期。

（2）工作C拖后1周，因工作C的總時差為2周，所以不影響工期。

（3）工作D拖后2周，因工作D是關鍵工作，所以影響工期延誤2周。

2.工作B、工作C拖后不影響工期，工作D拖后2周影響工期延長2周，監(jiān)理機構應批準工

期延期2周。理由：施工過程中發(fā)現(xiàn)地下文物造成的工作D拖延，不屬于承包人責任，應

予以補償。

3.事件1中監(jiān)理機構批準的費用索賠為10萬元。理由：設計變更是非承包人原因?qū)е碌模?/p>

由此引起的施工人員和機械設備窩工費用由發(fā)包人承擔。

事件2中監(jiān)理機構批準的費用索賠為3+2+1=6（萬元）。理由：因施工場地發(fā)現(xiàn)文物導致的

費用增加由發(fā)包人承擔。

案例四

【背景】

某水利工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件（2009年版）》簽訂了

施工合同，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,

勻速進行。

時間/月

0123456789101112131415

時間/月

施工進度計劃

【事件】

施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1:工程開工實施到第5月末時，經(jīng)監(jiān)理機構檢查發(fā)現(xiàn)，工作A已完成1/2工程量，工

作B已完成1/6工作量，工作E已完成2/5工程量。

事件2：工作B完成后，監(jiān)理機構檢查發(fā)現(xiàn)，承包人未按照批準的石方開挖計劃開始工作F,

存在塌方的安全事故隱患。

問題：

1.事件1中，在施工進度計劃圖上繪制第5個月末檢查結果的實際進度前鋒線。

2.事件1中，根據(jù)第5個月檢查結果，填寫表

檢查結果分析表

工到計劃最進度偏差影響

檢查時尚需原有總

作工作遲完成時尚有總

作業(yè)時間/時差/

代名稱尚余時間/時差/月影響工影響緊后工作

月月

號月期/月最早開始時間

3.事件1中，分析實際進度對合同工期的影響？

4.事件2中，項目監(jiān)理機構如何處理？因此產(chǎn)生的費用及工期延誤由誰承擔?

網(wǎng)校答案：

L實際進度前鋒線見下圖。

時間/月

2.檢查結果分析見下表。

檢查結果分析表

工到計劃最進度偏差影響

檢查時尚原有尚有總

作工作遲完成時

需作業(yè)時總時時差/

代名稱尚余時間/影響工影響緊后工作最

號間/月差/月月

月期/月早開始時間

(6+2)工作D推后2個

1-3A6-3=323-3=0無

-5=3月

延長工

(6+2)工作F推后2個

1-4B6-1=523-5=-2期2個

-5=3月

月

(8+0)

2-4E5-2=303-3=0無無

-5=3

3.合同工期將延誤2個月

從檢查結果分析表可知，5月底的實際進度與原計劃進度比較，由于工作B的延誤將使總工

期延誤2個月。

4.（1）項目監(jiān)理機構應報發(fā)包人同意后向承包人簽發(fā)暫停施工指示，并要求承包人采取措

施消除安全隱患。

（2）暫停施工所造成的工期及費用損失由承包人承擔。

案例五

【背景】某水利工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件（2009年版）》

簽訂了施工合同，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃見下圖，各項工作均按最早開始時間安

排，勻速進行。

③曾

9

-I12

-：

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-

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I

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施工進度計劃圖（單位：天）

【事件】

事件1：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：工作A、工作B已完