企業(yè)管理課件：員工績效考核管理

由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施季度考核考核程序組織管理考核總則-ASSESSMENTMANAGEMENT部門：宣傳部匯報人：某某某LOGO目錄01績效考核總則02考核組織和管理03績效考核程序04季度考核05年度考核06考核結果處理辦法CONTENTS績效考核總則PART01考核總則為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。考核總則考核適用范圍績效考核目的績效考核對象公司績效考核原則多角度大范圍考核公平·公正·公開考試提升員工職業(yè)技能定性與定量相結合提高員工績效為導向提高員工工作素養(yǎng)考核用途點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。薪酬分配點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。職務調整點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。崗位調動點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。崗位晉升考核目標為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合公司實際情況，特制定本辦法?？己四繕藰I(yè)務能力提升溝通能力提升職業(yè)能力提升領導能力提升考核組織和管理PART02考核周期月度考核季度考核技能考核領導考核職責劃分由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。人事部負責安排部門經理職責人力資源職責管理委員會職責風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情況：考核過程中風險管理考核過程中不通過者考核過程中無效成績考核過程中高分人員考核過程中特殊情況結果評估由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。個人結果評估由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。個人結果評估績效考核程序PART03考核內容技能考核績效考核領導評價工作能力公司績效考核的四大板塊考核關系直接上級考核直接下級考核領導部門評價直接同級考核指標體系考核衡量標準考核績效標準考核任務標準考核測度標準考核績效標準考核學習標準季度考核PART04季度考核季度績效考核參照標準之一及所占年度考核比例季度績效考核參照標準之一及所占年度考核比例季度績效考核參照標準之一及所占年度考核比例考核流程季度結果評估由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作?？己肆鞒淘u估結果行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定評估結果行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定評估結果行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定評估結果行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定年度考核PART0501行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定。

37%02行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定。

33%03行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定。30%04行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定。30%年度考核考核結果處理方法PART06考核結果處理方法處理結果分數標準由行政人事