動(dòng)畫公司山東省科技館動(dòng)漫制作工程投標(biāo)文件

山東省科技館動(dòng)漫制作工程投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：山東省科技館動(dòng)漫制作工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)部分投標(biāo)人：山東好客福樂數(shù)碼傳媒有限公司公司法定代表人或其授權(quán)代理人：馬偉友日期：2015年11月24日目錄動(dòng)漫制作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范動(dòng)漫制作組織安排動(dòng)漫制作方案工期保證措施質(zhì)量管理與保障措施動(dòng)漫制作保障措施動(dòng)漫制作管理措施開標(biāo)一覽表項(xiàng)目名稱山東省科技館動(dòng)漫制作項(xiàng)目制作投標(biāo)人全稱山東好客福樂數(shù)碼傳媒有限公司標(biāo)書份數(shù)正本：壹份副本：貳份投標(biāo)保證金金額：27000元大寫：貳萬柒仟元形式：現(xiàn)金投標(biāo)費(fèi)率1.招標(biāo)代理費(fèi)=工程中標(biāo)價(jià)×0.03%（招標(biāo)代理費(fèi)率）2.編制清單（標(biāo)底）費(fèi)=工程中標(biāo)價(jià)×0.15%（編制清單（標(biāo)底）費(fèi)率）3.跟蹤審計(jì)費(fèi)=工程決算價(jià)×0.2%（跟蹤審計(jì)費(fèi)率）4.一般審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)=審減額×2.8%（審計(jì)費(fèi)率）優(yōu)惠條件若中標(biāo)總價(jià)再優(yōu)惠10%。備注1、此表用于開會唱標(biāo)之用，表中最終投標(biāo)報(bào)價(jià)必須與投標(biāo)函中投標(biāo)總價(jià)完全一致，如不一致，以開標(biāo)一覽表中報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。2、表中最終報(bào)價(jià)為優(yōu)惠后報(bào)價(jià)。3、請將此表與正本一起放入投標(biāo)袋中，切勿裝訂。投標(biāo)人蓋章：授權(quán)代表簽字：2008年7月26日報(bào)價(jià)明細(xì)表（1）制作費(fèi)用預(yù)算（單位：元人民幣）1、每分鐘制作成本：人民幣元/分鐘全片總成本預(yù)計(jì)：元/集2、其中：前期制作費(fèi)用：元/集中期制作費(fèi)用：元/集后期制作費(fèi)用：元備注：后期制作費(fèi)中包含其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用。制作費(fèi)綜合表(單位:萬元人民幣)區(qū)分總制作費(fèi)金額組成比率前期制作費(fèi)

35%中期制作費(fèi)

50%后期制作費(fèi)

15%制作費(fèi)用詳單(單位:元人民幣)區(qū)分項(xiàng)目金額（元）前期制作費(fèi)形象設(shè)計(jì)個(gè)道具的設(shè)定個(gè)背景的設(shè)定&背景上色幅色彩的設(shè)計(jì)背景中期制作費(fèi)動(dòng)畫&色彩分音像調(diào)節(jié)個(gè)人分鐘背景音樂&效果音(SE)后期制作費(fèi)調(diào)色&合成分特效制作周期區(qū)分周期前期制作中期制作后期制作4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度流程動(dòng)漫制作組織安排前期準(zhǔn)備（1）.機(jī)房、工具房、會議室、等臨時(shí)設(shè)施全部啟用。（２）．在動(dòng)漫制作過程中用到的電腦全部裝有正版adobeflash正版動(dòng)漫制作軟件。（３）．技術(shù)文件的供應(yīng)。（Ａ）．工程投標(biāo)中標(biāo)后，我公司及時(shí)編寫動(dòng)漫設(shè)計(jì)腳本，作為工程的指導(dǎo)性文件。（Ｂ）．動(dòng)漫腳本到位后，制作部、參與動(dòng)漫制作的有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審核動(dòng)漫腳本文案，參加文案腳本研討會。（Ｃ）．按《十萬個(gè)為什么》的編寫和交底工作。（Ｄ）．動(dòng)漫設(shè)計(jì)角色風(fēng)格樣式請?jiān)趧?dòng)漫制作前及時(shí)與我司協(xié)商。（４）．主要制作軟件本項(xiàng)目的制作基于ADOBE公司研發(fā)的adobeflash軟件（Flash是一種動(dòng)畫創(chuàng)作與應(yīng)用程序開發(fā)于一身的創(chuàng)作軟件，到2013年9月2日為止,最新的零售版本為AdobeFlashProfessionalCC（2013年發(fā)布）。AdobeFlashProfessionalCC為創(chuàng)建數(shù)字動(dòng)畫、交互式Web站點(diǎn)、桌面應(yīng)用程序以及手機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)提供了功能全面的創(chuàng)作和編輯環(huán)境。Flash廣泛用于創(chuàng)建吸引人的應(yīng)用程序，它們包含豐富的視頻、聲音、圖形和動(dòng)畫。可以在Flash中創(chuàng)建原始內(nèi)容或者從其它Adobe應(yīng)用程序（如Photoshop或illustrator）導(dǎo)入它們，快速設(shè)計(jì)簡單的動(dòng)畫，以及使用AdobeActionScript3.0開發(fā)高級的交互式項(xiàng)目。設(shè)計(jì)人員和開發(fā)人員可使用它來創(chuàng)建演示文稿、應(yīng)用程序和其它允許用戶交互的內(nèi)容。Flash可以包含簡單的動(dòng)畫、視頻內(nèi)容、復(fù)雜演示文稿和應(yīng)用程序以及介于它們之間的任何內(nèi)容。通常，使用Flash創(chuàng)作的各個(gè)內(nèi)容單元稱為應(yīng)用程序，即使它們可能只是很簡單的動(dòng)畫。您也可以通過添加圖片、聲音、視頻和特殊效果，構(gòu)建包含豐富媒體的Flash應(yīng)用程序。）配合adobeaftereffects（AdobeAfterEffects簡稱“AE”是Adobe公司推出的一款圖形視頻處理軟件，適用于從事設(shè)計(jì)和視頻特技的機(jī)構(gòu)，包括電視臺、動(dòng)畫制作公司、個(gè)人后期制作工作室以及多媒體工作室。屬于層類型后期軟件。AdobeAfterEffects軟件可以幫助您高效且精確地創(chuàng)建無數(shù)種引人注目的動(dòng)態(tài)圖形和震撼人心的視覺效果。利用與其他Adobe軟件無與倫比的緊密集成和高度靈活的2D和3D合成，以及數(shù)百種預(yù)設(shè)的效果和動(dòng)畫，為您的電影、視頻、DVD和MacromediaFlash作品增添令人耳目一新的效果。AdobeAfterEffects最新版本為AdobeAfterEffectsCC2015。）、edius剪輯軟件（EDIUS非線性編輯軟件專為廣播和后期制作環(huán)境而設(shè)計(jì)，特別針對新聞?dòng)浾?、無帶化視頻制播和存儲。EDIUS擁有完善的基于文件工作流程，提供了實(shí)時(shí)、多軌道、多格式混編、合成、色鍵、字幕和時(shí)間線輸出功能。除了標(biāo)準(zhǔn)的EDIUS系列格式，還支持Infinity?JPEG2000、DVCPRO、P2、VariCam、IkegamiGigaFlash、MXF、XDCAM和XDCAMEX視頻素材。同時(shí)支持所有DV、HDV攝像機(jī)和錄像機(jī)。）等軟件進(jìn)行動(dòng)漫制作。為了更好地把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)展示給大眾，動(dòng)畫小樣無疑是目前企業(yè)宣傳形象和產(chǎn)品項(xiàng)目的最好的手段之一。它能非常有效地把企業(yè)形象提升到一個(gè)新的層次。能夠非常詳細(xì)地說明產(chǎn)品的功能、用途及其優(yōu)點(diǎn)，以及與其他產(chǎn)品的不同之處，更能詮釋企業(yè)的文化理念。所以投標(biāo)動(dòng)畫已經(jīng)成為政府企業(yè)必不可少的企業(yè)形象宣傳工具之一。在傳統(tǒng)的紙質(zhì)或PPT介紹方式基礎(chǔ)上，企業(yè)宣傳自己形象和產(chǎn)品項(xiàng)目最好的方法就是，制作出能突顯企業(yè)文化與產(chǎn)品信息的展示動(dòng)畫。項(xiàng)目的投標(biāo)往往是決定一個(gè)項(xiàng)目合同成敗的關(guān)鍵。運(yùn)用多媒體動(dòng)畫的方式，以精美的視頻剪輯、流暢的三維動(dòng)畫效果、富有沖擊力的背景音效等，對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面、生動(dòng)、形象的展示，讓評委或者招標(biāo)方在一個(gè)輕松的環(huán)境中了解您的方案與其他方案相比的優(yōu)異性。通過此類展示更顯示了貴公司產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，提升貴公司整體形象，從而為一舉中標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。山東好客福樂數(shù)碼傳媒有限公司是一家專業(yè)從事二維動(dòng)畫、三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、影視特效制作等等的制作公司，公司曾為央視服務(wù)制作影視特效，并且受到了客戶的一直好評并建立了良好的合作關(guān)系。公司不斷創(chuàng)新與提高三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動(dòng)畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、，不斷滿足并提升客戶對數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求，是山東好客福樂數(shù)碼傳媒有限公司長期肩負(fù)的使命。業(yè)務(wù)需求分析2.使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍本規(guī)范僅適用于**動(dòng)畫制作。文件格式尺寸要求Flash動(dòng)畫內(nèi)容文件大小K數(shù)：**。動(dòng)畫內(nèi)容原始文件輸出設(shè)置：**。動(dòng)畫內(nèi)容制作時(shí)幀速設(shè)置范圍：25幀。畫面要求畫面尺寸：寬度1920像素X高度1080像素。畫面外圍遮擋框尺寸：外徑：寬度2000像素X高度1200像素。內(nèi)徑：寬度1920像素X高度1080像素。動(dòng)畫表現(xiàn)方面不能過于單調(diào)。所有動(dòng)畫制作，需按照動(dòng)態(tài)分鏡進(jìn)行制作，不得大面積更改動(dòng)態(tài)分鏡的時(shí)間和任務(wù)動(dòng)作。動(dòng)畫內(nèi)容中用到的位圖，必須畫面清晰，不能有圖像過于模糊等現(xiàn)象出現(xiàn)（特效除外）。動(dòng)畫畫面不能出：錯(cuò)位，組件缺損，跳幀，少幀，該動(dòng)的組件不動(dòng)，不該動(dòng)的組件出現(xiàn)位移、缺少等明顯漏洞。動(dòng)畫內(nèi)容播放過程中純靜態(tài)畫面停留時(shí)間不得超過4秒。動(dòng)畫內(nèi)容播放過程中，避免采用簡單重復(fù)方式以保持動(dòng)畫播放時(shí)間，如說話特寫中，同一抬手放手動(dòng)作不斷重復(fù)。視線要有跟隨，畫面自然、合理。人物要有結(jié)構(gòu)陰影和地面投影。動(dòng)畫特效由團(tuán)隊(duì)自行創(chuàng)作。人物眨眼，口型等動(dòng)作按照提供的主要人設(shè)眨眼，口型模版中的節(jié)奏和形式制作，可增加口型，但要做到顏色、風(fēng)格統(tǒng)一。人設(shè)要求主要角色要完全按照人設(shè)規(guī)范繪制。其余出場人物的造型和數(shù)量可根據(jù)分鏡自行發(fā)揮創(chuàng)作，但風(fēng)格要與主角保持統(tǒng)一。背景要求所有動(dòng)畫中背景需按照分鏡需要來制作或使用。2.為了方便背景統(tǒng)籌，所有背景命名不得隨意改動(dòng)。文字要求動(dòng)畫內(nèi)容中出現(xiàn)文字，要求文字清晰。動(dòng)畫內(nèi)容中的文字表現(xiàn)不能出現(xiàn)多字、少字、錯(cuò)字、別字、實(shí)心字、亂碼等情況。制作過程中模板中的字幕不得刪改，添加。不得延長或者縮短字幕與聲音的時(shí)間。嚴(yán)格按照模板中的字幕和聲音時(shí)間制作動(dòng)畫。聲音要求制作過程中，模板中的聲音不得刪改，添加。不得延長或者縮短字幕與聲音的時(shí)間。嚴(yán)格按照模板中的字幕和聲音時(shí)間制作動(dòng)畫。注意按照模板中的聲音對口型。線條要求制作中注意處理線條保證同一動(dòng)畫內(nèi)線條粗細(xì)相等。按照人設(shè)中規(guī)定的線條粗細(xì)制作動(dòng)畫，線條粗細(xì)為0.3。不得修改元件內(nèi)線條粗細(xì)及畫面大小。力求整體動(dòng)畫在線條統(tǒng)一。保留線條，不得將線條轉(zhuǎn)換為面。層、元件要求要求必須按照提供的模板上的規(guī)格制作。場景上統(tǒng)一分七層：聲音層、邊框?qū)?、鏡號層、字幕層、轉(zhuǎn)場層、動(dòng)畫層、分鏡層。如圖1-6（（1-6）平面內(nèi)多次出現(xiàn)的組件統(tǒng)一建為元件，動(dòng)畫元件內(nèi)按照鏡頭分段，每一鏡頭上的動(dòng)畫組建一個(gè)元件。如圖1-7（（1-7）除鏡號層標(biāo)注鏡頭號以外，在動(dòng)畫層上需要標(biāo)注出鏡頭編號。如圖1-7注意按照制作元件庫起名規(guī)范命名元件。加黑色輪廓線說明動(dòng)畫完成后由導(dǎo)演提出修改意見，修改并通過的作品在交原文件之前，添加主體人物外輪廓。輪廓線為黑色人物外輪廓線，人物身體內(nèi)部線條無需修改。添加方法：當(dāng)動(dòng)畫通過我方審核后，講主題人物層轉(zhuǎn)換為影片剪輯，在flash8.0中用濾鏡中的外發(fā)光效果做黑色、強(qiáng)度1000％、的輪廓線。如圖1-10（（1-10）由于元件內(nèi)部大小的不同以及推拉鏡頭對線條的影響，外輪廓線由團(tuán)隊(duì)自行按照提供的樣品外輪廓線條比例添加。粗細(xì)和品質(zhì)可以按照實(shí)際情況調(diào)整要求粗細(xì)統(tǒng)一、美觀、邊緣平滑、無毛邊、不顏色偏差。2.0特別注意為了方便后期為動(dòng)畫主題人物添加輪廓線，要求所有鏡頭的元件中分為OL（前層）、UL（中層）、BG（背景層）。如圖1-11（（1-10）要求凡出現(xiàn)主題人物的鏡頭，人物統(tǒng)一放在UL層并將UL層所有人物動(dòng)作做在一個(gè)大的元件中。注意：同層不得放置其它元件，不得在UL層上將多個(gè)人物分成多個(gè)元件制作，此元件內(nèi)部具體分層不作要求。如圖1-12（（1-11）元件庫起名規(guī)范：每個(gè)鏡頭的元件起名如圖集號＋第幾部分＋起名為鏡頭SC＋編號01＋井號鍵＃DM0001-01-SC001#要求每集動(dòng)畫中的每一個(gè)元件，開頭要加上集號-第幾部分-后邊隨意起名。如動(dòng)畫第一集的第一部分里的元件起名為：DM0001-01-XXXX（“-”為小鍵盤右上減號鍵）技術(shù)解決方案動(dòng)漫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度流程為保證動(dòng)漫制作方案的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則通過項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問題主動(dòng)找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃，按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價(jià)，將來作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。3)項(xiàng)目溝通機(jī)制交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對本項(xiàng)目的特殊性——多方參與，溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。0.1項(xiàng)目組實(shí)施成員簡歷簡介成員名單與職責(zé)職務(wù)成員項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督,協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。技術(shù)工程師負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等，動(dòng)畫師動(dòng)畫師動(dòng)畫師動(dòng)畫師檔案管理員負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等0.2工程進(jìn)度表為確保根據(jù)工程的順利進(jìn)行，我們制定了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于用戶方面的原因造成工期延誤，工期將順延。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成職能與職責(zé)1、公司管理層貫徹執(zhí)行國家、上級及公司頒發(fā)的有關(guān)工程管理的方針、政策和法規(guī)，一句有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的針對本工程制定的實(shí)施細(xì)則，各相關(guān)科室、部門對工程進(jìn)行管理，監(jiān)督、檢查工程的進(jìn)展、質(zhì)量及政策處理等工作，以確保滿足本工程施工承包合同的要求。具體見下表名稱工作職責(zé)公司經(jīng)理●負(fù)責(zé)隊(duì)本工程重大問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門工作，組建本工程達(dá)標(biāo)制作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部●為完善項(xiàng)目部的質(zhì)量，保證體系運(yùn)行提供服務(wù)和指導(dǎo)●負(fù)責(zé)本工程達(dá)標(biāo)制作的組織管理工作，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部驗(yàn)收。●項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。行政部●為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)?！駞⒓禹?xiàng)目法人供應(yīng)材料在采購過程中的管理●負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目法人供應(yīng)素材以外的其他材料的采購、運(yùn)輸、保管。市場部●與項(xiàng)目合作方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通遇到的問題●為完善項(xiàng)目部的安全保證體系和確保其按職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行提供服務(wù)和指導(dǎo)。制作部●負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目制作，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成動(dòng)漫作品的制作。公司其它部門●以公司質(zhì)量程序文件、有關(guān)規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)結(jié)合本工程實(shí)際，對項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織動(dòng)漫制作，對動(dòng)漫制作工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人員在動(dòng)漫制作現(xiàn)場組織研討小組，方案確定后進(jìn)行實(shí)施制作。動(dòng)漫項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程進(jìn)行全面管理。3、項(xiàng)目部人員配備及職責(zé)具體見下表名稱人員配備主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1人代表公司經(jīng)理全權(quán)處理本工程中的各項(xiàng)事務(wù)，并對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。對工程制作調(diào)度，對制作質(zhì)量、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人5人全面負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理工作。辦公室2人負(fù)責(zé)工程通道清理及政處、施工人員勞保、福利及生活方面管理工作。財(cái)務(wù)2人，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資管理工作。手繪組組長1人、組員2人負(fù)責(zé)動(dòng)漫制作部分手繪場景、角色設(shè)計(jì)等前期具體施工管理工作。動(dòng)畫組40人負(fù)責(zé)動(dòng)漫項(xiàng)目動(dòng)畫制作工作。后期組組長1名組5員負(fù)責(zé)動(dòng)漫制作后期合成特效等部分工作。4.組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)組成，下設(shè)五個(gè)職能部門：即動(dòng)畫技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場部、行政部、后勤處。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本合同段實(shí)施全面管理施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：組織機(jī)構(gòu)關(guān)系公司管理層公司管理層副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理市場部后勤處行政部財(cái)務(wù)部后期組動(dòng)畫組手繪組市場部后勤處行政部財(cái)務(wù)部后期組動(dòng)畫組手繪組后期前期1.職能與職責(zé)1.1公司管理層：對工程進(jìn)行管理，監(jiān)督、檢查動(dòng)漫制作、片子質(zhì)量、片子進(jìn)度，滿足本工程客戶合同的要求。1.2項(xiàng)目部：根據(jù)承包合同和動(dòng)漫分鏡，精心組織動(dòng)漫制作、現(xiàn)場指導(dǎo)、動(dòng)畫片進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行政部門有關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，聘用項(xiàng)目管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)管理體系要求，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、考評和獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/方針和總體目標(biāo)。主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/動(dòng)漫片制作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對動(dòng)漫制作項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。并進(jìn)行階段性目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或分鏡頭設(shè)計(jì)、場景設(shè)計(jì)、角色設(shè)計(jì)等，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對動(dòng)漫制作項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善材料突發(fā)事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部和外部事務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.4項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、周、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度、定期組織質(zhì)量、安全檢查。對質(zhì)量、安全、機(jī)械及其他事故和未遂事故組織調(diào)查分析和上報(bào)，并研究處理。組織召開有關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置任務(wù)，做到動(dòng)漫制作正?；\(yùn)作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1.5動(dòng)畫師職責(zé)：對本工程的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項(xiàng)目動(dòng)漫制作方案、動(dòng)漫制作計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對動(dòng)漫制作過程中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正和預(yù)防措施進(jìn)行審核解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段動(dòng)漫項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)工作負(fù)責(zé)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和動(dòng)漫制作技術(shù)方案和措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。1.6技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工過程控制：制定動(dòng)漫制作技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；1.7后勤處職責(zé)后勤處處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)行政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.8財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)指導(dǎo)個(gè)各施工單位開展責(zé)任成本、核算工作。1.9市場部職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)系合同方，方案的制作進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)行及時(shí)溝通，確保動(dòng)漫制作方案能夠得到及時(shí)更正，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成客戶需求。確保項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)、組織保障措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：動(dòng)畫片質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實(shí)質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實(shí)施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、綜合管理方針，杜絕動(dòng)漫制作重大質(zhì)量問題的發(fā)生。（二）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、確?？傮w動(dòng)漫制作項(xiàng)目制作質(zhì)量合格。2、確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理動(dòng)畫部財(cái)務(wù)部制作部動(dòng)畫部財(cái)務(wù)部制作部質(zhì)量過關(guān)質(zhì)量過關(guān)三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃嚴(yán)格客戶的要求進(jìn)行動(dòng)漫創(chuàng)作，在動(dòng)漫制作過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，確保全線創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)精品動(dòng)漫工程。（三）、質(zhì)量保證體系根據(jù)本標(biāo)段的具體特點(diǎn)，制定全方位的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照動(dòng)畫片質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個(gè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對動(dòng)漫短片質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。二、質(zhì)量保證程序方方案動(dòng)畫師技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批不合格不合格 不合格不合格

（三）、質(zhì)量保證措施為確保本動(dòng)漫制作項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的動(dòng)漫管理經(jīng)驗(yàn)以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的動(dòng)畫師擔(dān)任本動(dòng)漫制作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本動(dòng)漫項(xiàng)目的制作中，要求全體公司人員牢固樹立“品質(zhì)第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。確定動(dòng)漫片質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，下至動(dòng)畫師，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目制作團(tuán)隊(duì)和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、人力資源管理1、對項(xiàng)目部具體要求，制定詳實(shí)可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和動(dòng)畫技術(shù)人員，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。技術(shù)支持和售后方案山東好客福樂數(shù)碼傳媒有限公司依靠豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對提供的所有服務(wù)，實(shí)施科學(xué)和嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，為各類客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系組成如下：缺陷控制以預(yù)防為主，控制各類服務(wù)隱患；全方位方式做好與使用方的溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解雙方的需要與業(yè)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中遇到的問題，并實(shí)時(shí)響應(yīng)和反饋，快速解決問題；對提出服務(wù)的要求，立即貫徹執(zhí)行，同時(shí)還要進(jìn)行跟蹤檢查，以防服務(wù)問題發(fā)生。（二）承諾控制以承諾方式使企業(yè)內(nèi)部管理增加壓力，實(shí)行自我控制；向用戶承諾的開通時(shí)限及服務(wù)時(shí)限，向用戶承諾服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，只要承諾的，就必須保證服務(wù)的兌現(xiàn)。（三）過程控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)提供環(huán)節(jié)中的工序控制；內(nèi)部質(zhì)量檢查控制；內(nèi)部工序之間評價(jià)控制；實(shí)施流程重組與優(yōu)化。（四）體系控制制定一系列適合企業(yè)發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問題快速傳遞立即處理；質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行不定期的明查暗訪及內(nèi)部監(jiān)督檢查；考核評價(jià)體系，質(zhì)量考核和用戶滿意度評價(jià)及內(nèi)部客戶評價(jià)。（五）大客戶營銷服務(wù)規(guī)范遵照“用戶至上，用心服務(wù)”理念，從如下方面對大客戶營銷服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，讓“用心服務(wù)”成為每位員工的自覺行動(dòng)。大客戶基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)支持服務(wù)開通服務(wù)回訪服務(wù)培訓(xùn)方案一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2016年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加中國美術(shù)學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院、西安美術(shù)學(xué)院的學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營管理等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（動(dòng)畫師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2011年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！技術(shù)解決方案中國動(dòng)漫市場有著巨大潛力，以及國內(nèi)優(yōu)秀的原創(chuàng)力資源，而來自日、韓、歐、美等國的動(dòng)漫游戲產(chǎn)品卻占據(jù)了中國市場的大半江山，相比之下國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯滯后，“產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)”也沒有真正形成。因此，鼓勵(lì)和扶植優(yōu)秀原創(chuàng)作品的商業(yè)化，建立對動(dòng)漫發(fā)展效果顯著的技術(shù)平臺、有效整合周邊產(chǎn)業(yè)資源成為當(dāng)前振興民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。一般說來，動(dòng)漫基地的技術(shù)平臺主要包括：集群渲染、運(yùn)動(dòng)捕捉、高清編輯等，其中集群渲染則是重中之重。集群網(wǎng)絡(luò)渲染平臺也叫渲染農(nóng)場--Renderfarm，是一種利用集群管理軟件將幾十顆或幾千顆不等的CPU，利用高速的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和操作系HP數(shù)字動(dòng)漫平臺之集群渲染技術(shù)解決方案統(tǒng)構(gòu)建的超級計(jì)算機(jī)，性能達(dá)到或接近超級計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力。架設(shè)渲染農(nóng)場的目的：主要是為了給CG行業(yè)、電影行業(yè)、動(dòng)漫行業(yè)和各動(dòng)畫工作室等提供最穩(wěn)定、最快速、無渲染瓶頸的渲染服務(wù)，為客戶的動(dòng)畫項(xiàng)目節(jié)省制作周期和制作成本。Render

farm（渲染農(nóng)場）群集系統(tǒng)按照功能來進(jìn)行分類，可分為渲染計(jì)算服務(wù)器、渲染管理服務(wù)器、連接交換機(jī)、存儲設(shè)備等四部分。其整體拓?fù)鋱D如下：隨著數(shù)字動(dòng)漫對人們生活產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，動(dòng)漫作品也越來越受到人們的喜愛和歡迎，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在近幾年的蓬勃發(fā)展，得到了我們國家和各級政府的高度重視。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則實(shí)用性和集成性無論是系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計(jì)、還是集成，均應(yīng)以適用為第一宗旨，在系統(tǒng)充分適應(yīng)動(dòng)漫基礎(chǔ)平臺業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)而再來考慮其他的性能。該系統(tǒng)所包含的內(nèi)容很多，系統(tǒng)設(shè)計(jì)者必須能將各種先進(jìn)的軟硬件設(shè)備有效地集成在一起，使系統(tǒng)的各個(gè)組成部分能充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行高效工作。標(biāo)準(zhǔn)性和開放性只有支持標(biāo)準(zhǔn)性和開放性的系統(tǒng)，才能支持與其他開放型系統(tǒng)一起協(xié)同工作，在網(wǎng)絡(luò)中采用的硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品應(yīng)支持國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，以便能和不同廠家的開放型產(chǎn)品在同一網(wǎng)絡(luò)中同時(shí)共存；通信中應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議以使不同的操作系統(tǒng)與不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及不同的網(wǎng)絡(luò)之間順利進(jìn)行通訊。對于處于同一工作范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，要求硬件設(shè)備符合NEBS標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，保證運(yùn)行設(shè)備不會對其他提供服務(wù)的設(shè)備造成負(fù)面影響，不會對人和環(huán)境造成傷害，降低火災(zāi)隱患。先進(jìn)性和實(shí)用性系統(tǒng)所有的組成要素均應(yīng)充分地考慮其先進(jìn)性。我們不能一味地追求實(shí)用而忽略先進(jìn)，只有將當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用要求緊密結(jié)合，才能獲得最大的系統(tǒng)性能和效益。網(wǎng)絡(luò)的安全是至關(guān)重要的，對網(wǎng)絡(luò)安全隱患的預(yù)防、以及在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全問題時(shí)的快速定位和控制是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中應(yīng)該首要考慮的問題，在網(wǎng)絡(luò)方案中提供解決的方式和手段。在某些情況下，寧可犧牲系統(tǒng)的部分功能也必須保護(hù)系統(tǒng)的安全。成熟性和可靠性作為信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置及帶寬應(yīng)能充分地滿足網(wǎng)絡(luò)通信的需要。網(wǎng)絡(luò)硬件體系結(jié)構(gòu)應(yīng)在實(shí)際應(yīng)用中能經(jīng)過較長時(shí)間的考驗(yàn)，在運(yùn)行速度和性能上都應(yīng)是穩(wěn)定可靠的、擁有完善的、實(shí)用的解決方案，并得到較多的第三方開發(fā)商和用戶在全球范圍的廣泛支持和使用。同時(shí)，應(yīng)從長遠(yuǎn)的技術(shù)發(fā)展來選擇具有很好前景的、較為先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，以適應(yīng)系統(tǒng)未來的發(fā)展需要?？删S護(hù)性和可管理性整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的互連設(shè)備，應(yīng)是使用方便、操作簡單易學(xué)，并便于維護(hù)。對復(fù)雜和龐大的網(wǎng)絡(luò)，要求有強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)管理手段，以便合理的管理網(wǎng)絡(luò)資源，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)及控制網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。因此，網(wǎng)絡(luò)所選網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)支持SNMP、RMON、SMON等協(xié)議，管理員通過網(wǎng)管工作站就能方便地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)甚至修復(fù)。在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，必須充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的便于維護(hù)性，以使系統(tǒng)在萬一發(fā)生故障時(shí)能提供有效手段及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，盡量減少損失。可擴(kuò)充性和兼容性網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)應(yīng)具有可擴(kuò)展性即網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)必須在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)容量與處理能力、物理聯(lián)接、產(chǎn)品支持等方面具有擴(kuò)充與升級換代的可能，采用的產(chǎn)品要遵循通用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便不同類型的設(shè)備能方便靈活地聯(lián)接入網(wǎng)并滿足系統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)充的要求?；萜諗?shù)字動(dòng)漫平臺之集群渲染技術(shù)解決方案結(jié)合數(shù)字動(dòng)漫平臺的需求狀況及系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，惠普(HP)推出了一套完整的解決方案，該方案可以幫助用戶搭建完整、高效的硬件平臺，同時(shí)提供7x24x4的服務(wù)，滿足動(dòng)漫設(shè)計(jì)系統(tǒng)的持續(xù)性需求。方案描述選用幾十臺至上百臺的HP

ProLiant

BL460c/BL465c刀片服務(wù)器組成集群渲染系統(tǒng),借助久負(fù)盛名的HP刀片服務(wù)器，整個(gè)集群渲染系統(tǒng)平臺不僅性能得到保證，耗電量和安裝的便捷性也比機(jī)架服務(wù)器要有優(yōu)勢。同時(shí)，通過采用HP

System

Insight

Manager內(nèi)置刀片管理器，實(shí)施對于以刀片服務(wù)器構(gòu)架的數(shù)據(jù)中心的生命周期管理，刀片管理自動(dòng)策略保證系統(tǒng)不受軟硬件故障干擾，可持續(xù)運(yùn)行。另外，集群渲染還采用數(shù)臺HP

ProLiant

DL360G5/DL380G5機(jī)架式服務(wù)器作為系統(tǒng)的控制/管理/存儲節(jié)點(diǎn).

操作系統(tǒng)推薦使用Windows

Server?

2008

Enterprise。Windows

Server

2008

Enterprise

為部署關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序提供了一個(gè)企業(yè)級平臺。使用群集和熱插拔處理器功能幫助提高可用性。使用合并的標(biāo)識管理功能幫

助提高安全性。通過合并具有虛擬化許可權(quán)利的應(yīng)用

程序來幫助降低基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成本。Windows

Server

2008

Enterprise

為可伸縮的高動(dòng)態(tài)

IT

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。微軟經(jīng)銷商可選套件(Reseller

Option

Kit)是為經(jīng)銷商提供的新的預(yù)裝Windows

Server服務(wù)器操作系統(tǒng)的最佳方案為了保證數(shù)據(jù)的高效管理和存儲，渲染服務(wù)平臺采用HP

SotrageWorks

MSA

2000/EVA4400等光纖磁盤陣列以及HP

SAN交換機(jī)，組建了存貯局域網(wǎng)絡(luò)（SAN）。同時(shí)，為保證前端處理平臺的高性能和高效，整個(gè)系統(tǒng)還采用HP

XW8400圖形工作站和HP

xw9400圖形工作站作為集群渲染部分和高端影視特效合成部分的圖形處理主機(jī)。使用微軟正版授權(quán)軟件的優(yōu)勢，安全保護(hù)——安心享受穩(wěn)定性能

使使用非授權(quán)許可軟件將令您時(shí)刻面臨病毒、危險(xiǎn)電子郵件、非法入侵等系統(tǒng)威脅，一旦受到攻擊，未經(jīng)一番時(shí)間和努力，是很難恢復(fù)的。微軟完善的更新服務(wù)，幫助您有效防范危害安全、非授權(quán)許可的入侵，您的隱私與電腦系統(tǒng)安全將能得到全面保護(hù)。保持穩(wěn)定——降低風(fēng)險(xiǎn)，增加使用價(jià)值。系統(tǒng)經(jīng)常不穩(wěn)定！這很可能是因?yàn)槭褂梅鞘跈?quán)許可軟件所造成的，一旦有類似問題出現(xiàn)，電腦就可能無法完全修復(fù)，還可能造成重要數(shù)據(jù)丟失，影響難以估算。微軟的卓越性能、特色功能，及技術(shù)支持將助您一臂之力，讓您無論在工作或處理個(gè)人資料時(shí)，都可擁有高效而穩(wěn)定的系統(tǒng)功能為保障。確保聲譽(yù)——樹立誠信可靠聲譽(yù)

使用非授權(quán)許可軟件，系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定都會存在隱患；而使用正版軟件，您將毫無后顧之憂，處理工作、個(gè)人資料時(shí)更可發(fā)揮高效率，從而獲得客戶、合作伙伴的信賴，聲譽(yù)也因此提升。投標(biāo)人認(rèn)為可以提供的其他技術(shù)文檔售后技術(shù)文檔日期：時(shí)間：地點(diǎn)：參與人員：需解決問題：實(shí)施過程：實(shí)施過程所遇難題：總結(jié)：技術(shù)檔案【技術(shù)檔案管理制度】檔案管理制度檔案工作崗位責(zé)任制一、分管檔案工作的局領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、組織全局性的宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和上級關(guān)于檔案工作的各項(xiàng)方針政策的活動(dòng)。2、加強(qiáng)對局檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入局的整體發(fā)展計(jì)劃，列入局議事日程，督促分管部門按上級和局檔案部門要求做好應(yīng)做的工作。3、關(guān)心檔案工作和檔案室的建設(shè)與發(fā)展，從人力、物力、財(cái)力上給予支持，及時(shí)解決工作中的重大問題和困難，改善工作條件，使檔案工作與局各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。二、局檔案員職責(zé)1、貫徹實(shí)施《檔案法》、《山東省檔案條例》等檔案工作的法律、法規(guī)，建立健全檔案管理制度。2、對各有關(guān)處室形成的各種材料的收集、整理、立卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)收集出國考察人員應(yīng)當(dāng)歸檔的有關(guān)材料和照片，收集領(lǐng)導(dǎo)同志外出開會的發(fā)言材料和帶回的帶有密級的材料。4、負(fù)責(zé)管理全局各種門類和載體的檔案，維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確與安全，并為本單位各項(xiàng)工作的需要提供服務(wù)。5、按時(shí)向上級主管部門報(bào)送檔案工作統(tǒng)計(jì)材料。6、按規(guī)定向檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案。三、分管檔案工作的各處(室)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、配備具有較好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的專(兼)職檔案人員，并保持相對穩(wěn)定。2、將檔案工作納入本單位的議事日程(每半年研究一次檔案工作)，幫助專(兼)職檔案人員解決工作中的實(shí)際困難。3、組織本單位人員學(xué)習(xí)檔案法規(guī)，執(zhí)行局檔案工作的規(guī)章制度。4、疏通渠道，嚴(yán)格制度，督促有關(guān)人員注意平時(shí)各類文件材料的形成積累，積極配合專(兼)職檔案人員的歸檔工作。5、協(xié)同檔案室監(jiān)督、檢查本單位文件材料預(yù)立卷、整理組卷、歸檔驗(yàn)收及檔案鑒定工作。6、負(fù)責(zé)檢查本單位專(兼)職檔案人員履行檔案崗位職責(zé)情況。四、各處、室專(兼)職檔案人員職責(zé)1、堅(jiān)持平時(shí)整理。根據(jù)本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便于利用和歸檔。2、負(fù)責(zé)本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。3、歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，案卷標(biāo)題簡明扼要。4、保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。5、主動(dòng)接收局檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，按規(guī)定時(shí)間向檔案室移交。6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高檔案工作水平。7、按檔案室要求對檔案進(jìn)行分類、整理、編目，并編制檢索工具。8、按歸檔時(shí)間向檔案室提供檔案目錄和統(tǒng)計(jì)年報(bào)表。文件、材料收集歸檔制度一、收集歸檔范圍本機(jī)關(guān)在各項(xiàng)工作中形成的具有保存價(jià)值的，或者上級和下級送來的與本機(jī)關(guān)關(guān)系很密切的文件材料(包括公文、電報(bào)簿冊、書信、會議、電話記錄、圖紙、登記表、報(bào)表、名冊、獎(jiǎng)品、照片、錄音帶、錄像帶等，下同)都屬收集歸檔范圍，應(yīng)按規(guī)定的范圍、時(shí)間和要求交本部門資料員或綜合檔案室歸檔。?(一)本級文件?1、各種代表會議、工作會議、專業(yè)會議、各級干部會議的會議記錄、會議紀(jì)要。?2、工作計(jì)劃、規(guī)定、方案、安排、總結(jié)、小結(jié)、匯報(bào)、簡報(bào)、通報(bào)、通知。?3、各種綜合的或?qū)ｎ}的調(diào)查、檢查、考察等報(bào)告。?4、向上級請示，與其他單位的來往文書，對下級的指示、批復(fù)、通知。?5、各項(xiàng)決定、決議、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、辦法、制度、守則、要求。?6、各級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、講話、發(fā)言稿或提綱、記錄。?7、反映生產(chǎn)、基建、科研設(shè)備、工藝情況底圖、藍(lán)圖及文字材料。8、各種報(bào)表、名冊、登記表、簿冊、數(shù)據(jù)、憑證。?9、反映本機(jī)關(guān)、本地區(qū)重要活動(dòng)的照片、錄音帶、錄像帶。?10、電報(bào)、重要電話記錄、機(jī)關(guān)工作日記。?11、年鑒、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯編、基本情況綜合。?12、本機(jī)關(guān)制發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)證、獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)旗、獎(jiǎng)品。?13、有關(guān)房產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、物資、檔案、債權(quán)、捐贈(zèng)等的憑證，發(fā)放各種證明、證件存根。?14、已故人員資料。?15、重要的人民來信及處理材料。?16、本機(jī)關(guān)編輯、出版的書刊、資料樣板。?17、本機(jī)關(guān)(包括上報(bào)和下批)干部任免、呈批表、調(diào)配培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、聘任、黨、團(tuán)干部名冊、年終統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、干部的錄用、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資、離休、撫恤等審批表及干部獎(jiǎng)懲等文件材料。?(二)上級文件材料?1、上級(包括各部門及派駐本機(jī)關(guān)的調(diào)查組、檢查組、工作組，下同)有關(guān)本機(jī)關(guān)、本地區(qū)工作或問題的決定、決議、指示、批復(fù)及調(diào)查、檢查、經(jīng)驗(yàn)材料。?2、各級領(lǐng)導(dǎo)同志、國際友人、人民代表、政協(xié)委員視察本機(jī)關(guān)、本地區(qū)時(shí)的指示、講話、題詞、照片、錄音、錄像。?3、上級發(fā)給本機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)冊、獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)旗、獎(jiǎng)品。?4、上級報(bào)刊刊載有關(guān)本機(jī)關(guān)、本地區(qū)情況的文章。?(三)同級文件材料?1、有關(guān)單位與本機(jī)關(guān)聯(lián)合召開會議，共同進(jìn)行工作，協(xié)作查處案件或問題共同署名的文件材料。?2、有關(guān)單位與本機(jī)關(guān)簽訂的合同、合約、協(xié)議。?3、有關(guān)單位與本機(jī)關(guān)涉及比較重要的工作或問題的來往文書。4、有關(guān)單位發(fā)來的重要的、需要執(zhí)行的方針、政策性文件。?(四)下級文件材料?1、年季度工作總結(jié)、重要的專題工作總結(jié)。?2、重要的調(diào)查報(bào)告、檢查報(bào)告、典型材料，比較重要的工作經(jīng)驗(yàn)、重要的請示、法規(guī)性的備案文件。?3、重要的名冊、登記表。?4、大事記、基本情況匯編、基礎(chǔ)數(shù)字匯編。?二、歸檔份數(shù)?文書檔案一式兩份，其中正文和簽發(fā)稿各一份作存檔用，一份作文件匯編用。三、歸檔時(shí)間和方法?(一)凡經(jīng)過打字室打印的文件，打印好后由打字員收集，交文書檔案員歸檔。?(二)凡各部門發(fā)出的文件，由各部門辦公室的有關(guān)人員收集，交由綜合檔案室歸檔。?(三)一項(xiàng)工作已完成時(shí)(包括一項(xiàng)已完成或一個(gè)會議已結(jié)束，一個(gè)問題已解決，一件案件已處理等)，由各部門辦公室的有關(guān)人員，將進(jìn)行該項(xiàng)工作形成的全部文件材料，系統(tǒng)整理后送交綜合檔案室歸檔。?(四)外出開會、考察、學(xué)習(xí)、參觀形成或帶回應(yīng)歸檔的文件材料，在該項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)交由文書檔案員歸檔。?(五)年度工作總結(jié)、各種年報(bào)、黨員、干部名冊，應(yīng)于翌年一月底前交文書檔案歸檔。?(六)每年的二月底前進(jìn)行一次全面、徹底的歸檔，各部門要把上一年應(yīng)歸檔而未歸檔的全部文件材料移交綜合檔案室歸檔。?四、歸檔要求(一)應(yīng)歸檔的文件、材料應(yīng)由各辦線資料員收集全齊。?(二)正文與底稿(簽發(fā)稿)主件或附件、請示與批復(fù)、來文與復(fù)文一起歸檔。?(三)歸檔文件材料注意：檢查應(yīng)蓋公章是否蓋了，文件沒有標(biāo)題應(yīng)加上標(biāo)題，內(nèi)容、摘要、文件沒有標(biāo)明日期的要標(biāo)上日期。?(四)歸檔的文件材料應(yīng)是原稿原件，不得用復(fù)制件。?(五)歸檔的照片、錄音帶、錄像帶要一一寫上文字說明。?(六)凡是歸檔的文件材料必須經(jīng)過初步整理，把同一具體問題的文件材料集中在一起，按文件的先后形成排列好。檔案鑒定制度1、檔案鑒定工作，是甄別和判定檔案的價(jià)值，并據(jù)以確定檔案“存毀”的工作。2、檔案鑒定工作，是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持全面觀點(diǎn)、堅(jiān)持歷史觀點(diǎn)、堅(jiān)持發(fā)展觀點(diǎn)。3、檔案鑒定，必須按照黨和國家制定的鑒定工作原則和鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4、檔案鑒定工作，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行，一般應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員和有關(guān)單位代表參加的鑒定小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。5、凡是經(jīng)過認(rèn)真的鑒定，判定為保存或銷毀的檔案，必須按照規(guī)定的程序，辦好鑒定手續(xù)。6、檔案鑒定工作，是一項(xiàng)決定檔案命運(yùn)的工作，檔案工作人員必須嚴(yán)肅、慎重地對待鑒定工作，嚴(yán)格遵守檔案鑒定工作制度。檔案借閱管理制度為了加強(qiáng)本單位檔案管理，搞好各門類檔案的提供利用工作，特制定以下制度：1、本單位各部門借閱檔案，必須按照單位制定的各門類檔案借閱管理標(biāo)準(zhǔn)辦理借閱手續(xù)。2、