大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理研究

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的信息資源，企業(yè)管理者通過在系統(tǒng)中組合運(yùn)用參數(shù)、模型和算法完成多維、海量數(shù)據(jù)分析，獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，能夠輔助經(jīng)營(yíng)者制定科學(xué)的發(fā)展決策。不同于一般企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作相對(duì)復(fù)雜，在數(shù)據(jù)信息處理上容易受到自然再生產(chǎn)因素影響。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)進(jìn)程，在科學(xué)技術(shù)的支撐下高效開展財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)管理工作，確保企業(yè)可以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)信息，輔助企業(yè)做好成本計(jì)量和制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理存在的問題（一）缺乏會(huì)計(jì)信息化管理意識(shí)首先，在會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，僅停留在從手工記賬向計(jì)算機(jī)錄入信息轉(zhuǎn)變的層面，在引進(jìn)財(cái)會(huì)系統(tǒng)設(shè)備和軟件的過程中存在一定的隨意性，未能形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)配備的設(shè)備缺乏通用性，無法精準(zhǔn)、快速地傳遞各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，給會(huì)計(jì)信息化管理工作的開展帶來了一定困難[1]。其次，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者思想相對(duì)落后，未能認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)管理工作中的重要性，依然將財(cái)會(huì)工作重心放在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和利潤(rùn)計(jì)算上，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遲遲未能轉(zhuǎn)型，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化管理優(yōu)勢(shì)。最后，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足，缺乏開展信息化管理工作的積極性，阻礙了企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。（二）農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析難度大農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)主要為農(nóng)業(yè)企業(yè)服務(wù)，負(fù)責(zé)開展成本核算、存貨計(jì)價(jià)等多項(xiàng)工作。伴隨著農(nóng)業(yè)商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算開始涉及農(nóng)、林、漁、牧等多個(gè)行業(yè)，內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，給會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析帶來了較大困難。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面需結(jié)合不同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)計(jì)算各種費(fèi)用成本，對(duì)各種非生產(chǎn)性開支實(shí)施考核，在業(yè)務(wù)處理存在較大判斷偏差的情況下，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真問題[2]。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的情況下，會(huì)計(jì)人員通過歷史成本計(jì)量資產(chǎn)，在成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)將面臨賬面價(jià)值與市值不符等問題，造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。另一方面，從大數(shù)據(jù)視角展開分析，可知農(nóng)業(yè)企業(yè)采取會(huì)計(jì)信息化手段盡管能夠獲取更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但在數(shù)據(jù)量急速增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)類型和來源多樣的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、高效分析，面臨較大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理效率不高，無法及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化情況，無法做到適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，最終將導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)。（三）缺乏完善的信息化管理制度企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開展都需要建立完善的管理制度，確保人員行為得到有效約束。但實(shí)際上，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的過程中未能及時(shí)更新相關(guān)管理制度，造成人員在實(shí)踐工作中頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作行為，難以真正將財(cái)會(huì)工作和信息技術(shù)融合。首先，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化改革過程中未建立內(nèi)控制度，造成會(huì)計(jì)信息化管理崗位職權(quán)模糊，難以獲得業(yè)務(wù)等部門的配合，給信息采集帶來困難。其次，因缺少制度指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展管理工作時(shí)，并未做好數(shù)據(jù)歸集和存儲(chǔ)工作，從而引發(fā)資源浪費(fèi)問題。最后，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方面未建立完善的信息化管理流程，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集不及時(shí)，或在錄入、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成分析得到的會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性、準(zhǔn)確性，無法為企業(yè)制定科學(xué)決策提供依據(jù)。（四）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全難保障伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種技術(shù)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理面臨信息安全問題。第一，相較于紙質(zhì)憑證，網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)會(huì)信息更容易被竄改和盜取，這為不法分子竊取農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息創(chuàng)造了便利。而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在使用各種軟硬件處理數(shù)據(jù)的過程中，可能遭受多種網(wǎng)絡(luò)攻擊，一旦信息被竊取或竄改，將威脅到企業(yè)財(cái)務(wù)安全。第二，國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)領(lǐng)域系統(tǒng)軟件發(fā)展時(shí)間稍晚，本身存在許多缺陷，造成系統(tǒng)防線容易被黑客攻破，引發(fā)數(shù)據(jù)丟失等問題。第三，隨著企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)量持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上傳至云端，在數(shù)據(jù)傳輸期間，可能受到病毒侵害，造成會(huì)計(jì)信息安全性下降。第四，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在云端存儲(chǔ)過程中可能被非法人員竊取，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密被公開，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。（五）從業(yè)人員信息素養(yǎng)普遍較低現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)人員信息素養(yǎng)普遍偏低。首先，多數(shù)會(huì)計(jì)人員缺乏企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）等系統(tǒng)操作技能，在系統(tǒng)軟件發(fā)生故障的情況下難以有效排除故障，造成會(huì)計(jì)工作效率下降。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備和軟件的過程中，大多未能對(duì)財(cái)會(huì)部門人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)停留在表面，難以有效借助系統(tǒng)開展管理工作。最后，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員大多素質(zhì)水平不高，即便是從事財(cái)會(huì)工作的人員，也普遍缺乏信息素養(yǎng)，難以為會(huì)計(jì)信息化管理工作的開展提供有力支持。分析原因可知，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)入職門檻不高，許多會(huì)計(jì)人員也將自身職能定位為做賬，缺少較高的職業(yè)追求，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，單純地將會(huì)計(jì)信息化理解成會(huì)計(jì)電算化，僅能利用計(jì)算機(jī)和電算化軟件開展成本核算工作，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的全面采集、分析和整理等操作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化管理成效不高。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的對(duì)策（一）提高思想認(rèn)識(shí)，厘清會(huì)計(jì)信息化底層邏輯在數(shù)字知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)部門不僅需要發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)收支的作用，更需要為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支撐。從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，形成將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐的思維，有效提高企業(yè)生產(chǎn)力。首先，農(nóng)業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)從業(yè)者的教育培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)全員從上至下轉(zhuǎn)變管理理念，確保領(lǐng)導(dǎo)者、管理者認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資源的重要性，將會(huì)計(jì)信息化管理當(dāng)成加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源利用的前提，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維推動(dòng)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者應(yīng)將會(huì)計(jì)信息化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)通過分析農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)了解行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)信息完成市場(chǎng)研判，找準(zhǔn)發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益[3]。再次，企業(yè)管理者應(yīng)牢固樹立會(huì)計(jì)信息化管理思想，確保有效挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)資源，從中提取有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)依靠農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)獲得更強(qiáng)的生產(chǎn)能力。最后，面向全體人員，通過將信息化理念融入企業(yè)愿景、價(jià)值觀等方式提高人員思想認(rèn)識(shí)，借助畫報(bào)、微信公眾號(hào)等多種渠道宣傳數(shù)據(jù)思維，同時(shí)，在內(nèi)部組織召開動(dòng)員會(huì)、數(shù)據(jù)思維競(jìng)賽等各種活動(dòng)，引導(dǎo)全員踐行數(shù)據(jù)管理思想。（二）推行智能化管理，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)信息較多，應(yīng)采取智能化管理模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立不同的會(huì)計(jì)工作模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)自動(dòng)整理和分析，簡(jiǎn)化作業(yè)流程，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)稅融合，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)明確算法邏輯，完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型建設(shè)和數(shù)據(jù)分析流程設(shè)計(jì)，從而利用智能化系統(tǒng)開展基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，在高效開展記賬、報(bào)表制作等工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)科學(xué)預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供支持。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)面向財(cái)會(huì)人員開發(fā)專門的信息化模塊，使企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)集農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)決策、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理等功能于一體，通過對(duì)接企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和各種應(yīng)用性軟件采集和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)打造穩(wěn)定的生產(chǎn)鏈提供支持[4]。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)生物特性開發(fā)專門的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在企業(yè)的資產(chǎn)擁有較長(zhǎng)生長(zhǎng)周期的情況下，通過公允價(jià)值計(jì)量和歷史成本分析方法準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品市價(jià)，確?？茖W(xué)開展成本核算工作。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)可設(shè)置成本分析模型，使系統(tǒng)在導(dǎo)入資產(chǎn)信息后進(jìn)行自動(dòng)分析，通過檢測(cè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。財(cái)會(huì)人員通過系統(tǒng)查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)與分析，并制定科學(xué)的管理決策。（三）健全制度體系，規(guī)范開展信息化活動(dòng)在會(huì)計(jì)信息化管理方面，為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，農(nóng)業(yè)企業(yè)需建立嚴(yán)格的管理制度，明確各崗位人員的職責(zé)，確保人員規(guī)范化作業(yè)。結(jié)合這一目標(biāo)，農(nóng)業(yè)企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，在引入新系統(tǒng)的過程中確認(rèn)系統(tǒng)操作程序，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，并建立操作權(quán)限等級(jí)制度，確保會(huì)計(jì)人員僅能在權(quán)限范圍內(nèi)操作系統(tǒng)，將每一步操作都記錄在系統(tǒng)日志中。一旦因人為操作不當(dāng)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)泄漏，企業(yè)應(yīng)追究人員的責(zé)任，確保會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定開展賬務(wù)處理、成本核算等各項(xiàng)工作。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)在建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)推行數(shù)據(jù)輸入和審核崗位相分離制度，在各個(gè)數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點(diǎn)設(shè)置訪問權(quán)限，通過定期和不定期檢查系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)安全，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、舞弊等事件。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)管理人員，企業(yè)應(yīng)賦予其掌握公司核心經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)限。對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員，企業(yè)則可賦予其操作往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)完善對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理工作的監(jiān)督考核制度，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期查看會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行情況。管理者一旦發(fā)現(xiàn)人員不規(guī)范行為，就要立即糾正，并納入績(jī)效考核范疇，督促人員自覺遵守各項(xiàng)制度規(guī)定。最后，管理者應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施審查，判斷是否存在違規(guī)操作行為，并通過溯源管理杜絕同類事件反復(fù)發(fā)生。（四）防控?cái)?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建安全的信息化環(huán)境為保證會(huì)計(jì)信息化管理工作有效開展，農(nóng)業(yè)企業(yè)需創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境。首先，在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)管理上，農(nóng)業(yè)企業(yè)需組建專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資源安全，熟練運(yùn)用防火墻、漏洞掃描等技術(shù)消除財(cái)會(huì)系統(tǒng)中存在的安全隱患，并做到定期升級(jí)系統(tǒng)病毒庫，為系統(tǒng)建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。其次，針對(duì)可公開的憑證等重要數(shù)據(jù)，為防止數(shù)據(jù)丟失，可采用分布式賬本保存，依托區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化、公開透明等特性，保證數(shù)據(jù)無法被竄改，并運(yùn)用密鑰技術(shù)防止數(shù)據(jù)遭到不法分子竊取[5]；針對(duì)保密性要求較高的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，為防止人員刻意泄露，應(yīng)采取一人一機(jī)的安全管理措施，并配置有效的安全設(shè)備，提升數(shù)據(jù)處理過程的安全性。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)聘用更多的大數(shù)據(jù)人才從事數(shù)據(jù)分析師等崗位，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。最后，在通過云端存儲(chǔ)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)做好運(yùn)營(yíng)商選擇，確保運(yùn)營(yíng)商擁有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，且具備風(fēng)險(xiǎn)處置能力，在數(shù)據(jù)加密和安全防護(hù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過全方位采取數(shù)據(jù)安全管理措施，打造良好的農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理生態(tài)，能夠消除會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理中存在的安全隱患，幫助企業(yè)通過信息共享平臺(tái)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門的對(duì)接，獲取廣泛的農(nóng)業(yè)信息資源，實(shí)現(xiàn)與政府部門的良性互動(dòng)，為企業(yè)制定科學(xué)的管理決策提供保障。（五）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，提升信息化管理水平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)人才不僅應(yīng)掌握會(huì)計(jì)專業(yè)、農(nóng)業(yè)學(xué)科等知識(shí)，還應(yīng)熟練運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件，可以順利開展會(huì)計(jì)信息化管理工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)工作難度較高，需要培養(yǎng)更多的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。第一，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加會(huì)計(jì)崗位福利，通過為人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境吸引更多人才，共同探究農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理改革路徑。第二，在員工日常教育工作中，可聘請(qǐng)行業(yè)精英、專家等開展講座，使會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)，掌握多種生物資產(chǎn)成本核算方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析操作，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。第三，考慮到農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息具有較強(qiáng)的專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍建設(shè)，保證人員主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，持續(xù)提升自身綜合素養(yǎng)，形成較強(qiáng)的責(zé)任心，確保財(cái)會(huì)人員自覺開展系統(tǒng)軟件維護(hù)等工作，積累豐富的會(huì)計(jì)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)決策者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。第四，在人員培訓(xùn)上，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)聯(lián)合高校開展會(huì)計(jì)人員再教育工作，確保農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)具備大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析、數(shù)據(jù)資源利用等關(guān)鍵能力，并組織人員完成對(duì)區(qū)塊鏈、云計(jì)算等智能化技術(shù)的學(xué)習(xí)，完成復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。第五，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，應(yīng)定期安排其外出交流學(xué)習(xí)，參加行業(yè)交流會(huì)議，與從業(yè)人員分享會(huì)計(jì)信息化管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)引進(jìn)新理念和新技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。第六，為保證人才培養(yǎng)效果，需實(shí)施定期考