企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-以皇朝家具有限公司為例

StudyontheproblemsandcountermeasuresofenterprisefinancialmanagementbyRoyalfurniturecompany,LTD.Abstract：Alongwiththecontinuousdevelopmentofeconomiclevel,themarketenvironmentisbecomingmoreandmorecomplexandchangeablemarketenvironment,competitionisveryfierce,theenterpriseinordertodealwiththechangeofmarketenvironment,inordertosucceedintheintensemarketcompetition,enterprisesmustconstantlyimproveandenhancecomprehensivestrength,thedevelopmentofenterprisesbasedontheanalysisoftheirown,mainlyanalyzesthefinancialmanagementoftheenterpriseitself,becauseitisveryimportantfortheenterprise,theenterprisewantstogetalotofinterests,wanttomaketheenterprisedevelop,hascannotleavethefinancialmanagement,thusforenterprisefinancialmanagementisindispensable.Byanalyzingthecurrentsituationoftheirownfinancialmanagement,manyenterprisesfindoutwhatproblemsexistintheenterpriseandfindoutthesolutiontotheproblem,soastoimprovethefinancialmanagementabilityoftheenterprise,andcorrespondinglyimprovetheeconomicbenefitsoftheenterprise,sothattheenterprisecandevelopmoresmoothlywithhigherquality.Therefore,itiscrucialtostudytheproblemsandcountermeasuresofenterprisefinancialmanagementtopromotethesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords：FinancialManagement,fundraising,financialsystems目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 緒論研究的背景和意義研究的背景隨著不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一直也在增強(qiáng)，很多企業(yè)也跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，不斷地發(fā)展壯大，不僅為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量，也賺取了很多資產(chǎn)和資源，企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大和價(jià)值也提升了很多。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定的程度之后，企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展壯大就顯得比較困難，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越高，企業(yè)在做任何決策的時(shí)候必須小心、謹(jǐn)慎，不然可能危及到企業(yè)的生存，更別提發(fā)展。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位就顯得更為重要，一套完整優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)克服所遇到的困難，讓企業(yè)脫離困境，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更高質(zhì)量更平穩(wěn)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，一套完整優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)克服所遇到的困難，讓企業(yè)脫離困境，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變、劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)更高質(zhì)量更平穩(wěn)地發(fā)展。通過(guò)對(duì)皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，闡述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中廣泛存在的問(wèn)題，本文以廣州皇朝家具有限公司作為案例，詳細(xì)具體地分析該公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，問(wèn)題和成因，進(jìn)而提出一些有用的建議，為該公司的發(fā)展盡一份力，也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展盡一份力。研究意義本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)這些問(wèn)題提出一些相關(guān)的建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展。推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，才能有效地推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在世界中處于不敗的地位。另一方面，企業(yè)的發(fā)展壯大會(huì)提供更多的工作機(jī)會(huì)，相應(yīng)降低了我國(guó)的就業(yè)壓力，提高我國(guó)的就業(yè)率。文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)研究目前，國(guó)內(nèi)外都有很多學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，下面對(duì)國(guó)內(nèi)這些相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概述：蔣建科認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是十分重要的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)一套優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的控制也是不能忽略的。青慧蓮論述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程做了的研究，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)必要要素。王維榮也闡述了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，并指出了其在企業(yè)中處于不可取代的位置。任俊穎結(jié)合財(cái)務(wù)管理與信息化，提出了建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法。李忠以集團(tuán)公司為案例，鉆研分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)辦法，對(duì)本文研究廣州皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題具有很大的參考意義。王忻認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是十分重要的，并且其對(duì)企業(yè)的籌資、投資等方面都具有很大的作用。趙瀚認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。溫倩瑜論述了財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的重要性，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。國(guó)外研究目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，國(guó)外有很多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行研究，下面對(duì)與本文研究有關(guān)的外文文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)：羅素博約利，托馬斯康寧，邁克爾麥克唐納提出了財(cái)務(wù)及估值對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響，并提出應(yīng)合理分配資金。布蘭尼夫認(rèn)為融資對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，而且很大企業(yè)也存在著融資的問(wèn)題，布蘭尼夫提出了一些關(guān)于融資創(chuàng)新的觀點(diǎn)。研究?jī)?nèi)容和方法研究?jī)?nèi)容如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)環(huán)境的變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的，企業(yè)為了面對(duì)這些變化，為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功，很多企業(yè)在努力地需求解決這些問(wèn)題的辦法，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中越來(lái)越被看重。因此，本文通過(guò)自己所學(xué)知識(shí)和所能搜集到的資料，以廣州皇朝家具有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)皇朝家具）為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出問(wèn)題解決的意見(jiàn)。本文研究的具體內(nèi)容如下：第一章，緒論。論述本文研究的背景、目的和意義，并簡(jiǎn)單歸納國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的研究現(xiàn)狀以及本文研究的內(nèi)容和方法。第二章，相關(guān)基本理論的概述。主要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的基本理論做論述，包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容，為后文的研究提供理論基礎(chǔ)。第三章，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。對(duì)企業(yè)做了簡(jiǎn)單的介紹，并具體分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀。第四章，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。根據(jù)上述研究和剖析的結(jié)果，總結(jié)得出該企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。第五章，解決對(duì)策。針對(duì)前文已經(jīng)總結(jié)的問(wèn)題，提出一些解決的方法，為企業(yè)的管理者提供參考。第六章，結(jié)論?？偨Y(jié)本文對(duì)廣州皇朝家具有限公司的研究所得出的結(jié)論。研究方法（1）文獻(xiàn)資料法：查找與本文論題相關(guān)的資料，比如通過(guò)知網(wǎng)、維普網(wǎng)、圖書(shū)館等渠道，查閱與本文論題相關(guān)的學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)位論文、期刊等資料，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，為本文的研究做準(zhǔn)備。根據(jù)已掌握的文獻(xiàn)資料，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和廣泛存在的問(wèn)題。（2）比較分析法：調(diào)研其他同類(lèi)型的企業(yè)或者比較本企業(yè)近幾年的發(fā)展情況，了解其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一些情況，比如完善程度，存在的問(wèn)題等。將國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策在各方面的變化做比較，從而進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（3）案例分析法：通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的分析解剖，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，更好地掌握我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題、影響及解決方法。財(cái)務(wù)管理的概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理所涉及到的工作面非常廣，伴隨著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都與此有關(guān)，在處理各有關(guān)方面之間的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，也是息息相關(guān)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為四個(gè)方面：籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，指企業(yè)與哪些有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系一方在財(cái)務(wù)上的關(guān)系。比如企業(yè)與所有者或投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與債權(quán)人與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是指企業(yè)組織籌集資金、經(jīng)營(yíng)資金、投資資金和分配資金的活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這一目標(biāo)來(lái)確定的，因此這對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)都具有指引得作用，確定了企業(yè)前進(jìn)得方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有評(píng)價(jià)的作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展是否偏離目標(biāo)，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)際上就是期望企業(yè)財(cái)務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)最后達(dá)到的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)及其分配的管理。企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)與之密切相關(guān)，企業(yè)中每時(shí)每刻發(fā)生的各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，甚至具有決定性作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的包括籌集資金，投資資金和營(yíng)運(yùn)資金，分配資金的活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)活動(dòng)籌集資金，然后再將其進(jìn)行投資，將資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)還可以了解和掌握企業(yè)這個(gè)階段的一些經(jīng)營(yíng)情況。因此兩者之間的關(guān)系非常密切。一套完整優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)克服所遇到的困難，讓企業(yè)脫離困境，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；I資活動(dòng)資金是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，企業(yè)將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金進(jìn)行流動(dòng)和利用，企業(yè)才能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，才能不斷地創(chuàng)造財(cái)富。任何企業(yè)，不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，不管是在創(chuàng)立階段還是在發(fā)展壯大階段，都需要資金的投入，都離不開(kāi)籌資。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，確定需要籌集多少資金，然后再根據(jù)企業(yè)自身的條件，采用最適合企業(yè)的方式和從不同的渠道籌措和集中資本的活動(dòng)?；I資的方式有多種多樣，可以從資本來(lái)源范圍的角度來(lái)理解籌資方式，根據(jù)資本來(lái)源的范圍，可以將籌資的方式分為內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資包括企業(yè)通過(guò)將提取的盈余公積和未分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本等。外部籌資包括從國(guó)家和政府吸收的政府財(cái)政資金，發(fā)行股票，發(fā)行債券，投入資本籌集，借款等?；I資的渠道非常廣泛，可以從提供籌資者的性質(zhì)來(lái)理解籌資渠道，即根據(jù)為企業(yè)提過(guò)資金支持的主體是哪些組織或者個(gè)人來(lái)說(shuō)理解籌資渠道。企業(yè)的籌資渠道常見(jiàn)有以下幾種：從國(guó)家和政府吸收的政府財(cái)政資金渠道，從銀行方面吸收的銀行信貸資金渠道，從保險(xiǎn)公司、租賃公司、信托投資公司、證券公司等除銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)和金融中介機(jī)構(gòu)吸收的非銀行金融機(jī)構(gòu)資金渠道，企業(yè)通過(guò)將提取的盈余公積和未分配的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本的渠道，從其他事業(yè)和企業(yè)單位吸收的其他資金渠道等。投資活動(dòng)投資活動(dòng)指的是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有部分資金或者現(xiàn)金等價(jià)物投放到一定領(lǐng)域，為了在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)取得收益或者資金的增值。企業(yè)投資活動(dòng)是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要方法。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的投資項(xiàng)目，爭(zhēng)取以最低的成本和最低的風(fēng)險(xiǎn)獲取一定的收益。投資活動(dòng)可以根據(jù)收回投入資金的時(shí)間來(lái)理解，長(zhǎng)期投資是指不能隨時(shí)變現(xiàn)且持有時(shí)間在一年以上才能收回的投資。短期投資是指能夠隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過(guò)一年的投資。投資活動(dòng)也可以根據(jù)的資金的流動(dòng)方向來(lái)理解，分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外的投資，投資的資金是流入企業(yè)的叫對(duì)內(nèi)投資，反方向的叫對(duì)外投資。營(yíng)運(yùn)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采購(gòu)材料或商品、從事生產(chǎn)活動(dòng)、支付工資和發(fā)生的其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用、出售商品取得的收入等發(fā)生的一系列資金收付活動(dòng)。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)確保資金的流動(dòng)，并時(shí)刻關(guān)注資金的流動(dòng)和利用情況，如果不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，提高資金的利用效率，需要確保各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)資金占比的合理性，避免造成一些環(huán)節(jié)資金短缺，一些環(huán)節(jié)資金過(guò)剩，確保資金的合理利用，提高資金的利用效率，形成良好的資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)。分配活動(dòng)分配活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)所取得的利潤(rùn)按照規(guī)定在國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與投資者之間的分配。企業(yè)在獲得利潤(rùn)總額之后，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向國(guó)家繳納一定比例的稅費(fèi)，再按照規(guī)定提取一定的公積金，然后再將剩余的利潤(rùn)用于分配給企業(yè)的投資者或者留存企業(yè)，留存企業(yè)主要是用于企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。皇朝家具財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀皇朝家具的簡(jiǎn)介在2010年，香港皇朝傢俬集團(tuán)有限公司獨(dú)資辦立了廣州皇朝家具有限公司，其持股比例占百分之百，廣州皇朝家具有限公司作為全資子公司，具有完全行為能力。廣州皇朝家具有限公司位于廣東省廣州市增城仙村鎮(zhèn)，法定代表人謝錦鵬，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍包含了家具的制造，家具批發(fā)，家具零售等。廣州皇朝家具有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍有:研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，銷(xiāo)售商品，售后服務(wù)等，是一家全面服務(wù)的先進(jìn)企業(yè)，從成立至今，一直深受消費(fèi)者的喜愛(ài)和信賴(lài)。本文以廣州皇朝家具有限公司作為案例，具體地分析廣州皇朝家具有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?；食揖叩默F(xiàn)狀分析皇朝家具的經(jīng)營(yíng)情況廣州皇朝家具有限公司的經(jīng)營(yíng)情況總體上呈下降的趨勢(shì)，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為人民幣166.19百萬(wàn)元，與2018年相比，下降0.38%。廣州皇朝家具有限公司一直以來(lái)都以“不斷超越，追求卓越”為理念，企業(yè)也在不斷地提升自我，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，成品家具的銷(xiāo)量曾經(jīng)也是非?？捎^的。但是，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常劇烈的，消費(fèi)者的需求也變得越來(lái)越多樣化，越來(lái)越多的消費(fèi)者青睞自己定制的家具，企業(yè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一變化，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，所以未能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利的位置。表格STYLEREF1\s3SEQ表格\*ARABIC\s112015-2019年廣州皇朝家具有限公司盈利能力指標(biāo)表2015年2016年2017年2018年2019年銷(xiāo)售毛利率（%）16.6728.1729.4032.0332.89銷(xiāo)售凈利率（%）4.044.746.577.973.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）12.632.977.1214.578.62總資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）0.621.122.674.651.92凈資產(chǎn)收益率（%）1.091.94.227.212.96資料來(lái)源：廣州皇朝家具有限公司年報(bào)和手工計(jì)算本文通過(guò)對(duì)廣州皇朝家具有限公司近5年來(lái)的盈利能力指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可以看出總體的趨勢(shì)是上升的，說(shuō)明近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力還是不錯(cuò)的。但是，在2019年呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，銷(xiāo)售毛利率是升高的，銷(xiāo)售凈利率卻是下降的，銷(xiāo)售毛利率主要是受到銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的影響，查看企業(yè)年報(bào)可以了解到，廣州皇朝家具有限公司在2018年和2019年的銷(xiāo)售收入呈下降的趨勢(shì)，銷(xiāo)售成本也呈下降趨勢(shì)，但是銷(xiāo)售收入下降的趨勢(shì)比銷(xiāo)售成本下降的趨勢(shì)小。凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是影響銷(xiāo)售凈利率的主要因素，廣州皇朝家具有限公司在2018年開(kāi)始加大對(duì)定制設(shè)計(jì)部門(mén)的投入，以迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)的成本和費(fèi)用也在不斷地增加，所以成本費(fèi)用利潤(rùn)率的下降趨勢(shì)比銷(xiāo)售收入下降的趨勢(shì)小，因此銷(xiāo)售凈利率呈下降趨勢(shì)。此外，企業(yè)的總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率有很大的下滑趨勢(shì)，可以看出企業(yè)的對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用效益不佳，總體的資產(chǎn)投資效果不樂(lè)觀。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)的運(yùn)用，避免造成資金的閑置。籌資活動(dòng)的現(xiàn)狀（1）籌資活動(dòng)不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，都離不開(kāi)籌資，企業(yè)籌資是一個(gè)永恒的話(huà)題。但是由于各種條件的限制，融資在許多企業(yè)中仍然一個(gè)大問(wèn)題。廣州皇朝家具有限公司的大部分資金來(lái)源于母公司的投資，或者將留存在企業(yè)內(nèi)部的收益轉(zhuǎn)化為資本，內(nèi)部籌資是企業(yè)最主要的資金來(lái)源，占企業(yè)全部發(fā)展資金的58.86%。在外部融資方面，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)信息征集體系的不完善，由于受到資本市場(chǎng)和金融體制的限制，非上市公司無(wú)法在金融市場(chǎng)上取得融資。企業(yè)也只能通過(guò)母公司的擔(dān)保和資產(chǎn)的抵押，向銀行取得一定的貸款，銀行貸款占企業(yè)全部發(fā)展資金的12.26%。（2）償債效果分析表格STYLEREF1\s3SEQ表格\*ARABIC\s122015-2019年廣州皇朝家具有限公司償債能力指標(biāo)圖2015年2016年2017年2018年2019年流動(dòng)比率0.890.850.981.011.28速動(dòng)比率0.490.460.530.520.71現(xiàn)金比率(%)28.2135.6432.3339.1138.72資產(chǎn)負(fù)債率(%)35.0735.4238.7642.9541.14資料來(lái)源：廣州皇朝家具有限公司及手工計(jì)算本文通過(guò)對(duì)廣州皇朝家具有限公司近5年來(lái)的償債能力指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，運(yùn)用比較分析法和比率分析法，分析企業(yè)償還債務(wù)方面的能力。流動(dòng)比率指的是當(dāng)企業(yè)的短期貸款到時(shí)，需要償還時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)能夠變現(xiàn)轉(zhuǎn)化用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。因此，流動(dòng)比率的值越大，說(shuō)明企業(yè)的償還負(fù)債能力越好，最理想的流動(dòng)比率是2:1。該企業(yè)的流動(dòng)比率在逐漸提高，已經(jīng)達(dá)到1.28的水平，但是為了保證債務(wù)人的權(quán)益，也要讓企業(yè)的短期償債能力得到保障，為了企業(yè)的更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)提高流動(dòng)比率，達(dá)到2:1這種理想狀態(tài)。速動(dòng)比率是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)剔除掉存貨和預(yù)付費(fèi)用后的余額與流動(dòng)負(fù)債的比率，家具行業(yè)的速動(dòng)比率維持在1:1的水平比較好，但是本文研究的企業(yè)的比例偏低，2019年的速動(dòng)比率是0.71，說(shuō)明存貨偏多，資產(chǎn)的變現(xiàn)速度偏慢。現(xiàn)金比率是指企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物與流動(dòng)負(fù)債的比，這個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)償債能力的衡量具有很重要的參考性作用，這一個(gè)指標(biāo)一般20%以上比較好，這個(gè)指標(biāo)越大，說(shuō)明短期償債能力越好，所以該企業(yè)的現(xiàn)金比率還是不錯(cuò)的。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例，該指標(biāo)越高，表明長(zhǎng)期償債能力越弱，債權(quán)人的投資更加不能得到保障，這經(jīng)常是用來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。但是太低說(shuō)明企業(yè)利用債權(quán)人投資的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力越弱，一般保持在40%-60%的范圍最佳，根據(jù)表格3-2可以看出，該企業(yè)的指標(biāo)偏低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)利用債權(quán)人資金進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。投資活動(dòng)的現(xiàn)狀廣州皇朝家具有限公司利用閑置的資金在2010年投資成立了廣州尊益貿(mào)易有限公司，廣州皇朝家具有限公司持股比例為100%，廣州尊益貿(mào)易有限公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍是家具的批發(fā)和零售。在2011年，廣州皇朝家具有限公司又全資投資建立了濟(jì)南皇朝家具有限公司，主要經(jīng)營(yíng)范圍是家具的批發(fā)和零售。2012年廣州皇朝家具有限公司向廣州紅棉紅泡沫塑料有限公司投資，持股比例占65%，主要經(jīng)營(yíng)范圍是泡沫塑料的制造和泡沫塑料制品的批發(fā)，各種包裝材料和裝飾材料的銷(xiāo)售。廣州皇朝家具有限公司對(duì)外的投資主要是投資于家具的批發(fā)行業(yè)和塑料制品業(yè)，對(duì)這些領(lǐng)域的投資主要取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)密不可分，廣州皇朝家具有限公司為了企業(yè)的發(fā)展壯大，為了提高市場(chǎng)的占有率，分別投資了廣州尊益貿(mào)易有限公司和濟(jì)南皇朝家具有限公司。由于家具成品需要大量的泡沫包裝品，以防家具在運(yùn)輸過(guò)程中損壞，所以廣州皇朝家具有限公司投資了泡沫塑料制造行業(yè)，在包裝上節(jié)約了成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述企業(yè)的投資領(lǐng)域還是相當(dāng)有限的，如果能夠圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行更多領(lǐng)域的投資，這樣能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的現(xiàn)狀（1）營(yíng)運(yùn)體系分析為了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，廣州皇朝家具有限公司設(shè)置了符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)體系。公司設(shè)有生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，財(cái)務(wù)部，行政部，董事辦。各個(gè)部門(mén)都做好自己的職責(zé)，各部門(mén)之間又相互合作，讓公司的日常營(yíng)運(yùn)有序地進(jìn)行下去。企業(yè)為了方便員工之間的聯(lián)系，還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了一個(gè)系統(tǒng)，同事之間可以通過(guò)改系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，交接工作，也可以在系統(tǒng)中發(fā)公告，通知所有的同事。同時(shí)，也可以借助微信，QQ,飛秋等軟件進(jìn)行溝通，采用多種形式，保證企業(yè)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不受阻礙。其中財(cái)務(wù)部為了配合公司的營(yíng)運(yùn)體系，財(cái)務(wù)部的崗位都是按照公司的營(yíng)運(yùn)體系來(lái)設(shè)置的。財(cái)務(wù)人員總?cè)藬?shù)平均達(dá)到17名，財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)管理整個(gè)財(cái)務(wù)部，安排一切工作事務(wù)，其中存貨崗位有2名，主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部有關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題；應(yīng)收/付崗、銀行、費(fèi)用、出納等崗位，每個(gè)崗位都有兩名同事，一個(gè)人做賬，另外一位人復(fù)核。每個(gè)財(cái)務(wù)崗位都有自己需要負(fù)責(zé)的區(qū)域，分工明確。由于財(cái)務(wù)部的崗位分工太細(xì)，每個(gè)崗位都是只負(fù)責(zé)小部分工作，表面上看起來(lái)是讓員工在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮作用，但實(shí)際上有些工作是具有連續(xù)性的，沒(méi)必要交接到下一個(gè)崗位，可能在上一個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)了某些問(wèn)題，但是沒(méi)交接好，下一個(gè)崗位的人沒(méi)注意到，將會(huì)導(dǎo)致接下來(lái)的工作都是錯(cuò)誤的。有時(shí)候在交接下一步工作的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)交接的錯(cuò)誤，所以這樣會(huì)降低工作的準(zhǔn)確性和效率。而且員工每天都重復(fù)干著那一小部分內(nèi)容，又沒(méi)有輪崗，員工會(huì)覺(jué)得特別枯燥，決定跟自己所認(rèn)識(shí)的會(huì)計(jì)工作不一樣，感覺(jué)不到成就感。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年財(cái)務(wù)部的人員辭職人數(shù)高達(dá)5個(gè)人，占財(cái)務(wù)部總?cè)藬?shù)的29.41%，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)率高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有負(fù)面的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)保密性會(huì)降低，可能部分到其他企業(yè)就職的財(cái)務(wù)人員也泄露一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)后果是非常嚴(yán)重，如果被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用了，將會(huì)是致命的威脅，會(huì)讓企業(yè)處于被動(dòng)的局面，甚至危及到生存問(wèn)題。（2）營(yíng)運(yùn)資金分析表格STYLEREF1\s3SEQ表格\*ARABIC\s132015-2019年廣州皇朝家具有限公司營(yíng)運(yùn)資金表單位：百萬(wàn)元2015年2016年2017年2018年2019年流動(dòng)資產(chǎn)99.6197.66113.13122.71143.58資產(chǎn)合計(jì)411.30407.40462.66478.28507.61流動(dòng)負(fù)債112.12115.22114.76121.26112.29負(fù)債合計(jì)176.63167.71169.88169.59178.04資料來(lái)源：廣州皇朝家具有限公司年報(bào)根據(jù)表3-3可知，廣州皇朝家具有限公司的資產(chǎn)合計(jì)是持上升的趨勢(shì)的，說(shuō)明企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，而且負(fù)債的總額也隨著資產(chǎn)總額的上升而上升，這是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。另外，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債占資產(chǎn)總額和負(fù)債總額的比重也比較大，這說(shuō)明公司的現(xiàn)金流充足，不太可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的可能，為企業(yè)降低了很多風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。（3）營(yíng)運(yùn)效率分析表格STYLEREF1\s3SEQ表格\*ARABIC\s142015-2019年廣州皇朝家具有限公司營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)表2015年2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.712.362.311.921.87存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）134.69154.66158.00190.10195.19應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）3.683.123.012.892.73應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）99.18116.99121.26126.30133.70總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.021.121.070.990.98總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）357.84325.89341.12368.69367.35資料來(lái)源：廣州皇朝家具有限公司年報(bào)和手工計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)企業(yè)將存貨銷(xiāo)售出去獲取資金的速度；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從擁有存貨到將存貨銷(xiāo)售出去需要多少天。這些指標(biāo)能夠幫助企業(yè)判斷存貨資金占用的比率是否合理，幫助企業(yè)提高資金的使用程度。如果存貨周轉(zhuǎn)率越大，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，可以看出企業(yè)的存貨占用資金在降低，資金的使用程度在逐漸提高。根據(jù)表3-4可知，通過(guò)對(duì)存貨的兩個(gè)指標(biāo)的分析，能夠容易地看出存貨管理中存在的問(wèn)題，存貨周轉(zhuǎn)率逐漸降低，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸變多，說(shuō)明存貨占用營(yíng)運(yùn)資金的比例在增加，存貨在增多，有可能出現(xiàn)呆滯的問(wèn)題，資金的利用效率下降。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指將營(yíng)業(yè)收入每次按應(yīng)收賬款的平均余額轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，把錢(qián)拿到手的需要多長(zhǎng)時(shí)間。這兩個(gè)指標(biāo)可以幫助企業(yè)判斷應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度是否合理，在資金中占用的比例是否合理。如果應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率增加，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，就是說(shuō)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的速度在變快，應(yīng)收賬款占用資金的比重在下降，資金的利用效率再逐漸提高。根據(jù)表3-4數(shù)據(jù)可得，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，得出應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度變慢，占用資金的比重增加，資金使用效率降低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在特定期間內(nèi)，從投入資產(chǎn)到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化速度?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從投入資產(chǎn)到產(chǎn)出這一轉(zhuǎn)化過(guò)程需要多長(zhǎng)時(shí)間。這兩個(gè)指標(biāo)是判斷企業(yè)資產(chǎn)的利用效率的重要指標(biāo)，也是衡量銷(xiāo)售水平占企業(yè)資產(chǎn)投資規(guī)模的比重是否合理的重要指標(biāo)。如果總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降的趨勢(shì)，則總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)呈上升的趨勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的速度變慢，銷(xiāo)售收入占企業(yè)總資產(chǎn)的比例下降，資產(chǎn)利用效率降低。根據(jù)企業(yè)年報(bào)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入總體是上升的，企業(yè)的資產(chǎn)總額也是上升的，企業(yè)收入增加的速度比資產(chǎn)增加的速度慢。因此，企業(yè)應(yīng)該想辦法再提高收入，減少多余、呆滯的固定資產(chǎn)，這樣才能提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。分配活動(dòng)的現(xiàn)狀廣州皇朝家具有限公司是由香港皇朝傢俬集團(tuán)有限公司獨(dú)資創(chuàng)辦的，是其全資子公司，在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立于母公司，但是企業(yè)的盈利或者虧損都是由母公司承擔(dān)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得都需要上繳母公司。因此，廣州皇朝家具有限公司的分配問(wèn)題非常的簡(jiǎn)單，每一年的盈利所得依法提取盈余公積金，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和籌資需求，留存一部分在企業(yè)，以支持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，剩余的資金轉(zhuǎn)到母公司賬戶(hù)。如果企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，母公司要承擔(dān)所有的債務(wù)?；食揖哓?cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題通過(guò)前面對(duì)廣州皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)管理的情況有了進(jìn)一步的了解。以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金利用效率，進(jìn)而讓企業(yè)可以更穩(wěn)定、更好地發(fā)展。廣州皇朝家具有限公司的財(cái)務(wù)管理總體上是符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，但是還存在這一些問(wèn)題，下文將對(duì)廣州皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)。融資渠道單一企業(yè)的籌資渠道主要是通過(guò)內(nèi)部的融資、銀行貸款、應(yīng)付賬款、少量的政府補(bǔ)助等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)發(fā)展資金的需求，內(nèi)部籌資占企業(yè)全部發(fā)展資金的58.86%，銀行貸款占12.26%及其他籌資方式。由于籌資的渠道非常有限，導(dǎo)致企業(yè)所籌集到的資金也是有限的，廣州皇朝家具有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)范圍包括設(shè)計(jì)與制造，還包括家具的零售與批發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要很多資金的投入，所以企業(yè)需要很多的資金。根據(jù)前文對(duì)廣州皇朝家具有限公司籌資活動(dòng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)廣州皇朝家具有限公司是一個(gè)家非上市公司，無(wú)法與上市公司一樣在金融市場(chǎng)上取得融資，所以少了一條不錯(cuò)的籌資渠道。此外，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏低，這些是銀行向企業(yè)貸款參考的重要指標(biāo)，綜合判斷企業(yè)的短期償債能力偏低，所以銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不肯向企業(yè)提供過(guò)多的貸款。企業(yè)的發(fā)展資金主要來(lái)自于股東的投資、盈余公積和未進(jìn)行分配的收益。這種籌資渠道雖然成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低，但是企業(yè)比較難發(fā)展壯大，因?yàn)榛I集到的資金是非常有限的。存貨比重大根據(jù)前文數(shù)據(jù)可知，依據(jù)對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析，可以相對(duì)直觀地看出存貨管理中存在的問(wèn)題，存貨周轉(zhuǎn)率逐步降低，也就是說(shuō)存貨占用營(yíng)運(yùn)資金的比例在增加，存貨在增多，有可能出現(xiàn)呆滯的問(wèn)題，資金的利用效率下降。投資領(lǐng)域單一企業(yè)一般會(huì)把剩余的資金對(duì)外進(jìn)行投資，這樣能夠讓資金保值甚至升值，從另一個(gè)渠道為企業(yè)產(chǎn)生效益，提高資金的利用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是廣州皇朝家具有限公司投資的領(lǐng)域主要是自己的同一行業(yè)，本來(lái)是想擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，卻增大了自己的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻y(tǒng)一領(lǐng)域，相同的市場(chǎng)，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)是差不多的，市場(chǎng)行情也是一樣的，所以當(dāng)廣州皇朝家具有限公司的業(yè)績(jī)下滑時(shí)，其投資的企業(yè)也一樣，所以也沒(méi)辦法在投資企業(yè)獲得更多的收益，所以這項(xiàng)投資不利于分散風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提高任何企業(yè)，無(wú)論規(guī)模達(dá)到什么程度，不管發(fā)展到哪一階段，都需要財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可缺少的。財(cái)務(wù)工作為企業(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者提供所需的信息，可以理解為企業(yè)所涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作，因此財(cái)務(wù)人員的工作能力對(duì)企業(yè)的影響也是非常重要的。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年財(cái)務(wù)部的人員辭職率高達(dá)29.41%，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)率高，造成很多崗位人員缺失，即使招聘新的員工，也需要一段時(shí)間適應(yīng)崗位工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不好的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)保密性會(huì)降低，可能部分到其他企業(yè)就職的財(cái)務(wù)人員也泄露一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)后果是十分不好的，如果被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用了，將會(huì)是致命的威脅，會(huì)讓企業(yè)處于被動(dòng)的局面，甚至危及到生存問(wèn)題?？?jī)效考核方式有待調(diào)整廣州皇朝家具有限公司的經(jīng)營(yíng)所得都是歸母公司所有，員工與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得沒(méi)有任何關(guān)系，這樣不利于激發(fā)員工的積極性。雖然銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售商品時(shí)能夠拿到部分提成，但是也是非常低的，銷(xiāo)售提成是銷(xiāo)售額的百分之一。企業(yè)應(yīng)該建立一種讓員工把企業(yè)當(dāng)家的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的利益是與自己的利益相關(guān)的，激發(fā)員工的認(rèn)同感，提高員工的工作熱情。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策采用多種融資渠道發(fā)行債券廣州皇朝家具有限公司發(fā)行是非上市公司，不能在金融市場(chǎng)是公開(kāi)籌集資金，所以可以選擇發(fā)行債券，發(fā)行債券不受到金融市場(chǎng)的影響，投資者是根據(jù)自己的喜歡來(lái)購(gòu)買(mǎi)的，而且債券的購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)讓程序比較簡(jiǎn)便，很多投資者也喜歡購(gòu)買(mǎi)債券，所以企業(yè)能籌集到比較多的資金。融資租賃企業(yè)如果需要購(gòu)買(mǎi)一些價(jià)值比較高的固定資產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)辦法立刻購(gòu)買(mǎi)，那么企業(yè)可以通過(guò)融資租賃的方法來(lái)取得機(jī)器設(shè)備的使用權(quán)，這種籌資方式成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，而且企業(yè)也能獲得這些設(shè)備的使用權(quán)，這種籌資方式是高效快捷的。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資本的管理，統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)資本的分布情況，嚴(yán)格把控每個(gè)部分資金的占比情況，避免有些地方資金過(guò)剩造成浪費(fèi)，有些地方資金短缺，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，把剩余的資金投到資金短缺的地方，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種很好的籌資渠道。降低存貨比率企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，以存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)這些指標(biāo)為參考，綜合分析并得出企業(yè)庫(kù)存的最佳值，避免庫(kù)存不足而對(duì)銷(xiāo)售造成影響，也要避免庫(kù)存太多而出現(xiàn)很多呆滯品，企業(yè)可以通過(guò)打折促銷(xiāo)的方式來(lái)減少存貨，也可以將過(guò)時(shí)呆滯的存貨發(fā)放給員工使用，這樣既能增加員工的福利，還可以解決公司的呆滯品。投資多元化企業(yè)一般會(huì)將多余的資金進(jìn)行投資，投資有對(duì)外和對(duì)內(nèi)投資這兩種，投資可以讓資金保值甚至增值，從另一個(gè)渠道幫助企業(yè)獲得收益，也能提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，選擇不同鄰域、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行投資，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損時(shí)，還有可能從投資方面取得彌補(bǔ)。根據(jù)本文的分析，企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，主要選擇與本企業(yè)相同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行投資，相同的經(jīng)營(yíng)范圍，相同的市場(chǎng)，這樣不利于分散風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。廣州皇朝家具有限公司應(yīng)該選擇不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)進(jìn)行投資。另外，在對(duì)內(nèi)投資方面，廣州皇朝家具有限公司應(yīng)該加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的投資，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。調(diào)整收入分配方式廣州皇朝家具有限公司的盈利所得都是直接歸母公司所有，因此企業(yè)的盈利或者虧損與員工的關(guān)系不大，而且每年給員工提供的福利是有限的，所以很多員工就沒(méi)有了工作的熱情，有些員工也因此感覺(jué)不到發(fā)展的前途而辭職，企業(yè)應(yīng)該采取一些辦法，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展與自身的利益是相關(guān)聯(lián)的，這樣員工才有工作的熱情，也能縮少員工的辭職率，有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)頒發(fā)年終獎(jiǎng)或者增發(fā)虛擬股，把員工的利益和企業(yè)的收益聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)員工積極工作；另外，企業(yè)也可以設(shè)置明確公平的晉升路徑，給了員工提供一個(gè)奮斗的目標(biāo)。結(jié)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)無(wú)常，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這些變化，為了獲取成功，企業(yè)也在尋找解決這些問(wèn)題的方法，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于十分重要的地位，企業(yè)利用對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。本文對(duì)廣州皇朝家具有限公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做研究，總結(jié)出廣州皇朝家具有限公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并分析原因，提出一些建議性的改進(jìn)措施，為企業(yè)的管理者提供參考。通過(guò)本文的研究和分析，總結(jié)出以下的結(jié)論：（1）廣州皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還是比較好的。2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為人民幣166.19百萬(wàn)元，雖然與2018年相比下降0.38%。但是銷(xiāo)售毛利率是上升的，說(shuō)明企業(yè)在成本方面的控制還是比較好的。債權(quán)人的權(quán)利得到較高保障，會(huì)有更多的人愿意把錢(qián)借給企業(yè)，有利于企業(yè)的發(fā)展。（2）廣州皇朝家具有限公司財(cái)務(wù)管理方面也存在一定的問(wèn)題，比如籌資方面，企業(yè)應(yīng)采用多種籌資渠道來(lái)籌集更多的資金。投資方面，企業(yè)應(yīng)該采用多種投資方向，降低風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)運(yùn)方面，企業(yè)應(yīng)重視存貨的管理，降低資金被存貨占用的比重。一套完整優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)克服所遇到的困難，讓企業(yè)脫離困境，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更高品質(zhì)更平穩(wěn)地發(fā)展。問(wèn)題已經(jīng)存在，希望管理者能夠重視并處理問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]蔣建科.財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2018（11）.[2]青慧蓮.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制分析［J］.市場(chǎng)觀察，2016（S2）.[3]王維榮.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理［J］.中國(guó)管理信息化，2016（05）.[4]任俊穎.云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與優(yōu)化［J］．財(cái)會(huì)通訊，2016（13）.[5]李忠.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理.2019（21）.[6]王忻.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2018（20）.[7]趙瀚.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2017（03）.[8]溫倩瑜.淺議集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)[J].當(dāng)代會(huì)計(jì).2017（01）.[9]RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine,MichaelB.McDonald.Workingcapitalmanagement:Financialandvaluationimpacts[J].JournalofBusinessResearch,2020,108.[10]BraniffL.DigitalFinanceandInnovationsinFinancingforEducation[R].CGAPWorkingPaper,2016.致謝時(shí)間在不知不覺(jué)中流逝，大學(xué)四年的美好時(shí)光也即將結(jié)束。在最后一學(xué)期，通過(guò)到企業(yè)實(shí)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了很多在課本以為的知識(shí)，我在這過(guò)程中收集到很多資料，為我寫(xiě)論文提供了很多參考資料。在寫(xiě)論文的過(guò)程中，我不斷地去收集資料，研究論題，反復(fù)地修改，從中我也學(xué)到了很多的知識(shí)，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文在王永貴老師的指導(dǎo)下順利完成了，經(jīng)常要麻煩老師幫我們指導(dǎo)論文，真的非常感謝王老師為我們的付出。在本校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，王老師在為我們上課的過(guò)程中都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的，課堂的內(nèi)容非常豐富，每節(jié)課都能學(xué)到很多的東西。我最佩服王老師的地方就是他的課講得很清晰，很多比較難理解的知識(shí)點(diǎn)他都能講得通俗易懂，讓很多同學(xué)都能很快理解。王老師的愛(ài)崗敬業(yè)、知識(shí)淵博讓我非常佩服，給我樹(shù)立了一個(gè)榜樣，我相信對(duì)我今后的發(fā)展具有很大的影響。最后，非常感謝幫助指導(dǎo)過(guò)我的各位導(dǎo)師，也非常感謝參與評(píng)閱本論文而默默付出的各位專(zhuān)家教授。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類(lèi)型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類(lèi)型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類(lèi)文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立