變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

目錄TOC\o"1-3"\u摘要 變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用摘要：家具是為我們生活提供便利的重要存在，制造業(yè)囊括范圍甚是廣泛，而這其中的一大重要組成部分正是家具制造業(yè)。家具制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我們的日常生活可謂是有著舉足輕重的影響，而家具制造業(yè)企業(yè)若想要有光明的發(fā)展道路又需要依托于科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。變動(dòng)成本法的誕生打破了完全成本法體系下對(duì)于成本這一概念傳統(tǒng)而狹隘的定義，基于變動(dòng)成本法在理論方面與計(jì)算方面存在的一定優(yōu)勢(shì)，家具制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)善用變動(dòng)成本法以更加有效地管理企業(yè)內(nèi)部，從而促使企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而拔高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。將變動(dòng)成本法合理地運(yùn)用至家具制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)諸如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)與是否接受追加訂貨以及零部件自制或外購(gòu)等決策進(jìn)行探討和研究，企業(yè)決策者則能夠進(jìn)行更加深入的決策分析，這將有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的提高，也有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加正確地進(jìn)行。關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；家具制造業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策ApplicationofVariableCostMethodinManagementDecisionofFurnitureManufacturingEnterprisesAbstract:Furnitureisanimportantexistencethatprovidesconvenienceforourlives.Themanufacturingindustrycoversawiderange,andamajorpartofthisisthefurnituremanufacturingindustry.Thedevelopmentofthefurnituremanufacturingindustryhasadecisiveinfluenceonourdailylife,andifthefurnituremanufacturingenterpriseswanttohaveabrightdevelopmentpath,theyneedtorelyonscientificandreasonablebusinessdecisions.Thebirthofthevariablecostmethodbrokethetraditionalandnarrowdefinitionoftheconceptofcostunderthefullcostmethodsystem.Basedonthecertainadvantagesofthevariablecostmethodintheoryandcalculation,furnituremanufacturingenterprisescanusethevariablecostmethodtomakegooduseofMoreeffectivelymanagetheinterioroftheenterprise,soastopromotetheinternalmanagementqualityoftheenterprisetobefurtherimproved,andthenraisethelevelofeconomicefficiencyoftheenterprise.Thevariablecostmethodisreasonablyappliedtothebusinessdecision-makingoffurnituremanufacturingenterprises.Discussionandresearcharemadeonsuchdecisionsaswhetherloss-makingproductsarestoppedandwhethertoacceptadditionalorders,partsself-manufacturingoroutsourcing,etc.Analysisofdecision-making,whichwillhelpthecompanytoimprovetheaccuracyofitsforecastofbusinessprospects,andalsohelpcompaniesmakemorecorrectbusinessdecisions.Keywords:Variablecostmethod;Furnituremanufacturing;Businessdecisions引言我國(guó)的家具制造業(yè)自改革開放以來(lái)便有了長(zhǎng)足發(fā)展，家具制造業(yè)儼然已成為了我國(guó)制造業(yè)中無(wú)法割裂的一大重要組成部分。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性也伴隨著現(xiàn)代人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高與科學(xué)技術(shù)的迅猛前進(jìn)以及日漸激烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象而顯得日益突出。對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行劃分，把固定生產(chǎn)成本處理為期間成本是變動(dòng)成本法不同于完全成本法的一大亮點(diǎn)，而基于此使用的變動(dòng)成本法使得企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中所需要的資料得以實(shí)現(xiàn)更好的滿足，故在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以推廣應(yīng)用變動(dòng)成本法。本文便是致力于對(duì)變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用進(jìn)行探討，從而發(fā)現(xiàn)這其中所存在的問(wèn)題，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步研究，再提出與之相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，借此希望能為家具制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展盡一份綿薄之力。1相關(guān)概述1.1變動(dòng)成本法的相關(guān)理論1.1.1變動(dòng)成本法的概念在成本性態(tài)分析的大背景下，期間成本的范疇除了非生產(chǎn)成本外，還囊括了固定生產(chǎn)成本，而對(duì)于產(chǎn)品成本這一項(xiàng)，其核算的內(nèi)容便僅限于變動(dòng)生產(chǎn)成本。劃分好上述內(nèi)容后，再以貢獻(xiàn)式程序來(lái)求得損益。成本計(jì)算的此種模式即被喚作變動(dòng)成本法。1.1.2變動(dòng)成本法的理論前提財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本這一觀念的看待方式過(guò)于傳統(tǒng)，甚至于可以說(shuō)是在思想上有一定的禁錮。管理會(huì)計(jì)為了沖破這一思想桎梏，重新定義了產(chǎn)品成本組成的概念，它將固定生產(chǎn)成本即固定性制造費(fèi)用歸至期間成本中，使得其不再屬于堆砌出產(chǎn)品成本的磚瓦。由是，變動(dòng)成本法的理論前提便也應(yīng)運(yùn)而生。1.1.3變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本構(gòu)成變動(dòng)成本法建立在成本性態(tài)分析這一大背景下，由其所定義的產(chǎn)品成本被分配至了兩個(gè)陣營(yíng)中，即變動(dòng)成本和固定成本。與此同時(shí)，成本性態(tài)分析這一基礎(chǔ)也適用于與前述產(chǎn)品唇齒相依的制造費(fèi)用。在變動(dòng)成本法的世界里，產(chǎn)品成本麾下收有變動(dòng)性制造費(fèi)用，而固定性制造費(fèi)用則進(jìn)入了期間費(fèi)用的營(yíng)帳中。如此一番表述后可以明了，變動(dòng)性制造費(fèi)用連同直接材料與直接人工化身為了變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本有且僅有的三大命脈。1.2家具制造業(yè)的基本介紹1.2.1家具制造業(yè)的概念家具制造業(yè)的存在和我們的日常生活緊密相連，它指的是與各種家具的制造相關(guān)以及進(jìn)行與此有所聯(lián)系的各種活動(dòng)的行業(yè)。而這里所說(shuō)的家具則包括可以在諸如家庭住房、辦公場(chǎng)所、校園建筑及醫(yī)院和旅店等與尋常生活密切相關(guān)的地點(diǎn)為人們提供便利的，抑或是于船只和飛機(jī)等交通工具上使用，甚至在其他讓人意想不到的任意場(chǎng)所中所使用的，以藤蔓、竹子、木材、塑料和金屬等材料制作而成的，有著間隔、憑倚、坐臥以及儲(chǔ)藏等一系列功能的事物。1.2.2家具制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)家具制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)主要有兩個(gè)。其一是在現(xiàn)如今這居民消費(fèi)水平日漸攀升且人們更加趨于追求獨(dú)特化的環(huán)境下，家具制造業(yè)企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的種類繁多，而在數(shù)量上則呈現(xiàn)出小批量甚至單件生產(chǎn)的情況；其二則是生產(chǎn)的工藝復(fù)雜，須分多次進(jìn)行投料，對(duì)于材料分配定額也因所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種的不同而愈發(fā)多變。1.2.3家具制造業(yè)企業(yè)的成本核算家具制造業(yè)企業(yè)通常會(huì)采用品種法對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，以此來(lái)滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的需要。企業(yè)為各種產(chǎn)品按照品種的不同分別加以設(shè)置核算賬戶，借以使得其各項(xiàng)耗費(fèi)在生產(chǎn)的過(guò)程中得以順利歸集。按照不同產(chǎn)品各自的實(shí)際耗用量對(duì)產(chǎn)品成本組成里的材料部分進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于直接材料而言，采取直接計(jì)入這一措施；而與之相對(duì)的分配計(jì)入這一舉措則將安置于對(duì)間接材料的處理之上。另外，對(duì)于產(chǎn)品成本構(gòu)成里的諸如人工費(fèi)用與制造費(fèi)用的部分，由于家具制造業(yè)企業(yè)存在品種多、批量小以及生產(chǎn)工序復(fù)雜等產(chǎn)品特點(diǎn)的原因，一般會(huì)按照總定額工時(shí)來(lái)分配。1.3經(jīng)營(yíng)決策的概念經(jīng)營(yíng)決策即指企業(yè)針對(duì)與企業(yè)本身有關(guān)的涉及全局性的重大問(wèn)題，憑借科學(xué)的程序與合理的方式進(jìn)行層層分析以及深入的研究對(duì)比后，進(jìn)一步深思熟慮挑選出一個(gè)最佳的解決方案，再對(duì)其加以組織并實(shí)施，以此促使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)其一定目標(biāo)的過(guò)程。2變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用2.1變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件2.1.1國(guó)家財(cái)政有較強(qiáng)的承受能力如若鋪天蓋地地推動(dòng)變動(dòng)成本法的使用，那么固定成本將統(tǒng)統(tǒng)步入損益中，則國(guó)家財(cái)政收入也將受此影響，其會(huì)出現(xiàn)在一段較長(zhǎng)的時(shí)間里陡然驟減的情況。如若要抵擋住國(guó)家財(cái)政收入由于上述原因帶來(lái)的不良影響，則其須負(fù)有較強(qiáng)的承受能力，這將成為變動(dòng)成本法得以更好地施行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.2企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系較完備企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的完備將為企業(yè)順利推行變動(dòng)成本法提供良好的保障。企業(yè)扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)使得工作過(guò)程中所需的資料能夠及時(shí)得到提供，同時(shí)也能滿足變動(dòng)成本法應(yīng)用時(shí)需要的資料清晰明了與規(guī)范的要求。除此之外，由于變動(dòng)成本法對(duì)固定成本以及變動(dòng)成本之間劃分要求的嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員自身如若擁有了較高的專業(yè)素養(yǎng)，便能將其劃分得更加科學(xué)與準(zhǔn)確，這也更有利于將變動(dòng)成本法全面推廣開來(lái)。2.1.3企業(yè)固定成本比重較大且產(chǎn)品更迭速度較快在固定成本于企業(yè)中擁有了較重分量的情況下，若依舊墨守成規(guī)地把它納入產(chǎn)品成本中而非將其擇出來(lái)，將導(dǎo)致產(chǎn)品的盈利情況無(wú)法被正確反饋，此時(shí)使用變動(dòng)成本法更顯得當(dāng)。而在產(chǎn)品更迭速度較快時(shí)，更需要依賴變動(dòng)成本法提供的完整準(zhǔn)確的資料來(lái)作出各項(xiàng)短期決策。2.2變動(dòng)成本法的應(yīng)用方法2.2.1單軌制進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算時(shí)僅僅運(yùn)用變動(dòng)成本法，使其全面取代完全成本法，從而讓產(chǎn)品的銷售量能與生產(chǎn)量得到無(wú)與倫比的契合，以真正做到以銷定產(chǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的最高境界，這同時(shí)也是企業(yè)將變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)最大限度地發(fā)揮出來(lái)的體現(xiàn)。2.2.2雙軌制企業(yè)為分別滿足不同的需求，同時(shí)平行設(shè)置兩套成本核算資料，即一套資料以完全成本法為基底，而另一套資料則建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上。只不過(guò)，如此一來(lái)，將會(huì)為會(huì)計(jì)人員帶來(lái)愈發(fā)大的工作負(fù)擔(dān)。2.2.3結(jié)合制結(jié)合制顧名思義就是把變動(dòng)成本法及完全成本法相互糅合起來(lái)使用，這可以將此二者的長(zhǎng)處中和起來(lái)，應(yīng)當(dāng)是目前對(duì)這兩種方法在使用上所進(jìn)行的選擇的最優(yōu)解。具體應(yīng)用方法是把變動(dòng)成本法當(dāng)作企業(yè)開展日常核算的根蒂，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的訴求，而等到期末時(shí)，為滿足對(duì)外報(bào)告的需求，再將有關(guān)項(xiàng)目按照完全成本法作逐步調(diào)整。2.3變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的可行性2.3.1變動(dòng)成本法有利于促使企業(yè)重視銷售工作變動(dòng)成本法讓利潤(rùn)在真正意義上做到了敏銳地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化，使其成為了當(dāng)之無(wú)愧的晴雨表。變動(dòng)成本法對(duì)銷售量與利潤(rùn)之間的正常關(guān)系的如實(shí)反映可以促使企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)銷售更加重視，督促其為實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)而更加認(rèn)真地研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而避免由于進(jìn)行盲目生產(chǎn)而帶來(lái)產(chǎn)品被大量積壓的狀況的出現(xiàn)，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。2.3.2變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行科學(xué)的成本分析與控制首先，變動(dòng)成本法體系下的產(chǎn)品成本可有效避免來(lái)自產(chǎn)量與固定成本等事物的干擾，這表示企業(yè)對(duì)成本的控制與預(yù)測(cè)都將愈發(fā)科學(xué)合理。其次，成本性態(tài)分析使得成本總額與業(yè)務(wù)量之間所形成的依存關(guān)系得以揭示，由此也為理清引起成本升降的原因提供了有效的條件。在通常情況下，引起成本升降的主要原因有二，一是成本控制的到位與否，二則為產(chǎn)品的產(chǎn)銷量變化如何。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)銷量的變動(dòng)并不會(huì)影響到產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本以及固定成本總額，于是其數(shù)額的變化便常常與成本控制工作相掛鉤。這樣一來(lái)也就更加有助于推動(dòng)科學(xué)的成本分析的進(jìn)行。最后，借助變動(dòng)成本法的幫助可以愈加合理地區(qū)分各項(xiàng)成本責(zé)任的隸屬問(wèn)題。就一般情況而言，變動(dòng)生產(chǎn)成本隸屬生產(chǎn)部門門下；變動(dòng)非生產(chǎn)成本則交由負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售工作的相關(guān)部門負(fù)責(zé)；固定生產(chǎn)成本的發(fā)生由于與生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接必要的聯(lián)系，其責(zé)任歸屬應(yīng)當(dāng)交給管理部門而非生產(chǎn)部門；固定非生產(chǎn)成本也應(yīng)當(dāng)納入管理部門的責(zé)任范疇中。由此可見，憑借變動(dòng)成本法之助力，合理利用變動(dòng)成本法所展示出來(lái)的成本資料，將大大提升企業(yè)成本控制的合理性，也可提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量與管理效率。2.3.3變動(dòng)成本法能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策變動(dòng)成本法下所提供的諸如固定成本、變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)資料或其他與之相關(guān)的資料，很好地剖析了成本及業(yè)務(wù)量間存在的重要關(guān)系，借此也能夠反映出利潤(rùn)與生產(chǎn)和銷售間存有的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)進(jìn)而得以進(jìn)行更加正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，也讓其經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的科學(xué)性擁有了更加深厚的保證。2.3.4變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算工作固定生產(chǎn)成本進(jìn)入到期間成本行列這一結(jié)果正是變動(dòng)成本法使然，這一方法使得會(huì)計(jì)人員在處理產(chǎn)品成本中的固定生產(chǎn)成本的分?jǐn)偣ぷ鲿r(shí)獲得了大幅度的簡(jiǎn)化。此法不僅讓成本核算問(wèn)題得到了簡(jiǎn)化，也減少了由于多樣繁雜的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)而造成的成本分?jǐn)倳r(shí)產(chǎn)生的主觀隨意性問(wèn)題的產(chǎn)生，從而使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與客觀性有所強(qiáng)化，另一方面，會(huì)計(jì)人員也有效地解除了繁重的成本核算工作的枷鎖。2.3.5變動(dòng)成本法能降低產(chǎn)品成本多計(jì)或少計(jì)的可能性家具制造業(yè)企業(yè)所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品可謂是包羅萬(wàn)象，不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)數(shù)量抑或是制造工藝等方面所存在著的差異甚是龐雜。如若在分配制造費(fèi)用時(shí)只是單純地依據(jù)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法而不加以考慮由于各產(chǎn)品間性質(zhì)的不同導(dǎo)致制造費(fèi)用的發(fā)生會(huì)有所差異，于是一股腦地將其均納入到產(chǎn)品的成本中，勢(shì)必會(huì)致使某些產(chǎn)品的成本被少計(jì)或是多計(jì)。為解決上述操作方法造成的弊端，則可以應(yīng)用變動(dòng)成本法加以替換，該法處理下的制造費(fèi)用有了固定性與變動(dòng)性之分，所以可分別按照其發(fā)生性質(zhì)將相關(guān)內(nèi)容分別計(jì)入到產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用之中，如此一來(lái)便可為降低產(chǎn)品成本少計(jì)或多計(jì)的可能性提供一大助力。2.4變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用案例2.4.1案例背景及相關(guān)假設(shè)甲企業(yè)屬于家具制造業(yè)企業(yè)，其主要對(duì)乙種型號(hào)沙發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)，該沙發(fā)的售價(jià)為每套4500元，而甲企業(yè)每個(gè)月的最大生產(chǎn)能力為2000套。甲企業(yè)已于7月接到訂貨量為1200套的訂單，而剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移。有關(guān)甲企業(yè)7月所生產(chǎn)的乙種型號(hào)沙發(fā)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下所示：直接材料為每套1100元，直接人工為每套800元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為每套1100元，固定性制造費(fèi)用的總額為2800000元，單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本為55元，則其總額為66000元，固定非生產(chǎn)成本總額為60000元。除此之外，甲企業(yè)為生產(chǎn)乙種型號(hào)沙發(fā)還需要丙種零件5000個(gè)，若是由外部購(gòu)入，則將各種采購(gòu)費(fèi)用一并算在內(nèi)后每個(gè)零件需花費(fèi)80元，故總計(jì)需要400000元。甲企業(yè)可以用剩余的生產(chǎn)能力進(jìn)行丙種零件的生產(chǎn)，該零件自制成本的相關(guān)數(shù)據(jù)如下所示：丙種零件直接材料的單位成本為20元，其總額為100000元；直接人工的單位成本為32元，其總額為160000元；變動(dòng)性制造費(fèi)用的單位成本為16元，其總額為80000元；固定性制造費(fèi)用的總額為80000元。接下來(lái)將就上述信息為大背景，對(duì)變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用進(jìn)行一系列的討論。2.4.2虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算所得出的結(jié)果而言，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了虧損，就應(yīng)當(dāng)立即對(duì)該產(chǎn)品停止生產(chǎn)，但事實(shí)上有時(shí)企業(yè)對(duì)此所進(jìn)行的決策卻與之相悖。在許多狀況下，若對(duì)虧損產(chǎn)品停止生產(chǎn)，則非但無(wú)法提升企業(yè)的總利潤(rùn)，反而還將導(dǎo)致其進(jìn)一步下滑。如此看來(lái)，十分有必要對(duì)虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行重新討論。由已知的信息可知，甲企業(yè)7月份乙種型號(hào)沙發(fā)的營(yíng)業(yè)收入為5400000元。若就完全成本法而言，那么甲企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本為直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用以及該批訂單分配到的固定性制造費(fèi)用的總和5280000元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用就等于變動(dòng)非生產(chǎn)成本與固定非生產(chǎn)成本的總和126000元，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用之差，故由此算得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-6000元。顯而易見，該產(chǎn)品屬于虧損產(chǎn)品，故應(yīng)當(dāng)對(duì)其作出停產(chǎn)的決策?？墒?，一旦停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，單單論企業(yè)必須發(fā)生的固定性制造費(fèi)用這一項(xiàng)，其虧損便已高達(dá)2800000元。很明顯，企業(yè)的虧損狀況不但沒(méi)有因?yàn)橥．a(chǎn)該產(chǎn)品而改善，其虧損額反而還大大增加了。因此，此時(shí)若以完全成本法為依據(jù)，作出的有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策是不正確的。而基于變動(dòng)成本法來(lái)討論，甲企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于貢獻(xiàn)邊際與固定成本之差，而貢獻(xiàn)邊際則為營(yíng)業(yè)收入與變動(dòng)成本之差。于是，由已知條件匯總相關(guān)數(shù)據(jù)方能得知變動(dòng)成本為3666000元，從而可得貢獻(xiàn)邊際為1734000元。再根據(jù)所提供的信息可算得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-1126000元。乍看之下，由變動(dòng)成本法計(jì)算得來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)亦不可觀，可是再深入分析方知，不論產(chǎn)品是否停產(chǎn)，固定成本都是客觀存在著的，而變動(dòng)成本法下計(jì)算得來(lái)的貢獻(xiàn)邊際若為正值，則表示其可以對(duì)固定成本進(jìn)行一定的彌補(bǔ)，顯然，此種情況下甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出繼續(xù)生產(chǎn)乙種型號(hào)沙發(fā)的決策。換而言之，即便繼續(xù)生產(chǎn)會(huì)虧損，可它產(chǎn)生的虧損亦大大低于停產(chǎn)所帶來(lái)的虧損。從上述分析可知，若在進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策時(shí)，使用變動(dòng)成本法計(jì)算得出貢獻(xiàn)邊際，再以貢獻(xiàn)邊際對(duì)固定成本的補(bǔ)償情況來(lái)判斷到底如何決策虧損產(chǎn)品的停產(chǎn)問(wèn)題，必將能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)巨大裨益。2.4.3是否接受追加訂貨的決策這一決策雖說(shuō)是針對(duì)追加訂貨而言，但追加的貨物的出價(jià)卻不是如常不變，而往往會(huì)低于企業(yè)原有的正常訂貨出價(jià)。如此，企業(yè)對(duì)是否要接受并安排對(duì)其追加的訂貨進(jìn)行生產(chǎn)這一事件所作出的決策便也是門技術(shù)活了。在前方所述的案例背景之下，現(xiàn)有一客戶希望能以每套4000元的價(jià)格對(duì)甲企業(yè)所生產(chǎn)的乙種型號(hào)沙發(fā)進(jìn)行追加訂購(gòu)，訂購(gòu)數(shù)量為800套。接下來(lái)將對(duì)甲企業(yè)是否應(yīng)該接受該筆訂單進(jìn)行討論。以完全成本法為基礎(chǔ)，核算乙種型號(hào)沙發(fā)的單位產(chǎn)品成本。由案例信息可知，此次的追加訂貨是以剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)的，故單位固定性制造費(fèi)用應(yīng)由固定性制造費(fèi)用總額除以2000以算得，即為1400元。所以，可求得此時(shí)的單位生產(chǎn)成本為每套4400元，這顯然大于了客戶所給的4000元出價(jià)，故企業(yè)在接受該筆訂單后將無(wú)法彌補(bǔ)其生產(chǎn)成本，所以為了減少損失需要作出拒絕該筆追加訂貨的決策。若是在變動(dòng)成本法下討論，則乙種型號(hào)沙發(fā)的單位產(chǎn)品成本只包括單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，共計(jì)3000元。另外，由前文所述可知在得以使用剩余生產(chǎn)能力的情形下，固定性制造費(fèi)用之于企業(yè)而言就是如影隨形，無(wú)法割離的。而與之相對(duì)的，生產(chǎn)每套乙種型號(hào)沙發(fā)的產(chǎn)品成本3000元，它則是伴隨著沙發(fā)的生產(chǎn)與否而存在的。于是，接下來(lái)只需要考慮若是接受了該筆訂貨的價(jià)格能不能產(chǎn)生貢獻(xiàn)邊際來(lái)彌補(bǔ)固定成本便可。已知該客戶追加訂貨的出價(jià)為每套4000元，而生產(chǎn)乙種型號(hào)沙發(fā)的單位產(chǎn)品成本即單位變動(dòng)成本為3000元。由此可見，每銷售出一套乙種型號(hào)沙發(fā)將為企業(yè)帶來(lái)1000元的貢獻(xiàn)邊際，因此，甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受這筆訂單。所以，對(duì)于生產(chǎn)能力尚且有剩余的企業(yè)而言，采用變動(dòng)成本法對(duì)追加訂貨問(wèn)題進(jìn)行決策存在著重要意義。2.4.4自制或外購(gòu)零部件的決策企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往會(huì)需要各式各樣的零部件，而對(duì)于有些零部件企業(yè)既可以選擇從市場(chǎng)上購(gòu)買，也可以選擇利用本企業(yè)自身的技術(shù)與現(xiàn)有的設(shè)備自行制造。不論該零部件是外購(gòu)的抑或是自制的，其為企業(yè)所帶來(lái)的預(yù)期收入都是一樣的，故只需比較此二者相應(yīng)的成本便可，而成本較低者即是最優(yōu)解。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)丙種零件是依靠剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行的，定然會(huì)存有固定性制造費(fèi)用，則可以把它置于討論范圍以外。接下來(lái)，只需著眼于變動(dòng)生產(chǎn)成本。由題意可得，選擇自制產(chǎn)生的變動(dòng)生產(chǎn)成本340000元要小于外購(gòu)成本400000元，故而，甲企業(yè)應(yīng)進(jìn)行自制丙種零件的決策。變動(dòng)成本法可為企業(yè)合理利用資源、降低經(jīng)營(yíng)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益等帶來(lái)幫助這一點(diǎn)，從自制或外購(gòu)零部件的決策里也可見一斑了。3變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題3.1變動(dòng)成本法不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求在傳統(tǒng)觀念中，權(quán)威界對(duì)成本的定義無(wú)外乎是個(gè)“總”的概念，企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品抑或是提供勞務(wù)而發(fā)生的各種各樣的耗費(fèi)即為成本。于是，成本也可被概括為為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的所有用度，其囊括了全部制造費(fèi)用，當(dāng)然，明顯不可或缺的直接人工與直接材料也被收之其下，而完全成本法被認(rèn)為是一種相對(duì)來(lái)說(shuō)較為保守的成本核算方式的看法也正是源于此。另一方面，使用完全成本法核算成本時(shí)，固定生產(chǎn)成本在企業(yè)的生產(chǎn)成本占比中尤為突出。變動(dòng)成本法的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的思維束縛，其對(duì)產(chǎn)品成本的定義也令人深覺耳目一新，它將固定性制造費(fèi)用由產(chǎn)品成本中剔除，并將其轉(zhuǎn)至期間成本核算，另外則保留了變動(dòng)性制造費(fèi)用以及與制造費(fèi)用無(wú)關(guān)的部分。在傳統(tǒng)成本的視角下，其包含內(nèi)容較之上述模式而言更加廣泛，除了變動(dòng)生產(chǎn)成本這一項(xiàng)之外，理所當(dāng)然也囊括了固定性制造費(fèi)用即所說(shuō)的固定生產(chǎn)成本，而為全世界所廣泛認(rèn)可的也正是這種觀點(diǎn)。變動(dòng)成本法與這一觀念相左已是顯而易見的了。3.2成本性態(tài)劃分比較困難凡世間之物必會(huì)為一定條件所束，變動(dòng)成本法自然無(wú)法置身其外。善用它的先決條件便是切確地把成本分置于變動(dòng)性與固定性的陣營(yíng)之中。紙上談兵向來(lái)容易，可在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)之中，混合成本總是占據(jù)著成本的半壁江山，譬如廠房里設(shè)備的折舊成本抑或是管理人員的人工成本等等，這就成為了變動(dòng)性與固定性成本準(zhǔn)確劃分的一大阻力。若企業(yè)執(zhí)意使用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，便需要采用一定的方法將成本進(jìn)行分解，這很可能使得成本核算工作變得更加復(fù)雜甚至難以開展，再加之對(duì)混合成本進(jìn)行分解并不存在有很強(qiáng)的客觀規(guī)律性，甚至可以說(shuō)是難以分解且難以精確計(jì)算，如此一來(lái)使用變動(dòng)成本法所產(chǎn)生的成效便有違初衷了。3.3變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要在短期內(nèi)，單位變動(dòng)成本固然可以維持在一定水平，而固定成本亦能穩(wěn)定不變。當(dāng)然，這一切也是在變動(dòng)成本法疆域內(nèi)滿足一定要求時(shí)，方可做到自圓其說(shuō)，故變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策是有利的，同時(shí)也方便了對(duì)內(nèi)編制報(bào)告以及益于企業(yè)內(nèi)部的管理，但即便如此它仍無(wú)法完全取代完全成本法之于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。成本的計(jì)算是以“過(guò)去”的資料作為基礎(chǔ)，從而使得到的數(shù)據(jù)可以為“未來(lái)”的決策提供參考，可是影響成本性態(tài)的因素?cái)?shù)不勝數(shù)，且它們也必然在未來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)發(fā)生變化，如此一來(lái)，前述所得的反映“過(guò)去”的資料之于“未來(lái)”的決策而言的作用終會(huì)被削弱。此外，單位變動(dòng)成本與固定成本的不變也是相對(duì)而言的，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，它們?cè)诩夹g(shù)的進(jìn)步與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化或其他種種因素的影響下也難以保持一成不變，其次產(chǎn)品的產(chǎn)量也需要根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)作出調(diào)整，這一切的一切都將使得變動(dòng)成本法提供的信息被局限在一定的相關(guān)范圍的區(qū)域中，如此這般，便使得變動(dòng)成本法對(duì)于長(zhǎng)期決策而言難以適用。3.4不符合對(duì)外報(bào)表要求目前，中外皆認(rèn)可與奉行的是完全成本法。如若突然從某年起轉(zhuǎn)而啟用變動(dòng)成本法，年初存貨成本保持不變，而本應(yīng)由年末存貨所承擔(dān)的固定性制造費(fèi)用被轉(zhuǎn)移至了期間費(fèi)用中。如此一來(lái)，該年的銷售成本顯然會(huì)抬升，進(jìn)而使得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)被拉低。企業(yè)收益的下降勢(shì)必會(huì)對(duì)投資者的投資熱情造成影響，再之影響到投資者的實(shí)際收益，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政部門的收入帶來(lái)影響，如此形成一系列的連鎖反應(yīng)。換個(gè)角度來(lái)談，若是期末與期初的存貨成本水平不對(duì)等，這將使得變動(dòng)成本法下算得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同于完全成本法下計(jì)算所得的結(jié)果，進(jìn)而影響到所得稅問(wèn)題的計(jì)算，這正是很現(xiàn)實(shí)的妨礙變動(dòng)成本法被推廣應(yīng)用的一大原因。上述種種，使得各權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)使用變動(dòng)成本法進(jìn)行對(duì)外報(bào)表這一做法進(jìn)行強(qiáng)力的抵制。4對(duì)變動(dòng)成本法在家具制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用中的建議4.1增設(shè)二級(jí)科目于“制造費(fèi)用”下設(shè)子科目“變動(dòng)性制造費(fèi)用”與“固定性制造費(fèi)用”，用以登記核算所發(fā)生的日常業(yè)務(wù)，從而便于對(duì)完全成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行分別的匯總。將固定性制造費(fèi)用單獨(dú)按期列示，只需適時(shí)對(duì)其作簡(jiǎn)單的調(diào)整，而變動(dòng)性制造費(fèi)用則參考一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入到各個(gè)產(chǎn)品的成本之中。如此操作，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)整后，既滿足了傳統(tǒng)思路下核算完全成本的要求，亦滿足了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)所需變動(dòng)成本資料的要求，可謂兩全其美。4.2盡量準(zhǔn)確劃分變動(dòng)成本和固定成本毫不夸張地說(shuō)，變動(dòng)成本與固定成本二者準(zhǔn)確確定的重要性，不亞于衣食住行之于日常生活。千里之堤，潰于蟻穴，而成本數(shù)據(jù)的一字之差往往也會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)原則的前提下，將變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行劃分，劃分時(shí)可對(duì)影響不大的細(xì)項(xiàng)從簡(jiǎn)處理，無(wú)須將過(guò)多的精力投入其中用以研究其與產(chǎn)量之間的線性關(guān)系。對(duì)于混合成本的分解，要善于利用數(shù)學(xué)手段進(jìn)行。當(dāng)然，攔路虎無(wú)處不在，當(dāng)使用種種方法都無(wú)法準(zhǔn)確分解混合成本時(shí)，這意味著會(huì)計(jì)人員大顯身手的時(shí)刻也隨之到來(lái)了，其需要盡可能全面地掌握資料并全方位利用一切可行之計(jì)深入分析，再努力做到將之明確劃分。4.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)并完善會(huì)計(jì)核算方法企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際中對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，必將感受到工作量的大幅增加，如此便對(duì)其的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。為了使其工作能力得以提高，企業(yè)可以多多開展專業(yè)講座及培訓(xùn)等活動(dòng)。當(dāng)然，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才以推行變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用也不失為一個(gè)妙計(jì)。為了變動(dòng)成本法能被更好地應(yīng)用，企業(yè)除了要加以重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法的完善與否，完備的會(huì)計(jì)核算方法能大大提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量與核算所得資料的質(zhì)量。另外，考慮到需要以完全成本法為基礎(chǔ)以出具對(duì)外報(bào)表，故在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要充分研究好兩種方法間存在的異同處，促使會(huì)計(jì)人員在填制報(bào)表時(shí)更具效率與準(zhǔn)確率。4.4將完全成本法與變動(dòng)成本法結(jié)合使用相輔相成一詞總為人們所津津樂(lè)道，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)亦可如此操作一番。變動(dòng)成本法主內(nèi)，即使用變動(dòng)成本法來(lái)進(jìn)行對(duì)內(nèi)報(bào)告；而完全成本法則主外，即負(fù)責(zé)滿足對(duì)外披露報(bào)表的要求。變動(dòng)成本法由于難以契合源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)思想而大受抵觸，但其在企業(yè)內(nèi)部管理中所具有的優(yōu)勢(shì)卻又是不可小覷的。于是，便可將完全成本法與變動(dòng)成本法相交相融，結(jié)合起來(lái)使用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短以達(dá)到企業(yè)發(fā)展更上一層樓的效果，而輔之完全成本法來(lái)改善變動(dòng)成本法在成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的觀念等方面出現(xiàn)的不足之處。兩相結(jié)合，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的同時(shí)也更好地保障了企業(yè)的利益，不僅能提供更加合理的會(huì)計(jì)資料，也對(duì)企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策大有益處。5結(jié)論家具囊括的范圍之廣總能叫人瞠目結(jié)舌。小到鍋碗瓢盆，大至沙發(fā)睡床，它們都是維系著我們正常生活的重要基礎(chǔ)。時(shí)代發(fā)展日新月異，消費(fèi)者對(duì)于家具產(chǎn)品的購(gòu)買力度日趨增強(qiáng)，這便也刺激了家具制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制與決策因著經(jīng)濟(jì)的提升以及市場(chǎng)的變化等也顯得尤為重要，而此便要求企業(yè)會(huì)計(jì)所提供出來(lái)的會(huì)計(jì)信息更加深入與適用。另一方面，成本的高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾沃苯佑善髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本計(jì)量方法的選擇所決定，而推動(dòng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用將與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理念更為契合，且此法的推行也能讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求愈加重視。就在家具制造業(yè)企業(yè)中使用變動(dòng)成本法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策看來(lái)，變動(dòng)成本法確實(shí)有著諸多短板，使得企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)面臨了重重的阻撓，可變動(dòng)成本法也有著諸多完全成本法無(wú)法與之媲美的優(yōu)勢(shì)存在。故當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用變動(dòng)成本法時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)種種經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，能夠絞盡腦汁地借助一切可用外力，抑或是取各家之長(zhǎng)補(bǔ)變動(dòng)成本法之短，總之就是為了完善變動(dòng)成本法千方百計(jì)地探索下去，同時(shí)也要多加注重企業(yè)自身實(shí)力的提升，如此才能更好地推進(jìn)變動(dòng)成本法的廣泛應(yīng)用。參考文獻(xiàn)：[1]楊芝迎心.完全成本法與變動(dòng)成本法的比較分析[J].才智,2019(21):232.[2]孫躍.變動(dòng)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用、存在問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2019(19):132-133.[3]張書欣.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別與應(yīng)用探析[J].會(huì)計(jì)師,2019(11):47-48.[4]張良君.關(guān)于MN公司變動(dòng)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(09):150-151.[5]馮自淵.基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].納稅,2019,13(04):144.[6]李小根.變動(dòng)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,17(16):281-282.[7]夏志鄉(xiāng).變動(dòng)成本法在小微企業(yè)生產(chǎn)決策中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(11):125-127.[8]安杰,楊洋.變動(dòng)成本法在H企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2017(24):114-115.[9]楊淑菊.我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(05):96-97.[10]張璠,王瑞琪,魏姍姍.變動(dòng)成本法在聯(lián)想公司的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(04):166-167.

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）